浅谈企业内部的物资管理工作
浅析物资管理在企业经济管理中的作用
浅析物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业内物资的采购、储存、使用、清理等方方面面。
物资管理的好坏直接影响着企业的运营效率和经济效益。
本文将从物资管理对企业经济管理的作用进行浅析，希望能够对读者有所启发。
一、提高企业运营效率物资管理对企业运营效率的提高有着显著的作用。
随着企业规模的不断扩大，物资的种类和数量也在不断增加，如何高效地管理这些物资成为了企业管理者们亟待解决的问题。
良好的物资管理可以确保企业在需要的时候能够及时获取到需要的物资，从而保证企业生产运营的顺利进行。
良好的物资管理也可以避免物资的浪费和过剩，提高物资利用率，降低企业的成本，从而提高企业的运营效率。
二、降低企业运营成本三、保障企业经济安全物资管理对企业经济安全起着非常重要的作用。
物资是企业生产经营的重要资产，如果没有好的物资管理，就会面临着物资丢失、被盗、被损坏等各种风险。
良好的物资管理可以保障企业的物资安全，避免这些风险的发生，保障企业的经济安全。
规范的物资库存管理可以帮助企业及时发现物资的丢失或损坏，避免进一步的经济损失；合理的物资保管和防火防盗措施可以有效地保障物资的安全。
四、提升企业竞争力良好的物资管理可以提升企业的竞争力。
在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈，而物资作为企业生产经营的基础，对企业的竞争力起着至关重要的作用。
良好的物资管理可以帮助企业提高运营效率，降低运营成本，保障企业的经济安全，从而提升企业的竞争力。
在行业竞争激烈的情况下，企业如果有着良好的物资管理，就能够以更低的成本生产更高质量的产品，从而在市场上占据更有利的地位。
五、促进企业可持续发展物资管理对企业可持续发展也起着至关重要的作用。
企业要想长期发展，就需要有着良好的物资管理。
良好的物资管理可以帮助企业稳定的获得所需的物资，降低运营成本，保障经济安全，从而为企业的长期发展提供保障。
良好的物资管理还可以避免对环境的破坏，保护资源，促进企业的可持续发展。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨企业物资管理是一个企业管理中不可忽视的重要环节，它关系到企业生产运营的效率和成本控制。
加强企业物资管理具有重要意义。
本文将对企业物资管理的重要性进行探讨，并提出一些加强企业物资管理的有效措施。
加强企业物资管理对于提高生产运营效率非常重要。
物资管理涉及到企业的采购、仓储、库存、使用等环节，只有做好这些环节的管理，才能保证物资的及时供应和有效利用。
通过加强物资管理，企业可以实现物资的合理配置和精细化管理，有效减少库存量，降低物资成本，减少企业的运营风险，提高企业的生产效率。
加强企业物资管理对于提高企业的竞争力也是至关重要的。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须要提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
物资管理是企业运营中的一项重要工作，只有做好物资管理，才能够保证企业的生产运营的正常进行，提高产品的质量和效率，满足客户的需求，从而赢得市场的竞争。
那么，如何加强企业物资管理呢？建立科学的物资管理制度。
企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的物资管理制度，并要求员工按照制度执行，确保物资的规范化管理。
加强对供应商的管理。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，强化对供应商的监督和审核，及时了解供应商的产品质量和供货能力，确保物资的质量和供应的及时性。
要加强对库存管理的监控。
企业应在库存管理方面加强监控，及时进行库存盘点，了解库存情况，避免过多的库存积压，提高库存周转率，降低库存风险。
注重人员培训和技能提升也是加强企业物资管理的重要手段。
企业应对物资管理人员进行培训，提高他们的专业知识和管理能力，让他们能够更好地开展物资管理工作，提高企业的物资管理水平。
加强企业物资管理对于提高企业的生产运营效率、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
企业应根据自身的情况，采取相应的措施，建立科学的物资管理制度，加强对供应商和库存的管理，注重人员培训和技能提升，不断提高物资管理的水平，为企业的发展做出贡献。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨企业物资管理是企业运作的重要组成部分，它涉及到企业的生产、营销、安全及其他方面。
良好的物资管理可以提高企业的效率、降低成本、增加企业的利润。
因此，加强企业物资管理是提高企业竞争力的关键之一。
本文将就企业物资管理的重要性、存在的问题以及加强物资管理的措施进行探讨。
一、企业物资管理的重要性1. 提高效率物资管理的常见问题是物资过剩、物资浪费、物资管理上的不规范。
这些问题不仅浪费了企业的资源，而且也影响了企业的效率。
合理地控制物资的进出、妥善地保管物资、定期清查物资，都是可以提高企业工作效率的途径。
2. 降低成本一个企业的存货成本很大程度上影响了企业的盈利能力。
通过严格物资管理，企业可以降低存货成本。
通过货物采购管理，合理地采购货物，在一定程度上控制物资成本。
通过物资定价管理，保证物资价格的合理性，增加企业盈利能力。
3. 提高客户满意度企业物资管理在满足生产、营销等内部需求的同时，也要考虑外部客户的需求。
通过妥善地维护产品库存，确保在客户提出需求时及时供应，增加客户的满意度。
1. 物资过剩很多企业在采购物资时没有考虑实际需求，盲目扩大库存，导致物资过剩。
久而久之，物资积压，成本增加，甚至会过期作废，造成浪费。
2. 物资浪费由于物资管理不规范、企业文化缺乏、人员管理等原因，很多物资在使用过程中被浪费。
维护人员的行为，如领取水电等用于公家的物资，使用自己的物资等等，都会导致物资的浪费。
3. 物资管理上的不规范缺少制度、流程，物品流转不明确，物资漏报、盘差等问题严重，导致审核不良、受损、丢失情况频繁发生。
三、加强物资管理的措施1. 建立科学管理制度应建立适用于不同领域的科学物资管理制度，包括物资采购、物资存储、物资调配、物资领用、物资盘点等等。
制度要具有可操作性、规范性，严格执行。
2. 严格核查采购采购是物资管理中的重要环节，企业在采购时应按照实际需求制定采购计划，并严格把控采购流程，加强对采购合同的审核。
企业物资管理的工作总结7篇
企业物资管理的工作总结7篇篇1一、引言在企业运营中，物资管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业的日常运营、成本控制、以及长期发展战略。
本篇文章将对企业在物资管理方面的工作进行全面的总结，分析目前存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、物资管理的现状1. 物资采购管理企业采购管理是物资管理的起始环节，也是确保企业正常运营的基础。
目前，企业在采购管理方面已经形成了一套较为完善的体系，能够根据市场需求和企业实际情况进行合理的采购计划制定。
然而，在采购过程中仍存在一些问题，如供应商选择不当、采购成本过高等。
2. 物资存储管理物资存储是企业物资管理的重要环节，它涉及到物资的验收、入库、保管、领用等过程。
目前，企业在存储管理方面已经建立了一套规范的流程，能够确保物资的安全和有效使用。
然而，在实际操作中仍存在一些问题，如库存积压、物资损坏等。
3. 物资配送管理物资配送是企业物资管理的关键环节，它涉及到物资的运输、配送、信息跟踪等过程。
目前，企业在配送管理方面已经形成了一套高效的体系，能够确保物资的及时供应和成本控制。
然而，在实际操作中仍存在一些问题，如配送路线规划不合理、运输成本过高等。
三、存在的问题1. 物资管理信息化程度不足目前，企业在物资管理方面虽然已经建立了一套较为完善的体系，但在信息化方面仍存在不足。
例如，在采购、存储、配送等环节中，企业仍大量使用传统的手工操作方式，缺乏现代化的信息管理系统支持。
这导致企业在处理大量数据和信息时效率低下，容易出现错误和遗漏。
2. 供应商管理水平有待提高供应商是企业物资管理的重要合作伙伴，其管理水平直接影响企业的物资供应质量和成本。
目前，企业在选择供应商时主要关注其价格和交货期等基本条件，而对供应商的资质、信誉、服务等方面的考察不够全面和深入。
这导致企业在与供应商合作过程中容易出现纠纷和矛盾，影响企业的正常运营。
3. 物资管理人才匮乏物资管理是一项专业性和实践性很强的工作，需要具备丰富的专业知识和实践经验。
企业物资管理的工作总结5篇
企业物资管理的工作总结5篇第1篇示例：企业物资管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业资源的合理利用和资产管理。
在过去一段时间里，我作为企业物资管理部门的一员，负责着企业物资管理工作。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得体会，现在我将对这段时间的工作进行总结，希望能够对未来的工作有所帮助。
在进行物资管理工作时，我们需要根据企业的实际情况和需求，做好物资的采购计划和库存管理。
在采购物资时，需要根据需要和供应商的信誉度来选择合适的供应商，确保物资的质量和价格都在可接受的范围内。
在库存管理方面，要做好出入库记录，及时更新库存信息，并确保库存处于安全水平，避免出现物资积压或缺货的情况。
物资管理工作还涉及到设备的维护和保养。
企业物资中往往包含了各种设备和机器，这些设备需要定期进行维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
在这方面，我们需要制定详细的维护计划，并按照计划进行定期维护，同时在设备出现故障时要及时进行修理和更换零件，以减少停工时间和损失。
物资管理工作还需要关注资产的使用效率和管理成本。
在企业物资管理中，我们需要不断优化物资的使用效率，降低供应链和库存成本，以提高企业的盈利能力。
在这方面，我们可以通过引入新技术和管理方法，提高物资利用率和精细化管理，同时对无效和滞销物资进行调整和处理，以减少管理成本和提升效益。
企业物资管理是一个综合性的工作，需要我们在日常的工作中不断学习和改进。
通过这段时间的工作总结，我认识到了物资管理工作的重要性和复杂性，同时也意识到了自身在这方面的不足和需要改进的地方。
希望在未来的工作中，我能够更加努力地学习和实践，不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
【字数已达要求，请查看字数是否满足要求】。
第2篇示例：企业物资管理是企业日常运营中至关重要的一环，它涉及到企业生产的顺利展开以及成本的控制。
对企业物资管理的工作进行总结和评估，有助于发现存在的问题和不足，进一步提高工作效率和管理水平。
探究企业加强物资管理工作措施
探究企业加强物资管理工作措施【摘要】企业物资管理是企业运营中非常重要的一环，良好的物资管理能够提高企业的效率和效益。
在实际操作中，企业常常面临物资管理存在的问题，如库存过多或过少、管理混乱等。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列具体措施，包括建立科学的物资管理制度、加强仓储管理和采购管理、提高信息化水平等。
为了提高物资管理效率，企业可以通过优化物流、采用先进的管理软件等方式来实现。
最终，优化物资管理流程能够有效提升企业的竞争力和持续发展能力。
加强物资管理工作对企业非常必要，未来企业物资管理应朝着更加精细化、智能化的方向发展。
【关键词】企业、物资管理、工作措施、重要性、问题、具体措施、效率、流程优化、必要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍本文将探究企业加强物资管理工作措施，首先从背景介绍开始。
随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业需要更加有效地管理和利用自身资源，其中物资管理作为企业运营的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
物资管理涉及到企业内部的采购、仓储、调拨、核算等多个环节，直接影响着企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物资管理也面临着诸多挑战和问题，如库存积压、物资浪费、供应链断裂等。
加强物资管理工作成为企业迫切需要解决的问题。
通过研究和实践，可以找到适合企业的物资管理工作措施，提高物资管理效率，优化物资管理流程，为企业的持续发展提供更好的保障。
部分结束。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业加强物资管理工作的必要性和重要性，为企业提高物资管理效率和优化物资管理流程提供有效的建议和措施。
通过分析目前物资管理存在的问题，探讨加强物资管理工作的具体措施，进而总结加强物资管理工作的必要性，展望未来物资管理的发展方向。
本研究旨在为企业提供科学、合理、有效的物资管理方案，帮助企业实现资源的最大化利用和盈利能力的提升。
通过本研究，可以使企业更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
企业物资管理的工作总结8篇
企业物资管理的工作总结8篇篇1一、引言在企业运营中，物资管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业的生产、经营、财务管理等多个方面，对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。
本报告将对企业物资管理的工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
1. 物资采购管理我们严格按照企业的采购需求，遵循市场规律，与供应商建立长期稳定的合作关系。
在采购过程中，我们注重质量、价格和交货期的控制，确保采购的物资能够满足企业的生产需求。
2. 物资存储管理我们建立了完善的物资存储管理制度，对物资的入库、出库、盘点等环节进行严格把控。
通过合理的库存规划和布局，我们降低了库存成本，提高了库存周转率。
3. 物资配送管理我们根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的配送方案。
通过优化配送路线和调度安排，我们提高了配送效率，降低了配送成本。
4. 物资消耗管理我们建立了严格的物资消耗管理制度，对物资的领用、使用和报废等环节进行监督和管理。
通过加强消耗控制和成本核算，我们降低了生产成本，提高了经济效益。
三、存在的问题和挑战1. 物资采购成本较高虽然我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，但在实际采购过程中，仍存在成本较高的现象。
这主要是由于市场竞争激烈，供应商议价能力较强所致。
2. 物资存储效率较低尽管我们建立了完善的物资存储管理制度，但在实际执行过程中，仍存在存储效率较低的问题。
这主要是由于库存规划不合理、盘点不及时等原因造成的。
3. 物资配送成本较高尽管我们采取了多种措施来优化配送路线和调度安排，但在实际操作中，仍存在配送成本较高的现象。
这主要是由于交通状况复杂、车辆调度不合理等原因造成的。
4. 物资消耗控制不严格虽然我们建立了严格的物资消耗管理制度，但在实际执行过程中，仍存在消耗控制不严格的现象。
这主要是由于操作人员违规操作、管理制度执行不到位等原因造成的。
四、改进措施1. 优化采购策略我们将继续与供应商保持密切沟通，加强市场调研，了解市场行情和竞争对手情况。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨随着社会经济的不断发展，企业作为社会经济的重要组成部分，其经营管理也面临着越来越复杂的挑战。
在企业的日常运营中，物资管理是至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
加强企业物资管理，对于提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
本文将就加强企业物资管理进行探讨，从几个方面分析如何优化企业物资管理，提高企业管理水平和经济效益。
一、加强物资采购管理企业的生产经营活动需要依赖各种原材料和物资，而物资采购是企业经营活动的基础。
加强物资采购管理是提高企业物资管理水平的关键。
企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行认真的评估和筛选，选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。
企业需要建立完善的采购流程和管理制度，规范采购活动，加强对采购质量和价格的管控，避免因为采购环节出现问题而影响整个生产运营。
企业还需要借助现代化的信息技术手段，建立起高效的供应链管理系统，实现对采购过程的监控和实时管理，提高采购效率和降低成本。
二、加强库存管理库存管理是企业物资管理中的一个重要环节。
合理的库存管理可以有效地降低企业的库存成本，减少物资保管费用，提高资金的周转速度。
为了加强企业的库存管理，可以从以下几个方面进行优化。
建立科学的库存计划和订货模型，根据市场需求和销售情况合理制定物资的库存量和再订货点。
加强对库存物资的分类管理，实行ABC分类管理，对不同重要性的物资采取不同的管理策略，避免因为对所有物资一概处理而导致资源浪费。
利用信息技术手段建立起现代化的库存管理系统，全面提高库存监控和管理的效率，避免盲目囤积和过度备货。
物资使用管理是企业物资管理中最直接的环节，也是影响企业经营效益的关键环节。
为了加强物资使用管理，企业可以从多个方面进行优化。
建立健全的物资领用和归还制度，明确规定物资的使用范围和数量，做到量入为出，避免物资的浪费和滥用。
加强对物资使用情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，提高物资的利用率和使用效率。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨企业物资管理是一个长期和复杂的工作，它涉及到企业内外部各种物资的采购、入库、出库、领用、盘点和报废等方面。
企业需要在物资管理方面做好规划与控制，以降低成本、提高效益，降低风险，保障企业正常运营。
在加强企业物资管理中，首先需要优化整合采购管理。
企业应对采购流程进行规范化，建立相关制度并加强执行。
在采购时应根据企业实际需求，选择有信誉、有质量保证的供应商，确保物资的质量，以避免不必要的浪费和损失。
同时，企业应该与供应商加强合作，维护双方的关系，互相支持与帮助。
其次，加强物资入库和出库管理。
入库管理是保证物资质量和准确性的前提，企业应该建立完整的物资入库管理流程，并严格执行。
出库管理是保证物资能够及时交付使用的关键，企业应该建立有效的出库管理流程，进行适当的管理，减少物资缺失和误用。
另外，加强领用管理能够保证物资的有效利用。
企业应该制定合理的物资领用制度，对于领用对象做好管理控制。
领用人员应遵守领用规定，认真使用物资，避免浪费或损坏。
同时，企业应该及时清点库存，确保物资情况真实，避免假冒伪劣物资或投机取巧。
最后，加强物资报废管理以减少企业风险。
物资使用寿命到期或无法修复时，应按照规定进行报废，避免物资继续使用造成的损失和风险。
企业应建立物资报废的有效管理机制、清晰的流程和制度，确保所有报废工作坚持准确、严谨、安全和规范的原则。
综上所述，加强企业物资管理是企业健康发展不可或缺的重要环节。
然而，实现优质物资管理是一个不断改进的过程，企业需要不断地提高其物资管理水平，做到严谨、实效和安全。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业物资管理变得愈发重要。
企业物资管理是指企业对物资（包括原材料、成品、零部件等）的采购、入库、出库、库存管理等过程的管理和控制。
良好的物资管理可以帮助企业提高效率、降低成本，增强市场竞争力，因此越来越受到企业和管理者的重视。
本文将从不同角度探讨如何加强企业物资管理。
一、加强物资采购管理物资采购是企业物资管理的第一环节，对于企业来说至关重要。
良好的物资采购管理可以保证企业物资的质量和供应的稳定性。
企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行严格的筛选和评估，避免因供应商的原因导致物资质量不稳定或供货不足。
企业要加强对采购过程的监督和控制，建立严格的采购流程和审批制度，确保采购的合规和合理性。
企业还可以通过谈判和合同约束等方式，与供应商签订长期合作协议，确保物资供应的稳定性。
物资入库是物资管理的重要环节，直接关系到后续的库存管理和生产计划。
企业应该建立科学的入库管理体系，包括对物资的验收、清点、分类、编号、标识等环节进行规范管理。
企业还应该建立严格的入库记录和档案，对于每一次的入库都要进行记录和归档，以便后续的查询和追溯。
为了确保入库物资的完好性，企业可以对入库物资进行抽样检测和质量把关，提前预防和解决可能存在的质量问题。
物资出库是企业生产和销售的基础，出库管理的好坏直接关系到企业生产和销售计划的执行。
企业应建立严格的出库管理流程和制度，明确出库的审批权限和流程，避免因为管理不善导致物资的浪费和滞销。
企业应该对出库物资进行分类管理，根据不同的出库需求和紧急程度进行合理的出库排程和计划。
企业还应建立完善的出库记录和跟踪系统，及时记录和更新出库信息，以便随时掌握物资的出库情况和去向。
四、加强库存管理库存是企业资金的重要流动形式，也是企业运营中最重要的资产之一。
优化库存管理可以帮助企业减少资金占用、提高资金周转率，降低库存成本，增加企业的灵活性和快速响应能力。
浅谈企业的物资管理
浅谈企业的物资管理随着我国企业生产的不断发展，保持企业活力的最重要环节之一就是对企业的物资进行管理和完善。
企业物资管理的水平高低将会影响企业的发展状况，并决定着企业在市场中的竞争地位。
本文主要对企业物资管理相关问题进行了分析。
标签：企业物资;物资管理;对策引言：企业经营是为了利用最少的成本投入来获得最优的经济效益，而为了实现这一目标，企业就需对拥有的资源进行科学管理、合理利用。
对于生产型企业而言，物资对于企业而言尤为重要，物资管理部门做为现代企业的一个重要部门，其在市场经济环境下能起到重要作用。
科学、有效的物资管理方法对提高物资管理质量，促进生产施工顺利开展均有着重要作用。
企业物资管理工作的优劣将会对企业生产技术、生产质量以及进度等方面产生直接影响，从而对企业经济效益产生间接影响。
一、企业物资管理中容易存在的问题1、物资管理人员配备方面要想更好地促进企业物资管理就必须为其配备合理的物资管理人员，并为他们提供科学的管理方案及操作流程。
但是，在实际管理过程中往往存在着一定的缺点和不足，具体概括起来包括以下三个方面：一是管理人员缺乏一定的职业素养;二是管理人员的数量和配备不合理;三是不同管理人员之间的职责分配不明确，不同职位之间的配合不够默契，团队意识差。
2、企业物资的采购方面随着市场经济的进一步发展，现代企业在物资采购管理中不断学习改善，但是也存在着一些亟待解决的问题，例如有些企业的物资管理过程中只为经济利益，没有进行及时的市场调查和价格调查，对供应商的资质缺少了解;企业未能进行择优选择，采购招投标只是走走过场，只选择个别关系好的供应商进行采购，缺乏一定的竞争性和公开性;企业进行采购时相关监管部门未能进行严格的抽查，导致一些伪劣商品进入企业中;有些企业的采购管理人员为了私人利益，直接与供应商进行秘密交易，甚至采购了一些质量较差的产品，以次充好，这样产品的售后服务也没有保证。
这些明显的问题严重影响了企业的正常运行，降低了企业的市场竞争力。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨加强企业物资管理，对于企业的发展和运营至关重要。
良好的物资管理可以提高企业的效率、降低成本、保障生产和运营的顺利进行。
本文将探讨如何加强企业物资管理，以提升企业的竞争力和持续发展。
一、建立科学的物资管理体系企业需要建立科学的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、物资使用、资产管理等环节。
在物资采购方面，企业应该建立供应商评估体系，确保选择合适的供应商，从根本上保证物资的质量和供给稳定性。
在库存管理方面，企业需要建立合理的库存策略，避免库存积压和过度采购，同时要做好库存周转率的监控和分析，合理控制库存水平。
在物资使用方面，企业应该建立标准化的物资使用流程，加强对物资使用人员的培训和管理，确保物资的合理使用和节约使用。
在资产管理方面，企业需要建立完善的资产清查和管理制度，做好资产的分类、分级和监管，确保资产的有效利用和保值增值。
二、加强物资信息化管理随着信息技术的发展，物资管理也应向信息化、智能化方向发展。
企业可以借助物资管理系统，实现物资采购、库存管理、物资使用、资产管理等各个环节的信息化管理。
物资管理系统可以实现物资需求的自动识别和采购计划的自动生成，提高采购的及时性和准确性；可以实现库存数据的实时监控和预警，帮助企业做出及时的库存调整和优化；可以实现物资使用流程的标准化和自动化，提高物资使用的便利性和效率；还可以实现资产信息的实时查询和管理，降低资产管理的成本和风险。
通过物资管理系统的应用，企业可以更加科学地进行物资管理，提高物资管理的精细化程度和效率。
三、加强物资管理的监督与考核企业需要加强对物资管理的监督与考核，建立健全的物资管理考核机制。
可以通过建立物资管理考核指标体系，对物资采购、库存管理、物资使用、资产管理等各方面进行量化考核，对物资管理人员进行绩效考核，激励他们提高工作积极性和效率；可以通过开展定期或不定期的物资管理检查，对各部门和各环节的物资管理情况进行全面检查和评估，发现问题及时整改和提升。
如何做好物资管理工作
如何做好物资管理工作物资管理工作是一个组织或公司内部非常重要的工作之一，它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理、资产管理等环节，对组织的正常运营和经济效益至关重要。
下面将详细介绍如何做好物资管理工作。
一、建立完善的物资管理制度和流程建立一套完善的物资管理制度和流程是物资管理工作的基础。
制度中应明确规定物资采购的程序、物资入库的要求、物资出库的流程、库存管理的方法、资产管理的规定等。
流程中应包括物资申请的审批过程、采购的选择和比较、供应商的评估、物资的验收和入库、出库的审批和操作、库存的盘点和调整等环节。
只有建立了科学健全的制度和流程，才能保证物资管理工作的规范性和高效性。
二、加强供应商管理和物资采购供应商是保证物资质量和及时供应的重要环节，因此对供应商的管理至关重要。
首先需要建立供应商数据库，对每个供应商进行分类和评估，并对供应商的信誉度、货期、价格、交货质量等进行监管。
其次，采购人员应根据实际需求以及制度规定的程序选择供应商，并且要进行多方比较和谈判，确保物资的采购价格最优。
最后，在采购合同中要明确约定供应商的责任和义务，并且要进行严格的验收，确保物资的质量符合要求。
三、加强入库管理物资的入库是物资管理工作中的重要环节，入库管理的好坏直接影响着库存的准确性和质量的保证。
首先，入库人员要对物资进行严格的验收，确保物资的数量、质量与实际需求相符。
其次，在物资入库时，要进行合理的分类和分区，按照不同物品的特点和需求进行存放，确保物资的安全和易查找。
同时，还要建立完善的入库登记和档案管理制度，做到每一批入库物资都有明确的记录和信息。
四、加强出库管理物资的出库也是物资管理工作中的核心环节之一，出库管理的好坏直接决定了物资的使用效率和经济效益。
在出库管理中，首先要建立合理的出库申请和审批制度，确保出库的合理性和准确性。
其次，在出库时要进行严格的物资确认和登记，确保物资的数量和目的地的准确性，并且要做好物资的包装和运输工作，确保物资在出库过程中不受损失。
现代企业物资管理工作探讨
现代企业物资管理工作探讨随着社会经济的发展，现代企业物资管理工作愈发复杂化和专业化，物资管理工作已经成为企业运转的重要环节之一。
物资管理工作的合理化程度直接关系到企业的顺利运作和生产效率。
因此，在现代企业中，物资管理工作已成为企业重要的管理职能之一。
现代企业物资管理所面对的主要问题，包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购策略在日常工作中，物资采购是企业物资管理的重要环节。
因此，企业应制定科学合理的物资采购策略，避免过多采购或采购不足的问题。
在制定物资采购策略时，企业需设定仓库库存警戒线，根据仓库实际库存进行统一管理，并通过采购员的工作，及时了解物资市场动态，以调整物资采购量。
2. 仓库管理在日常工作中，仓库管理是物资管理的重要组成部分。
企业应设定科学合理的仓库管理制度，以提高物资管理的效率。
在仓库管理方面，企业应制定良好的物资进出库管理流程，建立健全的物资档案管理制度和分拣配送流程，加强物资库存盘点工作。
3. 物资管理信息化现代企业物资管理具备信息化的趋势，通过信息化手段来自动化物资管理环节，实现企业仓库、运输、库存等环节的信息化管理。
企业物资管理信息化主要体现在商品编码、仓库管理、库存管理、运输管理等方面，从而提高了物资管理的效率和监督能力。
4. 物资管理人员素质现代企业物资管理人员素质对物资管理工作的质量有着直接的影响。
物资管理人员应具备一定的管理经验与技能、掌握基本的物资管理流程和法律法规知识。
因此，企业应定期组织物资管理人员进行培训和自我提升，提高物资管理人员的管理水平和专业素质，从而提高物资管理的效率和质量。
现代企业物资管理工作的合理化程度，直接决定企业生产经营的效率和效益。
企业应从物资采购策略、仓库管理、物资管理信息化和物资管理人员素质等方面入手，制定物资管理工作规范，提升物资管理工作水平，实现企业的可持续发展。
企业物资管理的工作总结
企业物资管理的工作总结企业物资管理是企业日常运营中非常重要的一项工作。
物资管理的好坏直接影响着企业的运作效率和成本控制。
下面就企业物资管理的工作进行总结。
一、物资管理的基本工作1.采购管理采购管理是企业物资管理的基础工作，包括对原材料、办公用品、设备等各类物资进行采购。
首先要进行供应商的评估和选择，以确保采购到的物资具有良好的质量和价格。
要遵循企业的采购政策和流程，进行合理的谈判和签订采购合同，最大限度地降低采购成本。
2.库存管理库存管理是物资管理的核心内容，它涉及到物资的储存、调拨、盘点、分类、出库等工作。
要合理设置物资的存储区域，确保物资的安全性和易于查找。
要建立起完善的库存管理系统，进行定期的盘点和调整，避免因库存积压导致的资金浪费和财务风险。
3.供应链管理供应链管理是企业物资管理的重要环节，它包括对供应商和物流服务商的管理和协调。
要与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时了解市场变化和供应情况。
要对物资的运输和配送进行跟踪和管理，确保物资能够准时到达目的地，减少因运输延误而导致的损失。
二、物资管理的工作挑战与应对1.成本控制物资管理的一个重要挑战是成本控制，包括采购成本、库存成本和运输成本等。
要通过合理的采购策略和供应商管理措施，降低采购成本；通过优化库存管理和提高物流效率，降低库存和运输成本。
2.信息化建设随着企业规模的扩大和业务的复杂化，物资管理的信息化建设已成为一个重要课题。
要借助信息技术，建立起完善的物资管理系统，实现对物资全生命周期的跟踪和管理，并提高工作效率和数据准确性。
3.风险管理物资管理过程中存在着各种风险，如供应商的信用风险、市场价格波动风险、货物质量风险等。
要通过建立供应商评估机制、签订合理的采购合同、购买适当的保险等方式，进行风险管理，降低风险对企业的影响。
三、物资管理的工作优化1.供应链的整合为了优化物资管理工作，企业需要着眼于整个供应链的管理。
要与供应商、生产部门、物流部门进行协调和沟通，共同制定合理的物资采购、储存和配送计划，以实现供应链的高效运作。
企业物资管理的工作总结
企业物资管理的工作总结
企业物资管理是指对企业所需的各种物资进行全面管理和调配，以确保企业生产经营的正常运转。
物资管理工作的目标是实现物资的合理配置，避免过多或过少的现象出现，以确保生产活动的顺利进行。
本文将对企业物资管理的工作内容、流程以及存在的问题进行总结。
一、工作内容：
1. 物资需求计划：根据企业生产经营的需要，编制相应的物资需求计划，包括物资类型、数量、时间等方面的要求。
2. 物资采购：根据物资需求计划，进行物资的采购工作，包括招标、比价、谈判等环节，确保物资的品质和价格达到要求。
3. 物资入库管理：对采购回来的物资进行入库登记、验收和分类存放，保证物资的完好无损。
4. 物资发放管理：根据生产需要，对需要使用的物资进行发放，确保物资的使用得到合理安排。
5. 物资使用管理：对使用的物资进行监控和管理，避免物资的滥用和浪费，提高物资使用的效率。
6. 库存管理：对库存物资进行盘点、清点和调整，保持物资的合理库存水平，避免物资过多或过少。
7. 报废处理：对无法再使用的物资进行报废处理，包括销毁、退还、出售等方式，确保物资的合理利用。
对于企业物资管理工作，应该加强需求计划的准确性和及时性，规范采购流程，加强入库管理和发放使用管理，及时进行库存管理和报废处理工作，以提高物资管理的效率和效益，达到节约成本、提高生产经营效益的目的。
企业物资管理的工作总结
企业物资管理的工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业物资管理的工作总结一、工作内容企业物资管理是指对企业所拥有的各类物资进行规划、采购、入库、出库、存储和清点等一系列管理活动。
对于企业而言，物资管理是一个重要的环节，直接关系到企业的运营效率和成本控制。
物资管理的工作内容主要包括以下几个方面：1. 计划与采购：根据企业的生产经营计划以及市场需求，制定物资采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判和合同签订。
2. 入库与验收：对所采购的物资进行质量检验和数量核对，确保物资的完好无损并且与合同一致。
3. 出库与配送：根据企业生产计划或客户订单需求，进行物资的出库和配送，确保物资能及时到达指定的地点。
4. 存储与管理：对入库的物资进行合理的存储，做好防潮、防火、防盗等措施，并且进行合理的分类、编号、标识、清点等管理。
5. 库存管理：实时监控企业的库存情况，及时调整库存量，避免库存积压或者缺货现象发生。
6. 报废与处理：对于过期、损坏或者不再需要的物资进行及时的报废处理，确保企业物资的有效利用。
二、工作总结企业物资管理工作对于企业的日常运营效率和成本控制具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们对企业物资管理的工作进行了总结，形成如下几点结论：1. 合理制定计划：通过对市场需求和企业生产计划的充分了解，我们成功制定了合理的物资采购计划，避免了物资积压和缺货现象的发生。
也有效控制了采购成本，提高了企业的竞争力。
2. 严格的质量验收：我们建立了严格的物资质量验收标准，对每批入库的物资进行了认真的质量检验，保证了物资的良好质量。
这为我们的生产提供了可靠的保障。
3. 优化配送流程：我们改进了配送流程，通过合理的路线规划和车辆调度，提高了物资的配送效率，缩短了客户等待的时间，提升了客户满意度。
4. 提高了仓储管理水平：我们对仓储环境进行了优化，加强了对仓库的监控和管理，健全了完善的存储管理制度，有效避免了物资的损失和盗窃现象。
浅析企业内部的物资管理工作
157科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 企 业 管 理内部物资管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。
将会导致管理费用的增加,服务质量的下降,从而影响企业的竞争力。
结合我公司实际情况,为了提高企业的内部物资管理水平,提出了一下优化措施。
1 建立学习型企业,全面提升员工素质1.1建立培训体系,提高员工素质杭州杭氧物资有限公司原系杭州制氧机集团有限公司所属的物资供销公司,2000年经分立式改制成为具有独立法人资格的有限责任公司,由于历史原因,公司整体人员素质较低,为了改变现状,提高公司管理水平,努力打造学习型企业。
我们根据员工素质状况,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。
总经理和管理层人员送到大学进行管理方面系统学习,中层干部和业务骨干组织管理知识培训,业务人员每年定期进行一次业务理论知识培训,聘请物流专业老师传授新理论、新知识,使其掌握先进方法,学以致用。
新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。
员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,积极倡导学技术、用技术的正气之风。
1.2完善制度,加强绩效考核(1)完善管理制度,使工作有据可依。
建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。
不断改善内部物资管理,建立《内部物资管理制度》、《货物验收制度》等,提高仓库的作业效率。
(2)加强绩效考核,使工作有据必依。
使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,赏罚分明,充分调动员工的积极性。
2 加强宣传,取得领导、员工的大力支持物资管理系统对物资管理工作提供一系列规范化流程,给传统的物资管理带来了质的变化。
使工作中一些造成企业经营困挠、亏损的黑暗现象丧失生存之地,如采购工作中存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、损公肥私现象,库存工作中存在的以次充好、做好人甚至无货入库的腐败现象。
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在 市 场 上 搏 击 ， 与 全 国 成 下 上 万 个 供 户 打 交 道 。 在 社 会 丰 义 市 场 经 济 建 立 的 初 级 阶段 ，市 场 运 行 机 制 还 不 够 健 全 ， 假 冒 伪 劣 产 品 充 斥 于 市场 ， 这 种 现 象 ，在 相 当 长 的 时 期 内 仍 无 法 根 除 。 因 此 ，供 应 部 门 必 须 严 把 质 量 关 ， 真 正 做 到 保 核 心 ，监 督 物 资 的合 理 使 用是 物 资管 理 质 、保 量供 应 本企 业 所 需 的所 有 物 资 ， 的 宗 旨 。本 文对 企业 内部 物 资 供 应 部 门 并 把 进 货 质 量 放 在 一 切 业 务 工 作 的 首 一 要 做 好 的 一 些 具体 工作 进 行 了探 讨 。 位 。要 明确 提高 经济效 益这 个 中心 。 业 物 资 供 应 部 门 是 为 企 业 发 展 提 供 物 资 【 关键 词 】 条 什 的 职 能 部 门 ， 而 企 业 的 发展 又要 集 企业 内部 ；物 资 管 理 ；具 体 工 作 中 体 现 在 经 济 效 益 上 。 所 以 ，企 业 的 物 资 供 应 管 理 ，要 始 终 围 绕 着 “ 低 采 购 降 在 企 业 内部 ，物 资供 应 部 门 要 树 立 成 本 ， 约 物 耗 费 用 ， 用 价 值 规 律 ， 节 利 提 种 思 想 ，确 立 一 观 念 ， 明 确 一 个 中 一个 一 高 经 济 效 益 ” 这 个 中心 展 开 ， 并 为 实 现 心 。 要 树 立 为 生 产 服 务 的 确 思 想 。 对 这 个 中 心 努 力 。 企 业 的物 资 供应 部 门来说 ，生 产 车 间 、 分厂 和各行政 单位都 是 “ 用 ” ，用 户 至 二 企 业物 资 供 应部 门 要做 好 的 具 上 ， 用 户 是 王 ， 满 足 他 们 的 需 要 就 是 供 体 工 作 应 部 门 义 不 容 辞 的 责 任 。 无 论 在 任 何 时 ｌ 搞 好 计 划 平 衡 ，及 时 满 足 企 业 生 、 候 、 任 何 情 况 下 ， 都 要 无 条 件 地 为 生 产 产 和 基 建 的 各 种 需 要 。 保 证 物 资 供 应 ， 线提 供 物资保 证 。 是 企 业 物 资 供 应 部 门 的 天 职 。 搞 好 计 划 平衡 ， 是 保 证 及 时 供 应 的 前提 。 不 管 企 企 业 内部 的物 资 管 理 的 内容 与 业 发 生 了 多 么 大 的 变 化 ，市 场 环 境 出 现 ｒ 匕 不 曰 了 哪 些 变 动 ，总 要 突 出计 划 的 平 衡 作 力 强 物 资 管 理 ，对 增 加 企 业 经 济 效 用 ，通过数量 上 的平衡 、时间上 的平衡 ， ｕ 益 是 十 分 必 要 的 。 现 阶 段 ， 企 业 物 资 管 最 终 达 到 供 需 之 间 的 平 衡 。 只 要 计划 平 理 的 内容 愈 加 丰 富 ， 涉 及 列 的 各 方 面 关 衡 的 准 确 性 提 高 了 ， 物 资供 应 的 及 时 性 系也 愈加 复杂 。要 保证 供 ，就 必 须适 就 必 然 会 得 到 提 高 。 喷 、 适 量 、 适 时 ， 认 真 地 研 究 物 资 消 耗 ２ 、积 极 组 织 物 资 进 ‘ 取 采 购 计 ，争 规 律 ， 究 市 场 情 况 ；要 搞 好 物 资 监 督 ， 划的 全部兑 现 。物资 采购计 射是 根据 车 研 就 必 须 苦 练 内 功 ， 强 化 各 项 管 理 工 作 ， 间 需 用 计 划 和 基 建 工 程 预 算 编 制 的 ， 特 以满 足 现 代 企 业 制 度 埘 企 业 自 身 提 出 的 别 是 门 份 物 资 采 购 计 划 ， 集 中 反 映 丁 本 要 求 。但 从 企业 物 资 管理 的职 能上 看 ， 企 业 最 近一 个 时 期 的急 需 。在 采 购 中 ， 其 内容 并没有 发生 根本 性 的变化 。企 业 物资供 应部 门应 持积极 的态 度 ，突 出一 物 资管理工 作既离 不开 “ 现场 ” ，更 离不 个 “ ”字 。执 行 汁划 要快 ，落实 资源 快 开 “ 市场 ” 。为此 ，它必 须 同时兼顾两 个 要 快 ， 组 织 采 购 要 快 ， 物 资 进 厂 臻 快 。 方 面 。 一 面 ，是 ＝ 业 内部 的 供 求 衔 接 ， 方 ｉ ｊ ＿ ＝ ３ 、要 不 断 调 整 库 存 结 构 ，加 速 流 动 要 保 证 各 种 物 资 的 及 时供 应 。 使 本 企 业 资 金 周 转 。 流 动 资 金 紧 张 是 目前 企 业 普 的 生 产 、 建 设 顺 利 进 行 ； 另 一 方 面 ， 是 遍 存 在 的 问题 ， 企 业 的 物 资 供 应 部 门 既 企业 外部 的供 需 平衡 ，在 掌握市 场信 息 要利用 社会 资金 采购 ， 又要利 用社 会资 的 前 提 下 ， 组 织 物 资 订 货 和 择 优 采 购 ， 金 储 备 ， 同 时 还 要 利 用 调 整 厍 存 结 构 来 使 企 业 需 要 与 市 场 能 力 相 适 应 。 这 两 方 加速 流动 资金周 转 。只要 能保证 生产 止 面 的 工 作 ，如 车 之 双 轮 ， 鸟 之 双 翼 ，缺 常 进 行 ， 不 储 的 就 不 储 能 少 储 的 就 少 能 不可。 储。在 库存 结构 上 ，达 到 品种 多、 占用 要 树 立 质 量 第 一 的 新 观 念 。 在 市 场 少 。除 此 之 外 ，还 应 尽 量 降 低 在 途 资 金 ， 环 境 中 ， 企 业 物 资 供 应 部 门 要 代 表 企 业 节 约 采 购 资 金 ， 减 少 库 存 资 金 ， 做 到 少 【 文章 摘 要 】 企 业 物 资 管 理 是 一 个 内 容 十 分 丰 富 ，做 好 物 资 管 理 工作 ，是 企业 在 市 场 经济环境 中取 得 良好经济效益 的基本前 提 。保 证物 资 的及 时供 应 是 物 资 管理 的
一Hale Waihona Puke 一一、总 之 ，在 企 业 内 部 ，物 资 部 门 的 管 理 工 作 应 集 中 表 现 在 “ 率 ” 上 ， 即物 六 资 计 划 准 确 率 ， 物 资 采 购 兑 现 率 ， 流 动 资 金 周 转 率 ， 定 限 额 指 标 覆 盖 率 ， 废 旧 物 资 回 收 率 ， 物 资 统 计 准 确 率 。这 “ 六 率 ” 均 是 可 以 计 算 的 数 量指 标 ， 并 包 括 了 企 业 物 资 供 应 部 门 的 基 本 职 责 与 任
务。 圃
【 考 文 献】 参 １ 马宏胜 ．现 代企业物 资管理工作探 、 讨 ［ ．科技 信 息 ，２ １ ，（６ 。 Ｊ ］ ０ ０） ０ ２ 曾祥德 ．浅 议 企 业物 资 管理 ［ ．现 、 Ｊ ］ 代 营销 （ 苑 版） ０ ０ ０ ）． 学 ，２ １ ，（４
一
狈 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ Ｅ Ｎ Ｕ ｌＥ Ｓ
浅谈 企业 内部的物资管理工作
李 蓉 宁 夏 电 力公 司 物 流 服 务 中心 ７ ０ ０１ ０ ５
花 钱 ， 多 办 事 。 凡 是 花 钱 的 地 方 ，都 应 精 打细 算 ，以促 进流动 资金 加速 流动 。 ４、 实 现 从 定 性 管 理 到 定 量 管 理 的 转 变 ， 对 物 资 消 耗 实 行 定 量 控 制 。 物 资 的 定 限 额 管 理 ， 是 物 资 供 应 管 理 的 一 项 重 要 内 容 。 企 业 物 资 供 应 部 门 对 物 资 消 耗 的 督 ， 要 体 现 在 定 限 额 管 理 上 。 所 以 ，要 根 据 企 业 现 有 的 物 资 条 件 、 工 艺 特 点 和 管 理 现 状 ， 经 常 不 断 地 、有 针 对 性 地 修 订 、 完 善 各 种 物 资 消 耗 定 限 额 指 标 。 加 强 对 物 流 的 跟 踪 控 制 ， 既 要 掌 握 各 种 物 资 的 使 用 方 向 ， 又要 防 止 各 种 物 资 的 流 失 ， 使 定 限 额 材 料 的 覆 盖 面 不 断 上 升 ，产 品成本 中的物 耗水 平不断 有所 下 降 。这是 企业物 资供 应部 门长期 的任 务。 ５ 、充 分 挖 掘 企 业 内 部 物 资 潜 力 ，做 好 废 旧 物 资 的 回 收 处 理 。 企 业 由 于 改 造 、 维 修 和 拆 迁 等 原 因 ，每 年 都 会 有 大 量 废 旧 物 资 产 生 ， 及 时 【收 并 处 理 这 些 口 ｌ 废 ｉ 资 ，对企业 提高 盈利 水平 关系极 日物 大 。 ‘ 来 讲 ，这 项 任 务 应 由 物 资供 应 般 部 门 来 完 成 。 对 废 旧物 资 的 回 收 ， 既 要 完 全 彻 底 ，不 留 死 角 ，又要 处理 得 当 ， 按 质 论 价 ，形 成 回 收 、整 理 、归 类 、挑 选 、 存放 、让 售 “ 一条 龙” 服务 线。 以实现 “ 善 环 境 、综 合 利 用 、变 废 为 宝 ”的 管 改 理 目标 。 ６ 、做 好 物 资 统 计 工 作 ，为 企 业 制 定 正 确 的 经 营 决 策 提 供 依 据 。 物 资 统 计 报 表 是 反 映 企 业 收 、 支 、 存 状 况 的 “ 态 动 板” ，准确 的物 资统计 工作 ，不 仅是物资 供 应 管 理 中 不 可 缺 少 的 部 分 ， 而 且 是 企