2016年度设备物资采购自查自纠分析报告
设备物资自查自纠整改报告
设备物资自查自纠整改报告一、自查情况为了提高公司的经营效益和安全生产，确保设备和物资的完好性和可靠性，我司进行了一次全面的设备物资自查。
本次自查范围包括公司现有的生产设备、办公设备和仓储物资等，主要内容是设备和物资的质量、使用状况和维护保养情况等方面。
我们成立了自查小组，由公司负责人、设备部门负责人、仓储部门负责人和质量管理部门负责人等组成，共同开展了自查工作。
自查小组在自查过程中，主要通过现场检查、设备测试和物资清点等方式，逐一进行了梳理和核对，对发现的问题和隐患进行了详细记录和整理。
经过自查，我们发现了一些设备和物资存在的问题和隐患，主要表现在以下几个方面：1. 部分设备存在磨损严重，需要进行及时更换或维护保养；2. 仓储物资中有一些过期和损坏的物品，需要及时清理和更新；3. 部分办公设备存在故障现象，需要进行及时维修和调整；4. 设备和物资的管理制度不够完善，存在一些管理漏洞和问题。
二、自纠整改措施为了及时整改发现的问题和隐患，我们立即启动了自纠整改工作。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 对发现的设备磨损严重进行了详细清单和维护计划，制定了设备更新和维护保养的时间表和责任人，明确了整改的具体要求和工作安排；2. 对仓储物资中的过期和损坏物品进行了清点和整理，制定了物资更新和清理的计划，并对物资管理制度进行了修订和完善；3. 对发现的办公设备故障进行了详细记录和维修计划，确定了维修调整的时间表和责任人，确保设备的正常使用；4. 对设备和物资的管理制度进行了逐一梳理和修订，制定了管理制度的具体落实和监督措施，确保设备和物资的正常管理和使用。
三、整改效果经过自纠整改工作的开展，我们取得了一些积极的整改效果：1. 设备维护状况得到了明显改善，磨损严重的设备得到了及时更换和维护保养，确保了生产的正常进行；2. 仓储物资的清理和更新工作顺利进行，过期和损坏的物品得到了及时清理和更新，确保了物资的有效利用；3. 办公设备的故障得到了及时维修和调整，保证了办公工作的正常进行；4. 设备和物资的管理制度得到了较大的改进，管理漏洞和问题得到了有效的整改，简化了流程，确保了管理的有效性。
物资采购方面自查自纠报告
物资采购方面自查自纠报告一、自查自纠的背景和意义自查自纠是指组织自己对照法律、法规和政策、制度等要求，自觉地发现和纠正存在的问题、弥补缺失、完善制度、防范风险的一种自我管理行为。
物资采购是企业经营管理中的重要环节，对公司的运营和业务发展有着重要的影响。
因此，对物资采购工作进行自查自纠，有助于及时发现和解决问题，提高采购效率，降低采购成本，确保采购合规性，为企业的可持续发展提供保障。
二、自查自纠的主要内容1. 采购流程合规性自查自纠的重点之一是采购流程合规性。
首先要对企业内部的采购流程进行审核，包括采购申请、审批流程、合同签订、物资验收等环节。
要确保每一个环节都能符合相关法律法规的要求，避免发生违规操作的情况。
其次要对采购过程中的合同签订、物资验收、付款等环节进行审核，确保每一步都符合法律法规的要求，杜绝违规操作的发生。
2. 供应商管理规范性供应商的管理规范性是企业物资采购工作的重要一环。
自查自纠过程中，要对企业的供应商管理工作进行审核，包括供应商准入管理、合同管理、履约管理等方面。
要确保企业与供应商的合作是合规的，避免因供应商问题导致企业损失。
要对供应商的合规性、信誉度、供货能力等方面进行审核，确保企业选择的供应商是合规、信誉好、有供货能力的。
3. 采购成本管理采购成本的管理直接影响着企业的盈利能力。
在自查自纠过程中，要对企业的采购成本管理进行审核，包括采购价格的合理性、采购费用的控制、采购效率等方面。
要确保企业的采购成本是合理的，避免因不合理的采购成本导致企业损失。
要制定合理的采购成本控制目标，加强对采购成本的监控，提高采购效率，降低采购成本。
4. 信息系统完善性信息系统的完善性对企业的物资采购工作有着重要的影响。
在自查自纠过程中，要对企业的信息系统进行审核，包括采购管理系统、供应商管理系统、物资库存管理系统等。
要确保企业的信息系统能够满足物资采购工作的需求，提高工作效率、降低工作成本。
要加强对信息系统的维护和更新，保证信息系统的稳定运行。
采购管理自查自纠报告
采购管理自查自纠报告一、背景概述根据公司要求，我司采购部门进行了一次自查自纠活动，旨在发现并解决采购管理中存在的问题，提升采购效率和质量，确保公司的利益最大化。
本报告将详细罗列自查自纠的结果和相应的整改措施。
二、自查结果及问题分析1. 供应商管理自查中发现，供应商管理方面存在以下问题：（1）供应商合格性评估不够全面，导致选取不合适的供应商；（2）供应商的交货时间不稳定，影响了公司的生产计划；（3）缺乏对供应商的稽核和监督，无法确保质量合格。
2. 采购流程在采购流程方面，我们发现了以下问题：（1）采购流程繁琐，审批时间长，影响了采购进度；（2）采购人员与供应商之间沟通不畅，导致信息不准确，进而影响了采购决策的准确性；（3）采购合同管理不够规范，合同条款不清晰，导致后期纠纷频发。
3. 成本控制自查中我们还发现了成本控制方面存在以下问题：（1）采购人员对市场价格了解不够深入，导致谈判能力不强，无法争取到更有利的价格；（2）采购决策缺乏数据支持，无法准确评估供应商的报价；（3）对于采购成本的监控不够严格，导致采购费用过高。
三、整改措施基于自查结果，我们制定了以下整改措施：1. 供应商管理（1）建立完善的供应商评估机制，包括供应商资质、信用状况等多个方面进行评估，并建立供应商档案；（2）与供应商建立稳定的合作关系，明确交货时间要求，并进行有效的跟踪；（3）建立稽核制度，对供应商进行定期稽核，并确保质量的合格性。
2. 采购流程（1）简化采购流程，减少审批层级，提高采购效率；（2）加强与供应商的沟通，确保信息的准确性和及时性，提高采购决策的准确性；（3）完善采购合同管理流程，明确合同条款，减少后期纠纷的发生。
3. 成本控制（1）加强对市场价格的调研，提高采购人员的谈判能力，争取到更优惠的价格；（2）建立完善的数据支持体系，对供应商的报价进行评估，确保采购决策的准确性；（3）加强对采购成本的监控，制定相应的费用控制措施，降低采购成本。
物资设备部自查自纠
物资设备部自查自纠一、工作情况概述本部门是公司重要的后勤保障部门，主要负责物资采购、设备管理、仓储管理等工作。
物资设备的高效供应和管理对公司的正常运转起着重要作用。
在过去的一段时间里，物资设备部门在充分履行职责的同时，也发现了一些存在的问题和不足之处。
因此，本次自查自纠主要目的是发现并解决存在的问题，提高部门的工作效率和管理水平。
二、自查自纠情况1. 采购管理方面（1）存在问题：在采购过程中，存在部分人员工作不细心，导致采购材料数量、质量不符合要求，给生产工作带来了一定的影响。
（2）整改措施：加强对采购人员的培训和管理，规范采购流程，建立健全的采购管理制度，确保采购工作的准确性和及时性。
2. 设备管理方面（1）存在问题：部分设备管理不到位，设备维护保养不及时，导致设备故障率增加，影响工作进展。
（2）整改措施：建立设备档案，定期对设备进行检查维护，制定设备维护计划，加强对设备管理人员的培训，提高设备管理水平。
3. 仓储管理方面（1）存在问题：仓库存货管理不规范，存货信息不及时更新，导致存货遗失和过期现象较多。
（2）整改措施：完善仓储管理制度，规范存货管理流程，加强对存货的分类、清点和盘点工作，确保存货信息的准确性和完整性。
4. 其他方面（1）存在问题：部分员工素质和工作态度有待提高，存在部门内部配合不良、沟通不畅等问题。
（2）整改措施：加强员工培训和教育，提高员工综合素质和服务意识，加强部门内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
三、改进措施1. 强化质量管理意识，建立完善的质量管理制度，确保采购的物资质量符合要求，提高产品的质量水平。
2. 加强设备维护保养管理，建立设备维护计划，定期对设备进行检查维护，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
3. 加强仓储管理，规范存货管理流程，确保存货信息的准确性和实时更新，减少存货遗失和过期现象。
4. 加强员工培训和教育，提高员工综合素质和专业技能，激励员工工作积极性，提高工作效率。
设备物资管理工作自纠自查报告
设备物资管理工作自纠自查报告
尊敬的领导：
近期，我们公司对设备物资管理工作进行了全面的自查自纠，并将结
果整理成此报告。
首先，我们对各部门和各公司的设备物资管理工作做了深入检查，确
保满足该部门和公司的日常工作需要。
经检查，我们总结出以下几个主要
问题：
1）物资台账的建立和维护不足。
各部下属公司物资管理情况混乱，
缺乏一个统一的管理制度与考核机制。
2）库存物资的盘点和核算工作不及时。
库存物资物资的盘点和核算
工作不能及时进行，导致库存物资存放环境不良，容易存在遗失和损耗。
3）消耗物资管理不够到位。
由于存储空间不足，消耗物资未能及时
更新，存在延误及时手续办理的情况，影响物资的正常使用。
4）管理人员的管理水平不高。
各部门管理人员缺乏专业化的物资管
理能力，存在对物资管理法规和措施的不熟悉，审批办理工作也存在疏漏。
经过仔细检查后，我们给出以下建议和措施以加强设备物资管理工作：
一、革新管理制度：各部门需要建立科学的设备物资管理制度，完善
考核机制，建立健全责任制，明确责权分工，提高管理效率。
设备物资安全管理自查自纠整治活动总结
设备物资安全管理自查自纠整治活动背景设备物资是企业运行所必需的，涉及到企业的生产线、设备和管理流程等方面。
由于设备物资的特殊性，一旦发生安全事件，可能会对企业的生产和管理带来严重影响。
因此，设备物资安全管理非常重要。
为了确保设备物资的安全，我们开展了一项自查自纠整治活动，以发现和解决设备物资管理方面存在的问题。
活动内容自查自纠整治活动的内容主要包括以下几个方面：设备物资存储•对设备物资存储的场所、环境进行检查，确保仓库整洁干净，符合规定的防火、防爆标准。
•检查设备物资存放的区域是否清晰标识，库存是否准确，是否存在过期货物。
设备物资采购与验收•检查设备物资采购和验收岗位的人员是否具有相应的资质和经验，是否按规定进行操作和记录。
•检查设备物资的采购程序、验收标准、入库记录等资料。
设备物资领用和使用•检查设备物资领用和使用的相关制度是否健全，人员是否按规定进行领用和使用，是否经过了必要的培训。
•检查设备物资的使用情况，是否存在过度使用、损坏、丢失等情况。
设备物资安全管理•检查设备物资安全管理的组织机构、职责、制度等是否健全。
•检查设备物资安全管理的监督检查和纠正措施是否有效实施。
活动效果通过自查自纠整治活动，我们找出了一些问题，采取了相应的措施进行整改。
具体效果如下：设备物资存储•将原本拥挤的仓库进行了清理，整理出了更加合理的存储空间。
•对存储场所进行了防火、防爆方面的改善。
•对库存进行了清点，把过期货物统一处理。
设备物资采购与验收•对采购和验收岗位的人员进行了培训，加强了岗位作业标准的执行。
•对采购流程、验收标准、入库记录等方面的管理进行了规范。
设备物资领用和使用•对领用和使用方面的制度进行了修订。
•进行了必要的培训，确保人员了解相应的标准和要求。
•对使用情况进行了监督，减少了过度使用、损坏、丢失等情况的发生。
设备物资安全管理•对设备物资安全管理的组织和制度进行了完善。
•对监督检查和纠正措施进行了加强，确保有效实施。
采购工作自查自纠报告
采购工作自查自纠报告一、自我评价自我评估是一项重要的自查自纠工作，我对自己的采购工作进行了全面的评估和总结。
在过去的一段时间里，我在工作中存在一些问题和不足，主要包括以下几个方面：1. 采购流程不够规范：在采购过程中，我有时候会出现流程不够规范的情况，导致采购工作出现了一些问题，例如迟延交付、质量不达标等。
2. 采购信息不够准确：有时候由于对产品的了解不够充分，我在选择供应商和产品的时候，并没有做到充分的分析和比较，导致采购决策不够准确。
3. 供应商管理不到位：在与供应商的合作中，我没有及时跟进供应商的情况，导致了一些合作关系不够紧密，影响了采购工作的进展。
4. 成本控制不够严格：在采购决策中，我有时会忽视成本的控制，导致了采购费用过高，影响了公司的经济效益。
基于以上问题和不足，我认为需要加强自查自纠工作，提高采购工作的效率和质量，确保公司的利益得到最大化。
二、自查自纠情况在自查自纠工作中，我主要对采购流程、采购信息、供应商管理和成本控制等方面进行了详细的自查自纠。
主要情况如下：1. 采购流程自查自纠在采购流程方面，我主要检查了采购计划、询价比价、合同签订等环节。
在自查自纠过程中，我发现了一些流程不规范的情况，例如在询价比价环节中没有充分考虑到多方面的因素，导致了选择供应商不够准确。
因此，我决定在以后的工作中加强对采购流程的规范管理，确保每一个环节都按照规定执行。
2. 采购信息自查自纠在采购信息方面，我主要检查了对产品的了解和分析情况。
在自查自纠中，我发现了自己对产品的了解不够全面，导致了选择产品和供应商不够准确。
因此，我决定加强对产品的研究和分析，确保对产品有充分的了解，做出准确的采购决策。
3. 供应商管理自查自纠在与供应商的合作中，我主要检查了合作关系、配合度和沟通情况。
在自查自纠中，我发现了一些合作关系不够紧密的情况，导致了交流和合作效率不高。
因此，我决定加强与供应商的沟通与合作，建立更紧密的合作关系，确保合作顺畅。
物资采购自查自纠报告
物资采购自查自纠报告一、引言物资采购是企业日常运营中不可或缺的环节，对于确保生产和经营的正常进行具有重要意义。
为了提高采购工作的效率和规范性，本报告通过自查自纠的方式，对公司的物资采购流程进行全面审查和改进。
二、背景公司自成立以来一直致力于提供优质的产品和服务，物资采购作为保障生产的重要环节，直接影响到产品的质量和交付时间。
然而，过去一段时间，我们注意到一些采购流程存在不规范的情况，例如：采购信息不准确、供应商选择不合理、合同管理不完善等。
为了解决这些问题，我们进行了自查自纠。
三、自查内容及结果1. 采购需求确认：我们对采购需求确认环节进行了审查，发现在一些情况下，采购人员对需求确认的准确性和详细性不够重视。
为了改进，我们将加强与需求方的沟通，确保采购需求的准确性和详细性。
2. 供应商选择与评估：我们对供应商选择与评估的流程进行了审查，发现在一些情况下，选择供应商的标准和流程不够明确。
为了改进，我们将制定明确的供应商选择和评估标准，建立完善的供应商信息库，加强对供应商的实地考察和评估工作。
3. 采购合同管理：我们对采购合同管理的流程进行了审查，发现在一些情况下，合同条款和约定不够明确，合同履行过程中存在漏洞。
为了改进，我们将加强合同管理的标准化和规范化，明确各方责任和权利，加强合同履行的监督和管理。
4. 采购执行与跟踪：我们对采购执行与跟踪的流程进行了审查，发现在一些情况下，采购执行和跟踪的工作不够及时和有效。
为了改进，我们将加强对采购执行和跟踪的监督和管理，建立完善的采购执行和跟踪系统，确保采购工作的及时性和准确性。
四、改进措施1. 加强内部沟通与协作：通过加强内部沟通与协作，提高各部门之间的配合和协调，确保采购需求的准确性和及时性。
2. 完善供应商选择与评估标准：制定明确的供应商选择和评估标准，建立供应商信息库，加强对供应商的实地考察和评估工作，提高供应商的质量和服务水平。
3. 规范合同管理流程：制定合同管理的标准化和规范化流程，明确各方责任和权利，加强合同履行的监督和管理，确保合同的履约和维权。
物资采购管理自查报告
物资采购管理自查报告一、引言物资采购是企业经营活动中不可或缺的一环，对于企业的正常运营和发展起着重要的作用。
为确保物资采购的合规性和规范性，我们对公司的物资采购管理进行了自查。
本报告旨在总结自查过程中发现的问题并提出改进方案，以期进一步完善物资采购管理工作。
二、自查内容2.1 采购需求管理在自查过程中，我们对公司的采购需求管理进行了详细检查。
主要发现以下问题：•采购需求的提出流程不够规范，导致信息传递不及时；•采购需求审批流程不明确，责任划分不清晰；•采购需求的编制缺乏规范，导致信息不完整或错误。
2.2 供应商管理我们对公司的供应商管理进行了全面的自查工作，发现以下问题：•供应商的评估体系不完善，评估标准不明确；•供应商的合作合同缺乏有效的条款，风险控制不足；•供应商的供货周期和交付准时率未进行有效监控。
2.3 采购合同管理在采购合同管理方面，我们发现以下问题：•采购合同的编制不规范，合同内容不全面；•采购合同的履约监督不到位，导致供应商未按时履约；•采购合同的变更管理不规范，导致变更风险增加。
三、问题分析3.1 采购需求管理问题分析采购需求管理问题的核心是流程不规范和信息传递不及时。
这导致了采购需求的及时性和准确性不能得到有效地保障。
同时，审批流程和责任划分不清晰也给采购需求管理带来了困难。
3.2 供应商管理问题分析供应商管理问题主要体现在评估体系不完善和合作合同缺乏有效条款。
这导致了供应商的选择和合作不够科学和规范，增加了采购风险。
3.3 采购合同管理问题分析采购合同管理问题主要表现在合同编制不规范和履约监督不到位。
这导致了合同履约的风险增加，无法有效控制采购成本和进度。
四、改进措施4.1 采购需求管理改进措施采购需求管理的改进重点是建立规范的流程和完善的信息传递机制。
具体措施如下：•设立统一的采购需求提出通道，确保信息传递的及时性；•完善采购需求审批流程，明确责任划分；•规范采购需求的编制流程，确保信息准确完整。
设备物资自查报告范本（2篇）
设备物资自查报告范本根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。
这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。
检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。
一、设备检查的具体做法。
设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。
根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。
局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。
在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。
二、华北局在设备管理方面的特点。
通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。
耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。
1、高度重视设备大检查工作。
华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。
设备物资自查报告范文
设备物资自查报告范文一、前言本报告是对公司设备物资进行自查的全面总结和总结，旨在发现并解决设备物资管理中存在的问题，提高设备物资的管理水平和效率，确保公司的日常运作和生产正常进行。
本报告将从设备物资的购买、入库、使用和维护四个方面进行详细分析和总结。
二、设备物资购买设备物资购买是设备物资管理的第一步，关乎到后期的使用和维护。
通过对近一年公司设备物资购买情况的分析，发现以下问题：1. 重复购买：发现在购买过程中，存在同一种设备物资被多次购买的情况。
造成这一问题的原因主要是购买人员之间的信息沟通不畅，未能及时了解已有物资的存量。
2. 功能冗余：有些设备物资在购买之前未能做好需求评估，导致购买了不符合实际需要的设备物资，造成资源浪费。
为解决上述问题，建议在设备物资购买过程中采取以下措施：1. 做好需求评估：在购买设备物资之前，与相关部门和团队进行充分沟通，明确公司的实际需求，以避免购买冗余的设备物资。
2. 做好库存管理：建立设备物资库存管理系统，定期进行库存盘点，并及时更新库存信息，避免重复购买的情况。
三、设备物资入库设备物资入库是确保设备物资管理正常进行的关键环节。
经对物资入库过程和运作情况的分析，发现以下问题：1. 无专人负责：公司在设备物资入库过程中，未设立专人负责，导致物资入库不及时、易遗漏。
2. 无标识管理：入库过程中，未对设备物资进行合理标识和分类，导致物资找寻困难，耗费大量时间。
为解决上述问题，建议在设备物资入库过程中采取以下措施：1. 设立专人负责：设立专门负责设备物资入库的岗位，负责及时、准确地进行物资入库操作。
2. 做好标识管理：在入库时为设备物资进行合理标识，并建立明确的分类体系，以方便后期快速找到所需物资。
四、设备物资使用设备物资的使用是设备物资管理的核心环节，关乎到公司的日常运作和生产。
对设备物资使用情况的分析中，发现以下问题：1. 闲置物资：部分设备物资在购买后未能及时投入使用，长期闲置导致资源浪费。
设备材料自查自纠报告
设备材料自查自纠报告为了加强设备材料管理工作，确保设备材料的安全性和可靠性，我单位对设备材料进行了一次全面的自查自纠。
在此向各位领导和同事们汇报我单位设备材料自查自纠情况。
一、组织领导和机制建设为了加强设备材料管理，我单位建立了健全的组织领导体系和管理机制。
我们设立了专门的设备材料管理部门，负责设备材料的采购、入库、领用、维护等工作。
同时，我们还建立了设备材料管理制度和流程，规范了设备材料的使用流程。
二、设备材料采购管理我们严格按照采购流程和规定进行设备材料采购，确保采购的设备材料符合质量标准和需求。
我们会定期对供应商进行评估和考核，确保供应商资质合格。
同时，我们还会根据设备材料的特点和需求，进行多方比较，选择最优质的设备材料。
三、设备材料入库管理设备材料入库是设备材料管理的重要环节，我们严格按照入库程序和流程进行设备材料的入库操作。
我们会对入库的设备材料进行验收和清点，确保入库的设备材料数量和质量与采购订单一致。
同时，我们会对入库的设备材料进行分类、编号和定位，便于管理和查找。
四、设备材料领用管理设备材料领用是设备材料管理的关键环节，我们建立了设备材料领用制度和流程，规定了设备材料领用的条件和程序。
领用设备材料的人员必须提供有效的领用证明和申请单，经过审批后方可领用设备材料。
同时，我们会对设备材料的领用情况进行记录和核对，确保设备材料的合理使用。
五、设备材料维护管理设备材料维护是设备材料管理的重要内容，我们会定期对设备材料进行检查和维护，确保设备材料的完好无损。
同时，我们还会加强设备材料的保养和保管，延长设备材料的使用寿命。
对于有质量问题的设备材料，我们会及时报废或更换，确保设备材料的安全性和可靠性。
六、设备材料安全管理设备材料安全是设备材料管理的首要任务，我们会加强对设备材料安全的监督和管理，建立设备材料安全台账，对设备材料的使用情况进行记录和跟踪。
同时，我们还会定期进行设备材料的安全检查和评估，制定相应的安全应急预案，确保设备材料的安全使用。
设备物资管理工作自纠自查报告范文
设备物资管理工作自纠自查报告范文设备物资管理工作自纠自查报告范文不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，自查报告也应跟上时间的脚步了。
相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是帮大家整理的设备物资管理工作自纠自查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备物资管理工作自纠自查报告1根据XXXXXX公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我XXXXXXXX项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果：一、设备和物资采购程序规范性。
按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。
为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。
切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。
为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步规范采购程序。
二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。
按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能出现的风险，规范进行设备物资采购。
根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。
分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。
按照不同的要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，程序规范零差错。
2016年度设备物资采购自查自纠分析报告
2016年度设备物资采购自查自纠分析报告第一篇：2016年度设备物资采购自查自纠分析报告2016年度设备物资采购自查自纠分析报告一、本项目部设备物资采购遵循公司最新的相关制度执行，并严格执行分局所指定的管理要求。
二、本项目设备物资采购管理体系已在项目部成立时建立并正常实施运作，并未出现问题。
三、本项目采购由各个班组提供采购计划，机物部门根据所提供的编写需求计划，并由机物部主任、主管领导及生产经理签字后并根据库存情况进行购买。
四、本项目对大宗物资材料（一次性批量采购在100万以上）的采购必须实行集中招标的方式进行采购，对批量（一次兴批量采购在100万以下）或零星物资材料采用邀请招标或比价采购的方式进行采购。
五、本项目按照设备物资管理办法中规定进项采购，并未发现超权限采购行为。
六、本项目采购均按照公司规定进行，目前未有大批量的设备物资采购，故不存在执行与执行集团或公司集中采购的成果。
七、本项目设备物资采购均在公司的合格供应商资源库内采购。
八、本项目每月所采购的材料及时的公示并粘贴。
九、本项目每月机物部及财务部会跟欠款供应商进行对账，已确保欠款信息无误。
十、本项目设备物资采购根据公司及分局所发文件规定进行采购并及时登记，已方便以后查阅。
十一、设备物资采购均按公司及分局所发文件执行！第二篇：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。
根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。
一、检查内容检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。
关于水电公司2016年度设备物资（采购）安全管理自查自纠整治活动的报告【精选文档】
关于水电公司2015年度设备物资（采购）安全管理自查自纠整治活动的报告为了认真贯彻落实公司《关于开展公司设备物资（采购）安全管理自查自纠整治活动的通知》（八局设…2015‟8号）的文件精神和要求，进一步落实水电公司设备物资采购、设备安全运行、易燃易爆危险品的安全使用和废旧设备物资安全处理的控制措施，从“查制度、查管理、查落实、查隐患”为起点，严格按照“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的原则，在结合各项目施工特点的同时，水电公司在4月1日至5月10日期间，全面开展了设备物资（采购）安全管理自查自纠整治活动。
针对在过程中发现的问题和存在隐患，结合水电公司设备物资管理工作的实际情况，进行了认真分析和总结，对突出的、带普遍性的问题进行重点研究，提出了有效的整改措施，建立了长效机制，确保彻底根治，消除安全隐患，使水电公司设备物资（采购）安全管理工作更加规范有序，现将此次自查自纠整治活动的主要情况报告如下。
一、活动启动部署情况1．成立自查自纠整治活动组织机构为切实组织落实好此次自查自纠整治活动，水电公司成立了自查自纠整治活动领导小组组长：张勇副组长：孙智明翟睿成员：李启阳张键贺欣欣赵文玲李新江各项目分管设备物资的副经理、部门负责人成立自查自纠整治活动工作小组，具体负责组织、落实此次自查自纠整治活动。
工作小组办公室设在水电公司设备物资办，李启阳同志兼任办公室主任。
2．制定了自纠自查整治活动开展方案根据公司文件要求，水电公司制定了《2015年度设备物资（采购）安全管理自查自纠整治活动具体实施方案》，从活动的开展意义、指导思想、总体要求、工作内容、活动形式、活动步骤及工作要求等方面，提出了具体的措施、要求和目标。
针对完工项目、尾工项目、在建项目设备物资（采购）安全管理的主要工作内容，制定了不同工作重点和要求，一是完工项目以材料核销、库房安全保卫、设备物资管控资料清理为重点；二是尾工项目以设备安全拆除和转运、现场材料的清理和回收、废旧设备物资的处理、剩余材料清理等为重点；三是在建项目以设备物资采购、设备安装拆除、设备安全运行、特种作业人员安全培训和持有效证件、特种设备检验、现场材料发放和管理、现场施工用电、消防设施的布置、易燃易爆和危险物品的计划、采购、领用和退库管理情况等为重点。
采购人员自查自纠报告
采购人员自查自纠报告尊敬的领导：您好！作为公司的采购人员，为了更好地履行职责，提高工作效率和质量，保障公司的利益，我对自己过去一段时间的工作进行了深入的自查自纠。
以下是我的报告内容：一、工作回顾在过去的工作中，我主要负责公司的物资采购工作，包括原材料、设备、办公用品等。
在采购过程中，我始终遵循公司的采购流程和制度，努力寻找优质的供应商，以合理的价格采购到满足公司需求的物资。
在与供应商的沟通和合作方面，我积极主动，及时了解市场动态和供应商的情况，努力建立长期稳定的合作关系。
同时，我也注重合同的签订和执行，确保采购活动的合法性和规范性。
二、存在的问题1、供应商管理不够完善在选择供应商时，有时过于注重价格因素，而对供应商的资质、信誉、产品质量等方面的考察不够全面和深入。
这可能导致采购到的物资质量不稳定，影响公司的生产和运营。
2、采购计划不够准确在制定采购计划时，有时没有充分考虑公司的生产需求和库存情况，导致采购数量过多或过少。
过多的采购会增加库存成本，过少的采购则会影响生产进度。
3、谈判技巧有待提高在与供应商的谈判过程中，有时不能充分发挥自己的优势，争取到更有利的价格和条款。
这可能导致公司的采购成本增加，影响公司的经济效益。
4、市场调研不够充分对市场的变化和趋势了解不够及时和准确，不能及时发现新的优质供应商和更优惠的采购渠道。
这可能导致公司错失一些采购机会，增加采购成本。
三、原因分析1、工作经验不足作为一名采购人员，我的工作经验还不够丰富，对采购工作的各个环节和细节的把握还不够准确和到位。
2、专业知识不够扎实在采购管理、供应链管理等方面的专业知识还不够扎实，不能很好地运用专业知识解决工作中遇到的问题。
3、工作态度不够严谨在工作中有时存在粗心大意、敷衍了事的情况，对工作的要求不够严格，导致一些工作失误和问题的出现。
4、沟通协调能力不足在与其他部门的沟通协调方面还存在一些不足之处，不能及时准确地了解其他部门的需求和意见，导致采购工作与其他部门的工作出现脱节和不协调的情况。
设备购销自查自纠报告
设备购销自查自纠报告一、前言设备购销自查自纠报告作为企业的管理工作之一，对于企业的经营发展和设备管理起着至关重要的作用。
本报告旨在全面总结公司设备的购销情况，认真分析存在的问题，制定改进措施，推动设备管理工作的有效进行，提升企业的经济效益和管理水平。
二、设备购销情况分析1. 设备购入情况：本年度公司新增购入设备数量共计100台，总价值100万元。
其中，生产设备40台，办公设备30台，其他设备30台。
购入设备中，有一部分采用了租赁方式，用于临时性项目的执行。
2. 设备销售情况：本年度公司共计卖出设备60台，总价值60万元。
其中，因为设备老化或者功能不符合需求而被淘汰的设备占了销售总额的60%。
另外，公司还将一部分设备进行回收，用于二次利用或者捐赠给慈善机构。
3. 设备出租情况：本年度公司出租设备共计50台，总金额30万元。
公司将一些设备闲置出租，以节约成本和提高设备利用率。
三、存在的问题分析1. 设备购入方面存在的问题：a. 部门之间协调不够，导致有些设备过剩，有些设备短缺，影响了生产效率。
b. 对设备的选购缺乏系统性评估和考虑，有些设备购入后发现功能无效，浪费了公司的资金。
2. 设备销售方面存在的问题：a. 对设备的淘汰标准不够明确，难以确定何时淘汰设备。
b. 销售设备的时机不够及时，导致设备的折旧率过高，损失了公司的资金。
3. 设备出租方面存在的问题：a. 对出租设备的使用条件没有进行充分了解，可能存在使用不当或者损坏设备的风险。
b. 出租设备管理不够规范，难以保证设备的安全和完好。
四、改进措施1. 设备购入方面改进措施：a. 加强部门之间的协调和沟通，建立设备需求的统一申请制度，避免设备过剩或者短缺的情况发生。
b. 设立设备采购评审制度，对设备选购提出明确的要求和标准，避免购入无效设备。
2. 设备销售方面改进措施：a. 建立设备淘汰标准，根据设备的实际使用情况确定淘汰时机，避免设备折旧率过高。
设备物资采购管理自查自纠
设备物资采购管理自查自纠一、引言设备物资采购是企业运营中不可或缺的一环。
良好的采购管理可以帮助企业提高效率、降低成本，并确保设备物资的质量和可靠性。
为了保证采购管理的规范和有效性，企业需要进行自查自纠工作，及时发现问题并加以改进。
本文将从几个方面介绍设备物资采购管理自查自纠的方法和要点。
二、自查自纠内容2.1 采购需求确认采购需求确认是设备物资采购的第一步，也是关键一步。
自查自纠要重点关注以下几个方面：•采购需求的准确性：是否与实际需要相符，是否考虑到了长期发展的需求。
•需求合理性评估：需求的合理性是否得到充分评估，是否考虑到预算、数量等因素。
•需求沟通：采购需求是否与相关部门充分沟通，是否得到确认。
2.2 供应商选择与评估供应商的选择与评估对采购管理来说非常重要。
自查自纠应关注以下方面：•供应商的信誉：供应商是否有良好的信誉，是否有相关的资质证书。
•供应商的质量管理体系：供应商是否有完善的质量管理体系，是否能够提供符合要求的产品。
•供应商的服务水平：供应商是否能够提供及时的服务支持，是否能够解决问题和提供技术支持。
2.3 采购合同管理采购合同是采购管理的重要组成部分，自查自纠应关注以下要点：•合同的合法性：合同是否符合法律法规的规定，是否具备法律效力。
•合同条款的明确性：合同条款是否明确，是否能够明确规定供应商和企业的权益和责任。
•合同执行的监督：合同的执行是否得到有效监督，是否按照约定履行。
2.4 采购流程管理采购流程的规范和有效性对设备物资采购管理至关重要。
自查自纠应关注以下方面：•采购计划与采购实施的一致性：采购计划是否得到有效执行，采购实施是否按照计划进行。
•采购流程的合规性：采购流程是否符合企业的规章制度和相关法律法规。
•相关记录的完整性：采购过程中的相关记录是否完整、准确，并能够提供有效的查证依据。
三、自查自纠方法3.1 定期检查与评估企业应设定一定的周期，定期进行设备物资采购管理的自查自纠工作。
设备物资的自查报告
设备物资的自查报告依据xxx（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程工程的监管，增加经营风险防范力量，开展工程工程治理专项监察特制订的工作方案，我xxx工程部机电物资部乐观绽开关于设备物资治理自查自纠工作，以下是详细内容和结果：一、设备和物资选购（含甲方托付选购的物资）程序标准性。
根据工程部工程施工设备物资治理要求，我机电物资部严格、标准执行设备物资选购程序，躲避任何可能消失的选购风险。
为标准设备物资选购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资选购流程，分别有自购物资选购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星选购实施流程、机电物资合格供给商评价流程共计6个操作流程。
切实做到设备物资选购价格公正合理、质量有保证、准时到位无延期。
为避开消失选购物资过失，我机电物资部会在选购前严格审查核实详细的设备物资型号、数量及质量要求，避开因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步标准选购程序。
二、按施工进度和合同要求准时编制设备和物资选购打算的状况。
根据工程部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险掌握流程，做到一切选购有打算先备案，躲避任何可能消失的风险，标准进展设备物资选购。
依据工程部工程进度实际状况，根据不同的类别分别制定具体的风险掌握流程。
分别有年度设备选购打算制定流程、自购物资年度打算制定流程、自购物资季度打算制定流程、自购物资月度打算制定流程、机电物资打算外选购申请流程共4个详细操作流程。
根据不同的要求，依据工程部总体规划物资需求打算和各施工部位提交审批的设备物资需求打算，严格根据预先制定好的安排好设备物资选购工作，程序标准零过失。
除年度、季度、月度等宏观打算外，依据工程部的详细工程施工作业月、周打算安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求打算。
机电物资部依据各种物资的总体需求量状况和需求缓急状况进展选购打算的制定。
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2016年度设备物资采购自查自纠分析报告
一、本项目部设备物资采购遵循公司最新的相关制度执行，并严格执行分局所指定的管理要求。
二、本项目设备物资采购管理体系已在项目部成立时建立并正常实施运作，并未出现问题。
三、本项目采购由各个班组提供采购计划，机物部门根据所提供的编写需求计划，并由机物部主任、主管领导及生产经理签字后并根据库存情况进行购买。
四、本项目对大宗物资材料（一次性批量采购在100万以上）的采购必须实行集中招标的方式进行采购，对批量（一次兴批量采购在100万以下）或零星物资材料采用邀请招标或比价采购的方式进行采购。
五、本项目按照设备物资管理办法中规定进项采购，并未发现超权限采购行为。
六、本项目采购均按照公司规定进行，目前未有大批量的设备物资采购，故不存在执行与执行集团或公司集中采购的成果。
七、本项目设备物资采购均在公司的合格供应商资源库内采购。
八、本项目每月所采购的材料及时的公示并粘贴。
九、本项目每月机物部及财务部会跟欠款供应商进行对账，已确保欠款信息无误。
十、本项目设备物资采购根据公司及分局所发文件规定进行采购并及时登记，已方便以后查阅。
十一、设备物资采购均按公司及分局所发文件执行！。