第44讲 1A420150建筑工程施工成本控制的应用(2013年新版)

1A420150建筑工程施工成本控制的应用

一、成本构成

完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2）

制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5）

直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四）

成本管理任务

二、价值工程成本控制原理

提高价值的途径：

按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：

①功能↑，成本—；

②功能—，成本↓；

③功能↑，成本↓；

④辅助功能↓，成本↓↓；

⑤功能↑↑，成本↑。

其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

例题

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工作功能评分预算成本（万元）

A 15 650

B 35 1200

C 30 1030

D 20 720

合计100 3600

问题：

1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

工作功能评预算成本（万评价（功能）成本系价值系数

分元）系数数

A 15 650

B 35 1200

C 30 1030

D 20 720

合计100 3600

2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。参考答案

1.（本小题8分）

各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：

工作功能评分

预算成本（万

元）评价（功能）

系数

成本系数价值系数

A 15 650 0.15 0.18 0.83

B 35 1200 0.35 0.33 1.06

C 30 1030 0.30 0.29 1.03

D 20 720 0.20 0.20 1.00

合计100 3600 1.00 1.00

2.（本小题2分）

施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。

理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。

三、用挣值法进行成本控制

已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价

计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价

已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价

成本偏差CV=BP－AP

=已经完成预算费用－已经完成实际费用

－，超支；＋节约。

进度偏差SV=BP－BS

=已经完成预算费用－计划完成预算费用

－，落后；＋，提前

费用绩效CPI=BP/AP

进度绩效SPI=BP/BS

大于1，为正——————就好!

【案例】（04年一级真题）

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.

表1前9周成本统计

工作代号计划完成

预算

成本

BCWS(元) 已完成工作

(％)

实际发生

成本

ACWP(元)

已完成工

作的预算

成本

BCWP(元)

A 420000 100 425200

B 308000 80 246800

C 230880 100 254034

D 280000 100 280000

9周末合计1238880 1206034

问题:

1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。

[答]

1.

表1前9周成本统计

工作代号计划完成

预算成本

BCWS(元) 已完成

工作

(％)

实际发生成

本ACWP(元)

已完成工作的

预算成本

BCWP(元)

A 420000 100 425200 420000

B 308000 80 246800 246400

C 230880 100 254034 230880

D 280000 100 280000 280000

9周末合计1238880 1206034 1177280 2.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200超支

进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误

3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用

进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后