商务交底会议2013.3.22

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【推荐】交底会议纪要-实用word文档 (13页)

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交底会会议纪要一船东要求:1. 安全方面:1)分段脚手架搭设严格执行有边必有栏原则,内部工装必须满足现场施工及检验需求,梯子需搭设在预留梯口处并悬挂安全确认牌,保证分段有两直梯上下分段;2)分段内备件需牢固定位避免检验行走过程中挂碰;3)分段上下禁止吸烟;2.分段报验要求:1)分段报验前必须做好清洁、除锈、清水,否则船东将拒绝检验;2)结构施工报验要求:①分段报验需携带结构图纸(2份),修改通知单,舾装图纸,探伤报告,网络线图纸;②分段结构排查安排2人各确认一次,如船东在报验过程中发现漏装构件将停该单位报验3个工作日;③如分段报验过程中被船东发现漏焊现象,则对分段部所属各单位停报验一天;④关于船东所提报验要求各单位检验员需在报验前全部确认完毕;⑤雨、雪等天气外场分段不予检验;⑥止裂钢施工严格按照WPS要求进行施工,现场一旦出现问题立即停止作业并由现场监管专职检验员将问题反馈相关人员;⑦焊接要求:使用油漆笔进行包括焊角大小、F.P/P.P部位、截止孔位置的标注并保证与图纸一致;0530A节点若未按要求有足够让边量可进行背抠增加熔深;小组来料包角、自由边等问题在分段报验前处理完毕;预组焊道错位、成型差、包鼓问题在报验前仔细处理;⑧分段结构对位在报验前确认好并用石笔先行描好,分段导轨加强与结构对位重点关注;⑨分段网络线、理论线(包括检查线)保证划线准确,特别是厚板光面、舷边站柱、带缆桩、绑扎桥等存在结构对位部位需尤其注意;3.舾装施工要求:完工报验时分段铁舾件必须全部完成,若船东在报验过程中发现铁舾件未安装完毕将停该单位报验3个工作日。

但如分段需求期较急,可提前与船东沟通并列出未安装清单,船东可酌情考虑给予检验;4.密性方面要求:密性首选船检检验且船东方可选看,一旦报验过程中出现漏点要求分段部质量科对该施工单位进行严肃处理;5.现场巡检方面:现场巡检过程中发现较为严重工艺纪律问题,例如带水带锈焊接,不加温施工等问题将对该单位停报验5个工作日;质量科要求:1.对于现场出现的0530A让边量不足情况,需背抠增加熔深厚,并于焊前留存照片;2.无论小组立或者大组立问题都是内部问题需要在报验前消除,一旦报验环节出现问题大组立负责进行处理;3.施工单位对分段检查线、网络线划线今后将分别由精管室及专职检验员进行复查准确性;4.结构完工与铁舾件一起检验,保证在完工过程中铁舾件全部施工结束,如未及时施工结束需提前与船东沟通并列出清单;5.打底焊裂纹交检工作要坚持做好,严格控制现场电流、电压参数并填写确认表;6.FCB增强高需修磨至≤3mm,焊接面低于母材须修补;7.分段备件使用的备板不允许钉焊在焊道上;8.所有横舱壁分段垂直桁与二甲板交界处R孔包角不能与对接焊道重合;部长要求:1.由质量科对会议内容进行整理并下发一、二车间及各单位,要求各单位按照会议要求进行施工;2.树立一次干好理念,要求各单位一次干好避免施工队伍人力物力的浪费;3.各单位做好自检,包括分段报验基本要求(清洁、清水、除锈等)及复检分段意见确认工作;4.现阶段虽分段需求期较急,也要以质量的稳定来促进施工,各车间需加强现场施工组织加大自检自查;5.此次培训必要性毋庸置疑,各单位必须有针对性改善;交底会会议纪要【2】会议地点:[×××会议室]会议时间:[×××年××月××日]与会人员:承包单位:[×××公司××项目经理部][姓名(职务)]; [姓名(职务)];[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]分包单位[×××公司][姓名(职务)[说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部[姓名(职务)];[姓名(职务)];......[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

商务洽谈会议纪要

商务洽谈会议纪要

某某公司
关于对某模块外包工作的商务洽谈
会议记录
时间:年月日
地点:会议室
会议主持:
参会人员: XXXX、XXXX、XXXX、物业管理有限公司相关负责人
年月日,公司XX部在XX会议室组织召开关于对XX模块进行外包工作的商务洽谈会。

会议由XX主持,XXXX物业管理有限公司(以下简称:XX公司)相关负责人参加了本次会议。

会议内容记录如下:
会议内容
1、会议由XX对公司开展此项工作的原因和意义进行了介绍:公司积极响应国家、股份公司、集团公司的号召,认真落实和贯彻相关政策和上级公司的文件要求,结合公司实际,拟定将XX模块工作进行外包;他指出本次外包工作是主要以XXX为核算基点,本着人员有所减少,费用有所降低,服务有所提升的原则,进行承包方的选择,并强调了为确保外包后的服务质量建议约定一定试用期间。

2、会议由XXX,对拟外包的业务模块进行了概括性的简要的介绍;由原业务所在部门领导对外包后的业务所要达到的标准及考核方式等方面进行了介绍;
3、会议由XX物业管理有限公司相关负责人对其拟定的承包后的工作实施方案进行了简要介绍。

1
4、经过洽谈,双方就本次外包合作的基础、原则、形式、标准、考核以及其他部分细节达成了初步共识。

最后,XXX对本次外包合作的工作给予了要求和希望,要求具体承担本次工作的部门和XX物业公司能够通力合作、加强沟通、准确高效,希望本次外包合作能够达到双赢。

参会人员:
记录:xxx
XXXXXXXX公司 2015年月
日。

商务交底会议2013.3.22

商务交底会议2013.3.22

商务交底会议
工作流程,工作内容
浙江片区驻杭办公室 合约部 制作人:陈长红
商务交底前说明
1、为落实公司2013年3月份工作推进会精神。 2、为公司合约部工作能顺利展开。 3、为项目部在2013年商务工作开始正常进行。 4、跟项目商务及项目领导进行 交流 学习。
5个项目 5个项目 浙江片签好同点工考勤一起上报公司合约 部。如果超过上报时间公司合约部将不予认可。 7、每月做班组成本分析,工长需当天做好成本登记,掌握好 班组每天的施工动态,发现问题及时汇报项目领导,公司 合约部,(有附表)。 8、班组工程量需项目部安排人员同步跟踪计算,每月按时上 报班组同步计算式汇总表,(有附表)。 9、班组结算时需提前报公司合约部审核,公司领导批复后, 按合同付款。
1、熟悉点工的施工区域,工作内容。
2、各工长每天记录点工的施工成本及产值,每月底项目部 进行点工成本盈亏情况汇总分析。点工成本分析表每月初5 号前报公司合约部。(见附表) 3、点工施工工程量同步计算。
1、商务资料按项目、公司需要整理归档,(建立电子档)。 3、需要每月初上交合约部资料有: 2、项目部总的成本分析每月初5号前上报到公司合约部, 2013年成本分析中人工费暂按管理人员280元/工日、大工160 元/工日,普工115元/工日 (见附表)。
1、熟悉分包的合同及工作区域,班组施工区域报公司合约部。 2、班组进场前的投标工作,由项目部和公司人员报联系方式 专人通知班组到项目报价。 3、班组每月完成的工程量及产值25号前报公司合约部审核 发放当月工程款或生活费(有附表)。 4、进场后施工中有个别班组需进场施工按之前签订的同类型 的工作内容单价签订合同,有特殊情况调动需书面报告公司 合约部,合约部报公司领导审批。 5、项目上对班组采取奖励、严重罚款措施、清退班组的情况 需书面告知公司合约部。

合同交底会议制度

合同交底会议制度

合同交底会议制度为保证公司新签订合同的顺利履行,为设计输入提供详细资料,避免出现工作失误,提高公司经济效益,特制定合同交底会议制度。

一、会议组织合同交底会议由销售部负责组织,由销售部长或其委托人主持会议。

二、参加人员销售部、技术部、生产部、品管部、车间负责人,及会议召集人认为需要参加的人员。

三、召开时间合同签订生效后2天之内召开,特殊情况可在合同生效前召开合同预交底会议。

四、会议目的及重点内容由销售部负责人或项目销售负责人宣讲:1、项目概况:项目所在地、用户性质;项目规模;当前建设进度;预计投产时间等。

2、合同及技术协议重点注意事项。

3、用户提供的工艺图纸、资料中相关重点数据;4、工艺技术要求及注意事项;5、质量要求及注意事项;6、工期要求及注意事项;7、提供用户或设计院资料及时间节点及注意事项;8、安装工地情况及注意事项;9、主讲人认为其它需要交底的事项。

五、会议流程1、会议主持人宣布会议纪律;2、会议主持人简要介绍情况;3、主讲人介绍合同、技术协议重点内容和补充说明;4、主讲人回答参会者的提问;5、会议主持人做会议总结;6、会议主持人宣布会议结束。

六、会议注意事项1、会议主持人要注意围绕会议主题展开会议,与会议主题无关内容不要涉及。

2、会议主持人要注意把握会议节奏,做到有序、高效,突出重点,避免出现冗长、拖拉现象。

3、主讲人要提前准备好有关内容,做到条理分明、表述清楚,使听讲人便于理解和记忆。

4、会议组织者可提前向参会人员发放合同及技术协、图纸、文稿等书面资料,便于参会人员准备。

5、参会人员要提前准备好记录工具,认真做好会议记录。

6、会议组织者要安排专人做好会议记录,会议记录要交由档案员存档。

7、会议中明确的合同要求和设计注意问题,同时由主设计认真记录汇总。

8、会议中未能明确的数据资料,由销售部负责尽快与用户落实(落实回复时间不宜超过3天)。

9、销售部项目销售负责人提前做好《合同交底一览表》,依据此表结合合同予以讲解。

商务会议纪要经典范文(精选10篇)

商务会议纪要经典范文(精选10篇)

商务会议纪要经典范文(精选10篇)商务会议纪要经典范文一、会议纪要基本写法根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:(1)集中概述法。

这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。

这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多,可分条列述。

(2)分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(3)发言提要法。

这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。

这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。

某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。

二、会议纪要注意问题1、要突出中心。

2、注意吸收正确意见。

3、要条理化、理论化。

4、要忠于会议的实际内容。

5、要认真做好会议记录,详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神,以便对材料正确取舍,合理删减。

6、会议纪要是与会者共同意志的体现,落款应是全体与会单位,故不写落款,不加盖公章,与会者带回去执行就行了。

三、商务会议纪要经典范文(精选10篇)在日常学习、工作和生活中,很多地方都会使用到会议纪要,会议纪要一般采用第三人称写法。

那要怎么写好会议纪要呢?下面是小编精心整理的商务会议纪要经典范文(精选10篇),欢迎大家分享。

商务会议纪要经典1时间:20XX年X月X日地点:三楼会议室主持人:参会人员:记录人:会议内容一、经过前期的`招投标工作,已确定由XX公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。

商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知

商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知

商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2013.05.14•【文号】商办电函[2013]第279号•【施行日期】2013.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定,机关工作正文商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知(商办电函【2013】第279号)各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门:因第二届中国(北京)国际服务贸易交易会总体安排进行了调整,原定于5月29-30日召开的2013中国(北京)电子商务大会会议时间改为 5月28日、30日举行(具体安排见附件)。

附件:2013中国(北京)电子商务大会日程安排商务部办公厅2013年5月14日附件:2013中国(北京)电子商务大会日程安排一、时间地点会议时间:2013年5月 28日、5月30日展览时间:2013年5月 28日-2013年6月1日会展地点:国家会议中心(北京市朝阳区天辰东路7号)二、日程安排(一)大会主会场。

时间:2013年5月28日14:00-17:00地点:国家会议中心大宴会厅C(二)分论坛一:中外电商高端对话。

时间:2013年5月28日9:00-12:00地点:国家会议中心大宴会厅C(三)分论坛二:传统企业应用电商之路。

时间:2013年5月30日9:00-12:00地点:国家会议中心多功能厅A(四)分论坛三:电商服务生态圈构建。

时间:2013年5月30日9:00-12:00地点:国家会议中心306A+B(五)分论坛四:移动改变生活。

时间:2013年5月30日14:00-17:30地点:国家会议中心多功能厅A(六)分论坛五:中外电子商务企业推介会。

时间:2013年5月30日 14:00-17:30地点:国家会议中心(其中一场定于306A+B、其余在展览场地的推介活动专区)(七)展览展示。

视频会议技术交底记录大全

视频会议技术交底记录大全

视频会议技术交底记录大全单位工程名称施工单位分部分项工程会议系统技术交底交底日期年月日名称交底内容:一、施工准备1、施工要求严格按照设计图纸进行施工,根据现场界面情况,如与设计图纸不符请制作相关书面报告予开工前3天提交与我方,方便我方及时与业主、监理方、房建方协商。

2、材质要求1、角钢:无歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损,表面光洁,无脱落、气泡等缺陷。

2、钢管:管身光滑无伤痕,管孔无变形,孔径、壁厚应符合设计要求。

3、线管:符合设计文件规定,表面镀层均匀、完整,无变形损坏。

4、膨胀螺栓:根据图纸要求采用GB产品,表面光滑无缺陷,弹垫、平垫配备齐全。

5、管卡:GB6、螺栓:GB产品,表面光滑、无锈迹、毛刺。

7、设备机柜:型号规格符合图纸要求,油漆完好无脱落现象,标志齐全。

8、接插件:配线模块和信息插座及其他接插件的部件完整,塑料材质满足设计要求。

9、电缆:外护套完整无损,标志内容齐全、清晰。

单位工程名称施工单位分部分项工程会议系统技术交底交底日期年月日名称10、光缆:外表无损伤,端头封装良好,标志内容齐全、清晰。

11、光纤插接软线(光跳线):外护套完整无损,两端活动连接器(活接头)有合适的保护盖帽。

每根光纤插接软线的类型有明显标记。

(三)工器具电锤、钢丝钳、手锤、电工工具、人字梯、切割机、白铁皮剪刀、活动扳手等。

二、设备安装1、安装完毕后,垂直偏差度应不大于3mm。

安装位置符合设计要求。

2、各种零件不得脱落或碰坏,漆面如有脱落应予以补漆,各种标志必须完整、清晰,安装牢固。

3、安装机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属线管、线管使用的接地体应符合设计要求,就近接地,并保持良好的电气连接;机柜底座采用的等边角钢制作。

三、插座安装1、插座安装位置需符合图纸设计要求。

2、各种插座面板必须有标识,通过颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。

3、安装在地板或地面上的插座,必须固定在接线盒内用螺丝拧紧,固定方法根据施工现场条件而定,可采用预置扩张螺钉固定等方式,不允许产生松动现象。

商务安全技术交底模板

商务安全技术交底模板

一、交底目的为确保商务活动安全有序进行,提高商务活动风险防范意识,现将商务安全技术交底如下,请全体参与人员认真阅读并严格执行。

二、交底内容1. 安全生产责任制(1)明确各级人员安全生产职责,落实安全生产责任制。

(2)建立健全安全生产管理制度,确保各项安全措施落实到位。

2. 安全生产教育培训(1)对新入职人员进行安全生产教育培训,使其了解公司安全生产规章制度和操作规程。

(2)定期组织员工参加安全生产教育培训,提高员工安全意识。

3. 防火安全(1)加强消防设施设备的管理和维护,确保消防设施完好。

(2)严禁违规使用电器设备,避免火灾事故发生。

(3)定期开展消防安全演练,提高员工火灾应急处置能力。

4. 防盗安全(1)加强门卫管理,严格执行门卫制度,防止盗窃事件发生。

(2)加强对公司财产的管理,定期盘点,确保财产安全。

5. 交通安全(1)严格遵守交通法规,确保行车安全。

(2)定期对车辆进行保养,确保车辆技术状况良好。

6. 办公室安全(1)保持办公区域整洁,防止意外事故发生。

(2)定期检查办公设备,确保设备正常运行。

7. 通信安全(1)加强通信设备的管理,防止信息泄露。

(2)定期对通信设备进行维护,确保通信畅通。

8. 网络安全(1)加强网络安全管理,防止黑客攻击。

(2)对员工进行网络安全培训,提高员工网络安全意识。

9. 应急预案(1)制定应急预案,明确各类事故的应急处置流程。

(2)定期开展应急演练,提高员工应急处置能力。

三、交底要求1. 全体参与人员要认真阅读本交底内容,确保了解并掌握各项安全要求。

2. 各部门要严格执行安全生产规章制度,落实安全措施。

3. 对违反安全生产规定的行为,要严肃查处,确保安全生产。

4. 定期对商务安全技术交底内容进行修订和完善,确保安全工作不断进步。

四、交底时间本交底自发布之日起生效,请全体参与人员务必认真学习并严格遵守。

五、接受人(此处填写接受人姓名及部门)六、交底人(此处填写交底人姓名及部门)七、日期(此处填写日期)。

商务洽谈会议管理制度

商务洽谈会议管理制度

商务洽谈会议管理制度第一章 总则商务洽谈会议管理制度第一条 目的为保证商务洽谈会议的效率与效果,规范会议的组织与管理,促进决策的透明与公正,特制定本管理制度。

第二条 适用范围本管理制度适用于公司内部及与外部单位进行的商务洽谈会议。

第三条 会议原则1. 会议应以解决问题、推动工作、促进合作为目的,注重实效,避免形式主义。

2. 会议应遵循时间安排,确保议程紧凑,议题明确。

3. 会议应充分发扬民主,尊重不同意见,鼓励积极讨论,确保决策的科学性。

第四条 会议分类1. 定期会议:按照公司规定的时间、周期召开的商务洽谈会议。

2. 临时会议:根据工作需要,临时组织召开的商务洽谈会议。

第五条 参会人员1. 会议主持人:负责组织、主持、协调会议的进行。

2. 与会人员:根据会议议题,由相关部门负责人及专业人员参加。

3. 记录人:负责记录会议内容,整理会议纪要。

第六条 会议纪律1. 与会人员应按时参加,如有特殊情况不能参加,需提前向会议主持人请假。

2. 会议期间,与会人员应关闭手机或将其调至静音状态,保持会场秩序。

3. 会议内容应保密,未经允许不得泄露给无关人员。

第七条 本管理制度的解释权归公司所有,自发布之日起实施。

如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以修订。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题:会议主持人根据工作需要,提前确定会议议题,明确议题涉及的业务范围和目标。

2. 发送通知:会议主持人或指定人员负责向与会人员发送会议通知,包括会议时间、地点、议题等。

3. 准备材料:会议相关人员根据议题准备相关材料,包括项目报告、数据报表、合作协议等。

二、会议议程1. 会议签到:与会人员按时参加会议,进行签到,会议主持人宣布会议开始。

2. 会议介绍:会议主持人简要介绍会议议题、议程和参会人员。

3. 专题发言:针对议题,相关部门负责人或专业人员发表观点和建议。

4. 讨论与提问:与会人员就议题展开讨论,对不明白或需深入了解的问题进行提问。

会议纪要商务合作洽谈会议

会议纪要商务合作洽谈会议

会议纪要商务合作洽谈会议会议时间:XXXX年X月X日会议地点:XXXXX会议概述:本次会议是为了商务合作洽谈而召开的。

会议内容主要包括以下几个方面:A、B、C、D、E。

A. 会议开场会议室内洁净整洁,会议桌上摆放有各种必要的文件和资料。

会议准时开始,与会人员到齐并签到。

主持人对会议目的和议程进行简要介绍。

B. 公司介绍首先,进行了与会企业的简要介绍。

每家企业介绍了公司的基本情况、发展历程、主营业务和核心竞争力等。

经过互相介绍后,与会人员加深了对各方企业的了解。

C. 合作需求及期望随后,各企业对自身的合作需求进行了详细陈述。

每家企业就合作的具体领域、市场前景、预期收益等方面进行了阐述。

并且明确了对合作伙伴的期望,包括质量保证、服务水平、市场推广支持等。

D. 洽谈及协商在合作需求的基础上,与会人员展开了深入的洽谈和协商。

各企业代表就潜在合作项目、合作方式、合作条款等方面进行了积极交流与探讨。

在场的专业人员和律师提供了专业意见和法律指导,为洽谈提供了支持和保障。

E. 合作协议签署经过多轮的洽谈与协商,各方达成了一致意见,并最终确定了合作方案。

会议宣布达成了合作意向,各企业代表鼓掌庆贺。

随后,各方签署了合作协议书,并举行了简短而庄重的仪式。

F. 会议总结主持人对本次会议进行了简要总结,感谢与会人员的积极参与与支持。

对合作前景表示乐观,并对未来的合作发展提出了期望。

会议结束时间:XXXX年X月X日会议纪要撰写人:XXX会议纪要审核人:XXX附:参会人员名单1. 公司A:姓名A1,职位A12. 公司B:姓名B1,职位B13. 公司C:姓名C1,职位C14. 公司D:姓名D1,职位D15. 公司E:姓名E1,职位E16. 公司F:姓名F1,职位F1以上为本次会议的纪要内容,如有问题或遗漏,请及时指正补充。

会议纪要撰写于XXXX年X月X日。

交底会议记录

交底会议记录
首先在混凝土垫层进行测量放线,将承台的边框弹在混凝土垫层上,再进行钢筋施工。钢筋在预制场统一制作、加工,将加工好的成品运送到现场,根据设计图纸进行绑扎。
3.1、钢筋进入施工现场首先按规范要求进行有关力学和机械性能的测试。
3.2、钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收,分别堆放,不得混杂,并应设立标志,钢筋应堆置在仓库内,如需露天堆放,应垫高并加盖油布。
5、积极配合并接受业主、监理、设计和地方环保部门的监督和指导,全面做好各项环保工作。
6、环境保护、水土保持保证体系框图见下图。
1、建立、健全项目经理为中心的文明施工领导小组。
2、项目部工作人员持证上岗,着装文明,不野蛮施工。
3、保持施工现场理、设计人员,密切配合搞好建设;处理好与当地政府和沿线群众的关系,保护群众的合法权益。创造一个良好的外部施工环境。
6)混凝土的振捣。使用插入式振捣器时,插入的距离不得大于振捣器的有效作用半径;间距应当减小,振动时间酌情延长,同时靠近模板处应有一排振动捣实;振动时还可以用扁铲在混凝土与模板之问插捣,上下抽动帮助气泡逸出,或者用槌轻轻敲击模板。振捣棒在振捣新一层混凝土时机头应稍插入到下层,便于两层的结合。
混凝土应振捣到浆体停止下沉,无明显气泡上升。表面平坦泛浆,呈现薄层水泥浆的状态为止,然后慢提振捣器。振捣时间不宜过长和过火,否则会产生离析现象。
6、安全生产保证组织机构框图
安全生产保证组织机构框图
1、施工范围内的出入口设置有醒目的安全标记,禁止无关车辆与人员出入,现场有专人负责安全工作。
2、在不断绝交通的情况下采取交通安全措施,设置交通指示标志。
3、泥浆池周围应设防护网,并设立安全警示牌。
1、严格遵守国家、部委和地方颁布的有关环保法律、法规。采取必要的技术措施,增强全体施工人员的环保意识,建立健全施工中的环保责任制,切实加以贯彻落实。

公司企业法务工作商务活动交底

公司企业法务工作商务活动交底

公司企业法务工作商务活动交底20xx年度,项目部以促进项目健康发展、确保项目资金安全为目标,从逐步完善项目经营风险防范机制着眼,坚持事前防范为主,事后补救为辅的工作原则,突出加强项目合同管理和风险交底,明确工作思路和重点,促进项目法律事务水平进一步提升,现将工作总结如下:一、合同管理规范化按照公司要求,合同办联合其他各相关业务部门,切实完善了合同论证、起草、谈判、签订、履行等环节的管理制度,形成了规范化和制度化合同的管理体系。

在合同论证阶段,主动参与技术、物资部分的讨论与计划,从到货时间,供货质量,采购成本等各方面考虑,做到集思广益。

在合同起草阶段,及时做好与供应商的沟通,避免出现出现不符合当地市场或者违反当地国法律的情况发生。

在合同谈判阶段,联合技术、物资部门,针对包分商的价格、质量、供货时间等方面进行联合谈判,避免出现供货不及时或者质量缺陷。

在履行合同时,及时进行制度化的动态跟踪,避免意外情况的发生。

项目所在国印度尼西亚是一个发展中国家,法律、法规并不是很健全,有很多法律也与国内的法律不同。

以报税为例,最新的税务法,要求企业免税必须在三个月以内完成,如果超过三个月以上的,就不予免税。

这就要求我们在签订合同的时候,既要符合国内的法律、法规,也要充分了解印尼法律,避免一些不必要的法律风险。

本项目是一个国际项目,需要同时在中国、雅加达、巴厘巴板同时驻守相关人员,同时在这三个地方都会发生采购。

本着节约采购成本的原由,分包合同签订被分成三个地方,分别规定其采购范围,进行集约化管理。

在国内部分,主要负责三大主机及大部分辅机的采购;在雅加达部分,主要负责大型的印尼采购部分;巴厘巴板负责辅件等零星物资采购。

虽然项目采购地点较为分散,但是项目对各分包合同进行集约化管理。

任何一宗采购的进行,都会同时与另外两个地方进行沟通,保持采购的整体统一,避免重复采购。

在一个陌生的国家承担采购任务,相对来说是有一定困难的。

面临着一个完全陌生的市场环境,大部分经营实体对中国水电不甚了解。

仓库商务安全技术交底模板

仓库商务安全技术交底模板

一、交底项目:仓库商务安全技术二、交底目的:为确保仓库安全,预防事故发生,提高员工安全意识,特进行本次安全技术交底。

三、交底内容:1. 仓库安全管理规定(1)员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规,严格执行仓库安全管理制度。

(2)仓库内严禁吸烟、使用明火,防止火灾事故发生。

(3)仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品,如需存放,需办理相关审批手续。

2. 仓库设施设备安全操作(1)仓库内各种设施设备,如货架、叉车、消防器材等,必须定期检查、维护,确保其正常运行。

(2)操作叉车等特种设备时,必须穿戴防护用品,严格遵守操作规程,不得超载、超速行驶。

(3)仓库内照明设备、电气线路等,必须符合国家规定,定期检查,防止触电事故发生。

3. 仓库消防安全(1)仓库内应配备足够的消防器材,并确保其完好有效。

(2)员工应熟悉消防器材的使用方法,学会火灾报警和灭火技能。

(3)仓库内禁止乱堆乱放物品,保持通道畅通,确保火灾发生时能迅速疏散。

4. 仓库人员安全管理(1)员工进入仓库,必须佩戴安全帽、工作服等防护用品。

(2)员工应接受安全教育培训,提高安全意识,掌握安全操作技能。

(3)仓库内禁止酒后作业、疲劳作业,确保员工身心健康。

5. 仓库货物安全管理(1)仓库内货物应分类存放,防止混放、错放。

(2)货物堆放应整齐、稳固,不得超高、超宽、超重。

(3)货物搬运时,应使用合适的工具,防止货物损坏和人员受伤。

6. 仓库应急处理(1)发生火灾、盗窃等突发事件,员工应立即报警,并采取必要措施进行处置。

(2)员工应熟悉应急疏散路线,确保在紧急情况下能迅速疏散。

(3)仓库管理人员应定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

四、交底要求:1. 员工应认真听取安全技术交底内容,确保理解并掌握。

2. 员工应将安全技术交底内容传达给本班组其他人员,确保全体员工知晓。

3. 仓库管理人员应定期检查员工对安全技术交底内容的掌握情况,对未掌握或掌握不牢固的员工进行再教育。

项目部合同交底会议内容模板

项目部合同交底会议内容模板

项目部合同交底会议内容模板英文回答:Contract briefing meetings are an essential part of project management. These meetings serve as a platform to communicate important information, clarify expectations, and ensure everyone involved understands the terms and conditions of the project contract. In order to conduct an effective contract briefing meeting, it is important to have a well-structured agenda. Here is a template for the content of a contract briefing meeting:1. Introduction:Welcome everyone to the meeting and introduce yourself.Give a brief overview of the purpose of the meeting and its importance.2. Review of the project contract:Provide a summary of the key terms and conditions of the project contract.Highlight any specific clauses or requirements that need to be emphasized.Address any questions or concerns related to the contract.3. Roles and responsibilities:Clearly define the roles and responsibilities of each party involved in the project.Discuss the expectations and deliverables from each party.Ensure that everyone understands their respective roles and responsibilities.4. Project timeline and milestones:Present the project timeline and discuss the key milestones.Explain the importance of meeting deadlines and the consequences of delays.Allow for questions or clarifications regarding the project schedule.5. Communication and reporting:Discuss the preferred mode of communication for the project.Explain the reporting requirements and frequency.Provide examples of the types of reports or updates that will be expected.6. Change management:Explain the process for requesting and managing changes to the project scope or requirements.Discuss the impact of changes on the project timeline, budget, and resources.Give examples of how change requests should be submitted and evaluated.7. Risk management:Discuss the potential risks and challenges that may arise during the project.Explain the steps that will be taken to identify, assess, and mitigate risks.Encourage open communication and reporting of any risks or issues.8. Q&A session:Allow time for participants to ask questions or seek clarifications.Address any concerns or queries raised by the attendees.Provide additional information or examples to enhance understanding.中文回答:合同交底会议是项目管理中的重要环节。

个人商务会议(2篇)

个人商务会议(2篇)

个人商务会议____型故障录波屏评议会纪要19____年lO月____日至____日在____召开了____型故障录波屏的评议会。

会议由____电管局、____继电器研究所、____市经委、市科委、____电子工业公司联合主持。

参加会议的有华北、西北电力设计院,华北电力试验研究所,天津、河北、山西、内蒙古电力局中调所,河南电力试验研究所,华北电力学院,北京、保定供电局共____个单位,____名代表。

会议回顾了19____年____月在北京召开的、由华北电力试验研究所、福建闽东无线电厂共同研制的故障录波延迟记忆装置技术鉴定会。

鉴定会认为:该装置原理上是成熟的,技术指标和可靠性均达到国内先进水平。

井希望适当修改装置结构和指标。

同时与故障录波屏配套,以适合电力运行部门的需要。

为此,经保定继电器厂、福建闽东无线电厂、华北电管局总调度所、华北电力试验研究所共同努力研制成____型故障录波屏样机。

会上由保定继电器厂和闽东无线电厂,分别向代表们介绍了____型故障录波屏及信号延迟记忆装置的性能和原理,代表们对起动装置采用晶体管回路,出口回路采用可控硅元件表示满意,并对以下改进表示赞许:该产品的延迟装置本着经济实用出发,将采样速度由每周波____个点改为____个点,总延迟时间由200毫秒改为100毫秒,为保证录取电力系统故障波形的垒过程以及故障前暂态电气量波形,提供了理想的手段。

代表们参观了____型故障录波屏样机,并进行了录波操作和拉合高压油开关模拟试验。

代表们对其性能是满意的,通过认真评议,一致认为:该故障录波屏性能良好,技术指标先进合理,尤其采用____信号延迟装置后,可适当降低对光源灯燃亮速度和电机倍压起动的要求。

会议认为整屏结构上进行适当改进后,可以投用于电力系统。

并建议制造厂进行小批量生产。

为了更好地推广这一技术成果,代表们希望制造厂考虑增加功率振子,进一步扩充该产品的记-也装置的问题。

还希望屏体元件和屏面颜色进行调和处理或按用户要求配色达到满意。

建委开工交底会议记录(2篇)

建委开工交底会议记录(2篇)

第1篇会议时间: 2023年11月10日,上午9:00-11:30会议地点: XX市XX区XX项目施工现场会议室参会人员:1. XX市XX区住建局代表:张伟2. XX市XX区城管局代表:李明3. 项目建设单位代表:王刚4. 设计单位代表:赵晓峰5. 施工单位代表:刘勇6. 监理单位代表:陈静7. 施工单位项目经理:张涛8. 施工单位技术负责人:李强9. 施工单位安全负责人:赵磊10. 施工单位质量负责人:陈鹏11. 其他相关部门人员:共15人会议主题:确保项目顺利开工,明确各方责任,确保工程质量、安全、进度。

会议记录:一、会议签到会议开始前,由主持人进行签到,确保参会人员全部到场。

二、主持人开场主持人张伟代表住建局对各位参会人员的到来表示欢迎,并简要介绍了会议的背景和目的。

三、项目介绍建设单位代表王刚对项目的基本情况进行介绍:1. 项目名称:XX市XX区XX住宅小区2. 项目地点:XX市XX区XX街道3. 项目规模:总建筑面积约XX万平方米,共XX栋住宅楼,配套商业及地下车库4. 项目总投资:约XX亿元5. 项目开工时间:2023年11月15日6. 项目竣工时间:2025年11月四、设计单位汇报设计单位代表赵晓峰对项目设计情况进行汇报:1. 设计理念:以绿色环保、人性化为设计原则,打造高品质住宅小区2. 主要设计内容:建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等3. 设计难点:本小区地处市中心,周边环境复杂,设计过程中需充分考虑周边环境因素五、施工单位汇报施工单位代表刘勇对项目施工情况进行汇报:1. 施工单位资质:具有国家一级建筑施工总承包资质2. 施工团队:由经验丰富的项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成3. 施工方案:制定详细的施工组织设计,确保项目按期、按质完成4. 施工难点:施工过程中需确保周边居民生活不受影响,同时确保施工安全六、监理单位汇报监理单位代表陈静对项目监理情况进行汇报:1. 监理单位资质:具有国家甲级工程监理资质2. 监理团队:由经验丰富的监理工程师、安全员、质量员等组成3. 监理计划:制定详细的监理方案,对施工过程进行全程监督,确保工程质量、安全、进度七、各方讨论1. 住建局代表张伟强调,项目开工前需做好各项准备工作,确保项目顺利开工。

商务谈判会议纪要范文

商务谈判会议纪要范文

商务谈判会议纪要范文(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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1-3 合同交底会议纪要

1-3 合同交底会议纪要
会议纪要
会议主题
会议时间
年月日时分至年月日时分
会议地点
出席人员
缺席人员
主持人
记录人
会议内容(决议)
一、项目背景概述二、会议内容1.关于项目 Nhomakorabea付范围、服务
2.关于供应、货期
3.关于项目工期、里程碑计划
4.关于超合同界面条款
5.关于产品不匹配内容
6.关于验收条款
7.关于项目交付后维保问题
8.风险点
9.其他
例:
1、售前需在交底会前提供招投标文件、合同、售前阶段设计方案、售前阶段交流会议纪要
2、是否有监理
3、是否是提前实施项目
4、是否是涉密项目
5、相关方(客户、其他厂家及代理商)人员名单及职责
6、与客户汇报时间、方式
7、客户环境准备情况

仓库商务安全技术交底模板

仓库商务安全技术交底模板

一、交底目的为确保仓库在商务活动中的安全,提高员工安全意识,预防事故发生,特制定本安全技术交底。

二、适用范围本交底适用于仓库内所有商务活动,包括物资采购、储存、运输、配送等环节。

三、交底内容1. 仓库安全管理规定(1)严格遵守国家有关仓库安全管理的法律法规,严格执行公司制定的仓库管理制度。

(2)建立健全仓库安全责任制,明确各部门、各岗位的安全职责。

2. 物资储存安全(1)按照物资性质、类别进行分类存放,确保物品安全。

(2)仓库内物品堆放整齐,留出必要的通道,保证通行顺畅。

(3)严禁在仓库内吸烟、使用明火,防止火灾事故。

3. 物资运输安全(1)物资运输过程中,确保包装完好,防止损坏。

(2)运输车辆必须符合安全要求,严禁超载、超速行驶。

(3)遵守交通规则,确保行车安全。

4. 仓库消防安全(1)仓库内配备足够的消防器材,并定期检查、维护。

(2)严格执行火源管理制度,严禁在仓库内使用明火。

(3)定期进行消防演练,提高员工灭火自救能力。

5. 仓库防盗安全(1)仓库大门、窗户等出入口应设置防盗设施,确保仓库安全。

(2)加强夜间巡逻,发现异常情况及时处理。

(3)定期对仓库进行安全检查,发现隐患及时整改。

6. 仓库作业安全(1)仓库内作业人员应佩戴必要的安全防护用品,如安全帽、防尘口罩等。

(2)操作机械设备时,严格遵守操作规程,确保操作安全。

(3)对仓库内易发生危险的区域,设置警示标志,提醒员工注意安全。

7. 应急处置(1)发生火灾、盗窃等突发事件时,立即启动应急预案,迅速组织人员进行处置。

(2)确保员工熟悉应急预案,提高应急处置能力。

四、交底要求1. 仓库管理人员负责对员工进行安全技术交底,确保员工掌握相关安全知识。

2. 员工应认真学习安全技术交底内容,提高安全意识。

3. 仓库内所有人员应严格遵守安全规定,共同维护仓库安全。

五、附则1. 本交底自发布之日起执行。

2. 本交底由仓库管理部门负责解释。

3. 本交底如有未尽事宜,由公司另行规定。

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商务交底会议
工作流程,工作内容
浙江片区驻杭办公室 合约部 制作人:陈长红
商务交底前说明
1、为落实公司2013年3月份工作推进会精神。 2、为公司合约部工作能顺利展开。 3、为项目部在2013年商务工作开始正常进行。 4、跟项目商务及项目领导进行 交流 学习。
5个项目 5个项目 浙江片区 江涛
片区8个项目
• 项目人员收集资料、 测算 • 项目领导签字
片区合约部整理上 报公司合约部 • 片区部门整理复核 及转片区财务登记 (领导签字后) • 片区领导复核签字
• 公司合约部门审核 • 公司领导签字
商务整理上报合约 部
合约部门整理入档 及转财务部门入账
1、熟悉项目总包与我司合同,熟悉总包商务工作流程。 2、每月的总包中期付款单月底需上报公司合约部。 项目要核对每月的中期付款工程量清单情况。(有附表) 3、总包的合同外经营需当天记录,当月统计汇总,主管工 长与总包相关人员签字项目存档后,当月月底报总包商 务部。(总包有样本) 4、总包的工程量按合同工程量清单同步计算。 5、施工中增加工作内容报价及签证报价。
1、熟悉分包的合同及工作区域,班组施工区域报公司合约部。 2、班组进场前的投标工作,由项目部和公司人员报联系方式 专人通知班组到项目报价。 3、班组每月完成的工程量及产值25号前报公司合约部审核 发放当月工程款或生活费(有附表)。 4、进场后施工中有个别班组需进场施工按之前签订的同类型 的工作内容单价签订合同,有特殊情况调动需书面报告公司 合约部,合约部报公司领导审批。 5、项目上对班组采取奖励、严重罚款措施、清退班组的情况 需书面告知公司合约部。
6、班组的互帮人工需当月签好同点工考勤一起上报公司合约 部。如果超过上报时间公司合约部将不予认可。 7、每月做班组成本分析,工长需当天做好成本登记,掌握好 班组每天的施工动态,发现问题及时汇报项目领导,公司 合约部,(有附表)。 8、班组工程量需项目部安排人员同步跟踪计算,每月按时上 报班组同步计算式汇总表,(有附表)。 9、班组结算时需提前报公司合约部审核,公司领导批复后, 按合同付款。
1、熟悉点工的施工区域,工作内容。
2、各工长每天记录点工的施工成本及产值,每月底项目部 进行点工成本盈亏情况汇总分析。点工成本分析表每月初5 号前报公司合约部。(见附表) 3、点工施工工程量同步计算。
1、商务资料按项目、公司需要整理归档,(建立电子档)。 3、需要ห้องสมุดไป่ตู้月初上交合约部资料有: 2、项目部总的成本分析每月初5号前上报到公司合约部, 2013年成本分析中人工费暂按管理人员280元/工日、大工160 元/工日,普工115元/工日 (见附表)。
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