第三章 物流系统规划PPT课件

一、物流中心规划作业流程
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
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二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
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（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
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（三）、制定规划目 标
• （P53）
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2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
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三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
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（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
1.社会经济发展促进物流的发展
• （P54）
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3．权重分析法
• 权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比 较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层 级，并将主观、客观的因素都列入比较。
• （P54）
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4．成本比较法
• 成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法 及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率 法)等
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写在最后
物流设备以外，其他各项配合的支援性设施， 在规划过程中也需要逐步进行分析规划。
➢ 为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房
厂房建筑周边设施
建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、
土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设
施等。
（五）信息系统功能
六、方案评估阶段
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ห้องสมุดไป่ตู้
1. 优缺点列举法
• 优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路 线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举 互相比较。
合理化 简单化 机械化
•作业流程规划（P50）
•作业区域规划（P51）
•分类规划
（四）设施需求规划与选用
物流作业区域设施 ➢ 物流中心的主要作业活动，基本上都与物流
仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统 规划时，物流设备的规划选用与设计程序就 成为规划设计的重点。
辅助作业区域设施 ➢ 在物流中心的营运使用过程中，除了主要的
巨大，需要有规划以避免造成经济损失。 5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。 6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系
统。
二、物流系统规划的层次及主要内容
1．国家级的物流规划
– 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基 础平台规划。
2．省、市级的物流规划
– 着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的 物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
三、物流系统规划的主体和实施主体
1.主体：
政府
2.实施主体：
政府、企业
四、物流系统规划的注意问题
➢体现层次性 ➢加强统一规划 ➢物流结点的建设 ➢物流人才的培养
第二节 区域物流系统规划
1. 概念与性质
概念：是指在一个特定的区域范围内，结 合国民经济、社会发展的长远计划，区域 的自然条件及交通运输条件，对区域物流 基础设施建设规模、速度和物流企业发展 方向、功能定位等方面进行的规划，并对 物流基础设施进行合理的空间布局。 （P35）
2.物流的发展促进社会经济发展
第三节 企业物流规划概述
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一、企业物流中心规划
• 物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角 色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬 运作业，而是提升到具有决策性使命的事业 体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及 信息网络应用的日益普及，物流中心在自动 化程度的规划需求上也逐渐提高。
3．经济运行部门的物流规划
– 在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调 发展
4．企业的物流规划
– 生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行 物流系统的建设规划。
5．科技、教育，大型物流企业培育和发展规划
物流系统规划的基本步骤
1．确定物流系统的范围和外部环境 2．确定物流系统的目标任务 3．确定评价物流系统优劣的准则 4．确定各项评价准则的加权值 5．收集物流系统的原始数据 6．提出各种可供选择的方案 7．明确方案中的可控变量和不可控因素 8．调整可控变量以求最佳结果 9．变动不可控因素以考察系统的敏感性 10．进行方案比较并做出抉择
第三章
物流系统规划
第一节 物流系统规划概述
一、进行物流系统规划的重要性
1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有
规划加以引导。 4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模
不重要物资（C类物资）
三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制 的方法。
物流与信息流分析
①作业流程分析。
②事务流程分析。
③作业时序分析。
④人力需求与素质分析。
⑤自动化水平的分析。
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（二）规划条件的设定
1.基本储运单位规划 2.基本运转能力规划 3.作业自动化程度规划
（三）作业需求功能规划
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二、物流中心型态分析
1.物流中心类型表
2.物流中心发展趋势
（P43）
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第四节 企业物流规划流程