项目成本估算
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广义的项目成本管理是指为实现项目价值 的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
结果
项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
四、项目成本估算的依据和方法
（一）项目成本估算的主要依据
主要的是两个方面，如图示
项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
项目成本估算的主要工作
Company Logo
❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求 项目成本估算
成本事中控制
项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。
确定性成本
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
❖ 是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准 定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算 所要实施的项目成本。
（3）统计资料法
❖ 这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项 目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用 市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成 本估算的方法。
❖ 这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。
第二节 项目成本估算
LOGO
❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
LOGO
项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
第七章 项目成本管理
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
学习目标
一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在位 实现项目目标而开展的各种项目活动中所消 耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等内容。
（二）项目成本估算的主要方法
1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法
（1）类比估算法
（2）参数估计法
❖ 在成本估算精度不高的情况下， 通过类似的旧项目来估算出新项 目成本的方法。
❖ 适用：①以前完成的项目和新项 目非常相似②项目成本估算专家 具备必需的专业技能。
❖ 优点：居于实际经验和数据，有 较好可信度
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
Company Logo
❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
❖ 缺点：精确度不高，精度一般为 ±30%
❖ 利用项目特性参数建立数学模型 来估计项目成本的方法。
❖ 例如：①工业项目可用生产能力 作为参数②民用项目可用每平米 单价作为参数
❖ 优点：快速易于使用且所需信息 不多
❖ 缺点：不经过模型校验，使用这 种方法精度慢
❖ 精度：±20%
2、相对精确的自下而上项目成本估算方法
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
Company Logo
项目成本构成
Company Logo
1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作
所产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计
这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
Company Logo
划；时间、质量、范围和风险等专项计划
wk.baidu.com
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；
合同谈判履行；设备运输；保险等
4
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
Company Logo
1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
项目成本估算的其他依据包括
❖ 1、项目已有的各种文件 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间 管理计划 2、估算所需的各种信息 项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
（4）软件工具法
❖ 一类是专业的项目成本管理软件， 特点是：功能强大，价格高。
❖ 另一类是通用的项目管理软件， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做 中小型项目的成本估算。
五、项目成果估算的结果
2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内
涵并不只是并不只是花费，而是能够买到 一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C 或 价值=功能/成本
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
结果
项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
四、项目成本估算的依据和方法
（一）项目成本估算的主要依据
主要的是两个方面，如图示
项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
项目成本估算的主要工作
Company Logo
❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求 项目成本估算
成本事中控制
项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。
确定性成本
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
❖ 是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准 定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算 所要实施的项目成本。
（3）统计资料法
❖ 这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项 目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用 市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成 本估算的方法。
❖ 这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。
第二节 项目成本估算
LOGO
❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
LOGO
项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
第七章 项目成本管理
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
学习目标
一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在位 实现项目目标而开展的各种项目活动中所消 耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等内容。
（二）项目成本估算的主要方法
1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法
（1）类比估算法
（2）参数估计法
❖ 在成本估算精度不高的情况下， 通过类似的旧项目来估算出新项 目成本的方法。
❖ 适用：①以前完成的项目和新项 目非常相似②项目成本估算专家 具备必需的专业技能。
❖ 优点：居于实际经验和数据，有 较好可信度
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
Company Logo
❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
❖ 缺点：精确度不高，精度一般为 ±30%
❖ 利用项目特性参数建立数学模型 来估计项目成本的方法。
❖ 例如：①工业项目可用生产能力 作为参数②民用项目可用每平米 单价作为参数
❖ 优点：快速易于使用且所需信息 不多
❖ 缺点：不经过模型校验，使用这 种方法精度慢
❖ 精度：±20%
2、相对精确的自下而上项目成本估算方法
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
Company Logo
项目成本构成
Company Logo
1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作
所产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计
这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
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划；时间、质量、范围和风险等专项计划
wk.baidu.com
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；
合同谈判履行；设备运输；保险等
4
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
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1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
项目成本估算的其他依据包括
❖ 1、项目已有的各种文件 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间 管理计划 2、估算所需的各种信息 项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
（4）软件工具法
❖ 一类是专业的项目成本管理软件， 特点是：功能强大，价格高。
❖ 另一类是通用的项目管理软件， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做 中小型项目的成本估算。
五、项目成果估算的结果
2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内
涵并不只是并不只是花费，而是能够买到 一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C 或 价值=功能/成本
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。