地产项目部组织架构及岗位说明书
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
某房地产项目公司组织架构与岗位职责说明
某房地产项目公司组织结构董事会 (1)总经理 (2)办公室 (3)投融资部 (4)财务部 (5)策划销售部 (7)开发部 (8)设计部 (9)工程部 (10)采购部 (11)法律顾问 (12)董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。
2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7.审定公司的基本管理制度。
8.负责对公司运营的监督管理。
总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司的安全。
地产公司组织架构及部门职责说明书
****地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（年月日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条本说明书旨在描述**控股（总部）及***地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。
第二条本说明书适用于**控股（总部）及***地产管理全过程。
各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。
第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括***局**控股股份有限公司和*****房地产有限公司。
本说明书中所称“公司各单位”包括**市***创业有限公司、***局物业管理有限公司、*****供水有限公司和*****供电有限公司。
本说明书中所称“公司各部门”包括***局**控股股份有限公司总部各部门、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部及*****房地产有限公司各中心、部门及项目部。
本说明书中所称“**控股”系***局**控股股份有限公司简称，所称“***地产”系*****房地产有限公司的简称。
第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司组织架构功能示意》）。
第五条公司决策体系为总经理办公会议。
第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。
第七条公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、**控股财务部、***地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT）※未经本公司同意严禁影印机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印2 部、客户服务中心和成本管理部构成。
第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。
第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。
第十条 公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。
房地产集团有限公司项目部组织架构及权责手册
4. 营销组的项目营销经理、置业顾问、策划执行、销售助理为常驻现场人员，必须在 项目现场办公。设营销组组长（即项目营销经理）1 名，整个营销组根据项目实际 情况进行人员配置，标准配置为策划执行 1 人、销售助理 1 人、置业顾问若干（置 业顾问可按照 1 人年均销售 180-200 套配置）。自销模式下，且项目年销售面积达到 15 万㎡以上，则可设销售经理 1 名。原则上，客服专员由城市公司营销部统一配置， 阶段性服务于项目部，若项目部所在地与城市公司所在地不在同一个市级行政区域 内，则可单独配置客服专员，客服专员按 8 万㎡/1 人标准配置。
2. 工程组为常驻现场人员，必须在项目现场办公。设工程组组长（即工程经理）1 名， 并根据项目实际情况进行人员配置。若项目为住宅项目，原则上土建工程师按 8 万 ㎡/1 人,安装工程师按 10-15 万㎡/1 人标准配置，安装工程师可根据项目实际情况 及就近服务原则，可一人负责多个项目。若项目为商业项目、精装修项目或其他复 杂业态项目，则根据需要可适当增设。
2) 编制项目整体营销预算及年度营销费用预算及计划，报城市公司审核后确认， 并负责实施过程中费用把控，接受城市公司营销部督导。
4
大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
5) 组织工程、监理例会，提出整改意见并监督落实； 6) 组织项目施工进度计划的实施，对项目工程计划的执行情况进行实时监控，并
及时调整； 7) 负责审核工程款及材料设备款的支付申请； 8) 负责工程、材料设备类合同结算的办理； 9) 负责编制《工程管理月报》并上报。 3. 工程质量管理 1) 负责工程质量的检查及发现问题的整改； 2) 负责执行公司各项工程质量管理制度与规范化管理要求；负责实测实量工作、
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
添加标题
负责与业主沟通，了解业主 的需求和意见，及时解决问
题
负责维修人员的培训和管理， 提高维修人员的技能和素质
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定维修计划，安排维修人 员，确保维修工作的顺利进
行
添加标题
负责维修记录的管理和归档， 确保维修记录的准确性和完
整性
添加标题
负责维修材料的采购和管理， 确保维修材料的质量和数量
提供依据
财务部经理职责与权力
负责公司财务制度的制定和执行 负责公司财务预算的编制和执行 负责公司财务报表的编制和审核
负责公司税务申报和税务筹划 负责公司资金管理和资金调度 负责公司财务风险管理和内部控制
办公室主任职责与权力
负责公司文件的起草、 审核和发布
负责公司印章的管理和 使用
负责公司办公用品的采 购和管理
物业公司总经理职责与权力
负责物业公司的整体运 营和管理
制定公司的发展战略和 经营计划
负责公司的人力资源管 理和团队建设
负责公司的财务管理和 成本控制
负责公司的客户服务和 关系维护
负责公司的风险管理和 合规性管理
物业项目经理职责与权力
负责协调与业主、政府相关 部门、供应商等外部单位的 关系
负责制定物业管理项目的工 作计划和预算，并组织实施
结构
协同性：各部 门之间相互协 作，共同完成
公司目标
公司高层管理岗位职务说 明
章节副标题
董事长职责与权力
负责公司战略规划、决策和执行
领导公司董事会，制定公司发展方向和战略 目标
负责公司日常经营管理，制定公司年度经营 计划和预算
负责公司人力资源管理，选拔、任用和考核 公司高级管理人员
地产项目部组织架构及岗位说明书.
山东国际电源开发股份有限公司SHANDONG INTERNATIONAL POWER DEVELOPMENT COMPANY LIMITED地产项目部组织架构及岗位说明书卓越管理智库精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！2019年1月房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
房地产公司组织设计方案与岗位说明书
房地产公司组织设计方案与岗位说明书一、组织设计方案1. 公司概况本房地产公司成立于2005年，主要经营房地产开发、销售与投资。
公司总部位于市中心，目前拥有500名员工，分布在各个部门和地区。
2. 组织结构本公司采用扁平化管理结构，分为市场部、销售部、项目部、财务部、人力资源部和总经理办公室。
所有部门均由部门经理直接负责管理。
3. 岗位分类根据公司的业务特点和需求，本公司的岗位主要分为市场营销、销售、项目管理、财务和人力资源等。
4. 招聘政策本公司注重人才的引进和培养，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式来招聘人才，确保公司的持续发展。
5. 岗位职责公司的岗位职责明确，分工清晰，使得员工能够更好地发挥自己的专长，提高工作效率。
6. 绩效评估公司会定期对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工进行奖惩，激励员工提高工作绩效。
7. 岗位晋升公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取更高的职位和更好的薪资待遇。
二、岗位说明书1. 市场营销部- 部门经理职责：负责制定市场营销策略，协调各个子部门的工作，确保公司营销目标的实现。
- 市场营销专员职责：负责市场调研、竞争分析、市场推广和品牌宣传等工作。
2. 销售部- 销售经理职责：负责制定销售计划，推动销售团队的工作，确保销售业绩的完成。
- 销售代表职责：负责客户开发与维护，推动项目销售，完成销售业绩目标。
3. 项目部- 项目经理职责：负责项目的规划、实施和管理，确保项目进度和质量的完成。
- 项目助理职责：协助项目经理处理项目相关事务，确保项目的顺利进行。
4. 财务部- 财务经理职责：负责公司财务管理和资金调度工作，确保公司财务的稳健发展。
- 财务会计职责：负责公司日常会计工作和财务报表的编制。
5. 人力资源部- 人力资源经理职责：负责公司员工的招聘、培训、绩效评估等工作。
- 人力资源专员职责：协助人力资源经理处理员工的日常管理事务。
通过以上组织设计方案和岗位说明书，公司能够更清晰地明确各个部门的职责和工作要求，帮助员工更好地理解自己的工作内容，提高工作效率和整体运营水平。
地产公司组织结构与岗位明说明
地产公司岗位说明
岗位分类与职责
投资拓展
负责土地获取、项目评估、 市场调研等工作，确保公 司投资决策的科学性和准 确性。
财务管理
负责公司财务状况的监控、 预算制定和成本控制等工 作，保障公司财务稳健发 展。
规划设计
负责项目规划、建筑设计、 景观设计等工作，确保项 目符合市场需求和公司战 略。
营销策划
公司按职能划分部门，同时设立 项目部，项目部与职能部门并行， 适用于大型、多项目的公司。
事业部制组织结构
公司按地区或产品划分事业部， 各事业部下设项目部和职能部门， 适用于地域分布广、产品线多的 公司。
地产公司的层级关系
高层管理者
制定公司战略、决策重大 事项、监督项目执行。
中层管理者
负责项目管理、协调部门 间沟通、执行高层决策。
岗位职责评估
根据岗位职责、工作量、工作难 度和技能要求，评估岗位的价值 和重要性。
内部平衡
确保公司内部不同岗位之间的薪 酬和福利保持平衡，避免不合理 的差距。
绩效评估
通过员工的工作表现和业绩，评 估岗位的绩效水平，以及员工的 胜任能力。
市场比较
参照同行业和市场的薪酬水平， 评估岗位的薪酬竞争力。
岗位优化建议
岗位调整与改进措施
制定岗位调整计划
根据公司战略和发展ห้องสมุดไป่ตู้要，制定 具体的岗位调整计划。
建立反馈机制
鼓励员工对岗位调整提出意见和 建议，不断完善和优化组织结构 和岗位设置。
实施岗位调整
按照计划逐步实施岗位调整，确 保平稳过渡。
跟进调整效果
对岗位调整后的效果进行跟踪和 评估，及时调整和完善。
Part
05
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职责概述二
人力资源管理
1、负责项目部员工考勤管理工作； 2、负责项目部员工绩效考核管理； 3、负责员工培训的组织管理工作； 4、负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。
职责概述三
文秘服务
1、负责项目部公文的收发、制作、分发； 2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文，并进行归档、密级管理； 3、负责撰写领导讲话、报告，负责会议记录，整理会议纪要。
职责概述四
质量管理
1、负责组织施工单位制定质量计划并上报审核； 2、落实质量计划各项要求，对项目质量进行过程管理； 3、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；
7 / 55
4、项目结束后组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报备案； 5、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 6、负责质量事故的调查、鉴定处理工作，发生重大质量事故及时上报及总部。
职责概述二
设计管理
1、参与设计计划编制，从施工管理角度提供建议； 2、参与各阶段设计成果的评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议性意见； 3、协调与设计单位关系，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果； 4、依据设计文件，负责材料设备的选型定板，从施工角度提出建议性意见； 5、负责一般设计变更的审批； 6、负责重大设计变更的申报和论证； 7、参与工程竣工验收。
三、部门职责
职责概述一
预算管理
1、参与项目年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，及时根据实际进行预算调整； 2、审核汇总各部门的各项预算计划，过程中定期对资金预算执行情况进行审查； 3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。
职责概述二
会计核算
1、负责 2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。
一、部门基本信息
前期部
部门编制
前期部经理
部门分管领导
二、部门定位
2人 项目经理
前期部是项目部前期事务的主责部门。通过报批报建、市政关系协调等管理等工作，完成项目前 期工作 ，确保项目的正常运行。
三、部门职责
职责概述一
报批报建
1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划； 2、负责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠; 3、负责办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》； 4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批； 5、负责办理《施工许可证》； 6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续； 7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调； 8、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。
四、岗位设置
岗位名称 综合部经理
行政专员 人事专员
层级 经理级 专员级 专员级
编制 1 1 1
3 / 55
4 / 55
2、财务部
部门名称 部门负责人
一、部门基本信息
财务部
部门编制
财务部经理
部门分管领导
二、部门定位
3人 项目经理
财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作， 总结、评价项目部财务状况和经营成果，保障项目部财务管理的有效运行。
三、部门职责
职责概述一
开工准备
1、负责编制项目施工总体计划、项目工程供方进场计划； 2、负责现场施工平面规划及四通一平的现场实施； 3、组织相关部门开展项目地质勘探； 4、审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案； 5、组织对施工单位、监理单位进行施工图的设计交底； 6、负责组织、主持、参与监理例会； 7、审核监理大纲、监理规划及实施细则。
职责概述五
安全管理
1、按安全文明管理的要求督导监理单位进行安全文明施工； 2、负责落实公司的安全生产管理规定，监督检查项目施工，按时编写安全生产简报； 3、贯彻执行安全生产法律规定及政府、上级部门对安全生产管理工作的指示、文件等精神，建立健 全公司安全事故处置预案，并负责具体实施； 4、负责协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查及验收。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施； 2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作； 3、负责项目部各款项的收支管理。
四、岗位设置
岗位名称 财务部经理
会计 出纳
层级 经理级 专员级 专员级
编制 1 1 1
5 / 55
3、前期部
部门名称 部门负责人
地产项目部组织架构及岗位说明书
1 / 55
一、组织架构图
项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等 5 个部门组成。
项目经理 项目副经理
综合部
财务部
前期部
工程部
成本管理部
2 / 55
二、部门职能说明
1、综合部
部门名称 部门负责人
一、部门基本信息
综合部
部门编制
综合部经理
部门分管领导
二、部门定位
四、岗位设置
岗位名称 前期部经理
报建员
层级 经理级 专员级
编制 1 1
6 / 55
4、工程部
部门名称 部门负责人
一、部门基本信息
工程部
部门编制
工程部经理
部门分管领导
二、部门定位
6人 项目经理
工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现 场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。
3人 项目经理
综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行 政管理、日常管理等工作，为公司的生产经营提供支持。
三、部门职责
职责概述一
行政管理
1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议； 2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理，负责值班管理； 3、负责项目部项目运营信息的报送； 4、负责项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发； 5、负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实； 6、负责项目部车辆维护保养及调度使用的管理； 7、负责办公场所的日常维护工作； 8、负责公司日常会议的后勤保障。
职责概述三
工程管理
1、负责项目现场及周边关系的协调； 2、对项目进度过程进行管理,包括审核施工单位的项目施工进度计划，及年、月、周的实施计划，监 督施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整； 3、按安全文明管理的要求监理单位进行安全文明施工； 4、每月对项目情况进行总结上报； 5、参与施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收，监督监理公司实施工序验收； 6、对项目施工过程及监理情况进行抽查； 7、参与材料设备现场验收； 8、参与项目后评估，总结工程管理方面的经验。