班组建设管理办法(修订)
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。
，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。
2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。
3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。
班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。
其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。
3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。
4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。
4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。
4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。
5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法1 总则1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。
1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。
为此，特制订本办法。
1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。
2 班组管理的基本任务2.1 生产（服务）管理。
根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。
2.2 综合安全管理。
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。
2.3 设备管理。
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。
2.4 质量管理。
增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。
2.5 成本管理。
树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。
2.6 团队管理。
积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。
自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
第 1 页共 1 页。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
班组建设与管理办法
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条目的为加强企业基础管理，规范班组活动内容，推进班组建设有序发展，提高班组管理水平，培养高素质、高技能的员工队伍。
根据公司班组管理办法要求，结合烧结厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于**公司各分厂（站）的班组及班组长岗位。
第二章基本原则第三条管理职责1、烧结厂支部书记负责班组建设的全面工作；综合员具体负责班组建设的日常工作及班组长的任用和考评工作2、各班组全面负责本班组思想建设和文化建设；工会小组长负责班组的民主建设；3、各专业负责班组相应专业管理的业务指导、督促检查及技能培训；第四条班组建设指导思想与工作目标1、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，完善加强班组建设管理机制。
坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，实现员工与企业的和谐发展与共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。
2、工作目标在班组建设和班组长队伍建设中，要做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代管理意识的企业基层管理者。
把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。
合格班组达标率达到85%以上。
第三章管理程序第五条班组与班组人员的设置1、班组是在同一个时间内连续作业的岗位的组合，是能够方便的开展班组活动的作业集体。
班组设置要以“满足需要，合理配置、精干高效”为原则。
公司班组建设管理办法
文件编号：Ⅲ-1.1〔202X〕143号批准人：魏洪如承钢公司班组建设治理方法1 目的提高班组治理水平，增强基层员工的责任意识，提升执行力，提高职工队伍的职业素养；打造承钢全面、系统、适宜的班组建设模式，夯实根底治理工作，带动公司治理的整体提升。
2 适用范围本方法适用于承钢公司各单位和部门的班组建设治理。
3 定义3.1 班组：班组是企业的根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和治理组织。
3.2 班组建设：是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组根底工作建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、制造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素养的活动过程。
与传统意义上的“班组治理〞相比，“班组建设〞更侧重于员工素养的提升和班组文化的形成。
3.3 《星级班组评价准则》：是衡量班组建设成熟度的标准，由运营改善部组织各专业部门共同制定；包含质量治理、设备治理、平安生产、能源治理、环境治理、本钱操纵、员工培训、信息治理、5S治理、劳动纪律、绩效治理、制度建设、标准化治理、文化治理、自主创新共15项根底建设方面；班组假设发生平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等则取消评比资格。
3.4 星级班组：按照公司《星级班组评价准则》评价，得分在60分以上的班组，即达标班组。
4 治理要点4.1 “星级班组〞评价模式建立“星级班组〞评价标准，完善评价方法，形成承钢特色的班组建设成熟度评价模式。
各单位应按照“星级班组〞评价模式，开展班组建设，打造星级班组，提升基层根底治理。
“星级班组〞分级：“星级班组〞按照建设的成熟度分级，成熟度越高等级对应越高，一星为最低等级，目前共分五级；其中一星、二星、三星级班组由各单位按照《星级班组评价准则》组织评价和确定；四星、五星级班组由运营改善部组织评选，并报请公司领导批准后确定。
“星级班组〞评选时间：每季度评选一次，第4季度与年度评选合并开展。
“星级班组〞评比否决项：平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言在企业的生产和管理中，班组是一个非常重要的组织结构。
班组的建设管理对企业的生产效率和员工团队的发展至关重要。
本文将详细介绍班组建设管理的相关办法。
二、班组建设1. 班组的定义班组是由相互关联的员工组成的小团队，通常由1020人组成，协同工作以完成特定的生产任务和目标。
2. 班组的作用提高生产效率加强员工之间的沟通与合作促进员工技能的提升营造良好的工作氛围三、班组建设管理办法1. 班组建设确定班组成员：根据工作任务和要求确定班组成员。
设定班组目标：明确班组的工作目标和任务分工。
建立班组规章制度：制定班组的工作制度和规范，明确责任和权利。
2. 班组管理班组领导者角色：培养班组领导者，激励员工，协调工作。
绩效考核：制定班组绩效考核标准，对成员进行评估和激励。
3. 班组培训技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的技能培训。
沟通培训：培养员工的沟通协作能力，促进团队合作。
4. 班组文化建设建立团队精神：强调团队合作，共同协作实现目标。
营造良好氛围：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感。
四、班组建设管理实施1. 实施步骤制定具体实施计划。
教育员工，宣传政策。
落实相关管理制度。
2. 监督与改进定期组织评估班组建设管理情况。
就评估结果进行改进措施。
五、总结班组建设管理办法对于企业的发展和员工团队的壮大至关重要。
通过科学的管理和精心的培训，可以提高班组的效率和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。
希望本文提供的班组建设管理办法对于您的工作和管理有所帮助。
班组管理办法(红旗班组评定)(2022第一版)
班组管理办法－1－班组管理办法－2－文档说明格式班组管理办法班组管理办法（2022第一版）第一章总则第一条加强公司基础管理的要求，进一步提升公司班组建设管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司总部、工程公司、分公司、专业公司、项目部。
子公司参照执行。
第三条班组建设坚持以人为本、继承创新、提升素质，激发活力、分类指导、标杆引领的工作理念，努力创建一流班组，推动公司和职工的全面发展，为打造精干、高效团队奠定坚实的基础。
第四条实施以现场为中心、班组为重心、职工为主体、绩效为目标的班组建设，大力推动班组建设工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好的先进集体。
第五条班组建设与公司管理工作的“五同时”：与公司年度工作同计划，与公司经营工作同部署，与公司日常工作同检查，与公司年终总结同考核，与公司表彰同奖励的保障机制。
第二章管理机构及职责第六条管理职责：（一）项目管理部负责制定和完善公司班组建设管理办法；分公司、专业公司负责指导、监督、检查和考评班组建设工作。
（二）公司工会负责指导班组开展思想政治工作、班组文化建设及精－3－班组管理办法神文明建设活动，加大对班组建设先进单位和个人的宣传力度，积极营造重视班组建设的良好氛围。
牵头协调开展班组建设的考核、评价。
负责班组学习、劳动竞赛、民主管理、劳动争议调解、劳动保护及困难职工的慰问等工作。
（三）分公司、专业公司的安全管理部门负责指导班组开展安全管理活动，监督班组安全生产责任制落实、安全管理制度建设和现场安全风险隐患管控等工作。
（四）分公司、专业公司指导班组落实年度各项指标，牵头做好班组组织体系的设计、维护和管理，指导班组规范有效的开展工作。
（五）分公司、专业公司负责组织本单位班组建设的具体工作，宣贯、监督、检查班组建设工作，推动班组建设协调开展。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理的重要方面，对组织协调、工作效率和员工士气等均有着深远影响。
为了规范班组管理，并提升班组的综合素质和能力，本公司特制定本班组建设管理制度。
二、管理目标1. 提高班组的工作效率和质量，实现协同合作。
2. 积极培养班组成员的专业技能和团队合作意识。
3. 促进班组内外的交流与沟通，提升班组的资源整合能力。
4. 激发班组成员的工作热情和创新潜能。
三、班组建设的基本原则1. 公平公正：班组内成员均享有平等的权利和机会，任何形式的歧视和不公都是不允许的。
2. 相互尊重：班组成员应相互尊重，倾听彼此的意见和建议。
3. 共同目标：班组成员应对工作目标保持一致，共同努力，实现共同进步。
4. 鼓励创新：班组鼓励成员提出新的创意和想法，推动工作的创新发展。
四、班组建设的具体措施1. 班组成员的选拔和培养a. 根据工作需求和个人背景，科学合理选拔班组成员。
b. 为班组成员提供职业培训和技能提升的机会，定期组织培训活动。
c. 建立职业发展通道，为优秀成员提供晋升机会和职业规划辅导。
2. 班组内部的沟通与协作a. 定期召开班组例会，及时沟通工作进展和存在的问题。
b. 鼓励班组成员间的交流与合作，形成互帮互助的工作氛围。
c. 建立班组内部的信息共享机制，确保信息流动畅通。
3. 奖惩机制的建立a. 建立激励机制，对班组成员的优秀表现进行奖励和公开表彰。
b. 实施绩效考核制度，对不能达到工作要求的成员进行适当的处罚或辅导。
4. 班组文化的建设a. 倡导积极向上的班组文化，培养班组成员的集体荣誉感。
b. 组织团队建设活动，增进班组成员间的相互了解和亲近感。
c. 建立班组荣誉榜，记录和宣传优秀班组成员的事迹和成就。
五、责任和监督1. 班组长是班组建设的具体责任人，负责协调组织班组成员的工作，并推动班组的发展。
2. 监督人员应对班组的建设管理情况进行监督和评估，确保制度的贯彻执行。
六、制度的执行和修订1. 所有班组成员都应遵守本制度的规定，并对其进行落实和执行。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。
各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章班组建设工作总体要求第八条班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿班组的组建和管理，确保煤矿生产安全和工作效率的一项管理规定。
1. 班组组建原则：
a. 班组成员应具备相应的技术和操作能力，并经过合格的培训和考核。
b. 班组成员应符合煤矿安全生产相关要求，并持有有效的证件和资格证书。
c. 班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够服从指挥和配合工作。
2. 班组组织结构：
a. 班组应设立正、副班组长，由具备丰富工作经验和管理能力的人员担任。
b. 班组应根据工作需要确定成员数量，确保工作的顺利进行。
c. 班组应设立相应的工作规程和责任制度，明确各成员的职责和工作要求。
3. 班组管理要求：
a. 班组应定期进行工作计划和安排，确保生产任务的完成。
b. 班组应遵守煤矿相关的安全规定，严格执行安全操作程序。
c. 班组应主动配合煤矿的安全检查和监管，及时整改发现的问题。
d. 班组应开展定期的培训和学习，提高成员的专业技能和安全意识。
4. 班组考核和奖惩制度：
a. 班组应根据工作完成情况和安全生产表现进行考核，及时给予奖励或惩罚。
b. 班组成员在工作中出现违章行为或事故责任应严肃追究。
c. 班组应建立健全的奖惩制度，激励班组成员的积极性和主动性。
以上是煤矿班组建设管理办法的基本内容，具体实施中还需根据实际情况进行详细制定和落实。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。
第二条：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。
搞好班组建设，是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略.第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。
坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。
积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。
第二章组织领导第五条:班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。
有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查.第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作.第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法;3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。
第三章班组的设置第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。
新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案.第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组.班组成员10人以下的设一名班长,达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司五星级班组建设管理实施办法为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。
一、指导思想坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。
二、适用范围本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同）。
三、组织管理建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建设管理工作的内容和幅度，进一步提升分公司一线班组管理能力与水平，为运营基础管理的转型升级、提质增效打造坚实的基础。
（一）分公司层面成立分公司班组建设领导小组（以下简称领导小组），组长由分公司工会主席担任；成员由分公司各部门主要负责人组成。
领导小组下设办公室（设在党群部），主任由党群部负责人担任，成员由各部门相关人员组成。
1.领导小组工作职责：负责分公司班组建设的组织领导，审定班组建设管理办法；负责对班组建设工作的监督和检查；负责组织班组建设的重大活动，研究制定班组建设的相关计划。
2.办公室工作职责：在领导小组的领导下具体开展工作；结合实际，适时修订和完善分公司班组建设管理办法；具体负责分公司班组建设工作的组织安排、计划落实；牵头制定班组活动总体方案；定期向分公司班组建设领导小组汇报工作情况；总结推广先进经验。
（二）部门层面成立部门班组建设管理小组（以下简称管理小组），组长由各部门负责人担任，组员由部门、中心相关人员组成。
管理小组职责：负责本部门班组建设的日常管理和考核工作、监督指导工作；负责制定本部门班组建设推进计划、实施方案，落实部门班组建设责任制；负责审定部门相关班组建设考核办法；负责开展本部门班组季度考核工作，并将考核结果报送办公室。
（三）中心层面成立中心班组建设工作小组（以下简称工作小组），组长由各中心负责人担任，组员由中心相关人员组成。
工作职责：负责本中心班组建设的日常管理、考核工作；负责制定和完善中心班组建设考核办法、工作计划；负责落实分公司、部门班组建设推进计划、实施方案，落实班组建设责任制；负责本中心班组台账印刷、班组建设及6S管理成果的日常维护工作等；抓好对工班长的管理，切实发挥工班长的作用；健全班组管理架构，结合实际，规范班组的各项管理，指导制定班组各项制度；负责组织建立班组动态管理机制。
四、班组的组建（一）班组设置1.根据班组业务范围，结合实际，按照“作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理、质量效益显著”的原则设置。
2.班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
3.班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产部门提出，经相关部门审核，报主管领导审批。
（二）组织建设1.原则上班组要建立由工班长（站长）、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员和党工团小组长组成的领导核心。
2.班组设工班长（站长）一名。
班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。
3.班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。
（三）班组长职责班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。
五、班组建设内容班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。
（一）安全管理要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。
建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。
（二）生产管理要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，积极开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满意。
（三）6S管理根据分公司6S管理要求和总体推行计划，认真推进6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S管理各项标准。
（四）基础管理要求建立以工班长为核心，班组五大员参与的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写及时、数据准确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。
（五）队伍建设要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、安全型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。
注重全员学习能力的培养，班组中形成浓厚的个人、团体学习氛围；结合本职工作，制定学习新知识、新技术、新工艺、新方法的相关制度，业务技术知识学习要贴近现场工作实际，提高职工业务素质和应急处理能力；班组内工作信息畅通；建立起班组工作经验总结交流制度和激发职工提高学习力的机制。
班组员工熟悉岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉各项操作规程和技术要求，在立功竞赛、技术比武、质量攻关、科技创新、合理化建议等活动中取得一定的成绩；班组全员理论、实操考试成绩良好。
（六）精神文明建设要求班组认真落实班组思想政治工作、民主管理工作和精神文明建设。
建立健全班务公开制度，并认真贯彻执行，使班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通；工班长在对班组工作做出决策时，要广泛听取班组成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的建议，齐心协力搞好班组建设；建立班务月例会和民主管理季度会议制度，并做好会议记录。
积极组织班组成员学习贯彻企业文化理念，建立以宁波轨道交通精神为主线的特色鲜明、主题明确的班组文化；积极参加公司组织的各类活动，发扬团队精神，加强团队建设，形成互相关爱、团结协作的良好氛围；加强班组精神文明建设，争创文明车站、文明车间、文明班组；积极开展班组文化活动，提升班组精神文明建设水平，提升员工综合素质，增强员工的使命感和责任感，激发员工的生气和活力，传递正能量，引导员工积极向上、爱岗敬业，增强集体观念和协作精神，展示良好的精神面貌，构建和谐的生活、学习和工作氛围。
六、保障措施（一）统一思想，凝聚共识。
加强班组建设是提高企业竞争力、促进企业发展的需要，是提高职工整理素质、促进职工全面发展的重要途径。
各相关部门要把班组建设工作同其他工作有机结合起来，以争创星级班组活动为载体，把各项工作有效纳入到班组建设中。
（二）加强领导，形成合力。
要推动建立由分公司、部门及中心构成的三级管理机构，形成“统分结合、统筹兼顾”的管理模式和“统一组织、分类评价”的考核体系，各司其职、各负其责、密切配合，加快形成以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”构成的6S管理为导向，以打造星级班组为目标的班组建设管理工作合力。
（三）坚持标准，科学管理。
要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照标准要求落实实施；要坚持定量与定性相结合原则，定量为主，努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
（四）选树典型，加大宣传。
及时总结、推广和宣传班组建设的经验和做法，通过典型引路，不断扩大班组建设工作的覆盖面，最大限度地发动广大职工积极投身班组建设，提高分公司基础管理工作效果和水平。
七、经费管理为确保分公司班组建设活动的有效组织和开展，给予每车站每年2000元、其余班组每班组每年1500元的班组建设经费，以中心为单位统筹管理支配，用作班组基础管理台账印刷、6S管理成果维护及其它班组建设项目维修，以上费用在分公司2016年班组建设年度费用总预算中列支。
附件：分公司班组建设台账目录附件分公司班组建设台账目录一、班组基本情况台账包括班组基本情况（班组五大员建设情况）、班组成员基本情况一览表、班组领导核心工作职责，以及班组五大员、党工团小组长职责。
二、班组会议记录台账主要指班务会，工作例会等分公司、部门（中心）要求的各类会议记录。
三、班组培训学习台账包括通知文件、制度办法等的传达学习、业务知识学习、岗位技能培训等记录。
四、班组安全生产台账包括班组安全教育、培训记录，安全会议记录，危险源登记、班组安全隐患整改记录等，具体以安保部要求为准。
五、班组休假考勤记录台账包括考勤、休假制度，请销假、考勤记录等，具体以人力资源部及本部门（中心）规定为准。
六、班组基础管理台账包括班组管理的相关制度、文件，具体以各班组实际为准。
七、班组6S管理台账以分公司6S推行要求为主，各班组结合实际推行6S的相关制度、文件资料等。
八、班组物资设备管理台账包括分公司技术部、物资部和本部门（中心）制定的相关制度规定、设备的报修、故障、请用及物资领用管理办法、实施记录等，具体以各班组实际为准。
九、精神文明建设管理台账包括民主管理会议纪要、活动、班务公开制度、民主决策、员工意见建议、班组主要事迹、班组成员谈话记录、班组或成员的违规违纪、奖惩通报和班组以集体名义所获奖励分配使用情况等。
十、班组活动台账包括分公司各类立功竞赛、各级技术比武、岗位练兵、文体活动、月度之星评选等情况，以及班组自行组织的活动方案和记录。
十一、应急演练台账包括应急预案、演练记录等。
具体以分公司、安保部、部门（中心）等各级要求为准。
分公司班组建设台账原则上按以上要求共分十一类，各班组在日常台账的建设、管理中参考此目录进行分类整理、归档，每类文件需建立一个档案盒。