XX电子科技有限公司跟单员手册
跟单员岗位说明书
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性 4、按校照订公修司改的译网文站; 维护《既定工作情况表》的要求:策划、更新、维护网站内容,进行页面包装。
工
作
积极寻找有价值的客户。编写网络销售的策划文案与宣传文档,在工作中制定并不断完善页面制作规范。
5、积进极行参外加国在文线字和和线中下文的之各间项的培互训译。或兼其顾他网文店字之销间售的客互服译。;
6、%策划校、订编修辑改、译执文行;网站栏目,编写策划文案与宣传文档,在工作中制定并不断完善页面制作规范;
1、每天要集中逐一将公司的 3 个网站(阿里内贸、食品商务网、阿里国际)浏览一遍。对主要产 品和橱窗产品进行简单的更新,确保排名靠前和信息新鲜不过期。
2、每天将两个国内网站平台新出现的潜在客户和我们产品的求购客户信息编辑成表交给主管来处 周理 期 3、每周将国际网站的有价值的询盘整理成表,向主管回报跟单情况。 性 工 4、每周六根据办事处的安排表编辑一份《高效工作安排表》作为本周的工作计划,周末回顾检评。 作
跟单员工作岗位说明书
职 务 外贸跟单员 姓 名
职称
营销经理助理
直属上级
类
工作内容
别
1、安排会谈、接待来访、向电话询问者提供信息、收发日常邮件、样品快件、进行文档管理,对其他行政和业务
方面的工作提供行政支持。
考评
2、采购、分发和控制办公用品;分发钱款,进行简单的账务管理和收发货管理。 日 常 3、进行英语与汉语之间的口译及其他语言%分之发间钱的款口,译进和行文简字单互的译账;务校管订理修。改译文;
精 ◆认真负责,积极主动执行交办工作;
神
◆善于交际,热情周到,责任心强;
态 度 ◆工作效率高,条理性强,有团队合作精神;
◆工作严谨认真,耐心细致,自信,有韧性,独立工作能力强;; ◆善于和人沟通、乐于接受挑战性的工作。 ◆对企业忠诚、对客户诚信、保密意识强。
跟单员手册范本
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跟单员职责和流程一、跟单员职责1.监督外发工厂按工艺单规定的规格、技术要求、质量标准进行首件封样,确认封样无误后送公司确认,封样合格后才能同意外发厂批量生产。
2.监督、检查外发厂的裁剪全过程,确认裁剪过程中出现的排版问题和面料质量问题;就发现的问题和公司技术部门、生产部和采购部联系,协助外发厂解决。
3.监督、检查外发厂缝制工道质量。
4.监督、检查外发厂按充绒工艺要求执行。
5.监督、检查外发厂后整检验。
6.监督、检查外发厂的包装作业。
7.对外发厂合格品进行百分百检验。
8.按公司质检人员的反馈意见跟踪外发厂改进。
二、跟单操作流程按订单的操作顺序,将订单的跟单操作流程按时间顺序分为以下11个步骤:1.掌握跟单款式的工艺资料、包装资料、生产数量、外发工厂、上线期及交期时间;2.检查外发厂技术科制作的产前样衣,检查无误后送公司确认封样;3.查看跟单款式的裁剪、绣花、印花、粘衬;4.检查大货生产前外发厂的准备工作是否充分;5.大货生产前召开外发厂新款生产的产前会;6.跟踪班组产前首件样衣流水制做和批板7.缝制质量、成衣尺寸控制、冲绒各道工序检查指导;8.后整理车间检查指导;9.对合格品进行百分百检验。
10.包装工艺检查及装箱数量、出货名系审核;11.跟踪公司质检反馈意见,落实外发厂改进;三、掌握跟单款式的工艺资料、包装资料、定单数量、外发工厂、上线期及交期;1.跟单员在下厂前,到生产部领取跟单款式的工艺单、样衣、色卡、包装资料、生产中需要的表格和外发厂地址和联系人等资料。
2.跟单员领取工艺资料后,至技术科进行缝制工艺交接,并对照公司留样,熟悉跟单款式的工艺特点和缝制难点。
3.跟单员在缝制工艺交接完成后,需和样衣确认人员进行包装工艺的交接,掌握吊牌的式样、张数、叠放顺序,胶袋的使用,箱唛的填法和箱唛条形码的贴法等一切与包装相关的规则。
四、面料质量控制1.门幅门幅要达到标示尺寸,如果发现匹与匹之间的幅宽有较大差异,要逐匹测量每匹布的幅宽并分挡标识,幅宽相差1cm以上的要分挡排料。
某电子科技有限公司跟单员工作手册
![某电子科技有限公司跟单员工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/69e2b3dd9a89680203d8ce2f0066f5335a8167e7.png)
某电子科技有限公司跟单员工作手册某电子科技有限公司跟单员工作手册第一章:引言欢迎加入某电子科技有限公司! 作为公司的跟单员,您将负责处理与客户之间的交互,保证订单的顺利执行。
本手册的目的是为了帮助您了解公司的服务流程、政策和规定,并为您提供一些工作中可能用到的技巧和资源。
第二章:公司概况2.1 公司背景:介绍公司的历史和主营业务。
2.2 公司文化:阐述公司的价值观、使命和愿景。
2.3 组织架构:概述公司的组织架构和职能部门。
第三章:跟单员工作概述3.1 职责和要求:说明跟单员的基本职责和所需技能。
3.2 工作流程:提供一份示意图,详细描述跟单员在公司内部的协作流程。
第四章:跟单过程4.1 客户接洽:介绍与客户接洽的基本步骤和技巧。
4.2 订单处理:说明如何处理客户的订单,包括订单确认、跟进和执行。
4.3 问题解决:介绍如何处理客户的问题和抱怨,并提供一些常见问题的解决方案。
第五章:工具和资源5.1 管理软件:推荐和介绍公司常用的跟单管理软件。
5.2 文档模板:提供常用的文档模板,如报价单、销售合同等。
5.3 常用资源:列举一些常用的行业资源和参考资料。
第六章:政策和规定6.1 工作时间和考勤:说明公司的工作时间和考勤制度。
6.2 保密协议:强调保护客户信息的重要性,并介绍公司的保密协议。
6.3 行为规范:列举公司的行为规范,包括礼仪、言行等。
第七章:培训和发展7.1 培训计划:介绍公司的培训计划和机会。
7.2 职业发展:提供一些职业发展的建议和资源。
第八章:常见问题解答8.1 常见问题解答:罗列一些常见问题,并给出解答。
8.2 联系方式:提供公司内部联系人的联系方式,以便员工寻求帮助。
第九章:附录9.1 术语解释:解释一些公司内部常用的术语。
9.2 相关政策和表格:附上公司相关政策和表格的副本。
9.3 执业守则:附上一份员工的执业守则,帮助员工明确职业道德。
总结:本手册旨在为跟单员提供必要的工作指导和资源,帮助员工顺利完成工作任务。
跟单职务说明书
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跟单职务说明书文件名称岗位说明书文件编号审批人制定部门人力资源部制定人生效日期基本信息岗位名称跟单所属部门业务部岗位编制1直接上级业务主管直接下属编制人本职:跟进订单产品质量、交期;在业务流程动作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品动作流向并督促定单落实的具体情况,围绕着订单去工作,对出货品质、数量、交期负责。
职责与工作任务:职责一职责表述:订单跟进工作任务1 负责每天上午到成品仓收当天要出货的货单及库存单,追踪当天要走货的大货进度。
2每天输出货单电子表格及做出货日记消数,统计每天各生产线的出货数量及出货及时率4 跟进各个部门的生产进度,出现物料异常和生产的时候及时处理和反馈,如异常需延迟交期及时汇报上级5 每个星期统计各生产线尾数,跟进尾数生产进度,直至出货职责二职责表述:调货单的跟进工作任务1 每天下午根据广州提供的调货资料覆实客户当天是否有货可调2 根据当天的调货单资料计算五金及布袋3 安排司机在规定时间内要将当天的调货实物拉回成品仓查货(出现异常的及时处理)核查确认后封箱出货4 输出货单电子档,并检查数目是否正确后将货单发广州及部门主管5 在库存表消去当天的调货数。
并统计当天没货的款交主管职责三职责表述:返修单检查和跟踪工作任务1 每天电子档登记由广州退回工厂的返修袋数量及返修原因,登记年份,核对实物与返修单资料是否相符,分派到生产部返修,追踪返修袋进度,直到出货职责四职责表述:负责资料统计、录入、核对工作,做好当天出货日记工作工作任务1 每日收取出货单表,填入出货日记,统计出货数量并上报报表给主管2 每半个月汇总一次出货数据交部门主管及会计。
3 将每天的出货单以电子邮件形式发送到广州。
职责五职责表述:定期参加部门人员培训工作任务1 根据实际工作情况,向上级请示技能点的建议2 培训课程结束后提交成果报告职责八职责表述:完成上级交办的其他工作任务权力:工作协作关系:内部协调关系成品仓、开料、生产部、司机外部协调关系客户代表、采购任职资格:性别不限年龄20-40岁教育水平中专及以上专业要求销售、贸易类专业知识技能熟练手袋生产工艺,熟悉手袋专业术语运用,熟悉相关动作流程工作经验有从事过手袋跟单一年以上,具备皮具货期跟进,熟悉产品的质量要求能力要求有良好持沟通能力,责任心强,较强的表达能力和组织协调能力,较强的应变能力素质要求的沟通、抗压能力,责任心强、保密意识强计算机要求熟练使用办公软件语言能力较强的记不记得组织和表达能力,普通话标准身体要求身体健康,无传染疾病所需记录文档《生产月、日报表》《返修记录表》《各课每天尾数表》《各课每天产量表》《调货原稿》《调货原单》《配件单》《进出数单》《出货单》《没货单》《氧化单》《退货单考核指标:具体考核指标依据绩效考核执行备注《生产月、日报表》出货单:01 出货日期:0月0日装箱号单号品牌客户下单期生产号贴牌号主皮/里布颜色五金数量单价金额边油、线、压唛《返修记录表》0月份返修袋单号下单期退货日期客户生产号主皮/里布/内底颜色五金数量单价金额详细退货原因出货日期责任人年份《各课每天产量表》生产计划达成率数据统计表课别:A B C D E 板房单号计划出货时间实际出货时间准确次数达成率被考核人签名备注《各课每天尾数表》0月份生产总数量各课生产单号日期生产线生产单数量出货数量备注。
跟单员工作手册.doc教程文件
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►
► (2)如超出预期时间客户或现场负责人还未收到货品的,应及时联系货运队,问明延误原因并确认
►
具体到货时间,然后将具体情况告知客户或现场负责人,以获得理解;
► (3)如客户或现场负责人收到的货物数量与实发数量不符或有损坏,应问明客户或现场负责人在提
►
货时的货物包装情况(如是否完好或破损)并与货运队确认相应情况,如判定为运输原因造成
2、透过细节,掌握信息,杜绝死角 4、识别并锁定异常 6、留下值得怀念的背影
E:跟单工作六大能力
1、沟通能力,组织结构图,汇报与指挥,越权管理 2、与顾客沟通的技巧
3、判断能力,经常保持九个危机意识
4、评价能力,五项工作评鉴
5、实战能力,五种勇气,五种习惯,五个要求
6、承受能力,练就心理素质
F;每天自醒问题
1、主要工作任务
2、遇到的问题
3、老的方式
4、检讨原因
5、跟单方法—提醒
6、改善后的方式,改善效果
G:每天所做事情
1、每天需整理记录当天的订单进度和完成情况,整理出订单的进度和完成情况表,并交至部门领导
审核。
2、每日按时做好出库、入库记录,并于月底进行一次全面库存盘点;
3、分类客户资料,建立客户数据库
►
3、制作出本项目的“项目总结表”(内含:客户评价、工程耗资比成本预算节约或增加、施工中
的,
►
材料采购表现、柜台发货表现、施工质量表现、项目经理管理表现、施工班长表现,对各表现有
►
何评价及建议,)
►
4、负责协助财务工程余款回收,
►
►
C、确认发货:
►
► 1、发货前工作:根据柜台订单及材料采购单要求,在标明的发货期限之前确认生产及采购情况,通
跟单员岗位说明书
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其他管理要求
任职者声明
任职人签名:审核人签名:批准人签名:
7、协调订单报价,落实供应渠道信息提报及跟进,协助确认采购订单,及时跟进商品发货、运输、验收、退货、货款和售后服务情况;
8、对接营销业务计划,落实市场行情信息收集整理,协调制订采购业务计划;
9、对接销售跟单部门,接收订货通知需求信息,提供汇总的商品报价信息,保持采购和销售的信息互动,及时确定订单;
10、通知订单执行要求,协调验收、加工包装、仓储及信息录入建档工作;
工作
职责
1、负责统筹专项信息跟单的全面工作;
2、前期Байду номын сангаас展信息整理及相关表格制定;
3、透过八种方法,落实产品可行性及操作性信息收集;
4、信息对接、整理、汇总、提报;
5、配合采购拓展,收集和汇总产品渠道可能性以及各项产品采购可能性;
6、协助采购部门,统筹各专项采购目标,落实各专项开业及贸易产品目录,明确产品及供应商信息档案;
11、对加工中心库存进行跟踪和把握,及时上报库存信息及平衡调度处理;
12、信息系统软硬件的使用、维护
13、产品售后服务跟进
14、货款对接交付
15、库存调控
岗位考核
要求
工作
权限
任职资格
任职年龄:22-30岁
教育背景:农学类中专以上学历
工作经验:1年以上相应农副产品或类似跟单同等职位工作经验;
专业技能:具农副产品识别判别能力,有一定农产品专业知识最好,善于沟通,工作细致,计划能力强,诚实和有责任心,良好的团队合作精神;
跟单员岗位确认书
基
本
电子厂跟单文员的工作内容及流程
![电子厂跟单文员的工作内容及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/d1d4034ecd7931b765ce0508763231126fdb775d.png)
电子厂跟单文员的工作内容及流程稿子一:嘿,亲爱的小伙伴们!今天来和你们唠唠电子厂跟单文员的那些事儿。
咱们先说工作内容哈,这跟单文员呀,就像是电子厂的小管家。
每天要处理好多客户的订单,得把那些订单信息整理得清清楚楚,一个数字都不能错,这可关系到厂里的生产大计呢!然后呢,还得和各个部门打交道。
跟生产部门说啥时候要完成多少产品,跟采购部门讲要准备哪些原材料。
这中间就得不停地沟通协调,有时候电话都能打到手软。
还有哦,要时刻盯着生产进度,看看产品做得顺不顺利。
要是遇到点问题,得赶紧想办法解决,不然耽误了交货时间可就麻烦啦。
说到流程呢,一般是先接到客户订单,那得仔细核对订单里的各种要求,像产品规格、数量、交货日期啥的。
然后把订单信息传递给相关部门,让大家都知道要干啥。
接着就是跟踪生产过程,时不时去车间看看,了解情况。
产品做好了,还得安排发货,和物流那边沟通好,保证货物能安全准时地送到客户手里。
这工作呀,虽然有点繁琐,但是看到订单顺利完成,客户满意,心里还是很有成就感的呢!稿子二:宝子们,今天来给你们讲讲电子厂跟单文员到底都干啥!这工作呀,可一点都不简单。
每天一到公司,先打开电脑,看看有没有新的订单进来。
有订单的话,就得把里面的细节都抠明白,比如说客户要的是哪种电子产品,要多少,有啥特殊要求没。
弄清楚这些后,就得去跟生产线上的大哥大姐们沟通啦,告诉他们啥时候得把这批货做出来。
这中间要是有啥材料不够了,还得赶紧联系采购的同事去买。
而且呀,咱还得盯着质量这一块。
万一产品有点瑕疵,那可不行,得赶紧让工人师傅们改进。
流程方面呢,一开始是接收订单,把重要的信息都记下来。
然后给生产部门下任务,再时不时去看看做到哪一步了。
快完成的时候,要准备好包装材料,联系好运输车辆。
虽然一天忙忙碌碌的,但是能保证每一个订单都顺利完成,让客户开开心心的,自己也觉得超有价值呢!怎么样,是不是对电子厂跟单文员的工作有点了解啦?。
东莞市某电子科技有限公司质量手册(doc 44页)
![东莞市某电子科技有限公司质量手册(doc 44页)](https://img.taocdn.com/s3/m/adfadcc9e518964bcf847c98.png)
7.2.3客户沟通…………………………………………………………25
7.3设计和开发…………………………………………………………25
7.3.1设计和开发规划…………………………………………………25
7.3.2设计和开发输入…………………………………………………25
7.5.1生产和服务供应的管制…………………………………………27
7.5.2生产和服务供应过程的确认……………………………………27/28
7.5.3标识和可追溯性…………………………………………………28
7.5.4客户财产…………………………………………………………28
7.5.5产品防护…………………………………………………………29
东莞市某电子科技有限公司质量手册(doc 44页)
部门: xxx
时间: xxx
整理范文,仅供参考,可下载自行编辑
编号
修订人
修订
日期
主要修订内容
制定
审核
核准
目录……………………………………………………………………2
手册发布令 ……………………………………………………………4
1.1公司简介……………………………………………………………5
8.2.2内部审核…………………………………………………………30
8.2.3过程的量测和控制………………………………………………31
8.2.4产品的量测和监控………………………………………………31
8.3不合格品的管制…………………………………………………31/32
8.4资料分析……………………………………………………………32
跟单员岗位说明书
![跟单员岗位说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/7a49f2a6284ac850ad024293.png)
工
作
权
限
1.生产任务单的下达及调整;
2.产能评估参与;
3.对本部门及公司管理建议的权力;
任职资格
学历
高中或以上
专业
不限
性别
男
年龄
20-35岁
经验
二年以上相关工作经验
技
能
、
知
识
1.具有良好的沟通能力及协调能力;
2.熟练操作ERP系统;
3、工作计划性、条理性强;
4、视野开阔、接受能力强,对身边事物能快速反应和判断;
4.ISO、6S知识;
5、公司产品基础知识培训;
有限公司
文件名称
岗位说明书
文件编号
WI-DZ-HR027
版本/版次
B/0
页次
1
制订
徐永刚
审核
批准
岗位名称
跟单员
பைடு நூலகம்所属部门
点支生产一部
直接上级
总调度
直接下属
/
协助部门
综合部/技术部/工程部/计划部/品管部/各车间
工
作
职
责
1.生产进度的掌控;
2.跟单单据的外理;
3.生产异常的协助沟通协调处理及回报;
4.订单交期异常的跨部门沟通协调及馈;
5、工作有计划、有条理、讲究效率;
心
态
、
性
格
1.心态积极、为人诚实,能吃苦耐劳;
2.性格开朗、外向、有亲和力等;
3、工作作风稳重、务实,原则性强;
4、对公司、客户以上及社会有较强的责任感;
5、有良好的团队精神;
应接受的培训
1.ERP相关知识; 6、厂纪、厂规,部门规章;
电路科技有限公司计划部跟单员职务说明书
![电路科技有限公司计划部跟单员职务说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/051ed372650e52ea551898cf.png)
2、请每位新员工按此表规定的职责和权限开展工作。
3、此工作表与各部门组织结构配
套使用。
编制:审核:批准:
电路科技有限公司计划部跟单员职务说明书
编号:
职务名称
跟单员
岗位
计划部
直接上级
计划部主管
任职条件
1、高中以上学历,有PCB厂二年以上跟单工作经验。
2、应变能力强,能吃苦。
3、有较强的责任心与协调能力。
工作职责
工作权限
1、负责根据《生产制作指示》进行半成品/成品的通断测试工作,并作《通断测试报告》。
2、负责对可修理的电性缺陷进行修理。
3、负责对合格品划上标记流入下道工序。
1、有权对不合格品修理重测直至合格或报废。
2、有权对发现的品质问题,上报主管协助解决。
评
估
项
目
1、分析判断能力。
2、工作质量。
3、工作效率。
4、责任心强。
须
培
训
内
容
1、英文。
2、工作技能。
3、相关程序文件。
4、相关作业指导书。
考Байду номын сангаас
核
部
门
通断测试
备
注
1、请每位新员工认真阅读此工作
XX电子有限公司品质手册
![XX电子有限公司品质手册](https://img.taocdn.com/s3/m/0d7f0f9b360cba1aa811da58.png)
东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD.品质手册(根椐ISO9001:2000建立)文件编号: Y1-R-001版本: A制订日期:发行章﹕核准审核拟案者广东省东莞市塘厦镇田心村田心路Tel:/7920112 Fax:东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次1/1文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0修订记录次数修订内容摘要修订日期修订人版次核准东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次1/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A01. 公司简介﹕产品项目﹕INVERTER ,ADAPTOR,MOBILE PHONE CHARGER.公司沿革﹕1.2.1成立时间﹕2003年1月20日初期员工﹕50人1.2.2正落实推行ISO9001﹕2000品质管理系统及ROHS系统.1.2.3 现有员工﹕130人.1.2.4 未来展望﹕加强OEM代工﹐朝向自由产品的开发及ODM﹐EMS开发 .销售地区及主要客户1.3.1 销售地区﹕美国﹑瑞典﹑法国﹑意大利﹑台湾.1.3.2 主要客户有﹕JNC﹑JONAS﹑SOFRA﹑MRANT﹑泰金宝﹑致恩﹑GBM主要生产设备﹕波峰焊﹑回焊炉﹑老化设备﹑切脚机.主要检测设备﹕三用表﹑示波器﹑频率计﹑高压棒﹑电子负载﹑负载测试仪﹑日月自动测试仪﹑LCR METER﹑高压测试机.资本﹕公司在大陆注册资金﹕200万HKD公司固定资产﹕130万HKD公司流动资金﹕70万HKD地址﹕广东省东莞市塘厦镇田心村田心路邮政编码﹕523718电话﹕/7920112/7920082传真东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次3/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A03. 手册目录﹕章节号题目责任部门ISO要点封面公司简介品质管理手册批准页品质管理手册目录品质管理系统总要求总经理文件要求4.2.1总则总经理 4.2.14.2.2品质手册管理代表 4.2.24.2.3文件控制工程部文管 4.2.34.2.4品质记录的控制工程部文管 4.2.4管理职责管理承诺总经理以客户为中心总经理品质政策总经理策划总经理5.4.1品质目标总经理 5.4.15.4.2品质管理系统策划总经理 5.4.2职责、权限和沟通总经理5.5.1职责和权限总经理 5.5.15.5.2管理者代表总经理 5.5.25.5.3内部沟通总经理 5.5.3管理评审总经理东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次5/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0章节号题目责任部门IS0要素8.2.3过程的监视和测量管理者代表8.2.3 8.2.4产品的监视和测量品管部8.2.4不合格品的控制品管部资料分析品管部改进管理者代表8.5.1持续改进管理者代表8.5.1 8.5.2纠正措施品管部8.5.2 8.5.3预防措施品管部8.5.3附件1ISO责任分配表东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次7/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0a.本公司编制与ISO9001:2000标准要求及本公司品质政策相一致的文件化程序并有效性地贯彻实施.b.品质管理系统程序是品质管理手册引用的支持性文件,是对各项品质活动所取方法的具体描述﹐其范围和详略程度依据本公司产品制造﹑销售及开展品质活动涉及的人员所需的技能和培训而定.4.2.2品质手册4.2.2.1 目的为确保按ISO9001:2000国际标准要求,以客户为中心,确保客户的需求和期望(包括法律和法规),实现客户满意,保障客户和使用者之权益而制定本手册.4.2.2.2 适用范围适用于本公司产品制造及销售.4.2.2.3内容a.本手册主要是规定品质管理系统之各项作业要求和相关的部门职责.b.本手册规定了与客户及内部沟通的渠道.4.2.2.4品质管理手册之制定和修订管理a.本手册经管理者代表审核,呈总经理批准.b.修订:本手册所列各项条文如不符合用户要求,或已不适用现阶段管理时,得由管理者代表审核,呈总经理批准.c.本手册经修订后之各项条文,全体员工均应遵循之.4.2.2.5发放a.品质手册经制定或修订之条文,必须呈总经理批准方为有效﹐批准后由文件控制员发放﹐并做记录.b.发放的品质手册,必须加盖受控章方为有效.4.2.2.6品质手册之保管a.除总经理核准外,任何人不得私自复制、照相或泄漏给非本公司人员;b.手册予以编号保管,发放时要给指定持有人签字;c.本手册之持有者如职务变动或离职时,应主动将本手册交回文管;东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次8/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0d.本手册之持有者均需妥善保管手册,以避免遗失、脏污、缺页和损坏.4.2.2.7品质手册之审查a.品质手册之审查于每年第四季度,由管理者代表负责召集审查;b.品质手册经审查后,如内容有所变更时,则依4.2.2.4条修订和4.2.2.5条发放之规定进行修订与发放.4.2.3文件控制4.2.3.1 目的对公司品质系统中的文件规定控制方法,旨在确保使用有效的版本,防止使用失效和作废的文件.4.2.3.2 适用范围适用于所有品质系统文件与之有关的资料的控制.4.2.3.3文件的审核、批准和发布a.文件发布前,应由授权人员审批.品质手册由管理者代表组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布.品质管理系统程序由相关部门组织编写,管理代表审核,总经理批准发布.其它三层文件由相关部门组织编写,部门负责人审核,管理者代表批准发布与品质管理系统有关的外来文件,由相关部门收集并批准.b.品质手册、品质管理系统程序、其它品质文件由文管根据《文件管制作业程序》的规定进行发放,文管建立受控文件目录总表,以表明文件的现行版本.c.本项控制应确保(1) 对品质管理系统的有效运行起着重要作用的所有场所,都应当有相关文件的有效版本;(2) 及时从所有分发和使用的场所取走已过时无效的文件,或以其它方式避免误用;(3)已决定作废但仍保留的文件,应盖上“作废”印章,可以做为再生纸用.4.2.3.4文件的更改:文件更改必须经原判定权责人审批.4.2.3.5外部文件控制﹕确保外部文件的识别和分发控制.4.2.3.6作废文件如需得保留时﹐应标识清楚﹐以防非预期使用.东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次10/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A05.1.6确保资源的获得.以客户为中心以客户为中心﹐确保客户的需求和期望﹐实现客户的满意.品质政策5.3.1品质政策品质第一﹐追求卓越﹔持续改善﹐顾客满意.5.3.2为了实现品质政策和品质目标,将采取下列措施:通过宣传、培训,使各阶段人员都能理解品质政策和目标,并持续贯彻执行;在不同岗位上的每一位员工,都要“全力以赴,永不懈怠”,在工作中踏实认真,从开始就做好本职工作,朝品质政策迈进,相互配合,不断进取;员工通过严格执行《品质手册》,使客户确信,本公司有足够的技术及管理能力,实现品质政策的承诺.品质政策是管理评审输入的一部分.策划5.4.1公司品质目标5.4.1.1公司总目标﹕年度销售额﹕1500万HKD 销退不良率﹕500PPM5.4.1.2部门目标NO. 目标内容月目标值3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 仓库库存总准确率95% 95% 95% 96% 96% 96% 97% 97% 98% 98%2 采购达标率93% 93% 93% 94% 94% 94% 95% 95% 95% 95%3 客诉件数3件3件2件2件2件2件1件1件1件1件4 客户满意度80% 80% 80% 82% 82% 84% 84% 84% 85% 85%5 生产直通率90% 90% 92% 92% 94% 94% 96% 96% 98% 98%6 样品延迟率5% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 3% 3% 3%7 样品合格率95% 95% 95% 96% 96% 96% 96% 97% 97% 97%8 进料批退率3% 3% 3% % % % 2% 2% % %9 成品批退率% % % 1% 1% 1% 1% % % %东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD东莞咏发电子有限公司Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次12/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0(2)在更改期间应保持品质管理系统的完整运行,列如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保系统正常动作.d.品质策划形成的相关文件,由文管负责存盘保存.5.4.2.5相关文件「文件管制作业程序」.职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.1.1组织结构图Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次14/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A05.5.1.2职责和权限规定5.5.1组织机构图中与品质有关的管理、执行和验证工作的主要人员的职责权限和相互关系,旨在有利开展下列工作:a 采取措施,防止出现与产品过程和品质系统有关的不合格;b 确认和记录与产品过程和品质系统有关的问题;c 通过规定的渠道,采取、推广或提出解决办法;d 验证解决办法的实施效果;e 控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正.各部门的职责和权限参照<<组织与权责管理办法>>5.5.2管理代表公司委任”王元波”先生为管理代表﹐职责和权限﹕a 确保品质管理系统所需的过程得到建立﹑实施和保持;b 向最高管理者报告品质管理系统的业绩和任何改进的需求;c 确保整个组织内提高对顾客要求的意识;5.5.3内部沟通5.5.3.1各部门(员工)各司其职,明确工作方法, 各部门(员工)并遵守之;5.5.3.2公司针对管理过程运作部门间及上下级沟通采取例会、改善小组、培训、建议书以及联络书等形式进行沟通;5.5.3.3为了沟通的有效性,各部门主管必须以身作则,以收集各方面建议.管理评审5.6.1总则由管理者代表组织、总经理主持,每年至少召开一次管理评审会议来评审品质系统,以确保品质系统持续的适宜性、有效性和满足ISO9001:2000标准和品质政策目标要求.5.6.2 评审输入5.6.2.1审核结果5.6.2.2顾客反馈5.6.2.3过程的业绩和产品的符合性5.6.2.4预防和纠正措施的状况Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次15/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A05.6.2.5以往管理评审的追踪措施﹔5.6.2.6经策划的可能影响品质管理系统的变更;5.6.2.7改进的建议.5.6.3 管理评审的输出应包括与以下有关的措施:5.6.3.1改进品质系统及过程;5.6.3.2改进客户要求的相关产品;5.6.3.3资源的需求.5.6.4 管理评审形成的书面报告经总经理批准后发布,由管理者代表保存.5.6.5 相关文件「管理评审作业程序」6.资源管理资源的提供各部门提出资源需求,总经理对资源需求进行确定并负责提供设备、设施及委派训练有素的人员等,以确保:6.1.1实施和改进品质管理系统过程;6.1.2实现客户的满意.人力资源6.2.1总则基于适当的教育、培训、技能和经历,从事影响产品质工作的人员应是能够胜任的.6.2.2能力﹑意识和培训6.2.2.1 目的建立并保持文件化的程序,明确培训需求,旨在确保所有对品质影响的人员都能接受相关培训,满足岗位素质要求.6.2.2.2 范围适用于公司从事于品质系统有关的所有管理、执行和验证人员的培训.6.2.2.3培训的内容及要求:a.内容:———品质意识、品质系统、品质政策、品质目标等基础培训;———岗位培训及特殊工作技能培训.b.要求:不同级别,不同岗位的人员培训按培训计划规定执行.c.培训的实施及考核Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次16/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0d.由行政部制定年度培训计划,相关部门制定自己部门的培训实施计划.e.行政部提供基础培训.f.各部门负责实施本部门所属人员的岗位培训及特殊工作技能培训.g.公司规定特殊岗位,他们须持有效证件上岗:如———内审员;———国家规定的特种岗位人员.h.按培训计划对培训效果进行考核.6.2.2.5培训记录:基础培训和特殊岗位人员的所有培训记录,由公司行政部统一保管.6.2.2.6相关文件「教育训练管理作业程序」基础设施6.3.1目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施,识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素.6.3.2适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制;对工作环境中的人和物的因素进行控制.6.3.3职责制造部负责对实现产品符合性所需的设施进行控制.6.3.4控制要点6.3.4.3生产设施的识别、提供的维护a.设施的识别公司为实现产品符合性所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)通讯设施、运输设施等.b.设施的提供:制造部根据使用部门的要求及公司发展的需要,报总经理批准后,由资材部负责组织安排采购或自制的有关事宜;c.设施的验收采购或自制完成的设施,制造部组织使用部门进行安装调试签字验并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次17/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0资料等内容.低值易耗的工、卡量具等由使用部门自行验收;验收不合格的设施,制造部与供方协商解决,对验收合格的设施进行编号建立设施档案;低值易耗的工、卡、量具由仓库凭设施验收单办理入库手续.d.设施的使用、维护和保养根据生产需要工程部组织编写设施的操作规程,发放给使用部门.对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程,相操作人员应由部门技术负责人培训、考核合格后,持证上岗.制造部规定保养项目,频次,发给使用部门执行,各岗位负责人监督检查执行情况.日常生产中车间无法排除的故障,报工程部检修.检修中的设施应挂红色检修牌,检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用.现场使用的设施应有统一的编号,以便于维护保养.以上参「仪器设备管理作业程序」.工作环境制造部识别并管理为实现产品合性所需的工作环境中人和物的因素,根据生产作业需要,负责确定并提供作业场所必须的基础设施,创造良好的工作环境,包括:配置适用的厂房并根据生产需适当装修,防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿;配置必要的通风、消防器材,保持适宜的温、温度和职业卫生、安全;制造部对车间设施实行定置管理,要考虑人体的要求,努力提高工作效率;确保员工生产符合劳动法规的要求.7.产品实现产品实现过程的策划7.1.1 目的对产品实现过程的策划,明确产品实现所需的过程及先后顺序,满足客户的需求,当策划与品质系统的其它要求相一致,策划的结果应形成文件.7.1.2在策划产品的实现过程中应明确以下几个方面:7.1.2.1产品项目或合同的品质目标;7.1.2.2建立过程和文件化的需求,提供所需的资源和规范(见<QC工程表>);7.1.2.3验证和确认活动以及验收标准(见<QC工程表>);7.1.2.4为过程和结果合格提供品质记录﹔与客户有关的过程7.2.1 目的建立并保持对客户要求的识别,对产品要求的评审及与客户沟通活动的文件化程式,以明确客户的要求,确保要求能得到满足.Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次18/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A07.2.2 适用范围适用于对客户要求的识别,对产品要求的评审及与客户的沟通活动.7.2.3 客户要求的识别收到客户合同或订单时,业务部应对产品的要求进行确认(包含法律、法规、客户没有规定但是预期或规定用途所需的要求).7.2.4评审7.2.4.1收到客户合同或订单,如果是从未生产过的新产品,或者是对原有产品做了修改,还没有经过客户确认试做样品时,由工程部制订各项技术要求规定,并形成书面文件,然后由业务部将样品及文件提交客户书面认可.7.2.4.2客户认可样品下达合同或订单后,由业务部按合同或订单要求是否明确进行审核,对客户的交货期进行评审,确保各项要求都有明确规定,要求明确后工程部核对样品和技术资料,确保满足合同或订单要求的能力.7.2.5合同(订单)的修订7.2.5.1客户对合同或订单有修改要求时,由业务部重新组织评审,如有技术要求的变更,评审按执行,如属交货期的更改,则按执行.7.2.5.2公司对已评审合格的合同或订单的交货期提出修改时,须经客户确认.7.2.5.3公司保证合同修改内容正确传达相关部门.7.2.6与客户的沟通7.2.6.1产品的信息由工程部受理.7.2.6.2咨询合同或订单的处理由业务部处理.7.2.6.3客户的反馈由业务部受理,各相关部门处理.7.2.7记录所有合同或订单评审记录(包括更改)都应予以保存.7.2.8相关文件「订单管理作业程序」「样品承认作业程序」「变更管理作业程序」设计和开发本公司均依顾客要求(图纸或样品)予以加工制造﹐并无设计开发需求﹐故本章节予以删减﹐如日后有需求﹐再行加入(需知会台北公司从R&D开始导入ROHS概念).Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次19/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0采购7.4.1 目的规范产品采购的程序,以确保公司对供货商的选择、评价、原材料采购、发外加工进行有效的控制,符合客户及产品的要求.7.4.2 适用范围本程序适用于生产原材料采购、服务性公司的选择及辅助材料的控制.7.4.3供货商的评估7.4.3.1 对提供产品或服务供货商的品质保证能力进行评审,考虑以下方面:a.优先选择具有一定的品质保证能力及价格公道合理,服务优良;b.具有基本的品质系统和基本生产能力;c.具有优良品牌形象,品质优良之供货商.7.4.3.2资材部负责进行供货商的评价和选择,并建立相应合格供货商档案,每年对供货商定期进行一次复查,当表现不能满足要求时予以淘汰.7.4.3.3合格供货商提供的产品与服务才允许接受.7.4.4采购资料7.4.4.1采购资料技术要求和检验规程由工程部制定,检验计划由品管部制订和实施.7.4.4.2本公司采购文件应清楚说明订单产品资料:a.品名、数量、规格、交货期、标识方法;b.规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关技术资料(包括产品生产过程设备、仪器操作规程).7.4.5 相关文件「采购管理作业程序」「供货商管理作业程序」生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1.1目的:确保公司生产和服务在受控条件下进行.7.5.1.2范围:适用于公司生产和服务全过程控制Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次20/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A07.5.1.3程序概述:a. 过程物料控制(1)投产前,所有物料均应符合规定要求,材料代用时,需经工程部批准,必要时并得到客户的认可;(2)制程中的材料、半成品、成品应进行适当的标签、存放、检查及测试.b.设备的维护及过程的监督与控制品管部对原材料、各生产工序及成品按照「产品监视和测量管理作业程序」进行有效的监控,并作好原始的品质记录.制造部按照「仪器设备管理作业程序」进行设备维护c.产品交付及售后服务由业务部负责处理.d.制造部依工程部提供的(作业指导书)﹐参数要求进行生产﹐制程中实施首件检查﹐自主检查及巡回检查并予监控依「制程控制管理作业程序」7.5.1.4 相关文件「生产计划管理作业程序」「制程控制管理作业程序」「仪器设备管理作业程序」7.5.2生产和服务提供过程的确认本公司焊锡为特殊制程﹐故﹕7.5.2.1规定焊锡作业重点及要求﹔7.5.2.2设备﹑工具及人员资格认可﹔7.5.2.3规定作业方法及控制要点﹔7.5.2.4记录﹔7.5.2.5再确认以期证实过程符合策划安排﹔7.5.3产品的标识及可追溯性7.5.3.1目的对涉及产品质质的物资进行适当标识,确保在需要时对产品质质的形成过程实现追溯,以防止不合格品的误用7.5.3.2 适用范围适用于本公司的原材料、半成品、成品的标识控制.7.5.3.3 管理要点Y&E UNICTRANS CO.,LTD文件名称品质手册制订日期页次21/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0a.材料标识仓库管理员在收料验证入库时,核对标识,如标识不清晰、不完整时应补充标识;合格的原材料入帐、入区存放,并标合格标识;不合格(待处理)的原材料不能入帐,放待处理区,并标不合格(待处理)标识.b.半成品在转序和停放过程中,由车间质负责标识.c.成品标识公司的成品应进行标识,标明产品型号、生产日期、批号等.合格成品挂合格牌,不合格成品应放置在不合格品区域.7.5.3.4追溯性成品的追溯以铭牌标识批号、生产日期以及生产型号等为线索,可追溯到该批货品的成品检验报告,继而追溯到制造部门,再追溯到原材料查出物料的进仓日期.在合同或订单要求下,如有其它追溯要求,将制定专门文件单独处理.7.5.3.5相关文件「产品鉴别与追溯管理作业程序」7.5.4客户财产7.5.4.1目的确保公司对客户提供的财产进行有效的控制.7.5.4.2适用范围本程序适用于客户所提供的原材料、技术资料.7.5.4.3管理要点a.业务部负责与顾客洽谈和签订顾客提供产品的合同;b.仓库管理员按有关单据验证产品的名称、规格、型号、数量,并妥善保管、标识、保证专材专用;c.在检验、储存和加工过程中发现品质问题,或有丢失、损坏,应予标识和记录,由相关单位知会业务并由业务及时通知顾客;d.如顾客委托我方对产品进行维护,则由业务部具体安排;e.本公司的检验不能减轻顾客提供合格产品的责任;f.客户提供财产的验证:东莞咏发电子有限公司文件名称品质手册制订日期页次22/31文件编号Y1-R-001制订单位管理代表版次A0(1)客户提供技术资料时,按照「文件管制作业程序」的要求执行.(2)客户提供的原材料按照「进料检验管制作业程序」的要求执行.(3)客户提供机器﹑模治具应予以验收.(4)客户提供产品应清楚标识并管制其使用﹐入厂时予以验证.(5)对客户的技术及资料进行严格保密,不外泄.7.5.4.4相关文件「进料检验管制作业程序」7.5.5产品防护7.5.5.1 目的使用适当的搬运、贮存、包装、防护办法,防止在此过程中让物品损坏或变质.7.5.5.2 适用范围适用于本公司原材料、半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护的控制.7.5.5.3管理要点a.仓库负责对成品的贮存、搬运、防护的管理.b.仓库负责组织检查外购零件、原材料、辅助材料的贮存、保管情况.c.仓库负责成品的包装,入库搬运管理.d.仓库负责外协的贮存、防护工作.e.品管部负责组织检查原材料以及包装材料及成品的核对和产品包装品质的检查,且负责对产品搬运、贮存、包装、防护的品质进行监督.f.各车间负责生产过程原材料、半成品的贮存、保管情况.7.5.5.4 搬运搬运工将物资搬运到仓管员指定的堆放区域,并堆放整齐、规范;在搬运过程中,应保持标识的洁净、完整,若发现标签脏污或缺损,仓管员应拒绝入库并立即通知车间重新补上标识.标识不清的,通知品管部检验确认后由车间补上;搬运时应小心轻放,若发现因搬运不当造成物资损坏由仓库或车间报部门主管.因搬运方法或搬运工具规定不当,由品管部采取相应的纠正措施处理、预防、改进.。
某电子科技有限公司跟单员工作手册
![某电子科技有限公司跟单员工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/573b361e59fb770bf78a6529647d27284b7337e1.png)
某电子科技有限公司跟单员工作手册目录1.介绍2.职责与要求3.工作流程4.系统与工具5.注意事项6.总结1. 介绍本手册旨在为某电子科技有限公司的跟单员提供工作指南,帮助他们更好地理解并完成日常工作任务。
跟单员的工作是非常重要的,他们负责与客户沟通、协调生产资源以及确保订单按时完成。
2. 职责与要求跟单员在某电子科技有限公司扮演着重要的角色,他们需要具备以下职责和要求:•跟进客户订单,确保订单的准时交付;•协调与生产部门、供应商以及物流部门的沟通,并及时解决相关问题;•确保订单信息的准确性,包括产品数量、规格、交付日期等;•能够独立处理突发问题,并及时向上级汇报;•具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和客户保持良好的关系;•具备一定的英语听说读写能力,能够与国外客户进行沟通。
3. 工作流程跟单员的工作流程一般分为以下几个步骤:1.接受订单:接受客户的订单,并在系统中录入相关信息。
2.跟进订单:与生产部门进行沟通,了解订单生产进度,并及时将最新信息反馈给客户。
3.解决问题:在订单执行过程中,可能会出现一些问题,例如材料短缺、设备故障等,跟单员需要协调相关部门解决,保证订单的按时完成。
4.物流安排:在订单生产完成后,根据客户的要求安排发货,包括运输方式、包装要求等。
5.关闭订单:订单完成后,跟单员需要在系统中更新订单状态,并及时向客户发送完成通知。
4. 系统与工具为了更高效地完成跟单工作,某电子科技有限公司提供了以下系统和工具:•客户订单管理系统:用于录入和跟踪客户订单的系统,包括订单信息、生产进度、发货状态等。
•电子邮件和即时通讯工具:用于与客户、团队成员以及其他部门之间进行沟通和协作。
•Excel和其他办公软件:用于整理和分析订单数据、生成统计报表等。
5. 注意事项在跟单员的日常工作中,需要注意以下事项:•严格按照客户要求执行订单,确保产品规格、数量等与客户要求一致;•注意与客户的沟通方式和方式,及时回复客户的邮件和电话;•在处理问题时,需要及时进行沟通和汇报,确保问题能够快速解决;•要保持良好的团队合作精神,与其他部门密切配合,共同完成目标;•时刻保持工作态度认真、负责,努力提高自身的专业能力。
某某电子科技有限公司跟单员手册
![某某电子科技有限公司跟单员手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1763a8b55ff7ba0d4a7302768e9951e79a89691b.png)
某某电子科技有限公司跟单员手册一、前言跟单员是公司与客户之间的重要桥梁,负责协调订单的各个环节,确保订单按时、按质、按量完成交付。
为了帮助跟单员更好地履行职责,提高工作效率和质量,特制定本手册。
二、跟单员的职责1、订单接收与确认接收客户订单,仔细核对订单信息,包括产品型号、数量、价格、交货期等。
与客户沟通,确认订单细节,解决疑问和分歧。
2、生产计划协调将订单信息传递给生产部门,协调制定生产计划。
跟踪生产进度,及时向客户反馈生产情况。
3、物料采购跟进协助采购部门采购所需物料,确保物料按时到位。
监控物料质量,处理物料供应中的问题。
4、品质监控与品质部门合作,对生产过程中的产品进行质量检验。
对不合格产品提出处理意见,确保交付产品符合质量标准。
5、发货与物流安排安排产品发货,选择合适的物流方式。
跟踪货物运输情况,及时通知客户收货。
6、客户沟通与服务保持与客户的密切沟通,及时响应客户需求和投诉。
维护良好的客户关系,提高客户满意度。
三、订单处理流程1、订单接收客户通过邮件、传真或在线平台下达订单。
跟单员在收到订单后的 1 个工作日内进行确认回复。
2、订单审核核对订单信息的准确性和完整性。
检查客户信用状况和付款条件。
3、生产安排根据订单要求,与生产部门协商确定生产计划。
下达生产任务单,明确生产工艺和质量标准。
4、物料采购依据生产计划,制定物料需求清单。
与采购部门协同采购物料,确保按时到货。
5、生产跟踪定期到生产现场了解生产进度。
及时解决生产中的问题和异常情况。
6、品质检验品质部门按照标准进行抽检和全检。
对不合格产品进行返工或报废处理。
7、包装与发货对合格产品进行包装,确保符合运输要求。
联系物流安排发货,提供发货清单和运输单号。
8、客户反馈客户收到货物后,跟单员主动询问满意度。
处理客户的反馈和投诉,采取改进措施。
四、沟通技巧1、与客户沟通保持礼貌、热情和专业的态度。
及时回复客户的咨询和邮件,语言简洁明了。
对于客户的要求和问题,要耐心倾听,积极解决。
跟单员工作手册
![跟单员工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/ebd4bf8b0d22590102020740be1e650e53eacf4d.png)
跟单员工工作手册第一章:引言1.1 简介跟单员是公司的重要职位之一,他们负责协调客户订单,确保订单的顺利执行。
本手册旨在为跟单员提供指导和支持,帮助他们更好地完成工作任务。
1.2 目标本手册的目标是帮助跟单员们了解并掌握跟单工作的流程和技巧,提高工作效率和客户满意度。
第二章:基本职责2.1 客户沟通跟单员需与客户保持良好的沟通,及时回复客户的咨询和问题,确保与客户之间的信息传递畅通。
2.2 订单处理跟单员需要负责处理客户订单的各个环节,包括确认订单细节、与供应商协商交货时间、跟踪订单进度等。
2.3 问题解决在订单执行过程中,可能会出现各种问题,如供应商延迟交货、产品质量问题等。
跟单员需要快速、有效地解决这些问题,确保订单的顺利完成。
2.4 客户反馈跟单员需要收集客户的反馈意见,了解客户的需求和满意度,并及时向相关部门反馈,以改进产品质量和服务。
第三章:工作流程3.1 接收订单跟单员在接到订单后,需要核实订单细节,包括产品型号、数量、交货时间等,确保订单信息的准确性。
3.2 与供应商协商跟单员需要与供应商协商交货时间和细节,确保供应商能按时交货并符合订单要求。
3.3 跟踪订单进度跟单员需要定期跟踪订单的进度,并与供应商沟通,及时解决可能出现的问题。
同时,跟单员也需要向客户提供订单进度更新。
3.4 解决问题在订单执行过程中,跟单员可能会遇到各种问题,如供应商延迟交货、产品质量问题等。
跟单员需要及时与相关部门沟通,解决这些问题,确保订单的正常执行。
3.5 完成订单订单执行完成后,跟单员需要与客户确认订单的收货情况,并做好相关记录工作,以便后续的客户跟踪和服务。
第四章:工作技巧4.1 沟通技巧跟单员需要具备良好的沟通能力,包括书面和口头沟通。
他们需要清晰、准确地表达自己的意思,并倾听客户的需求和反馈。
4.2 技术熟练跟单员需要熟练掌握办公软件、电子邮件等工具,以便与客户和供应商进行有效的沟通。
4.3 时间管理跟单员需要合理安排时间,确保能够及时处理客户订单和解决问题,并完成其他工作任务。
业务跟单岗位说明书
![业务跟单岗位说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/2dfd786bbc64783e0912a21614791711cc7979f0.png)
业务跟单岗位说明书一、岗位描述业务跟单岗位是公司业务运营中的重要组成部分,主要负责与潜在客户和现有客户保持紧密,处理客户咨询、订单跟进、售后服务等工作,以确保公司业务的顺利运作和客户满意度的提高。
二、岗位职责1、处理客户咨询:回答客户的、邮件、在线聊天等渠道的咨询,提供准确、及时的产品和服务信息,以满足客户需求。
2、订单跟进:处理客户订单,确保订单的准确性和及时性。
与生产、物流等部门协调,跟进订单的生产、发货和运输过程。
3、客户关系维护:建立并维护良好的客户关系,收集客户反馈和建议,提高客户满意度。
4、售后服务:处理客户投诉和问题,提供优质的售后服务,提高客户满意度和忠诚度。
5、业务拓展:通过市场调研和分析,开发新客户和拓展业务,提高公司业务规模和市场份额。
三、岗位能力要求1、沟通能力:具备良好的沟通技巧和语言表达能力,能够与客户进行有效的沟通和交流。
2、客户服务能力:具备优秀的客户服务意识和能力,能够提供优质的客户服务。
3、团队合作能力:具备团队合作精神和协调能力,能够与同事共同完成工作任务。
4、学习能力:具备学习能力,能够快速学习新知识和适应新环境。
5、业务知识:了解公司业务和产品知识,能够为客户提供专业的产品和服务咨询。
6、计算机技能:熟练使用计算机办公软件和相关业务系统。
7、英语能力:具备良好的英语听说读写能力,能够处理英文邮件和客户交流。
8、抗压能力:具备抗压能力,能够在高压力下完成工作任务。
9、时间管理能力:具备良好的时间管理能力,能够合理安排工作时间。
非标自动化业务跟单流程图是一个重要的业务工具,它可以帮助企业更好地管理非标自动化设备的生产过程。
通过这个流程图,企业可以有效地协调各个部门的工作,提高生产效率,确保产品质量,最终实现企业的长期发展。
非标自动化业务跟单流程图是一种用于跟踪和管理非标自动化设备生产过程的工具。
其主要目标是确保生产过程的顺利进行,协调各个部门的工作,提高生产效率,降低成本,最终实现企业的可持续发展。
跟单员职位说明书
![跟单员职位说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/a787bc120912a2161579290a.png)
职位名称:跟单员
职位编号:
制定者:
所属部门:订单部
职位类别:营销类
审批者:
职位的概要描述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的贡献):
负责业务订单加工、出货跟进,确保交期与质量,为产品销售提供支持与保证。
职位关系:
直属上司
订单部经理
企业内部
同级职位
本职位
跟单员
联系紧密的部门/职位
主动性 √
其它
工作领域:请描述该职位 4∽8 项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。
工作职责及目的:描述每一项工作领域的主要职责及其目的。
工作权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,分三层次填写:执行(拟制)、组织执行(审核)、决策(批准)
工作性质:分三类情况填写:日常工作、周期性工作和随机性工作。
1、 素质要求:
素质名称 要求程度
沟通表达力
责任意识
四级
三级
√
二级
√
一级
2、学历、专业、经历和技能要求:
学历
专业
专业经历(或经验)
服务意识 √
学习能力 √
知识+技能
任 职 要 求
大专
不限
1) 熟悉订单加工运作模式与特点
2) 熟悉尼龙纤维各工序加工流程
3) 熟悉生产、采购、配送业务流程与模式
4) 一定的统计、分析方法与工具
5) 掌握各种信息传递方法与技巧
6) 掌握销售订单跟进的方法与技巧 二年以上业务跟单工作经验,个人
7) 熟悉色板与色差等级标准
绩效良好
8) 熟练使用常用办公软件
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XX电子科技有限公司跟单员手册XX电子科技有限公司跟单员手册概论本章要点:跟单员的定义,工作界定,工作定位,工作特点,跟单员的素质,工作内容及知识,技能要求及跟单员工作的重要性。
一。
跟单员的定义:(什么是跟单员?)跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。
(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。
二。
跟单员的工作界定:跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
1.业务跟单:对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有购买意向的人进行跟进。
以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动。
对外叫业务员or 业务助理。
2. 生产跟单:对已接来的订单进行生产按排。
对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。
对内叫:业务经理or生产主管or总经理助理。
不管是外贸公司的跟单员,还是工厂企业里的跟单员,他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。
三。
跟单员的工作定位:(工作性质)跟单员是业务员。
他的工作不仅仅是被动的接受订单,而是要主动的进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,既进行业务跟单。
因此,跟单员要:(1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。
(2)设定目标:主要客户和待开发的客户。
我们的工作着重点及分配的工作时间。
(3)传播信息:将企业产品的信息传播出去。
(4)推销产品:主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的。
(5)提供服务:产品的售后服务,及对客户的服务。
(6)收集信息:收集市场信息,进行市场考察。
(7)分配产品:产品短缺时先分配给主要客户。
跟单员是业务助理;跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色,他们协助业务经理接待,管理,跟进客户,因此跟单员要:(1)函电的回复:(2)计算报价单(3)验签订单(4)填对帐表(5)目录,样品的寄送与登记(6)客户档案的管理(7)客户来访接待(8)主管交办事项的处理(9)与相关部门的业务联系跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进行生产跟踪。
跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。
因此,在小企业中,跟单员身兼数职,既是内勤员,又是生产计划员,物控员,还可能是采购员。
在大企业,则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货,跟踪出货。
四。
跟单员的工作特点:跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节,从销售,生产,物料,财务,人事到总务都会有跟单员的身影出现。
特点是:复杂的,全方位的。
1.责任大。
跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。
做好订单与客户的工作责任重大。
2. 沟通,协调:跟单员工作涉及各部门。
跟单员与客户,与计划部门,生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。
都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。
沟通,协调能力特别重要。
3. 做好客户的参谋:跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉。
同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意见,以利于客户的订货。
4. 工作节奏多变,快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作息时间,工作节奏各不相同,因此,跟单员的工作节奏应是多变的。
另外,客户的需求是多样的。
有时客户的订单是小批量的,但却要及时出货。
这就要求外面跟单员的工作效率是快速的。
5. 工作是综合性的:跟单员工作涉及企业所有部门,由此决定了其工作的综合性。
对外执行的是销售人员的职责。
对内执行的是生产管理协调。
所以跟单员必须熟悉进出口贸易的实务和工厂的生产运作流程。
五。
跟单员的主导意识:什么是主导意识?就是全局观念你要对所处的环境,担负的任务及产生的结果有深刻的了解,这样你去做你的工作的主导意识就会很强。
举例:足球队,每个队员有自已的位置,但如只顾自已的位置,这一定是个很差的球队。
这就要有全局观念:要不失球,要进攻,要战胜对方,要进球。
作为跟单员的跟单工作也同样如此,不是我将订单下了就没事了,你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关,那就不能做好跟单员工作。
你就没有主导意识。
有责:全局意识,责任感,对一切负起责任。
有方:有办法,有主意,遇到问题有解决的能力有效:有效率,有结果。
目标要达到:所有工作以最终结果,最终目标作为我们的指导思想。
最终失败了,就没什么好说的。
总之,主导意识的你心中要装着大目标,要有全局观念,每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。
而不是以某一个人,一个部门来评定。
因此,在你的工作中,你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。
(不是说你就是领导,而是要给他们布置任务,明确目标,提供条件。
你的目标很明确:就是对最终结果负责。
六。
跟单员的素质要求:(跟单员的训练)跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求:(1)分析能力。
分析出客户的特点及产品的价格构成,以利于报价。
(2)预测能力。
能预测出客户的需求,企业的生产能力及物料的供应情况,便于接单,生产及交货的安排。
(3)表达能力。
善于用文字和语言与客户沟通。
(4)专业知识。
对所跟单的产品要熟悉。
了解产品的原材料特点,来源及成分。
知道产品的特点,款式,质量。
便于和客户及生产人员的沟通。
(5)与人共事的能力。
与各部门的人员打成一片,使其自觉完成客户订单。
(6)人际关系处理的能力。
处理好与客户,与上级,与同事,与外单位人员的关系。
通过他们来完成自己想要做的事。
(7)法律知识。
了解合同法,票据法,经济法等与跟单工作有关的法律知识。
做到知法,守法,懂法,用法。
(8)谈判能力。
有口才,有技巧。
(9)管理与推销能力。
对外推销高手。
对内管理行家。
(10)物流知识。
了解运输,装卸搬运,保管,配送,报关等知识。
七.跟单员的工作内容及知识,技能要求:跟单员的工作内容主要有:外贸业务跟单,物料采购跟单,生产过程跟单,货物运输跟单及客户联络跟踪(客户接待)。
1.出口货物跟单;(外贸业务跟进)了解基本外贸知识:(谈判,报价,接单,签合同等等)。
基础外语及函电往来。
2 .物料采购跟单。
(业务跟进)懂营销,懂产品。
(物料,性能,使用,保养)3 .生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产,懂管理,懂沟通。
4 .货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识,(运输工具,方法,配柜)及了解报关知识。
5.客户联络跟踪(客户接待):了解对客户的管理,懂国际礼仪知识:八.跟单员工作的重要性:企业之生存与发展都是以订单为主线的。
跟单工作是一个企业的主生命线和管理制高点。
而作为订单的跟进者跟单员的工作跨越了企业运作的每个环节,它是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心区纽和桥梁,是一个企业的窗口和门户。
从图表我们可以更清楚地得到论证:跟单员工作部门关联图:(P。
4)跟单员:对外:业务部门(国内,国外贸易部,)客户(国内,国外客户,外贸公司,中间商)运输(海运,空运,汽运,铁路运输,集装箱,快递公司)政府/金融(海关,银巷,税务,商检,保险)对内:计划/物料(生产计划,物料进度,报价)制造部门(生产进度,样品制造)技术/品管(产品规格,新品开发,估价,产品标准)财务/资财(出货管制,成品仓,准确报价,包装防护,汇率结算)行政部门(派车,放行,报关,船务)跟单员工作流程关联图:(P。
5)客户订单处理中心订单订单处理中心生产部门生产计划采购部(库存查询)(出货传票)供应商进料仓库生产转换仓库出库第二讲外贸业务跟单本章要点:接单与审单进出口货物的基本程序外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。
我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。
货物的出口交易有二种形式,一种通过外贸公司出口,另一种是自营出口。
跟单员对出口货物的跟单工作主要有:接单,跟进生产,出货跟踪,制单结汇等。
一.接单:接单也即合同的签定,订单的取得。
合同的书面形式并不限于某种特定的格式。
任何载明双方当事人名称,标的物的质量,数量,价格,交货和支付等交易条件的书面文件,包括买卖双方为达成交易而交换的信件,电报或电传,都足以构成书面合同。
1.下单方式:客户下单的方式有:通过电话,Fax, Email或书面合同等方式。
2.接单的途径:交易会,出访,出国参展,邀请客户来访,利用我们的网站,等等。
3.接单的形式:在出口贸易中,跟单员接的单没有特定的限制,最常见的是:(1)合同:(CONTRACT)合同有销货合同(SALES CONTRACT)和购货合同(PURCHASE CONTRACT)。
前者由卖方草拟,后者由买方草拟。
(2)确认书;(CONFIRMATION)它比合同要简化些。
对异议,仲裁,不可抗力等条款都不列入。
它也有销货确认书(SALES CONFIRMATION)和购货确认书(PURCHASE CONFIRMATION)。
这种格式的合同一般适用于成交金额不大,批次较多的轻工商品,日用品,土特产等。
而合同用的比较正规。
机器设备,大棕贸易的进出口。
还有协议书,意向书,订单和委托订单等。
要提的是,客户从国外直接发来的订单或委托订单,我们收到后要回复,不能置之不理,否则算默认。
4.接单的程序:接单的程序可分为询盘,发盘,还盘和接受四个环节。
(1)询盘:(INQUIRY)又叫询价。
(2)发盘:(OFFER)又叫发价。
是买方或卖方向对方提出各项交易条件,并愿意按照这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。
在实际业务中,发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。
(3)还盘:(COUNTER-OFFER)又叫还价。
(4)接受(ACCEPTANCE)买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件,并愿意按这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。
二.审单:即审核合同1.审单内容:确认产品名称,规格,质量,数量,单价,价格条款,总额,付款方式,包装要求,交货期,交货方式。
2.审单方法:(1)产品名称,规格:审查时产品代码是不是自身的产品?与我们的产品资料能否对上号?有很多公司和企业产品名称的代码同时也代表了规格。
(2)质量:也称品质。
是货物的外观形态和内在质量的综合。
在国际货物买卖中,货物的品质不仅是主要交易条件,也是我们跟单员进行审单的首要条件。
(3)数量:应审查货物的数量是否可以及时备妥,其计量单位,重量以及约数有何规定。
约数:如合同数量前加“约”,可使交货数量有适当的机动。
国际上对约字的含义解释不一。
有的认为是2。
5%,有的认为是5%。
按《跟单信用证统一惯例》,信用证上如规定约字,应允许有不超过10%的增减幅度。
(4)单价,总额的审查:1.客户下单有的会将单价标出,我们要对照我们的报价表审查是否对?总额有没有加错?新客户下单,要查看我们给他的报价。