优秀的HR要具备哪些能力特质
HR五项不得不具备的核心能力
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成功的HR必备的15种能力
成功HR管理者必备的15大能力无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
如何成为一个优秀的人力资源专家
如何成为一个优秀的人力资源专家人力资源是企业中非常重要的职能部门，其主要职责是管理、招聘、培训、福利等方面的人力资源工作。
由于人力资源工作涉及到企业的人力资源，它直接关系到企业的发展和壮大，因此，人力资源管理工作是一项关键性的战略性工作。
如何成为一名优秀的人力资源专家，这是很多人想去了解和探究的话题。
人力资源专家是企业中非常重要的一角，是企业文化和品牌管理中的核心角色，如何成为一名优秀的人力资源专家，以下几点是需要注意的。
一、具备人文素养人文素养是成为一名优秀的人力资源专家必备的素质之一。
在企业内部，人力资源部门是与各部门协同工作，管理企业整个人力资源链的一个职能部门。
因此，人力资源专家需要具备良好的人际交往能力和沟通技巧，善于倾听他人的声音，并能够在企业内部进行协调和平衡。
人力资源专家还应具备良好的情商，能够理解、把握企业内部的情感和感受，以便更好地推动企业的人力资源管理工作。
二、学习能力强学习能力是成为一名优秀的人力资源专家必不可少的素质之一。
随着社会的不断发展，在职场生涯中需要遇到各种各样的情况和人际交往上的挑战，要想在这样的环境中立于不败之地，必须不断学习。
人力资源专家应该不断深入探讨企业发展的趋势，并积极学习现代管理理念，不断提升自己的专业知识和技能，以应对企业内部的各种挑战和工作需求。
三、有远见和危机意识作为一名优秀的人力资源专家，必须具备远见和危机意识。
企业与时俱进，在市场的变化中，往往面临着风险和挑战。
人力资源专家必须能够清晰地理解这些风险和挑战，并在企业内部对人力资源进行有效的规划和管理。
具备危机意识的人力资源专家也会在风险到来的那一刹那，第一时间找到解决方案，并及时予以掌控和执行，以保障企业人力资源的安全和可持续发展。
四、敬业精神敬业精神是成为一名优秀的人力资源专家的必要品质之一。
作为企业人力资源的管理者，人力资源专家肩负着企业人力资源管理的重要任务，需要全身心地投入其中，投入到企业和员工的发展事业中。
如何做一个合格的HR
如何做一个合格的HR要成为一个合格的人力资源(HR)专业人员，需要具备以下几个方面的能力和素质：一、专业知识与背景作为一个HR，首先要具备扎实的专业知识和背景。
这包括人力资源管理理论、劳动法律法规、组织行为学、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。
通过学习和培训，了解并掌握这些基础知识，才能为公司提供专业化的人力资源管理服务。
二、人际交往与沟通能力作为人力资源专业人员，与员工、管理层、其他部门之间的沟通和协调是工作的重要一环。
因此，一个合格的HR需要具备良好的人际交往和沟通能力。
这包括善于倾听、善于表达、善于与人合作等方面的能力。
只有通过良好的人际关系，才能有效地与他人沟通合作，为公司营造良好的工作氛围。
三、敏锐的观察力与分析能力作为HR，需要时刻保持敏锐的观察力与分析能力。
通过对员工的行为、情绪、工作表现等进行观察和分析，及时察觉并解决问题，避免潜在的人力资源风险。
同时，也需要通过对组织内外环境的观察和分析，为公司的人力资源决策提供有效的参考。
四、问题解决与决策能力在工作中，HR经常面临各种各样的问题与挑战。
一个合格的HR需要具备良好的问题解决与决策能力。
这包括对问题进行准确的分析和判断，制定合理的解决方案，并能够果断地做出决策。
同时，也需要勇于面对挑战与困难，积极寻求解决方案，不断提升自己的问题解决与决策能力。
五、保持专业素养作为一个HR，需要保持良好的职业道德和职业操守。
要做到公平、公正、公开，依法依规地处理人力资源管理事务。
同时，也要保持学习的态度，不断提升自己的专业素养。
这包括参加培训课程、研讨会等学习活动，与同行交流经验，丰富自己的知识和经验。
六、持续学习与自我提升人力资源管理是一个不断发展和变化的领域。
作为一个合格的HR，需要具备持续学习和自我提升的意识。
通过阅读书籍、参加培训课程、跟踪行业动态等方式，时刻保持对最新知识和技能的了解和掌握。
只有不断学习和提升，才能适应行业的变化，为公司提供更优质的人力资源管理服务。
人力资源部员工特质
人力资源部员工特质人力资源部的小伙伴们呀，那可都是一群超有特点的人呢！一、超强的沟通能力。
人力资源部的员工得跟各种各样的人打交道。
就像和那些来应聘的小伙伴，得像朋友一样聊天，问东问西的。
不能一上来就特别严肃，板着个脸问问题，那人家应聘者肯定心里发怵呀。
而且和公司里不同部门的同事也要能好好沟通。
比如说技术部门的同事，可能思维比较严谨，咱们人力资源部的就得用他们能接受的方式去交流，不能老是说那些文绉绉的人力资源术语。
得像跟邻居唠家常一样，把事情说清楚，还得让人家乐意听。
有时候还要和高层领导沟通，这时候又得特别有条理，把员工的情况、部门的需求啥的准确地传达上去。
这沟通能力呀，就像是一把万能钥匙，能打开各种人的“话匣子”。
二、敏锐的洞察力。
在人力资源部工作，那得有一双像孙悟空一样的火眼金睛。
比如说在招聘的时候，应聘者可能会说很多漂亮话，但是咱们得能从那些话里听出真假。
有的人可能简历写得特别完美，但是一聊就发现有点虚。
这时候就得靠洞察力了。
还有在公司里，得能察觉到员工的情绪变化。
要是有个同事突然变得沉默寡言了，咱们得去关心关心，是不是工作压力太大了，还是和同事闹矛盾了。
就像一个细心的侦探，在公司这个大家庭里发现那些隐藏的小秘密，然后想办法解决问题。
三、包容的心。
咱们人力资源部就像一个大熔炉，什么样的人都有。
有急性子的，有慢性子的，有特别开朗的，也有比较内向的。
所以人力资源部的员工就得有一颗包容的心。
不能因为别人和自己不一样就不喜欢人家。
就像对待新员工，他们可能会犯很多错误，咱们不能一下子就批评指责，而是要耐心地引导。
要像对待自己的弟弟妹妹一样，给他们机会成长。
而且在处理员工之间的矛盾的时候，也不能偏袒任何一方，要站在公平公正的立场上，同时又要理解每个人的想法和感受，这就需要很大的包容度啦。
四、耐心与毅力。
人力资源的工作有时候真的很繁琐。
比如说整理员工档案，那可能是一堆又一堆的文件，要一个一个地核对信息，这时候要是没有耐心，肯定干不下去。
优秀HR最重要的12种品格
优秀HR最重要的12种品格一个优秀HR最重要的12种品格，来看看你有没有。
1忠诚1.站在老板的立场上思考问题;2.与上级分享你的想法;3.时刻维护公司的利益;4.琢磨为公司赚钱;5.在外界诱惑面前经得起考验。
2.敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬2.提供超出报酬的服务与努力;3.乐意为工作作出个人牺牲;4.重视工作中的每一个细节。
3.积极1.从“要我做”到“我要做”;2.主动分担一些“分外”事;3.先做后说，给上司惊喜;4.学会毛遂自荐;5.高标准要求：要求一步，做到三步;6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4.负责1.责任的核心在于责任心;2.把每一件小事都做好;3.言必信，行必果;4.错就是错，绝对不要找借口;5.让问题的皮球止于你;6.不因一点疏忽而铸成大错。
5.效率1.跟穷忙瞎忙说“再见”;2.心无旁骛，专心致志;3.量化、细化每天的工作;4.拖延是最*毒的职业杀手;5.牢记优先，要事第一;6.防止完美主义成为效率的大敌。
6.结果1.一开始就要想怎样把事情做成;2.办法永远要比问题多;3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;4.没有条件，就创造条件;5.把任务完成得超出预期。
7.沟通1.沟通和八卦是两回事;2.不说和说得过多都是一种错;3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;4.培养接受批评的情商;5.胸怀大局，既报喜也报忧;6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8.团队1.滴水融入大海，个人融入团队;2.服从总体安排;3.遵守纪律才能保*战斗力;4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;5.多为别人、为团队考虑。
9.进取1.以空杯心态去学习、去汲取;2.不要总生气，而要争气;3.不要一年经验重复用十年;4.挤时间给自己“增高”、“充电”;5.发展自己的“比较优势”;6.挑战自我，未雨绸缪。
10.低调1.不要邀功请赏;2.克服“大材小用”的心理;3.不要摆架子耍资格;4.凡是人，皆须敬;5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置;6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
优秀HR应具备的特质
优秀HR应具备的特质优秀的人力资源(HR)专业人士需要具备一系列特质和技能，以在工作中胜任并进行有效的人力资源管理。
以下是一个HR 专业人士应该具备的一些特质：1. 沟通能力：作为HR，与各个部门以及员工进行有效的沟通是非常重要的。
HR人员需要能够清晰地传达信息，确保每个人都理解并愿意合作。
良好的沟通能力还包括倾听和解决问题的能力。
2. 人际关系技巧：在处理与员工相关的问题时，HR人员必须善于处理各种人际关系。
他们可能需要协调不同意见或感觉，并确保各方的需求得到满足。
建立良好的人际关系有助于建立良好的工作环境，并有助于解决潜在的冲突。
3. 具有决策能力：HR人员需要能够独立做出决策，并在压力下做出明智的决策。
这种能力是通过分析和评估不同选项的能力以及权衡利弊来培养的。
4. 多任务处理能力：在HR领域，需要同时处理多个任务和项目。
优秀的HR人员应该能够有效地管理时间并优先处理重要任务。
他们需要具备组织和计划的能力，以确保所有任务按时完成。
5. 人力资源知识：作为HR专业人士，需要了解和掌握人力资源管理的基本原理和最佳实践。
这包括了解员工雇佣过程、培训和发展、绩效管理以及员工福利和薪酬等方面的知识。
持续学习和跟踪最新的行业趋势和法规变化也是重要的。
6. 信任和保密性：作为HR人员，处理员工的个人和敏感信息是常见的工作职责。
因此，他们需要具备完全的保密和可信赖的品质。
HR人员要确保员工信息的机密性，并遵守所有相关法律和道德规范。
7. 解决问题的能力：作为HR人员，处理和解决各种员工关系和绩效问题是常见的。
他们需要能够识别问题的根本原因，并通过合适的方法找到解决方案。
这包括回顾并制定适当的政策和程序，以帮助改善员工体验和绩效。
8. 强大的分析能力：HR人员需要能够收集和分析数据，以支持决策和制定政策。
他们应该能够运用统计学和数据分析方法，以及使用人力资源信息系统(HRIS)等工具进行数据处理。
分析能力有助于评估和跟踪人力资源策略的有效性，并提供参考和建议。
成功HR需要什么样的性格特质
成功HR需要什么样的性格特质第一篇：成功HR需要什么样的性格特质成功HR需要什么样的性格特质一、招聘：洞察力强的心理专家招聘工作是HR的硬功夫，一个好的招聘者能够通过应聘者的行为表现、言谈以及相关的笔试，就能精准的对应聘者做出判断。
达到这个层次，需要HR们具备扎实的心理学知识和丰富的面试经验。
这类人具有敏锐的洞察力，能够拨开应聘者华丽的包装，把应聘者看的真真实实。
这类人的性格特质应该是一种思维细腻的，理性判断的那种。
二、培训及企业文件：充满活力的演讲家一般在培训界备受吹捧的培训师，比如余世维、陈安之以及业界所宣传的优秀讲师，他们身上时时刻刻都充满着激情与活力，他们能够让大家为他演讲时所散发的感染力而欢呼。
具备这种演讲才华的人能够轻而易举地把培训氛围给带动起来，企业文化引导到一定的高度。
这类人的性格特质应该是外向的，多血质的。
三、绩效考核体系及薪酬体系设计：专业的企业诊断专家一个企业是否具有完善的考核体系和薪酬体系，标志着这个企业是否具有发展潜力和人力资源的竞争力。
这两套体系的设计，是最考验HR的了。
需要他们在考虑整个经济大环境，行业背景以及公司战略目标等因素后，清晰的指出企业发展所存在的问题，提出解决问题的方案，制定出合理的考核措施及薪酬激励措施。
这类人的性格特质应该是善于研究分析，思维细腻的那种。
四、薪酬的核算：出色的会计人员确保每个月所核照的工资表准确无误码是检验薪酬专员的重要指标。
这是一个偏向财务的工作，需要HR具有细心的做事风格，愿意跟数字打交道。
很多公司的工资核算都交给财务部做了，就是这个道理。
五、劳动关系：劳资风险的法律顾问随着劳动法的深入实施，企业的劳动关系管理已经不是简单的员工入职、转正、离职等手续的办理了。
HR们要结合劳动法以及劳动合同法的规定，时刻完善公司的相关制度和流程，并且具有坚毅刚强的性格，处理劳资事件时，能够果断的采取措施。
从以上几个方面来看，要把人力资源的各方面的工作做好，所需要性格特质不是单一的。
企业HR的能力要求
企业HR的能力要求企业的人力资源部门是一个至关重要的部门，它负责招聘、培训、绩效管理以及员工福利等一系列人力资源相关事务。
为了胜任这个角色，企业的HR需要具备一定的能力和素质。
以下是企业HR的能力要求：1.战略思维能力：企业HR应具备战略思维能力，能够与企业高层进行沟通，了解企业战略和目标，制定与之一致且能支持业务需求的人力资源战略计划。
2.沟通与协调能力：HR需要良好的沟通和协调能力，能够与公司其他部门紧密合作，与员工进行有效沟通，了解他们的需求和问题，并提供解决方案。
3.招聘能力：HR在招聘方面需要具备一定的能力，包括制定招聘需求和策略、撰写职位招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
同时，HR还需要有辨别能力，能够找到适合公司文化和岗位要求的候选人。
5.绩效管理能力：HR负责制定绩效管理制度和流程，包括目标设定、绩效评估和奖励管理等。
同时，他们还需要能够与员工进行有效的绩效反馈和沟通，确保员工的工作表现与公司目标相一致。
6.法律法规和政策的了解：企业HR还需要对相关法律法规和政策有一定的了解，包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等，以确保公司的人力资源管理符合法律法规的规定。
7.问题解决能力：HR应该能够快速、准确地解决各类人力资源问题，包括员工关系问题、劳动争议、员工福利等。
他们需要有危机处理的能力，以确保问题能够得到妥善解决。
8.数据分析能力：HR需要具备一定的数据分析能力，能够通过数据分析，了解员工流动、绩效、满意度等情况，以支持决策和制定相应的人力资源战略。
9.多文化意识：在越来越国际化的背景下，企业HR需要有高度的跨文化意识，了解和尊重不同文化背景的员工，以有效地进行人力资源管理。
总结起来，企业的HR需要具备多样的能力和素质，包括战略思维能力、沟通与协调能力、招聘能力、培训与发展能力、绩效管理能力、法律法规和政策的了解、问题解决能力、数据分析能力以及多文化意识等。
这些能力的综合运用将有助于HR在人力资源管理领域中发挥更大的作用，对企业的发展起到积极的促进作用。
人力资源从业者的基本素质
人力资源从业者的基本素质包括以下几个方面：
1. 专业知识：人力资源从业者需要具备扎实的人力资源管理知识，包括劳动法律法规、招聘与选拔、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的知识。
2. 沟通能力：人力资源从业者需要具备良好的沟通能力，能够与员工、管理层以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，解决各种人力资源管理问题。
3. 分析能力：人力资源从业者需要具备较强的分析能力，能够对员工的需求和问题进行分析和解决，制定合理的人力资源管理策略。
4. 组织能力：人力资源从业者需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理各种人力资源管理活动，如招聘、培训、绩效评估等。
5. 敬业精神：人力资源从业者需要具备高度的敬业精神，对工作充满热情和责任心，能够积极主动地解决问题和提供服务。
6. 保密意识：人力资源从业者需要具备严格的保密意识，能够妥善处理和保护员工的个人信息和公司的机密信息。
7. 团队合作能力：人力资源从业者需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成人力资源管理工作。
总之，人力资源从业者需要具备专业知识、沟通能力、分析能力、组织能力、敬业精神、保密意识和团队合作能力等基本素质，才能够胜任人力资源管理工作。
人力资源岗位能力要求
人力资源岗位能力要求
人力资源岗位的能力要求因企业规模、行业、组织文化等因素而异，但通常包括以下几个方面：
1. 专业知识：人力资源岗位需要掌握相关的法律法规、人力资源管理理论和实践知识，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
2. 沟通能力：人力资源岗位需要与员工、管理层、外部供应商等多方面进行沟通，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。
3. 组织协调能力：人力资源岗位需要协调各部门之间的工作，组织各种培训和活动，因此需要具备较强的组织协调能力，能够有效地安排和管理工作。
4. 分析能力：人力资源岗位需要对各种数据进行分析，如员工绩效、离职率、招聘效果等，因此需要具备一定的分析能力，能够从数据中发现问题并提出解决方案。
5. 人际关系处理能力：人力资源岗位需要处理各种人际关系，如员工之间的矛盾、管理层与员工之间的矛盾等，因此需要具备较强的人际关系处理能力，能够妥善处理各种矛盾和纠纷。
6. 团队合作能力：人力资源岗位通常需要与其他部门合作完成工作，因此需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同完成工作任务。
7. 学习能力：人力资源管理领域不断发展和变化，人力资源岗位
需要不断学习新知识和新技能，因此需要具备较强的学习能力，能够
快速适应新的工作环境和要求。
人力资源岗位需要具备多方面的能力，包括专业知识、沟通能力、组织协调能力、分析能力、人际关系处理能力、团队合作能力和学习能力等。
如何做一个优秀的HR
如何做一个优秀的HR要成为一个优秀的HR，需要在以下几个方面注重自己的发展和提升：1.建立良好的沟通能力。
作为HR代表企业与员工之间的桥梁，优秀的HR必须具备良好的沟通和协调能力。
这包括积极倾听员工的需求和问题，并及时、有效地与他们进行沟通和交流。
同时，HR还需要与企业管理层和其他部门保持良好的沟通，以便更好地理解企业的战略目标和需求，从而为员工提供更好的支持和帮助。
2.建立专业知识和技能。
作为HR，需要掌握一定的劳动法律、人力资源管理理论和相关的业务知识。
此外，HR还需要具备一定的分析能力和解决问题的能力，以便能够及时有效地处理员工的问题和困难。
通过不断学习和提升，来提高自己的专业素质和技能水平，从而能更好地帮助企业和员工解决问题。
3.建立人际关系管理能力。
作为HR，需要处理各种各样的人际关系，包括员工之间的冲突、员工与管理层之间的关系等。
优秀的HR需要具备一定的情商和人际交往能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系，并处理各种复杂的人际关系问题。
此外，HR还需要具备一定的谈判和协商能力，以便能够更好地与员工和管理层达成共识。
4.建立团队合作能力。
HR部门通常是一个团队工作，优秀的HR需要具备团队合作精神和协作能力，能够与团队成员合作并共同完成团队目标。
此外，HR还需要具备领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，共同完成工作任务。
5.保持专业道德和责任感。
作为HR，需要按照法律法规和企业规定进行工作，并且要保护员工的合法权益和隐私。
优秀的HR应该具备高度的道德和责任感，能够保持职业操守，不对员工进行歧视和不公平待遇。
此外，HR还需要保护企业的利益和机密信息，不能泄露重要的商业机密。
6.不断学习和创新。
作为HR，需要面对各种变化和挑战，需要不断学习和提升自己的能力和知识。
优秀的HR应该具备不断学习和创新的意识，关注行业的发展动态和新趋势，不断更新自己的知识和技能，以便更好地适应变化的环境和满足员工和企业的需求。
优秀HR需要具备的能力
优秀HR需要具备的能力优秀的HR需要具备的能力很多，但具体可以分为几个板块，今天就来说一说，我所认为的优秀的HR所应具备的能力。
基础能力：1)、对本职工作的兴趣，人们常说，无论做任何事，兴趣为先，没有兴趣就没有自觉意识，坚持不下去，就会把所做的事当成一种负担，从而影响做事的效率和结果。
做总结喜欢的事往往更坚持的更加持久。
2)、判断能力，在学习中懂得判断，区分什么是自己需要的，什么是自己不需要的，在招聘时，懂得判断，根据岗位说明，分析应聘人员性格、工作经验与招聘岗位的匹配度。
在自我定位时，能够客观认识自己，那就是在寻求待遇提升的同时自己的能力提升是否做到相对等，一份耕耘一份收获，付出了才会有回报，如果自己在原地踏步不前却要求待遇不断提升这样的想法是偏激和不现实的。
3）公文撰写能力工作中经常要面对撰写方案、小到公司通告，用词是否恰当，大到公司年会、重大活动的汇报稿、主持词，没有良好的文笔是不行的。
4）思考总结能力：?优秀的人往往是善于思考和总结的，学众人所长，进而长于众人。
遇到问题首先从自身方面找原因，讲别人一个问题要敢于发现自己三个问题。
5）、学习意识，要想提高学习积极性，保持不断进步，学无止境，在工作中要保持学习力，勤奋好学，让自己不断成长，能力不断提升，一年比一年好。
如果能做到这一点就是对自己最大的鼓励，同时也才能适应社会发展的需要。
活到老，学到老，今天所学到的或许明天用不到，后天也用不到，但在将来的某一天一定可以用得到。
专业能力：1）、语言表达能力，2）计划能力每年、每月做好工作计划表，凡事要有计划才不会在面对问题时手忙脚乱、顾此失彼。
在工作中学会PDCA循环法。
P:工作要有计划。
D:计划好后按计划去实施、C:在实施的过程中检查确认、A:总结处理做好下一次的计划。
运用统筹学的方法对工作进行统筹管理，合理分工，区分轻重缓急，按计划，有条理的开展各项工作。
3）组织策划能力4）危机意识：把每天当成自己的试用期，努力工作每天都具有表现意识。
hr能力要求
hr能力要求
HR能力要求是指人力资源（HR）专业人员需要具备的能力和素质。
以下是常见的HR能力要求：
1. 人际沟通能力：能够有效地与员工、上级和其他利益相关者进行交流和沟通。
2. 解决问题和决策能力：能够识别、分析并解决复杂的人力资源问题，并做出明智的决策。
3. 组织和管理能力：能够高效地管理时间、任务和资源，以实现目标。
4. 团队合作能力：能够与团队成员和其他利益相关者协作，共同实现组织目标。
5. 领导能力：能够激发员工的潜力，指导和评估他们的绩效，提供反馈和建设性的批评。
6. 持续学习与发展：适应快速变化的环境，具备自我驱动学习的能力和对新兴的人力资源趋势保持敏感。
7. 法规合规：理解和遵守劳动法规、劳动政策和程序。
8. 数据分析能力：使用数据分析工具和软件进行数据分析和解释，以支持决策制定。
9. 变革管理能力：能够应对变革带来的挑战，引导员工和管理层接受和适应新的工作模式和业务流程。
10. 自我管理能力：有效管理自己的情绪、时间和资源，保持良好的工作生活平衡。
以上只是一些常见的HR能力要求，具体的要求可能会根据组织的需求、行业的特点以及职位的级别而有所不同。
优秀HR应具备的特质
优秀HR应具备的特质一、正直的品性"一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事"，彼得。
德鲁克这句话虽然不是专门针对hr工作者说的，但确实对hr工作者有很大的启示。
hr掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于hr来说都是了如指掌，若hr在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。
因此，可以说正直的品性是优秀hr最基本也是最重要的特质之一。
二、战略的眼光，宏观的视野现代hr仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。
只有这样hr 才能真正摆脱过去的"事务官"，成为公司的战略伙伴。
三、优秀的沟通能力hr，顾名思义是和人打交道的，因此hr的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。
很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。
因此，优秀的沟通能力对于优秀的hr来说是不可或缺的。
四、卓越的学习力现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于hr来说尤其如此。
hr工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果hr不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。
因此，优秀hr必须具备卓越的学习力。
五、良好的情绪调节和控制能力如果说业务部门是对外的受气囊，那么hr就变成了公司内部的受气囊。
hr直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。
此外，hr的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。
一个优秀的HR需要具备哪些技能
一个优秀的HRHR在大部分外行人眼里，似乎是一份谁都可以胜任的职业，但是，真正了解HR行业的大家都知道，事情并不是这样的。
想要成为一名合格的HR，以下的素质要求，必不可少。
最主要的是做到以下几点：一、良好的专业素质——HR就代表了专业性，因此专业素质是基础，专业素质体现在以下几个方面：1、掌握丰富、过硬的专业知识，善于分析复杂问题；2、具有处理突发事件的能力；3、能够平衡企业与员工之间的关系；4、熟悉掌握政策法规，保持原则性；5、适当创新，在允许的范围内妥善处理问题；6、具有较强的组织和协调能力；7、思考缜密，具有较强的逻辑性；8、信息收集、处理能力。
二、与人交往的能力——HR的工作对象是“人”，因此需要较强的与人交往能力，体现在以下几个方面：1、具有较强的亲和力，善于倾听、善于沟通，善于表达自己的意见和看法；2、尊重他人，以诚相待，能够设身处地地为他人思考；3、具有凝聚力，善于团结同事；4、待人热情，主动工作，客观公正地对人、对人予以评价。
在做招聘工作时，能和候选人进行顺畅的交流，在清楚表达公司诉求的同时，又能尽可能多的了解到候选人的信息。
无论结果是好是坏，都能够展现公司的良好形象。
此外，在做行政工作时，要能够做到准确传达CEO的意思，又兼顾各部门的意见等，协调公司内部，达到整个公司的顺畅。
三、学习能力——HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习，不断地汲取经验、学习知识，以改进行为，提高自身的专业素质。
与时俱进，不断更新自己的知识储备，不断完善自己的所需技能，入企业经营规划知识等，只有不断拓宽视野，拓展知识，才能够让HR遇事冷静从容，做事果断有谋。
四、承受压力的能力——介于企业与员工之间，要找寻一个平衡点，难免会有误解与指责，HR工作者要承受更多的压力和困难，因此需要有一定的耐心和抗压能力，并且能梳理、引导不良情绪。
五、有服务意识，HR部门是为企业为其他部门服务的，以满足企业满足各部门需要满足员工需要为服务目标。
hr个人优势简介
hr个人优势简介摘要：1.开场介绍2.HR个人优势概述3.沟通能力与协调能力4.招聘与选拔能力5.培训与发展能力6.薪酬与福利管理能力7.劳动关系管理能力8.团队领导力9.自我提升与持续发展10.结束语正文：【开场介绍】大家好，我是一名从事人力资源管理的专业人士，下面我将向大家简要介绍自己的个人优势以及在人力资源领域的独到见解。
【HR个人优势概述】在我多年的HR职业生涯中，我始终以敬业、专业、务实的态度，不断提升自己的专业素养和实际操作能力。
我认为，一个优秀的HR应具备以下几方面的能力：【沟通能力与协调能力】作为企业内部沟通的桥梁，我具备出色的沟通能力，能够有效地与员工、管理层和公司领导层进行沟通交流。
同时，我还具备较强的协调能力，能够处理好公司内部各部门之间的人力资源需求和人员配置。
【招聘与选拔能力】在招聘与选拔方面，我具备敏锐的洞察力，能够准确把握候选人的潜力与适应性。
通过科学严谨的选拔流程，为企业选拔出合适的人才，保证公司的人才储备和团队稳定性。
【培训与发展能力】针对公司员工的培训与发展，我能够根据员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，关注员工职业发展规划，为公司培养一批批优秀的人才。
【薪酬与福利管理能力】在薪酬与福利管理方面，我遵循公平、合理的原则，结合市场状况和企业实际，制定合理的薪酬体系。
同时，关注员工福利，提高员工的工作满意度和企业凝聚力。
【劳动关系管理能力】在劳动关系管理上，我遵循国家法律法规，积极化解劳资矛盾，维护企业和员工的合法权益。
通过不断优化人力资源政策，促进企业内部和谐稳定。
【团队领导力】作为团队负责人，我具备较强的团队领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。
同时，关注团队建设，提升团队整体执行力。
【自我提升与持续发展】为了适应人力资源管理的不断变革和发展，我始终保持学习的态度，积极参加各类专业培训和研讨会。
hr的能力要求
hr的能力要求HR的能力要求一、沟通能力沟通能力是HR工作中最为重要的能力之一。
HR需要与各个部门的员工进行有效的沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
同时，HR还需要与公司高层进行沟通，了解公司的战略和目标，以便更好地支持和配合公司的发展。
二、人际关系管理能力HR需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同背景、不同层级的员工进行有效的沟通和合作。
HR还需要处理员工之间的冲突，化解矛盾，保持团队的和谐和稳定。
三、招聘能力HR的招聘能力直接影响到公司的人才储备和发展。
HR需要具备良好的招聘技巧，能够准确地评估候选人的能力和适应性，并做出正确的招聘决策。
同时，HR还需要具备一定的市场洞察力，了解行业和市场的人才需求，以便更好地制定招聘策略。
四、培训能力培训是HR工作中的一项重要任务。
HR需要根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，并组织实施。
HR还需要评估培训效果，不断改进培训方法和内容，提高员工的绩效和能力。
五、绩效管理能力绩效管理是HR工作中的一项关键任务。
HR需要设计和实施绩效评估体系，确保评估的公平和客观性。
HR还需要与员工进行绩效沟通，制定绩效改进计划，并跟踪执行情况，确保绩效目标的达成。
六、员工关怀能力员工关怀是HR工作中的一项重要任务。
HR需要关注员工的职业发展和工作满意度，了解员工的需求和关注点，并及时提供支持和帮助。
HR还需要组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、法律法规意识HR需要具备一定的法律法规意识，了解劳动法律法规和公司的用人政策，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
HR 还需要及时了解相关法律法规的更新和变化，以便及时调整和完善公司的人力资源管理制度。
总结起来，作为HR，需要具备沟通能力、人际关系管理能力、招聘能力、培训能力、绩效管理能力、员工关怀能力和法律法规意识等多方面的能力。
只有全面发展这些能力，才能更好地履行自己的职责，为公司的发展提供有力的支持。
成为一名优秀的人力资源专员需要哪些素质_
成为一名优秀的人力资源专员是许多职场新人和人力资源从业者的梦想。
然而，要实现这一目标并非易事。
除了专业知识和经验外，一个优秀的人力资源专员需要具备一系列的素质。
本文将详细介绍成为一名优秀人力资源专员所需的必备素质。
首先，沟通能力是一名优秀人力资源专员最重要的素质之一。
人力资源工作需要与员工、管理层和其他部门密切合作。
一名优秀的人力资源专员必须能够清晰地表达自己的意见和观点，并且能够有效地倾听他人的需求和问题。
优秀的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增强团队合作，并解决潜在的冲突。
其次，分析能力和解决问题的能力也是一名优秀人力资源专员必备的素质。
作为人力资源专员，你将面临各种各样的问题和挑战，需要能够快速分析问题的根源，并制定相应的解决方案。
这包括对员工福利、绩效评估、培训发展等方面的问题进行全面的分析和评估，以便提供最佳的解决方案。
另外，人际关系和领导能力也是一名优秀人力资源专员不可或缺的素质。
作为人力资源专员，你将需要与各个层级的员工和管理层进行接触和合作。
一个优秀的人力资源专员必须能够建立良好的人际关系，与不同的人相处并有效地进行沟通。
此外，领导能力也是重要的，因为你可能需要引导和激励员工，推动公司的目标实现。
此外，机智和适应能力是一名优秀人力资源专员所需的素质之一。
人力资源工作具有很高的变动性和不确定性。
你需要能够迅速适应不同的情况和环境，并做出明智的决策。
同时，你还需要具备灵活性和创新思维，以便应对各种挑战和问题。
最后，保持专业知识和学习能力也是一名优秀人力资源专员不可或缺的素质。
人力资源行业不断发展和变化，新的法规、政策和技术不断涌现。
作为一名优秀的人力资源专员，你需要不断学习和更新自己的知识，以便跟上行业的最新趋势和要求。
总结起来，成为一名优秀的人力资源专员需要具备多方面的素质。
包括良好的沟通能力、分析能力和解决问题的能力、人际关系和领导能力、机智和适应能力，以及保持专业知识和学习能力。
做人力资源人的特点
做人力资源人的特点
作为人力资源人，具备以下特点：
1. 沟通能力：人力资源人需要与各部门和员工进行有效的沟通，包括理解需求、提供指导和解释政策等，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。
2. 人际关系技巧：人力资源人需要处理与不同个性和背景的员工打交道的情况，处理员工关系问题和团队合作，故需要具备处理人际关系的技巧。
3. 机智灵活：在人力资源领域，工作环境和需求经常变化，人力资源人需要有足够的机智和灵活性来适应不同的情况并及时做出决策。
4. 保密性：人力资源人经常接触到公司内部的敏感信息，如工资、福利等，因此需要严守秘密并保护员工的隐私。
5. 组织能力：人力资源人需要处理大量的文件、数据和信息，并保持良好的组织，以便随时为员工提供所需的支持和解答问题。
6. 处理问题的能力：人力资源人需要处理各种员工关系问题、劳动法问题和公司政策问题，需要具备解决问题的能力，并能提供合理和公正的解决方案。
7. 专业知识：人力资源人需要掌握与员工招聘、培训、绩效评估和劳动法相关的专业知识，以更好地支持业务部门和员工的需求。
8. 具备团队合作精神：人力资源人往往需要与其他部门紧密合作，如财务、行政等，以确保公司的顺利运行和员工的福利，因此需要具备团队合作精神。
9. 敬业精神：在处理员工问题、培训和绩效评估等方面，人力资源人需要具备高度的敬业精神，以保证工作的质量和效率。
10. 保持学习态度：人力资源领域的法规和技术不断发展变化，人力资源人需要保持学习的态度，及时更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。
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优秀的HR要具备哪些能力特质能力素质英文叫Competency，也称核心能力、能力，能力特征、才能、素质、资质，翻译一直没有统一。
它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如价值观、自我形象、驱动力、个人特质等）所引起的。
根据能力素质的定义，我们知道：一个人的性格、能力、推动力、价值观、知识和技术等个人的深层特性，将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来，但它可以被旁观者观察到），好的行为将导致成功的工作表现。
所以，我们讨论能力素质便是讨论能导致成功工作表现的个人特性。
香港人力资源管理学会会长蔡惠琴女士介绍说：可以用观察或面谈的方法找出核心能力素质。
通过观察他们的行为，得到相应岗位的核心能力素质。
每一个职业都有它区别于其他职业的能力素质，具体到HR，他们的能力素质是什么呢？美国密歇根大学商学院曾在1988年至2002年间对全球数万名人力资源从业者及他们的非HR同事进行了四次访问，以期获得HR Competency模型（能力素质模型），并了解它随着时代变迁所产生的某些变化。
通过对调查结果的分析，得出HR能力素质的5个主要领域是：战略贡献、个人可信度、HR实施能力、业务知识和HR技术。
这个在全球范围内开展的调查，其结论对于中国的HR无疑具有一定的指导意义。
但是，因为中国人力资源管理发展的初级阶段以及中国企业的多样性，我们更关注的是基于中国日前现实发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？那些在中国本土成长起来，在企业内部受到上至管理层下至员工普遍欢迎，并在业界得到认可的HR们，他们对能力素质的理解是什么？他们平常是如何开展工作的？十六字方针安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇认为一个优秀的HR应该符合“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。
能上能下：是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，知道他们的所思所想，了解他们的现实需求。
能内能外：能内是指能够成为HR实务操作的高手，不仅是某一业务如招聘、培训、薪资等方面的专家，还能够看到人力资源管理体系各模块的相关性，从管理的宏观层面来考虑问题。
“譬如一个员工离职，有可能是对薪资福利不满意，有可能是培训需求得不到满足，有可能是没有把他放在合适的位置，HR要有能力从全局上把握，提出整体解决方案。
”能外则强调对外部市场的了解，对国际通用规则的了解，知道如何设计一些适合本企业的HR程序，与外部很好地衔接。
能前能后：出现问题要冲在前面，要勇于承担责任，但更多的时候是甘于做幕后英雄，在后台默默地支持业务。
能软能硬：对于涉及到价值观、道德规范的事情，要毫不妥协地坚持原则，但在日常管理中体现以人为本，以足够的灵活性来适应业务部门的要求。
“公司的价值观强调正直，不可妥协的正直，如果有一个业绩很突出的员工违反了公司的道德规范，你甚至知道他正是竞争对手求之不得的人，这时，你还得做到坚持原则吗？这就是硬。
当我们的业务部门有他们的需要，对同样的问题要求不一样时，你是不是能根据他们不同的业务需求有足够的灵活性来适应他？你是不是可以提供几个不同的方案供人选择，而不是铁板一块，做也得做，不做也得做？最简单的例子，譬如我们在设计薪酬福利时，要满足中国特定的不同地域、不同的行业、不同的人群特点，这时，薪资主管如何来设计，来符合业务部门他们相应的市场的需要，这是对HR 的一项挑战。
”“能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬”，挑战不仅是要做到这十六字，更重要的是要判断什么时候上，什么时候下，什么时候软，什么时候硬，对事、时、势的正确判断更是HR 能力素质的体现。
先做人，后做事“中国的HR们真正是管理专业出身的不多，大家都有着不同的背景，对HR有自己的认识，在企业中的作为和影响力各有不同，但我觉得那些成功的HR，他们身上起码有一点是共同的，那就是好的人品。
品德是最重要的，一个好的HR，甚至任何一个成功的管理者，他必须是给人以诚信、正直的印象，他的言与行才能让人信服。
”外企人力资源协会理事、亚洲战略投资公司HR总监张红说。
“如果我的部门要招人，我第一看他的品质。
没有经验没有关系，但人品一定要可信赖，要能做到公平、公正、公开。
对政策不了解，我可以教你，业务知识不熟悉，半年内就可提高，但你的人品不行就没有办法帮你了，这是做HR的先决条件。
”生力啤酒国际公司中国业务部北方区人事经理蔚智前对此有同感。
“将人力资源管理从业者的基本素质粗略地分成两个层面，一是技术或知识的层面，二是人际关系管理的层面。
前者是做事，后者是做人；前者可以通过后天的学习获得，前者更是长期修养所养成。
由于人力资源管理自始至终与人在打交道，后一种素质就显得比前一种素质更重要。
”安捷伦科技有限公司(中国)人力资源总监卢开宇举例说：“作为HR，你要参与制订薪酬福利政策，要设计考评方案，也许不是说给自己争取什么，但你一定是属于一个利益群体，你可能是高级经理，可能是本地经理，你是不是任何时候都能保持中立的立场，能够公平地对待你的同事、下属？正直是一个很基础的要求。
”除了好的品德之外，良好的沟通能力也被中国HR们广泛提到。
清华大学经管学院曲庆教授谈到，所有的管理都是沟通，而对HR而言，沟通更加重要。
沟通是一切的基础，只有沟通才有对业务的了解，只有沟通才能让其他部门了解HR的工作，只有沟通才能达到企业内外有效的关系，才能实施人员管理等。
这一切都依赖于沟通。
在中国尤其重视沟通，即所谓的人际关系。
“沟通最重要的也许不是内容而是方式，就是你给别人的感觉是什么。
也许他不认可你谈话的内容，但你谈话的方式让他接受，他很可能会接受你的方案。
”曲庆说。
亚新科公司的HR总监张红对沟通方式的重要有很深的体会：“每次我去下面工厂，我很注重和他们交往的方式。
我会保持一种低调，让人家感到你去那里是去学习的，是想真心帮助他们做些事情。
甚至在穿着上都尽量接近当地的情况，这样人家才会对你有认同感，有了认同感，你说话人家才会听，这时你再想帮助他们才会被接受。
”环境的差异，领导者风格的差异，员工个性多元化，各种各样的沟通对象，从阳春白雪到下里巴人，不擅长沟通，HR在企业中寸步难行。
丹佛斯中国人力资源部经理田开芬先后经历了三任老板，有的来自加拿大，有的是奥地利人，文化背景不同，领导风格各异，但她能够做到和每一任老板顺畅沟通，达成工作上的默契。
她的诀窍是：“HR要学会换位思考，站在对方的角度来考虑问题。
譬如站在总经理的位置，他的难处是什么，他考虑问题、处理事情的出发点是什么。
老板他肯定更多是从股东的利益来考虑，减少成本，增加效率。
如果你能在不增加额外支出的情况下却能够增加员工的福利，在增加效率方面有所贡献，他为什么会反对呢？有的比较强权，有的比较放权，有的精细，有的粗放，你慢慢去适应他们不同的风格，就能做到配合默契。
”HR：从Head、Heart、Hand到Result“HR之所以被称为HR，它是指从Head、Heart、Hand到Result，HR的行为最终是为了有所结果。
”安捷伦公司卢开宇对“HR”有自己独特精辟的一番解释，“Head是头脑，代表理性，HR应致力成为一个职业化的管理人才；Heart,代表要用心，有激情，讲情感。
职业化不等于机械化，最可怕的是HR到后来就丧失激情，成为执行政策的机器。
Hand,是手，代表参与。
古语云：事事如棋局，观棋不语真君子，这对现代HR是不适用的。
HR在企业中要做大量的工作，无论份内份外。
尽管你有大量的制度、政策、规章条例，当遇到人的问题没有一个是相同的，你不去参与，不去深入到问题的本质，你就不能很好地去解决问题。
R就是result,不止是HR项目的结果，最终是HR怎么支持业务的成功。
“优秀的HR们强调先做人，后做事，人是“好人”，事是“实事”。
“你不能整天光喊着没地位，喊着要成为伙伴，关键是做出实事，让别人知道你有用。
”亚新科的张红说。
“所谓实事，就是说你不能自己坐在办公室里编‘书’，你要走到业务中去，知道公司目前最关键的是什么，根据它来做事情，达成这步的基础是你对业务有了解。
”在亚新科，每次的业务会、总经理季会张红都要参加，“所以，我能很清楚地知道每个阶段总经理最关心的是什么，业务部门每天在忙什么。
”根据各下属公司领导人素质参差不齐、年龄偏大等特点，张红组织了开展了“领导力培训”，为企业培养后备接班人。
他们将各地有潜质的年轻干部组织起来，利用5次每次3天的学习，分别从企业目标、个人敬业精神、团队合作、领导者素质等方面来开展培训。
通过这种持续一年、不脱产的学习，后备干部很快地成长起来，有些人已经被提升到更高一级的管理岗位上了，更多企业的领导人对这个亚新科的“黄埔军校”由不认可到认可，从不情愿地派出1个学员到主动送上3个学员。
在丹佛斯的田开芬看来，“HR作为服务部门，最终的result就在于你提供的服务让经理们觉得很方便、很实用。
业务经理如果遇到问题来找你，他需要的是一个完整方案，你要能给出一些对他有用的建议。
”为了给员工做好服务，田开芬也动了不少脑筋。
“我们使用外企服务公司的人事代理服务，它的一些服务项目按人头收费，但发放的时候按实际发生支付，譬如独生子女费、住房补贴等。
虽然公司的福利支出不少，但员工没享受到多少实惠。
于是，经过协商，我们把这块内容拿出来单独做，在总支出不变的情况下，员工可以得到更好的福利。
这样做，HR部门忙了，但为员工服务好了。
”企业的HR能力“我带的学生每年毕业几十位，有时企业要我给他们推荐一个HR，这个要求还真不容易满足。
”清华大学经管学院曲庆教授坦诚相告，“我们的MBA毕业以后，很多学生在企业的经验不够，对企业了解不多，不能胜任HR一职。
要成为一个优秀的HR总监，他既要有总经理的眼光，要站在企业战略层面考虑问题，但同时，他却要比总经理的微观操作能力要强，符合这样条件的人可是难找。
也许有些学生他在念MBA之前，有过企业管理经验，但他的眼光又只盯着大型企业、外企等。
而往往是中国众多的中小型企业发展到一定阶段后，面临着管理的瓶颈，特别需要擅长内部管理的人才加入，对HR的需求很强烈。
”随着市场竞争的激烈，社会对人的素质要求越来越高，企业门槛越来越高，人员专业性要求也越来越强，而专业人才的招募、培训、管理等人力资源管理工作，要求HR的素质越来越高，对HR的能力素质提出了更高要求。
德勤咨询公司（上海）副总经理黎化民认为，HR 能力素质与公司的文化、战略、商业价值观是分不开的，它随着企业发展进程的快慢，企业管理层对人力资源管理的认识不同而不同。
他说：“谈论HR 能力素质的基础条件，是企业有无完整而清晰的价值观，高管层，无论是CPO（首席人力资源官）或VP，有无对HR在股东层面上的认识。