项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业发展的关键环节。
然而，项目在实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至失败。
因此，项目风险预测与防范及事故应急预案的制定至关重要。
本文将详细阐述项目风险预测、防范措施以及事故应急预案的制定方法，以帮助企业应对潜在风险，确保项目顺利进行。
二、项目风险预测1.风险识别：通过专家访谈、历史数据分析、现场观察等方法，识别项目可能面临的风险因素，如技术风险、市场风险、人员风险、政策风险等。
2.风险分析：对识别出的风险因素进行深入分析，了解其产生原因、发展过程和可能导致的后果。
3.风险评估：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行排序，确定重点关注的风险因素。
4.风险监控：在项目实施过程中，持续关注风险因素的变化，及时调整风险预测结果。
三、项目风险防范措施1.技术防范：通过选用成熟的技术方案、加强技术研发和创新、提高技术人员的专业素质等手段，降低技术风险。
2.市场防范：加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定合理的市场策略，降低市场风险。
3.人员防范：建立完善的团队管理制度，提高员工素质，加强沟通与协作，降低人员风险。
4.政策防范：密切关注政策动态，及时调整项目策略，确保项目符合政策要求，降低政策风险。
四、事故应急预案1.应急组织：成立应急指挥部，明确各部门和人员的职责，确保应急工作有序进行。
2.应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应急响应程序、应急资源调配、应急措施等。
3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。
4.应急培训：加强应急知识培训，提高员工应对突发事件的能力。
五、结论项目风险预测与防范及事故应急预案的制定，有助于企业提前识别和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
在实际操作中，企业应根据项目特点和实际情况，不断完善风险预测、防范和应急预案体系，提高项目管理的科学性和有效性。
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的___、风险或紧急情况如下：A隧道塌方、涌水、涌泥；B暴雨；C触电、火灾；D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
制定的防范措施如下。
认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。
加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。
施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。
遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。
并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时，要采用微震控制___技术，严格控制___规模，遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则，使___振动速度降到安全范围内。
通过监测数据分析，不断修正___参数，满足环境要求。
成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。
做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。
施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险预测项目风险预测是指根据项目的情况和特点，对可能出现的各种风险进行预估和分析，以便在实施过程中提前采取相应的预防和控制措施，从而保证项目的成功完成。
项目风险包括各种人为因素和自然因素导致的各种风险，如延迟交付、技术问题、项目成本超支、安全事故等。
下面我们就针对以上风险进行预测和防范。
1. 延迟交付延迟交付是项目中最常见的风险之一，也是影响项目成功的一个主要因素。
可以采取以下措施进行预测和防范：（1）合理安排并监督工期进度。
在项目实施前，制定合理的工期计划，对每个阶段的工作内容和时间进行详细规划，并在实施过程中密切监督执行情况，及时调整计划。
（2）合理分配资源。
项目所需资源（如人员、设备、资金等）应在项目实施前进行评估和规划，合理分配资源，以保证项目的正常实施。
（3）采用合理的风险管理方法。
在项目实施过程中，应采取一系列科学、系统的风险管理方法，对潜在风险进行识别、评价和控制，及时发现和处理各种可能的风险，避免风险对项目实施造成的威胁和不利影响。
2. 技术问题现代项目中的技术含量越来越高，技术问题成为影响项目实现的一个重要因素。
以下是预测和防范技术问题的方法：（1）依托科技先进性。
选用行业领先的设备和技术，以保证项目成功实施。
（2）合理选用人员。
在项目实施过程中，应选用专业技术能力强、有丰富经验的人员，避免技术问题对项目实施造成的不利影响。
（3）增强技术支持。
在项目实施过程中，应加强对技术支持的跟踪监督和管理，及时发现和解决各种技术问题。
3. 项目成本超支项目成本超支导致企业在项目实施过程中遭受重大经济损失。
以下是预测和防范项目成本超支的方法：（1）制定详细的成本计划。
在项目实施前，应制定详细的成本计划，包括项目实施期间所需的人员、物料、设备、场地等成本细节，以及成本控制目标等。
（2）加强成本管理。
项目实施过程中应加强对成本的跟踪追踪和管理，并定期进行分析和评估，为项目成本控制提供有力支持。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案在项目的实施过程中，风险和事故就如同隐藏在暗处的敌人，随时可能给项目带来阻碍甚至是致命的打击。
因此，提前进行项目风险预测与防范，并制定完善的事故应急预案，就显得尤为重要。
这不仅能够保障项目的顺利推进，还能在意外发生时迅速做出反应，降低损失。
一、项目风险预测项目风险预测是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素进行分析和评估。
这些风险因素可能来自项目内部，也可能来自项目外部。
（一）内部风险1、技术风险技术难题是项目中常见的内部风险之一。
例如，新技术的应用可能不成熟，导致项目进度延迟；或者技术人员的能力不足，无法解决关键技术问题。
2、管理风险项目管理不善可能导致任务分配不合理、沟通不畅、资源浪费等问题。
比如项目经理缺乏经验，无法有效地协调团队成员之间的工作。
3、人员风险团队成员的变动、人员素质参差不齐、工作积极性不高等都可能影响项目的进展。
如果关键岗位的人员突然离职，可能会使项目陷入困境。
（二）外部风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能对项目产生影响。
比如市场突然对某种产品的需求下降，导致项目的预期收益无法实现。
2、政策风险国家政策的调整，如税收政策、环保政策等，可能增加项目的成本或限制项目的发展。
3、自然风险自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素也会给项目带来风险。
比如洪水冲毁项目设施，导致项目暂停。
二、项目风险防范针对预测到的风险，我们需要采取相应的防范措施，将风险的影响降到最低。
（一）技术风险防范1、在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，选择成熟可靠的技术方案。
2、加强技术培训，提高技术人员的专业水平和解决问题的能力。
3、建立技术储备机制，应对可能出现的技术难题。
（二）管理风险防范1、选拔经验丰富、能力强的项目经理，并为其提供必要的管理培训。
2、制定完善的项目管理制度和流程，明确各成员的职责和任务。
3、加强团队沟通，定期召开项目会议，及时解决管理中出现的问题。
建筑项目风险预测与防范,事故应急预案
建筑项目风险预测与防范，事故应急预案背景在建筑项目中，风险是无法完全避免的。
为了保障工人和公众的安全，预测和预防可能发生的事故是至关重要的。
同时，拥有一份事故应急预案也能帮助我们在紧急情况下做出迅速而有效的应对措施。
风险预测与防范1. 风险评估：在项目启动之前，应进行全面的风险评估，识别可能出现的危险和事故。
评估包括但不限于工地环境、设备安全性、施工过程和相关安全法规的遵守情况等。
2. 安全培训：对于所有参与项目的人员，包括工人、管理人员和监督人员，进行必要的安全培训。
确保每个人都了解和遵守相关安全规定，掌握使用个人防护装备以及紧急情况下的应急处理方法。
3. 监督和检查：设立专门的监督机构，负责对项目的安全进行定期的监督和检查。
检查内容包括施工过程中的违规行为、设备的正常运行和维护保养情况等。
4. 风险控制措施：在项目执行中，根据风险评估结果采取相应的控制措施，例如加强施工现场的安全防范措施、提前规划和准备应急救援队伍等。
5. 合作与沟通：建立良好的合作机制和沟通渠道，使得相关各方能够及时了解和共享风险信息。
与承包商、监理机构和相关政府部门之间建立紧密的合作关系，确保风险预测和防范工作的顺利进行。
事故应急预案1. 建立应急预警机制：制定并实施应急预警机制，确保在发生紧急情况时能够及时发出警报，启动应急响应。
2. 人员疏散与救援：制定详细的人员疏散预案，包括安全通道、集合点和疏散顺序等。
同时，配备必要的救援设备和药品，培训专门的救援队伍，确保在事故发生时能够及时救助伤员。
3. 事故处置和调查：制定事故处置方案，明确应急响应的程序和责任分工。
事故发生后，及时调查事故原因并采取必要的补救措施，以防止类似事故再次发生。
4. 公众信息发布：建立健全的公众信息发布机制，确保及时、准确地向公众发布事故情况和应对措施，避免造成恐慌和不必要的误解。
结论建筑项目的风险预测与防范，以及事故应急预案的制定和实施，是确保工程安全和保护人员生命财产安全的重要措施。
2024年绿化项目风险预测与防范、事故应急预案
2024年绿化项目风险预测与防范、事故应急预案【介绍】____年绿化项目是一个重要的环境保护和城市美化工程，旨在提升城市生态环境质量和居民的生活品质。
然而，任何项目都可能面临风险和事故的潜在威胁。
本文将对____年绿化项目的风险进行预测与防范，并提出相应的事故应急预案，帮助保障项目的顺利实施和万无一失的安全保障。
【一、风险预测与防范】1. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等可能对绿化项目造成巨大破坏。
为了防范这些风险，项目组应在项目开始前对项目区域的地质和水文条件进行详细的调查，确保项目与环境的协调性。
同时，在项目实施过程中加强监测，建立应急预警机制，一旦发生自然灾害，能够及时采取措施保护绿化工程。
2. 施工质量风险：绿化项目需要进行大量的土地整理、植物种植等工作，施工质量直接影响到项目效果和长期维护管理。
为了预防施工质量风险，项目组应招募经验丰富的工程团队，并建立严格的施工和质量管理制度。
定期进行质量检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
3. 偷盗破坏风险：绿化项目可能面临偷盗和破坏的风险。
为了防范这些风险，项目组应加强安保措施，如安装监控设备、加强巡逻等。
此外，与社区居民和相关单位建立紧密合作，共同守护绿化项目的安全。
4. 疫情和疾病风险：随着全球疫情的不确定性，绿化项目也可能面临疫情传播和疾病爆发的风险。
项目组应制定相关的防疫措施，如做好人员体温监测、加强卫生消毒等，确保项目场所的健康和安全。
【二、事故应急预案】1. 地震、洪水等自然灾害事故应急预案：a. 建立完善的应急预警系统，及时发布预警信息，组织人员撤离危险区域，并在安全地带指定集结点。
b. 建立紧急通讯机制，保障与相关部门、社区居民的联络和信息传递。
c. 配备必要的防护设备，如救生器材、疏散工具、药品等，确保人员的生命安全。
d. 在事故发生后，组织事故抢险队伍进行现场搜救、抢险和救援，最大限度减少损失和人员伤亡。
2. 施工质量事故应急预案：a. 定期进行施工质量检查，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施背景在企业的项目实施过程中，一项成功或失败的关键因素在于对项目风险的预测和防范。
项目风险可能来源于外部的市场环境、技术环境，也可能来自于内部的项目管理、人员安排等诸多方面。
因此，全面预测和防范项目风险成为了企业项目管理的一项重要任务。
项目风险预测为了预测项目风险，我们首先需要对项目进行全面的分析，了解项目涉及的技术、人员、市场等方面的情况，制定完整的项目计划。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到各种可能性的情况，并在制定计划之前，对这些可能性进行评估。
评估项目风险需要考虑以下几个方面：1. 项目目标的评估对项目目标进行评估可以发现其面临的挑战和风险。
在项目的目标评估过程中，我们需要注意以下几个方面：•项目目标是否明确；•项目目标是否可行；•目标的时间安排是否合理；•目标的预算是否合理。
2. 工作分配的评估在项目的工作分配过程中，我们需要评估如下事项：•人员的合理性，是否有太多或太少的人员参与项目；•工作分配是否合理；•人员的经验水平是否与项目要求匹配。
3. 风险的评估项目的风险评估包括以下几个方面：•掌握项目的风险来源；•评估项目风险的概率和影响程度；•制定详细的规划和应对措施；•在项目实施过程中及时监测风险变化。
项目风险防范项目风险的防范是确保项目成功的关键。
在项目管理过程中，我们应该全程关注项目的风险，采取有效的措施来尽量避免风险发生。
以下是项目风险防范的具体措施：1. 制定风险管理计划制定风险管理计划，包括如下几个步骤：•确定风险管理的目标和任务；•风险管理的业务流程图设计；•风险管理工具的选择和使用；•制定具体的风险控制方案。
2. 项目规划和项目管理在项目规划和项目管理过程中，我们应该注意以下几个方面：•制定明确的项目目标和规划；•对项目进度进行跟踪和控制；•有效地管理项目资源和人员；•监测项目风险。
3. 与所有相关人员协作项目风险管理需要与项目中的所有人员协作，包括客户、管理人员、开发人员、测试人员等等。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范在本标段的施工中，存在多种风险，包括安全、质量、工期、环保、成本和市场风险。
因此，在加强安全、质量、工期、环保风险控制和管理的同时，必须加强合同管理，规避成本和市场风险。
项目风险预测对于确保施工顺利进行至关重要。
一、项目风险预测在施工过程中，需要对安全、质量、工期、环保、成本和市场等风险进行预测和评估。
只有预测和评估风险，才能采取相应的措施来防范和规避风险。
因此，项目风险预测是项目管理的重要组成部分。
二、项目风险的主要防范措施一）加强安全风险防范为了确保施工过程中的安全，需要建立健全的安全施工保障体系和制定安全施工措施。
同时，需要标识安全风险源、区分安全风险等级，并严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工。
二）加强质量风险防范为了确保施工质量，需要建立健全的工程质量管理保障体系和制定质量保证措施。
同时，需要严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工，执行“首件工程认可制”制度，克服质量通病。
三）加强工期风险防范为了确保施工进度，需要建立健全的工期管理保障体系和制定工期保证措施。
同时，需要重视合同管理，把按期完成任务作为项目管理的主要目标，把国家、甲方利益、社会效益放在第一位，确保工程进度与质量。
四）加强环水保风险防范为了确保环境保护，需要建立健全的环水保管理保障体系和制定环水保保证措施。
同时，需要在施工中认真贯彻执行有关标准化工地建设、现场文明施工的各项要求，推行现代管理方法，使文明施工规范化、标准化、制度化。
五）加强合同管理，规避成本和市场风险为了规避成本和市场风险，需要加强合同管理。
在签订施工合同后，需要按照相关规定签订材料供应合同、劳务合同等合同，并在施工过程中完全履行合同。
事故应急预案事故应急预案是为了应对突发事件而制定的应急措施。
在施工过程中，可能会发生各种突发事件，如火灾、爆炸、坍塌等，因此需要制定事故应急预案。
一、事故应急预案的目的和原则事故应急预案的目的是为了保障人员安全、减少财产损失、保护环境和维护社会稳定。
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]
![项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ca95a687b1717fd5360cba1aa8114431b90d8ec3.png)
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]第一篇：项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
项目风险预测与防范措施详细版
项目风险预测与防范措施详细版
一、项目风险预测
1.技术风险：技术水平有限，新技术不熟悉，技术性能无法得到保障；
2.运营风险：技术影响运营，如系统中断、功能缺失或功能不正常等；
3.经营风险：如市场定位不准确、运营层管理不到位等：
4.财务风险：项目资金不足、成本控制不佳、财务报表报告准确性不足；
5.法律风险：可能遭受监管机构行政管理、诉讼风险等；
6.人力资源风险：职员素质及能力水平不足、离职较多，成本增加且
招聘不畅；
7.其他风险：质量、环境、声誉、社会责任等也是项目可能遭受的风险。
二、项目风险防范措施
1.针对技术风险，项目管理部门应对技术设计、实施和测试进行全面
评估，确保技术性能合格；
2.对运营风险，进行系统容量管理、系统监控及质量控制，并建立严
格的运营管理制度；
4.对财务风险，项目应完善财务报告，建立相应的财务管控体系，加
强资金管理，确保财务报表准确无误；。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施
项目管理中的风险预测与防范措施，并不是只以提前预防和规避风险一个手段存在。
项目管理的风险预测与防范措施也必须要结合风险识别、风险分析、风险控制等，才能更加有效发挥项目的有效控制，以确保项目的最终实施。
本文将从三个方面对项目风险预测和防范措施加以概述和分析，以期更有效地管理项目，改善项目的可操作性。
第一，项目风险预测是指在风险识别阶段，根据历史数据和对风险因素的研究，考虑到项目可能面临的风险，采用统计预测等方法，对未来项目可能面临的风险进行规划，形成预测报告，预测项目可能发生的风险及其可能的损失程度等。
第二，风险防范措施旨在通过采取合理的措施，来有效降低项目面临的风险。
主要包括以下几个方面：一是制定风险预警指标，根据项目实际情况制定风险防范措施和预警指标，及时发现项目风险，采取防范措施；二是强化项目监控，强化项目的管理监控，确保项目有序进行；三是完善合同管理，采用有效的措施保证合同的有效落实，减少项目损失。
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案在项目管理中，风险预测与防范绝对是个不容忽视的话题。
无论是大项目还是小项目，风险无处不在，像个潜伏的敌人。
今天，我们就来聊聊如何识别这些风险，防范它们，以及应急预案的重要性。
一、项目风险的识别与预测1.1 风险类型首先，我们得了解风险的种类。
风险可以分为技术风险、市场风险、管理风险和财务风险。
技术风险，就是那些我们在项目中使用的技术可能会出问题，像是软件崩溃，设备故障。
市场风险，就是市场的变化，比如需求骤降，竞争对手的崛起。
管理风险则是团队内部的沟通不畅，责任不明确，导致工作效率低下。
财务风险嘛，简单来说，就是预算超支，资金链断裂。
听起来是不是挺吓人的？1.2 风险预测的方法预测风险的方法有很多。
常用的就是 SWOT 分析。
通过分析项目的优势、劣势、机会与威胁，我们可以清晰地看到项目可能遇到的风险。
此外，头脑风暴也是个不错的选择。
集思广益，大家畅所欲言，往往能找到意想不到的问题和解决方案。
还有一点，不要忽视数据分析。
通过历史数据，我们可以发现潜在的风险趋势，提前做好准备。
二、风险防范措施2.1 制定详细计划防范风险的第一步就是制定详尽的项目计划。
每个环节都要有明确的责任人和时间节点。
这样，一旦出现问题，大家可以迅速找到责任人，及时解决。
可不能让问题像雪球一样越滚越大。
2.2 风险监控机制其次，要建立风险监控机制。
定期召开项目会议，检查风险清单，评估风险状态。
这就像是定期体检，提前发现问题，才能及时处理。
一定要有一种紧迫感，不能让风险积压。
2.3 充分的团队培训另外，团队培训也非常重要。
提高团队的风险意识，增强应对能力。
通过模拟演练，让团队成员熟悉应急流程。
大家心里都有底，遇到事情不慌张，行动迅速。
知己知彼，百战不殆嘛。
三、事故应急预案的制定3.1 应急预案的重要性万一真出现事故，拥有应急预案至关重要。
我们常说，防患未然，但总有意外发生。
这时候，一个完善的应急预案就像是我们的“救命稻草”。
项目风险预测及防范措施
1、项目风险展望与防备项目实行工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安所有是施工公司永久的生命线 , 也是工程项目重要的管理内容 , 一旦发生质量与安全事故 , 不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过 , 同时也将给公司带来相应的经济损失 . 轻则罚款 , 通告责备 , 重则停止市场活动 , 降级甚至撤消执照 , 直接关系到公司的存亡存亡 .(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时因为工程自己规模较大, 技术难度及要求高 , 管理上不免左支右绌而造成风险 .(3)项目经理作为对施工项目全面负责人 , 其素质 , 能力常常是项目目标实现的重点所在 . 假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德 , 那么项目的顺利实行及盈利便可能会大打折扣 , 进而给项目管理带来风险.(4)资料价钱风险：建设工程项目成本的 60%—— 70%以上都是资料成本 , 任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响.项目完工阶段存在的风险施工项目完工后 , 如不可以实时办理工程完工查收, 编制工程完工决算, 即可能造成项目财务结算滞后, 不可以实时回收工程结算尾款,增添项目的资本负担. 同时又延伸了工程保修时间 , 增添工程保修花费 , 进而使项目成本增大 , 也会带来相应的风险 .工程施工项目风险的防备策略工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识, 风险意识和索赔意识. 在详细的防备控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略 , 为预防项目立项阶段所面对的业主风险 , 在招标报价前 , 仔细剖析业主所在国的政治 , 经济状况 , 业主的工程款落真相况和支付信用; 在编标报价阶段 , 熟习招标文件 , 做好现场勘查 , 在单价和总价中考虑风险要素 ; 假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度 , 实时停止项目以躲避风险 .(2) 风险降低 ( 减少 ) 策略 : 有效降低 ( 减少 ) 风险 , 侧重掌握好两大环节 :a.项目施工过程中这一环节 . 掌握这一环节第一要拟订先进的 , 经济合理的施工方案 , 以达到缩散工期 , 提升质量 , 降低成本的目的 . 施工方案的优化选择是施工公司降低成本的主要门路之一 , 拟订施工方案要以合同工期为依照 , 联合施工项目规模 , 性质 , 复杂程度 , 施工现场条件等要素综合考虑 . 可同时拟订几个施工方案 , 互相比较 , 从中精选最合理 , 最经济的一个 . 其次 , 在项目实行过程中 , 要推行全面成本控制 , 依照所选定的施工方案 , 严格依照成本计划实行和控制 . 对构成生产资料花费的资料 , 人工 , 机械施工现场管理花费分别不一样状况 , 采纳不一样举措加以控制 . 一是降低资料成本 . 因为资料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的重点 . 所以 , 一定对主要资料推行限额领用 ,依据施工估算严格控制 , 按理论用量加合理消耗的方法与施工班组结算 , 节俭赐予奖赏 , 促进施工班组合理使用资料 , 防止损失浪费 . 此外一定健全收料制度 , 推行三级收料 . 资料进场 , 先由收料员盘点数目 , 记录署名 ; 而后由资料保存员盘点数目 , 查收登记 ; 最后由施工人员盘点并确认 . 发现数目不足或剩余时, 由资料部门解决 . 这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生 . 合理组织安排资料的出入场 , 依据定额与施工进度编制资料计划 ,确立合理的资料出入场时间 , 防止资料的毁损以及增添资料的二次搬运花费 . 二是降低人工及机械花费 . 改良劳动组织 , 减少窝工浪费 , 推行合理的奖赏制度 ; 增强劳动纪律 , 压缩非生产性用工与辅助用工 , 严格控制非生产人员的比率 . 正确选配和合理利用机械设备 , 尽量减少施工中所耗费的机械台班量 , 经过全面施工组织 , 机械分配 , 提升机械设备的利用率和完满率 . 同时增强现场设备的维修 , 养护工作 , 降低大修 , 常常性维修等各项花费的开销 , 并防止造成机械设备的闲置 . 增强租借设备计划的管理 , 充足利用社会闲置机械资源 , 从不一样角度降低机械使用花费 . 三是降低施工管理花费 . 施工管理费中开销较大的是管理人职薪资 , 差旅费与业务款待费 . 项目开始实行时 , 依据施工估算及工期要求 , 制定出花费开销计划 , 对每一个花费项目逐个审定指标 , 并严格依照计划履行 . 精简管理人员 , 严格出差审批手续 . 严格控制业务款待花费的支出 , 推行事先报告和过后审批制度 , 以达到降低管理花费开销的目的 .b. 项目施工达成后这一环节 . 实时办理完工查收 , 编制工程完工决算 , 依照施工合同规定的时间办理决算送审 . 关于设计更改部分或因业主原由致使的歇工损失 ,场所狭小而发生的资料倒霉费等花费实时进行现场签证, 追加合同价款办理工程结算 , 保证获得足额结算收入 , 加快完工工程款的收取 . 其次 , 在工程保修期内 , 项目经理部依据实质工程量, 合理估计可能发生的维修花费, 并拟订保修计划, 以此作为保修花费的控制依照 . 依据实质状况, 项目部可委派专人或由就近施工的人员代管 , 尽量节俭开销 .2、事故应急方案为了最大限度地减少或除去施工或工作中可能发生的职业健康安全紧迫状况或不测事故所造成的损失 , 防止或减少可能陪伴的职业健康安全影响 , 特拟订本应急方案 .本应急方案包含以下紧迫或不测状况:高空坠落 , 物体打击 , 机械损害 , 触电 , 坍塌等造成的人员伤亡 ;火灾 , 爆炸事故 ;重要施工机械设备事故 ;集体食品中毒与中暑 , 施工中毒与窒息事故 ;职责总部设应急领导小组 , 隶属于总部安全生产委员会 , 其构成及主要职责以下( 项目部建立相应的应急小组 , 其构成及主要职责在项目应急方案中明确 ).局主管生产的领导 : 全面负责应急办理工作 , 领导应急办理的指挥和协调 , 向局安全生产委员会和局长报告应急办理工作 .工程技术部 : 辅助主管生产的领导 , 到现场辅助指挥和协调 , 并负责组织应急状况的办理 ,, 做好重要事故的救治和蔼后办理工作 .党委工作部 : 负责机关火灾 , 爆炸 , 集体中毒事故应急准备的管理 , 检查分公司 , 项目经理部火灾 , 爆炸 , 集体中毒事故应急准备的控制举措 .局有关部门 : 依据职责分工 , 辅助作好应急方案的管理火灾事故应急在施工现场和工作场所装备足够的灭火器 , 消火栓 , 砂箱 ,灭火铲 , 担架等 , 在施工场所中有显然表记 .工地供水管兼作消防水管 , 其供水量一定知足消防要求 , 在施工组织设计中予以明确 . 施工中要保持供水正常 , 必需时应设置消防水池 . 施工道路保持畅达 , 工地安全员要随时检查并做好记录 .应急小组组织义务消防队进行消防操练和培训 , 每年许多于一次 , 使之获取基本的消防知识和技术 .人员伤亡事故应急施工现场装备担架 1-2 副, 装备急救箱 1-2 只, 内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等 ."120" 急救中心 / 就近医院的交流 : 施工前项目安全员对工程所在地120 急救中心 / 就近医院 , 伤科医院等就近医疗机构地址, 交通线路 , 联系电话了解清楚 , 打印张贴在安全宣传栏上.培训 : 项目部对进场职工特别农民工 , 要仔细仔细地进行安全培训 , 做好三级安全教育 , 仔细解说 " 发生紧迫状况急救举措和报告方法 " 和" 本岗位预防事故的方法 ", 并做好记录 .保险 : 项目部为职工购置不测损害保险.急救程序急救小组组长 / 副组长在第一时间内赶赴现场, 就地组织职工实时急救伤员至安全地带, 同时撤出死亡人员 .工地救护员对重伤员进行止血急救举措, 所有伤员立刻转送医院诊疗救护. 对伤亡人员立刻转送医院, 恳求医疗诊疗, 提出结论.现场戒备 : 保安人员在第一时间内抵达现场 , 负责戒备 , 保护现场 , 阻挡全部没关人员进入 , 以等候检查 .报告和交流 : 项目部应立刻向工程技术部书面报告人员伤亡状况 , 远地项目部能够电传 . 关于死亡事故 , 项目部应于 12 小时内报告局工程技术部.工程技术部将重要伤亡事故通告当地建设主管部门 , 恳求辅助 . 工程技术部辅助项目部按当地政府和上司主管单位规定做好伤亡人员家眷及善后工作 .恢复生产在应急领导小组主持下, 应急领导小组其余有关成员和项目应急小组共同进行事故检查 , 经现场照相 , 接见 , 提取人证后 , 写失事故检查报告 , 报局工程技术部 . 必需时还应报告上司主管部门及政府有关部门 . 应急小组检查结束后 , 能够发出生产指令 .应急小组召开职工大会 , 通告事故状况 , 总结教训 , 采纳纠正和预防举措 , 提出下续工作的安全生产目标 .重要施工机械设备事故应急培训 : 工程技术部和项目部对进场设备安装 / 机械操作人员进行安全教育和培训 , 仔细解说 " 机械设备的性能及特色 "," 机械设备维修规章制度 " 及"发生紧迫状况急救举措和报告方法 " 并做好记录 .重要机械设备保险 : 必需时应付重要机械设备购置保险.设备租借站的交流 : 工程技术部成立合格的设备租借商/ 供给商名册 , 随时认识其货源状况 , 以备施工时时之需 .应急程序工地发生重要设备事故后, 应立刻报告工程技术部 . 同时启动应急程序 .应急领导小构成员在第一时间内立刻赶赴现场, 组织工作 .应急小组踏勘现场 , 检查取证 , 依据机械设备破坏状况提出办理方案, 报总工程师赞同后实行 .恢复生产工程技术部 / 项目部按赞同方案 , 将破坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧迫调运相应机械设备, 以保证施工正常运转 .集体食品中毒与中暑 , 施工中毒与窒息应急培训 : 项目部对全体进场职工进行安全教育和培训 , 仔细解说 " 安全卫生知识"," 有关安全卫生制度 " 及" 发生紧迫状况急救举措和报告方法 ".宿舍卫生 : 工地职工宿舍通风优秀 , 配置风扇 , 并保持洁净卫生 , 切合地方和公司文明施工要求 . 分公司 , 项目部按期检查 , 并做好记录 .食堂卫生 : 职工食堂管理应知足国家 , 地方职业健康安全有关规定和文明施工要求 . 分公司 , 项目部按期检查 , 并做好记录 ;保险 : 项目部为职工购置不测损害保险.应急程序急救报告 : 假如分公司中毒 / 窒息人员救治 : 应急小组应快速将食品中毒 , 施工中毒与窒息人员转送医院救治, 必需时求援120 急救中心, 恳求救护车转送病人 .中暑人员救护 : 应急小组快速将中暑人员护送至阴凉地带 , 服用防暑药品 , 平卧歇息 , 食堂熬制防暑饮料送到救护现场 ; 重症人员则立刻送医院救治 . 交流和检查：发生集体食品中毒事件后 , 应急小组应组织检查中毒原由 , 采纳纠正和预防举措 , 必需时恳求局医院或当地医疗机构牵头作医疗判定和检查 .自然灾祸应急气象信息的采集 : 狂风和暴雨季节 , 分公司生产生活设备检查 : 如刮狂风 , 项目部要对生产生活临设进行加固办理, 同时清理场内外排水渠道, 保持畅达;对塔吊等大型设备的附着 , 展转 , 吊钩等进行加固和办理 , 对场内机械设备防雷接地装置做好检查 .暴雨时期尽可能不安排混凝土连续浇注作业 , 假如施工一定 , 则应做好防雨举措 ( 如随浇注随复盖 ) 和施工缝设置方案 .应急程序用电管理 : 狂风和暴雨时期 , 要增强用电管理 . 时期除了一定的生活用电外,工地实行用电管束 , 任何人未经赞同不得启动电源.人员分散 : 特大狂风 , 暴雨时期 , 工地歇工 , 人员有组织的分散到安全住地.机械设备事故办理 : 假如发生重要机械设备事故 , 则按 " 重要机械设备事故应急"处理.恢复生产狂风和暴雨灾祸后 , 分公司应急小组配合项目部立刻做好灾祸损失统计 , 编制清单 , 提取人证 , 报顾客 , 监理 , 地方政府 .经顾客 , 监理认可后 , 项目部应立刻清理现场 , 恢复生产 .。
施工管理中的风险预测与防范
施工管理中的风险预测与防范在施工管理中，风险预测与防范是至关重要的。
合理的风险管理可以有效减少事故发生的可能性，保障工程的顺利进行。
本文将从预测风险、评估风险、控制风险三个方面来探讨施工管理中的风险预测与防范措施。
一、预测风险风险预测是施工管理中不可或缺的一环，它通过对施工过程中可能存在的危险因素进行分析和判断，预测可能会造成的潜在风险。
以下是一些常见的风险预测方法：1.案例分析法通过对已经发生的类似事故案例进行分析，找出造成事故的原因和环节，从而预测类似风险在本工程中可能出现的概率。
2.经验法基于过往项目的经验，结合施工特点和工法选择，预测可能会遇到的风险。
通过对各种特殊情况的了解和总结，可以有效地预防风险。
3.专家评估法请专家对施工中可能遇到的风险进行评估，从而获得专业意见和建议。
专家的经验和知识可以为项目提供可行的措施和解决方案。
二、评估风险在风险预测的基础上，评估风险是为了确定风险的影响程度和发生概率，通过定量或定性的方法来对风险进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1.风险矩阵法将风险按照其概率和影响程度进行划分，从而确定不同风险等级。
这样可以使管理人员更加清晰地了解哪些风险是最紧迫需要解决的。
2.定量评估法通过数理统计等方法，将风险转化为具体的数值，从而进行定量评估。
这种方法对于项目的复杂性较高、影响范围广的情况比较适用。
3.专家评估法请专家根据其专业知识和经验，对风险进行评估，从而获取专业意见和建议。
专家的意见可以为风险管理提供重要参考。
三、控制风险在进行风险预测和评估后，我们需要采取控制风险的措施，以最大限度地减少风险带来的影响。
以下是一些常见的风险控制方法：1.工程控制通过合理的工程设计和施工方案，降低工程本身存在的风险。
例如，在设计阶段确定合适的材料和工艺，以及施工时严格遵守规范和标准。
2.安全管理建立健全的安全管理制度，从人员培训、工作流程、安全设施等方面对风险进行控制。
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案项目风险预测与防范及事故应急预案随着社会不断发展和技术不断进步，项目管理也越来越重要，项目经理需要对项目的各方面风险进行预测和防范，以避免项目失控和事故发生。
本文将从项目风险预测与防范、事故应急预案两个方面进行探讨。
一、项目风险预测与防范项目风险预测与防范是项目管理的基础，如果能够提前预测项目可能出现的问题，及时进行防范计划，就能够有效地避免项目失败。
下面是一些常见的项目风险及预防措施：1. 人员风险：人员离职、项目经理变动等。
预防措施：与人员建立好的管理关系、用离职保证金等方式能有效地降低离职率。
2. 技术风险：技术难题无解或实施不能达到预期效果。
预防措施：对技术难点进行认真的研究和论证，提前制定好技术攻关计划和应对方案。
3. 成本风险：可能的成本超支，对项目经济造成一定影响。
预防措施：认真制定项目预算和执行计划，分析项目成本的来源，预防成本开支偏离计划。
4. 时间风险：项目周期超出预期，影响项目的进度。
预防措施：制定详细的项目计划和工作安排，推进项目进度和监控。
通过以上措施，可以全面预测和防范项目风险，减轻项目管理者的操作不便，使项目进入高效、稳定的阶段。
二、事故应急预案在项目管理中，无论有多少的防范措施，都难以避免事故的发生。
当事故发生时，如果没有应急预案，将会对项目的顺利进行造成极大的影响。
因此，建立完善的应急预案十分重要。
1. 应急预案制定原则1.1 制定应急预案是保证项目运行安全的基本要求。
应急预案要发挥预防、监测、预警、响应、调度、维持等功能，在风险预测和风险实现之间实现可变和可控，从而增强救援和恢复的能力。
1.2 应急预案的设计应该基于更全面和更准确的风险评估,应包括工程、管理、组织和法律等各个方面。
1.3 应急预案的设计必须充分考虑启动成本，应尽量使成本最小化并提高效率。
2. 应急预案制定步骤2.1 应急预案建立组织应急预案的建立由项目主办单位或者项目承办方负责，由建设单位或者生产单位的安全管理部门或者其他具有安全管理职责的部门组织制定。
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范在建设工程项目中，风险的预测和防范工作是至关重要的，整个项目是否能顺利竣工，达到预期经济效益都息息相关，以下是对本工程各种风险的预测及防范措施。
一、项目的风险预测1、项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2、经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
⑸国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案项目风险预测与防范、事故应急预案一、施工风险评估本工程施工任务重，工序复杂，危险因素较多。
为防止安全事故的发生，我们综合分析了人、机、料、法、环等因素，确认了以下几个可能造成人员伤害、财产损失的危险源：1、高处坠落；2、机械伤害；3、触电；4、火灾等。
在施工风险分析判别表中，我们将这些风险项目列了出来，并评估了风险可能性和级别。
二、风险防范措施2.1成立事故应急救援组织机构我们成立了应急事故救援组织机构，由项目部领导班子、各职能部门、各作业队、各班组组成。
组织机构职能包括建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制，加强安全管理，为现场作业人员创造较为安全的施工环境，对现场机械设备状态等进行经常性检查。
在发生事故时，应急指挥小组立即赶赴事故现场，启动本预案。
组长负责按照预案和应急小组的指令对本小组的成员进行分工，并逐一落实。
业务部门负责提供人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给，提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，就近联系医院组织伤者到医院进行救治和处置，落实交通工具、资金的保障。
4）事故应急救援组织管理职责本项目的应急事故救援领导小组由项目经理担任组长，总工程师和项目副经理担任副组长，由项目部各业务部门负责人、质量、安全部门负责人组成。
同时，值班室和24小时值班应急电话也得到了设置。
应急事故救援领导小组的职责包括建立健全本项目重大危险源监控方法与程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息收集、分析和处理。
应急救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、上级应急救援(响应)领导小组报告。
根据国家有关法律法规的规定、当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本单位的应急救援预案，应急救援领导小组应组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。
在接到事故现场人员的报告后，领导小组成员必须迅速到达事故发生现场，查清事故发生的位置、环境、规模及可能发生的危害，沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员以及灾区内部人员之间的联络，启动各类应急设施、调动应急人员奔赴现场，组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责，通报事故或灾害的情况。
工程项目抵抗风险措施与预案范本(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案范本1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(含多场合)
项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。
任何项目在实施过程中都可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
这些风险如果不加以预测和防范，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
因此，项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法1.专家访谈：通过与相关领域的专家进行访谈，获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，了解过去项目实施过程中出现的问题和风险，为当前项目提供参考。
3.风险识别清单：制定一份风险识别清单，列出项目可能面临的各种风险，以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略1.风险规避：通过调整项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，在项目实施前进行充分的市场调研，以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
例如，在项目实施过程中加强质量管理，减少质量问题的发生。
3.风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式。
例如，在项目实施过程中购买相应的保险，以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受：在评估风险的基础上，决定接受风险的发生。
例如，在项目实施过程中，对于一些影响较小的风险，可以选择接受，并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主：在项目实施过程中，应采取各种措施预防事故的发生，降低事故发生的风险。
2.快速响应：一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事故的发展，减轻事故的影响。
3.协同应对：在事故应对过程中，各相关部门和人员应协同配合，形成合力，共同应对事故。
4.持续改进：事故应对结束后，应对事故原因进行深入分析，总结经验教训，不断完善应急预案，提高事故应对能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:✧高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;✧火灾,爆炸事故;✧重大施工机械设备事故;✧集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).✧局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.✧工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.✧党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.✧局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急✧在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,✧灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.✧工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.✧施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.✧应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急✧施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.✧"120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.✧培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产✧在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.✧应急小组调查结束后,可以发出生产指令.✧应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急✧培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.✧重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.✧设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.✧应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.✧恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急✧培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法".✧宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.✧食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急✧气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜公布.✧生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.✧暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.✧应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.✧机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按"重大机械设备事故应急"处置.✧恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.。