读书笔记——《一分钟经理人》
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感《一分钟经理人》读后感在忙碌的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一片绿洲，让人感到无比清爽和满足。
最近我读了《一分钟经理人》这本书，就有这样的感受。
这本书篇幅不长，却用简洁明了的方式讲述了管理的精髓。
一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，没想到越读越入迷，仿佛书中说的那些场景就在我眼前一一展现。
书里提到的“一分钟目标”让我印象特别深刻。
它说的是要把目标明确地写下来，而且要清晰到能在一分钟内读完。
这让我想起了自己曾经的一次经历。
那时候，我接手了一个项目，老板只是在会议上大概说了说要达到的效果，我听得云里雾里，根本不知道从哪里下手。
结果，可想而知，我像只无头苍蝇一样乱撞，浪费了好多时间和精力，项目进展得一塌糊涂。
后来，我痛定思痛，决定自己先把目标搞清楚。
我找了个安静的地方，拿出纸和笔，试着把这个项目的目标一条一条写下来。
一开始，写得乱七八糟的，自己都看不明白。
但我没有放弃，不断修改、完善，终于写出了一份相对清晰的目标清单。
当我把这份清单拿给团队成员看时，大家一下子就明白了要做什么，劲儿都往一处使，项目也顺利推进了。
这就像书中说的，明确的目标就像灯塔，能为我们指引方向。
如果没有这个灯塔，我们就只能在黑暗中摸索，不知道自己走到哪儿了，也不知道离目的地还有多远。
还有“一分钟称赞”，这可真是个神奇的法宝。
以前，我总觉得称赞别人是件挺不好意思的事儿，就算心里觉得对方做得好，也不太会表达出来。
但读了这本书，我明白了及时的称赞有多么重要。
有一次，我们团队里的一个小伙伴做了一份特别出色的方案。
我犹豫了一下，还是决定按照书里说的，马上给他一个称赞。
我走到他的工位旁，拍了拍他的肩膀说：“兄弟，你这次做的方案太棒了！思路清晰，创意十足，我觉得咱们靠这个方案能打个漂亮仗！”就这么简单的几句话，我看到他的眼睛一下子亮了起来，整个人都充满了干劲儿。
后来，他在后续的工作中表现得越来越出色，还跟我说，就因为那次称赞，让他觉得自己的努力被看到了，特别有成就感。
一分钟经理人读书文摘读书笔记
《一分钟经理人》一分钟标志一分钟经理人的标志是从电子表上读出的一分钟，意在提醒我们每个人每天用一分钟时间，正面观察那些被我们管理的人。
认识到他们才是我们最重要的资源。
Part1 一分钟管理法的3个诀窍第一个诀窍：一分钟目标/24第二个诀窍：一分钟称赞/33第三个诀窍：一分钟批评/47Part2 一分钟管理法为什么有效一分钟经理人的解释/58一分钟目标为什么有效/62一分钟称赞为什么有效/72一分钟批评为什么有效/81Part3 你在为谁工作新一分钟经理人/96给自己的礼物/98给其他人的礼物/103前言如何与其他人实现最佳的合作？这里的“最佳”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。
现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。
我们开会是为了得到结果，这个组织的目的就是实现效率。
我们组织在一起会比单干的效率高得多。
我既关心人，也关心结果。
这两者是密不可分的。
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。
帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
效率不仅是指完成工作的数量，还包括完成工作的质量。
质量就是给人们提供他们真正需要和想要的产品或服务。
效率必须兼顾数量和质量两方面。
要在这两个方面都得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。
”经理人笑着回答：“我是个一分钟经理人。
我这样称呼自己，是因为我只用很少的时间就能从下属那里得到出色的结果。
”“设定一分钟目标是第一个诀窍，也是一分钟管理的基础。
你瞧，在大多数组织中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的回答。
实际上，在我以前工作过的一些组织里，我自己和我的上司对我的工作任务也有着完全不同的理解，虽然我们的看法偶尔也会一致，但那仅仅是巧合而已。
这样一来，我就会因为没有做某些事而陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事是我该做的。
”“不论是他下达的任务还是我们讨论后决定要做的事，我们都会把它们化为目标写在一张纸上。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍，通过简洁明了的文字，向读者传达了成为高效经理人的三个秘诀：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责。
以下是一分钟经理人读后感。
这本书给我最大的启示是，一个好的管理者需要具备明确目标、及时奖惩和有效沟通的能力。
一分钟目标让我明白了目标要具体、可行，这样才能让团队成员更好地理解并执行。
同时，作为管理者，我们要学会指导下属制定明确的目标，并检查他们的工作进度。
一分钟称赞让我认识到，及时的表扬和鼓励对团队成员的重要性。
这不仅能够增强员工的自信心，提高他们的工作积极性，还能促进团队氛围的和谐。
作为管理者，我们要学会发现并肯定下属的优点和成绩，激发他们的潜能。
一分钟指责则教会了我如何正确地处理问题。
在发现问题时，要及时指出并给出具体的改进建议，而不是回避或拖延。
这有助于避免小问题变成大问题，同时也能让团队成员在遇到困难时得到及时的帮助和支持。
总之，《一分钟经理人》这本书为我提供了很多实用的管理方法和技巧。
通过学习一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责，我深刻认识到作为一个管理者，我们需要不断地提
高自己的沟通能力、目标设定能力和问题解决能力，以带领团队更好地实现目标。
我相信，只要将这些方法付诸实践，我一定能够成为一名高效的一分钟经理人。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。
书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。
2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。
3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。
4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。
5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。
6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。
7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。
管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。
8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。
附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。
《一分钟经理人》读后感(优秀9篇)
《一分钟经理人》读后感（优秀9篇）《一分钟经理人》的读后感篇一读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。
我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。
一分钟目标，目标要可行、精炼。
制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。
过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。
如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。
所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。
当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。
一分钟称赞，称赞要及时、明确。
比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。
很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。
想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。
买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。
后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。
一分钟的指责，指责要正确、公正。
一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。
一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感一分钟经理人读后感2篇认真读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的一分钟经理人读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
一分钟经理人读后感1最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
一分钟经理人笔记
一分钟经理人笔记《一分钟经理人》（美）肯·布兰佳自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
效率不仅是完成工作的量，还包括质。
每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并认识到他们是我们最重要的资源。
世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。
卓有成效的经理，就是要管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和它的职工都带来好处。
要完成更多的工作，关键在于设法让人们有良好的自我感觉。
自我感觉好的人，工作必然有成效。
生产率并不只是完成更多的数量，还包括质量。
生产能力既是数量，也是质量。
如果不通过人，哪儿来的成果。
人和成果两者缺一不可。
第一条秘诀：一分钟目标一分钟目标确定是一分钟管理的基础。
共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
定期检查工作的进展情况。
知道他所期待的是什么样的结果。
某种意义上，是在自己管理自己。
一分钟目标确定就是：（1）就目标取得一致意见。
（2）设想与之相适应的行为方式。
（3）把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过250个字。
并写下完成期限。
（4）把各项目标反复看几遍（每看一遍只需一分钟时间）。
（5）每天经常抽出一分钟时间来察看一下你的工作情况。
（6）看看你的行为是否符合你的目标。
若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
第二条秘诀：一分钟表扬经理跟我确定了一分钟目标以后，一直和我保持着密切的联系，首先他密切地注视着我的活动，经常了解我的情况。
其次，他要我详细记录我的工作进展情况，并将记录呈送给他。
他是在尽力发现我的成绩。
帮助职工充分发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。
而在大多数企业，经理的心思主要用在找职工的差错。
当一分钟经理知道你哪一件事干得好，他会亲自来找你，这时他往往把手放在你肩上，或者友善地拍拍你。
首先，只要什么事情干得好，立即得到表扬。
其次，详细告诉我哪些地方做得好，因而我知道他不但为人真诚，而且对我的工作很了解。
一分钟经理人读书笔记
一分钟经理人读书笔记第一篇：一分钟经理人读书笔记自我感觉好的人，工作必然有成效。
一分钟目标一分钟经理一向把下属每个人的事情都搞得清清楚楚：我们每个人的职责是什么，对什么负有责任。
一旦他告诉我去做什么，或者我们对需要做的工作意见一致，那么就把每个目标写在一张纸上，就一张纸。
一分钟经理认为，一个目标和完成这个目标的标准应当用不超过250字去记述。
他主张要使每个人都能在一分钟内就可把它读完。
他保存一份，我也保存一份。
我们对要做的工作部很清楚，所以我们双方也可以定期检查工作的进展情况。
他只要抓住十几个目标就可以。
就是说，你的80％的重要成果是来自你的20％目标。
所以我们只去制定这个20％的一分钟目标。
就是说，我们的工作中最重要的部分也许不过是3—6个目标。
当然，偶然来了一项特殊任务时，我们就制定特殊的一分钟目标。
制定一分钟目标的重要性。
这个道理就是，人们从开始就知道预期的结果，就在意料之中，而不奇怪。
只要我们知道了我们的工作是什么，经理一定要使我们知道如何去完成它。
换句话说，完成的标准很清楚。
一分钟目标：提要制定一分钟目标很简称：1．对目标的意见一致。
2．知道什么是有效的行动。
3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
6．看看你的行动是否与目标相符。
一分钟称赞如果下属让经理清清楚楚地了解、反馈下属干的怎样，经理可以使下属更容易地做好工作。
当我干得好和干得差时，他将用毫不含糊的方法让我知道。
帮助人们发挥他们的全部潜力。
发现人们做的正确的事情。
当他发现你做了正确的事情的时候，他就会走来找你，常常是把手放在你的肩头上，或者用一种友好的方式简短地同你见一见面。
虽然是简短的接触，却可使我又一次知道他是和我站在一起的。
第二，由于他准确地指明我的什么事情做对了，使我知道他是诚挚的，他对我的工作是了解的。
一分钟称赞：提要当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。
《一分钟经理人》读后感(通用20篇)
《一分钟经理人》读后感（通用20篇）《一分钟经理人》读后感 1最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的.步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
这里说的批评，不是为了批评而批评。
在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出员工工作上的不足，改进工作，提高效率。
因此，批评要讲究方法、方式和场合。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感《一分钟经理人》是一本非常畅销的管理类书籍，作者是肯·布兰切德和斯宾塞·约翰逊。
这本书以小说的形式，通过讲述一个名叫“一分钟经理人”的故事，向读者传授了许多管理技巧和智慧。
在读完这本书之后，我深受启发，对管理和领导方面有了更深入的理解，也受益匪浅。
首先，这本书让我明白了管理的本质是什么。
在书中，一分钟经理人通过与两位员工的交流和指导，展现了管理者应该具备的耐心、善意和智慧。
他用“一分钟目标设定”、“一分钟赞赏”和“一分钟反馈”等方法，帮助员工提高工作效率和工作质量。
这让我明白了管理者不仅要有专业的知识和技能，还要有对员工的关怀和尊重，才能真正做到有效管理。
其次，这本书还让我学会了如何正确地与员工沟通。
在书中，一分钟经理人教给了我很多关于沟通的技巧，比如要及时表扬员工的优点，要给予他们积极的反馈，要让他们明白自己的工作目标和任务。
这些技巧对我来说非常实用，我相信在今后的工作中，我会更加善于与员工沟通，更加有效地指导他们完成工作。
最后，这本书让我认识到了管理的重要性。
在现代社会，管理者的作用越来越重要，他们不仅要管理好自己的团队，还要协调各个部门之间的关系，推动企业的发展。
通过这本书，我深刻地认识到了管理者的责任和使命，也更加珍惜自己的工作，希望能够成为一个优秀的管理者。
总的来说，《一分钟经理人》是一本非常有价值的管理类书籍，它不仅让我学到了很多管理的知识和技巧，还让我对管理有了更深入的理解。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重管理和领导方面的学习，努力成为一个优秀的管理者。
感谢这本书给予我的启发和帮助！。
一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》读后感再次阅读这本书时不禁感慨：温故而知新和学而致用，拥有知识的目的在于运用。
从这本书中我学到一下几点：1、组织开会的目的就是得到结果：对上阶段工作进行总结，包括成果、问题，以及仍需完成的事情；为下阶段工作制定计划和工作策略。
目前我们公司只有营运经理和店长做工作计划和总结。
其他部门确没有工作计划和总结。
给我的感受是：公司总部的月度目标不清晰、不明确、无量化的结果。
想到哪里做到哪里？门店内的管理人员只是将店长的计划分解而自身却没有计划和总结，他们会认为这是店长的工作，而不应由他们来完成。
或是在完成的过程中不善于思考解决问题的方法措施，若是上级要求按照自己的方法措施执行，下属又会觉得不是自己想要去做的事情，执行力就会大打折扣。
而且是否完成和他们没有什么利益冲突。
我们的计划表我个人认为有不足之处：达成目标没有相应的方法措施，公司只要结果的导向没有问题，但在完成的过程中对门店又有多少支持呢？2、自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩：帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。
效率必须兼顾数量和质量。
我的质量就是提供给客人真正需要和想要的产品和服务3、如何设定一分钟目标：1、就我的目标达成一致意见2、明确好的工作表现的标准3、用不超过250字描述我的每个目标，并写在一张纸上4、反复读我的目标，每次用大约一分钟的时间5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现6、看看自己的行为是否与目标一致4、如何进行一分钟称赞：1、预先告诉对方我会对其工作业绩做出评价2、及时对他们进行称赞3、告诉他们对在哪里——要说的非常具体。
4、告诉他们这件事情做对之后，让我感到多么的高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助。
5、停一分钟，让他们静静地体会我的开心。
6、鼓励他们以后继续这样做7、跟他们握手，或用其他的举动向他们表明我会支持他们在公司中获得成功5、如何进行一分钟批评：1、提前告诉对方我将对他们的工作作出明确的评价批评的前半部分：2、在事情发生后立刻对他们进行批评3、具体的告诉他们错在哪里4、告诉他们这件事打给我怎样的感受——而且要说的非常的明确5、沉默几秒钟，让他们深刻的体会到我的感受批评的后半部：6、和他们握手，或用其他行动让他们知道我真诚地站在他们的一边。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感《一分钟经理人》一书由肯·布兰查德所著，是一本关于高效管理的精华之作，深受全球管理者的喜爱和推崇。
我在阅读过程中收获颇丰，以下是我对这本书的读后感。
首先，这本书强调了时间管理的重要性。
作者提到，一个优秀的经理人必须学会合理安排时间，并将重心放在最重要的事情上。
他使用了一个非常生动的比喻：将时间看作是一种有限的资源，类似于一根绳子，只有非常合理利用它，才能使绳子达到最大的效能。
我对此深有感触。
在我的工作中，我经常面临着时间不够用的问题，经常会被琐碎的事情所困扰，无法集中精力做好最重要的事情。
通过读这本书，我学到了一些非常实用的时间管理技巧，比如制定清晰的目标、列出优先事项、减少会议时间等等。
这些技巧对我来说非常实用，使我能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，这本书强调了团队管理的重要性。
作者强调，一个成功的企业离不开一个高效的团队。
他提出了一些非常有用的团队管理原则，比如设定明确的目标、激励团队成员、赞扬和鼓励等等。
这些原则无疑对我对团队管理有很大的帮助。
我以前在管理团队的时候，经常会遇到沟通不畅、团队士气低落等问题。
通过学习这些原则，我能够更好地与团队成员进行沟通，激励他们的工作热情，有效地协调团队成员的工作，提高团队的整体工作效能。
最后，这本书强调了个人成长的重要性。
作者认为，一个优秀的经理人不仅需要具备管理技巧，更需要不断学习和提升自己的能力。
他提出了一些个人成长的方法和思考问题的方式，比如多读书、多参加培训、持续反思等等。
这让我意识到，作为一个经理人，仅仅掌握好管理技巧是不够的，还需要不断提升自己的综合素质和能力。
通过接触这本书，我被引导思考我目前的不足和需要提升的地方，并得到了一些很好的解决方法。
我相信，只要我能够不断学习和提升自己，就能够成为一个优秀的经理人。
总结而言，我对《一分钟经理人》这本书的读后感是非常正面和肯定的。
这本书不仅强调了时间管理的重要性，还强调了团队管理和个人成长的重要性。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记正文：第一章：引言本书介绍了世界上最有效的管理方法之一——一分钟管理。
作者基于自己多年的管理经验，总结出了一套简洁有效的管理原则，并通过一系列故事向读者阐述了这些原则的应用和影响。
第二章：一分钟目标设定这一章详细介绍了目标设定的重要性，以及如何使用一分钟目标设定方法来帮助员工更好地理解和实现工作目标。
第三章：一分钟赞赏本章讲述了如何通过及时给予赞赏来激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
作者提醒管理者要及时发现员工的优点和成就，并适时表达赞赏之情。
第四章：一分钟指导在这一章中，作者介绍了如何通过一分钟指导来帮助员工提高工作表现。
一分钟指导包括观察员工的行为，提供积极和具体的反馈，以及制定行动计划等。
第五章：一分钟调整作者在本章中分享了如何通过一分钟调整来解决员工不良行为和低效习惯的问题。
他强调了及时性和公正性的重要性，并提出了一些解决问题的具体方法。
第六章：一分钟庆祝本章介绍了如何通过一分钟庆祝来激励员工，并提高他们的工作积极性。
作者分享了一些庆祝的方法和注意事项，鼓励管理者创造一个积极向上的工作氛围。
第七章：一分钟时间管理在这一章中，作者解释了如何通过合理安排时间，提高个人和团队的效率。
他分享了一些时间管理的技巧和工具，帮助读者更好地管理自己的时间。
第八章：一分钟团队建设本章重点介绍了如何通过一分钟团队建设来加强团队的凝聚力和协作能力。
作者提出了一些方法，如定期召开团队会议，培养团队成员之间的信任和沟通等。
第九章：一分钟销售在这一章中，作者分享了一分钟销售的原则和技巧。
他强调了了解客户需求，提供个性化的解决方案，并通过一些案例展示了如何有效地进行销售。
第十章：一分钟自我管理本章介绍了如何通过一分钟自我管理来提高个人的效率和自律能力。
作者提醒读者要关注自己的身体和心理健康，并给出了一些具体实践建议。
附件：1. 《一分钟经理人》电子书PDF版2. 一分钟管理方法表格法律名词及注释：1. 目标设定：根据管理学原理，根据经济发展的需要以及企业内外部环境的要求，设定管理目标。
一分钟经理人读书笔记
《一分钟经理人》念书心得《一分钟经理人》一年后重读，有不一样的收获。
一分钟目标，一分钟赞誉，一分钟责备。
目标是努力的方向，一分钟是对目标的重要程度和可追踪对照做了限制， 20%的目标决定了80%的价值。
赞誉，是对达到目标的道路的引导，让职员学会自己管理自己，一分钟是对赞誉的正确性和实时性作出了判断。
责备，是对达到目标的道路实时修正和鼓励。
一开始严苛并供给帮助是好的办理方式。
一分钟经理人要求经理人话更多的时间去认识人，培训人，关怀人。
并且有能力为部下在首次接触某件事情上给与帮助。
对经理人的要求仍是挺高的。
一分钟目标。
和部下共同拟订目标，不是帮部下拟订目标，但能够明确表达自己的希望。
自己拟订的目标，负责度会更好。
并且能够锻炼职工的自我发现问题解决问题的能力。
发现问题，并预料希望达到的结果，以及之间的解决方案，并反问履行了这个方案，能否达到目标。
在拟订目标时，当前的存在的问题是，没有先问下自己想要什么结果，而后没有让职工自己发现希望的结果，而是依据自己的想法直接见告他们怎么做，这类方式只会让自己变为保姆式教练。
比从行进步的是，能在自己的事情范围内，做事先想一下，我的目标是什么，能不可以达到。
一分钟赞誉这个做起来是最困难的，一是对职工的关注度不够，不可以实时的知道职工什么地方做的好而快速进行夸奖，二是夸奖的不精确，范而大的夸奖反而让职工简单夸诞。
心理学讲，人被夸赞，即便知道是违愿的，也会高兴，并带动其余事情的踊跃一面。
作为职工，仍是很需要被认同和夸赞的，特别是新职工和新作某件事的老职工，要帮助他成立进入社会的自信。
比起昨年的进步点是，不在等到职工 Perfect 的时候再夸奖，而是平常就夸奖；一分钟责备老谋曾讲夸奖和责备的比率最好是 7:3 ，而实质很简单倒过来，因此责备很简单，可是做到多夸奖少责备很不简单。
这也是我当前存在的问题。
犯得错误是一开始不完成共鸣，过程不追踪，到头来查收成就，不满意就愤怒。
责备中是要对事不对人。
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《一分钟经理人》读后感经济学院郭玥学号：0841023023我是在罗老师的推荐下在当当网上买到了这本书，刚拿到书的时候，不禁有一丝诧异，原来就是这么薄这么小的一本书！原想应该是很厚的一本讲着好多理论知识条条框框的书。
拆开包裹，简单的翻了一下，看到书里还有大量的插图，非常感兴趣，坐下来，一下午的时间一口气就读完了。
短短100多页的书，逻辑严谨，章节起承流畅，观点简单，层层深入，引人入胜。
作者用新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法，对于我自己来说不仅了解了这种管理方法，而且它对我的学习、生活都是非常有帮助的。
如何高效的学习，有序的安排自己的日常生活，如何管理自己，处理与他人的关系，我从这本书中找到了很多的答案。
“一分钟经理人”介绍了一分钟管理法的3个诀窍，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！以下是我对这3个诀窍的理解：对于一分钟目标：管理者首先要习惯于增加工作紧迫感，给自己和下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要作出工作绩效。
在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
用目标引发正确的行为，将正确的行为巩固，最终达成目标，期望的结果，然后再持续这种正确行为，进入良性循环。
一分钟称赞其实就是帮助别人找成绩：人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
高明的领导者常常善用称赞的办法对员工施以激励，或用物质激励，或用精神激励，物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬。
作为一名优秀的管理人员，对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。
当某个下属把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，以此表明自己对他的工作表现很满意，很高兴，希望他以后能够长期保持这种工作业绩，让他感受到自己的工作很有价值。
只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。
一分钟批评其实就是帮助别人找错误：当下属在工作中犯错误或存在不足时，一定要及早明确的指出错在哪里，好让下属明白后及时改进，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开严厉批评。
批评要讲究方法、方式和场合。
这些都是值得细心推敲的。
而且，完全可以在批评的同时再重申预定的目标、或者说对被批评者的期望。
让员工既肯努力挽回错误又不让其有气馁的情绪，对于经理人自己，每天花一分钟问问自己，检讨自己，及时找到错误、改正错误，那么你离成功也就不远了。
三个诀窍的运用其实就是计划、监督、纠正。
比如在实际工作中应该注意以人为本，关注每个人的行动和状态。
要做好人员安排，首先根据本部门（或者本公司）的业务和经营情况，确定各个岗位需要的岗位标准，使日常工作尽量纳入制度化，标准化。
其次是人员的培养，根据各个人员的性格和特长，然后根据岗位的要求，安排到合适的岗位，知人善任，以达到人尽其才。
要能知道员工在做什么，做得怎么样；应该根据实际的情况，确立年度的、月度、几天的目标，使整个部门的员工有一个明确的工作目标，以免员工上班的时候都盲目的呆在那里，消极怠工；及时发现日常工作中的错误并及时纠正，无论是技术的还是业务的，赏罚及时分明，批评和表扬的时候要能做到短暂而深刻，起到预期的效果——即改善工作。
作为经理人，在对公司的日常运营管理中，一定要有一个全局性的高度，统筹安排工作。
设定理想的目标、制定适合的制度、合理统管员工的工作，这些都来自于长期的观察及思考，得出对整个公司的业务及运营流程的把握、对各个环节的掌握、以及对员工的性格能力等全面的了解。
总而言之，“一分钟经理人”的阅读让我受益匪浅，这本书值得一读再读，逐渐学习，逐渐体会。
句子摘抄：帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
(Page20)效率必须兼顾数量和质量两方面，要在这两方面都得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。
(Page21)不论是她下达的任务还是我们讨论后决定要做的事，我们都会把他们化为目标写在一张纸上。
一分钟经理人认为描述一个目标机器实现标准不应该超过250字。
他认为，任何人应该都能在一分钟之内把这个目标读一遍。
写好目标之后，我们俩各一份，这样一切任务就很清楚了，我们也能根据这些目标来顶起检查工作进度。
(Page25)如果你说不出你所希望的情形，那你就还没有真正发现问题，你只是在抱怨而已。
(Page27)“这时，他站起来，注视着我的眼睛，说：‘你很棒，特兰奈尔。
下次遇到问题的时候，记住这一点。
’” (Page30)不过在一项工作刚开始的时候，他总会花一些时间跟我碰面。
(Page34)如果他坦白地对我的工作给出评价，我就更容易把工作做好。
(Page34)你的下属越成功，你在组织里的地位也就越高。
(Page37)既然他能具体地说出我对在哪里，那就证明他对我的称赞是真心的，而且对我做的事情很熟悉。
(Page38)只要我的工作表现好，他就会称赞我，即使他在工作的其他方面进行得不顺利，也不会影响到这件事。
我知道可能有别的事情让他心烦，但是当他面对我的时候，只针对我的情况做出反应——而不是他自己当时的状况。
(Page38)如果自己的喇叭自己不吹，那别人就会把它当痰盂。
(Page48)他会只是我的眼睛，让我知道他一向都觉得我工作能力很强。
他明确地告诉我，他之所以生气，只有一个原因，那就是处于对我的尊重。
(Page50)一分钟经理人让我们懂得了，做错事之后自嘲一下是非常有好处的，这能帮我们继续工作下去。
(Page52)原因很简单，因为人们行动的最大动力来自于结果的反馈。
实际上，用另外一种众所周知的说法就是：“反馈是成功的前奏。
” (Page63)当投球的人上场时，木瓶同样是摆的好好地，前面还是挡着帘子，但这回的游戏却多了一点儿其他的成分——帘子的后面站着一个监督者。
当你抛出球后，听到牟平倒下的声音，看到监督者举起两根手指，示意撞倒了两个木瓶。
但大多数经理人是不会说你撞倒了两个木瓶，他们经常会说你漏掉二楼8个。
(Page64)爱因斯坦说他从不让可以再别处查到的信息占用自己的思维空间。
(Page66) 对于每一个人来说，不论他是成功者，还是有成功潜力的人，设定一分钟目标都是提高工作效率的一个基本工具。
(Page69)训练成功者时，最重要的一点就是发现他们作对了的事情——开始的时候只是大概做对，逐渐引导他们做的越来越完美。
(Page76)我们常常就是这样对待没有经验的信任。
我们虽然欢迎他们家兔公司，带他们去跟同事们见面，但之后就不管了。
我们不仅没有去发现他们究竟作对了什么，还会不时的打击他们，好让他们工作的更加努力。
这就是现在各个公司里最普遍的领导方式。
我们把这称为“放任——打击”方式。
你把一个人放到一边，希望他自己做出优秀的成绩，二一旦发现让没有打到你期望的标准，就毫不留情的打击他。
(Page78)你会发现那些经常受到打击的人总会尽量稍做事情。
(Page79)反馈信息的及时性事一分钟批评只所以有效地重要原因。
(Page81)一分钟批评之所以有效，受限在于接受批评的人能够听进去反馈信息。
因为当经理人每次只针对一个行为进行批评的时候，就会让人感觉更公平，也更明确。
在对下属进行一分钟批评的时候我从来不对他们进行人身攻击，也不会遍地他们个人所具有的价值。
(Page82)在批评下属的时候，经理人长长会吧矛头指向对方自身。
但我进行一分钟批评的目的是消除错误的行为，保留有价值的人。
(Page82)如今，在全国各地都能找到危机干预中心。
当然，它并不像我刚才简要说的那么简单，但它们同样都需要通过3个基本要素——告诉人们他们的行为是错的；告诉他们这些行为带个你的感受；同时提醒他们，他们自身还是非常有价值的人——来使人们的行为得到巨大改观。
(Page85)身体接触是很诚实的交流方式。
(Page88)一分钟经理人小结：✧一分钟目标：小结设定一分钟目标很简单，只要：1、就你的目标达成一致意见。
2、明确好的工作表现的标准。
3、用不超过250字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上。
4、反复对你的目标，每次用大约一分钟的时间。
5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。
6、看看自己的行为是否与目标一致。
✧一分钟称赞：小结要进行一分钟称赞，只要：1、预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。
2、及时对他们进行称赞。
3、告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
4、告诉他们这件事情作对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
5、暂停一分钟，让他们静静的“体会”你的开心。
6、鼓励他们以后继续这样做。
7、跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功。
✧一分钟批评：小结进行一分钟批评，只要;1、提前告诉下属，你将对他们的工作做出明确的评价。
批评的前半部分：2、在事情发生后立刻对他们进行批评。
3、具体地告诉他们错在哪里。
4、告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说得非常明确。
5、沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。
批评的后半部分：6、和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。
7、提醒他们你对他们有多么器重。
8、再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做的不好。
9、批评过后，这件事就过去了。
一分钟经理人的策略：小结告诉你如何让自己和其他人用最短的时间做出更好的成绩，鼓励和你一起工作的人也像你这样做！设定目标；对行为进行称赞和批评；鼓励别人；说真话；开怀大笑；努力工作；享受乐趣；记忆牌：罗老师辛苦了！。