环境工程施工阶段项目管理全解

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10.1.2 主要工作内容
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1、环境工程项目施工阶段工程造价的确定 在工程施工阶段按照承包人实际完成的工作量，以合同价为 基础，同时考虑市场因素、物价上涨所引起的造价的提高及设计 阶段未加统计而在施工阶段实际发生的工程变更及费用，合理确 定工程的结算价款。

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认真做好环境工程项目招投标工作 严格按照合同约定拨付工程进度款 严格控制工程变更
及时处理施工索赔工作
加强价格信息管理 了解市场价格变动
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10.1.3 影响造价的因素
1、工程变更 设计变更是工程变更的主要形式，会导致原预算书中某些部 分项目工程量的增多或减少，相关的原合同文件要进行全面的审 查和修改，合同价也要进行相应的调整，最终引起工程造价的增 多或减少。
第三步：造价单位对工程分阶段审核，审核内容包括设计变更情况、 工程完成情况以及工程索赔文件。项目管理单位对审核结果做进 一步审查，认为合理后交由业主确认。 第四步：项目管理单位定期将动态的项目投资实际值与计划值相比 较，及时掌握投资偏差的情况。当实际值偏离计划值时，分析产 生偏差的原因并采取适当的纠偏措施。 第五步：竣工结算
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10.1.3 影响造价的因素
3、工期 指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建设成投 产时所经历的时间，是重要的核算指标之一。 4、工程质量
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5、人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 供求规律是商品供给和需求的变化规律。供求规律要求社会 总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门。如果这一规律不 能实现，就会产生供求不平衡，从而影响价格，进而影响工程造 价。
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工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量要求 较高，则应做财务上的准备，增加投入，而工程质量降低，意味 着故障成本的提高。
来自百度文库
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10.1.3 影响造价的因素
6、材料代用
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指设计途中所采取的某种材料规格、型号或品牌不能满足工 程质量要求，或难以订货采购，工艺上又不允许等待，经施工单 位提出，设计单位同意用相近材料代换，并签发代用材料通知单。 材料代用势必会引起的材料用量或价格的增减，进而影响工程造 价。
协商确定工程变更价款，审核竣工结算 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建 设单位提交项目投资控制及其存在的问题报告
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10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施
3、技术措施

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4、合同措施


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对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖掘节约投资的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济 分析
编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程
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10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施
2、经济措施

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编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 进行工程计量 复核工程付款账单，签发付款证书
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期对投资进行比较
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确 处理可能发生的索赔提高依据，参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它们对投资控制的影响
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第2节 环境工程施工阶段工程质量控制
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10.2.1 环境工程施工阶段质量控制的目标
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工程造价管理的核心内容：环境工程项目施工阶段工程造价 的确定与控制。使工程建设规划在达到预期功能要求的前提下， 其投资预算也达到最优的程度。
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10.1.2 主要工作内容
2、环境工程施工阶段工程造价的控制 其是环境工程项目全过程造价控制不可缺少的重要一环，造 价管理者在施工阶段进行造价控制时应把计划投资额作为造价控 制的目标值，在工厂施工过程中定期进行比较，通过比较发现并 找出偏差，分析偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证 造价控制目标的实现。 需要做的工作：
2、工程索赔
指在工厂合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或 未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权 利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的 行为。工程索赔费用的几种计算方法（P157）： （1）实际费用法 （2）总费用法 （3）修正的总费用法
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第1节 环境工程施工阶段的造价管理
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10.1.1 施工阶段造价管理基本流程
第一步：明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用计划
第二部：项目管理单位对资金使用计划进行审查，若发现不合理， 退由造价单位修改或重新编制，知道完全合理为止
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10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施
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1、组织措施


2、经济措施
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环境工程施工项目施工阶段是工程项目费用消耗最多的时期， 浪费投资的可能性比较大。具体控制措施有以下几个方面：
在项目管理单位中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并 进行任务分工和智能分工
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1、施工质量控制总目标：是对工程项目施工阶段的总体质量要求， 也是项目各参与方一致的责任和目标，贯彻执行法规和标准，正 确配置资源和使用科学方法，实现预期目标和达到质量标准。 2、建设单位施工质量控制目标：通过对施工阶段全过程的全面质 量监督管理、协调和决策，保证竣工验收项目达到投资决策时所 确定的质量标准。
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第10章 环境工程施工阶段项目管理
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环境工程施工阶段的项目管理就是对工 程施工阶段进行计划、组织、指挥、协调 和控制，以有效地利用投入的人力、物力 和财力，并以最低的消耗获得最佳经济效 益、社会效益和环境效益的过程。