对市政工程施工进度管理的论述

对市政工程施工进度管理的论述

发表时间：2018-08-31T14:03:00.747Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：林奕鹏

[导读] 在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益。

摘要：市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，如何加快工程的施工建设进度，保证工程能够尽快地投入使用是相关人员必须考虑的问题。基于此，这就要求必须要做好市政工程的施工进度管理工作。

关键词：市政工程；工程施工；进度管理

1.市政工程施工进度管理的地位与作用

在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益；进度加快可能会对质量产生一定的不利影响，而严格控制质量则可能影响进度，不过质量控制严格的同时又能够有效避免返工，明显加快了进度。总之，进度、投资和质量三个目标同属一个系统，加强市政工程的管理就必须解决好三者的矛盾，既要进度快，又要质量好、投资省。

2.市政工程施工进度管理的措施

2.1施工前的管理

2.1.1制定进度计划

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

2.1.2制定纠偏方案

制定纠偏方案的目的是为了应对施工中可能出现的意外或突发状况。在允许范围内，对原有施工方案进行调整，以保证施工进度基本符合原有计划。制定纠偏措施时主要应考虑的因素有：①总工期的限制：也就是总工期能不能拖延，允许拖延久；②劳动力因素：为了加快施工进度可以适当增加施工人数，要考虑劳动力成本；③材料和机械设备供应因素：在调整进度计划时，④资金投入的影响：进度计划调整后，往往引起投资数额和比例发生变化；⑤外界环境的影响：要考虑环境因素，尽量避开不利的气候条件。

2.2施工中的管理

2.2.1严格管理施工技术

市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。

2.2.2定期检查施工进度

市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。

3.某市政工程施工进度管理实例分析

3.1工程概况

某隧道为双向四车道，长886米，其中暗埋段长646 米，两侧开口段各长120 米；另设4座匝道小隧道将主隧道与利和广场地下车库连接起来。该工程的施工范围包括该项目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防给水工程以及景观绿化工程等，工程造价约3.5亿。

3.2工程进度的事前控制

工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。建设单位在施工前做好的工作有：

3.2.1编制好项目可行性研究报告。

3.2.2勘探并收集好地质资料。该工程位于市中心，两边高楼林立，对工程地基承载、两旁建筑的结构安全有很高的要求。在工程开工前，建设单位就委托第三方对周边建筑进行施工前、后的司法鉴定，避免因隧道施工对周围建筑物造成影响而产生的纠纷。

3.2.3审定好设计文件。涉及到行政主管的各个部门，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。该工程在施工过程中，由于消防工程的设计和审批属于特殊部门，建设单位及时敦促设计单位做好相关准备，避免因此而产生的延误。

3.2.4做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位、监理单位。

3.2.5办好开工前各种手续。

3.2.6三通一平。为施工方提供临时供水、供电；完成施工场地内树木的迁移、砍伐工作；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作等。该工程道路地下有供水、供电、燃气、移动、电信、联通、信通、盈通、军用等单位的管线，由于隧道的施工，沿路管线必须迁移，建设单位多次组织会议，协调各个管线单位做好迁移工作，避免各个管线单位由于时间和施工场地安排不当产生矛盾，影响工程进展。

3.3工程进度的事中控制

3.3.1对计划进度与实际进度进行比较

进度计划的检查在项目实施工程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。建设单位还应做好以下几方面的工作：

①加强工程进度观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。

②尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、监理工程师提出的新增工程，导致建设工期一拖再拖。该工程在施工过程中，由于设计变更方案比较复杂，建设单位多次召开专家评审会议，经过多方论证才确定。变更方案不及时使得该节段施工拖延，建设单位组织各方及时施工，才不至于延误工期。

③严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，签证是对工程设计中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整。

结束语：综上所述，市政工程施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。为了使工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的社会效益。

参考文献

[1]唐益波.市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[J].科技传播.2011.

[2]繆爱霞．市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究.2012．

[3]旷年武.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量.2012.