对市政工程施工进度管理的论述
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期市政工程是指由政府部门进行的公共设施建设项目，包括道路、桥梁、给排水系统、公园绿化等。
合理规划市政工程的施工进度和周期是确保工程质量和施工效率的重要环节。
本文将探讨市政工程如何合理规划施工进度和周期的方法与策略。
一、项目前期准备市政工程的施工进度规划首先需要进行项目前期准备工作。
包括项目的立项、调研、编制工程方案、勘察设计等阶段。
通过前期准备工作，可以全面了解工程的性质、规模、所涉及的技术难题等信息，为后续的施工进度规划提供依据。
二、施工任务划分市政工程一般由多个施工任务组成，因此需要对各个施工任务进行细分和划分。
每个施工任务应包含具体的工作内容、工作量和工期等信息。
对于工期较长的施工任务，可以进一步划分为若干子任务，以便更好地进行进度管控。
三、施工进度计划编制根据施工任务的划分，可以编制整体的施工进度计划。
施工进度计划应包括工期的安排、各个施工任务的时间节点、关键路径等信息。
在编制施工进度计划时，需考虑到不同施工任务之间的依赖关系和交叉作业的协调，确保施工进度的合理性和可行性。
四、施工资源配置市政工程的施工进度还需要考虑到资源的合理配置。
包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在施工进度计划中，需要明确各个施工任务所需资源的数量和时间节点，以便做到合理的资源协调和利用，提高施工效率。
五、监控与调整市政工程施工进度的监控和调整是确保工程进度按照计划进行的保障措施。
通过设立监控点、定期检查施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题和瓶颈，确保施工进度的正常进行。
同时，还需要根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整和优化，保持施工进度与工程实际情况的协调一致。
六、安全和质量管理市政工程的施工进度规划同样需要兼顾安全和质量管理。
建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管和风险控制，确保施工工人和周边居民的人身安全。
同时，进行质量检查和验收，提高工程质量，满足使用要求。
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量摘要：有效管理市政建造项目的施工进度和质量是确保项目成功完成的关键。
首先，制定详细的项目计划，包括明确的工作分解结构、资源分配、时间计划和预算计划。
然后，实施项目进度跟踪与控制，定期监测项目进展、成本控制和质量检查，以确保项目按计划进行。
同时，建立质量标准和验收标准，进行质量监督与检查，解决问题并采取改进措施。
最后，建立高效的项目团队，促进团队协作与沟通，解决潜在的冲突与问题。
通过这些措施，可以提高市政建造项目的执行效率，确保项目的质量和可持续性，以满足市民的需求。
关键词：市政建造；建造项目；施工进度；施工质量；有效管理引言市政建造项目的施工进度和质量管理是确保城市基础设施建设顺利进行的关键因素。
这些项目涉及复杂的工程结构和庞大的资源投入，因此需要精心计划和管理。
施工进度的合理安排和质量的高标准是保证项目按时完成、耐久可靠的关键要素。
本文将探讨如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量，涵盖项目计划、进度跟踪、质量监督、团队协作等关键方面，以确保这些项目的成功交付，满足城市的需求并提高城市的可持续性。
市政建造项目的管理不仅关系到基础设施的质量，还关系到市民的生活质量和城市的未来发展。
一、市政建造项目管理的概述（一）市政建造项目的特点与重要性市政建造项目通常涉及城市基础设施的建设和维护，如道路、桥梁、给水排水系统、污水处理厂等。
这些项目的特点包括规模庞大、工程复杂、涉及多个领域和部门、对城市发展至关重要。
市政建设的质量和进度直接影响到市民的生活质量和城市的竞争力。
因此，有效管理市政建造项目至关重要。
（二）项目管理在市政建设中的作用项目管理在市政建设中发挥着关键作用。
它有助于规划、组织、监督和控制项目的各个阶段，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。
项目管理也可以帮助识别和管理潜在的风险，提高资源利用效率，优化项目的执行过程。
此外，项目管理还促进了团队合作和沟通，确保各个部门和利益相关方之间的协调与合作。
论述市政工程施工管理特点和内容
论述市政工程施工管理特点和内容摘要：当前，国内城镇化率与国外先进国家相比，还有较大的差距，城镇化不仅仅是人口的集中居住，更要求城市基础建设工程的配套和完善，市政工程建设作为城市建设的重要组成部分，越来越被各级所重视和研究。
本文笔者结合多年工作实践，主要就市政工程施工管理内容和特点展开研究，希望给相关领域人士提供一定的参考。
关键词：市政工程；施工管理；特点；内容引言市政工程施工与其他工程施工有很多相同之处，也有各自的不同之处，所以其施工管理的内容和特点也呈现出许多不同之处，作为施工管理研究人员必须认真分析管理现状，掌握施工管理特点，研究施工管理中存在的问题，并做到针对性的整改，才能科学做好市政工程施工管理，最终确保施工工程项目的质量合格使用安全。
一、市政工程施工管理的内容（一）对施工工程造价的管理所谓工程造价管理，就是对市政工程施工中产生的费用实施科学管理，实现在不超出工程预算的前提下，保质保安全的完成工程施工任务。
工程施工造价管理包含很多内容，主要有施工材料的成本管理、设备的成本管理、人力成本管理等等，造价管理就是通过对这些内容的管理，实现人力资源、设备资源、施工程序等的优化，以减少不必要的施工花费，控制施工成本，确保市政工程施工质量。
（二）对施工工程进度的管理所谓施工工程进度管理，就是指通过对进度管理确保市政工程施工在规定的时限内完成，市政工程进度管理包含对工程很多施工阶段环节的管理，通过采取针对性管理举措达到施工工程顺利完成之目的。
同时为了工程施工管理的常态顺利运行，建筑企业一般均会制定完善的管理制度，并派出专门的管理人员，由管理专员实现施工任务的分配，实施现场安全管理等等，以更好的提升施工效率。
（三）对施工工程质量的管理建筑工程质量是企业的生命力，对于市政工程施工更是如此，工程质量是一切工程施工管理的出发点和落脚点，所以除了以上笔者阐述的主要管理内容外，建筑企业一般还设有专门的质量管理部门，可见对市政工程施工质量的重视。
市政工程施工进度管理措施
市政工程施工进度管理措施随着建筑行业的飞速发展，在当今的施工过程中，施工进度管理工作已经提上日程，引起建筑企业单位的重视。
施工进度的管理工作看似容易，实际施工管理中却并非如此，市政工程建设施工涉及到的范围很广，所以管理工作是十分复杂的，各个环节的管理，各个相关单位部门得相互协调和配合都是要处理好的，所以做好施工进度的管理工作是市政工程如期交工的保障，从而也是提高企业经济效益和降低成本投入的保障，对工程施工进度做到科学化、合理化的管理控制，保证工程施工的顺利进行。
施工过程中施工管理人员也要做好施工进度的检查工作，对于那些影响施工进度的因素要及时发现，并采取有效的控制措施加以解决，以防影响到工程的施工进度和延误工期。
做好市政工程施工进度管理，采取有效的管理措施，使市政工程建设项目的效益不断的提高，促进企业的发展。
1做好市政工程施工进度管理的重要性施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。
做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。
对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照合同约定的时间如期完工。
避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。
合理的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济收入。
所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
2市政工程施工进度管理中的问题分析2.1管理工作不到位因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施摘要：在城市的现代化建设过程中，市政建筑工程起到了重要的作用。
但是在市政建筑工程中常常存在一些工程的质量问题，本文就针对造成建筑工程质量问题中的施工进度影响展开讨论研究，并提出了一些合理的解决措施。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制措施Management and control measures of the construction progress of the construction of municipal worksLu Xian Guo Dongying Municipal Engineering Company 257091Abstract: In the process of modernization of the city's municipal construction projects have played an important role. However, there is often some of the quality of the projects in the municipal building works against the cause of the quality of construction, the construction schedule to discuss research and put forward some reasonable solutions.Keywords: municipal engineering; construction schedule management; control measures市政工程项目在加快进度的过程中，要同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。
一、市政工程施工进度管理与控制的重要性项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
市政工程施工管理的论述
前 言 目前 ， 我 国的市政施丁企业在工程项 目施工管理方面 ，已逐步形成 了具有现代管理意识的市政工程项 目施工管理。 在实 际工程项 目中， 新 结构 、 新材料以及各种新技术 、 新工艺不断出现 ， 相应 的施工 管理也在 不断发展 中。我国每年工程项 目投资数额 巨大 ，但投资质量（ 包括投 资
２ ＿ ３ 要加大市场信誉对质量责任主体的约束力 ，加强诚信建设 。正 是基 于加强诚信建设 的需 要 ， 对建设单位 、 勘察单位 、 设计单位 、 施工 单位和施工图审查 机构、 工程质量检测机构 、 监 理单 位违反法 律、 法规 、 规章所规定 的质量 责任和义务的行 为， 以及勘察 、 设计文件和工程实体 质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记 录在案 ， 并提请有关部 门 将不合格的工程质量责任主体清除出建 筑市场 ， 促进建筑市场 的进一步 规范 ，从而确保工程质量。 ２ ． ４任何一项 工程 中，施工单位质量 自控是基础 ，监理单位有效监 管是关键 。要提高工程质量 ，监理就要着眼于工程的工期进展和质量 ， 安全客观实际 ， 采用法律的手段控制工程 进度 、 质量 、 工程造价 和合 同 管理 。协调生产过程 中各有关单位的关 系。 市政工程质量监理是一项难度大 、 项 目多 、 任务重 的监理 工作 ， 因 为市政工程是综合性工程 ， 既有道桥工程专业知识 ， 又有 给排水专 业知 识， 还有 园林 、 煤气管道 、 热力管道等工程 的专业认识 ，而一般 的专业 人员只精于 自己所学 的专业 ， 很难胜任市政工程的监理工作 ， 因此 ， 监 理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训 ， 使其一人多能 ， 胜 任本职 工作 ，为公 司增添技术实力 。
三 、 市政 工程 施工 管理 科 学 发 展 的途 径 与 方 法
市政工程施工进度控制措施
市政工程施工进度控制措施摘要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政工程；施工进度；管理前言：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。
工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。
在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。
1、市政工程施工进度管理的必要性市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。
严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。
市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。
因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。
2、影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
市政工程施工管理
市政工程施工管理市政工程施工是城市建设和基础设施建设中不可或缺的一部分，对于一个城市的发展和规划至关重要。
市政工程施工管理是确保工程顺利进行、质量可靠并按时完成的关键环节。
本文将从计划管理、质量管理、安全管理和进展管理等方面论述市政工程施工管理的重要性和相关内容。
一、计划管理市政工程施工计划是一项艰巨而复杂的任务，需要考虑诸多因素，如项目的规模、周期、资源投入等。
计划管理是合理安排工程时间和资源的过程，确保施工进度的按时、按质完成。
1. 施工进度计划施工进度计划是建立在全面了解项目需求和工程性质的基础之上的。
计划需合理安排各个施工环节及关键节点，确保施工进度可控。
同时，尽量预留一定的缓冲时间以应对潜在的延期风险。
2. 资源管理资源管理是市政工程施工计划的核心内容之一。
根据施工作业的不同需求，合理配置各种资源，包括人力、设备、材料等。
同时，注重资源的合理利用，减少浪费，提高工程效率。
二、质量管理市政工程对质量要求非常高，因为公众的生活和安全与之密切相关。
质量管理涵盖了工程设计、施工过程和终验期的全过程，包括控制施工质量、监督检查和质量评估等。
1. 质量控制质量控制是从源头上防范和控制市政工程质量问题，确保施工达到预期的质量标准。
这需要建立一套科学、严格的施工工艺和质量控制流程，并加强对施工过程中各个环节的监督和把控。
2. 监督检查通过建立监督检查机制，对市政工程施工过程进行全面监控和检查。
对施工质量问题进行及时发现和整改，减少造成不可挽回的后果。
三、安全管理市政工程安全管理是确保施工过程中人员生命安全和物质财产安全的重要环节。
建立健全的安全管理体系，加强教育培训和安全意识的提高，预防和减少安全事故的发生。
1. 安全培训对市政工程施工人员进行安全培训，提高其自身安全意识和技能水平。
同时，制定严格的安全操作规程和应急预案，以确保人员在施工过程中的安全。
2. 安全监测建立安全监测体系，对市政工程施工现场进行实时监测。
市政工程施工进度有效管理
市政工程施工进度有效管理市政工程是指为改善城市基础设施和公共设施，提高城市品质和素质，实现城市可持续发展而对城市进行的建设和改造工程。
市政工程的施工进度是工程项目管理的重要指标之一，直接关系到项目是否能够按时完成和交付使用。
通过对市政工程施工进度的有效管理，可以有效提高工程质量和效率，节省工程成本，保障工程安全，实现预期效果。
1.制定详细的施工计划和时间表制定详细的施工计划和时间表是市政工程施工进度有效管理的关键。
在制定施工计划和时间表时，需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、复杂程度、施工条件、人力和材料资源等因素。
同时，还需要严格遵守相关的法律法规和标准规范，确保施工及时、顺利、安全完成。
2.监控施工进度和质量为了确保市政工程的质量和进度，需要对施工过程进行精细化、细致化的管理和监控。
监控施工进度和质量的方法包括日报、周报、月报、阶段性报告等，利用这些管理手段对施工进度和质量进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
3.及时调整和优化施工方案在市政工程施工中，由于各种因素的影响，可能会发生一些预期之外的变化，比如人力、材料、天气等方面的问题。
为了保障工程质量和进度，需要根据实际情况及时调整和优化施工方案，合理安排资源，确保工期的进展和效率的提高。
4.提高施工安全意识施工安全是市政工程施工过程中必须要保障的重点，只有保证施工安全，才能有效保障工程的进展和质量。
施工安全意识的提高需要从多个方面入手，包括制定安全工作制度、进行安全教育和培训、加强安全检查和监督等。
5.推行科学的管理模式市政工程施工的管理模式是关键因素之一，科学的管理模式可以提高施工质量和效率，降低项目成本，同时也可以提高施工工人的工作积极性和生产效率。
推行科学的管理模式需要根据工程的实际情况进行精细化的设计和实施，例如使用现代化的信息管理系统、实行精细化的生产流程控制等。
总而言之，市政工程施工进度的有效管理是保证市政工程项目顺利进行和及时完成的重要保障。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中出现的各种问题进行管理和解决的过程。
市政工程施工管理中常见的问题有很多，如进度延误、质量问题、安全隐患等。
本文将从这三个方面来探讨市政工程施工管理中常见问题与对策。
一、进度延误工程进度延误是市政工程施工中常见的问题之一。
造成工程进度延误的原因可能有很多，如施工方无法按时完成施工任务、材料供应不及时、政府审批程序繁琐等。
针对工程进度延误的问题，可以采取以下对策：1.合理安排工期：在制定施工计划和合要充分考虑施工任务的难易程度、工期和资源的合理分配，确保施工任务能够按照计划进行。
2.加强协调沟通：施工方与政府、监理、设计等各方要加强沟通和协同合作，共同解决施工过程中的问题，确保进度按计划进行。
3.严格监管施工进度：政府要加强对施工进度的监管，并对进度延误的责任方进行相应的处罚，以确保施工进度的顺利进行。
二、质量问题市政工程质量问题是市政工程施工管理中另一个常见的问题。
质量问题可能涉及施工方施工工艺和材料选择不当、施工单位施工管理不严格等因素。
1.加强质量监管：政府要建立健全市政工程质量监督体系，确保监督人员对工程质量进行有效监管。
2.严格按照规范施工：施工方要严格按照相关规范和标准施工，确保施工质量符合要求。
3.加强材料检测：在施工过程中要加强对材料的检测，确保施工材料符合规范要求。
三、安全隐患市政工程施工中存在安全隐患是一种严重的问题，可能会给工人和周围居民带来安全风险。
造成安全隐患的原因可能有施工方施工操作不规范、施工现场管理不到位等。
1.加强施工安全教育培训：施工方要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.建立健全安全管理制度：施工方要建立健全安全管理制度，明确责任人和责任单位，加强施工现场的安全管理。
3.加强监督检查：政府要加强对市政工程施工现场的监督检查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
保证市政道路工程施工工期进度的措施
保证市政道路工程施工工期进度的措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。
在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：1．接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材的采购。
2．加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。
3．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施组。
4．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。
5．安排施工计划，关键工作(如：路面基层部分)在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。
6.加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。
根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。
对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。
7．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。
作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。
8．施工程序要合理，避免重复作业及互相干扰，从方案和措施上寻求加快施工进度的路子、广泛采用合理化建议。
市政工程施工进度有效管理论述
市政工程施工进度有效管理论述摘要：市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提高人们生活的便利性有着重大影响。
由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对施工周期要求严格。
只有在规定的时间内完成建设，才能保证市政工程及时发挥作用，减少对人们生活的影响。
有效控制市政工程项目的施工进度，科学实施影响施工进度的因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对保障市政工程进度具有重要意义。
关键词：市政工程;施工进度;有效管理1市政工程项目管理存在的问题1.1.缺乏质量意识市政工程的功能不仅仅是道路工程、给排水工程、地下管道工程的综合体，它的根本作用是为城市的运营和建设奠定基础，因此，建设单位必须重视市政工程项目的质量管理和进度控制。
但是部分施工企业会根据市政工程的特殊性，对工程的作用和意义进行片面的判断，所以在施工过程中过于追求工期而忽视施工质量的现象，如在施工过程中出现鲁莽行为甚至偷工减料行为。
市政工程建设的参与单位在实施工作过程中，不知道自己的职责和任务，没有按照相关强制性标准开展工作，这是施工单位质量意识缺乏的体现。
一些施工单位在参与建设排水工程、道路工程等基础工程的过程中，忽视了工程质量与结构安全的关系，并在施工过程中没有树立积极的工作意识和态度，造成人为降低工程质量。
在市政工程施工数据改进的后续过程中，工程记录与实际施工进度不符，甚至有的企业为了保证数据的完整性而伪造数据。
1.1.施工企业质量管理力度薄弱现阶段，一些施工企业选择实行工程承包制，项目部只需向公司支付管理费即可完成工作。
这一制度导致了企业质量管理存在漏洞，导致一些施工企业质量管理实力相对薄弱。
现阶段，并不是所有的施工单位都具备独立施工的能力和资格。
不能独立施工的企业只能选择附加施工的方式进行相关工作，工程质量得不到保证。
缺乏完善的质量保证体系意味着施工单位和施工人员不能受到约束，所以一些企业和施工人员不按照设计图纸进行施工，甚至随意修改施工图上的数据和信息。
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
市政工程如何优化市政工程的项目管理与进度控制
市政工程如何优化市政工程的项目管理与进度控制市政工程作为城市建设的重要组成部分，对于提升城市的基础设施和改善居民的生活质量有着至关重要的作用。
为确保市政工程的项目管理和进度控制能够达到最优化的效果，需要考虑以下几个方面：一、项目管理流程的优化优化市政工程的项目管理需要建立完善的管理流程，确保项目各个环节的协同配合和高效运作。
具体来说，可以采取以下措施：首先，明确责任分工和项目目标。
每个项目成员应清楚自己的职责，同时项目的目标和阶段性目标也要明确明确，确保项目团队对目标的理解一致。
其次，建立有效的沟通机制。
项目涉及多个部门和团队，及时、有效的沟通是项目成功的关键。
可以通过定期会议、信息发布平台等方式，确保信息畅通和沟通效果。
另外，加强团队协作和合作机制。
市政工程项目通常需要多个单位和部门的配合和合作，建立良好的合作机制，加强信息共享和资源整合，提高工作效率。
最后，建立科学的项目管理方法和工具支持。
合理选用项目管理方法，如PERT、CPM等，结合市政工程的特点，制定相应的工作流程，并配备合适的管理工具，如项目管理软件等。
二、进度控制的优化良好的进度控制能够有效地提高市政工程项目的施工效率和工期的控制。
以下几个方面可以优化进度控制：首先，制定详细的施工计划和进度安排。
在项目启动前，制定具体的施工计划和进度安排。
考虑到不同工序的依赖关系和资源的合理利用，确定合理的进度目标和里程碑节点，确保施工工期的可控性。
其次，加强监督和检查。
通过设立专门的监督机构或派驻专人，对市政工程项目进行监督和检查。
及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和处理，保障项目按时高质量完成。
另外，合理调配资源。
市政工程项目通常需要调配大量资源，包括人力、物资和设备等。
合理规划和优化资源的配置，提高资源利用率，确保工程进度的稳定和可控。
最后，建立有效的信息反馈机制。
通过建立信息反馈渠道，及时了解项目进展情况和存在的问题，可以更准确地掌握项目的进度，及时进行调整和优化。
市政工程施工进度保证管理措施
市政工程施工进度保证管理措施1.确定合理的施工计划：在开始施工前，需要制定详细的工程施工计划，确保工程进度的可行性和合理性。
计划中需要明确每个施工阶段的时间节点和里程碑，包括起止日期、关键节点等，以便监督和管理。
2.制定科学合理的里程碑考核制度：里程碑考核制度是施工进度保证的关键环节。
通过设立合理的里程碑节点，进行定期考核，以确保工程按时完成。
里程碑考核制度需要细化具体的考核标准和考核方法，并设立相应的考核机制和奖惩措施。
3.高效的项目管理团队：在市政工程施工中，建立高效的项目管理团队至关重要。
项目管理团队需要由经验丰富、专业能力强的管理人员组成，负责协调各个施工单位，监督施工进度，并及时解决施工中的问题和难题。
4.严格的工程进度监控：需要建立健全的工程进度监控机制，确保对施工进展进行及时、准确的监控和判断。
可以通过采用现代化的技术手段，如监控系统、网络化管理等方式，实时掌握工程施工的进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。
5.加强供应链管理：市政工程施工需要大量的材料和设备供应，为了确保施工进度的顺利进行，需要加强供应链管理。
与供应商建立良好的合作伙伴关系，及时安排材料和设备的供应，确保施工所需的材料和设备的及时到位，避免因供应链问题导致工程进度延误。
6.积极应对风险：市政工程施工中存在一定的风险，如天气、人员流动等因素可能影响施工进度。
为了降低风险对施工进度的影响，需要积极应对风险，采取相应的预防和应对措施，确保风险的最小化。
7.建立健全的沟通机制：市政工程施工是一个涉及多个单位和部门协同合作的过程，为了确保施工进度的顺利进行，需要建立健全的沟通机制。
及时沟通、协调和解决各方之间的分歧和问题，确保施工进度的连续性和一致性。
8.强化施工监管和督查：加强对市政工程施工过程的监管和督查，确保施工按照合同约定和相关法规进行。
建立规范的监管和督查机制，对工程进展、质量和安全进行全方位的监测和检查，及时发现和纠正问题，确保施工进度的按时完成。
市政工程项目管理施工中的进度控制要点
市政工程项目管理施工中的进度控制要点摘要：城市建设中，市政工程项目是与人们日常生活密切相关的关键项目。
为了尽量减少市政工程项目对城市的影响，有必要加强市政工程的建设进度管理。
管理者应及时引进各类先进施工技术，同时制定合理有效的施工方案，确保实施，使工程按时竣工，促进我国城市有序发展。
关键词：市政工程;项目管理;进度控制引言项目进度管理是项目进度发展过程中的一项重要控制措施，组织措施、技术措施和外部协调应相辅相成。
施工单位应做好总体规划协调工作，同时将标准化管理理念纳入整个管理过程，使所有管理工作正规化，使所有工作都能有序进行，稳步推进。
1市政工程项目管理施工以及进度控制内容随着建筑行业的发展与进步，任何建设项目施工之前都会对工程进行一系列的计划与安排，以保证工程项目的合理实施。
而市政工程服务主体以及投资主体的特殊性往往对于工程建设的各方面要求更为严格，因此，对项目管理施工也需要提高重视。
市政工程项目管理施工首先是对施工图纸设计工作的跟进，其次是对现场施工进度的管控。
施工图纸的设计工作是对市政工程施工人员工作细节与工作步骤的指导，同时施工设计图纸也是对整个施工计划的展现。
而项目进度管理贯穿于整个市政工程项目的实施过程，以保证项目施工过程中对资源使用的合理性及成本的把控。
项目管理施工进度的控制不仅是对项目施工经济成本的合理监管，也是对项目施工时间的科学控制。
另外，市政工程项目管理计划的调整也是施工过程中进度控制的重要方向，根据实际的需求进行进度计划改进，保证市政工程能够正常高质量地完成。
由于随着社会发展，市政工程管理与施工受到多重因素的影响，无论是政府，还是企业或人民对市政工程项目都高度关注，因此市政工程的管理与施工进度控制在当前建设环境下发挥着越来越重要的作用。
2进度管理存在的问题2.1外部环境因素市政工程管理是一个复杂的系统，路线图管理与其他因素密切相关。
预约管理必须为与相关部门负责人和特定员工交流信息提供良好的环境，并及时获得有效信息。
如何有效管理市政道路人行道工程施工进度
如何有效管理市政道路人行道工程施工进度市政道路人行道工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工进度的有效管理对于保障工程质量、减少对市民出行的影响以及提高城市形象具有重要意义。
以下将从多个方面探讨如何有效管理市政道路人行道工程施工进度。
一、施工前的充分准备在施工前，需要进行全面而细致的规划和准备工作。
首先，要对施工区域进行详细的勘察，了解地下管线、周边建筑物等情况，为后续施工提供准确的基础资料。
其次，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工顺序等，确保施工过程的科学性和合理性。
同时，根据施工方案，合理安排施工人员、施工设备和材料的进场时间，确保施工资源的充足和及时供应。
此外，还需要办理相关的施工手续和许可证，如施工许可证、交通管制许可证等，为施工的顺利进行提供合法保障。
与相关部门和周边居民进行充分的沟通和协调，提前告知施工时间、施工范围和可能产生的影响，争取他们的理解和支持，减少施工过程中的纠纷和阻力。
二、合理的施工组织1、划分施工段根据施工区域的长度、地形、交通状况等因素，将人行道工程合理划分为若干个施工段。
每个施工段的长度不宜过长或过短，过长会导致施工管理难度加大，过短则会影响施工效率。
在划分施工段时，要充分考虑施工设备和人员的调配，确保每个施工段都能够高效地进行施工。
2、安排施工顺序合理安排施工顺序是保证施工进度的关键。
一般来说，人行道工程的施工顺序为：拆除旧人行道→基础处理→铺设基层→铺设面层→安装附属设施。
在施工过程中，要遵循先地下后地上、先主体后附属的原则，避免出现工序颠倒和交叉作业的情况，影响施工进度。
3、优化施工流程对施工流程进行优化，减少不必要的环节和等待时间。
例如，在材料运输和存储方面，可以采用就近原则，减少运输距离和时间；在施工设备的使用上，可以根据施工进度和需要，合理安排设备的使用时间和顺序，提高设备的利用率。
三、施工进度计划的制定与监控1、制定详细的进度计划根据施工方案和施工组织，制定详细的施工进度计划。
什么是市政工程施工管理
什么是市政工程施工管理市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市的基础设施建设和城市发展水平。
市政工程的施工管理是市政工程建设的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度、安全和经济等方面。
市政工程的施工管理工作是一个系统工程，需要对市政工程施工过程中的各项工作进行全面规划和有效管理。
在市政工程的施工管理中，主要包括以下几个方面的内容：项目管理、人力资源管理、物资采购管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。
这些内容需要通过科学的管理方法和手段来实现，以确保市政工程的顺利进行。
市政工程的施工管理工作需要具备一定的专业知识和能力，需要掌握工程施工管理的基本原理和方法，能够合理规划和组织施工过程中的各项工作。
同时，需要具备一定的沟通能力和协调能力，能够有效协调各方利益关系，确保工程顺利进行。
市政工程的施工管理工作的主要内容包括以下几个方面：项目管理是市政工程施工管理的基础，需要对市政工程项目进行全面规划和组织，包括项目的目标、任务、范围、时间表、预算等内容。
项目管理需要制定详细的施工方案和施工计划，确保施工工作按照计划进行。
人力资源管理是市政工程施工管理的重要环节，需要对施工过程中的施工人员进行合理分配和管理。
人力资源管理需要根据工程的性质和规模，确定施工队伍的组成和规模，确保施工队伍能够按照要求完成施工任务。
物资采购管理是市政工程施工管理的一个重要方面，需要对施工过程中需要的物资进行合理的采购和管理。
物资采购管理需要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备，确保施工进度和质量。
质量管理是市政工程施工管理的核心内容，需要对施工质量进行全面监督和控制。
质量管理需要制定详细的质量要求和验收标准，建立质量监督机制，确保施工质量符合要求。
进度管理是市政工程施工管理的另一个重要方面，需要对施工进度进行全面监督和控制。
进度管理需要制定详细的施工计划和进度表，及时调整工程进度，确保工程按照计划进行。
市政工程施工管理的内容及对策论述_2
市政工程施工管理的内容及对策论述发布时间：2021-11-01T01:12:30.120Z 来源：《科学与技术》2021年第21期作者：赵帆王敬德[导读] 随着社会经济的不断发展，越来越讲求速度的信息时代赵帆王敬德济南城建集团有限公司山东省济南市 250031摘要：随着社会经济的不断发展，越来越讲求速度的信息时代也对各个方面发展的效率提出了更高的要求。
在社会各方面的快速更新换代和发展中，有一项关乎社会建设重点的内容--市政工程建设的管理工作。
市政工程建设的管理关乎着整个社会的发展进程，社会发展越是迅速，越是要增强对市政工程质量的重视，并将市政工程建设的管理制度充分落实和完善。
现如今人们日益上涨的精神、物质需要和基础设施建设的矛盾越发突出，在工程建设上稍不注意就容易对国家发展和民众生活造成不利影响。
对于市政工程建设的管理体系而言，其中最为重要的部分就是对于工程施工部分的管理。
只有通过全面的管理，才能有效保证施工质量。
关键词：市政工程;施工管理;内容;对策;在市政工程项目的建设工作中，项目管理发挥着重要作用。
市政工程作为社会服务型工程，对于工程质量的要求非常严格。
想要有效保障市政工程的施工建设质量，就需要对相关的管理机制进行创新。
在目前的市政工程建设中，会对周边环境产生一定影响，因此，工程建设需要减少对周边基础设施造成的影响，以达到减少工程对周边居民造成的不利影响。
城市生活和工业发展做到和谐共存，达到发展上的融合统一，是目前工程建设平稳推进的途径。
因此，需要在市政工程的管理上提起重视，不断地增强和完善监管体系，从当前的漏洞和不足中分析并完善监管体系，使市政工程的建设与社会的高速发展相适应，达到步调一致的发展效果。
1 市政工程施工管理工作的主要内容分析在我国大部分的市政工程项目当中，施工管理工作由施工质量管理、施工进度管理、施工造价管理，以及施工安全管理等组成。
其中对于施工进度管理，施工负责单位在实际施工的过程当中，需要严格按照工作进程安排相应的施工工作，有计划、有组织的规划和开展施工工作，按照合同需求，准时完成施工项目。
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对市政工程施工进度管理的论述
发表时间：2018-08-31T14:03:00.747Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：林奕鹏
[导读] 在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益。
摘要：市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，如何加快工程的施工建设进度，保证工程能够尽快地投入使用是相关人员必须考虑的问题。
基于此，这就要求必须要做好市政工程的施工进度管理工作。
关键词：市政工程；工程施工；进度管理
1.市政工程施工进度管理的地位与作用
在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益；进度加快可能会对质量产生一定的不利影响，而严格控制质量则可能影响进度，不过质量控制严格的同时又能够有效避免返工，明显加快了进度。
总之，进度、投资和质量三个目标同属一个系统，加强市政工程的管理就必须解决好三者的矛盾，既要进度快，又要质量好、投资省。
2.市政工程施工进度管理的措施
2.1施工前的管理
2.1.1制定进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。
在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
2.1.2制定纠偏方案
制定纠偏方案的目的是为了应对施工中可能出现的意外或突发状况。
在允许范围内，对原有施工方案进行调整，以保证施工进度基本符合原有计划。
制定纠偏措施时主要应考虑的因素有：①总工期的限制：也就是总工期能不能拖延，允许拖延久；②劳动力因素：为了加快施工进度可以适当增加施工人数，要考虑劳动力成本；③材料和机械设备供应因素：在调整进度计划时，④资金投入的影响：进度计划调整后，往往引起投资数额和比例发生变化；⑤外界环境的影响：要考虑环境因素，尽量避开不利的气候条件。
2.2施工中的管理
2.2.1严格管理施工技术
市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。
图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。
责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。
应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。
具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。
应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。
2.2.2定期检查施工进度
市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。
施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。
首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。
其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。
市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。
3.某市政工程施工进度管理实例分析
3.1工程概况
某隧道为双向四车道，长886米，其中暗埋段长646 米，两侧开口段各长120 米；另设4座匝道小隧道将主隧道与利和广场地下车库连接起来。
该工程的施工范围包括该项目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防给水工程以及景观绿化工程等，工程造价约3.5亿。
3.2工程进度的事前控制
工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。
准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。
建设单位在施工前做好的工作有：
3.2.1编制好项目可行性研究报告。
3.2.2勘探并收集好地质资料。
该工程位于市中心，两边高楼林立，对工程地基承载、两旁建筑的结构安全有很高的要求。
在工程开工前，建设单位就委托第三方对周边建筑进行施工前、后的司法鉴定，避免因隧道施工对周围建筑物造成影响而产生的纠纷。
3.2.3审定好设计文件。
涉及到行政主管的各个部门，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。
避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。
该工程在施工过程中，由于消防工程的设计和审批属于特殊部门，建设单位及时敦促设计单位做好相关准备，避免因此而产生的延误。
3.2.4做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位、监理单位。
3.2.5办好开工前各种手续。
3.2.6三通一平。
为施工方提供临时供水、供电；完成施工场地内树木的迁移、砍伐工作；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作等。
该工程道路地下有供水、供电、燃气、移动、电信、联通、信通、盈通、军用等单位的管线，由于隧道的施工，沿路管线必须迁移，建设单位多次组织会议，协调各个管线单位做好迁移工作，避免各个管线单位由于时间和施工场地安排不当产生矛盾，影响工程进展。
3.3工程进度的事中控制
3.3.1对计划进度与实际进度进行比较
进度计划的检查在项目实施工程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
建设单位还应做好以下几方面的工作：
①加强工程进度观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。
②尽量减少设计变更。
在建设工程施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、监理工程师提出的新增工程，导致建设工期一拖再拖。
该工程在施工过程中，由于设计变更方案比较复杂，建设单位多次召开专家评审会议，经过多方论证才确定。
变更方案不及时使得该节段施工拖延，建设单位组织各方及时施工，才不至于延误工期。
③严格现场签证管理。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，签证是对工程设计中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整。
结束语：综上所述，市政工程施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。
为了使工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的社会效益。
参考文献
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[2]繆爱霞．市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究.2012．
[3]旷年武.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量.2012.。