XX电子科技有限公司跟单员手册

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XX电子科技有限公司跟单员手册概论本章要点:跟单员的定义,工作界定,工作定位,工作特点,跟单员的素质,工作内容及知识,技能要求及跟单员工作的重要性。

一。跟单员的定义:(什么是跟单员?)跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。

。跟单员的工作界定:跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。

1.业务跟单:对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有购买意向的人进行跟进。以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员or 业务助理。

2. 生产跟单:对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。对内叫:业务经理or生产主管or总经理助理。不管是外贸公司的跟单员,还是工厂企业里的跟单员,他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。

。跟单员的工作定位:(工作性质)跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单,而是要主动的进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,既进行业务跟单。因此,跟单员要:(1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。

(2)设定目标:主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。

(3)传播信息:将企业产品的信息传播出去。

(4)推销产品:主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的。

(5)提供服务:产品的售后服务,及对客户的服务。

(6)收集信息:收集市场信息,进行市场考察。

(7)分配产品:产品短缺时先分配给主要客户。

跟单员是业务助理;跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色,他们协助业务经理接待,管理,跟进客户,因此跟单员要:(1)函电的回复:(2)计算报价单(3)验签订单(4)填对帐表(5)目录,样品的寄送与登记(6)客户档案的管理(7)客户来访接待(8)主管交办事项的处理(9)与相关部门的业务联系跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。因此,在小企业中,跟单员身兼数职,

既是内勤员,又是生产计划员,物控员,还可能是采购员。在大企业,则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货,跟踪出货。

。跟单员的工作特点:跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节,从销售,生产,物料,财务,人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是:复杂的,全方位的。

1.责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的工作责任重大。

2. 沟通,协调:跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户,与计划部门,生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通,协调能力特别重要。

3. 做好客户的参谋:跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意见,以利于客户的订货。

4. 工作节奏多变,快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作息时间,工作节奏各不相同,因此,跟单员的工作节奏应是多变的。另外,客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批量的,但却要及时出货。这就要求外面跟单员的工作效率是快速的。

5. 工作是综合性的:跟单员工作涉及企业所有部门,由此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责。对内执行的是生产管理协调。所以跟单员必须熟悉进出口贸易的实务和工厂的生产运作流程。

。跟单员的主导意识:什么是主导意识?就是全局观念你要对所处的环境,担负的任务及产生的结果有深刻的了解,这样你去做你的工作的主导意识就会很强。举例:足球队,每个队员有自已的位置,但如只顾自已的位置,这一定是个很差的球队。这就要有全局观念:要不失球,要进攻,要战胜对方,要进球。

作为跟单员的跟单工作也同样如此,不是我将订单下了就没事了,你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关,那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。

有责:全局意识,责任感,对一切负起责任。

有方:有办法,有主意,遇到问题有解决的能力有效:有效率,有结果。

目标要达到:所有工作以最终结果,最终目标作为我们的指导思想。最终失败了,就没什么好说的。

总之,主导意识的你心中要装着大目标,要有全局观念,每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人,一个部门来评定。因此,在你的工作中,你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。(不是说你就是领导,而

是要给他们布置任务,明确目标,提供条件。你的目标很明确:就是对最终结果负责。

六。跟单员的素质要求:(跟单员的训练)跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求:(1)分析能力。分析出客户的特点及产品的价格构成,以利于报价。

(2)预测能力。能预测出客户的需求,企业的生产能力及物料的供应情况,便于接单,生产及交货的安排。

(3)表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。

(4)专业知识。对所跟单的产品要熟悉。了解产品的原材料特点,来源及成分。知道产品的特点,款式,质量。便于和客户及生产人员的沟通。

(5)与人共事的能力。与各部门的人员打成一片,使其自觉完成客户订单。

(6)人际关系处理的能力。处理好与客户,与上级,与同事,与外单位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。

(7)法律知识。了解合同法,票据法,经济法等与跟单工作有关的法律知识。做到知法,守法,懂法,用法。

(8)谈判能力。有口才,有技巧。

(9)管理与推销能力。对外推销高手。对内管理行家。

(10)物流知识。了解运输,装卸搬运,保管,配送,报关等知识。

七.跟单员的工作内容及知识,技能要求:跟单员的工作内容主要有:外贸业务跟单,物料采购跟单,生产过程跟单,货物运输跟单及客户联络跟踪(客户接待)。

1.出口货物跟单;(外贸业务跟进)了解基本外贸知识:(谈判,报价,接单,签合同等等)。基础外语及函电往来。

2 .物料采购跟单。(业务跟进)懂营销,懂产品。(物料,性能,使用,保养)

3 .生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产,懂管理,懂沟通。

4 .货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识,(运输工具,方法,配柜)及了解报关知识。

5.客户联络跟踪(客户接待):了解对客户的管理,懂国际礼仪知识:八.跟单员工作的重要性:企业之生存与发展都是以订单为主线的。跟单工作是一个企业的主生命线和管理制高点。而作为订单的跟进者跟单员的工作跨越了企业运作的每个环节,它是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心区纽和桥梁,是一个企业的窗口和门户。从图表我们可以更清楚地得到论证:跟单员工作部门关联图:(P。4)跟单员:对外:业务部门(国内,国外贸易部,)客户(国内,国外客户,外贸公司,中间商)运输(海运,空运,汽运,铁路运输,集装箱,快递公司)政府/金融(海关,银巷,税务,商检,保险)对内:计划/物料(生产计划,物料进度,报价)制造部门(生产进度,样品制造)技术/品管(产品规格,新品开发,估价,产品

标准)财务/资财(出货管制,成品仓,准确报价,包装防护,汇率结算)行政部门(派车,放行,报关,船务)跟单员工作流程关联图:(P。5)客户订单处理中心订单订单处理中心生产部门生产计划采购部(库存查询)(出货传票)供应商进料仓库生产转换仓库出库

第二讲外贸业务跟单本章要点:接单与审单进出口货物的基本程序外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。

货物的出口交易有二种形式,一种通过外贸公司出口,另一种是自营出口。跟单员对出口货物的跟单工作主要有:接单,跟进生产,出货跟踪,制单结汇等。

一.接单:接单也即合同的签定,订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称,标的物的质量,数量,价格,交货和支付等交易条件的书面文件,包括买卖双方为达成交易而交换的信件,电报或电传,都足以构成书面合同。

1.下单方式:客户下单的方式有:通过电话,Fax, Email或书面合同等方式。

2.接单的途径:交易会,出访,出国参展,邀请客户来访,利用我们的网站,等等。

3.接单的形式:在出口贸易中,跟单员接的单没有特定的限制,最常见的是:(1)合同:(CONTRACT)合同有销货合同(SALES CONTRACT)和购货合同(PURCHASE CONTRACT)。前者由卖方草拟,后者由买方草拟。

(2)确认书;(CONFIRMATION)它比合同要简化些。对异议,仲裁,不可抗力等条款都不列入。它也有销货确认书(SALES CONFIRMATION)和购货确认书(PURCHASE CONFIRMATION)。这种格式的合同一般适用于成交金额不大,批次较多的轻工商品,日用品,土特产等。而合同用的比较正规。机器设备,大棕贸易的进出口。

还有协议书,意向书,订单和委托订单等。要提的是,客户从国外直接发来的订单或委托订单,我们收到后要回复,不能置之不理,否则算默认。

4.接单的程序:接单的程序可分为询盘,发盘,还盘和接受四个环节。

(1)询盘:(INQUIRY)又叫询价。

(2)发盘:(OFFER)又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件,并愿意按照这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。在实际业务中,发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。

(3)还盘:(COUNTER-OFFER)又叫还价。

(4)接受(ACCEPTANCE)买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件,并愿意按这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。

二.审单:即审核合同1.审单内容:确认产品名称,规格,质量,数量,单价,价格条款,总额,付款方式,包装要求,交货期,交货方式。

2.审单方法:(1)产品名称,规格:审查时产品代码是不是自身的产品?与我们的产品资料能否对上号?

有很多公司和企业产品名称的代码同时也代表了规格。

(2)质量:也称品质。是货物的外观形态和内在质量的综合。在国际货物买卖中,货物的品质不仅是主要交易条件,也是我们跟单员进行审单的首要条件。

(3)数量:应审查货物的数量是否可以及时备妥,其计量单位,重量以及约数有何规定。

约数:如合同数量前加“约”,可使交货数量有适当的机动。国际上对约字的含义解释不一。有的认为是2。5%,有的认为是5%。按《跟单信用证统一惯例》,信用证上如规定约字,应允许有不超过10%的增减幅度。

(4)单价,总额的审查:

1.客户下单有的会将单价标出,我们要对照我们的报价表审查是否对?总额有没有加错?

新客户下单,要查看我们给他的报价。

2. 通常我们以美元为结算货币,但也有以其它币种的。要注意的是要用在国际上流通的硬货币。(英镑,港币,欧元)

(5)价格条款的审查:出口货物的单价条款,也称价格术语,常用的有: FOB 船上交货价(指装运港的价格条件) C&F (Freight or Carriage Paid to…)运费付至指定目地的交货CIF 成本+保险费+运费(指目的港)价格常用的FOB CFR CIF几种价格的换算及公式介绍如下:(1) FOB价格换算为其它价:CFR价 = FOB价 + 运费 FOB价 + 运费 CIF价 =---------------------1---------------------------1 –保险费率 X 投保加成(3) CIF价格换算为其它价: FOB价 = CIF价 X (1 –投保加成 X 保险费率)7127.5t (2)接受托运,发送空箱(3)整箱货的装箱与交货:装箱前(不得晚于装箱前24小时)向海关办理报关。

(4)拼箱货的装箱与交货:货送货运站。该站人员清点接收。

(5)货物进港:在船吊装前24小时截止货进港。

(6)换取提单:货进场的收据是换取提单的凭证。

(7)装船:(8)寄送资料:进口:(1)寄送资料(起运港的船公司在货船到港前〈近洋24小时,远洋7天〉用传真或邮寄向卸货港提供提单副本,舱单,装箱单等货物清单。

(2)分发单证:船公司或其代理应及时地将起运港寄来的有关货运单据分别送给有关的进口货代或收货人。以使货到港前做好准备。

(3)发到货通知:船公司预告到港日,船到港后发正式到货通知。

(4)换取提货单:收货人持正本提单向船公司换取提货单。

(5)卸船提货:办理进口报关。

(6)提货时发现铅封损坏,或箱子破损,要与货运站共同签认,以便向船公司索赔。

4. 货运单据的制作:(1)海运单据:装船通知(Shipping Advice)主要内容:L/C 号或S/C号,品名,数量,箱数,金额,船名,开航日,到港日等。

(2)航空运单(Airway Bill)是运输单据,而不是提货的凭证。

(3)集装箱货运单据:托运单(9联单)和装箱单5. 货物的通关与报关流程及操作:(1)货物的通关程序及流程:接受申报审核单证查验货物办理征税放行。

(2)货物的报关则包括:进出口申报查验交税提货或装货

科技有限公司简介范文.doc

科技有限公司简介范文 科技有限公司涉及的领域很多,有做网站的,有做软件开发的,有做电子产品的,有的甚至就是修电脑的或者卖电脑的。下面是科技有限公司简介,欢迎参阅。 科技有限公司简介范文1 小拇指技术有限公司位于山西省临汾市尧都区,是在高新技术应用领域中专业从事应用综合布线、安防监控、系统集成、小区智能化。小拇指长期专注于弱电智能化、系统集成、安防监控。等相关行业信息化领域,凭借多年在应用系统集成以及小区智能化服务的积累的经验,小拇指信息已经成为该领域内著名的应用安防监控、系统解决方案提供商。 小拇指信息倡导"专业、务实、高效、创新"的企业精神,具有良好的内部机制。优良的工作环境以及良好的激励机制,吸引了一批年轻的、有学识的、具有实干精神的人才。高素质、高水平、高效率的人才是小拇指信息在当今激烈的市场中立于不败之地的保障。 我们可以提供: ——安全、完整的系统策划和设计: 公司在产品研发方面的高投入,众多项目的实际应用,让我们具备了相应的的创造力和丰富的经验,这将成为您解决疑问和难题的良好保证。可为您提供多方面完善的策划:如项目的规划立项、总体方案设计、方案评估论证。 ——先进、专业的技术支持:

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质量手册编制管理规定

质量手册编制管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

第一条根据IS0900l4.2款制定本办法,“供方应建立并保持一个文件化的质量体系,以保证产品符合规定要求”规定。企业应建立 质量体系文件。文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面 规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。 第二条质量手册的使用 质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件。它应用于下列目的: 1.就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通。 2.树立公司最佳形象,赢得客户的信任并满足合同规定的要求。 3.对供应商施加影响,使之对所提供的产品施以有效的质量保证。 4.为贯彻质量体系,按授权的引用标准行事。 5.规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责。 6.保证工作有序和有效。 7.就质量体系的各要素对全体员工进行培训,使他们认识其工作对最终产品质量的影响,帮助员工提高自身素质。 8.作为质量审核的依据。 第三条质量手册的编制 质量手册的编制应受到高度重视,并直接听取与质量有关的所有 单位和个人的意见。 质量手册应依据本公司的实践,包括一些传统的习惯和常用的但 未形成书面文字的程序及现行体系,带着问题而写。第一步,从 实际执行任务的人员中收集所有这些实践

和程序写成书面文字;然后,从质量保证有效性方面进行分析, 与有关人员和他们的上级进行全面讨论,需要时应对程序进行修 改。在结束修改之前,必须以连续性为基础对他们的可行性予以 确认。 ISO标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的n 公司应仔细考虑是否有必要建立这样的活动。ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适 应。 需要遵循的一个重要原则是:体系应在保持正常的情况下尽可能 简单。一个良好的质量体系不必要以大量的表格和记录使之高度 文件化,从而形成复杂的体系。一项保证质量的文件纳入该体系 之前应全面证实其实用性。 第四条质量手册的内容 质量手册是一个公司质量体系的基础。它应就其所依据执行的ISO 标准的质量体系要求提供指南。除手册标题、引用编号、范围和 目的等结构部分外,它应包括所有有关单位用于质量保证的指令 和主要程序。手册应包括以下几方面: 1.质量方针和目标第一章必须明确规定公司的质量方针和目标,这将作为确定全公司与质量有关的所有活动和方法的依 据。 2.组织 一个正式的组织结构是描述权力和责任的支架。由于质量活动 广泛分布于公司各处,因而质量手册应首先描述公司广泛的组 织结构。它还应提供质量保证部门的详细组织结构以及代表各 类质量保证功能的其它部门的结构,展现公司所实施的质量保 证活动及其与最高管理者连接关系一个完整的图像。

电梯质量手册

版本号:TD-DT/SC-2016 电梯安装维修 质量保证手册 编制:日期: 2016-01-25 审核:日期: 2016-02-15 批准:日期: 2016-02-25 2016年2月25日发布2016年3月1日实施XX建设(集团)有限公司发布

目录 手册发布令 (4) 公司简介 (5) 1. 质量体系责任人员任命书 (7) 2. 质量方针和质量目标 (8) 3. 管理职责 (12) 4. 质量体系 (26) 4.1 概述 (26) 4.2《质量手册》的结构 (26) 4.3 质保手册的管理 (26) 4.4 程序文件 (27) 4.5 质量记录卡 (28) 4.6 质量计划 (28) 4.7 质量体系控制 (28) 5. 文件和记录控制 (29) 6.合同控制 (33) 7.设计控制 (34) 8.材料、零部件控制 (35) 9.作业(工艺)控制 (42) 10. 焊接控制 (44) 11.检验与试验控制 (48) 12.设备和检验与试验装制 (50)

13.不合格品(项)控制 (52) 14.质量改进与服务 (54) 15.人员培训、考核及其管理 (59) 16.其他过程 (61) 17.执行特种设备许可制度 (73)

手册发布令 依据TS7 Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和国家关于电梯安装、维修相关法律、法规和标准的要求,编制了本公司《电梯安装维修质量保证手册》(现版本号TD-DT/SC-2016)(以下简称《手册》)。《手册》对本单位质量体系进行描述,制定了质量方针和质量目标。经审核,该体系符合国家质量监督检验与试验检疫总局发布的《特种设备安全监察条例》等法规对电梯安装、维修单位质量管理的有关规定。《手册》是本单位电梯安装、维修质量控制和满足顾客要求的纲领性文件。 现予以批准发布,2016年3月1日起实施。质量控制系统责任人员应独立行使《手册》赋予的权力,执行本岗位的职责。 此令! XX建设(集团)有限公司 法定代表人: 2016年2月25日

某机械公司质量手册(doc 63页)

某机械公司质量手册(doc 63页)

xx公司 WT/QM-A-2001 质量手册 (第A版) [依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准] 受控状态: 持有人: 分发号: 2001年7月25日发布2001年8月1日实施 xx公司发布

0.1 质量手册颁布令 (2) 0.2 管理者代表任命书 (3) 0.3 企业简介 (4) 0.4 质量方针与质量目标 (5) 0.5组织机构图与质量管理体系网络图.......................................6~7 0.6质量管理职责分配表 (8) 0.7质量手册版序控制 (9) 0.8质量手册管理规定 (10) 1 范围 (11) 2 引用标准 (12) 3 术语和定义 (13) 4 质量管理体系..................................................................14~17 4.1 总要求 (14) 4.2 文件的总要求 (15) 5 管理职责........................................................................18~27 5.1 管理承诺 (18) 5.2 以顾客为关注焦点 (18) 5.3 质量方针 (19) 5.4 策划 (19) 5.5 职责、权限、沟通 (20) 5.6 管理评审 (26) 6 资源管理........................................................................28~29 6.1 资源的提供 (28) 6.2 人力资源 (28) 6.3 基础设施 (28) 6.4 工作环境 (29) 7 产品实现........................................................................30~48 7.1 产品实现的策划 (30) 7.2 与顾客有关的过程 (31) 7.3 设计和开发 (33) 7.4 采购 (38) 7.5 生产和服务提供 (41) 7.6 测量和监控装置的控制 (46) 8 测量、分析和改进............................................................49~58 8.1 总则 (49) 8.2 监视和测量 (49) 8.3 不合格品控制 (53) 8.4 数据分析 (54)

电子产品公司自我介绍简介范文

电子产品公司自我介绍简介范文 北京聚奥电子产品有限公司位于北京市高新技术产业开发区,业务覆盖全国。北京聚奥电子产品有限公司秉承"品质服务"的企业精神,本着客户至上、服务至上的原则,以过硬的技术团队,高质量 的产品,为客户提供高品质的服务。 目前,公司专业生产行车记录仪、移动电源、小家电控制板及安防类产品…...通过多年精益求精的努力,已在研发和电子消费品方 面积累了丰富的经验。公司始终秉承"客户为先,信誉为重"的原则,在生产过程中,注重产品质量,为了满足目前市场所需并提供优质 的产品,从采购到生产建立了一套科学而可行的成本控制体系,并 且从来料品检到成品入库形成了一套严密的质量控制体系。 "晶源锤炼冠于群雄尊从理德",晶冠尊人在于总经理的正确引领导下,正默默无闻的辛勤工作着,我们坚信,"一份耕耘,一分收获",只要脚踏实地、实实在在去付出,等待我们的将是更加美好的明天。同时请坚信,与晶冠尊携手同行,您会有更好的发展。 唐山尚新融大电子产品有限公司,建立于2008年4月,公司注册资本670万元,目前拥有一个总部、两个自有土地加工基地、两个 市级研发中心、一个北京服务中心和一个满足军工及高可靠性产品 的试验中心。尚新融大致力于为军用电源电路、UPS、智能电网、轨 道交通、光伏并网逆变器、通信电源提供磁性元器件系统化解决方案。是国内少数同时具备金属磁粉心、非晶纳米晶磁芯、平面变压器、高频电抗器、传感器、MIL-STD-1553B总线变压器、平面磁集 成滤波器,研制、生产能力的综合性科技企业,具备ISO9001质量 体系认证、GJB9001B-2009国军标质量体系认证、UL1446安规认证、武器装备制造单位三级保密认证、武器装备科研生产许可证等资质,并获得市科技进步一等奖、省科技型中小企业、国家高新技术企业 等荣誉,公司依托磁电结合核心竞争力,为广大客户提供感性器件 解决方案!

电子公司质量手册

目录 0.1颁布令 (3) 0.2公司简介 (4) 0.3治理者代表任命书 (5) 0.4更改记录 (6) 0.5质量手册治理规定 (7) 0.6质量方针和质量目标 (8) 1范围 (9)

1.1总则 (9) 1.2剪裁 (9) 2引用标准 (9) 3术语和定义 (9) 4质量治理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (10) 5治理职

责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (21) 5.3质量方针 (22) 5.4策划 (23) 5.5职责、权限与沟通 (25) 5.6治理评审 (32) 6资源治理 (33)

6.1资源提供 (33) 6.2人力资源 (34) 6.3基础设施 (35) 6.4工作环境 (35) 7产品实现 (36) 7.1产品实现的策划 (36) 7.2与顾客有关的过程 (37) 7.3设计与开发 (39) 7.4采购 (42) 7.5生产和服务提

供 (45) 7.6监视和测量装置的操纵 (47) 8测量、分析和改进 (48) 8.1总则 (49) 8.2监视和测量 (49) 8.3不合格品操纵 (55) 8.4数据分析 (58) 8.5改进 (59) 9附录 (66)

9.1附录1组织机构图 (66) 9.2附录2质量治理体系结构图 (67) 9.3附录3质量治理职能分配表 (68) 9.4附录4质量治理体系程序文件一览表 (69) 0.1颁布令 颁布令 依据GB/T19001-2000《质量治理体系要求》标准,结合本公司实际,编制了A版《质量手册》。本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标,描述了公司的质量治理体系,适用于公司内部质量治理、向顾客和第三方提供证实,是确保公司质量治理体系有效运行的法规性文件。本公司质量治理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门,都要严格贯彻执行。所有从事阻碍产品质量

特种设备无损检测质量手册

特种设备无损检测质量手册 01 质量管理体系文件概述 01.1引用标准 本公司质量管理体系的编制是在满足标准要求,确保控制质量,提高公司全面管理水平的情况下,建立的一套高效、简单、实用的体系文件。它是指导、检查质量体系运行的依据,是公司内部必须严格执行的法规性文件,符合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准和国家质量监督检验检疫总局颁布的TSG 37003-2004《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的有关规定,法律及国家、顾客对检测服务质量的要求,并通过不断改进,补充和完善,始终具有持续有效性。 层次质量 纲领性文件手册 质量管理体系 支持性文件程序文件 其他质量文件 指导性文件管理规定、作业指导书、质量记录等 02.1 质量管理体系 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 02.2 质量手册 规定组织质量管理体系的文件。

02.3 质量方针 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 组织的质量方针并不是一成不变的,质量方针应定期评审,并在必要时予以修订。 02.4质量目标 在质量方面所追求的目的。 质量目标应定期评审并在必要时予以修订。 02.5 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调和活动,通常包括质量方针和质量目标的建立,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 方针 运用先进技术提供优质服务 确保顾客满意实现持续改进 目标 实现持证上岗率100% 创造检测准确率98% 创建服务规范率95% 确保顾客满意率90%

公司名称: 法人代表: 总经理: 公司简介: 公司所属各部门: 为了使公司质量管理体系持续有效运行,经总经理批准,持授权以下职能人员: 总经理: 二0一四年x年x日

中国电子科技集团(CECT)介绍

中国电子科技集团(CECT)介绍 发表于:2007年11月21日 18时47分3秒阅读(122)评论(0)举报本文链接: /23582740/blog/1195642023 中国电子科技集团(CECT)介绍中国电子科技集团公司(CETC)成立于2002年3月1日,是经国家批准组建的大型国有企业集团,也是国家批准授权的20家投资机构之一。中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。集团公司注册资本63.5亿元,总资产158亿元,2001年实现总收入97亿元,出口额达到5563万美元。现有职工5.4万人,专业技术人员3.3万人,其中中国工程院院士10人,国家级有突出贡献的中青年技术、管理专家63人,享受政府津贴的专家有1357人,高级专业技术人员6326人。 50年来,中国电子科技集团公司所属科研院所作为信息产业的国家队,为我国四个现代化做出了巨大的贡献。其研究领域覆盖了电子信息技术的各专业门类,具备从电子元器件、整机到系统工程的综合技术创新开发、系统集成实力,现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构,拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心,形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系,在集成电路技术、软件技术、新型电子元器件与电子信息材料技术、光电技术、计算机信息处理技术、通信与网络技术、音视频与多媒体技术、电子产品制造技术、信息安全技术和互联网应用技术等专业领域具有明显优势。“九五”期间,集团公司所属研究院所曾获得国家级科技进步奖54项、部级科技成果奖493项,是国内最具技术竞争实力的大型企业集团。 中国电子科技集团公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业,开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统,智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等,并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件(PDP、液晶显示等)、专用设备仪器、基础材料等,创造了良好业绩。集团公司还拥有一批在国内较有影响的全资或控股公司,如上市的华东电脑和华通公司、太极公司、华普信息公司、浙江海康公司、广东杰赛公司等。 下属单位: 研究院所 中国电子科技集团公司电子科学研究院 中国电子科技集团公司电子工艺研究所 中国电子科技集团公司电视电声研究所 中国电子科技集团公司广州通信研究所 中国电子科技集团公司安徽光纤光缆传输技术研究所 中国电子科技集团公司西南应用磁学研究所 中国电子科技集团公司西南电子技术研究所 中国电子科技集团公司华北光电技术研究所 中国电子科技集团公司北京真空电子技术研究所 中国电子科技集团公司河北半导体研究所 中国电子科技集团公司南京电子技术研究所 中国电子科技集团公司华北计算技术研究所

武进xxx电子有限公司质量手册

1. 目的 明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。确保人力资源的合理配置,使 质量管理体系能持续有效运行。 2. 范围 适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3.职责 3.1描述管理层的职责、权限。 3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限,必要时由总经理授权。 3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。 4. 各岗位职责、权限 4.1 总经理 a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b)确定企业质量方针和目标,采取措施以保证全公司员工理解和执行。对企业产品质量负全面责任。 c)批准、发布《质量手册》;指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。 d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。 e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通,及时有效。 f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。 g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。 h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。 i)负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通 j)组织和主持管理评审,确保质量管理体系适应各种情况变化,并保持其充分性、适应性和持续有效性。 4.2管理者代表 a)按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准建立本公司质量管理体系,并协调其有效运行。 b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要,组织开展内部审核。 c)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。 d)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。 4.3 技术开发部 a)在总经理领导下,策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。 b)负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。 c)负责组织编制质量管理体系技术性文件,包括图样、作业指导书、检验文件。 d)负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合同的洽谈、评审。 e)负责特殊产品(项目) 的质量计划的编制、组织实施和控制及采购、外协生产所需要的技术规范和相关资料。

电子科技公司简介范文3篇

电子科技公司简介范文3篇 电子科技公司经营范围主要有计算机、计算机耗材及相关产品的研发、代理、销售和相关服务。下面是电子科技公司简介范文,欢迎参阅。 电子科技公司简介范文1 深圳市仁德电子科技有限公司成立于2005年,是一家主要以提供小型电器智能控制产品的高科技企业。公司拥有多项专利,以领先的智能控制方案,创造美好的生活. 公司每年研发100多款新产品,年产量400万套以上。小型生活电器智能产品已被conair、Tcm、BooTS、carrera 等欧美著名品牌公司及PAITER等国内著名品牌公司所采用。 公司拥有快速反应的资深研发团队,专业的研发能力,能根据客户的要求,在较短的时间内提供各种性能优越、符合认证要求的电器控制产品服务。公司拥有专业的智能控制器生产工厂,全面导入和推行ISo9001:2000质量管理体系,拥有丰富的产品研发设计和生产经验,有经验丰富的生产、品保队伍,研发、生产及检验等各环节严格按ISo9001质量管理体系的要求运作,同时先进的供应链管理系统贯穿全过程。专业化生产品质以及高效的企业管理平台确保了我们产品的高质量及快速交货。 我们以“全面创新、不断超越客户期望”为服务宗旨,以高可靠、高品质、高效率和极具竞争力的价格及完善的售

后服务,赢得了广大顾客的信任和赞誉。 电子科技公司简介范文2 中国电子科技集团公司是经国务院批准、在原信息产业部直属电子研究院所和高科技企业基础上组建的国有重要骨干企业,是中央直接管理的十大军工集团之一。主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设,重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。 电子科技公司简介范文3 上海优周电子科技有限公司坐落于上海浦东新区周浦镇智慧产业园区,公司成立于2006年,是一家专业致力于安防产品研发、制造及销售为主的生产型企业。 上海优周是一家拥有完全自主开发能力和生产能力的企业,产品涉及防盗报警控制器、红外探测器、周界防范产品、烟雾报警器、燃气泄漏报警器等。虽起步较晚,但优周人依靠上海其得天独厚的地理位置和资源优势,一开始就以高科技、新产品、新技术主打市场,坚持以认真求实的态度对待所有的客户,以“诚信务实、客户至上”为企业宗旨,始终坚持“以人为 本”的管理理念,立志于为安防行业和客户提供各类优质产品和技术服务。 优周人注重科研开发,成立至今每年投入大量资金,与国内先进科研机构长期合作,短期内拥有多个型号的产品专

特种设备制造质量手册范本

文件编号:YH-GJ-A/0-2009 版次/修订:A/0 ********制造有限公司 压力管道元件制造 质量保证手册 编制: 审核: 批准: 受控状态: 2009-3-6 发布2009-3-6 实施

0.0 目录 0.0 目录 0.1 质量保证手册发布令 0.2 质量方针发布令 0.3 企业概况 0.4 质保工程师任命书 0.5 质控系统责任人员任命书 0.6 范围 0.7 术语和缩写 0.8 质量手册管理 1 管理职责 2 质量体系 3 文件和资料控制 4 合同控制 5设计控制 6采购与材料控制 7 工艺控制 8焊接控制 9热处理控制 10无损检测控制 11理化检验控制 12检验与试验控制 13 计量、设备控制 14 不合格品控制 15 质量改进、服务 16人员培训、考核及其管理 17执行特种设备行政许可制度

0.1《压力管道元件制造质量保证手册》发布令 本公司根据TSGZ0004--2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量管理体系基本要求》、TSGD2001—2006《压力管道元件制造许可规则》等相关国家法规和标准的规定,结合许可项目特性和公司的实际情况,制定了公司第A版《压力管道元件制造质量保证手册》。本手册阐述了公司的质量方针、质量目标并对公司的质量保证体系提出具体要求。 本手册是公司压力管道元件(A级井口装置和采油树)制造质量管理的基本法规,是质量保证体系运行的准则,也是公司对政府、顾客的承诺。现予发布,自2009年3月6日起实施。公司全体员工必须严格执行手册所规定的内容,实现公司质量方针和质量目标,满足法规、标准和顾客要求。 公司总经理:(签字) 2008年12月26日

TSG-07-2019特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表原创

TSG-07-2019 特种设备生产和充装单位许可规则质量 保证体系评审表 目录 M1、一般要求 M2、质量保证体系文件 M3.1、文件与记录控制 M3.2、合同控制 M3.3、设计控制 M3.4、材料与零部件质量控制 M3.5、作业(工艺)控制 M3.6、焊接质量控制 M3.7、热处理质量控制 M3.8、无损检测质量控制 M3.9、理化试验质量控制 M3.10、检验与试验评审表 M3.11、生产设备及检验试验装置的控制 M3.12、不合格品控制 M3.13、质量改进与服务 M3.14、人员管理 M3.15、执行特种设备许可制度

TSG-07-2019 特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表 M1、一般要求 评审编号:单位名称: 序号评审项目评审方法评审结论备注是否制订质量方针、质量目标并 1 经法定代表人(或其授权的代理 人)批准颁布?审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 质量方针是否符合本单位实际要2 求并体现出确保特种设备安全性 能的要求?查质量目标的制订说明 或组织对内部员工关于 质量方针的解释。 □合格 □基本合格 □不合格 质量目标是否量化并分解落实到 3 各质量控制系统? 质量目标量化、分解、定期考核4 记录是否符合规定要求 质量保证体系组织机构是否建5 立?查质量目标分解规定。 查质量目标的考核情 况。换证时查持证期间 的质量目标的考核记 录。 审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 质量保证体系的组织机构(责任 6 部门)职能是否予明确规定?审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 是否明确规定法人代表对特种设7 备安全质量负责?审阅质量手册及相关文 件 □合格 □基本合格 □不合格 是否在管理层中任命质量保证工8 程师并明确其职责? 是否按本单位具体情况及相关安9 全技术规范规定设立必要的质量 控制系统责任人? 质量保证体系的各责任人员职责10 是否予以明确?查质保师任命文件及职 责规定 查各责任人的任命文件 并评审是否符合相关技 术规范或制造/ 安装需 要? 查人员职责规定, □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格

电子企业质量手册

电子企业质量手册

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电子制品有限公司 质量手册 批准人: 董事长 版本:2生效日期:2011年03月21日

目录 及与标准条款对照表 ISO 9001:2000 标准条款本质量手册目录页码版次 1公司简介 4 2 2手册适用范围 6 2 3手册控制8 2 4质量管理体系4质量管理体系9 2 4.1总要求 4.1总要求9 2 4.2文件要求 4.2文件要求9 2 4.2.1总则 4.2.1总则9 2 4.2.2质量手册 4.2.2质量手册9 2 4.2.3文件控制 4.2.3文件控制10 2 4.2.4记录控制 4.2.4记录控制10 2 5管理职责5管理职责11 2 5.1管理承诺 5.1管理承诺11 2 5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点11 2 5.3质量方针 5.3质量方针11 2 5.4策划 5.4策划11 2 5.4.1质量目标 5.4.1质量目标11 2 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划11 2 5.5职责、权限和沟通 5.5职责、权限和沟通12 2 5.5.1职责、权限 5.5.1职责、权限12 2 5.5.2管理者代表 5.5.2管理者代表13 2 5.5.3内部沟通 5.5.3内部沟通13 2 5.6管理评审 5.6管理评审14 2 6资源管理6资源管理15 2 6.1资源的提供 6.1资源的提供15 2 6.2人力资源 6.2人力资源15 2 6.3基础设施 6.3基础设施15 2 6.4工作环境 6.4工作环境16 2 7产品实现7产品实现16 2 7.1实现过程的策划7.1实现过程的策划16 2 7.2与顾客有关的过程7.2与顾客有关的过程16 2 7.3设计7.3设计16 2 7.4采购7.4采购16 2

科技公司简介范文大全

科技公司简介范文大全 电子科技公司简介范文1 深圳市仁德电子科技有限公司成立于xx年, 是一家主要以提供小型电器智能控制产品的高科技企业。公司拥有多项专利,以领先的智能控制方案,创造美好的生活、公司每年研发100多款新产品,年产量400万套以上。小型生活电器智能产品已被Conair、TCM、BOOTS、Carr era等欧美著名品牌公司及PAITER等国内著名品牌公司所采用。 公司拥有快速反应的资深研发团队,专业的研发能力,能根据客户的要求,在较短的时间内提供各种性能优越、符合认证要求的电器控制产品服务。公司拥有专业的智能控制器生产工厂,全面导入和推行ISO9001:2000质量管理体系,拥有丰富的产品研发设计和生产经验,有经验丰富的生产、品保队伍,研发、生产及检验等各环节严格按ISO9001质量管理体系的要求运作,同时先进的供应链管理系统贯穿全过程。专业化生产品质以及高效的企业管理平台确保了我们产品的高质量及快速交货。 我们以“全面创新、不断超越客户期望”为服务宗旨,以高可靠、高品质、高效率和极具竞争力的价格及完善的售后服务,赢得了广大顾客的信任和赞誉。 电子科技公司简介范文2 雷洋电子科技有限公司成立于xx 年,位于中国广东省东莞市长安镇,占地面积约40,000平方米,主要电子产品为液晶数字电视机(LCD、LED)、家庭音响、卫

星接收机、点读笔、手机、等数字电子产品。雷洋电子科技有限公司成立前已在全球同步申请了“LEIYON”商标注册,目前已获103个国家注册认可。公司集合了先进的电视机方案设计、工业产品设计、SMT制造、大型模具制造、大型产品注塑和整机制造于一体,形成强势的产业链,为世界各国提供先进的数字音频、视频电子产品,从4寸到42寸等各种规格、多种款式的系列液晶电视机一应俱全。 雷洋产品从概念构思、设计到产品形成,一切都由雷洋电子科技有限公司自主独立完成。多样化、系列化和与众不同是雷洋产品的鲜明特征。雷洋电子科技有限公司已获ISO9000质量体系与ISO14000环境体系认证,每一款工业产品的设计都申请了专利保护,目前产品已出口到欧洲、北美、南美以及东南亚等80多个国家。雷洋电子科技有限公司贯彻以人为本、以品质制胜,不断提高产品知名度。 电子科技公司简介范文3 上海优周电子科技有限公司坐落于上海浦东新区周浦镇智慧产业园区,公司成立于xx年,是一家专业致力于安防产品研发、制造及销售为主的生产型企业。 上海优周是一家拥有完全自主开发能力和生产能力的企业,产品涉及防盗报警控制器、红外探测器、周界防范产品、烟雾报警器、燃气泄漏报警器等。虽起步较晚,但优周人依靠上海其得天独厚的地理位置和资源优势,一开始就以高科技、新产品、新技术主打市场,坚持以认真求实的态度对待所有的客户,以“诚信

LED电子屏公司简介

西安万显电子科技有限公司位于西安市高新技术产业开发区,是集LED显示、LED照明系统研发、生产、销售于一体的综合性高新技术企业。公司技术力量雄厚,生产及检测条件优良;公司立足于科技创新,不断引进国内外最先进光电技术,是专业研制LED显示、LED 照明的高科技企业;经过多年的发展,公司在LED显示屏、LED照明领域积累了很丰富的经验,公司的高层管理及技术人才多数具备多年的LED显示屏及LED照明行业经验。是目前国内最具规模的LED显示、LED照明专业生产厂家 西安万显产品质量优良、品种齐全、显示清晰、绿色环保,低碳节能,性价比极高。公司拥有雄厚的资金,超强的技术实力,及一批资深LED显示、LED照明系统的专业团队。公司以LED显示屏,LED照明和软件控制系统相结合,开展 LED显示屏、LED照明等LED产品的设计、研发、生产、销售、售后一条龙的服务。公司产品以广泛应用于机场、车站、港口、体育馆、银行、学校、工厂、邮电、商场、医院、工商、税务、海关、油田生产监控调度系统、电力调度系统、公安 110 指挥中心、城市应急指挥中心及广告娱乐等行业。为政府形象工程、企业形象工程、商业广告工程、服务信息播放平台提供LED显示屏、绿色环保节能的LED照明产品及工程解决方案。 西安万显的经营宗旨是“从客户需求的角度对产品及服务做持续改善”。专注于产品研发和生产工艺的改善。 西安万显电子秉承 " 专业精神,品质至上" 立足于内销市场,为用户提供高性价比的LED产品。现已与全国众多工程商、市政机关单位建立了长期合作关系。我们愿意为广大新老客户提供完善的产品和周到的服务,让我们携手共创美好的绿色家园!!!

互联网科技公司简介模板(范本)

云南冬子科技有限公司 公司简介 冬子科技(DONDZ)成立于2014年4月,总部设在珠江发源地、爨文化的故乡——云南省曲靖市,在昆明设有技术中心。DONDZ诞生在移动互联网时代、国家“互联网+”战略背景下,是一家致力于为政府和企业提供从规划设计、建设实施、运营维护、到传播推广的“互联网+”全栈服务机构。 DONDZ基于对BAT等头部互联网企业的拳头产品的深度应用,以连接、融合、务实、创新等为核心理念,形成了以“信息技术为支撑、文化传媒为延伸”相辅相成的两大综合业务线。 随着移动互联、云计算、大数据等新一代技术的广泛应用和价值的不断延伸;DONDZ将继续发挥战略优势,升级服务体系,通过连接人、连接数字内容、连接服务,促进互联网、大数据等对传统模式的助力、改造、融合、创新,助力新技术在政务民生、特色产业等领域落地、发声,助力政府、企业从信息化向智能化、数字化升级,助力“数字中国”建设,增进民生福祉。 发展历程 2011年,创立于云南曲靖,早期为曲靖冬子工作室,从事营销策划,代理本地电视、户外媒体等广告。策划制作了《品味生活》、《大嘴搜食》、《曲“靖”通幽》等电视栏目。 2012年,开始构建自媒体及网络推广解决方案,推出“冬子看房”等自媒体IP,参与多家楼盘的策划及执行。

2014年,公司正式成立。获得本地青年创新创业奖。 2015年,IEQ项目获得首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛云南省金奖;全国总决赛铜奖。 2016年,成为多家互联网头部企业云南区域有影响力的合作伙伴。 2017年,积极参与公益事业,成为“希望工程·爱心圆梦大学”公益助学爱心企业。 2018年,成立三大产业中心(IT技术中心,广告传媒中心、电子商务中心);旗下“爨乡书院”、“云岭之窗”、“大嘴搜食”等自媒体IP全面入驻国内20多家自媒体平台。 截至日前,冬子科技已为上百家企事业单位提供“互联网+”全栈解决方案。 冬子科技还拥有商标、软件著作、版权等50余项知识产权。 业务范围 IT技术中心: 系统开发、智能建站、小程序、公众号、企业微信、智慧政务、智慧党建、智慧校园、新媒体建设、一站式运维等。 广告传媒中心: 新媒体运营、全媒体分发、内容营销、社交电商、策划推广、创意设计、视频制作、VR全景等。 电子商务中心:

特种设备压力管道安装质量手册

××××××××××有限公司 特种设备压力管道安装质量手册 文件编号: 版本:C0 编制: 审核: 批准: ××××××××××有限公司发布

一. 发布令 《特种设备压力管道安装质量手册》C版依据主席令颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》、国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)而编写,符合国家质量法律、法规,符合企业的实际情况,适用于本企业压力管道安装的质量管理,是向用户提供安全可靠的压力管道工程的承诺和保证。 《特种设备压力管道安装质量手册》是本企业从事压力管道安装质量管理和质量保证必须遵循的纲领性、法规性文件,现予以批准。所有参与压力管道安装、改造、维修的管理、执行、验证活动的人员,都必须严格遵照执行,规范各自的质量行为,确保压力管道工程施工质量不断提高,实现公司特种设备的质量方针和质量目标。 《特种设备压力管道安装质量手册》C/0版文件自2019年11月01日起施行,同时原有B版2次修改文件废止。 ×××××××××××有限公司 董事长: 二〇一九年十二月九日

二. 质量保证工程师任命书 为了有效实施和持续改进公司的特种设备质量管理体系,现任命薛韬同志为我公司要特种设备质量管理体系质量保证工程师,其职责权限是: 1.负责按国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)的要求建立、实施、保持和改进特种设备质量管理体系。 2.负责内部质量审核的组织领导,向最高管理者报告特种设备质量管理体系运行情况。 3.负责公司内促进顾客需求意识的形成。 4.负责就特种设备质量管理体系的有关事宜与外部的联络工作。 此令 董事长: 二○一九年十月二十一日

深圳市万胜电子科技有限公司网站建设方案模板

深圳市万胜电子科技有限公司网站建 设方案

12月1日 保密说明 本方案书中所包含的内容是子轩网络工作室为深圳市万胜电子科技有限公司建设所设计的专有技术信息。 这些信息不应该被扩散到深圳市万胜电子科技有限公司以外, 除了内部评估使用, 同样也不应该复制、使用和扩散本方案书。

如果根据本方案书中的内容子轩网络工作室最终获得了双方 签订的合作协议, 深圳市万胜电子科技有限公司将有权在内部复 制、使用双方签署协议中规定的内容和信息。 这种保密要求并不限制深圳市万胜电子科技有限公司使用从 没有限制的其它途径中得到的本文中用到的信息。 目录 一引言 (6) 1、网站建设背景分析 (6) 2、网站建设目标 (6) 二网站概述 (6) 1、网站创意 (6)

3、网站风格 (7) 4、版式设计 (8) 三网站的结构设计 (9) 1设计原则 (9) 2整体设计 (9) 2.1 公司简介 (10) 2.2 产品介绍 (10) 2.3 服务支持 (10) 2.5 最新动态............................................................. 错误!未定义书签。 2.6BBS论坛 (11) 2.7 商务合作( 联系我们) (11) 2.8会员专用( 内部员工就读、 VIP会员就读) (11) 四网站的后台管理 (11) 1信息发布与管理功能 (12) 2产品及订单管理 (14) 3会员管理系统 (14) 4BBS论坛管理 (15) 5用户资料管理 (15) 五网站推广 (15) 1供求信息发布系统 (16)

特种设备程序文件(完整版)

编号:QZ/ZG02-004-2010 受控号:绵阳众工机械有限公司 质量保证程序文件 A版 拟制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 发布、实施日期:年月日

程序文件发布令 绵阳众工机械有限公司的特种设备程序文件,经公司审定,现予以发布实施。 凡本公司员工从事的质量保证活动均需在此手册精神指引下贯彻执行并加以改进,以确保质量保证管理活动得以有效控制,质量保证管理体系得以有效运行,进而强化公司管理体制、促进客户和相关方满意度、提升市场占有率、增创更佳经济效益。 《质量保证手册》和《质量保证程序文件》是公司质量保证体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量保证体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 年月日

1.0 目的: 为了规范管理评审活动的输入、输出的运作实施,以确保其持续改进的适宜性、充分性和有效性,特制定本程序。 2.0 范围: 适用于绵阳众工机械有限公司质量保证管理体系的管理评审活动。 3.0 定义: 管理评审:由最高管理者就质量方针、目标、质量保证体系的现状及适应性进行全面评价。 4.0 职责: 4.1 总经理主持管理评审会议,批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。 4.2 管理者代表/质保工程师负责向总经理汇报管理体系运行情况,并提出改进建议,需审核《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.3 质量部负责管理评审会议的准备和编制发放《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.4 各部门主管及相关人员参加管理评审会议,准备评审输入资料,并积极配合落实纠正预防措施。 5.0 工作程序: 5.1 管理评审的频次和时机:为确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,正常情况下,总经理每年应定期(间隔时间不超过12个月)组织实施管理评审(组织在遇到人力不可抗拒因素时可延期评审)。但管理体系运行情况发生变化时,如:发生严重质量事故、审核发现严重不合格、环境相关不符合及必要时需增加临时评审。 5.2 管理评审计划: 5.2.1 质量部负责编制《管理评审计划》,经管理者代表审核呈总经理批准后,应提前15天发放到相关部门或人员,以利做好管理评审准备。 5.2.2 《管理评审计划》内容包括:评审目的、时间、地点、依据、主持人、记录部门、参加评审人员、评审内容、评审会议议程及相关事项等内容。 5.2.3 参加管理评审人员包括总经理、管理者代表/质保工程师、内审组长及各部门负责人。 5.3 管理评审输入: ①审核结果(包括内外部审核);

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全球著名电子厂商商标 简介:爱特美尔公司1984年成立,专业设计、生产、销售一系列高性能半导体器件,包括逻辑器件、非易失存储器、混合信号IC 和射频IC。也是为数不多的能够在一个芯片上集成高密度存储、逻辑和模拟功能的厂家之一。公司采用最先进的晶片工艺制造芯片,包括BiCMOS、CMOS和新兴的SiGe技术。爱特美尔公司总部设在美国加州圣约瑟市,在美国、欧洲有多家制造工厂,其中包括设在法国的世界一流的8英寸、0.25微米晶片制造厂。公司在全球设立了多个办事处。此外,公司的产品还通过遍布全球的授权销售代... 网址: 简介:美国国家半导体公司成立于1959年,是著名的模拟和混合信号半导体制造商,也是半导体工业的先驱。公司总部设在美国加州。国家半导体公司致力于利用一流的模拟和数字技术为信息时代创造高集成度的解决方案。它的生产网点遍布全球,在美国德克萨斯州、缅因州和苏格兰建有晶片制造厂,在马来西亚和新加坡建有检验中心和装配厂,共有员工大约11,000名。该公司的产品已被广泛应用于计算机、计算机外围设备、通讯以及消费类电子产品。主要生产的产品有放大器、比较器、显示电路、接口电路、传感器等通用模拟... 网址: 简介:仙童半导体公司的历史可以追溯至1957年,当时,Sherman Mills Fairchild,仙童公司的创立者,组织了一些科学家在美国加州研究晶体管制造新工艺,其中有Robert Nevce和Gordon Moore,就是现在Intel公司的创立者。1959年研究成功平面工艺制造技术,从此,平面技术成为晶体管制造的基本方法。多年来,仙童公司总是以不断的技术革新而赢得世界的目光,从工业领先技术如FAST&8432、先进肖特基TTL逻辑系列到今天的ASSP EEPROM、AC... 网址:/ 安森美半导体(ON Semiconductor,美国纳斯达克上市代号:ONNN)拥有跨越全球的物流网络和强大的产品系列,是电源、汽车、通信、计算机、消费产品、医疗、工业、手机和军事/航空等市场客户之首选高能效电源解决方案供应商。公司广泛的产品系列包括电源、模拟、数字信号处理器、混合信号、先进逻辑、时钟管理和标准元器件。公司的全球总部位于美国亚利桑那菲尼克斯,并在北美、欧洲和亚太地区等主要市场运营包括制造厂、销售办事处和设计中心的强大网络。 2007年预计22亿美元的收入 模拟及混合信号技术与设计的领先供应商 电源管理业界的领先供应商 汽车产品领先供应商 医疗、军事/航空和工业等终端市场应用的领先定制产品 世界级、高产量、高性价比的制造 汽车、计算、消费和通信等终端市场应用的领先标准产品 简介:JRC公司成立于1915年,是全球著名的射频和无线电技术先驱,也是全球最大的双极型和CMOS线性IC制造商之一。公司总部设在日本东京,有员工约3800人。生产的产品包括单片IC、微波IC、混合IC、高密度表面贴装器件、SAW滤波器等。New JRC(New Japan Radio Company)是1959年由JRC和Raytheon Company共同投资成立,主要生产、销售雷达和卫星通讯用微波产品和半导体器件,如运算放大器、手持电话LCD控制器及驱动IC等。 网址:

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