公司管理心得

公司管理心得

公司管理心得

初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话小富于勤，大富于命。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：多少钱可以招到自己新办公司需要的人才。我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：

用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！

（一）用人的工资待遇标准：

每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！

（二）怎么才能留住人才：

这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调大河没水小河干，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到

各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！

2、感情留人。有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话干的不开心所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！

3、事业留人。对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！公司管理心得

（2）：

优点，我是个比较专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当成家一样，现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，

管理无情人有情。1. 作为一位领导者，必须得具备表达清晰准确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。【3】2. 在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量的责任。 3. 管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。 4. 管理是一种严肃的爱。 5. 管理就是让别人完成事情。 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7. 质量即免费。 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。 9. 先做人，再做事。 10.管理就是追求一种调和。 11.最优秀的人才是免费的。 12.管理就是两件事，

一是资源优化组合，

二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：

管理就是两件是，

一是出主意，

二是用人；而好的管理者是二者的集合。 13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 15.以人为本！ 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施计划及要求，同时让利益联系起你我他。 19.管理 = 勤奋 + 智能 + 知识 + 心理学。 20.管理就是更有效地利用资源。 21.管理 = 管人 + 理事。 22.管理追求的是：

无为而至，大智若愚。 23.好的管理者就是要组织离了你照样转。 24.培训是企业员工最好的福利。 25.要领导好别人，首先必须

要领导好自己。 26.已所不欲，勿施与人。 27.没有规矩，不成方

圆。 28.要做就做最好的。 29.高层管理者：

做正确的事；中层管理者：

正确地做事；执行层人员：

把事做正确。 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 31.易

之思之。 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，

把别人当成别人。 33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。34.计划，组织，指挥，协调，控制，督导。 35.管理的精髓，就是把复杂的事情简单化。 36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很

好地欣赏别人，才能很好地用人。 37.管理：

关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界

是可怕。 39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！41.沟通、协作、勤理，利润第一！ 42.管理就是先管好自己。 43.

管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：

不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管

理者常思考的问题吧。 45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的

自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。 46.夫为治有体，上下不可相侵。 47.一切从沟通开始...... 48.管理的最高目标是社会价值最大化。 49.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人

无往不胜的要诀。 50.尝试导致成功，抱怨导致失败。 51.无论一个

人表面多么强大，其内心往往都是脆弱的。 52.人性中最本质的需求

就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了

得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理。 54.管理是科学，领导是艺术。 55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。 56.沟通是一切成功的源泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。 58.管理就是沟通、沟通、再沟通。【3】59.先管住，再理顺。主要是管人，给人以足够的认可(面子)，自主发挥其主观能动性与潜力。 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人。

61.先做文化，再做管理。 62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃掉、吃完。

65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必要去认识那只下蛋的母鸡呢？

66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之；千里之堤溃于蚁穴，一滴水中可看大千世界。 67.选才用人之三大忌：

论资排辈、只看文凭不看水平及任人唯亲。 68.只有傻瓜才会千方百计地去讨好所有的人。 69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 70.任何改正都是进步。 71.管理无定式，事事皆学问。 72.给你一百万、一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。 73.管理的真谛在于不管理，无剑胜有剑。 74.兵随将转，无不可用之才。作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 75.管理就是用合适的方法管人、管事。 76.管理是艺术的一种表现形式而已。 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶及兴趣的基础上。

附送：

公司管理规定模板3篇

公司管理规定模板3篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订公司管理规定。下面是我为你带来的公司管理规定模板，欢迎参阅。

公司管理规定模板1

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

公司管理规定模板2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

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1、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

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2、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在报销人处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在10日内办理完毕。

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3、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

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4、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

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5、领用物品时应由申领人填报物品领用单，经分管领导签名后到保管员处领取。

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6、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

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7、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

公司管理规定模板3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理规定模板