周计划管理流程

1. 目标

建立周计划制定和监控机制，确保计划制定科学合理，保障目标顺利完成。

2. 适用范围

本流程适用于周周计划的制定、执行及监督。

3. 术语和定义

4. 部门职责和涉及岗位

4.1 流程所有者：总裁办

4.2 涉及部门及岗位：总裁办、其它各部门、事业部

4.3 相关部门：

4.3.1 总裁办：汇总备案各部门周计划，对事业部和各部门计划执行情况进行监督；

4.3.2 其它各部门：编制周计划并执行；

4.3.3 事业部：协调本事业部内各部门周计划编制、监督计划执行并评估；

5. 工作程序

6. 关键控制点与主要文档

7. 主要附件

7.1周工作计划和评估表

周工作计划和评估表（参考框架）

中层管理人员/项目总经理签字：