供应链的概念类型和结构
供应链组织结构
供应链管理的概念及目标
概念:供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化的过程。 目标:实现供应链的高效运作,降低成本,提高企业竞争力,同时满足客户需求。
供应链管理的重要性
降低成本:提高效率,减少浪费 提高质量:通过有效的质量控制,提高产品或服务的质量 增强灵活性:快速响应市场变化,满足客户需求 促进创新:鼓励创新思维,推动企业持续发展
基于过程的优化方法:根据生产过程的不同特点,采用不同的组织结构形式,以实现生产过 程的最优化。
05
供应链组织结构与业务流程的关系
业务流程重组的概念与目标
业务流程重组的概念:对业务流 程进行根本性地重新设计,以便 在成本、质量、服务和速度等方 面获得显著改善。
业务流程重组的目标:提高企业 运营效率,降低成本,提高客户 满意度,增强企业竞争力。
基于时间的优化方法
定义:基于时间的优化方法是供应链组织结构优化与改进的重要方法之一,它通过 合理安排时间,提高供应链的效率和灵活性。
考虑因素:在基于时间的优化方法中,需要考虑的因素包括订单的交货时间、生产 时间、运输时间等。
目标:基于时间的优化方法的目标是实现准时交货、快速响应客户需求,同时提高 生产效率和降低成本。
02
供应链组织结构类型
职能型组织结构
定义:将不同的供应链职能划分为不同的部门,各部门之间存在上下 级关系。
优点:有利于实现专业化,提高工作效率;有利于实现规模经济。
缺点:容易出现信息沟通不畅、协调困难等问题;不利于企业快速响 应市场需求。
应用场景:适用于产品种类较少、生产过程较为简单、市场需求相 对稳定的企业。
实施步骤:在实施基于时间的优化方法时,一般需要遵循以下步骤:分析供应链流 程、确定关键路径、优化关键路径、制定时间优化计划并实施。
供应链理论基础
成本和质量
速度、灵活性和质量
性能最大化,成本最小 模块化设计,以尽可能延长
化
产品的差异性
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配 匹配
基于产品的供应链设计策略:
有效性供应链流程适于功能性产品,反 应性供应链流程适于革新性产品。
3、基于产品的供应链设计步骤
(1)分析市场竞争环境。 (2)分析企业现状。 (3)提出供应链设计。 (4)建立供应链设计目标。 (5)分析供应链的组成。 (6)设计供应链。主要解决以下问题:供应
链的成员组成;原材料的来源问题;生产设计; 分销任务与能力设计;信息管理系统设计;物 流管理系统设计。 (7)检验供应链。
功能性产品
创新性产品
>2年
3个月~1年
5%~20%
20%~60%
少(每类中有10~20 多(每类中有数
个)
百)
10%
40%~100%
1%~2%
10%~40%
0% 6个月~1年
10%~25% 1天~2周
判断企业供应链是具有物质效率的,还 是对市场反应灵敏的!
基本目的 生产焦点
有效性供应链
反应性供应链
当公司为供应网上最终用户服务时,它的 业务本质上是订单和客户驱动的。在制造、 组装和总装时,他们遇到一个相反的问题, 即为了满足相对少数的客户需求和客户订单 时,需要从大量的供应商手中采购大量的物 料。这种企业是一种典型的会聚型的供应网, 即形成“A”字形状。
(3)“T”型网结构
公司采购大量的物料和给大量的最终用户和 合作伙伴提供构件和套件时.
划分为平衡的和倾斜的供应链。
说明你对供应链概念的理解
说明你对供应链概念的理解1、基本概念:供应链是指“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
2、把概念通俗来讲,供应链就是:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及面向客户交付的完整产品,最后由销售网络通过可获得性管理,把产品送到消费者手中。
3、供应链概念包含的3大版块:根据定义理解,供应链包括信息流、物流、资金流在供应链上下游企业中的流通,供应链管理的核心便是对供应链不同企业间的信息流、物流、资金流的管理,达到供应链的高效率、低成本、可持续。
(1)信息流方面,信息来源于需求。
根据最终客户的确定性需求和根据市场的需求预测,下游供应商逐级将需求信息传递到上游供应商。
其中,信息不只是一个简单的需求数据,而是分层、分级、分阶段、不同颗粒度的需求信息,并且在供应链上逐级倍增、扩散。
在企业内部,信息在不同部门间会不断转换,形成市场销售部门、研发部门、生产部门、采购部门和售后部门等可以识别的信息。
这是一个信息正向流动的过程。
(2)物流方面,信息直接影响物流。
供应链不同企业、企业内不同部门会根据传递的需求信息,细化形成输出。
上游企业会根据需求信息,安排不同阶段的生产能力、人员投入,预测部件、材料等用量,采购产品,会涉及到企业的各个部门。
供应链各企业会出现买料、生产、入库、出库、运输的过程,直到送达最终客户手中。
(3)资金流方面,信息流、物流会带来资金流变化。
企业根据需求安排生产能力、人员投入、采购产品,需要提前做好资金预算。
根据使用需求,资金会在不同企业间流动。
同时,利用资金投入等形成的产品会逐级向下游传递,交付产品,拨付资金,实现资金自下游向上游的回流。
当然,真正的供应链管理不只是上述的一个静态过程,而是一个动态过程。
一方面,信息流、物流、资金流是一个相互交织影响的过程。
信息的变化,会影响物流、资金流的状态,同样,物流或信息流的变化,会对其他两个流带来影响。
供应链的基本概念
第一节供应链的基本概念1、供应链概念供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
2、供应链管理的特征供应链主要具有以下特征:(1)复杂性。
(2)动态性。
(3)面向用户需求。
(4)交叉性。
3、供应链管理的内容(1)供应链管理的目的供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力,其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度(2)供应链管理的好处节约交易成本:降低存货水平:降低采购成本,促进供货商管理:减少循环周期收入和利润增加:(3)供应链管理的三个主要流程计划:包括需求预测和补货,旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货,还可以使信息沿着整个供应链流动。
实施:主要关注运作效率,包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统,其最终目标是综合利用这些系统,以提高货物和服务在供应链中的流动效率。
执行评估:是指对供应链运行情况的跟踪,以便于制定更开放的政策,更有效地反应变化的市场需求。
(4)供应链管理的四种主要职能客户资产管理:综合后勤管理:生产过程管理:财会管理:(5)供应链管理的两种模式一种“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端;另一种是“拉式”供应链管理,以客户及客户满意度为中心的管理,即由推式转变为以客户需求为原动力的,这是一种企业经营战略的调整。
“推动式”管理与“拉动式”管理的区别在于:“推动式”管理是指企业以企业资源计划(ERP)为核心的管理,它要求企业按计划来配置资源。
“拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。
制造商领导“推动”式供应链,要求高度多样化,庞大的备用存货,几乎未一体化。
供应链的基本概念
供应链的基本概念供应链,是指从原材料供应商到最终消费者之间的所有产品和信息流动的过程。
它是一个组织结构复杂的网络,包含了各种参与方和环节,如供应商、制造商、分销商和零售商等。
正确理解和有效管理供应链对企业的成功至关重要。
本文将介绍供应链的基本概念以及其重要性,以帮助读者更好地理解和应用供应链管理。
一、供应链的基本构成供应链包含以下几个基本要素:1. 供应商:供应链的起点,供应原材料、零部件或成品。
2. 生产环节:将原材料或零部件转化为成品的过程。
3. 分销环节:将成品从生产商送达消费者的过程。
4. 零售商:最后一环节的参与方,向最终消费者提供产品。
5. 客户:最终消费产品的个人或机构。
以上环节相互联系,共同构成了供应链的完整流程。
二、供应链管理的重要性供应链管理是指通过协调各个环节,优化资源配置和流通过程,以提高整体效率和降低成本。
具体来说,供应链管理具有以下几个重要性:1. 提高效率:通过优化物流和信息流动,可以缩短产品从制造到消费的时间,提高交付速度,从而更好地满足客户需求。
2. 降低成本:通过减少库存、优化运输和协调供应商等手段,可以降低成本,提高企业的竞争力。
3. 增强灵活性:供应链管理可以使企业更加灵活应对市场变化,快速调整产品组合、生产规模和分销方式。
4. 提升服务质量:通过精细化管理和优化供应链流程,可以提升产品质量和客户满意度。
5. 促进合作:供应链管理需要各参与方之间的密切合作,有助于构建互信、分享信息和共同发展的合作关系。
三、供应链管理的关键要素要实现有效的供应链管理,以下几个关键要素必不可少:1. 及时信息共享:各参与方之间需要及时共享包括库存、需求预测和交付状态等信息,以便更好地协调资源和优化生产计划。
2. 合理库存管理:通过科学的库存控制和管理,可以避免过剩或缺货的情况,降低库存成本和运营风险。
3. 合作伙伴选择:选择合适的供应商和分销商合作,建立长期稳定的合作关系,互利共赢。
供应链的概念
供应链的概念供应链是指将生产者、批发商、零售商和最终消费者连接起来的一系列活动。
这些活动包括原材料采购、生产制造、产品分销和物流运输等环节。
通过供应链管理,企业可以实现高效的运作,提高产品的质量和服务水平,降低成本,从而在市场竞争中取得优势。
一、供应链的重要性供应链对企业的重要性不容忽视。
一个高效的供应链可以帮助企业降低库存和物流成本,减少产品滞销和报废,提高客户满意度和忠诚度。
同时,供应链还可以帮助企业更好地应对市场需求的变化,提高灵活性和反应速度。
因此,供应链管理已经成为现代企业成功的关键要素之一。
二、供应链的构成供应链由多个环节组成,其中包括原材料供应商、零部件制造商、组装制造商、分销商和最终消费者。
每个环节都紧密地联系在一起,形成供应链的整体运作。
在供应链中,各个环节之间需要进行有效的沟通和协调,以确保物流畅通、信息及时,从而实现高效运作。
三、供应链管理的原则为了构建高效的供应链,企业需要遵循一些供应链管理的原则。
1.需求预测与订单管理:企业需要准确预测市场需求,并根据需求制定合理的订单计划,避免过剩或供应不足的情况发生。
2.供应商管理:企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并与之共同努力实现双赢。
通过供应商评估和选择,企业可以选择到合适的供应商,并与之共同提高供应链的效率和质量。
3.库存管理:企业需要对库存进行合理的控制和管理,以确保库存处于合理的水平。
同时,企业还需要通过合理的库存布局和仓储优化,降低库存成本并提高物流效率。
4.物流管理:企业需要建立高效的物流网络,确保产品能够准时到达目的地。
物流管理包括运输、仓储、配送等环节,需要对其进行有效的规划和协调,以提高供应链的反应速度和服务质量。
四、供应链管理的挑战在实施供应链管理的过程中,企业也面临一些挑战。
例如,不同环节之间的信息共享和沟通不畅,容易导致信息滞后和协调困难;全球化供应链带来的跨国运输和关税问题等。
因此,企业需要具备良好的管理能力和技术支持,来应对这些挑战。
供应链、供应链管理的概念
供应链、供应链管理的概念
一、供应链的概念
供应链(Supply chain)是指由原材料供应商、生产商、物流服务商、销售商以及最终消费者等环节组成的,为满足市场需求而进行的一系列物流、信息流、资金流的协同运作过程。
这个过程涉及到从原材料采购到最终产品送达消费者手中的整个过程,强调了各环节之间的相互联系和协同。
在供应链中,各环节之间存在着密切的依赖关系,任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作。
因此,供应链管理需要确保各环节之间的协调和合作,以实现供应链的高效运作和整体最优。
二、供应链管理的概念
供应链管理(Supply chain management)是对整个供应链过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
它旨在通过优化供应链中的各个环节,提高供应链的效率和灵活性,降低成本,并增强企业的竞争力。
供应链管理包括以下几个关键方面:
1. 计划与协调:制定和实施供应链策略,确保各环节之间的协调和同步。
这包括制定采购计划、生产计划、物流计划等,以实现资源的最优配置。
2. 资源整合:整合供应链中的各种资源,包括人力、物力、财力等,以实现资源的高效利用。
这包括供应商选择、库存管理、物流管理等。
3. 风险管理:识别和评估供应链中的潜在风险,并制定相应的应对措施。
这包括供应商不稳定、市场需求变化、运输延误等风险。
4. 持续改进:不断寻求改进供应链的机会,以提高效率和降低成本。
这包括采用新技术、优化流程、提高员工素质等。
总之,供应链管理是一个复杂而关键的过程,它需要企业具备全局思维和协作精神,以实现供应链的整体最优和企业的可持续发展。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面:第一,供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二,供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手,是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务,而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担,还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动,增大企业的行业风险。
供应链管理理论
04
采购管理与供应商选择技巧
采购策略制定和执行过程剖析
采购需求分析 明确采购目标,分析所需产品或服务的
规格、质量、数量、价格等要素。
采购策略制定 根据采购需求和市场调研结果,制定 相应的采购策略,包括采购方式、合
同条款、交货期等。
市场调研与供应商寻源 了解市场状况,收集供应商信息,评 估供应商能力和信誉。
供应链结构组成要素
厂家
即产品制造业。产品生产的最 重要环节,负责产品生产、开 发和售后服务等。
零售企业
将产品销售给消费者的企业。
供应商
指给生产厂家提供原材料或零、 部件的企业。
分销企业
为实现将产品送到经营地理范 围每一角落而设的产品流通代 理企业。
消费者
是供应链的最后环节和终点。
供应链中角色与职责划分
创新业务模式
通过整合创造新的商业模式和竞争优势,提升供应链整体绩效。
协同与整合关系探讨
01
协同与整合的联系
02
目标一致性:协同和整合都是为了实现供应链整体最优和成 员共赢的目标。
03
相互依存性:协同需要整合提供资源和支持,而整合则需要 协同来确保实施效果。
04
协同与整合的区别
05
侧重点不同:协同侧重于策略和运营层面的合作与协调,而 整合则更侧重于资源和结构的优化与重组。
• 复杂性:供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以其结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。
• 动态性:供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需 要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
• 面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生 的,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服 务流、资金流运作的驱动源。
供应链的概念类型和结构
供应链的概念类型和结构一、引言在现代商业环境中,供应链管理变得越来越关键。
通过协调和整合各个环节,供应链管理可以提高企业的效率和竞争力。
了解供应链的概念、类型和结构对于有效管理供应链至关重要。
二、供应链的概念供应链可以被定义为一系列与产品或服务的流动相关联的活动和实体。
这些活动和实体包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
价格、产品和信息在供应链中流动,从而实现最终产品或服务的交付。
三、供应链的类型1. 垂直供应链:垂直供应链是指企业内部各个环节紧密相连,从供应商到零售商的一条直线。
这种供应链类型通常适用于产品集中的行业,如汽车制造等。
垂直供应链有助于实现成本控制和质量管理,并减少不必要的环节。
2. 分散供应链:分散供应链是指企业采用多个供应商分别供应不同部分或组件。
这种供应链类型通常适用于分散分布的企业,有助于减少对单一供应商的依赖,并增加灵活性和供应商竞争性。
3. 追求低成本供应链:追求低成本供应链是指企业将重点放在降低成本和提高效率上。
这种供应链类型通常通过精细管理和自动化生产来实现。
然而,过度追求低成本可能会导致质量问题和供应风险。
四、供应链的结构1. 串行供应链:串行供应链是指各个环节按照线性顺序依次进行,每个环节完成后将产品或服务传递给下一个环节。
这种结构适用于流程清晰的行业,如食品加工等。
串行供应链有助于确保产品或服务的质量和一致性。
2. 并行供应链:并行供应链是指多个环节同时进行,各自独立操作,最终将各自完成的产品或服务合并在一起。
这种结构适用于各环节相对独立的行业,如电子产品制造等。
并行供应链增加了生产效率和响应能力。
3. 多级供应链:多级供应链是指供应链中有多个层级,从供应商到分销商再到零售商。
每个层级都承担着不同的功能和责任。
这种结构适用于大规模分销的行业,如零售业。
多级供应链在市场覆盖和风险分散方面具有优势。
五、结论供应链管理是现代企业成功的关键要素之一。
了解供应链的概念、类型和结构对于有效管理供应链至关重要。
供应链的概念类型和结构
供应链得概念、类型与结构任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人得支持。
这些市场、企业与人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求得关系,从而形成了一条长长得供应链。
事实上,供应链就是早已客观存在得得事物。
一、供应链得概念(一)供应链概念认识得发展过程供应链(Supply Chain)得概念经历了一个发展过程.早期得观点认为供应链就是制造企业得一个内部过程,它就是指将采购得原材料与收到得零部件,通过生产得转换与销售等过程传递到企业用户得一个过程。
传统得供应链概念局限于企业得内部操作,注重企业得自身利益目标。
随着企业经营得进一步发展,供应链得概念范围扩大到了与其它企业得联系,扩大到供应链得外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业得制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户得转换过程,它就是更大范围、更为系统得概念。
美国得史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程与分销渠道控制从供应商得供应商到用户得用户得流就就是供应链,它开始于供应得源点,结束于消费得终点。
”这种定义注意了供应链得完整性,考虑了供应链中所有成员操作得一致性。
现代供应链得概念更加注重围绕核心企业得网链关系。
如核心企业与供应商、供应商得供应商乃至与一切前向得关系,与用户、用户得用户及一切后向得关系。
此时得供应链得概念形成为一个网链得概念,像丰田、耐克、尼桑与麦当劳等公司得供应链管理都就是从网链得角度来实施得。
(二)供应链得含义英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(Martin、Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链就是指涉及将产品或服务提供给最终消费者得过程与活动得上游及下游企业组织所构成得网络。
比如,衬衣制造商就是供应链得一部分,它得上游就是化纤厂与织布厂,下游就是分销商与零售商,最后到最终消费者。
按此定义,这条供应链上得所有企业都就是相互依存得,但实际上它们却彼此并没有太多得协作。
供应链管理课本知识点总结
第1章供应链管理概述1.供应链概念供应是围绕核心企业,通过对资金流物流信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络将产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
特征:复杂性,动态性,面向客户需求,交叉性,层次性2.供应链管理概念:供应链管理是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化(最高效率及最小成本),以达成具高度竞争力的供应系统。
或者答供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
书上是:供应链管理是把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体,通过对节点企业的相关运营活动进行同步化,集成化管理,整合它们的竞争能力和资源,从而形成较强的竞争力,为客户提供最大价值。
3供应链管理的目标通过调和①总成本最低化、②客户服务最优化、③总库存最小化、④总周期最短化、以及⑤物流质量最优化等目标之间的冲突,最终实现供应链绩效最大化。
4供应链管理供应链的特征:复杂性,动态性,面向用户需求,层次性,交叉性。
供应链管理目标:是供应链的整体价值最大化。
供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与顾客需求满足所付出的供应链成本之间的差额。
供应链管理的特征:1.以满足客户要求为出发点2.以共同的价值观为战略基础3。
以提升供应链竞争能力为主要竞争方式4.以广泛应用信息技术为主要手段5。
以物流一体化管理为突破口6以非核心业务外包为主要经营策略。
5供应链管理在企业中的实施步骤1调查并分析市场竞争环境2分析客户价值3确定竞争战略4分析核心竞争力5重建企业业务流程和组织结构6评估和选择合作伙伴7供应链企业运作8绩效评价和成员激励9反馈和学习.HACCP危害分析和关键控制点第2章供应链管理的战略问题1根据供应链的功能将供应链分成效率性供应链和响应性供应链效率性供应链是以最低成本将原料转换为零件半成品,最终产品,体现供应链的物料转换功能.响应性供应链是满足用户需求的市场,对未知的需求做出快速反应。
简述供应链的概念
简述供应链的概念
供应链是指围绕核心企业,通过对企业之间的信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的特征主要有以下几点:
1. 整体性:供应链是一个整体,由多个企业之间的协作和互动构成,而非单个企业的内部运作。
2. 跨足性:供应链涉及多个领域,包括采购、生产、销售、物流等,跨越了不同的行业和部门。
3. 复杂性:供应链涉及多个环节,包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等,每个环节都有其独特的运作模式和特点。
4. 动态性:供应链是一个动态的过程,随着市场需求和供应的变化,供应链的各个环节也在不断调整和变化。
5. 可视性:供应链的信息流、物流和资金流都是可视的和可控的,企业可以通过信息技术手段对供应链进行监控和管理。
供应链的组成部分主要包括:
1. 供应商:供应商是供应链的起点,负责提供原材料和零部件等物资。
2. 制造商:制造商是供应链的核心,负责将原材料和零部件转化为成品。
3. 分销商:分销商是供应链的中间环节,负责将成品分配到各
个销售点。
4. 零售商:零售商是供应链的终端环节,负责将成品销售给消费者。
5. 消费者:消费者是供应链的最终环节,负责消费成品。
供应链管理概述
供应链管理概述1.1 供应链概念、特征及类型1.1.1 供应链的概念彼得·德鲁克提出的“经济链”为供应链的创立奠定了基础,此后,迈克尔·波特将其发展成为“价值链”,并最终在20世纪80年代演变为“供应链”,但到目前为止还没有形成统一的定义。
不同时期,学者们从物流、销售、价值增值等多个方面对供应链给出了不同的定义,其中Jayashankar等学者给出的供应链定义得到了业界的普遍认可,Jayashankar等学者认为:供应链是一个独立的或者半独立的经济实体所形成的网络体系,这个体系通过经济实体的企业行为,对一个或多个相关的原材料采购、生产、制造和产品销售发挥作用。
由此可知,供应链是一个涉及上下游联系的组织网络,这个网络通过不同的过程和活动在最终顾客手中以产品或服务的形式产生价值。
供应链也是由组织、人员、技术、活动、信息和资源等构成的系统,这个系统将产品或服务从供应商传递到顾客。
供应链中的活动将自然资源、原材料和部件转变为最终产品并将其运送给顾客。
供应链所涉及的主体包括企业、代理人和合作伙伴以及建立在共同设计的规则、合同或合同化的共识等基础上的独立或相依的职能部门。
因此,处于供应链不同环节中的企业具有较强的独立性,各个企业独立地管理自身内部的采购、生产、质量控制和销售等各项业务。
随着全球化竞争的加剧,供应链间的各企业联系地越来越紧密,供应链中任一企业的运作和绩效的变化可能导致整个供应链以及其他企业运作和绩效的变化,供应链管理变得越来越重要。
1.1.2 供应链特征供应链并非只是单一链状结构,而是交错链状的网络结构树,供应链之间的竞争主要是通过这种网络进行的。
供应链一般具有层次性、复杂性、动态性、用户需求性、交叉性、创新性及风险性等特性,具体表述如下。
一、层次性供应链由不同的企业组成,按照企业在供应链中地位的重要性,可以将其分为核心主体企业、非核心主体企业和非主体企业。
主体企业一般拥有较强的综合实力,可以决定资源的分配,在供应链中起到主导作用。
供应链
供应链该条目对应的页面分类是供应链。
供应链(Supply chain)目录[隐藏]∙ 1 什么是供应链∙ 2 供应链的特征∙ 3 供应链的分类∙ 4 供应链的基本类型∙ 5 供应链的基本结构∙ 6 供应链的四个流程∙7 供应链的主要活动∙8 供应链与纵向一体化∙9 典型完整的供应链∙10 成功管理供应链的三个重点:流程、人、技术[1]∙11 参考文献∙12 外部链接[编辑]什么是供应链供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点,我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中(为便于论述,假设在这一自然环境中只生存这四种生物),如果我们把兔子全部杀掉,那么草就会疯长起来,狼也会因兔子的灭绝而饿死,连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见,食物链中的每一种生物之间是相互依存的,破坏食物链中的任何一种生物,势必导致这条食物链失去平衡,最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理,在供应链“企业A—企业B一企业C”中,企业A是企业B的原材料供应商,企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系,而过分注重自身的内部发展,生产产品的能力不断提高,但如果企业A不能及时向他提供生产原材料,或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展,那么我们可以得出这样的结论:企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注:“价值链”,它与供应链是同一个观念。
供应链管理基础知识
供应链管理基础知识1.1供应链管理概述供应链的内涵供应链的概念广义供应链:上下游企业的协同,以自己企业为核心发展上下游产业链;近几年,小米提出“生态链”;供应链的结构模型狭义供应链:企业内部的产供销链条管理,企业通过组织上下游的业务协同,将产品交达给客户的过程管理;企业内部的供应链构成供应链的基本要素供应商,即给生产厂家提供原材料或零部件的企业。
厂家,即产品制造业,它是产品生产的最重要环节,负责产品的生产、开发和售后服务等。
分销企业,即为实现将产品送到经营地理范围的每一角落而设立的产品流通代理企业。
零售企业,即将产品销售给消费者的企业。
物流企业,即除上述企业之外专门提供物流服务的企业。
供应链的工作流程物流商流信息流资金流供应链管理的定义供应链管理的概念供应链管理把从供应商和制造工厂到仓库和配送中心,再到零售商和商店,这些对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。
供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性,使系统总成本达到最小。
供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有机而高效地结合起来这一问题展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和操作层次。
供应链管理的意义提高客户满意度。
提高企业管理水平。
节约交易成本。
降低存货水平。
降低采购成本,促进供应商管理。
减少循环周期。
收入和利润增加。
网络的扩张。
1.2企业供应链管理系统企业供应链管理系统构成销售管理:MRP计划:采购管理:库存管理:存货核算:应付款管理:应收款管理:总账:企业供应链管理系统工作原理销售部门:销售工作主要是开拓产品的销售渠道,以合理的价格、合理的交期达成销售,为企业创造利润。
仓储部门:仓库管理主要是对仓库中的物品进行管理,出入库及时登账,提供准确的库存数据供参考。
产品计划部门:依据销售订单和预测单,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划、委外计划和采购计划,并对计划进行调整、下发和跟进,保证按质按时向客户交货。
供应链管理重点
名词解释1.供应链的概念:供应链是围绕企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品运送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理:是同一供应链上的所有节点企业,包括供应商、分销商、零售商等,将所处的供应链中的各种资源进行集成,并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理,从而形成高度竞争力,使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3. 有效性供应链:体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链:体现供应链市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等推动模式:是传统的供应链模式,指根据商品的库存情况,有计划地将商品推销给客户。
拉动式模式:消费者是供应链的开端,因此也叫需求驱动模式。
4.物流:即以最高效率和最大成本效益,以满足顾客需要为目的,从商品的生产地点到消费地点,包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存,进行设计、实施和控制的过程。
5.联合的物流计划系统:为了更好地供应链物流业务过程的总体计划,需要对每一作业流程进行计划,因此要有供应链计划系统、库存计划系统和运输计划系统。
这些计划系统被称为联合的物流计划系统。
6.物流网络:是由固定的物流设施(如配送中心、码头、仓库等运输线路和信息)组成的具有物流能力的物流结构。
7.逆向物流:是商品退货、回收和废弃物流。
社会物流:企业外部的物流活动的总称,为社会物流。
社会物流一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,所以有时被称为大物流或宏观物流。
供应物流:是指物资生产者、持有者至使用者之间的物流,即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流:指生产企业、流通企业出售产品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
供应链管理组织结构
供应链管理组织结构随着全球经济一体化的深入发展,供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
其中,供应链管理的组织结构是实现高效供应链管理的关键。
本文将探讨供应链管理的组织结构及其在提高供应链管理效率中的作用。
一、供应链管理的概念及重要性供应链管理是指对产品或服务从供应商到最终消费者的整个过程中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化,以实现供应链的效率和有效性,提高企业的整体竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中,供应链管理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理的组织结构1、职能型组织结构职能型组织结构是最常见的供应链管理组织结构之一。
它将供应链管理职能划分为不同的部门,如采购、生产、物流等。
这种组织结构的优点是职责明确,易于管理,但缺点是部门之间缺乏沟通,容易出现信息孤岛现象。
2、流程型组织结构流程型组织结构是以供应链流程为主导的组织结构。
它将整个供应链流程划分为不同的环节,如供应商选择、订单处理、生产计划等。
这种组织结构的优点是能够提高流程效率,但缺点是容易导致组织内部的权力斗争和资源争夺。
3、网络型组织结构网络型组织结构是一种基于信息技术的组织结构,它将不同部门、不同企业之间的资源进行整合和共享。
这种组织结构的优点是能够提高整个供应链的协同性和灵活性,但缺点是容易导致信息泄露和安全问题。
三、供应链管理组织结构的作用1、提高流程效率合理的供应链管理组织结构能够将整个供应链流程进行优化和整合,从而提高流程效率。
通过对不同环节的协调和整合,能够减少浪费和重复操作,提高整体流程的效率和效益。
2、加强部门协同合理的供应链管理组织结构能够将不同部门之间的资源和信息进行共享和整合,从而加强部门之间的协同。
通过建立有效的沟通机制和合作模式,能够提高整个组织的协同能力和响应速度。
3、提高决策效率合理的供应链管理组织结构能够将决策权进行合理分配,从而提高决策效率。
通过将决策权下放给一线人员,能够减少决策层级和决策时间,提高决策效率和准确性。
供应链的概念类型和结构
供应链的概念、类型和结构任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人的支持。
这些市场、企业和人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求的关系,从而形成了一条长长的供应链。
事实上,供应链是早已客观存在的的事物。
一、供应链的概念(一)供应链概念认识的发展过程供应链(Supply Chain)的概念经历了一个发展过程。
早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。
随着企业经营的进一步发展,供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系,扩大到供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。
美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。
”这种定义注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的概念形成为一个网链的概念,像丰田、耐克、尼桑和麦当劳等公司的供应链管理都是从网链的角度来实施的。
(二)供应链的含义英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
比如,衬衣制造商是供应链的一部分,它的上游是化纤厂和织布厂,下游是分销商和零售商,最后到最终消费者。
按此定义,这条供应链上的所有企业都是相互依存的,但实际上它们却彼此并没有太多的协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供应链的概念、类型和结构任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人的支持。
这些市场、企业和人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求的关系,从而形成了一条长长的供应链。
事实上,供应链是早已客观存在的的事物。
一、供应链的概念(一)供应链概念认识的发展过程供应链(Supply Chain)的概念经历了一个发展过程。
早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。
随着企业经营的进一步发展,供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系,扩大到供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。
美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。
”这种定义注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的概念形成为一个网链的概念,像丰田、耐克、尼桑和麦当劳等公司的供应链管理都是从网链的角度来实施的。
(二)供应链的含义英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
比如,衬衣制造商是供应链的一部分,它的上游是化纤厂和织布厂,下游是分销商和零售商,最后到最终消费者。
按此定义,这条供应链上的所有企业都是相互依存的,但实际上它们却彼此并没有太多的协作。
这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。
供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。
它以市场组织化程度高、规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链是由所有加盟的节点企业所组成的网链结构,每个企业就是一个节点,节点企业与节点企业之间是一种供需关系,其总目的是满足最终用户的需求。
页脚内容1所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。
这个概念强调了供应链的战略伙伴关系,从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。
各种物料在供应链上移动,是一个不断采用新技术投入劳动,增加其技术含量或附加价值的过程,因此,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链。
物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值,给相关企业都带来收益。
例如,一件产品,其原材料由供应商提供,运输到生产部门,在产品制成后,又被运送到配送中心,最终被卖给消费者。
实际生活中的供应链往往涉及多种产品、多级生产和配送,并且不断处于变化中。
(三)供应链的特征1.复杂性。
2.动态性。
3.面向用户需求。
4.交叉性。
二、供应链结构模型根据供应链的定义,供应链的结构可以用下图来表示,如图1-1所示:供应商的供应商用户的用户产品流资金流页脚内容2图1-1 供应链的网链结构模型从图1-1可以看出,供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业,如美国的沃尔玛)。
节点企业在需求信息的驱动下和信息共享的基础上,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
三、供应链的类型供应链可以分为内部供应链和外部供应链两类。
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
而外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。
如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。
它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。
供应链的产生和发展的历史虽然短暂,但由于它在企业经营中的重要地位和作用,以及它对提升企业竞争力的明显优势,其发展速度很快,已经形成了具有明显特点的供应链模式和结构。
从不同的角度出发,按不同的标准,可以将供应链划分为不同的类型。
(一)按照供应链管理对象划分这里所说的供应链管理对象是指供应链所涉及的企业及其产品、企业的活动、参与的人员和部门。
根据供应链管理的研究对象及其范围,供应链可以分为三种类型:1.企业供应链。
它以某个企业为核心,以该企业的产品为主导,形成包括该企业的供应商、供应商的供应商以及一切向前的关系,和用户、用户的用户及一切向后的关系。
这个核心企业在整个供应链中具有明显的主导地位和作用,对整个供应链的建立和组织起关键作用。
2.产品供应链。
它以某一特定产品或项目为中心、由特定产品或项目需求所拉动的、包括与此相关的所有经济活动的供应链。
产品供应链上的企业管理紧密,它们相互依存。
供应链的效率取决于相关企业的密切合作,因此,基于信息技术的系统化管理是提高供应链运作效率的关键。
页脚内容33.基于供应链合作伙伴关系的供应链。
供应链合作伙伴关系主要是针对这些职能成员间的合作进行管理。
基于供应链合作伙伴关系的供应链一般通过契约协调双方或多方间的利益,实现物流、信息流、资金流的流动与交换。
上述三种供应链管理对象的区分意义是彼此相关的,在一些方面是相互重叠的,这对于考察供应链和研究不同的供应链管理方法是有帮助的。
(二)按照供应链网络结构划分1.V型供应链。
V型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。
这种供应链以大批量物料存在方式为基础,经过企业加工转换为中间产品,提供给其他企业作为它们的原材料。
生产中间产品的企业往往客户要多于供应商,呈发散状。
例如,原料经过中间产品的生产和转换,成为工业原材料,如石油、化工、造纸和纺织等企业,这些企业产生种类繁多的产品,满足众多下游客户的需求,从而形成了V 型供应链。
2.A型供应链。
当核心企业为供应网络上的最终用户服务时,它的业务本质上是由订单和客户驱动的。
在制造、组装和总装时,会遇到一个与V型供应链相反的问题,即为了满足相对少数的客户需求和客户订单,需要从大量的供应商手中采购大量的物料。
这是一种典型的会聚性的供应链网,即A型供应链。
这种供应链译本要加强供应商和制造商之间的密切合作,共同控制库存量。
3.T型供应链。
介于上述两种模式之间,许多企业通常结成的是T型供应链。
他们通常根据定单确定通用件,从与自己相似的供应商公司采购大量的物料,通过制造标准化来降低订单的复杂程度,为大量终端客户和合作伙伴提供构件和套件。
如医药保健品、电子产品和食品、饮料等行业,以及为总装配提供零部件的公司也同样存在,如为汽车、电子器械和飞机主机厂商提供零配件的企业等。
(三)按照供应链驱动力的来源划分按照供应链驱动力的来源,供应链可以分为推动式供应链和拉动式供应链。
1. 推动式供应链推动式供应链的运作是以产品为中心,以生产制造商为驱动原点,这种传统的推动式供应链管理是以生产为中心,力图尽量提高生产率,降低单件产品成本来获得利润。
通常,生产企业根据自己的MRP-II/ERP计划来安排从供应商处购买原材料,生产出产品,并将产品经过各种渠道,如分销商、批发商、零售商一直推至客户端。
在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。
是供应链上的核心或关键成员,而其他环节如流通领域的企业则处于被动的地位,这种供应链方式的运作和实施相对较页脚内容4为容易。
然而,由于生产商在供应链上远离客户,对客户的需求远不如流通领域的零售商和分销商了解得清楚,这种供应链上企业之间的集成度较低,反应速度慢,在缺乏对客户需求了解的情况下生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往是无法匹配和满足客户需求的。
同时,由于无法掌握供应链下游,特别是最末端的客户需求,一旦下游有微小的需求变化,反应到上游时这种变化将被逐级放大,这种效应被称为牛鞭效应。
为了对付这种牛鞭效应,相应下游,特别是最终段客户的变化,在供应链的每个节点上,都必须采取提高安全库存量的办法,需要储备较多的库存来应付需求变动,因此,整个供应链上的库存较高,响应客户需求变化较慢。
传统的供应链管理几乎都属于推动式的供应链管理。
如图1-2所示。
推动图1-2 推动式供应链2.拉动式供应链拉动式供应链管理的理念是以顾客为中心,通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务。
因此,这种供应链的运作方式和管理被称为拉动式的供应链管理。
这种运作和管理需要整个供应链能够更快地跟踪、甚至超前于客户和市场的需求,来提高整个供应链上的产品和资金流通的效率,减少流通过程中不必要的浪费,降低成本,提高市场的适应力,特别是对下游的流通和零售行业,更是要求供应链上的成员间有更强的信息共享、协同、响应和适应能力。
例如,目前发达国家采用协同计划、预测和补货(CPFR)策略和系统,来实现对供应链下游成员需求拉动的快速响应,使信息获取更及时,信息集成和共享度更高,数据交换更迅速,缓冲库存量及整个供应链上的库存总量更低,获利能力更强等等。
拉动式供应链虽然整体绩效表现出色,但对供应链上企业的管理和信息化程度要求较高,对整个供应链的集成和协同运作的技术和基础设施要求也较高。
以计算机公司为例,其对计算机市场的预测和计算机的订单是企业一切业务活动的拉动点,生产装配、采购等的计划安排和运作都是以他们为依据和基础进行的,这种典型的面向订单的生产运作页脚内容5可以明显地减少库存积压和个性化和特殊配置需求,并加快资金周转。
然而,这种供应链的运作和实施相对较难。
其结构原理如图1-3所示。
拉动原点拉图1-3 拉动式供应链但在一个企业内部,对于有些业务流程来说,有时推动式和拉动式方式共存。
如戴尔计算机公司的PC生产线,既有推动式运作又有拉动式运作,其PC装配的起点就是推和拉的分界线,在装配之前的所有流程都是推动式流程,而装配和其后的所有流程是拉动式流程,完全取决于客户订单。
这种推拉共存的运作对制定有关供应链设计的战略决策非常有用。
例如,供应链管理中的延迟生产策略就很好地体现了这一点,通过对产品设计流程的改进,使推和拉的边界尽可能后延,便可有效地解决大规模生产与大规模个性定制之间的矛盾,在充分利用规模经济的同时实现大批量客户化生产。