行政工作中各个风险点及把控措施
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2.对办公区主线路进行排查维护,确保主电缆无破损、无脱 皮、无松动、垂落现象。及时与物业对接了解变电盒、配置 器使用情况,并给与检修。
3.办公区/宿舍公共设施用水,用电{公共洗手间、烧水茶炉 、公共洗衣机)对设备定期进行维护。上下水管道,电源插 头,供电系统例行监测,防止出现因漏水、漏电产生事故的 现象发生。
1.报销必须经信息中心经理,中心副总签字;
2.对报销内容进行核实,对打印机耗材价格,消耗纸张数量 进行落实。
视频会议室设备、设施日常维护以及更换工作认真负责,下 班前视频会议室检查一次,发现问题及时处理。
定期检查,对于损坏的断路器及时联系毛师傅更换,确保用 电安全。
定期更换饮水机上饮用水,在没有会议室及时关闭,防止干 烧。
1、平日不易清扫的角落Baidu Nhomakorabea满灰尘
打扫卫生风 险控制点
2、地毯上落有杂物 3、缺少日常使用工具(苍蝇拍、 空气清新剂、)
接待流程风 接待的仪容、礼貌用语及接待的流 险控制点 程
整体运营调 度
1,临时通知来客人,吃饭时间紧 张 2,临时增加客人,预先安排 的房间不合适
1,与厨房的有效沟通
与厨房的沟 通
2,安排的菜品档次是否符合领导 接待的客人 3,安排的菜品是否符合领导的口
1、向秘书打电话核实信息,如果同意,再将客人带入高管办 公区,如果不同意或者不认识,委婉拒绝。2、及时提醒客人 将信息全部登记
1、票据做好登记,立即放入专门文件夹,不随手乱放。 2、跟进票据进度,确保了解票据在谁手中。
1、问题票据,弄清问题所在,及时通知报送人修改。(票据 返工怎样体现在登记簿上)
1、修改密码(不会修改) 2、向领导申请删除一部分普通员工指纹 3、定期整理指纹号码登记记录,标记时间点。 4、停电时也要在前台值班,以防外来人员(媒体、小偷)进 入
六 频会议室日 会议室接待用水 常管理风险 点 视频会议室申请以及会议安排工作
视频会议室仓库接待物品
1、穿着太随意,影响到公司形象 2、说话及行为太随意,没有按照 标准礼仪接待客人,引领时没有及 时提醒台阶导致领导摔倒 3、不询问事由将客人直接带入高 公司访客接 管区 待风险点 4、没有提前预约要见公司高管
1,工作期间着工装,保持仪容仪表整洁得体,头发受约束; 2,微笑服务,看到来宾主动上前欢迎,注意使用“您好”、 “请”“欢迎光临”等礼貌用语; 3,接待前将需要用的包间整理好,餐具、水杯等物品摆放到 位,注意其物品的卫生情况 4,接待时候察言观色,根据领导具体示意,迅速领悟其意思 以及想要的东西,接待时候,每上一道菜为客人介绍菜名以 及其特色; 5,接待后打扫包间的卫生,注意清洗水杯、酒杯等物品时的 轻稳动作,防止玻璃物品划伤自己,也防止物品的破碎。
3.每月核对税票采购费用,结算金额、剩余款项、用水明细 核对清楚。
4.餐厅用水、视频会议用水、前台用水有专人负责提报。并 于与发放。
1.接到各部门发文后,根据格式要求进行初审并给与回执。
2.积极与发文部门对接,信息传递准确,发文流程合规,签 批手续齐全才可发文
3.着重审阅文件格式、字体格式、标点符号运用、上下抄送 一致、日期与最终领导签批日期一致。
不能向来宾随意 乱说影响公司形象
十
不及时了解用餐的来宾
十 造成用餐秩序混乱 接待用餐工 作 用餐人数较多,容易秩序混乱
餐厅维修工 不及时维修会存在 作 安全隐患
餐厅的采购 购买菜品不符合要求 环节 会造成浪费资源
派用车辆管理
十 车控部日常 一 管理风险点
车辆里程管理
下班期间车辆派用安排
风险控制点及应对措施
油卡、ETC充值滞后
外借车辆信息混乱
审车、保险急促
公文撰写风险
三 公文写作中 风险点
三 公文写作中 风险点 日常文字撰写风险
办公区/宿舍防盗
后勤管理 办公区/宿舍水、电管理
四
四
办公区/宿舍消防安全
企业邮箱管 理
企业邮箱安全管理
水票管理 水票采购、发放、结算管理
公文管理 公文初审、对接发布管理
总部操作间设备过多线路复杂存在 火灾风险
1、首先了解快递员是否通知过收件人,若无通知协调快递员 通知,过一天若无人领,前台打电话确认。 2、收件人不详的信件,联系相应部门领取。 3、统一说明前台不签收个人快递,请快递员直接联系收件人 。 4、对公信件,统一登记记录,领取时签字。
1、熟记公司职委及秘书组电话,公司常用电话 2、两声接起电话,热情礼貌,使用规范用语。结束时等待对 方先挂电话。 3、禁止用前台电话打私人电话
每日登陆集团OA查看视频会议室申请并对接申请部门安排接 待项目,对于会议室的使用我做出了详细记录,不漏记,不 重记。
对视频会议室仓库定期盘点,对需要补充的物品及时申请领 取,并保持会议室仓库整洁。
1、工作期间着工装,保持仪容仪表整洁得体,头发受约束。 2、看到来宾停下手上工作,按照标准起身迎接,致欢迎词。 引领时及时提醒台阶,以防领导绊脚。 3、对来宾善于观察,区分对待,灵活应变。 4、先将客人带到接待室休息,再向秘书打电话询问领导有没 有空或者能不能见,能见就将客人带入贵宾室,不能见就委 婉拒绝,下次再约
2.办公区/宿舍后备钥匙管理,不随意向非本办公室/宿舍人 员提供后备钥匙,如有需要,钥匙保管员需同实际使用人员 核实后方可领取。
3.协同安保部门做好巡逻,发现异常情况及时上报。夜间主 要针对办公室/宿舍门窗未上锁情况进行巡查并通知相关办公 室/宿舍使用人员。如无法及时通知,需上报相关部门领导或 直属领导。谨防财物失窃。
1.妥善保管企业邮箱密码,邮箱资料。时常修改密码及邮箱 资料,提高安全性
2.企业邮箱查看,无效文件销毁处理,有效文件及时转达相 关部门并回执
1.月初对上月水票水票发放进行汇总,了解水票供需清况, 制定本月水票采购计划。
2.水票发放应根据集团OA提出申请进行发放,10天对所发放 水票进行汇总,确保水票发放核对无误。对以报备部门进行 登记汇总。
4.办公区/宿舍应急灯维护,防止因为突然断电导致应急灯无 法正常工作的现象。
5.办公区/宿舍消防措施的维护,为确保突发情况下安全设施 能正常运转。确保员工安全
1.检查办公区/宿舍消防通道是否畅通,有无杂物堆放或影响 消防安全通行的情况存在。并知会当事人限期清理。
2.安全灭火器的放置,根据安全部门要求在办公区/宿舍放置 灭火器,应对突发情况发生。协同安全生产办公室及时对灭 火器及消防栓进行检查。确保设备正常运作。
4.及时核查办公区/宿舍使用情况,做好使用登记、退宿登记 、及时与人资部门同事核查人员变动信息,确保人员变动时 收回所属办公室/宿舍钥匙。
5.对外来临时使用办公区/宿舍人员进行登记。与接待部门确 认来访人员身份后方可发放钥匙,并明确住宿时间。必要时 可扣押来访人员证件。
1.及时对办公区/宿舍水、电进行巡查、维护,及时协同物业 部门对水、电进行检修,确保职工用水、用电安全。
1、一场会议结束后立即清扫会议室,桌椅摆放整齐,保持环 境干净卫生。确认关闭设备,关闭电源后退出关门。 2、联系运营部,定期进行设备检查和维护。 3、会议室设备严禁外借。
1、下班前关闭所有电源,拔出插销以防漏电 2、检查管辖范围内的所有门窗,定时检查消防器材,防范安 全隐患
1、每天打扫各个角落卫生及地毯卫生 2、定期检查接待室的日常用品及时添补
发放报刊及 1、送报不及时,领导不能及时看 杂志风险控 到相关信息
制点 2、报刊未登记或登记不完善
1、会务冲突 2、使用二号会议室未提前告知前 台 会议室会务 安排风险控 制点 1、会议结束后未及时打扫,下场 会议无法按时召开 2、未及时关闭电源 3、会场设备外借或损坏
1、空调及灯未关闭导致电源流失 2、插销短路漏电导致火灾 安全排查风 3、门未关闭导致东西丢失,后门 险控制点 没关闭导致外来人员进入4、消防 器材不能使用,引起火灾时不能及 时灭火
行政中心风险控制点及应对
项目 风险点
讲解不当易造成信息错误,隐私泄 露
监控维修上报不及时易影响参观来 访
一 厂区接待管 与场区负责人对接不及时易影响到 理风险点 监控画面质量 水电方面检查不到位易存在安全隐 患
电器方面检查不到位易影响接待使 用
月初抄写各车辆里程慢
费用总表签字慢
二 高管司机管 理风险
1、来宾未登记 2、来宾登记信息不全
1、票据管理不得当,造成丢失 2、不了解票据进度,造成混乱 票据管理风 险点 1、票据存在问题
1、有许多人知道高管区密码
2、在之前就有一部分普通员工已
门禁管理风 险控制点
经有高管区指纹导致经常有外来人 员进入3、指纹号码整理无时效 性,不全面4、停电等特殊情况应
对
及时跟司机沟通,遇到需要申报或保险到期提前做好盖章、 行车证复印等工作
各个公文提前准备好模板,和检查点。在正式出稿前,再由 别人检查一下(检查点包含,标题,开头,落款,日期及正 文中错别字)
日常通知、行程类文字,要提前攥写,同时注意检查点的检 查,在最终确认信息后,再出稿。
1.加强对办公区/宿舍门窗、门锁的维护、巡查。及时对出现 问题的进行维修。
4.签批程序合规,签批文件及原件送至我处方可发文
5.发文后与发文部门对接,确保发文准确无误,并知会其到 溯源部同事处签字确认
1.定时更换灭火器; 2.做好断电工作,每次锁门前要把总闸关闭; 3.做好防鼠灭鼠工作,防止老鼠撕咬线路。
1.每周检查测试会议室设备;2.做好设备日常维护。
1.确认场区及分子公司设备负责人;2.不定期到场区及分子 公司抽查视频设备;3.督促部门使用笔记本分子公司尽快更 换设备;4.损坏的设备及时报销。
味
八 歌房KTV的 管理
1,歌房的开窗通风工作 2,歌房的保洁工作 3,歌房设备的运行
物品的摆放,餐具的统计,桌布、 卫生保洁 椅子套的卫生,地毯的清洗
菜品的统计
及时更换反馈不好的菜品,与厨师 沟通推出新的菜品,介绍给客人
菜单的记录 接待繁忙菜单的漏记,定期调研市 与价格核算 场的菜价,合理制定菜单价格
1、对高管电话严谨处理,禁止随意透露 2、自己不清楚的询问电话,转接相关部门。
无关联业务,婉言拒绝。
1、通知邮政及时送报,确保报纸的实效性 2、报刊及时登记,确保无遗漏报纸
1、局部服从整体原则,公司会议优于部门会议,部门会议依 重要程度,统筹安排。 2、随时关注二号会议室动态,在空闲时间可以去查看一下电 灯、设备及卫生,是否正在使用。
视频会议系 统风险控制 设备使用时间过长,部分设备老化
点
五
分子公司视频会议终端设备缺乏管
理,部分使用笔记本开会,
场区视频会议终端长期闲置
电话费打印 集团合帐可能存在其他非公司费用 机耗材报销 风险控制点 打印机耗材价格,消耗纸张数量落
实
视频会议室门窗,空调,饮水机等 设备损坏
猪公馆断路器损坏
猪公馆及视
应对措施
在讲解时严格按照公司网站及对外公布信息,如果是不了解 的可以请客人查阅公司网站或咨询相关部门负责人,不随便 对其进行解答。
每天对监控设施进行检查,发现问题及时报修。
每次接到参观通知时第一时间与场区负责人联系,对于监控 画面模糊,猪舍卫生差的及时告知其进行擦拭、清理。
与后勤维修人员配合好,经常对水电进行排查,发现问题及 时上报维修。
安全排查
1、空调及灯未关闭导致电源流失 2、插销短路漏电导致火灾 3、门未关闭导致东西丢失,后门 没关闭导致外来人员进入4、消防 器材不能使用,引起火灾时不能及 时灭火
招待所日常防水
九 招待所日常防火 招待所管理 招待所日常防盗
招待所消防设施管理
不能盲目接待
集团接待工 作
汇报不及时,造成 工作流程混乱
经常对电器,例如空调、笔记本、投影仪、功放机、LED 等进行检查,看是否能够正常使用,尤其是接到来访通知 时,如不能,及时上报维修。
每月1号及时电话通知司机需要抄写里程,让司机做好准备
1、及时督促司机签字 2、及时对接前台找领导签字
及时有效同司机沟通
遇到没有申请表的外借部门,联系借车部门人员补办手续, 及时沟通司机把公里数传过来
1、快递员没通知到位,收件人没
及时领取
接收信件风 险控制点
2、收件人不详的信件,如“*主任 ” 3、有直接放置的个人快递
4、对公信件记录不规范,导致信
件丢失
1、接听电话不清楚、不及时
七
2、接听电话不规范
3、用前台电话处理私人事务导致
领导打不进来电话
电话接听风 险控制点
七
电话接听风 险控制点 1、有外来电话直接询问高管电 话,导致外来人员知道高管区电 话,给领导带来不便 2、遇到不能处理的问题
3.办公区/宿舍公共设施用水,用电{公共洗手间、烧水茶炉 、公共洗衣机)对设备定期进行维护。上下水管道,电源插 头,供电系统例行监测,防止出现因漏水、漏电产生事故的 现象发生。
1.报销必须经信息中心经理,中心副总签字;
2.对报销内容进行核实,对打印机耗材价格,消耗纸张数量 进行落实。
视频会议室设备、设施日常维护以及更换工作认真负责,下 班前视频会议室检查一次,发现问题及时处理。
定期检查,对于损坏的断路器及时联系毛师傅更换,确保用 电安全。
定期更换饮水机上饮用水,在没有会议室及时关闭,防止干 烧。
1、平日不易清扫的角落Baidu Nhomakorabea满灰尘
打扫卫生风 险控制点
2、地毯上落有杂物 3、缺少日常使用工具(苍蝇拍、 空气清新剂、)
接待流程风 接待的仪容、礼貌用语及接待的流 险控制点 程
整体运营调 度
1,临时通知来客人,吃饭时间紧 张 2,临时增加客人,预先安排 的房间不合适
1,与厨房的有效沟通
与厨房的沟 通
2,安排的菜品档次是否符合领导 接待的客人 3,安排的菜品是否符合领导的口
1、向秘书打电话核实信息,如果同意,再将客人带入高管办 公区,如果不同意或者不认识,委婉拒绝。2、及时提醒客人 将信息全部登记
1、票据做好登记,立即放入专门文件夹,不随手乱放。 2、跟进票据进度,确保了解票据在谁手中。
1、问题票据,弄清问题所在,及时通知报送人修改。(票据 返工怎样体现在登记簿上)
1、修改密码(不会修改) 2、向领导申请删除一部分普通员工指纹 3、定期整理指纹号码登记记录,标记时间点。 4、停电时也要在前台值班,以防外来人员(媒体、小偷)进 入
六 频会议室日 会议室接待用水 常管理风险 点 视频会议室申请以及会议安排工作
视频会议室仓库接待物品
1、穿着太随意,影响到公司形象 2、说话及行为太随意,没有按照 标准礼仪接待客人,引领时没有及 时提醒台阶导致领导摔倒 3、不询问事由将客人直接带入高 公司访客接 管区 待风险点 4、没有提前预约要见公司高管
1,工作期间着工装,保持仪容仪表整洁得体,头发受约束; 2,微笑服务,看到来宾主动上前欢迎,注意使用“您好”、 “请”“欢迎光临”等礼貌用语; 3,接待前将需要用的包间整理好,餐具、水杯等物品摆放到 位,注意其物品的卫生情况 4,接待时候察言观色,根据领导具体示意,迅速领悟其意思 以及想要的东西,接待时候,每上一道菜为客人介绍菜名以 及其特色; 5,接待后打扫包间的卫生,注意清洗水杯、酒杯等物品时的 轻稳动作,防止玻璃物品划伤自己,也防止物品的破碎。
3.每月核对税票采购费用,结算金额、剩余款项、用水明细 核对清楚。
4.餐厅用水、视频会议用水、前台用水有专人负责提报。并 于与发放。
1.接到各部门发文后,根据格式要求进行初审并给与回执。
2.积极与发文部门对接,信息传递准确,发文流程合规,签 批手续齐全才可发文
3.着重审阅文件格式、字体格式、标点符号运用、上下抄送 一致、日期与最终领导签批日期一致。
不能向来宾随意 乱说影响公司形象
十
不及时了解用餐的来宾
十 造成用餐秩序混乱 接待用餐工 作 用餐人数较多,容易秩序混乱
餐厅维修工 不及时维修会存在 作 安全隐患
餐厅的采购 购买菜品不符合要求 环节 会造成浪费资源
派用车辆管理
十 车控部日常 一 管理风险点
车辆里程管理
下班期间车辆派用安排
风险控制点及应对措施
油卡、ETC充值滞后
外借车辆信息混乱
审车、保险急促
公文撰写风险
三 公文写作中 风险点
三 公文写作中 风险点 日常文字撰写风险
办公区/宿舍防盗
后勤管理 办公区/宿舍水、电管理
四
四
办公区/宿舍消防安全
企业邮箱管 理
企业邮箱安全管理
水票管理 水票采购、发放、结算管理
公文管理 公文初审、对接发布管理
总部操作间设备过多线路复杂存在 火灾风险
1、首先了解快递员是否通知过收件人,若无通知协调快递员 通知,过一天若无人领,前台打电话确认。 2、收件人不详的信件,联系相应部门领取。 3、统一说明前台不签收个人快递,请快递员直接联系收件人 。 4、对公信件,统一登记记录,领取时签字。
1、熟记公司职委及秘书组电话,公司常用电话 2、两声接起电话,热情礼貌,使用规范用语。结束时等待对 方先挂电话。 3、禁止用前台电话打私人电话
每日登陆集团OA查看视频会议室申请并对接申请部门安排接 待项目,对于会议室的使用我做出了详细记录,不漏记,不 重记。
对视频会议室仓库定期盘点,对需要补充的物品及时申请领 取,并保持会议室仓库整洁。
1、工作期间着工装,保持仪容仪表整洁得体,头发受约束。 2、看到来宾停下手上工作,按照标准起身迎接,致欢迎词。 引领时及时提醒台阶,以防领导绊脚。 3、对来宾善于观察,区分对待,灵活应变。 4、先将客人带到接待室休息,再向秘书打电话询问领导有没 有空或者能不能见,能见就将客人带入贵宾室,不能见就委 婉拒绝,下次再约
2.办公区/宿舍后备钥匙管理,不随意向非本办公室/宿舍人 员提供后备钥匙,如有需要,钥匙保管员需同实际使用人员 核实后方可领取。
3.协同安保部门做好巡逻,发现异常情况及时上报。夜间主 要针对办公室/宿舍门窗未上锁情况进行巡查并通知相关办公 室/宿舍使用人员。如无法及时通知,需上报相关部门领导或 直属领导。谨防财物失窃。
1.妥善保管企业邮箱密码,邮箱资料。时常修改密码及邮箱 资料,提高安全性
2.企业邮箱查看,无效文件销毁处理,有效文件及时转达相 关部门并回执
1.月初对上月水票水票发放进行汇总,了解水票供需清况, 制定本月水票采购计划。
2.水票发放应根据集团OA提出申请进行发放,10天对所发放 水票进行汇总,确保水票发放核对无误。对以报备部门进行 登记汇总。
4.办公区/宿舍应急灯维护,防止因为突然断电导致应急灯无 法正常工作的现象。
5.办公区/宿舍消防措施的维护,为确保突发情况下安全设施 能正常运转。确保员工安全
1.检查办公区/宿舍消防通道是否畅通,有无杂物堆放或影响 消防安全通行的情况存在。并知会当事人限期清理。
2.安全灭火器的放置,根据安全部门要求在办公区/宿舍放置 灭火器,应对突发情况发生。协同安全生产办公室及时对灭 火器及消防栓进行检查。确保设备正常运作。
4.及时核查办公区/宿舍使用情况,做好使用登记、退宿登记 、及时与人资部门同事核查人员变动信息,确保人员变动时 收回所属办公室/宿舍钥匙。
5.对外来临时使用办公区/宿舍人员进行登记。与接待部门确 认来访人员身份后方可发放钥匙,并明确住宿时间。必要时 可扣押来访人员证件。
1.及时对办公区/宿舍水、电进行巡查、维护,及时协同物业 部门对水、电进行检修,确保职工用水、用电安全。
1、一场会议结束后立即清扫会议室,桌椅摆放整齐,保持环 境干净卫生。确认关闭设备,关闭电源后退出关门。 2、联系运营部,定期进行设备检查和维护。 3、会议室设备严禁外借。
1、下班前关闭所有电源,拔出插销以防漏电 2、检查管辖范围内的所有门窗,定时检查消防器材,防范安 全隐患
1、每天打扫各个角落卫生及地毯卫生 2、定期检查接待室的日常用品及时添补
发放报刊及 1、送报不及时,领导不能及时看 杂志风险控 到相关信息
制点 2、报刊未登记或登记不完善
1、会务冲突 2、使用二号会议室未提前告知前 台 会议室会务 安排风险控 制点 1、会议结束后未及时打扫,下场 会议无法按时召开 2、未及时关闭电源 3、会场设备外借或损坏
1、空调及灯未关闭导致电源流失 2、插销短路漏电导致火灾 安全排查风 3、门未关闭导致东西丢失,后门 险控制点 没关闭导致外来人员进入4、消防 器材不能使用,引起火灾时不能及 时灭火
行政中心风险控制点及应对
项目 风险点
讲解不当易造成信息错误,隐私泄 露
监控维修上报不及时易影响参观来 访
一 厂区接待管 与场区负责人对接不及时易影响到 理风险点 监控画面质量 水电方面检查不到位易存在安全隐 患
电器方面检查不到位易影响接待使 用
月初抄写各车辆里程慢
费用总表签字慢
二 高管司机管 理风险
1、来宾未登记 2、来宾登记信息不全
1、票据管理不得当,造成丢失 2、不了解票据进度,造成混乱 票据管理风 险点 1、票据存在问题
1、有许多人知道高管区密码
2、在之前就有一部分普通员工已
门禁管理风 险控制点
经有高管区指纹导致经常有外来人 员进入3、指纹号码整理无时效 性,不全面4、停电等特殊情况应
对
及时跟司机沟通,遇到需要申报或保险到期提前做好盖章、 行车证复印等工作
各个公文提前准备好模板,和检查点。在正式出稿前,再由 别人检查一下(检查点包含,标题,开头,落款,日期及正 文中错别字)
日常通知、行程类文字,要提前攥写,同时注意检查点的检 查,在最终确认信息后,再出稿。
1.加强对办公区/宿舍门窗、门锁的维护、巡查。及时对出现 问题的进行维修。
4.签批程序合规,签批文件及原件送至我处方可发文
5.发文后与发文部门对接,确保发文准确无误,并知会其到 溯源部同事处签字确认
1.定时更换灭火器; 2.做好断电工作,每次锁门前要把总闸关闭; 3.做好防鼠灭鼠工作,防止老鼠撕咬线路。
1.每周检查测试会议室设备;2.做好设备日常维护。
1.确认场区及分子公司设备负责人;2.不定期到场区及分子 公司抽查视频设备;3.督促部门使用笔记本分子公司尽快更 换设备;4.损坏的设备及时报销。
味
八 歌房KTV的 管理
1,歌房的开窗通风工作 2,歌房的保洁工作 3,歌房设备的运行
物品的摆放,餐具的统计,桌布、 卫生保洁 椅子套的卫生,地毯的清洗
菜品的统计
及时更换反馈不好的菜品,与厨师 沟通推出新的菜品,介绍给客人
菜单的记录 接待繁忙菜单的漏记,定期调研市 与价格核算 场的菜价,合理制定菜单价格
1、对高管电话严谨处理,禁止随意透露 2、自己不清楚的询问电话,转接相关部门。
无关联业务,婉言拒绝。
1、通知邮政及时送报,确保报纸的实效性 2、报刊及时登记,确保无遗漏报纸
1、局部服从整体原则,公司会议优于部门会议,部门会议依 重要程度,统筹安排。 2、随时关注二号会议室动态,在空闲时间可以去查看一下电 灯、设备及卫生,是否正在使用。
视频会议系 统风险控制 设备使用时间过长,部分设备老化
点
五
分子公司视频会议终端设备缺乏管
理,部分使用笔记本开会,
场区视频会议终端长期闲置
电话费打印 集团合帐可能存在其他非公司费用 机耗材报销 风险控制点 打印机耗材价格,消耗纸张数量落
实
视频会议室门窗,空调,饮水机等 设备损坏
猪公馆断路器损坏
猪公馆及视
应对措施
在讲解时严格按照公司网站及对外公布信息,如果是不了解 的可以请客人查阅公司网站或咨询相关部门负责人,不随便 对其进行解答。
每天对监控设施进行检查,发现问题及时报修。
每次接到参观通知时第一时间与场区负责人联系,对于监控 画面模糊,猪舍卫生差的及时告知其进行擦拭、清理。
与后勤维修人员配合好,经常对水电进行排查,发现问题及 时上报维修。
安全排查
1、空调及灯未关闭导致电源流失 2、插销短路漏电导致火灾 3、门未关闭导致东西丢失,后门 没关闭导致外来人员进入4、消防 器材不能使用,引起火灾时不能及 时灭火
招待所日常防水
九 招待所日常防火 招待所管理 招待所日常防盗
招待所消防设施管理
不能盲目接待
集团接待工 作
汇报不及时,造成 工作流程混乱
经常对电器,例如空调、笔记本、投影仪、功放机、LED 等进行检查,看是否能够正常使用,尤其是接到来访通知 时,如不能,及时上报维修。
每月1号及时电话通知司机需要抄写里程,让司机做好准备
1、及时督促司机签字 2、及时对接前台找领导签字
及时有效同司机沟通
遇到没有申请表的外借部门,联系借车部门人员补办手续, 及时沟通司机把公里数传过来
1、快递员没通知到位,收件人没
及时领取
接收信件风 险控制点
2、收件人不详的信件,如“*主任 ” 3、有直接放置的个人快递
4、对公信件记录不规范,导致信
件丢失
1、接听电话不清楚、不及时
七
2、接听电话不规范
3、用前台电话处理私人事务导致
领导打不进来电话
电话接听风 险控制点
七
电话接听风 险控制点 1、有外来电话直接询问高管电 话,导致外来人员知道高管区电 话,给领导带来不便 2、遇到不能处理的问题