系统集成项目经理考试附加题

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系统集成项目管理工程师考试题及参考答案

系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。

其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。

这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。

A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。

A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。

A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。

A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。

A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】项目章程的内容不包括( )。

A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求2.【单选题】有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具3.【单选题】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性4.【单选题】A 公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件。

A 公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。

A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS5.【单选题】开展区块链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。

A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业6.【单选题】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要7.【单选题】在用例设计中，可以使用UML 中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

A.序列图B.构件图C.类图D.部署图8.【单选题】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12 人天完成，如果出现问题耽搁则20 人天完成，最快10 人天完成。

根据项目成本估计中的三点结算法。

该项目预计花费( )人天。

系统集成项目管理工程师练习题库(含答案)

系统集成项目管理工程师练习题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。

项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。

该指令属于（）。

A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救措施D、检查措施正确答案：B2.面向对象中的（）机制是对现实世界中遗传现象的模拟。

通过该机制，基类的属性和方法被遗传给派生类。

A、消息B、继承C、变异D、复用正确答案：B3.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型正确答案：B4.关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是（）。

A、大型项目中，RAM可分为多个层B、针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C、RAM中用不同的字母表示不同的职责D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责正确答案：D5.项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。

A、20B、36C、26D、10正确答案：C6.进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。

在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、假设情景分析法正确答案：A7.进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）A、确定确认范围会议的组织步骤B、确定需要进行确认范围的时间C、确定确认范围正式别接受的标准和要素D、识别确认范围需要哪些投入正确答案：B8.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适应新业务发展的需要，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作。

A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护正确答案：B9.对MAC地址进行变更属于（）。

智能化系统集成项目经理考试真题

一、选择题1.在智能化系统集成项目中，首要进行的阶段是：A.需求分析B.系统设计C.设备采购D.项目验收2.下列哪项不属于智能化系统集成项目中的关键技术？A.物联网技术B.云计算平台集成C.财务管理软件部署D.大数据分析与应用3.项目经理在智能化系统集成项目中，如何有效管理项目风险？A.忽视潜在风险，专注于技术实现B.定期进行风险评估，制定应对策略C.依赖客户自行识别并报告风险D.仅在风险发生后才采取补救措施4.在选择智能化系统集成的硬件设备时，以下哪个因素不是主要考虑点？A.设备性能参数B.供应商品牌知名度C.设备的兼容性与可扩展性D.设备的外观美观度5.智能化系统集成项目中的“集成测试”主要目的是：A.验证单个设备的功能是否完整B.检查各子系统之间是否能顺畅交互C.评估项目文档的完整性D.确定项目成本是否超支6.项目经理在协调多部门合作时，最应强调的是：A.各部门的独立性和自主性B.明确的沟通机制和责任分配C.个人英雄主义，快速解决问题D.忽视冲突，维持表面和谐7.智能化系统集成项目中，关于变更管理的正确做法是：A.忽略所有变更请求，保持项目原计划不变B.立即接受所有变更请求，快速调整项目计划C.对变更请求进行审查，评估影响后决定是否接受D.由技术团队自行决定是否接受变更请求8.以下哪个不是智能化系统集成项目验收时的主要评估标准？A.系统功能是否满足需求规格说明书B.系统稳定性与安全性测试结果C.项目文档是否齐全且符合规范D.项目团队成员的满意度调查结果9.在智能化系统集成项目中，项目经理如何确保项目质量？A.依赖最终的产品测试来发现所有问题B.实施严格的质量管理体系，包括过程控制和质量审计C.仅在客户发现质量问题后才进行修复D.忽略小错误，因为它们不会影响整体系统性能10.对于一个跨地域的智能化系统集成项目，项目经理应如何管理远程团队？A.频繁召开视频会议，确保实时沟通B.给予远程团队完全自主权，减少干预C.依赖电子邮件作为主要沟通方式D.集中所有团队成员到同一地点办公，避免远程管理难题。

系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案

系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。

信息系统集成项目经理题库、

信息系统集成项目经理题库、英文回答：1. What is the role of an information systemsintegration project manager?An information systems integration project manager is responsible for planning, coordinating, and executing the integration of different information systems within an organization. This may involve integrating systems from different vendors, or integrating new systems with existing ones. The goal of integration is to create a unified information system that meets the needs of the organization.2. What are the key challenges in information systems integration projects?The key challenges in information systems integration projects include:Technical challenges: These include issues such as data conversion, system compatibility, and network connectivity.Organizational challenges: These include issues such as resistance to change, lack of communication, and conflicting priorities.Political challenges: These include issues such asturf wars, power struggles, and budget constraints.3. What are the best practices for information systems integration projects?The best practices for information systems integration projects include:Planning: This includes developing a detailed project plan, identifying risks, and creating a communication plan.Communication: This is essential for keeping stakeholders informed and involved throughout the project.Change management: This is important for helping users to adjust to the new system.Testing: This is essential for ensuring that thesystem meets the needs of the organization.Post-implementation support: This is important for ensuring that the system continues to meet the needs of the organization.4. What are the benefits of information systems integration?The benefits of information systems integration include:Improved data access: Integration can provide userswith access to all of the data they need in one place.Reduced redundancy: Integration can eliminate the need for multiple copies of the same data.Improved communication: Integration can improve communication between different departments and teams.Increased efficiency: Integration can streamline processes and improve efficiency.Reduced costs: Integration can reduce the costs of maintaining and operating multiple systems.5. What are the latest trends in information systems integration?The latest trends in information systems integration include:Cloud integration: This is the integration of on-premises systems with cloud-based systems.API integration: This is the integration of systems using application programming interfaces (APIs).Microservices integration: This is the integration ofsystems using microservices, which are small, independent services that can be combined to create a larger system.Data integration: This is the integration of data from different sources into a single, unified view.Artificial intelligence (AI): AI is being used to improve the efficiency and accuracy of information systems integration.中文回答：1. 信息系统集成项目经理的角色是什么？信息系统集成项目经理负责规划、协调和执行组织内不同信息系统的集成。

系统集成项目管理工程师试题(含答案)

系统集成项目管理工程师试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.编制采购管理计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。

关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。

A、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要B、工作说明书由于很专业应由供应商编制C、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书D、与工作说明书主要内容相符正确答案：A2.在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。

A、事件驱动B、分层C、客户/服务器D、管道/过滤器正确答案：C3.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书C、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。

D、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人正确答案：C4.系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A、合同违约管理B、合同变更管理C、合同履行管理D、合同签订管理正确答案：A5.对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。

A、工时和材料合同B、成本补偿合同C、固定总价合同D、采购单正确答案：A6.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。

这种情况主要是由于（）。

A、测试计划定义不完善B、没有坚持沟通计划C、没有做好范围变更控制D、质量管理计划的开发不完善正确答案：C7.（）属于规划质量管理的输出。

A、项目管理计划B、质量核对单C、风险登记册D、需求文件正确答案：B8.某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1正确答案：A9.（）不属于质量控制活动。

系统集成项目管理工程师练习题库(含参考答案)

系统集成项目管理工程师练习题库（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.—结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。

按其生命周期特征，它应属于（）。

A、原型化模型B、螺旋模型C、瀑布模型D、V 模型正确答案：C2.以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市 IT 系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移D、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础正确答案：D3.作为一个优秀项目经理，不需要（）。

A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B4.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A、经济可行性B、政策可行性C、市场可行性D、技术可行性正确答案：D5.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历 5 个阶段，按次序分别是（）A、形成规范震荡发挥结束B、形成震荡规范发挥结束C、形成发挥震荡规范结束D、形成震荡发挥规范结束正确答案：B6.根据 GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。

A、里程碑B、基线C、断点D、检查点正确答案：C7.GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告B、开发计划C、需求规格说明书D、参考手册和用户指南正确答案：D8.某公司有一台 Linux 文件服务器，多台 Windows 客户端和 Linux 客户端。

要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。

客户端和服务器间应该使用( )协议。

A、NFSB、SambaC、FTPD、iSCSI正确答案：B9.“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，其促进行政体制改革和服务型政策。

2023年系统集成项目经理继续教育考试题及答案课程课程刚考完后整理的全部考题汇总

系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2023-4-25刚考完后整理（所有题）系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目的；B:拟定的、单一的工作项目C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下对的的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织C:项目干系人也许对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也也许来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间互相通信的共同语言。

---CDC:阅读器 D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表达一定的信息。

---ABDA:条 B:空 D:相应数字5. 以下关于项目制约因素特性的说法对的的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完毕，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题涉及？---ABC A:东中西分布不均；B:缺少长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周边环境的（）、（）和（）等核心功能。

---ABC A:准的确时感知 B:信息归纳C:数据传输9.下几类文献中，属于规范性文献的是？ ---ABCA:标准B:技术规范C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运营效率无法满足正常运营需求，而进行的相应服务，涉及不限于。

---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波碰到空间目的时，能量的一部分被物体吸取，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接受和辨认，即可获得目的的有关信息。

系统集成项目管理工程师试题+答案

系统集成项目管理工程师试题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。

A、质量控制图B、流程图C、鱼骨图D、直方图正确答案：B2.项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。

对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。

A、组织可行性B、经济可行性C、投资必要性D、技术可行性正确答案：D3.移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、AndroidB、UnixC、IOSD、Windows phone正确答案：B4.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要(-)天，该活动历时标准差大概是（）A、0.7B、1.3C、8D、4正确答案：B5.可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。

作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适A、问题清单B、观察和交流C、冲突管理D、风险管理正确答案：B6.项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）A、财务收尾B、采购审计C、产品核实D、收集应吸取的教训正确答案：B7.（）可以阻止非信任地址的访问，但无法控制内部网络之间的违规行为。

A、安全审计系统B、防毒软件C、防火墙D、扫描器正确答案：C8.如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。

进度执行指数显示（）。

A、仅以原始计划速率的86%进行项目B、正在以原始计划速率的93%进行项目C、正在以原始计划速率的107%进行项目D、仅以原始计划速率的80%进行项目正确答案：D9.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。

系统集成项目管理工程师考试题(附参考答案)

系统集成项目管理工程师考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()is a process of developing a detailed description of the project and productA、collect requirementsB、Definition scopeC、validate scopeD、Control range正确答案：B2.在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于（）。

A、IaasB、PaasC、SaasD、Daas正确答案：B3.Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are provided as a service over the internetA、realB、rixedC、actualD、virtualized正确答案：D4.某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（）A、原型法B、结构化方法C、面向对象方法D、战略数据规划方法正确答案：B5.关于项目团队管理，不正确的是：（）。

A、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法B、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更C、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一正确答案：C6.在数据仓库系统结构中，前端工具不包含（）。

A、分析工具B、清洗工具C、报表工具D、查询工具正确答案：B7.（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。

A、SaaSB、PaaSC、laaSD、DaaS正确答案：B8.螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。

A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程正确答案：B9.软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案

系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某软件项目进行到测试阶段时，发现概要设计说明书中存在一处错误，因此要进行修改，以下配置项中，不会受到影响是（）。

A、需求规格说明书B、测试大纲和测试用例C、程序代码D、详细设计说明书正确答案：A2.小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）A、拒绝该变更B、立即实现该变更C、要求客户应先去与公司领导协商D、通过变更控制流程进行处理正确答案：D3.（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

A、预防措施B、纠正措施C、功能完善D、缺陷补救正确答案：A4.（）不是成本估算的方法A、工料清单法B、估算法C、确定资源费率D、挣值分析法正确答案：D5.V 模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中（）的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。

A、验收测试B、集成测试C、单元测试D、系统测试正确答案：B6.● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（）A、EOS 技术B、POS 技术C、BIS 技术D、GIS 技术正确答案：D7.A 公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是 A 公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发A、结构化方法B、原型法C、面向对象方法D、螺旋模型正确答案：A8.项目经理 80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。

在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。

A、传达信息所需的技术或方法B、干系人登记册C、沟通频率D、对要发布信息的描述正确答案：B9.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。

2022年系统集成项目经理继续教育在线考试习题和答案

系统集成项目经理继续教育在线考试习题和答案1.如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（）A、只需经过发包人的书面同意即可；B、只需经过监理机构的书面同意即可；C、需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意；D、任选发包人和监理机构同意都行2.目前病毒的感染趋势逐渐（）A、互联网化B、局域网化C、单机化D、开始破坏杀毒软件3.信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关（）A.访问外网时断时续B.无法ping通网关C.无法访问固定站点D.反复弹出垃圾网页4.当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确的是（）A.应按通常的理解予以解释；B.有两种以上解释的，应做出有利于提供格式条款的一方的解释；C.有两种以上解释的，应做出不利于提供合适条款的一方的解释；D.在格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款；5.工程建设合同纠纷的仲裁有（）的仲裁委员会仲裁A.工程所在地B.建设单位所在地C.施工单位所在地D.双方选择6.SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（）A.业务创新与优化服务B.基础设施服务C.流程服务D.信息服务7.完全内容检测防火墙检查的对象有（）A.IP、TCP包头B.七层数据C.链接状态表D.上述全部8.构成对招标单位有约束力的招标文件，其组成内部包括（）（多选）A.招标广告B.合同条件C.技术规范D.图纸和技术资料E.对投标人质疑的书面解答9.防火墙的体系结构有多种多样，目前，最王安的体系结构主要包括以下几种，它们是：（多选）A.屏蔽路由器B.高性能交换机C.双宿主主机D.被屏蔽主机E.DMZ区域F.被屏蔽子网10.《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用（）（多选）A.思想B.处理过程C.操作方法D.符号表达11.在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（BCD ）（多选）A.审核施工单位的是施工组织设计B.审查施工单位的施工进度计划C.协调各单位关系D.预防并处理好工期索赔E.审查确认施工分包单位12.统一数据库加密解决方案需要考虑到(ABC ) （多选）A.安全性B.灵活性C.可管理性D.高可用性13.ISO IEC27001信息安全管理系统认证最不适用于下列哪个行业？（）A.保险业B.电信业C.银行业D.政府行业14.“评标价”是指（）A.标底价格B.中标的合同价格C.投标书中标明的报价D.以价格为单位对各投标书优势进行比较的量化值15.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有（）A.工程建设重大问题的决策权B.工程建设重大问题的建议权C.工程建设有关问题的决策权D.工程建设有关问题的建议权16.监理在审查设计单位的工程设计方案时，应把握设计质量首先要（）A.考虑技术、进度、投资成本、资质等因素的制约；B.满足项目与各种环境的协调性；C.满足业主所需功能和使用价值D.满足工程项目安全性的要求17.信息安全管理体系不包括如下哪个部分？（）A.策略体系B.组织体系C.制度体系D.运维技术体系18.工程实施完毕，应由承建单位的（），符合要求后，由承建单位通知监理工程师检查验收。

系统集成项目管理工程师模拟试题

系统集成项目管理工程师模拟试题一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（）。

A、方案邀请书B、供应商意见书C、投标邀请书D、报价邀请书正确答案：B2.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、冲突处理C、会议管理D、头脑风暴正确答案：A3.风险预测从两个方面来评估风险，即（）和风险发生可能带来的后果。

A、风险发生的可能性B、风险发生的时间C、风险原因分析D、风险应对措施正确答案：A4.项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会参与变更管理时，一般不进行（）工作。

A、变更执行B、变更方案选择C、变更结果确认D、变更计划确认正确答案：A5.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。

“没有完全一样的项目”体现了项目的（）A、临时性B、系统性C、独特性D、差异性正确答案：C6.某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是（）。

A、V3.1B、V1.0C、V0.1D、V3.01正确答案：C7.在信息传输模型中，（）属于译码器。

A、解调器B、压缩编码器C、量化器D、TCP/IP网络正确答案：A8.某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。

这种审计活动是（）过程的一部分工作。

A、质量控制B、质量保证C、质量计划D、质量改进正确答案：B9.当（）时，合同可能认定为无效A、合同标的规格约定不清B、合同中缺少违约条款C、合同甲乙双方损害了社会共同利益D、合同中包括对人身伤害的免责条款正确答案：C10.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。

系统集成工程师应聘测试题及答案(项目经理)

系统集成项目经理测试题姓名：毕业院校：专业：工作年限：技术技能部分一、专业技术部分1、请描述或绘制一般局域网部署常见的拓扑结构。

要点：星型、总线型、环形、树型。

2、（1）请描述ping、tracert、netstat、arp命令在网络检查中的作用；（2）某个园区局域网中的用户无法访问外部站点218.15.237.206，在网络排查时使用什么命令判断故障是发生在园区内还是园区外。

要点：（1）ping：检查本地主机能否与另一台主机交换数据报文。

tracert：跟踪数据报文所使用的路由。

netstat：显示与IP、TCP、UDP和ICMP的统计数据。

ipconfig：显示当前的TCP/IP配置信息。

（2）tracert 218.15.237.206。

3、请描述OSI其它结构模型中各层的功能意义。

要点：应用层：网络服务于使用者应用程序间的一个接口。

表示层：数据表示、数据安全与压缩。

会话层：建立、管理和终止会话。

传输层：通过寻址机制标识特定的应用。

网络层：基于IP地址进行网络系统间的路径选择。

数据链路层：通过硬件地址或物理地址来寻址。

物理层：建立、维护和取消物理连接。

4、请从系统集成行业翻译以下专业英语词汇：project，process，Project manager，review，WBS，Schedule analysis，accept。

要点：项目，过程，项目经理，审核，工作任务分解，进度计划分析，验收。

二、项目管理部分5、请描述一般项目招投标活动有哪些环节，投标单位在每个环节的需要做什么工作？要点：招标准备环节：与招标单位研讨投标需求与方案设想，提供资质文件与证明。

投标准备环节：跟踪投标项目，分析招标文件的用户需求，必要时进行现场勘察调研；按投标文件要求撰写投标文件，如建设方案、服务访问等；检查投标文件与用户需求的响应情况；最后把投标文件提交招标单位；准备并预演投标现场所需要的讲解、演示与答辩。

投标现场环节：投标现场的方案讲解、演示与答辩。

系统集成项目管理工程师题库(附参考答案)

系统集成项目管理工程师题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。

A、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D2、客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括（）。

A、自动化的销售、客户服务和市场营销B、电子商务、自动化的销售和市场营销C、电子商务和自动化的客户信息管理D、自动化的市场营销和售后服务正确答案：A3、风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、分析风险的可能消极影响B、分析风险对项目的潜在影响C、调查每项具体风险发生的可能性D、分析风险的可能积极影响正确答案：C4、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（）。

A、如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费B、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿C、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力D、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同正确答案：A5、RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种A、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型正确答案：B6、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。

A、配置项类型B、时间C、客户群D、开发任务正确答案：A7、作为一个优秀项目经理，不需要（）。

A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B8、合同变更的处理由（）来完成。

2023年系统集成项目管理中级试卷

2023年系统集成项目管理中级试卷全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：一、选择题（每题2分，共50分）1. 以下哪个不是项目集成管理的重要原则？A. 沟通协作B. 变更控制C. 成本管理D. 质量保证2. 在系统集成项目管理中，关键路径是指什么？A. 项目计划的最后期限B. 项目中最重要的任务C. 最耗时的任务序列D. 所有任务的总和3. 下列哪项不是内部项目集成管理的组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 风险管理4. 在系统集成项目中，下列哪个不是负责整合与管理各设施、设备和技术服务运行的制度？A. 基础设施管理B. 配置管理C. 数据管理D. 基础网络管理5. 在项目整合管理过程中，以下哪项是重要的输出文档？A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D. 工作分解结构二、问答题（每题10分，共50分）1. 请简述系统集成项目管理的关键特点及其重要性。

2. 在项目整合管理过程中，项目管理办公室（PMO）扮演了什么角色？请结合实际案例进行解释。

3. 为什么在系统集成项目管理中变更控制是如此重要？请说明变更控制的主要步骤和工具。

4. 论述在系统集成项目中，范围管理的关键挑战以及可能的解决方案。

5. 系统集成项目中的风险管理应包括哪些主要方面？请列举并简要描述每个方面。

三、综合案例分析题（共50分）某企业在进行一次系统集成项目，遇到了以下几个问题，请结合系统集成项目管理的理论知识给出解决方案：1. 项目团队成员沟通不畅，造成了任务质量下降，如何改善沟通效率及项目执行质量？2. 客户对项目需求频繁变更，导致项目进度与成本控制混乱，应如何应对并保证项目顺利实施？3. 项目中出现了硬件设施供应商的交付延迟，影响了整体进展，应如何处理并避免类似问题再次发生？四、论文题（100分）请结合自身工作实践或者具体案例，撰写一篇关于系统集成项目管理中某一关键环节的论文，内容包括但不限于理论分析、解决方案、实践经验分享等，字数不少于1500字。

统集成项目经理培训结业考试题易

系统集成项目经理培训结业考试题总题量：易（1-50）1.你被选为你企业将要公布旳新产品旳项目经理。

你认识到为了项目旳成功，你旳项目小组必须：A.具有有关产品旳合适技术和知识；B.配置高级别旳人员以协助较低级别小组组员；C.拥有自动化旳项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。

A2.你旳项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

这是你组织旳什么规定；A.项目计划措施B.项目执行措施C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一种通信项目。

有关产品和系统旳规定已经确定并得到了客户，管理阶层和其他股东旳同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新旳政府管理方面旳规定将会引起项目旳一种绩效指标旳变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应当：A.召集一次变更控制委员会会议B.变化工作分解包，项目时间表和项目计划以反应当管理规定C.准备变更祈求D.告知受到影响旳股东将要对项目立即采用旳新计划C4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担旳项目旳范围变更祈求，由于前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度旳变更，你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较；A.项目范围阐明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划B5.你旳组织正在开始着手一种新旳项目，配置了虚拟项目小组。

根据过去旳经验，你认识到矩阵环境下旳小组组员有时对职能经理旳配合超过对项目经理旳配合。

因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围阐明D.人力资源管理计划B6.你是一种系统集成项目旳经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。

你旳企业开发合用旳软件，但需要向其他企业购置硬件设备。

你旳外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文献应被称为：A.工作阐明B.协议范围阐明C.项目章程D.协议A7.由于一项新旳政府规定，你必须变更你旳通信项目旳范围。