质量体系原材料仓库管理规定
原料库管理制度(6篇)
原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1、未经厂长或部门主管批准的采购。
2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。
3、与要求不符合的原料采购。
七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
1、二齐。
原料摆放整齐、库容干净整齐。
2、三清。
材料清、数量清、规格标识清。
3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。
十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。
十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。
十六、滞料及有价值废品之库存提报。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度篇一：原材料仓库管理制度一、制度目的为了保证原材料仓库的有效管理和安全运行，提高仓库管理的效率和质量，制定本制度。
二、仓库管理岗位职责1.仓库管理员要负责对原材料的进出库进行管理，确保库存量的准确性和及时性。
2.仓库管理员要定期盘点库存，确保库存与实际情况相符，及时上报库存差异。
3.仓库管理员要对进入仓库的原材料进行验收，确保质量合格。
4.仓库管理员要保证仓库的货物安全，定期检查货物的存放状况和防火设施。
5.仓库管理员要根据生产计划，合理安排库存和出库，避免过度储存或缺少原材料。
6.仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理。
三、进出库管理1.原材料的进入仓库必须进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收人员要检查原材料的数量、质量和规格，确保与采购订单一致。
3.原材料入库时要进行标识和登记，包括物料编号、名称、规格、批号等信息。
4.原材料出库时要填写出库单，并在系统中进行记录。
5.出库时要对货物进行检查，确保出库的货物与出库单一致。
6.原材料的存放要按照相应的规定进行，防止混乱和交叉污染。
四、库存管理1.仓库管理员要定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
2.盘点时要对库存进行分类和整理，保持库存的有序性。
3.库存差异要及时进行分析和处理，找出差异的原因并进行调整。
4.定期对库存进行报废和淘汰，清理过期、损坏或质量不合格的原材料。
5.库存要定期进行统计和分析，提供给相关部门参考和决策。
五、安全管理1.仓库管理员要定期检查仓库的消防设施和安全设备，确保正常运行。
2.仓库管理员要做好防火和防盗工作，保证货物和仓库的安全。
3.仓库内严禁吸烟和使用明火，要注意防火和防爆安全。
4.仓库要定期进行卫生和清洁，保持环境整洁和货物的卫生。
六、制度执行和监督1.所有相关人员必须严格按照本制度的要求执行工作。
2.违反制度规定的人员要受到相应的纪律处分。
3.相关部门要定期对仓库管理情况进行监督和检查，提出合理化建议和改进措施。
原材料仓库管理规定
原材料仓库管理规定仓库管理是企业运作中至关重要的一环，特别是对于原材料仓库的管理更是需要严格把控。
本文将介绍原材料仓库管理的规定，包括仓库的布局与划分、入库与出库管理、库存管理以及仓库安全与监控等方面，以帮助企业确保原材料的安全储存、精确管理和高效运输。
一、仓库布局与划分1. 原材料仓库的布局应根据储存物料的性质、特点和数量进行合理规划，确保储存空间的最大利用率。
2. 根据原材料的种类和储存条件的要求，将仓库划分为不同的存放区域，采取合适的标识和分类管理，以方便查找和管理原材料。
二、入库与出库管理1. 所有原材料进入仓库之前必须经过严格的检验和验收程序，确保质量符合要求，并做好记录。
2. 在进行入库操作时，需要对原材料进行清点、标识和登记，记录原材料的名称、规格、数量、生产日期等信息。
3. 出库操作需要符合相关的审批流程，对于出库的原材料需要进行清点和核对，并记录出库的时间和数量。
三、库存管理1. 对于不同种类的原材料，应制定相应的库存管理策略，包括合理的补货周期和安全库存量的设定。
2. 定期进行盘点和清点工作，确保仓库内原材料的数量和记录的一致性。
3. 实施先进的货位管理系统，确保原材料的存储和取用可以高效进行。
四、仓库安全与监控1. 原材料仓库应设置严格的出入口管理，对进出仓库的人员、车辆和货物进行登记和检查。
2. 安装安全监控设备，监控原材料仓库的出入口和储存区域，防止盗窃和损坏。
3. 建立仓库安全管理制度，明确责任和权限，并加强员工的安全培训和意识。
综上所述，原材料仓库管理规定是确保企业原材料管理工作的基础和保障。
合理的仓库布局与划分、规范的入库与出库管理、科学的库存管理以及安全的仓库环境与监控是保证仓库管理工作顺利进行的重要方面。
企业应根据自身情况制定适合的管理规定，并不断进行优化和改进，以提高原材料仓库管理的效率和质量，进一步增强企业的竞争力。
化工厂仓库的质量管理制度
化工厂仓库的质量管理制度一、目的确保仓库存储的原材料、中间产品、成品等物资的质量符合生产要求，保障生产安全和产品质量。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有仓库区域，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、危险品仓库等。
三、职责1. 仓库管理部门负责制定和执行仓库的质量管理制度。
2. 质量管理部门负责监督仓库的质量管理工作，并提供必要的技术支持。
3. 生产部门负责提供准确的物资需求计划，并协助仓库管理部门进行物资的质量管理。
四、管理制度1. 物资验收制度- 所有进入仓库的物资必须进行严格的质量检验，合格后方可入库。
- 检验内容包括外观、规格、数量、质量证明文件等。
2. 仓储环境管理- 仓库应保持干燥、清洁、通风良好，避免物资受潮、变质。
- 危险品仓库应符合特定的安全存储要求。
3. 物资存放规定- 物资应分类、分区存放，标识清晰，便于管理和使用。
- 遵守先进先出（FIFO）原则，确保物资的周转率和新鲜度。
4. 定期检查与维护- 定期对仓库内的物资进行检查，发现问题及时处理。
- 对仓库设施进行定期维护，确保其正常运行。
5. 物资出入库管理- 出入库物资必须有完整的记录，包括时间、数量、去向等。
- 严格执行出入库手续，防止物资的丢失或误用。
6. 质量事故处理- 一旦发现质量问题，应立即停止使用并隔离问题物资。
- 启动质量事故调查程序，找出原因并采取纠正措施。
7. 培训与考核- 定期对仓库管理人员进行质量管理培训。
- 对仓库管理人员的质量管理执行情况进行考核。
五、记录与文档管理1. 建立完整的物资管理档案，包括物资的入库、存储、出库等记录。
2. 所有记录和文档应按照规定保存，以备查询和审计。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充应经过质量管理部门审核，并得到工厂管理层的批准。
七、附件- 物资验收标准- 仓库环境监控记录表- 物资存放区域划分图- 定期检查与维护计划表请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定一、原材料仓库收发管理规定1.原材料的收货验收：（1）所有原材料的收货必须由仓库管理员或指定的负责人进行。
（2）收货时必须仔细核对货物的品名、规格、数量和质量等信息，在收货单上签字确认。
（3）对于有质量问题的原材料，必须立即与供应商沟通，并按要求进行退换货。
2.原材料的入库管理：（1）收货验收合格的原材料必须及时入库，仓库管理员应在仓库管理系统中记录入库信息。
（3）原材料一旦入库，不得私自调拨或外借，必须经过相关部门的审批和记录。
3.原材料的出库管理：（1）原材料的出库必须根据生产计划进行，不得私自出库。
（2）出库时必须准确填写出库单，并由相关部门经办人员签字确认交接。
（3）出库后，仓库管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息，并做好相应的记录。
1.周期性盘点：（1）原材料仓库必须定期进行全面盘点，一般为每月一次。
盘点时间应提前通知相关部门，并由负责人组织实施。
（2）盘点前必须清理仓库，将过期和陈旧的物品清理出仓库。
（3）盘点时，必须按照仓库管理系统的库存信息和实际库存进行核对，发现差异及时记录并报告相关部门。
2.不定期盘点：（1）对于高值、易损、易变质以及重要的原材料，可以不定期进行盘点，以确保库存的准确性。
（2）不定期盘点由仓库管理员和相关部门共同组织实施，盘点记录必须详细、真实、准确。
3.盘点处理：（1）盘点发现的差异必须及时处理，对于库存不足的原材料，应立即报告采购部门进行补充；对于多余的原材料，应及时调整存放位置或进行下发处理。
（2）所有盘点的记录和处理情况必须及时整理和归档，并报告相关部门和上级领导。
以上是原材料仓库管理制度中关于原材料的仓储收发与盘点管理的规定，通过严格执行这些规定，可以确保原材料仓库管理的规范和高效，提高生产效率和产品质量。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范原材料仓库管理工作，提高原材料仓库管理水平，保障原材料仓库运作安全、有效、有序进行，依照相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料仓库管理的全过程，包括物资的采购、入库、存储、出库、盘点等各环节。
第三条原材料仓库管理应当符合“合理、准确、经济、保险、自动化”的原则。
第四条原材料仓库管理应当依托信息化技术手段，实现信息化管理和自动化操作。
第五条原材料仓库管理人员必须严格执行本制度，确保各项工作规范、有效地进行。
第六条原材料仓库管理人员应当具备相应的专业知识和技能，经过相关培训，熟悉仓库管理操作规程。
第七条各级主管部门应当对原材料仓库管理工作进行监督检查，及时发现并纠正问题。
第二章原材料采购第八条原材料采购需经过多方面评估和比较，确定最优供应商。
第九条原材料采购需实施合同管理，确保合同履行。
第十条原材料采购需定期检查供货商的信誉和资质，确保原材料品质。
第十一条原材料采购需遵守公司相关管理规定，严禁违规行为。
第三章原材料入库第十二条原材料入库需进行验收，确保数量、质量的准确性。
第十三条原材料入库需按照规定妥善保存并标记，确保便于查找。
第十四条原材料入库需及时录入系统，实现信息互通。
第四章原材料存储第十五条原材料存储需按照不同性质和要求进行分类存放，确保不混淆。
第十六条原材料存储需根据要求进行包装和封存，确保质量。
第十七条原材料存储需定期检查，确保安全、稳定。
第十八条原材料存储需根据需要进行库房调整，确保有效利用空间。
第五章原材料出库第十九条原材料出库需按照相关规定和程序进行，确保合规。
第二十条原材料出库需经过核对和签字确认，确保准确。
第二十一条原材料出库需在信息系统中及时更新，确保信息同步。
第六章原材料盘点第二十二条原材料盘点需定期进行，确保账实相符。
第二十三条原材料盘点需按照程序规定进行，确保准确性。
第二十四条原材料盘点需当场做好记录，如有差错及时处理。
原材料和成品仓储管理规定制度
原材料成品仓库管理规定制度一、原材料入库管理规定：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。
2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。
3)整车物资验收时，必须注明车号、发货和到货时间和货物状况验收记录。
2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。
2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无质变。
必须做到帐物相符合。
3)对仓库里的各类物资保管员必须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。
对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。
3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。
2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。
二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历必须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。
2)入库前应由生产车间做好产品的包装处理。
3)对进库成品核对品名、规格、件数、质量进行验收入库并对每件产品进行编号、品名、规格。
4)生产成品的批次班次数记载生产部门人员、检验人员、产品型号、规格数量（包装和件数编号）及入库时间等详细记录和标识备查。
2、生产成品出库：1)仓库凭销售部门出具的发货通知及财务部出具的提货单方可发货。
2)仓库按照销售主管审批核实的提货单数量、规格型号、品种、单价，核实后保质保量发货。
3)凡印鉴不全，未经审批或涂改的提货单凭证，仓库一律拒绝发货。
三、建立健全原始记录，台帐，正确及时反映物资收、发、存动态。
原材料存储管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司原材料的管理，确保原材料的质量、数量和安全性，提高原材料的使用效率，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有原材料的存储、保管、使用和报废等环节。
第三条原材料存储管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全第一；（二）分类存放，标识明确；（三）合理规划，优化空间；（四）定期检查，及时处理。
第二章原材料分类及标识第四条原材料根据性质、用途和储存条件分为以下类别：（一）易燃易爆品；（二）有毒有害品；（三）腐蚀性物品；（四）普通物品。
第五条原材料应按照分类要求进行标识，标识内容包括：（一）物品名称；（二）类别；（三）生产日期；（四）有效期；（五）储存条件；（六）安全警示标志。
第三章原材料储存场所第六条原材料储存场所应满足以下要求：（一）通风良好，无阳光直射；（二）地面平整，排水设施完善；（三）有防火、防爆、防毒、防腐等安全措施；（四）有专门的储存区域，不得与其他物品混放。
第七条原材料储存场所应设置以下设施：（一）货架、托盘等储存设备；（二）消防器材；（三）安全警示标志；（四）温湿度控制设备。
第四章原材料储存管理第八条原材料入库前，应进行以下检查：（一）核对入库单，确认物品名称、规格、数量、生产日期等信息；（二）检查包装是否完好，有无破损、泄漏等情况；（三）检查原材料质量，是否符合要求。
第九条原材料入库后，应按照以下要求进行储存：（一）分类存放，标识明确；（二）按照储存条件要求，保持适宜的温度、湿度；（三）避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利因素；（四）定期检查，发现异常情况及时处理。
第十条原材料出库时，应按照以下要求进行：（一）核对出库单，确认物品名称、规格、数量等信息；（二）检查包装是否完好，有无破损、泄漏等情况；（三）确保出库物品符合使用要求。
第五章原材料使用与报废第十一条原材料使用应遵循以下原则：（一）按需领用，避免浪费；（二）合理使用，提高效率；（三）及时反馈，优化管理。
质量体系仓库管理制度
质量体系仓库管理制度一、引言质量体系是指建立在组织内部，以确保产品或服务达到一定质量标准的一系列规章制度和管理方法。
而仓库管理制度则是质量体系中的一个重要环节，它主要确保仓库内的物品管理规范、库存准确、出入库流程有序等。
本文将详细介绍仓库管理制度的内容与流程。
二、仓库管理制度的内容1.仓库管理的基本原则仓库管理制度首先要明确仓库管理的基本原则，比如准确性原则、合理性原则、安全性原则、高效性原则等。
这些原则将在整个仓库管理流程中贯彻执行，确保库存物品的准确性、安全性和高效性。
2.仓库内部的物品分类与存放根据不同类型的物品，应对仓库内部的物品进行分类，并制定相应存放规则。
比如将易损物品、易腐物品、危险品等分别存放在不同区域，并采取相应的防护措施。
3.库存管理包括库存盘点、库存配额、库存预警、库存报废等内容。
仓库管理制度应规定定期对库存进行盘点，及时根据实际情况调整库存配额，并设立库存预警机制，当库存低于或超过一定数量时进行提醒。
同时制定库存报废的相关规定，对过期或损坏的物品及时处理。
4.出入库流程仓库管理制度应明确出入库的流程与规定，包括物品申请、审批、出库、入库等环节，确保物品安全、准确出入库。
5.温湿度、环境监控仓库管理制度中应规定对仓库内的温湿度和环境进行定期监控，并设立相应的报警机制，确保仓库环境适宜物品存放。
6.仓库设备与设施管理包括仓库设备的维护、保养与更新等内容。
仓库设备的正常运转对于保证仓库管理的准确性和高效性至关重要，因此仓库管理制度应规定相关的设备维护制度，并安排维护人员负责设备日常检查、保养和维修工作。
三、仓库管理制度的流程1.物品申请与审批在仓库管理制度中，应规定物品申请与审批的流程。
申请人需填写物品申请表，包括物品名称、数量、用途等内容。
申请表需经过相应部门的审批，并由仓库管理员审批最终通过。
2.出库与入库出库与入库是仓库管理的关键环节之一、仓库管理制度应明确出库与入库的流程，包括物品清点与验收、出入库记录等。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范原材料和成品库房的管理，对库存的数量、品质、维护等进行规范，确保原材料和成品的使用和销售的安全性和准确性，提高库存管理效率，避免库存损失，保证公司的生产和经营稳定。
二、适用范围本制度适用于公司原材料和成品仓库的管理事项。
所有公司员工都必须严格遵守并执行本制度。
三、管理机构公司将设立专门的库房管理部门，具体负责库房管理的计划、组织、指挥、协调和监督。
四、原材料和成品仓库管理（一）进货验收以及入库管理1、进货验收货物的进货、验收必须由领导或者经过授权的人员进行，必须通过正式的质量检查和数量检查以保证原材料和成品的质量和数量均符合公司要求。
所有的原材料和成品进货单要求由供应商以正式的形式提供，并附有相应的质量证明文件。
2、入库管理入库前，质检人员必须对进货的原材料及成品进行品质检查，同时检查是否与进货单相符，向仓库管理员重点告知质量问题及特殊情况。
进货物品入库的顺序及编号顺序按照仓库管理规定的方法，上好仓库货品进货单后指挥工人进行取、放和分类，并在仓库保管除特殊标记外同品规、同种类的物品分别存放，禁止混杂，避免导致混淆。
（二）仓储管理1、仓库布局仓库厂房构造、标记设施及费用管理对仓库的安全性和有效性有着重要的作用。
2、仓库保管仓库管理员按照账面资产的状况，分类计算入库、登录、审核并制定保管凭证，认真管理保管，进行上、下手续，确保入库、出库及运输等过程的可追溯性，同时还要制定紧急应付计划。
保证原材料及成品在仓库中的安全及完整性是仓库管理员应尽的职责。
3、盘点管理对原材料、半成品和成品进行定期盘点，以保证库存数量的准确性。
盘点前应暂停库存相关操作，并加强出入库的监管力度。
对于因盘点错误导致的产品误入市场，由库房管理员负全责。
（三）出库管理1、出库单据出库操作必须完成相应的出库单据，包括领料单、排除单等。
严禁私自领用、调换、出售原材料及成品，如有发现，将严肃追究相关人员的责任并且员工职务将要受到相应的处罚。
质量管理体系之仓库管理制度
质量管理体系之仓库管理制度1目的仓库工作的主要任务是管理好库存物资，并确保物资的安全、准确、质量完好，做到收发及时、服务周到、降低费用、加快资金周转。
2管理职能仓库负责人应加强库存管理与控制，定期会同财务部对库存物资进行盘点，监督检查出入库手续是否齐全。
仓管员应认真细致保管好库存物资，把握好物资的入库、出库，做到账物一致。
3材料库管理要求3.1 物资入库3.1.1 入库的原材料必须经检验员验收合格后方可入库。
3.1.2 对超计划物资，仓管员判明实属本库保管的物资后，对该货物认真检查数量、质量后放在待检区，报告部门领导以做出处理。
3.1.3 入库物资验收合格无误后，由仓管员签名，入库单才能生效。
3.1.4 对于体积较大或仓库不好存放的物资，在报检后直接进入车间，由车间主任在入库单上签字，保管责任进行转移。
3.1.5 手续办理完毕的入库单由仓库仓管员、采购人员以及财务部各存一联。
3.1.6 物资验收完后，一段时间内若发现问题，仓管员应立即通知供应部与供货单位交涉，办理退货或让步接受，由供应部负责索赔经济损失。
3.1.7 公司生产的产品，由统计人员填写成品标示单，经检查验收无误后方可入库。
3.1.8 待检物资、不合格物资，仓库仓管员应妥善保管，并督促供方抓紧时间处理，并保留相关手续。
3.2 物资保管与保养321根据物资特点应分区存放。
仓管员要做到“三防”、"三清”、“二齐”。
三防：防火、防潮、防盗；三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放齐、库容整齐。
3.2.2库存物资坚持每三个月倒换一次位置，保持先进先出的原则进行出库。
3.2.2.1 可疑品的检验与标示:仓管发现产品状态不明确时，应首先张贴黄色可疑品标识或及时通知质检确认。
3.2.2.2 质检部每三个月,对仓管提报的库存时间超过一年的原物料或库存时间超过半年的半成品、成品作质量确认。
3.2.23质检部若检验出库产品发生质量变异,应依《呆料处理作业标准》处理。
原材料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业原材料管理，提高原材料使用效率，降低生产成本，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有原材料采购、储存、使用、回收和处理等环节。
第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理选择原材料供应商，降低采购成本，提高经济效益。
2. 质量原则：确保原材料质量符合国家相关标准和产品要求。
3. 效率原则：提高原材料使用效率，减少浪费。
4. 安全原则：保障原材料储存和使用安全，防止事故发生。
第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场行情制定。
第五条采购部门应选择具有良好信誉、产品质量稳定、价格合理的供应商。
第六条采购合同应明确原材料的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商符合企业要求。
第八条采购部门应建立原材料采购档案，详细记录采购信息，包括供应商信息、采购数量、价格、交货时间等。
第三章储存管理第九条储存部门负责原材料的入库、保管、出库等工作。
第十条原材料应按照种类、规格、批次等进行分类存放，标识清晰。
第十一条储存环境应符合原材料的储存要求，确保原材料质量不受影响。
第十二条储存部门应定期检查原材料的储存情况，发现问题及时处理。
第十三条储存部门应建立原材料库存管理制度，定期盘点，确保库存准确。
第四章使用管理第十四条生产部门负责原材料的领用、使用和回收。
第十五条原材料领用应严格按照生产计划进行，不得超领、滥领。
第十六条生产部门应建立原材料使用台账，详细记录原材料的领用、使用、回收等信息。
第十七条生产部门应加强对原材料的控制，防止浪费。
第十八条生产过程中产生的废弃原材料应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第五章回收管理第十九条回收部门负责原材料的回收、分类、处理等工作。
第二十条回收部门应定期对废弃原材料进行分类，并按照规定进行处理。
原材料仓库管理制度及规定
一、目的为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和安全，提高原材料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、保养、安全等工作。
2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、供应等工作。
3. 质量管理部门：负责原材料的检验、质量跟踪等工作。
4. 生产部门：负责原材料的领用、消耗等工作。
四、原材料入库管理1. 采购部门收到原材料后，应立即通知仓库管理员。
2. 仓库管理员对原材料进行检查，确认无误后，填写入库单。
3. 原材料入库时，需附有质保书等相关文件。
4. 仓库管理员对入库的原材料进行分类、分区存放，并做好标识。
五、原材料出库管理1. 生产部门或使用部门需领用原材料时，应填写领料单，并经部门主管签字确认。
2. 仓库管理员核对领料单，确认领料数量及规格无误后，办理出库手续。
3. 仓库管理员根据出库单，及时更新库存台账。
六、原材料储存管理1. 原材料应按类别、规格、型号等进行分类存放，保持通风、干燥。
2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格执行国家相关规定，隔离存放。
3. 仓库管理员定期检查原材料的储存情况，确保原材料质量。
七、原材料盘点管理1. 仓库管理员每月对原材料进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并报告相关部门。
3. 盘点结束后，填写盘点报告，并报相关部门审批。
八、原材料质量跟踪管理1. 质量管理部门负责对原材料进行质量检验，确保原材料质量符合要求。
2. 仓库管理员对检验合格的原材料进行标识，并妥善保管。
3. 对不合格原材料，仓库管理员应立即隔离，并报告质量管理部门。
九、安全及卫生管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
2. 仓库管理员定期检查消防设施，确保其完好有效。
3. 仓库内保持清洁、卫生，定期进行消毒、除虫等工作。
十、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。
原材料仓库管理规定规定
原材料仓库管理规定规定一、背景介绍在现代生产中，原材料是产生的所有产品的基础，并且在生产流程中扮演着重要的角色。
因此，原材料的储存和管理对于整个生产流程都非常重要。
为了确保原材料的安全和保质期，需要实施一套完善的原材料仓库管理规定。
二、原材料仓库的分类在制定管理规定之前，需要先了解原材料仓库的分类：1.原材料专用仓库：用于存储特定类型的原材料，例如化学品、药品等。
该类仓库要求防火、防爆、防毒等。
2.普通原材料仓库：用于存储非特定类型的原材料或一些已经过初步加工的原材料。
根据实际情况，企业可以根据原材料的种类和数量进行分类，并采取相应的仓库管理措施。
三、原材料仓库管理要求1.原材料仓库必须具备基本的安装设施，例如通风设备、防火设备、防盗设备等。
2.每种原材料必须单独存放，并标明名称、批次、产地、生产日期等信息。
3.频繁使用的原材料应该放置在易取放的地方，方便操作。
4.对于易燃、易爆、有毒等危险物品，必须按照相关规定进行存储和处理。
5.保证原材料储存环境干燥、通风、不受阳光直射，并定期对原材料进行检查和维护。
6.严格执行先进先出的原则，确保原材料存放的时间不超过保质期。
7.原材料仓库应该建立完善的台账系统，并记录原材料的数量、进出库记录以及盘点记录。
四、原材料仓库的清洁和消毒为了保证储存的原材料不被污染，企业需要定期对原材料仓库进行清洁和消毒。
1.原材料仓库的地面、墙壁、天花板等表面应该定期进行清洁和消毒。
2.原材料仓库内的物品和设施必须定期进行清洁和消毒，确保原材料不被污染。
3.原材料仓库的清洁和消毒应该由专业人员负责，确保符合卫生标准。
五、原材料仓库的安全管理为了保证原材料不受到盗窃和损坏，企业需要采取以下措施：1.原材料仓库必须安装防盗设备，例如监控摄像头、安全门等。
2.原材料仓库内的物品必须由专人负责盘点，并定期检查盘点记录。
3.对于危险品，应设置封闭存放区域，并对封闭存放区域进行严格管理。
仓库原材料管理制度
仓库原材料管理制度本文为《仓库原材料管理制度》的详细规定，用以确保仓库原材料的准确管理和高效使用。
该制度适用于所有涉及原材料存储和使用的场所和项目。
一、定义和范围1. 原材料：指用于生产和制造工艺的基础物质或组成部分。
2. 仓库：指专门用于储存、保管和管理原材料的场所。
二、原材料采购1. 原材料采购部门应根据生产需求定期制定采购计划，并完成采购合同的签订，确保原材料供应的连续性和货源的质量。
2. 采购部门应严格按照合同要求进行验收，对于不符合规定的原材料应及时退换。
三、仓库管理1. 仓库管理员应具备相应的专业知识和技能，负责任仓库的日常管理和安全运营。
2. 原材料应按照各类别进行分类存放，并且采用合适的包装和储存条件，确保原材料的安全性和品质。
3. 原材料应进行明细登记，包括名称、规格、数量、入库时间等，并及时更新库存信息。
四、库存管理1. 仓库管理员应根据库存情况制定库存管理计划，合理控制库存数量，避免过多或过少的情况发生。
2. 定期进行库存盘点，核对实际库存和系统记录的差异，并及时进行调整和修正。
3. 对于过期、损坏或不合格的原材料，应及时清理并记录，避免对生产工艺和产品质量造成影响。
五、原材料领用1. 生产部门或相关人员需要领用原材料时，应填写领料单，并经仓库管理员核对和确认后方可出库。
2. 出库时应与库存记录进行对比，确保领用的原材料数量和品质的准确性。
3. 领用的原材料应及时使用，避免长时间存储导致质量下降或损失。
六、质量控制1. 仓库管理员应定期对原材料进行质量检查，并建立相应的记录和档案。
2. 对于发现的质量问题，应立即报告生产部门和采购部门，并采取相应的措施予以处理，以确保生产工艺和产品质量的稳定性。
七、安全措施1. 仓库应设立相应的安全警示标识，并配备消防设备和防护用具，确保仓库的安全性和防火防爆的要求。
2. 仓库管理员应组织相关人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
原料贮藏质量控制管理制度(5篇)
原料贮藏质量控制管理制度为了加强原料在贮藏过程中的质量安全管理，公司严格按照国家粮食贮藏标准，设计建立了与生产能力相适应的原料、成品仓库，在原料(水稻)贮藏过程中严格按照ny/t1056--____《绿色食品贮藏运输准则》和国家粮食贮藏标准要求，认真做好原料贮藏防潮、防虫、防鼠质量安全控制工作，确保产品的质量安全。
一、原料贮藏质量控制的意义通过原料贮藏质量控制，确保原料在贮藏过程中不被损坏、不受损失，确保原料在贮藏中的质量安全，为整个产品质量控制提供保障。
二、原料贮藏质量控制环节及控制目标1、收购前贮藏设施准备(责任人。
质检员、保管员)在每季原料收购之前首先要认真做好仓库内外及四周的环境卫生，远离污染源，定期打扫清洁卫生，并对仓库门窗、通风口安装的不锈钢防虫、防鼠网及排风扇进行检修加固或更换。
在技术人员的指导下，对仓库进行杀菌处理，贮藏设备及使用工具在使用前均应进行清理和消毒，防止污染，优先使用物理或机械的方法进行清理消毒，消毒剂使用符合ny/t393和ny/t472的规定，空仓杀虫消毒采用____%敌百虫乳油配制成____%的药液喷雾，然后封闭____小时，杀虫消毒结束后，通风____小时以后，才能将检验合格的绿色食品的原料水稻贮藏在库房内。
2、出入库管理(责任人。
质检员、保管员)经检验合格的绿色食品的原料才能出入库。
3、合格原料贮藏保管方法在避光、常温、干燥和防潮设施的专用仓库贮藏专库专存，贮藏设施应清洁、干燥、通风，在无虫害和鼠害，有明显的表识，严禁与有毒、有害、有腐蚀性、易发霉、发潮、有异味的物品混存混放，严防污染。
堆放时离墙距离不小于20-30厘米。
堆与堆之间距离不小于40厘米，保证产品批次清楚，不应超期积压，并及时剔除不符合质量和卫生标准的产品。
4、粮食检查控制(责任人：质检员、保管员)粮食检查包括原料的温湿度水份变化、虫害情况，色泽气味及分类，检查时间3-____月，每____天检查一次，10-____月每____天检查一次，检查要分品种，分堆抽一个样，抽样要上中系个抽两个点以上，做好检查记录，并把检查结果以表的形式一式三份(厂长、质检、保管各一份)，如发现一次未检查，罚款____元，如检查部认真彻底，出现问题，所造成的损失由责任人全部赔偿(质检、保管各赔____%)如果检查发现问题，要及时上报厂长及公司处理。
原材料仓库管理制度通用10篇
原材料仓库管理制度通用10篇篇一：原材料管理规定篇一为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。
一、原材料的管理部门原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。
二、原材料的采购管理规定（一）原材料的采购1、原材料的采购申请原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。
2、原材料的采购审批1、原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；2、如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。
（三）原材料产地及价格发生变动时的处理1、原材料的价格与产地，研发人员、生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。
2、原材料价格及产地变动的后续工作：原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员，由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。
三、原材料的库存管理规定（一）原材料的常态库管理1、常态库存定额的形成和制定方法（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。
因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。
确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。
因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。
2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：1) 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数（即物资的储备天数），然后，据以确定物资的经常储备。
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质量体系原材料仓库管
理规定
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原材料仓库管理制度
编号： /ZW-4.10-01-A编制：审批：
原材料仓库属供销部领导，是为本公司生产正常运转提供原材料的重要部门，为确保给生产第一线提供价好质优的原材料，把好本公司产品质量的首道关，特制定如下管理制度，希大家认真遵守：
1 闲杂人员无事不能随便进入仓库。
2 仓库所进材料要经检验人员，检验合格后，开入库单，方可投入生产。
3 仓库所进材料都要以入库单凭证及时入帐，数量要与进料单一致
4仓库所需、所缺材料要及时汇报上级领导，以便做出进料决定，确保车间正常生产。
5库房内应保持干燥、通风、货物堆放要整齐，对有特殊要求的物资，应按规定妥善保管。
6 库存货物要做到名称不错、规格不混、无丢失，无损坏，帐卡、实物、资金三者要对应一致。
7 要定期进行盘点，做出盘点表，对盈亏情况要列表说明原因，报领导处理后，才能调整帐卡。
8 货物出库凭计划单，计划单一式三联，领料前必须填写货物名称、规格、数量、用途，要清楚、完整、不能涂改，领料单经开
单人和领料人填写，供销部长或车间主任签字批准后，方可按单发放材料。