价值链视野下的中外体育用品企业比较分析——以耐克、阿迪达斯和李宁为例
中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告
中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告一、研究背景及意义近年来，体育成为全球流行的健康方式，逐渐在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
在这样的背景下，运动品牌广告已经成为了竞争激烈的市场之一。
目前，中国境内一些知名的运动品牌，如李宁、安踏、361度等，在广告宣传方面争相冲击市场，而国际品牌如耐克、阿迪达斯等也并不示弱。
其中，李宁与耐克作为中外传统运动品牌中的代表性品牌，在广告策略上更是各具特色、表现出明显的差异。
有些学者指出，李宁和耐克的广告创意策略都具有独到的特色，而且各自都达到了非常出色的效果。
研究这两家品牌的广告创意策略比较，可以让人们更好地了解这两个品牌，帮助企业更好地了解市场，并提出更为科学的广告策略，更为有效地增加品牌知名度和广受认可的程度。
本文旨在对李宁和耐克两家品牌的广告创意策略进行比较与分析，探讨其异同与优劣，以期为行业相关研究提供一定的参考和借鉴。
二、研究目标和问题1. 研究背景下，深入探索中外运动品牌在广告创意上的共同点和异同，通过比较两家品牌的广告创意策略，从而了解两个品牌的广告特色。
2. 分析两个品牌在广告创意方面的优缺点。
研究比较两家品牌的广告策略后，分析每种品牌广告的创意特点以及其带来的市场反应，以此探索广告策略的优缺点。
3. 探究创意策略对于两家品牌的市场竞争力的影响。
通过研究两个品牌广告策略的创意特点，进一步分析其对品牌的市场竞争力所带来的正面和负面影响，并提出相应的优化方案。
三、研究方法与步骤在研究方法上，本研究采用文献研究法、深度访谈法以及案例分析法进行研究。
具体地，采用文献研究法分析两家品牌的历史背景和相关市场数据，借此了解两家品牌的发展历程、市场表现以及广告策略的演变；采用深度访谈法，面对面邀请广告创意人士，对不同阶段的广告创意进行问卷调查和讨论，以深入探讨广告创意策略；采用案例分析法，结合大量实例研究两家品牌的广告创意特点，并进行比较和分析研究结果。
阿迪达斯与耐克对比分析报告
阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。
”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
耐克，领导者的姿态1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
SWOT分析：阿迪达斯与耐克
SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
体育用品比较分析— —基于耐克 阿迪达斯 李宁
中图分类号：Ｇ８０—０５
文献标识码：Ａ
Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ ｏｎ ｔｈｅ Ｄｏｍｅｓｔｉｃ ａｎｄ Ｆｏｒｅｉｇｎ Ｓｐｏｒｔｉｎｇ Ｇｏｏｄｓ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｖａｌｕｅ Ｃｈｉｎａ Ｔａｋｉｎｇ Ｎｉｋｅ， Ａｄｉｄａｓ ａｎｄ Ｌｉｎｉｎｇ ａｓ Ｅｘａｍｐｌｅ
Ｈｅ Ｂｉｎｇ
（Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ Ｓｐｏｒｔｓ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５１０５００，Ｃｈｉｎａ）
７０多个零件组成的气枪利润在１０美元左右，加工一套高档 运动服在７—８美元左右。青岛双星鞋和耐克鞋的制造成本 只差３—５美分。然而两者的市场价格却相差了整整５倍。 耐克鞋全球销售６０％为中国生产。美津浓运动鞋全球销售 ９０％为中国制造。在世界制鞋大国西班牙，每双普通运动 鞋价格约为２０欧元，而中国制造的同等质量的运动鞋售价
除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。 阿迪达斯全球有三大研发中心，科研人员达１５００多人，它 把研发和销售两大环节抓在手，将生活和制造用社会化分 工来解决，整个企业虽无一个生产工人，但却拥有全部产 品的知识产权和无形资产。阿迪达斯组建一支新的技术创 新团队，每年至少实施一个大的创新。２００３年，阿迪达斯 建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、 个人喜好和特别要求设计个性化的鞋，领先的优势使阿迪
基金项目：国家体育总局体育社会科学／软科学研究项目（６７８ｓｓ０４０７８）子课题；本研究项目获国家体育总局体育社会科学研究优秀成 果三等奖。
作者简介：何冰（１９６０一），女，广东人，教授，硕士生导师，研究方向为体育社会学。
万方数据
４
福建体育科技
笫２８卷
从根本上来说，所有企业在其价值链的每一个活动中 都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。一个公司之 所以能够创造出高于竞争对手的价值，只是因为在价值链 的部分甚至全部活动上做得比对手好。这就要求公司拥有
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例
Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。
一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。
财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。
基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。
1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。
2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。
上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。
下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。
3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。
二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。
李宁vs.耐克_对中国体育用品行业的启示
李宁vs.耐克_对中国体育用品行业的启示中国体育用品行业在过去几十年发展迅猛，而在这个发展进程中，李宁和耐克这两个品牌无疑扮演了重要角色。
这两个品牌的崛起和发展不仅直接影响了中国体育用品市场的竞争格局，也给我们带来了一系列的启示。
首先，李宁和耐克的崛起重点体现了品牌价值的重要性。
在体育用品行业，如果一个品牌不能建立起强大的品牌影响力和认知度，很难在市场竞争中立于不败之地。
李宁和耐克都是在品牌价值方面下了很大的功夫。
李宁通过将品牌与中国体育队伍的合作推广，打造出了“中国体育偶像”的形象，成功吸引了大量消费者。
而耐克则通过签下NBA球星和一系列国际顶级运动员来提升品牌价值，让消费者相信耐克是世界顶级运动品牌。
这表明，品牌价值不仅仅是产品质量的保证，还要考虑如何通过广告、营销等手段来提升品牌认知度和影响力。
其次，李宁和耐克的竞争也体现了创新的重要性。
在中国体育用品行业中，李宁和耐克都在不断推陈出新，引入新技术和新设计。
例如，李宁推出了云翔鞋，在鞋底中加入气垫技术，提供更好的减震效果；耐克则推出了Flyknit鞋，采用了一体织造技术，提供更好的透气性和舒适性。
这些创新不仅仅让产品更具竞争力，也推动了整个行业的发展。
创新源于市场的需求和消费者的期望，只有将其与品牌发展结合起来，才能实现持续的竞争优势。
此外，李宁和耐克的成功还提醒我们品牌国际化的重要性。
虽然李宁是中国本土品牌，但他们很早就意识到了建立国际化形象的重要性。
李宁与奥运会和其他国际体育赛事进行合作，推出了一系列国际化产品。
耐克则以其超强的全球市场渗透力成为了全球市场的领导者之一。
在品牌国际化方面，我们可以从李宁和耐克的成功经验中学到很多。
建立国际化形象不仅仅是进军国际市场，也是提升品牌价值和影响力的重要手段。
最后，李宁和耐克的竞争也向我们展示了品牌之间的合作共赢的可能性。
尽管李宁和耐克是竞争对手，但他们也在一些方面进行了合作。
例如，他们共同成立了“中国体育用品产业联盟”，合作推动整个行业的发展。
国内外著名体育用品市场营销案例与分析
国内外著名体育用品市场营销案例与分析篇一一、国内外体育用品企业在市场营销策略上存在的差距是品牌，品牌的价值主要体现在商品的实用价值和满足人们的精神需要上。
”耐克公司创建于1971年，自1988年以来，其品牌一直被认为是全球最有价值品牌之一。
究其成功的原因，不难发现耐克除了具有高科技含量的产品外，更重要的在于其品牌的核心价值。
耐克以“Justdoit”作为品牌精髓，以体育运动中潜伏的精神力量来鼓舞人们，将品牌和人们追求个性化的生活方式紧密的联系起来，满足人们的精神需要，为产品增加附加价值的同时，更为消费者选择耐克提供了理由和购买动力。
目前，从国内品牌经营状况来看，真正进行品牌经营的企业很少，大部分企业只是纯粹的卖产品，产品的品牌附加值很少或没有，他们总是试图通过模仿市场领先者来打造自己的品牌。
这种模仿策略在品牌创建之初可能会有一些成效，但是，在后续的发展中，肯定会因为自身品牌内涵的缺失而迷失自我，无法建立起长期的品牌形象，除非找到新的突破口，否则难以形成自身的竞争优势。
价格没有低于500元的，面对普通大众的一般篮球鞋价格都在500~1000元之间，新上市的款式一般在1000元以上，那些由明星代言的，针对少数目标受众的部分高档篮球鞋价格更是高达2000元以上。
3.渠道差距。
渠道的差距主要体现在以下三个方面：首先在网络销售方面，国外企业很早就依靠互联网建立了强大的销售网络。
而大部分的国内体育用品的销售还停留在前店后厂的时代，即使有的企业建立了自己的网站，也只停留在产品的介绍和企业的宣传上，根本没有建立起一个可以网罗供应商、制造商、经销商和顾客的网络平台。
其次，在供应链的建立方面，国外品牌都建立了全球供应链系统，在全球范围内通过合理的资源配置，使成本达到最小化。
国内大多数企业采取的是区域集聚化生产的方式，资源的配置具有较大的局限性，生产对需求的相应程度不高导致生产成本一直高居不下。
最后，在渠道类型方面，国外企业也非常注重业态创新。
体育产业价格战：李宁、耐克、阿迪达斯争锋.doc
体育产业价格战：李宁、耐克、阿迪达斯争锋 2000年08月29日10:38 中国经营报中国体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。
李宁公司说：“虽然耐克做到世界第一,但是我们没有必要按照它的模式来发展。
”耐克公司内部透露，今年调整了对中国市场的政策，把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。
最近，耐克公司在国内推出的100元、400元的低价位市场策略受挫后偃旗息鼓；阿迪达斯在北京、上海等大城市推出街头篮球赛；李宁公司宣称，法国体操队将作为第一个国外运动队，历史性地穿上中国李宁服装奔赴奥运会，这一切将中国体育用品市场的竞争推向了前所未有的高潮阶段。
体育用品界都知道任何一个体育用品的成功推广都有三个不可逾越的指标：形象代言人、价格、功能细分化。
形象代言：耐克运动、阿迪达斯成熟、“李宁”时尚上月，有中央级媒体调查公司在北京、上海和广州做了关于体育品牌的市场调查,调查中让消费者对耐克和阿迪达斯进行人性化的比较,结果阿迪达斯在消费者眼中是一个成熟男性的形象,而耐克是一个年轻运动员的形象,在青少年中所占的市场份额比阿迪达斯要多。
而报告显示，绝大多数消费者认为李宁品牌的形象代言人还应是李宁。
从这几个品牌的形象推广来比较，耐克更偏重运动员,他采取的是金字塔型形象推广战略。
即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。
顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力。
耐克公司在中国的品牌形象推广无疑是极为成功的，从诸多中国篮球爱好者的投篮、扣篮甚至嚼口香糖的神态都和耐克篮球市场代言人乔丹一般无二。
李宁是颇有国际影响力的运动员形象。
因此他的认知度很高,品牌有相当价值,这样使得它有一个好的起步。
但从另一方面来说,单从李宁品牌的字面意思理解,很容易使人们联想起体操,会认为它是体操用品的专业品牌。
这是李宁作为自己品牌代言人的不完整性。
体育品牌之间的对比作文
体育品牌之间的对比作文
英文回答：
When it comes to comparing sports brands, I believe that Nike and Adidas are two of the most popular and competitive brands in the market. Nike is known for its innovative designs and cutting-edge technology, while Adidas is famous for its stylish and trendy products. For example, Nike's Air Max series is always a hit among sneakerheads because of its comfortable cushioning and sleek designs. On the other hand, Adidas' Ultraboost line is highly sought after for its responsive and energy-returning properties.
中文回答：
说到比较体育品牌，我认为耐克和阿迪达斯是市场上最受欢迎和竞争激烈的两个品牌。
耐克以其创新设计和尖端技术而闻名，而阿迪达斯则以其时尚和潮流产品而著称。
例如，耐克的Air Max系列因其舒适的缓震和时尚设计总是受到球鞋爱好者的追捧。
另一方
面，阿迪达斯的Ultraboost系列因其响应灵活和能量回馈的特性而备受追捧。
中外运动品牌广告创意策略比较研究以李宁和耐克为例
结论
通过比较李宁和耐克的广告创意策略，可以发现两者在广告主题、表现形式、 创意理念等方面存在一定的异同。总体而言，李宁的广告创意策略强调本土特色 和文化内涵，而耐克则更注重国际化和全球化。两者的优劣因市场环境和消费者 需求的变化而异，但都通过成功的案例证明了广告创意策略在提升品牌形象和促 进产品销售中的重要作用。
研究背景
中国李宁和美国耐克作为中外运动品牌的代表，在广告创意策略方面具有独 特的理念和实践经验。李宁凭借其“一切皆有可能”的品牌口号，强调体育精神、 健康生活和本土文化元素的融合；而耐克则以“Just Do It”为核心，注重个性 表达、科技创新和明星代言的运用。两者在广告创意策略上展现出不同的特点。
通过对比分析中外汽车品牌广告创意的特点、优劣势、共性和差异，可以得 出以下结论：中外汽车品牌广告创意各具特色，但都注重从消费者需求出发，通 过创新的表现形式来展示产品特点；在市场策略上，国内汽车品牌多以价格战为 主，而国外汽车品牌更注重通过技术创新和产品品质来提升竞争力；在广告创意 的共性方面，中外汽车品牌都注重与年轻消费者建立情感，以传递品牌价值。
在案例分析方面，选取两个具有代表性的汽车品牌广告创意进行深入剖析。 首先，让我们看看吉利汽车的广告创意。吉利汽车在推出博越这款车型时，以 “悦行悦美”为主题，通过展示博越汽车的外观、配置和性能等方面的优势，将 该车与美景相结合，让消费者在欣赏美丽风景的同时产生对博越汽车的向往之情。 这一广告创意的成功之处在于它准确地把握了消费者的购车心理，将产品特点与 消费者需求紧密在一起。
未来研究方向
本研究仅对李宁和耐克的广告创意策略进行了初步探讨，未来可以进一步拓 展到其他中外运动品牌。可以运用更多元化的研究方法，如案例分析、实地调研 等，以更深入地了解运动品牌广告创意策略的实际运用及其对品牌发展的影响机 制。此外，随着数字化和社交媒体的发展，运动品牌的线上广告创意策略也值得 和研究。
名牌战略案例研究——李宁,中国的耐克
名牌战略案例研究——李宁,中国的耐克第一篇：名牌战略案例研究——李宁,中国的耐克名牌战略案例研究——李宁，中国的耐克、阿迪达斯！引言：李宁如今已经成为中国乃至全世界知名运动品牌。
从1990年创立，到1995年的突破，再到2005年的销售额创历史，李宁一步一步地稳定发展，并成为运动品牌中的佼佼者。
李宁对自己品牌的创立，发展，以及维护所做的战略性调整，使得李宁在常年占据国内运动品牌霸主地位的同时，更是向国外去拓展，延伸。
以下，我将从多角度去研究李宁的名牌战略。
正文：（一）企业创立名牌的核心战略消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创品牌的基础。
下面，就随我一起研究一下中国最成功的运动品牌——李宁。
1、选择目标市场。
企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点展开调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
正确选择目标市场是创名牌的前提。
2、战略规划。
企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌（2）价格名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。
（3）分销分销是指销售渠道的设计选择与管理。
（4）促销这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。
3、以人为本强化管理。
实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。
毕业论文李宁和耐克的品牌定位策略对比分析
郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题目李宁和耐克的品牌定位策略对比分析指导教师薛熹职称研究生学生姓名余荣泉学号 20103216214 专业市场营销班级二班院（系）商学院工商管理系完成时间2012年4月25日李宁和耐克的品牌定位策略对比分析摘要耐克、李宁，对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
李宁则是中国体育用品行业的领先者。
在论文中我们将从李宁耐克的发展、李宁耐克的核心价值来论述李宁和耐克在文化上的区别。
我们再针对李宁耐克所处政治、经济、文化、技术等方面的宏观环境进行分析。
在品牌定位方面，耐克和李宁都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,李宁则换成用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。
李宁、耐克都是采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。
李宁和耐克的目标顾客都是年轻人，是一个相似的消费人群。
但他们都有着各自的情况一个是来自美国的国外品牌，一个是国内的民族品牌之所以他们都能够成功，因为他们都采用了适合自身的各种定位和市场策略。
所以我们在下文中讨论李宁耐克的市场定位和他们各自的市场差异化策略。
真是因为他们各自找到了自己在市场中的最佳位置和策略，这才是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
关键词：定位策略/ 耐克/ 李宁/ 品牌定位Lining And The Nike Brand Positioning Strategy AnalysisABSTRACTNike, lining, for everyone, is a familiar sports brand. In the United States, have high amounted to 70% Teen Dream is to have a pair of Nike shoes. Lining is the China sporting goods industry leader. In this paper we will from Nike, Nike lining lining the development the core value to discuss the lining and Nike in the cultural difference. We then aiming at the Nike lining the politics, economy, culture, technology and other aspects of the macroscopic environment analysis. In the brand positioning, Nike and lining are only used a self-expression positioning, Nike 's slogan is" Just do it", lining was replaced with a new slogan" Make the Change ( make change happen )" replaced the original" Anything is possible ( everything is possible. )".Lining, Nike is take self-expression way of positioning, can exhibit the unique brand image, promote a unique personality, so that the brand has become the expression of consumer personal values, self expression of a carrier and media. Lining and Nike target customers are young people, is a similar consumer groups. But they all have their own one is from the United States foreign brands, is a domestic national brand is they can be successful, because they are used for their own various positioning and marketing strategies. So we discussed below lining Nike market positioning and their respective market differentiation strategy. It is because they each find themselves in the market are in the best position and strategy, it is the two brand to become the leader of the important reasons.KEY WORDS：positioning strategy Nike lining brand positioning目录中文摘要 ............................................................................................................................... I I 英文摘要 .. (III)前言 (2)1 定位的概念及内容 (3)1.1 定位概念 (3)1.2 品牌定位理论及意义 (3)1.3 定位的含义 (3)2 李宁耐克简介及发展 (4)2.1 李宁公司的简介及发展 (4)2.1.1 李宁公司的简介 (4)2.1.2 李宁公司的发展 (4)2.2 耐克的简介及发展 (5)2.2.1 李宁公司的简介 (5)2.2.2 李宁公司的发展 (5)2.3 李宁品牌的核心价值观 (6)2.4 耐克品牌的核心价值观 (6)3 李宁耐克的环境分析 (6)3.1 李宁耐克所处的宏观环境分析 (6)3.1.1 政治环境 (7)3.1.2 经济环境 (7)3.1.3 社会文化环境 (7)3.1.4 李宁产品技术环境 (7)3.1.5 耐克产品技术环境 (8)3.2 运动品牌行业环境分析 (8)4 李宁耐克SWOT分析 (9)4.1 李宁SWOT分析 (9)4.1.1 李宁的优势 (9)4.1.2 李宁的弱势 (10)4.1.3 李宁的机会 (10)4.1.4 李宁的威胁 (11)4.2 耐克SWOT分析 (11)4.2.1 耐克的优势 (11)4.2.2 耐克的弱势 (11)4.2.3 耐克的机会 (12)4.2.4 耐克的威胁 (12)5 产业结构分析 (12)5.1 行业现有的竞争状况 (12)5.2 现有竞争企业的数量和力量对比分析 (12)5.3 成本结构分析 (13)5.4 行业吸引力评价 (13)6 对李宁耐克的顾客消费者分析 (14)6.1 总体的经济形势 (14)6.2 总体的消费态势 (14)6.3 国内消费者研究 (15)6.4 李宁公司的目标市场 (15)6.5 耐克公司的目标市场 (16)7 李宁耐克定位策略差异 (16)7.1 定位口号差异 (16)7.2 李宁耐克品牌传播的差异 (17)7.3 形象代言人上的差异 (18)7.4 价格定位策略的差异 (19)7.5 轻资产运营模式运营差异 (19)7.6 产品本土化策略差异 (20)7.7 全国网络营销策略差异 (20)7.8 品牌定位的专注与泛滥的差异 (20)7.9 目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异 (21)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)前言一个是中国本土老大，一个是全球老大，两个数量级悬殊的企业，都将目标锁定在了中国市场，而且都志在必得，一场电光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。
运动鞋竞品分析
运动鞋竞品分析运动鞋是现代人运动时最为常见的装备之一，因此市场上有各种各样的运动鞋品牌。
在这篇文章中，我们将对几个知名品牌的运动鞋进行竞品分析，以了解它们的特点、优劣势以及市场竞争地位。
以下是分析结果：1. Nike（耐克）作为全球领先的运动鞋品牌，耐克在市场上享有极高的声誉和知名度。
其产品以创新设计和高品质而闻名，不仅能满足运动员对性能和适应性的需求，也符合普通消费者对时尚和舒适的追求。
耐克凭借明星代言人和大规模的广告宣传，将其品牌形象深植于人们的心中。
然而，耐克的价格较高，不适合所有消费者，这在一定程度上限制了它的市场份额。
2. Adidas（阿迪达斯）作为耐克的主要竞争对手，阿迪达斯在运动鞋市场上占据一定的份额。
阿迪达斯的产品注重细节和工艺，以高性能和舒适度而著称。
与耐克不同，阿迪达斯的定位更偏向运动性能和实用性，因此在专业运动员中具有较高的人气。
同时，阿迪达斯与一些流行文化和时尚品牌合作，推出跨界产品，进一步提升了其在时尚领域的形象。
然而，与耐克相似，阿迪达斯的价格也较为昂贵。
3. New Balance（新百伦）相对于耐克和阿迪达斯，新百伦更注重鞋子的舒适度和脚感。
其产品设计简约，同时加入了一些科技元素，以提供更好的运动体验和脚部保护。
新百伦在中高端市场有一定的市场份额，受到一些中长跑运动员和健身爱好者的喜爱。
鞋子的价格相对较为亲民，适合追求性价比的消费者。
4. Under Armour（安德玛）安德玛是一家美国运动装备公司，近年来在运动鞋市场上崭露头角。
安德玛的产品注重运动性能和创新设计，以各种科技材料和技术提供优异的运动体验。
不同于传统的运动鞋品牌，安德玛更加年轻、时尚，并以健康和积极的生活方式为核心价值观。
价格相对较高，市场份额尚有提升空间。
5. PUMA（彪马）彪马是一家源自德国的运动鞋品牌，也是世界上最早的运动鞋制造商之一。
彪马以其独特的设计风格和时尚感而备受青睐。
与上述品牌相比，彪马在价格上相对亲民，适合大众市场。
中外运动服装企业供应链比较研究——以耐克和李宁为例
郎 咸平 在 研 究 运 动服 装 行 业 时 ，构 建 了著 名 的 行 业本 质 金 字 链 匹配模 型。 他将 产 品按需 求性 质分 为实 用性 产 品和 创新 性产 品两
塔 ，如 图 １ 。金 字塔 的第 一 层 是最 基本 的 “ 品实物 ” ，第 二 层是 类 ，将供 应链 功能 分 为实物 功能 和市 场协 调功 能 两种 ，形 成一个 供 产
实用性产 品 高效供 应链 快速供应 链
匹 配
创 新性产 品
不 匹 配
不 匹 配
匹 配
图３费舍尔 的供应链匹配模型
李宁 耐 克
由于运动 服 装行 业具 有产 品种 类数 量繁 多 、生命 周期 短 、市场
反应 迅速 等特 点 ，所 以运 动服 装属 于创 新性产 品 。根 据费舍 尔 的供
主 学习 。无需 人工 干预 就可 以 自行做 出某 些决 策。
数 库 ＼ 据
／ 施 咨 与询
／
务费
产 品 销 售
＼ ； 、
．
２定 量指标 ． 定 量 指 标 主 要 包 括 三 项 财 务 指 标 ，即 资 产 收 益 率 、 库 存 周 转 率 、 收入 增 长 率 。 这 些 指 标 是 借 鉴 了权 威 市 场 调 研 公 司ＡＭＲ
Ｐ 和其他 先进 设备 和 系统来 生成 。 接 ，高效 运作 ，最 终使 企业 乃至 整 条供应 链在 激 烈 的全 球竞 争 中立 标签 、仪 表 执行 器 、Ｇ Ｓ
互联指智慧的供应链将实现前所未有的交互能力 ，一般情况
下 ，不 仅 可 以与客 户 、供应 商 和ｌ系统 实现 交互 ，而 且还 可 以对 正 Ｔ
“ 升 运动 表现 ” ，第三层 是 “ 系运 动精 神” 。耐克 和 李宁 之所 应链 战 略与产 品战 略 的四 象限组 合 ，这就 是 费舍 尔的 供应 链 匹配模 提 联
体育产品品牌研究
体育产品品牌研究引言：体育产品是指与体育相关的各种用品和装备，主要包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，体育运动在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
因此，众多体育产品品牌也应运而生，它们通过不同的创新和营销策略来争夺市场份额。
一、耐克（Nike）耐克是全球最大的体育产品品牌之一，成立于1964年。
该品牌以创新、科技和时尚而闻名，不仅生产运动鞋和服装，还包括各种体育配件。
耐克品牌在全球范围内广泛推广，并与众多运动明星和顶级运动队签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯以及巴塞罗那足球俱乐部等。
耐克还在数字化技术方面进行了创新，推出了智能鞋和运动追踪设备，满足了消费者对健身和数据反馈的需求。
二、阿迪达斯（Adidas）阿迪达斯是全球知名的体育品牌，成立于1949年。
它以运动装备和运动鞋为主打产品，包括足球鞋、篮球鞋、跑步鞋等。
阿迪达斯品牌重视创新和运动技术，在各种体育领域都有广泛的合作伙伴关系，如国际足联和国际奥委会等。
该品牌还注重可持续发展，在产品设计和生产过程中采用环保材料和技术，推动企业的社会责任。
三、彪马（PUMA）彪马是一家德国体育品牌，成立于1948年。
它的产品线包括运动鞋、运动服饰和配件等，具有时尚和功能性的特点。
彪马品牌以运动鞋为核心，通过与众多田径运动员和足球运动员的合作，赢得了全球消费者的认可。
近年来，彪马还加大了对可持续发展的投入，推出了环保和可回收材料制作的产品。
四、李宁（Li-Ning）李宁是中国知名的体育品牌之一，成立于1990年。
它的产品线包括运动鞋、运动服饰和体育用品等。
作为中国本土品牌，李宁在本国市场上占据着重要地位。
它通过与中国奥委会和中国各大体育运动协会的合作，成为中国代表团的官方赞助商，并与多名中国体育明星签约。
李宁还推出了许多具有中国元素和文化特色的产品，赢得了国内外消费者的喜爱。
结论：体育产品品牌的竞争日益加剧，品牌之间的差异化和创新至关重要。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
李宁体育用品品牌的市场竞争对手分析
李宁体育用品品牌的市场竞争对手分析作为中国著名的体育用品品牌，李宁在市场上一直扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的加剧，李宁也面临着来自各个方面的竞争对手。
这些竞争对手在不同的细分市场中展现出强大的实力，给李宁带来了一定的挑战。
下面我们来分析一下李宁体育用品品牌的市场竞争对手。
首先，我们先从国际市场出发，分析李宁面临的国际竞争对手。
在国际市场上，世界顶级的运动品牌如耐克、阿迪达斯等是李宁的首要竞争对手。
这些国际品牌凭借其强大的影响力和广泛的市场渗透度，一直是李宁的竞争挑战。
除此之外，PUMA、锐步等品牌也在国际市场上崭露头角，与李宁形成竞争。
接下来，我们将关注国内市场上的竞争对手。
在国内市场上，李宁与ANTA、特步等国内知名品牌展开了激烈的竞争。
ANTA作为中国市场的领军品牌，一直以来都保持着与李宁的紧密竞争。
特步则以其时尚的设计和高品质的产品受到了年轻一代的喜爱。
此外，中国市场还涌现出了一些新的竞争对手，如361°、李雅等品牌。
这些新兴品牌以年轻化、时尚化为特点，迅速吸引了一大批消费者。
他们在市场推广、产品创新等方面给李宁带来了不可忽视的竞争压力。
除了以上国际和国内的品牌竞争对手，我们还需要关注到电商渠道上的竞争。
在线销售平台如天猫、京东等已经成为体育用品消费者的首选渠道。
这些电商平台提供了更加便利和多样化的购物方式，给实体商店带来了巨大冲击。
特别是亚马逊等国际电商巨头进入中国市场，带来了更加激烈的竞争。
面对如此众多且强大的竞争对手，李宁应该如何应对呢？首先，李宁需要不断提升自身的产品品质和技术创新能力，以确保产品的竞争力。
其次，李宁需要加大对品牌的宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度。
同时，在电商渠道上，李宁需要加强与电商平台的合作，提供更好的服务和购物体验。
此外，李宁还应该注重对消费者的需求和喜好的了解，推出符合市场需求的产品。
同时，李宁还可以通过与明星运动员、体育赛事等合作，提升品牌的认可度和影响力。
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价值链视野下的中外体育用品企业比较分析——以耐克、阿
迪达斯和李宁为例
作者：何冰， He Bing
作者单位：广州体育学院,广东,广州,510500
刊名：
福建体育科技
英文刊名：FUJIAN SPORTS SCIENCE AND TECHNOLOGY
年，卷(期)：2009,28(6)
1.迈克尔·波特竞争战略 1997
2.郑泽云WTO给中国体育用品业带来什么? 2001
3.李海波企业管理概论 2004
4.国家统计局2001中国科技统计年鉴 2001
5.陈佳贵企业经济学 1998
6.何冰.周良君.陈小英.辛利中国体育用品业国际竞争力的理论与实证研究[期刊论文]-体育科学 2007(7)
7.徐伟军中国体育用品企业如何借助奥运契机发展自己
本文链接：/Periodical_fjtykj200906002.aspx。