项目进度管理甘特表
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图
首先，制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务。
在制定项目进度计划时，我们需要明确项目的目标和里程碑，将项目分解为具体的任务和活动，确定每个任务的起止时间和工期，以及任务之间的依赖关系。
其次，制作项目进度计划甘特图需要确定任务的时间和资源限制。
在确定任务的时间和资源限制时，我们需要考虑项目团队的人力、物力和财力等资源，合理安排任务的时间和资源，确保项目能够按时完成。
然后，制作项目进度计划甘特图需要绘制甘特图表。
在绘制甘特图表时，我们需要使用项目管理软件或者办公软件，将项目的任务和活动以条形图的形式展现出来，清晰地显示任务的起止时间、工期和任务之间的依赖关系。
最后，制作项目进度计划甘特图需要不断更新和调整。
在项目执行过程中，我们需要不断更新和调整项目进度计划甘特图，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目进度计划甘特图在项目管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整，提高项目的执行效率和管理水平。
因此，制作项目进度计划甘特图是项目管理工作中的重要环节，需要高度重视和认真对待。
总之，项目进度计划甘特图是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务，确定任务的时间和资源限制，绘制甘特图表，并不断更新和调整。
只有做好项目进度计划甘特图的制作和管理工作，才能更好地推动项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
甘特图来源及应用
甘特图来源及应用甘特图（Gantt Chart）是一种以时间为基准的项目进度管理工具，以图表形式展示任务的开始与结束时间，显示任务之间的依赖关系，便于项目管理者进行任务分配和进度控制。
甘特图最早由美国工程师亨利·甘特（Henry L. Gantt）在20世纪初提出，并被广泛应用于工程和建筑项目管理中。
现在甘特图已经成为项目管理领域中最常用的工具之一，它的应用范围涵盖了各个行业和领域。
甘特图的主要来源可以归结为以下几点：1. 工程管理实践：甘特图最早是在工程管理中应用的，用于规划和调度工程项目的各个任务。
通过将任务按照时间轴展示，项目管理人员可以清晰地了解每项任务的开始、结束时间以及任务之间的前后关系。
2. 工程图表理论：甘特图是基于工程图表理论的一种具体应用。
工程图表理论具有较高的时效性和实用性，可以更好地规划和管理项目进度。
3. 项目管理需求：在项目管理中，需要对项目的进度进行有效控制和管理，以确保项目按时按质完成。
甘特图作为一种直观、易于理解的工具，可以帮助项目管理人员进行任务分配、资源调配和进度控制。
甘特图的应用主要体现在以下几个方面：1. 项目计划和调度：项目开始之前，项目管理人员可以使用甘特图进行项目计划和调度。
通过将任务按照时间轴排列，确定每项任务的开始和结束时间，并将任务之间的依赖关系清晰可见，有助于项目成员明确任务目标和时间安排，提高工作效率。
2. 进度跟踪和控制：在项目执行过程中，项目管理人员可以使用甘特图进行进度跟踪和控制。
通过实时更新和调整甘特图，可以及时了解项目进度是否按计划进行，是否存在延迟或提前等情况。
同时，也可以根据实际进度情况进行调整和优化，以保证项目按时完成。
3. 资源管理和分配：甘特图不仅能够显示任务的时间安排，还可以显示任务所需的资源。
项目管理人员可以根据甘特图中的资源分配情况，合理安排资源的使用和分配，以确保项目能够按时完成，并充分利用资源。
4. 项目沟通和报告：甘特图可以用于向项目相关方传达项目计划和进度信息。
年度工作计划甘特表
年度工作计划甘特表甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目任务的按照时间顺序排列的时间表。
通过甘特图，可以清晰地了解项目的进度和任务分配，帮助团队成员更好地协调工作并达到目标。
下面是一个年度工作计划的甘特表，共包含 4 个阶段，每个阶段都详细列出了时间、任务和负责人。
阶段一：规划与准备时间范围：1 月任务：1. 建立项目团队负责人：项目经理2. 制定项目目标和计划负责人：项目经理3. 分配资源负责人：项目经理4. 集中讨论项目细节负责人：项目团队5. 编制详细的工作计划和时间表负责人：项目经理阶段二：实施与执行时间范围：2-8 月任务：1. 进行市场调研和竞争分析负责人：市场部团队2. 设计产品方案负责人：产品经理3. 开发产品原型负责人：研发团队4. 进行测试和修复漏洞负责人：测试团队5. 准备产品推广材料负责人：市场部团队6. 开展产品推广活动负责人：市场部团队7. 筹备产品发布大会负责人：市场部团队阶段三：总结与改进时间范围：9 月任务：1. 进行项目总结和评估负责人：项目经理2. 收集客户反馈意见负责人：市场部团队3. 针对问题制定改进计划负责人：项目经理4. 与团队成员讨论改进方案负责人：项目经理5. 更新工作流程和标准负责人：项目经理阶段四：复盘与规划时间范围：10-12 月任务：1. 回顾一年的工作情况负责人：项目经理2. 制定下一年的目标和计划负责人：项目经理3. 整理年度报告负责人：项目经理4. 召开年度总结会议负责人：项目经理5. 分配下一年工作任务负责人：项目经理通过以上甘特表，可以清楚地了解到工作的不同阶段、任务和负责人。
通过甘特图的可视化展示，可以让团队成员更好地了解项目进展，协调工作和资源，提高工作效率和质量。
同时，甘特图也可以帮助项目经理更好地管理项目，及时调整计划和资源分配，确保项目的成功完成。
工作进度管理表-Excel甘特图
##
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 二三四五六日一二三四五六日一
【色块 ###### 】
进度延迟
名称 工作进度管理表
进度正常
进度完成
№
区分
1 业务
2 会议
3 审批 4 战略 5 客服
6 业务
7 人事
8 业务
9 业务
10 业务
11 12 13 11 11 12 13 14 12 12 14 15 13 13 15 16 17 14 15 16 17 18 19 20 21
任务项目 了解公司情况
目的 找问题
目标 日志抄送，找问题
参与旁听
了解
审批内容抄送 有没有 客户中心CRM方案 分析789第三季度 所有店 长绩效分 统计出来
了解
参考调岗条例是否有 淘汰对象
激励店长
周任务未达成强制加班
天猫部确认目标完整版及 全公司更新好的目标完整 版提交 9月份绩效考核数据提交 （考核明细）
7
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
8
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
…………………………………
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
项目进度管理表—甘特图
项目N
15
项目O
16
项目Q
日常 重要 一般 日常 重要 一般 日常 日常 一般 重要 日常
2023/5/1 2023/10/1 2023/4/1 2023/8/1 2023/4/1 2023/9/1 2023/12/1 2023/7/1 2023/6/1 2023/11/1 2023/3/1
2023/8/1 2023/12/1 2023/6/1 2023/10/1 2023/5/1 2023/12/1 2023/12/20 2023/11/1 2023/9/1 2023/12/1 2023/7/1
竣工日期 12
2023/1/25 2023/3/13 2023/4/1 2023/7/1 2023/2/1
每月竣工项目 6
4
2
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8
月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
项目F
7
项目G
8
项目H
9
项目I
10
项目J
11
项目K
12
项目L
13
项目M
14
重要程度
重要 一般 日常
进行中 进行中 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 进行中 进行中 进行中
小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星
3,800.00 7,500.00 9,500.00 5,900.00 7,100.00 5,000.00 6,000.00 4,000.00 5,500.00 3,500.00 2,500.00
重要程度 未开始 进行中 已完成 已取消
项目数
5 5 6
2023年
项目进度表-甘特图
序号类型开始日期结束日期当前进度1一、项目11/111/3100.00%1阶段11/311/1240.00%2阶段
11/4
11/930.00%3阶段
11/711/1250.00%4阶段
11/1111/1620.00%二、项目
11/311/650.00%1阶段
11/411/9100.00%2阶段
11/411/960.00%3阶段
11/1111/1670.00%4阶段
11/1511/2080.00%三、项目
11/111/670.00%1阶段
11/811/13100.00%2阶段
11/1111/1680.00%3阶段
11/1111/164阶段
11/1511/20四、项目
11/111/61阶段11/511/6Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计
项目名称S项目可行性研究报表S项目方案管理S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理项目进度表-甘特图Project schedule-Gantt chart 项目数量阶段数量完成项目完成阶段
今日。
工作项目进度表-甘特图
计划时间 2022/9/11
2022/9/15
5
完成
实际完成 2022/9/11
2022/9/15
5
计划时间 2022/9/14
2022/9/18
5
完成
实际完成 2022/9/14
2022/9/18
5
计划时间 2022/9/16
2022/9/20
5
未开始
实际完成
-
计划时间 2022/9/19
2022/9/22
-
24
-
计划时间
-
24
-
实际完成
-
计划时间
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25
-
实际完成
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计划时间
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26
-
实际完成
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计划时间
-
27
-
实际完成
-
计划时间
-
28
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实际完成
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计划时间
-
29
-
实际完成
-
计划时间
-
30
-
实际完成
-
计划时间
-
31
-
实际完成
-
计划时间
-
32
-
实际完成
-
计划时间
-
33
-
实际完成
-
计划时间
-
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计划时间
-
34
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实际完成
-
计划时间
-
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实际完成
-
计划时间
-
36
-
实际完成
-
计划时间
-
37
项目管理-甘特图
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
THANKS FOR WATCHING
创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。
E cel甘特图 工程项目进度控制表
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案