酒店前厅部案例.ppt

合集下载

前厅课件ppt

前厅课件ppt

CHAPTER 04
前厅部服务流程
预订服务流程
01
客人通过电话、网络或 亲临酒店进行预订。
02
前厅接待员询问客人需 求,包括入住日期、离 店日期、房间类型和数 量等。
03
确认客人预订信息,包 括姓名、联系方式和付 款方式等。
04
为客人保留房间,并发 送确认邮件或短信。
接待服务流程
客人抵达酒店后,前厅接 待员热情迎接,并询问是 否已预订。
员工服务意识培养
加强员工的服务意识教育,让员工始终保持热情 、周到的服务态度。
客户关系管理策略
客户信息收集与整理
全面收集客户信息,建立客户档案,为后续 的个性化服务提供支持。
客户维护与拓展
通过定期回访、节日问候等方式,维护现有 客户关系,同时拓展新客户。
客户需求分析与满足
深入了解客户需求,提供个性化的服务方案 ,提高客户满意度。
接待员需要熟悉酒店的房型、价格、 设施等信息,以便更好地为客人提供 咨询和推荐。
接待员需要具备良好的沟通能力和服 务态度,能够快速、准确地处理客人 的需求,提供优质的服务体验。
接待员还需要了解酒店的政策和规定 ,以便在客人有疑问或需求时能够及 时、准确地提供帮助。
预定员
预定员是酒店前厅部的重要岗 位之一,负责客人的预定工作 ,包括接听电话、接收邮件等
职责
前厅部的主要职责包括客房预订 、入住登记、客人需求处理、客 房服务协调、前台收银等。
前厅部的重要性
客户满意度
前厅部是客人与酒店接触的第一 线,其服务质量和专业程度直接
影响客人的满意度和忠诚度。
营收管理
前厅部负责客房销售和收入管理, 对酒店的营收和利润有重要影响。

酒店前厅ppt课件

酒店前厅ppt课件
运用大数据分析客人行为和需求,为酒店提供精准的市场营销和个 性化服务建议。
服务创新与个性化
个性化服务
01
根据客人的喜好和需求,提供定制化的服务内容和体验,如特
色房型、主题活动等。
无接触服务
02
通过技术手段简化服务流程,减少人工接触,降低疫情等风险
,提高服务安全性。
跨界合作
03
与其他产业合作,提供联合服务或产品,满足客人多元化需求
前厅部与其他部门的关系
01
02
03
与客房部的关系
前厅部需要与客房部密切 配合,确保客人入住和离 店的顺畅,及时处理客房 清洁和维护问题。
与餐饮部的关系
前厅部需要与餐饮部合作 ,为客人提供优质的餐饮 服务,满足客人的饮食需 求。
与营销部的关系
前厅部需要与营销部合作 ,共同推广酒店产品和服 务,吸引更多客人,提高 酒店收益。
评估体系
设立服务质量评估体系,定期对前厅 服务进行评估,及时发现问题并采取 改进措施。
服务质量改进措施
建立服务质量激励机制,对表现 优秀的员工给予奖励和晋升机会 ,激发员工的服务积极性。
定期总结服务质量改进经验,持 续优化服务流程和标准,提升整 体服务质量。
培训提升 激励机制 创新服务 持续改进
定期组织员工参加服务质量培训 ,提高员工的服务意识和技能水 平。

促销策略
制定和实施有效的促销策略,如 预订优惠、连住优惠等,提高客
房销售量。
客户关系维护
热情服务
提供热情、周到的服务,让客人感受到酒店的关 怀和尊重。
及时反馈
主动收集客人的意见和建议,及时反馈给相关部 门,改进服务质量。
建立忠诚度
通过提供优质服务和个性化体验,建立客人对酒 店的忠诚度,提高回头率。

酒店前厅部个性化服务团队的PPT课件

酒店前厅部个性化服务团队的PPT课件

授课:XXXKennethKenneth
7Байду номын сангаас
1.5 个性化服务的表现形式
一对一 随机应变 投其所好 雪中送炭 锦上添花 方便服务 一条龙服务 定制化服务
授课:XXXKennethKenneth
8
二、 金钥匙服务
授课:XXXKennethKenneth
9
2.1 金钥匙与金钥匙组织
授课:XXXKennethKenneth
持续改进的服务:其目的是使服务 持续改进,使顾客获得持续满意。
特色的服务:单纯从供给方考虑, 指服务企业提供有自己个性和特色 的服务项目。
授课:XXXKennethKenneth
6
1.4 个性化服务的针对性
了解不同客人的个性, 满足不同客人的需要
交际型 闲聊型 抱怨型 易变型 胆怯型 要求型 吵闹型 友善型 价格计较型 儿童
授课:XXXKennethKenneth
12
2.1.3 中国饭店金钥匙组织
1991年广州白天鹅宾馆诞生 中国第一把金钥匙
1997年成立中国金钥匙组织
授课:XXXKennethKenneth
13
2.2 金钥匙服务哲学
授课:XXXKennethKenneth
14
2.2.1 各国金钥匙的特点
欧洲:专业、儒雅、稳重、诚信、绅士风度 美国:讲求资讯、效率、能解决问题 中国:外向开朗、热心助人、有事业心
运作 机制
软件 技术
授课:XXXKennethKenneth
26
支持活动
授课:XXXKennethKenneth
27
3.3 客务关系的内涵
授课:XXXKennethKenneth

介绍酒店前厅ppt课件

介绍酒店前厅ppt课件

高效的前厅管理案例:万豪酒店
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
万豪酒店的前厅管理以其高效、有序 而著称,确保客人在入住期间得到舒 适和便捷的体验。
前厅员工之间沟通顺畅,协作默契, 能够迅速应对各种突发状况,确保客 人满意度。
酒店采用先进的预订系统和入住登记 系统,实现快速入住和退房,减少客 人等待时间。
06 前厅案例分析
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
成功的前厅服务案例:希尔顿酒店 希尔顿酒店前厅服务以其专业、细致和周到而著称,为客人提供宾至如归的感觉。
前厅员工熟悉客户需求,能够快速准确地提供服务,如预订、入住、行李寄存等。
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
此外,前厅还提供24小时全天 候服务,满足客人不同时间段 的需求。
详细描述
定期回访客人,了解客人的入住体验和需求,及 时解决客人问题,增强互动与沟通。
详细描述
根据客人的不同需求和特点,进行客户分类,提 供差异化服务,满足不同客人的需求。
投诉处理与预防
总结词:及时处理
详细描述:当客人提出投诉时,应及时、耐心地倾听并处理 ,给予合理的解决方案。
投诉处理与预防
总结词:有效沟通
前厅部的组织结构
组织结构
前厅部通常由前台、客房预订、总机 、礼宾部等组成,各部门之间相互协 作,共同完成前厅部的各项工作。
分工合作
各部门分工明确,协同工作,确保酒 店前厅运营顺畅,为客人提供优质的 服务。
前厅部的重要性
01
02
03
客户体验
前厅部是客人对酒店的第 一印象,其服务质量直接 影响客人的满意度和口碑 。
行李服务
总结词:安全可靠
详细描述:酒店前厅的行李服务应确保客户行李的安全和可靠。行李寄存和运送应设有专人管理,确 保行李不丢失、不损坏。行李搬运人员应受过专业培训,能够熟练、安全地处理行李。同时,行李服 务应提供便捷的寄存和取件方式,满足客户的需求。

酒店前厅经营分析ppt课件

酒店前厅经营分析ppt课件

6 00000
400000
• 增减率:-27.7%
200000
0
2
同期
5月
6月
经营状况分析
• 客房入住总间数对比
11年6月客房入住总间数共计2670间 11年5月客房入住总间数共计3713间 10年6月客房入住总间数共计7517间
8000
· 周期减少:4847间
7000 6000
· 增减率:-64.48%
旅行社
会议中心
外宾
网络订房
14
宾馆总房间数占用比例
0%
0%
0% 1%
22%
散客
协议客户
会议团队
长住户
旅行社
5%
自用
60%
2%
未出租
3% 7%
外宾 会议中心
网络
15
三、已出租客房统计总统源自房31商务套房48
商务标间
1191
豪华标间
756
麻将房
238
商务单间
407
16
四、平均房价
会议平均房价 协议平均房价
6
客源状况分析
30 0 0 2500 2000 1500 1000
500 0
同期
5月
6月
• 会议团队入住间数对比分析
11年6月会议团队入住共计330间 11年5月会议团队入住共计697间 10年6月会议团队入住共计2644间
• 同期相比减少:2314间 • 增减率:-87.52% • 与上月相比减少:367间 • 增减率为:52.65%
0
同期
5月
6月
• 同期相比减少41.04个百分点 • 与上月相比减少12.72个百分点

酒店基础知识-前厅部PPT课件

酒店基础知识-前厅部PPT课件

精选
5
一、地位与作用
1、酒店的营业橱窗,反映酒店的整体服务质量。 2、酒店的业务活动中心,是建立良好宾客关系
的重要环节。 3、招徕客源,提高酒店收入的关键部门。 4、有利于酒店决策的科学性,是酒店管理的参
谋与助手。
精选
6
二、功能布局
前厅: 1、宾客出入必经之地 2、check-in & check-out 3、公共空间的交通中心 4、设计、布局及其营造的独特氛围至关重要
酒店基础知识
第六章 酒店前厅部
青岛酒店管理职业技术学院
精选
1
旅游与酒店管理学院课堂文化
请勿使用手机 请勿食用零食 请勿交头接耳 请勿无关阅读
青岛酒店管理职业技术学院
精选
2
前厅部概述
任务一 前厅部基础知识
任务二 前厅部主要岗位工作知识
情景一 ---- 预订部 情景二 ---- 前台接待 情景三 ---- 礼宾部与宾客关系 情景四 ---- 商务中心、总机
精选
17
精选
18
精选
19
精选
20
(二)对客服务区域
1、礼宾处 2、大堂副理处 3、总服务台 4、商场 5、商务中心
精选
21
精选
22
精选
23
精选
24
精选
25
精选
26
(三)后台服务区域
1、前厅办公室 2、预订部 3、总机房
精选
27
精选
28
三、功能布局总结
1酒店的“动线”流程是酒店运转的动脉。 酒店的“动线”流程分为: (1)客人流线 (2)服务流线 (3)货物流线 (4)信息流线 原则:客、货、服务流线互不交叉,信息流线快速准

(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)

(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)

郑州建业艾美酒店
这座25层的建筑由5层高的 裙房公共区域以及350间客 房的主楼组成。裙房的灵 感来源于附近的历史遗迹 龙门石窟——将中国佛教 文化开凿于石灰石绝壁的 山洞之中最精美的实例之 一。挖掘与雕刻的建筑概 念极强地表现在中心中庭 周围开凿的不同孔洞,视 觉上连接了多层的公共区 域。通过上方的天窗,自 然光束进入整个空间,在 沉积的灰色中国砂岩镶嵌 的墙面上变幻。业艾美酒店
酒店最闪耀的场所是三 楼的舞会厅,设计的设 想是悬挂金色金属网和 水晶吊灯的笼子,戏剧 性地彰显着奢华质感。 墙面向内倾斜,开拓出 一条通道的空间,这是 酒店另一独特的特征。 这条诗意小径不仅为注 重健康的客人提供了跑 道,也是一条观景的休 闲步道。这一环路在途 中缓缓升起,在最高处 可以欣赏屋顶花园的全 景,接着再回落到达地 下,与其他健身俱乐部 设备连接。
郑州建业艾美酒店
通过探索不同的 比例、肌理、材 料及空间,如恩 设计用各种各样 的框架创造了一 个档案陈列所。 通过与客户紧密 的合作以及对于 城市背景的引用, 如恩设计策划了 一栋对于旅人而 言,不仅是一场 空间的旅途也是 叙述的序列,去 享受城市的建筑。
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
1.大厅 2.团队入口 3.电梯厅 4.前台办公 5.艺术画廊 6.中庭酒廊 7.酒水间 8.办公区 9.全日餐厅 10.洗手间 11.场馆工作区 12.商店
郑州建业艾美酒店
1.屋顶花园 2.屋顶花园吧台 3.日料餐厅 4.私人包间 5.洗手间 6.厨房、场馆工作区
郑州建业艾美酒店
套房 标准间 垂直交通
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
Vivanta Hotel

认识前厅部课件(共20张PPT)《前厅服务与数字化运营》同步教学(清华大学版)

认识前厅部课件(共20张PPT)《前厅服务与数字化运营》同步教学(清华大学版)
3、工作流程烦琐,关系全局利益:前厅部服务质量的高低,直接影响客人对酒店 的第一印象。


项目二:前厅织部的•组前织机构

机 厅 •前 构部 厅
的组 部

设织 各
置结 机

原构 构
则设 的
置主

• 一:前厅部组织机构的是设置原则
1、设置合理:前厅部组织机构的设置、岗位职责的划分、人员的配备等应结合酒店自身的特点,即
1、接触面广,关联部门多:销售酒店产品、提供住宿服务、提高客房出租率及其 经济效益是酒店前厅部的中心任务。
2、业务范围广,对员工素质要求高:前厅部的工作范围广泛,包括预订服务、接 待服务、问讯服务、结账服务、总机服务、礼宾服务、商务代办等事项,这些业务流 程烦琐,技术含量较高,所以要求前厅部的一线员工具备高效、准确、严谨的职业素 养和优秀的专业技能。
5、前厅部是酒店管理的参谋和助手:作为酒店业务活动的中心,前厅部直接面对市场和客人,是
酒店中最敏感的部门。
6、前厅部是建立良好的宾客关系的重要环节:建立良好的宾客关系有利于提高客人的满意程度,
争取更多的回头客,从而提高酒店的经济效益,世界各国的酒店都非常重视改善宾客关系。
• 二:前厅部的基本任务
1、销售客房:客房是酒店最主要的产品,客房收入是酒店收入的主要来源,除了酒店营销部 以外,前厅部的预订处和总台接待也要负责销售客房的工作,受理客人预订,并随时向没有预 订的零散客人推销客房等酒店产品和服务。
前厅服务与数字化运营 (前厅服务操作篇)
模块一: 认识前厅部
学习目标
• 知识目标:了解酒店前厅部在酒店运行中的地位和作用;了解前厅部的组织机构
设置与主要管理岗位的职责;熟悉酒店前厅环境设计与控制的基本要求。

酒店个性化服务案例精选-前厅部

酒店个性化服务案例精选-前厅部

酒店个性化服务案例精选——前厅部一包精致的烟丝P54月的一天下午张楠先生到中都饭店指导工作也是他第二次光临中都,在晚上准备起划方案的时候,突然发现房间的办公桌上有一个包装精美的的礼物盒,打开盒子里国这是一包精制的烟丝,盒子个有一张留言:”吸烟有害健康敬请适量”,旁边放着一个告别防风的老式打火机.第二天,张先生见到饭店总经理赵国强先生时,高兴地说:”赵总,真是到了中都,就到了家呀!”原来,张楠先生有2大嗜好:喝咖啡醒神,吸烟以理思路.他自己开玩笑说:”一个都不能少”当天晚上用餐时,张先生很破例没有随手携带的烟袋锅吸烟,而是敲了敲烟锅子,然后吸了一只纸烟,这在以往是没有出现的,共餐的赵总察觉到了这一不起眼的变化.于是,安排客房部很快为张先生配了一包烟丝.可以租台VCD机吗?P72002年的一天,就有一位客人打电话到礼宾部可不租台VCD机,想放映自带的VCD碟子。

礼宾员马上向与技术部联系,技术人员把一台VCD机及几根连接线一起送到了客人的房间,并帮客人安装好,看到客人满心欢喜的表情,我们的员工觉的心里有一种满足感。

点评:一包烟丝虽小,帮客人租VCD也不是什么大不了的事情,但蕴含的服务内涵却不平常,做好服务的根本就是:”不经意外多留心,于细节处下功夫”,服务二字唯细心是根本,优质一词唯用脑是根本,优秀的服务案例不在轰轰烈烈的事情,而是蕴含于客人的一言一行,和不经意中.顺利的东北之行2006年4月26日的中国区金钥匙的第49期培训班将在牡丹江市金鼎酒店举行。

4月23日我在当班,金钥匙QQ群的图标开始闪动,我打开发再人在寻求帮助,是浙江台洲的一位金钥匙,她的酒店这次将派2个同事去牡丹江参加这次培训班,已订好了24日下午到哈尔滨市的航班的航班,然后打算在哈尔滨市转车到牡丹江,由于飞机将是25日凌晨落地,而且2个同事又是女孩子,所以想请哈尔滨市的金钥匙帮忙接待一下。

我在QQ上主动的接受了请求,询问后得知:他们将于25日凌晨24时左右到哈尔滨市机场,想订一间房,而且他们的报销额度又是150元/间。

前厅与客房管理第一章--走进“酒店的窗口”——-前厅部PPT课件

前厅与客房管理第一章--走进“酒店的窗口”——-前厅部PPT课件

机 场 接 待 领 班
车 队 队 长



































预 订 员
待 及 问 讯
话 务 员

客 史 档 案 员
秘书
收 银 处 主 管
商 务 中 心 主 管
收 银 组 领 班

收 银 员
务 中 心 文

16
第二节 前厅部组织机构
三、前厅部的主要机构及其职能
11
第二节 前厅部组织机构
一、前厅部组织机构设置的原则
因店而异的原则
分工明确的原则
机构精简的原则
协作便利的原则
12
第二节 前厅部组织机构
二、前厅部组织机构设置的特点
系统化模式特点 系统化动作特点
统一指挥 垂直领导 层级管理 逐级负责
13
第二节 前厅部组织机构
二、前厅部组织机构设置的特点
我国酒店前厅部组织机构设置
目录
Contents
走进“酒店的窗口”——前厅部 前厅部预订管理 总台服务管理 前厅部其他服务管理 前厅部客户关系管理
前厅部收益管理与信息技术应用 走进酒店的主体—— 客房部 客房部清洁服务与管理 客房部清洁服务与管理 客房部安全与危机管理
1
01 第一章 走进“酒店的窗口”——前厅部 2
知识目标
• 严格按照前厅部各项工作程序,检查接待员、收银员、行李员等工作情况。 4

酒店经典案例分析ppt课件

酒店经典案例分析ppt课件
待客人稍稍平息后,恳请客人再次回忆遥控器最后在哪里看到过,他的小孩有没有玩过? 方法三: 帮客人收拾好行李箱,向客人道歉,相信客人,送客人离店。 方法四: 请他留下赔偿金,酒店一旦找到,立即将赔偿金送还。 方法五: 委婉地提醒客人,是否在收拾行李时无意中卷入了遥控器 。。
15
方法二: 向刘先生深表歉意。由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定
会对此负责任的。征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以 期解除其中的误会,求得刘太太的谅解。必要时,可出具证明证实刘先生在 当 晚9点就已离开了饭店。同时感谢刘先生及时将此事告知饭店,引起了饭店 的重视,从而帮助饭店提高服务水平 。
小王被这突如其来的动作吓懵了,他不知道自己的哪一句话惹恼了客人。这 时,大堂经理闻讯赶来,她首先抱起哭着的孩子……
问题:大堂经理应如何收拾?
14
处理方法:
方法一: 让行李员检查客人已经打开的行李箱,看遥控器是否在里面。 方法二: 征得客人得同意后,帮助客人收拾好行李箱,关上它,同时请客人到大堂吧稍座片刻,
请问:总台接待员怎么办?
5
解决方案
方法一:
告诉客人饭店没有收ຫໍສະໝຸດ 过昌辉公司的原始订房传真件,因此没有为他预留房间。若有异 议请他与昌辉公司联系。
方法二:
给客人出示以前昌辉公司的票据,指出客人所持有的票据上没有同样的印鉴标志,以此 为由,谢绝按订房单入住。同时告知饭店尚有少量单人间和套间,可按饭店节日价出租 给客人。
3
启示:
1.操作规范不能忽略一些关键的细节。 2.部门应重视每一起案例,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事。
4
案例分析:
10月2日,傍晚6点左右,某饭店的住宿率已达到了92%,饭店尚有5间已预订出去的标准 间,还有少数几间单人间和一套套房可供出租。这时,从饭店大门外进来一位客人,他 径直来到总台,对接待员小胡说:“我是昌辉公司的客户,昌辉公司为我订了一个标准 间,房间准备好了吗?”“请稍候,”小胡立即在电脑上从 “预订类客人”中进行查 找,奇怪的是电脑显示没有该预订。小胡又查了总台的预订夹,里面也没有该公司的传 真件。小胡礼貌地问客人:“请问林先生,您有昌辉公司的票据吗?”“有啊。”林先 生立即从包里拿出一张文件递小胡。小胡一看果然是昌辉公司于9月15日为林先生预订 了一个标准间,住10月2日、3日两晚,房价按饭店与昌辉公司签定的协议价。但怎么 会没有原始订房单呢?小胡正在疑惑的时候,细心的领班小许又发现了一个问题:以前, 每一次从昌辉公司过来的票据上都有一个印鉴标志,但这张上面却没有。因此小许开始 怀疑起这份订房单的真实性:是不是客人为了能在国庆节期间以较低的房价订到房间而 擅自伪造了一张订房单呢?但又不能仅凭一个印鉴标志来判断客人所持票据的真伪,因 为昌辉公司从来没有向酒店正式声明过以此印鉴作为真伪识别符号。如果在平时,总台 可以立即打电话与该公司联系确认,或与客人协商一个房价安排客人入住。可偏偏国庆 节期间该公司休假,而酒店又没有多余的标准间可供出租了。即使是剩下的单人房和套 房,根据总经理室的指示,在国庆节期间也要执行特别的价格政策,按门市价上浮20% 出售,客人能接受这些房型和价格吗?看着客人期待的目光,总台接待员真的感到为难 了。

《前厅部概述》课件

《前厅部概述》课件
前厅部是酒店形象的代表,其服务质量直接关系到酒店的声誉和客源。一个优 秀的前厅部能够提高客人满意度,增加回头客的比例,从而提升酒店的收益。
02
前厅部的组织结构
前厅部经理
职责概述
要求
负责前厅部的整体运营和管理,确保 部门工作的高效运转。
具备丰富的酒店管理经验和组织协调 能力,良好的沟通和人际交往能力, 能够应对突发事件和解决问题。
前厅部员工应具备快速处理多项任务的能力,能够根据优先级合理 安排工作,确保工作的顺利进行。
解决问题的能力
前厅部员工应具备解决问题的能力,能够迅速应对各种突发状况,采 取有效的措施解决问题。
热情的服务态度
关注细节
前厅部员工应关注客人的需求和感受,从细节处提供贴心的服务 ,让客人感受到家的温暖。
微笑服务
提供行李寄存服务,确保客人的行李安全。
行李搬运
为客人提供行李搬运服务,方便客人的入住和离 店。
3
行李损坏赔偿
建立行李损坏赔偿制度,明确赔偿标准和流程。
问询服务
信息查询
01
提供酒店内外各类信息查询服务,包括景点、餐厅、交通等。
旅游咨询
02
为客人提供旅游咨询服务,推荐旅游线路和景点。
地图提供
03
提供当地地图和旅游地图,方便客人出行。
任务
制定前厅部的工作计划和目标,分配 工作任务,监督员工的工作表现,处 理客户投诉和反馈。
预订员
01
02
03
职责概述
负责接受和处理客户的预 订需求,与客户沟通确认 预订信息,确保预订的准 确性和及时性。
任务
了解酒店房间类型、价格 和可用性,熟悉预订流程 和操作,解答客户咨询, 处理预订变更和取消。

第一章前厅部概述ppt课件

第一章前厅部概述ppt课件
(二)大酒店组织机构内容多,小酒店组织机构内容 少
很多大酒店前厅部设有商务中心、车队等,而 小酒店则没有。
(三)大酒店岗位分工细,小酒店综合性强
大酒店前厅部很多职能分开,由不同的岗位负 责,而小酒店则可能将其合“二”为一。
编辑版pppt
11
编辑版pppt
12
编辑版pppt
13
编辑版pppt
14
36
4.检查员工交接班情况,跟踪落实有关事项。
5.检查、督导本部门员工出勤、仪容仪表、 礼貌服务情况。
6.检查、督导员工工作,考核员工工作表现。
7.核对前一天的营业日报表及单据,堵塞财 务漏洞。
8.检查商务中心设施设备运行保养状况以及 卫生情况,确保设备正常运转。
9.处理宾客有关商务中心服务的投诉。
成。其主要职能包括: 1.负责办理离店宾客的结账手续,收回客房钥匙。 2.提供外币兑换服务。 3.管理住店宾客的账卡。 4.与酒店各营业部门的收款员联系,催收、核实 账单。 5.夜间审核全酒店的营业收入及账务情况,制作 当日营业日报表。 6.为住客提供贵重物品的寄存和保管服务等。
编辑版pppt
19
(五)礼宾部(Concierge)
11.分析预订数据,完成每月客房预订分析,提交总 经理、前厅部及销售部。
编辑版pppt
30
(四)接待处主管的岗位职责
接待处主管直接对前厅部经理负责,直接下 属为接待处领班。
接待处主管的岗位职责:
1.在前厅部经理的领导下,负责整个酒店宾客的接 待工作。
2.制订接待处年度工作计划,安排布置每日接待工 作任务。
的准备情况确保宾客用房。 10.参与前厅接待服务,帮助员工解决疑难问题,防
范、减少工作差错。 11.灵活掌握房价折扣,促进客房销售,努力确保酒

【精编】11级酒店案例(前厅部案例)PPT课件

【精编】11级酒店案例(前厅部案例)PPT课件

大堂副理首先向山本表示歉意,并请客人在 大堂吧饮杯饮料,并联系客房部与工程部经理了 解情况。其实,当电梯发生故障后,酒店很快就 采取了抢修措施一刻也没怠慢。电梯值班工小柏 得知客人被“关”后,放下刚刚端起的饭碗,马 上赶到楼顶电梯机房排除故障,但电梯控制闸失 灵,无法操作。小柏赶紧将电梯控制闸“自动状 态”转换到“手动状态”,自己就赶到15F。拉 开外门一看,发现电梯却停在15F-16F之间,内 门无法打开。为了使客人尽快出来,小柏带上工 具,爬到电梯轿厢顶上,用手动操作将故障电梯 迫降到位,终于将门打开,放出客人。
生日老人手捧鲜花感动得不知说什么好, 团队客人们手拉手一起唱起了生日祝福 歌,美好的歌声冲走了那一丝不快,客 人们露出了满意的笑容。
通过案例,你有什么感想?
1、一个小小的服务要求却被遗忘了,实 在太不应该。
2、三位服务员同时接待团队客人,应做到 忙而不乱,对客人提出的服务要求应逐 一落实,而不是相互推诿。
表达误会,实际上客人只要一间 房,但小王却为客人错开了两间房。 客人是在酒店主楼总台办理的入住手 续,但住房是在别墅,总台给客人一 把钥匙,另一间房的房卡已插在房间。 情况已基本清楚,值班经理立即通知 收款员只能收取一间房的费用,同时 向客人表示歉意,取得客人谅解,客 人满意地离店。
评析:从整个接待过程来看,酒店存在 哪
启示4:在处理发生在大堂的纠纷时,首先一点 就是要转移地点 .
案例三 电梯“关人”事件
日本客人山本兴冲冲地乘上酒店的3号客梯 回房。同往常一样,他按了标有30层的键,电梯 迅速上升。当电梯运行到一半时,发生意外发生 了,电梯停在15楼处不动了。山本一愣,他再按 30键,没反应,山本被"关"在电梯里了。无奈, 山本只得按警铃求援。1分钟、2分钟……10分钟 过去了,电梯仍然一动不动。山本有点不耐烦了, 再按警铃,仍没得到任何回答。无助的山本显得 十分紧张,先前的兴致全没了,疲劳感和饥饿感 一阵阵袭来,继而又都转化为怒气。大概又过了 10多分钟,电梯动了一下,门在15F打开了,山 本走了出来。这时的山本心中十分不满,在被关 的20多分钟里,他没有得到店方的任何解释和安 慰,出了电梯又无人应接,山本此时愤愤然再乘 电梯下楼直奔大堂,在大堂副经理处投诉……

高星级酒店前厅管理概述(ppt81页)4

高星级酒店前厅管理概述(ppt81页)4

17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午9时29分26秒 上午9时29分09:29:2621.7.2
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
前厅部是整个饭店业务活动的中心,因其主要服务部门总 服务台通常位于饭店最前部的大堂,因而称为前厅部。 前厅部是饭店销售产品、组织接待工作、调度业务以及 为宾客提供一系列前厅服务的综合性服务机构。前厅部 接触面广、政策性强、业务复杂、在饭店中具有举足轻 重的地位。
1 前厅部是饭店的门面。 2 前厅部是饭店的销售窗口。 3 前厅部是饭店业务活动的中心。 4 前厅部是建立良好宾客关系的重要环节。
二 前厅部的主要功能
1 销售客房 2 控制客房状况 3 提供个项前厅服务(行李服务,应接服务,问讯服务,邮件服务, 各委托代办服务)。 4 协调对客服务 5 信息收集、处理和传递。 6负责客账管理 7建立客史档案
三 前厅部的组织结构(需添加表 格)
(一)大型饭店 在大型饭店中,前厅部门通常设有部门经理、 主管、领班、普通员工四个层次,但不同的 饭店其前厅部组织结构也会有所变化,下图 为大型单点前厅部组织结构示意图。
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

4)再次详细询问客人半小时住房的真实 原因,也可请保安部监控、楼层服务员等协助 了解该客人在楼层上的举动:如有否他人进入 过房间,房内有否动静等,根据不同情况采取 必要措施。这样做有可能会涉及客人隐私,但 为了保障大部分住店客人的安全及利益,特殊 情况可以特殊处理。
5)查询客史档案,搞清该客人以前是否 有过类似情况。若有,则谢绝这位客人再次入 住酒店,并对此次行为收取全天房费。出现本 案例中的可疑情况,总台接待员应该引起注意, 查询客史档案有助于了解真实情况。若客史档 案中有不良现象存在,则完全有必要采取果断 措施,这也是为了保障酒店正常运转和其他大 多数客人的利益。故此法较好。
6)将错就错,请客人提出他对客房的不满 之处,酒店可另为他安排房间,直至他满意为 止。这样做有两种可能:一、客人提出的问题 在客房内确实存在,这是一个有效的顾客反馈, 应该感谢这位客人;若客人只是故意找茬,那 么酒店将错就错会使他无地自容,也许最后他 会道出真相。因此,此法也是有利于问题解决 的。
案例经过:
某天深夜,一位客人来到某三星级酒店总台要求 住宿。总台接待员礼貌地按常规问他:“您好,先生, 欢迎光临。请问您要什么样的房间?”“随便。”客 人答道。“请问先生一个人吗?那我为你准备一个豪 华单人间吧,房价是228元/间•天。”接待员依然热 情地说。“行,快点。”客人不耐烦地说。“您住一 天吗?”“是,就一晚。”客人说着扔出了身份证, 让总台接待员帮他登记,随即快速地交了押金,拿了 房卡便去了房间。
3)不管客人是否用过房间,都按酒店规 定收取房费。因为从客人入住到退房的整个过 程中,酒店都付出了服务和成本。即使客人没 有动过客房内的物品,但也有可能带入了身上 的酒气或在房间内留下了烟味,酒店要通风、 喷空气清新剂清除异味,这些都要付出成本。 况且客人也应为其自身草率的开房决定负责。 故此法虽然可能在当时引起争执,但作为一个 酒店,有些规定还是要严格执行的。
案例:
某公司的毛先生是杭州某三星级饭店的 商务客人。他每次到杭州,肯定入住这家 三星级饭店,并且每次都会提出一些意见 和建议。可以说,毛先生是一位既忠实友 好又苛刻挑剔的客人。
某天早晨8:00,再次入住的毛先生打电话到 总机,询问同公司的王总住在几号房。总机李小 姐接到电话后,请毛先生“稍等”,然后在电脑 上进行查询。查到王总住在901房间,而且并未 要求电话免打扰服务,便对毛先生说“我帮您转 过去”,说完就把电话转到了901房间。此时901 房间的王先生因昨晚旅途劳累还在休息,接到电 话就抱怨下属毛先生不该这样早吵醒他,并为此 很生气。
客人晚上入住,发现床上有一只臭虫,要 求1.道歉。2.换房。3.免房费。并称如果不免 房费就反映到报社。
如何处理?
分析:
有臭虫在客房,是酒店客房部"杀虫"工 作没有做好。客人要求道歉是应该的,换 房也是必须的,至于免房费,可以让客人 采用免费升级住房、送水果盆、下次来房 费给予相应折扣等变相免费方法,来达到 客人要求。
2)若查房发现客房内被动过,则根据各酒 店不同规定按钟点房、半天或全天房价收取房 费。这样做也是合理的。因为客人动用过客房 内的物品,楼层服务员就要重新打扫。在程序 上该房也是由空房转为住房又转为走房,客人 理该付费。至于住店时间长短,取决于客人自 己,但酒店有酒店的规章制度,不得随意破坏。 这样客人也是可以接受的。
可能采用的做法及评析:
1)先请客房中心查房,若发现房内一切完 好如初,则同意退房,且全额退给客人押金, 不收取任何费用,希望他下次光临。这样做完 全是相信客人,息事宁人,况且酒店也没有什 么损失。要特别注意对档次较高的客人,应该 这么处理;但对档次较低又心存不轨的客人, 这样做无疑是给他提供了一个方便,今后将后 患无穷。因此,这个方法要因人而异。
客人凌晨一点多入住,进房十分钟后表示房 间太小,床太小,不能上网,要求取消入住, 并退还所有费用。酒店表示,当时客人是同意 入住的,并且房内所有的设施已经动过,门店 已客满,无法为他换其它房型,已过凌晨,电 脑已入帐,无法退钱,客人表示不能接受,于 是投诉。如何解决较妥?
分析:
10分钟的时间较短,个人认为,只要房间 设施没有动过,或者动的不多,可以象征性的 收点手续费,且注意讲话的措辞、语气及礼貌 礼仪。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最 高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提 高。我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原 则,另一方面要灵活应变。力求在维护酒店利 益的同时,满足客人,对方是熟客,当时可稳 住,请示上司才能回答。不能直接拒绝客人, 让客人产生一种不受尊重的感觉。
客人投诉:
手机掉了,后在他遗忘物品中找到,但被其 他人领走了。酒店解释由于领手机的人报得出 手机号码及型号,所以就给他领走了。
此事如何处理较妥,酒店方面是否有责任?
分析:
手机属于贵重物品。在领取失物的操作流程中, 也应该有明确规定,不是任何人都可以随意领取。 酒店应该在核实失主身份的情况下,才交还手机。 不是简单的报出手机号、款式就行。应该核对在哪 里遗失的等相关信息。贵重物品领取时,还应该复 印客人证件,写下收据证明(存档)。 如果酒店都没做这些内容,现在只有"赔"啦。Βιβλιοθήκη 酒店前厅部案例前台服务态度案例
9月19日,熟客梁先生早上入住8431房,一切手 续办完后,客人问前台服务员于次日2:00PM退房可 不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员 再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以, 双方争执不下,而吵起来。以至于出动客房部经理、 酒店总监,才让客人的怒气平息。客人在离店时对 保安说:你们酒店前台的服务质量差。
谁知,总台刚刚完成通知客房中心该房入 住、开通该房电话、检查完该客人的登记单并 输入电脑、放入客史资料袋等一系列工作,就 听到客梯“叮咚”一声,刚才的那位客人又下 来了,并且来到总台要求退房。理由是他不满 意该酒店的客房,不想住了。并且说他没动过 房间,所以酒店不应收取任何费用。
问题:对这半小时住房,前厅接待员 应如何处理呢?
相关文档
最新文档