跨国公司研发国际化动因及我国的对策
跨国企业的国际化战略
跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。
随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。
本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。
一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。
在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。
此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。
2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。
通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。
这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。
3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。
此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。
二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。
企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。
这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。
2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。
企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。
这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。
3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。
这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。
三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。
不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。
2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。
跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。
论跨国公司研发全球化与我国创新体系
论跨国公司研发全球化与我国创新体系前言随着全球化的加速推进，跨国公司在全球范围内展开了密集的研发活动。
这些跨国公司凭借先进的技术和强大的研发实力，成为了全球科技创新的中坚力量。
然而，在这样的背景下，我国的创新体系和研发实力却面临着严峻的挑战。
本文将从跨国公司研发全球化的背景出发，深入探讨其对我国创新体系的影响，并提出相应的对策和建议。
跨国公司研发全球化的背景跨国公司在全球范围内的研发活动可以追溯到上世纪末期。
随着信息技术的快速发展和全球交流的加强，跨国公司开始将其研发活动向全球化倾斜。
这其中，拥有强大研发实力的跨国公司成为了主要力量。
这些跨国公司在全球范围内建立了自己的研发中心，不断地投入大量的研发资源，不断地推出新产品和新技术，不断地提高自身的市场竞争力。
跨国公司研发全球化对我国创新体系的影响跨国公司研发全球化对我国创新体系产生了深刻的影响。
首先，跨国公司研发全球化使得我国本土企业面临了更加激烈的市场竞争。
由于跨国公司具备更加先进的技术和更加完备的研发实力，他们能够更快速地推出新产品和新技术，进一步压缩我国本土企业的市场份额。
其次，跨国公司研发全球化对我国创新环境和人才引进产生了一定的影响。
跨国公司在全球范围内建立研发中心，不仅能够吸引本地优秀的科技人才，同时也大量引进了我国的高端科技人才，这对我国创新环境和人才引进带来了很大的冲击。
长远来看，这也可能导致我国自主研发不足，创新能力不够强。
对策与建议面对跨国公司研发全球化给我国创新体系带来的影响，我们必须采取相应的措施来加强本土的科技创新和自主研发。
具体而言，我们可以采取以下措施：首先，加大对高端人才的吸引力度。
我们应该加大对本土高端人才的培养，并通过政策和待遇吸引国际高端人才来我国工作和研发。
这不仅能够提高我国科技创新的综合实力，同时也能够减轻跨国公司研发全球化对我国的影响。
其次，加强与跨国公司的合作。
我们应该加强与跨国公司的合作，主动寻求与跨国公司的技术和经验交流。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
跨国公司研发国际化动因及我国的对策
第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。
跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。
这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。
这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
我国跨国公司的国际化战略以华为为例
摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。
对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。
通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。
基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。
关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 国际化战略理论分析 (1)2.1我国企业走向国际化的动因 (1)2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴 (1)2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴 (2)2.4对华为的战略参考 (2)3 华为国际化战略现状 (2)3.1 华为国际化战略背景 (2)3.2华为国际化经营现状 (2)3.3 华为公司国际化经营环境分析 (2)4 华为国际化战略选择 (2)4.1华为国际化战略目标 (2)4.2 战略类型分析 (2)4.3选择跨国战略 (2)4.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导 (2)5 华为公司保持国际竞争力的对策建议 (2)5.1技术创新 (2)5.2 提升品牌知名度 (2)5.3 优化人力资源 (2)5.4 构建华为国际化风险管理体系 (2)5.5 控制关键技术等自主知识产权 (2)结论 (2)参考文献 (2)1 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。
引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。
华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。
跨国公司R_D国际化的动因与我国的对策
第21卷第6期苏 州 丝 绸 工 学 院 学 报Vol.21No.6 2001年12月JOURNAL OF SUZHOU INSTITUTE OF SILK TEXTILE TEC HNOLOGY Dec.2001文章编号:1000-1999(2001)06-0035-03跨国公司R&D国际化的动因与我国的对策曹观法伴随经济全球化的是科技全球化,而科技全球化的一个重要方面是跨国公司R&D(研究与开发)活动的国际化。
从20世纪70年代开始出现跨国公司对海外的R&D投资,80年代的较大增长,90年代有了巨大发展。
随着信息技术的发展和经济全球化的进展,跨国公司R&D国际化在21世纪将成为一股滚滚洪流。
1 跨国公司R&D国际化的动因早年,R&D实验室一般座落在公司总部,R&D活动主要在母国进行,这是因为早年在不同地区的协调和通讯成本比较高,那时的产品生命周期较长,允许在总部开发的技术转移到别处,并在别处雇到适宜的生产人员。
现在,信息技术有了极大发展,降低了不同地区间的协调和通讯成本,使R&D国际化活动变得容易管理。
作为企业,跨国公司R&D国际化的内在动因有以下几种:1.1 实现全球战略部署和获取R&D信息在海外建立R&D机构是跨国公司整个全球化战略中的一个重要步骤。
跨国公司现在战略的核心是全球布局,形成全球R&D网络,充分利用全球研究开发资源,大大提高R&D的效率,成果在许多国家可以申请专利,技术在全球迅速推广。
R&D活动需要有大量的信息,必须要到当地实地获取。
跨国公司在技术发达国家设立R&D机构,可以了解竞争对手的动态,加快自己开发技术的速度,同时可了解国外先进技术的价值、为购买先进技术提供了方使。
1.2 利用优秀R&D人才和寻求良好的R&D环境在当今企业之间竞争日趋白热化的形势下,对高质量的R&D人才需求日益加强,拥有优秀R&D人才是跨国公司赢得优势的根本。
跨国公司的国际化战略与实践
跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。
如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。
一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。
在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。
1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。
这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。
2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。
而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。
同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。
3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。
这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。
二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。
通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。
1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。
跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。
只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。
2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。
在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。
3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。
关于我国企业施行跨国公司战略的讨论
关于我国企业施行跨国公司战略的讨论近年来，我国企业逐渐将视野放宽至全球范围，通过跨国公司战略寻求更多的发展机遇和竞争优势。
现在，我们来探讨我国企业在实施跨国公司战略方面的情况和未来的发展方向。
一、我国企业施行跨国公司战略的主要驱动力当前，我国企业跨国公司战略的主要动因包括以下几个方面。
1.市场需求驱动随着国内市场竞争的日益激烈，许多企业在本土市场已经达到了瓶颈期。
此时，拓展海外市场并不仅可以为企业提供更大的市场份额，也能让企业获得更多先进的生产技术以及更高的经济效益。
2.资源战略驱动在本土市场竞争越来越激烈的背景下，我国企业需要寻求更多的成长空间和资源，通过实施跨国公司战略，利用跨国公司遍布全球的资源进行资源整合，进而降低生产成本和提高企业竞争力。
3.政策支持驱动国家推出的“一带一路”倡议以及政策红利的不断释放，为我国企业走向海外提供了很多政策支持和保障。
这些政策支持和保障能够为企业提供在国际市场上的竞争力，从而推动我国企业走向世界。
二、我国企业跨国公司战略的主要实施方式在跨国公司战略的实施方面，我国企业主要采取了以下方式。
1.并购战略并购是企业通过收购其它企业或公司来实现快速成长，跨越国家和地域壁垒的一种战略方式。
我国企业在进行跨国并购时，通常会选择跨境收购或合资的方式，以便更好地利用国外企业的资源优势和市场优势。
2.自主研发战略自主研发是企业借助自身研发实力，自主研发和生产高品质产品，依靠自身技术与创新实现跨国公司战略的一种方式。
当前，我国企业在追求自主研发方面的投入不断增加，逐渐适应了国际市场对创新型企业产品的需求。
三、我国企业跨国公司战略的实施过程中存在的问题及对策1.文化差异问题对于较为传统的企业而言，跨国公司战略也意味着必须适应和融入多元化的文化环境，这就要求企业要有足够的文化敏感度和跨文化交际能力。
因此，企业在跨国公司战略实施中，应该加强文化教育和培训，提高企业员工的文化素质和跨文化交际能力。
中国企业如何应对国际化竞争的挑战以某跨国公司为例研究
中国企业如何应对国际化竞争的挑战以某跨国公司为例研究引言：随着全球化进程的推进，国际化竞争对中国企业提出了新的挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中国企业需要有效应对国际化竞争的挑战。
本文将以某跨国公司为例，研究中国企业如何应对国际化竞争的挑战，并提出相应的解决方案。
一、国际化竞争的挑战国际化竞争带来了一系列的挑战，包括但不限于市场适应、品牌建设、人才管理和技术创新等方面。
首先，中国企业在国际市场上遇到了不同的文化、法律和商业模式，需要适应不同的市场环境。
其次，品牌建设是企业在国际化竞争中的关键因素，如何提高品牌影响力和竞争力是一个亟待解决的问题。
此外，人才管理和技术创新也是中国企业在国际竞争中面临的挑战，如何吸引和留住优秀人才以及创新研发能力的提升将决定企业的国际化发展路径。
二、某跨国公司的成功经验以某跨国公司为例，探讨其成功应对国际化竞争的经验对中国企业具有借鉴意义。
该公司在国际市场上取得了显著的成绩，其成功经验主要体现在以下几个方面：市场定位和战略规划的准确性、全球供应链的优化、品牌管理和推广、人才引进和培养以及技术创新等方面。
该跨国公司通过分析市场需求、量身定制产品和服务，建立了差异化的竞争优势。
同时，该公司优化了全球供应链，降低了成本，提高了效率。
此外，该公司注重品牌管理和推广，建立了良好的品牌形象和知名度。
同时，该公司注重人才引进和培养，打造了一支高素质的团队。
最后，该公司注重技术创新，不断提升产品、服务和技术水平。
三、解决方案针对中国企业在国际化竞争中面临的挑战，可以提出一些解决方案。
首先，中国企业应该加强市场研究和战略规划，了解国际市场需求和趋势，制定相应的战略规划。
其次，中国企业应该优化供应链，降低成本，提高效率。
此外，中国企业还应该加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和影响力。
同时，中国企业应该注重人才引进和培养，建立一支高素质的团队。
最后，中国企业应该加大对技术创新的投入，提高产品、服务和技术水平，保持竞争优势。
当代跨国公司的发展趋势及对中国企业国际化经营的启示
一、当代跨国公司发展的新趋势当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战略正进行着战略性的调整，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系，作为发展中国家的中国，要及时地把握最新的发展，不断的创新，为中国企业国际化经营指引方向。
（一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。
这种关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等。
跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球战略。
通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的竞争力。
（二）技术发展中更强调研究和开发（R&D）技术发展一直以来是跨国公司发展的核心动力，跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各地优化配置，以此来面对复杂的国际市场，满足不同的消费者偏好，使得产品多样性，从而通过研究和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收益。
（三）跨国公司组织结构的新趋势――互联网的组织结构当今社会是互联网时代，它改变了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的组织结构，接触到更大的市场空间，把原来不可能的市场转变为新市场，为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心竞争力，从而使得交易成本的下降。
二、中国企业国际化经营问题（一）没有清晰的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中，盲目跃进，为了国际化而国际化，事先没有制定详细的国际化战略和步骤，所以在海外扩展实战中，经常出现成本核算超支，最后造成企业财务出现问题，导致企业经营风险增加。
（二）企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能认识到风险，但是对具体何种风险，特别是在各个东道国具体的政治环境下，临时碰到的风险完全没有防范能力，还有不熟悉东道国法律制度，触犯法律，直接遏制了海外发展。
论跨国公司研发全球化与我国创新体系
论跨国公司研发全球化与我国创新体系简介随着全球经济的发展和国际化的趋势日益增强，跨国公司在全球范围内进行研发活动的全球化趋势越发明显。
对于我国而言，如何与跨国公司的研发全球化趋势相结合，搭建一个强大的创新体系，成为推动经济发展和提升科技水平的重要任务。
本文将探讨跨国公司研发全球化与我国创新体系之间的关系，以及如何提升我国创新体系的能力。
一、跨国公司研发全球化趋势随着全球化的深入发展，越来越多的跨国公司将研发活动从本土转移到其他国家或地区。
这种全球化趋势带来了一系列的变革和挑战，但也为跨国公司带来了更多的机会。
以下是跨国公司研发全球化的主要趋势：1.地理分散：跨国公司将研发中心分散到全球不同地区，以便更好地获取本地资源和市场机会。
2.跨国协作：跨国公司通过建立全球研发团队，实现不同国家之间的合作与共享。
3.创新驱动：跨国公司通过在全球范围内寻求创新和技术突破，增强其竞争力和市场地位。
跨国公司研发全球化的趋势对我国的创新体系产生了积极的影响。
首先，它为我国提供了与世界先进科技平台对接的机会，促使我国企业更好地参与国际合作和竞争。
其次，跨国公司的全球化研发投资为我国带来了大量的技术和人才资源，加速了我国科技创新能力的提升。
二、我国创新体系现状与问题我国的创新体系已经取得了显著的进展，但仍面临一些挑战和问题。
问题1：创新资源分布不平衡我国创新资源分布不均衡现象比较明显。
大城市和沿海地区拥有更多的创新资源和创新要素，而中西部地区和农村地区的创新能力较弱。
这造成了我国创新发展的空间不平衡，需要进一步加强区域创新能力建设。
问题2：创新能力不足我国企业的创新能力相对较弱，主要表现在技术研发能力、创新投入和创新机制等方面。
与国际先进水平相比，我国在一些高技术领域的核心技术和关键技术方面依然存在差距。
问题3：创新体系协同机制不完善我国创新体系的协同机制还不够完善，不同部门和机构之间的合作和协同较少，导致资源浪费和创新能力无法充分发挥。
跨国公司在华投资战略调整及对策分析
跨国公司在华投资战略调整及对策分析一、引言随着中国经济的快速发展和改革的深入推进，中国已经成为了全球跨国公司投资的首选目的地之一。
但随着中国市场竞争的加剧，一些跨国公司在华投资战略存在调整的问题。
本文旨在对这些问题进行分析，并提出解决的对策。
二、跨国公司在华投资战略调整的直接原因1. 越来越激烈的市场竞争随着中国社会经济的快速发展和政府放开国际投资限制，中国市场竞争越来越激烈。
对于那些没有战略布局和实力的小型跨国公司来说，他们需要更长时间才能适应这种竞争。
因此，他们会调整他们的投资战略，以适应这种更加竞争激烈的市场。
2. 国内政策环境的变化中国政策环境的变化也使得跨国公司在华投资战略发生调整。
一些在中国投资较久的跨国公司，他们已经适应了中国的政策环境。
但是，随着中国经济不断发展和政策环境的变化，他们需要调整他们的投资战略，以适应新的政策环境。
3. 本地化战略的深入推进跨国公司在华的本地化战略一直在深入推进。
随着其他公司进入中国市场，原有的跨国公司需要做出改变，以更好地适应中国市场。
因此，他们需要调整他们的投资战略，使其更加本土化。
三、跨国公司在华投资战略调整的对策1. 转变发展模式面对中国市场竞争加剧的现状，跨国公司需要转变发展模式，注重战略性投资，宣传品牌，增强跨越发展能力，抢占市场份额，并增加品牌知名度。
发展的战略应当突出产品定位，对销售渠道的重视以及对价格的优化。
跨国公司还可以考虑向高端市场发展，发挥其技术优势，改进产品。
2. 与政府合作跨国公司在华投资战略调整的一个重要方面是与中国政府的合作。
政府的政策和资源化优势是跨国公司在华发展的重要保障。
跨国公司可以选择与政府合作，寻求更好的政策支持和资源保障。
3. 发挥自身优势，加强创新跨国公司应该针对中国市场的变化趋势，发挥自身优势加强创新，重视产品研发。
研发出适合中国市场的产品，对于打开市场和占领市场都具有重要意义。
4. 建立联盟合作在中国市场，玩家之间竞争激烈，人际交往的力量就显得越来越重要。
论跨国公司研发全球化与我国创新体系(一)
论跨国公司研发全球化与我国创新体系(一)论文关键词]跨国公司研发全球化论文摘要]随着经济全球化的进程的加快，跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，本文先浅述了研发全球化的效应，而后论述了研发全球化对我国创新体系的要求。
因为关于研发全球化问题的讨论，不只是狭隘的学术之争，就培养竞争力和保持经济增长而言，对政策的制定者和企业家有关键意义。
一、跨国研发全球化的效应和影响经济全球化带来的你中有我，我中有你，互相依赖，共同发展的局面对于世界科技和世界经济的未来必然产生深远的影响。
虽然这种合作趋势并没有消除国际竞争，但确实是在加强国际之间的科学技术与经济的联系。
这反过来对国家创新体系的形成，形式和特征又产生深远的影响，也深刻地影响着当地的增长前景。
对于研发全球化的效应，我们从积极和消极两个方面来看。
这里以我国技术创新为例，说明研发全球化的效应。
（一）积极影响1．对于东道国来说，跨国公司在母国之外投资巨资的R&D中心以及当地企业和机构的技术合作具有溢出效应。
主要表现有，可以推动当地企业，大学，科研机构与国外企业的科技合作；跨国公司的研究与开发机构的运作模式，管理模式也会对当地科研机构产生重要影响；通过人员的流动等途径，也会产生大量的管理技术的交流；可以推动当地高科技产业聚集区的形成，等等。
从我国看来，我国R&D投资占我国国内生产总值的比例小。
不仅如此，在总额来看，由于受我国经济发展水平的局限，我国全部的科技投入与发达国家相差甚远。
跨国公司在华研发投人可以弥补我国研发投入，尤其是企业研发投入的不足。
在R&D经验方面，国际性跨国公司往往拥有完善的R&D网络，在技术创新方面拥有丰富的经验。
再者其R&D管理经验、组织原则与经营理念会通过各种途径影响中国的科研管理人员，提升中国企业技术创新的国际化水平，改变粗放型的研发管理模式。
多年以来，我国研发管理一直是粗放式的，专业的R&D机构只讲投入，不讲产出，创新能力差，成果市场化水平低，甚至有很多是低水平重复研究。
跨国公司的研发全球化及其应对策略研究
促进全球经济增长
跨国公司的研发全球化带动了全球范围内的技术创新和产业升级，提高了国家和地区的创新能力。
提升国家创新能力
跨国公司的研发全球化使得全球经济的重心不断向技术密集型产业转移，改变国际经济格局。
改变国际经济格局
跨国公司的研发全球化使得发达国家和欠发达国家之间的经济差距进一步拉大，加剧全球经济不平等。
供应链风险
跨国公司的研发全球化意味着需要从不同国家和地区采购零部件和原材料，供应链的稳定性和可靠性对研发活动至关重要。
跨国公司研发全球化面临的挑战
文化差异
在不同国家和地区进行研发，面临着不同的文化背景和价值观，可能导致沟通障碍和理解误区。
法律法规限制
不同国家和地区的法律法规对研发活动有着不同的限制和要求，跨国公司需要遵守各地法规，否则可能面临法律风险。
知识获取
在全球范围内进行研发活动，使公司能够获取更多的知识和信息，为公司的技术创新和市场拓展提供支持。
跨国公司如何应对研发全球化的挑战和抓住机遇
加强内部沟通，建立跨文化交流平台，增强员工之间的理解和信任，促进文化融合。
建立跨文化沟通机制
深入了解当地市场和法规
建立全球供应链体系
制定全球化人才培养计划
与全球其他企业建立紧密的合作关系，共同研发新技术、新产品和新服务。
加强与其他企业的合作
积极参与国际标准制定和修改，加强跨国公司在国际标准制定中的话语权和影响力。
参与国际标准制定
加强跨国公司的战略合作和联盟
根据全球研发需求和市场变化，适时调整跨国公司的组织结构和资源配置，以提高其整体效率和竞争力。
调整组织结构
加剧全球经济不平等
02
跨国公司研发全球化的动因和影响因素
中国如何培育和发展跨国公司
中国如何培育和发展跨国公司一、跨国公司的定义及其重要性跨国公司是指具有在两个及以上国家注册、运营和管理业务的企业。
它们因为具有跨越国界的经营活动，拥有了更广泛的市场、资源和客户群体，具有更高的创新力、技术能力和管理经验，成为了全球经济发展的重要力量。
跨国公司的出现，代表着全球化、国际化的趋势，也是中国经济发展中必须面对的一个重要问题。
二、中国培育跨国公司的意义中国已经成为全球重要的经济大国，但在跨国公司方面仍有很大的发展空间。
培育和发展跨国公司，对中国经济的稳定和可持续发展具有重要的意义。
主要体现在以下几个方面：1.促进经济结构调整和优化。
跨国公司拥有先进的技术和管理经验，可以帮助中国企业优化生产方式、提高竞争力，从而推动产业升级和转型升级。
2.拓宽国际市场。
跨国公司可以在全球范围内开展业务，拥有更广泛的客户群体和市场机会，有助于中国企业拓展国际市场，增加出口收入和就业机会。
3.提升全球影响力。
跨国公司是全球化发展的重要代表，在国际经济中发挥着重要的作用。
成立和发展更多的跨国公司，有助于提升中国在全球经济中的影响力和话语权。
4.实现国家强盛和国际地位的提升。
跨国公司是一个国家经济实力的重要体现，培育和发展跨国公司有助于提高中国的国际地位和国际话语权。
三、中国培育跨国公司的现状与问题分析1.机遇与挑战并存。
中国政府与社会各界高度重视跨国公司的发展，政策和措施不断出台，为跨国公司的发展提供了良好的环境和支持。
但同时，跨国公司的发展也面临着诸多风险和挑战，如政策环境、市场竞争、人才短缺等。
2.市场体系不完善。
目前，中国的市场体系尚未完全健全，企业发展仍然受到很多限制。
在国际市场上，也处于比较低的竞争地位。
这给跨国公司的发展带来了较大的挑战。
3.人才短缺。
跨国公司需要高素质、高能力和国际化的人才，而目前中国的国际化人才匮乏。
此外，在跨国公司的发展中，还需要类似会计、法律、税务等专业领域的人才来为企业提供相关服务，但这类人才也比较稀缺。
全球化背景下我国企业国际化对策
全球化背景下我国企业国际化对策随着全球化进程不断加快，国际经济竞争日益激烈。
在这个背景下，我国企业的国际化已成为必要选择。
如何在激烈的国际竞争中立足，成为一项摆在我国企业面前的重大课题。
本文从企业国际化的必要性、国际化面临的挑战以及我国企业应对的对策三个方面展开探讨。
一、企业国际化的必要性全球化进程的加速对我国企业形成了双重挑战，一方面面临着日益激烈的国际竞争压力，另一方面也面临着经济转型升级的压力。
在这个背景下，企业国际化已经成为我国企业跨越式发展的必要选择。
首先，企业国际化有助于拓展市场。
在国际化的过程中，企业可以更深入地了解全球市场，找到更好的销售渠道，开拓更广泛的市场。
竞争力强的企业可以借助国际化的优势实现跨越发展。
其次，企业国际化有助于提高企业的技术水平。
在国际化的过程中，企业不仅可以学习先进的技术和管理经验，还可以与国际企业进行技术合作，提高自身的技术水平和管理经验。
最后，企业国际化可以提高企业的知名度和品牌价值。
通过国际化，企业可以在全球范围内建立起自身的品牌形象，扩大其知名度，提升企业的品牌价值。
二、国际化面临的挑战企业在国际化过程中也面临着许多挑战，如文化差异、市场风险、政策法规等。
其中最重要的挑战是文化差异。
首先，国际化过程中文化差异会给企业带来管理上的困难。
由于文化差异，企业需要花费更多时间和精力来处理文化冲突。
例如，在跨国企业的管理中，不同国家的员工可能会对同样的问题有不同的想法和习惯，企业需要耐心地进行沟通和引导才能得到大家的认同。
其次，文化差异还会导致企业在产品定位、市场营销等方面受到挑战。
企业需要对文化习惯、市场需求等进行深入了解，做好市场调研，调整营销策略，才能在国际市场中获得更好的发展。
三、我国企业应对的对策面对国际化带来的机遇和挑战，我国企业需要积极应对。
下面是几点对策供参考：首先，企业需要加强国际化人才的培养。
国际化人才是企业在国际市场竞争中的关键。
企业应该加强人才培养，尤其是加强跨文化沟通能力和国际市场营销能力的培养，提高企业在国际市场上的竞争力。
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第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。
跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。
这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。
这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。
对于跨国公司而言,传统的对外扩张模式已经无法适应新形势要求,因此,对外直接投资成为对外扩张的主要手段。
跨国公司可以利用已经构建的全球生产营销网络,一旦研制了新产品与技术就几乎同时在主要市场上加以应用,而这就要求研发活动一开始就具有全球化特征,适应世界各个主要市场的不同需求,而建立当地化的研发部门就有助于跨国公司依靠熟悉当地人文、市场环境的人力资源来完成这类技术改进、技术辅助的研发活动。
1.3降低研发的风险与成本,提高研发效虑跨国公司实施研发国际化,加强与其他研发机构的合作研究,可以减少由于竞争而导致的重复研究。
并且,由于当前的研究过程具有规模经济的特点,采取合作研发的战略,就可以降低单位研发成本。
合作还会通过规模经济、专业化与合理化来提高研究与开发的效率。
2跨国公司研发国际化的微观推动因素2.1适应型研发所谓适应性研发机构是指跨国公司为了支撑其在海外的生产而设立的研发机构,这些研发机构为跨国公司在当地的生产活动提供技术支持或服务,一般与跨国公司海外生产基地设立在一起。
此类机构设立的初期基本上不进行新技术的研发,只负责对当地生产活动给予支持并对生产技术进行调试改造,因此,适应性研发需要的是非常专业的生产流程中的技术人员。
此外,适应性研发机构所针对的市场一般为东道国市场。
东道国市场规模越大,本国与东道国经济文化差异越大,产品与服务的当地调试的需要就越强。
2.2创新型研发创新性研发机构是跨国公司针对全球市场而设立的研发机构。
其寻求为相关技术领域中的高级技术人才。
这类研发的意图可以是区域市场或全球市场。
一般来说,此类研发活动的可能性主要取决于各国国家创新体系的质量。
此外,大规模的科技人才储备,研发基础设施环境,知识产权保护力度和政府的激励政策都是吸引创新性研发的重要决定因素。
2.3追踪技术型研发追踪技术型研发一般是为了跟踪世界先进技和竞争对手的技术动态。
利用东道国研发机构集中的区位优势,获取技术溢出,提高母公司的技术水平。
此类研发活动大多被吸引到那些支持建立世界一流技术与产业集群的国家。
而这些国家大多数都是发#280#X收稿日期:2007-10-15杨侃#跨国公司研发国际化动因及我国的对策2008年第8期达国家。
2.4资源获取型研发研发资源包括两部分,一是研发基础设施和基础性研究成果;二是研发人力资源。
一些国家由于受国力的限制,无力建设大规模的研发基础设施,于是在拥有这类研发设施的国家设立研发机构就成了一种选择,另外有些研发活动需要相关学科的基础研究,而这些基础研究往往是由一国政府资助的,并仅对本国研发机构开放,跨国公司为了利用这些研究成果,也会考虑在东道国设立研发机构。
人力资源是另一种重要的研发资源。
在当今全球竞争的时代,技术人才己经成为跨国公司取得国际竞争优势的根本保证。
新经济条件下,技术周期越来越短,而人才培养又需要一个较长的周期,本国研发人力资源的供应往往受多方面因素的制约和限制,在全球范围内网罗研发人才,就成了许多跨国公司设立海外研发机构的一个重要原因。
3跨国公司研发国际化的东道国拉动因素3.1东道国的市场环境东道国市场环境主要是适应性研发所要考虑的因素,因为按照创新活动的规模经济来讲,适应一个规模很小的市场是无效率的,所以企业在东道国的市场渗透程度越高,东道国的市场规模越大,适应性研发进入投资的可能性也越高。
高技术研发的巨额投资只有在消费需求旺盛、消费潜力巨大的国际市场上才能获得可观的投资回报率来抵付建立当地研发机构的成本。
由此可见,东道国的市场规模和成长潜力是跨国公司海外研发投资影响因素之一。
3.2东道国的科技资源及研发环境一国的科技资源包括人力资源的含量和质量、方便高效的配套服务设施、有益的科学技术环境和足够的技术基础等。
不管海外研发机构的工作领域和使命如何,这些因素都是影响海外研发活动绩效的因素,因此也是影响大型跨国公司研发决策的重要因素。
根据Kuem merle的研究发现,东道国公共部门和私有机构的研发投资量,国内人力资源质量,有关科技领域取得的成就等,都是影响跨国公司选择海外研发机构的关键因素。
3.3东道国的政策环境东道国的政策对跨国公司的研发投资国际化有直接影响。
当跨国公司在东道国研发投资活动的外溢效应对东道国技术提高具有促进作用时,东道国会通过制定支持型政策来吸引国外的研发投资,如采用对国外企业研发投资的税收减免政策、关税返还政策、国家创新体系建设等。
税收减免减少了跨国公司在东道国研发投资成本,而国家创新体系的建设则优化了跨国公司在东道国的研发投资环境。
因而,东道国支持型政策能够吸引国外跨国公司的研发投资。
而基于技术获取型研发投资活动可能使东道国的科技成果外泄,因此,东道国可能对特定领域和特定形式的外国跨国公司的研发活动进行限制。
可见,东道国的政府政策也是影响跨国公司研发投资区位选择的一个重要因素。
4跨国公司研发国际化对我国的影响及启示从跨国公司近年的研发国际化总体趋势看,跨国公司大多数的海外研发机构集中在少数几个发达国家,这些发达国家具备良好的科技基础,同时,它们又是跨国公司的主要市场,因此在这些发达国家设立研发机构以便对东道国市场做出迅速反应。
随着发展中国家经济的起飞,其日益膨胀的市场需求和某些特殊科学技术领域中突出的研发能力,引起跨国公司的重视,许多跨国公司在某些发展中国家设立了海外研发机构。
就跨国公司在我国设立研发机构而言,它的影响也是双重的。
从正面效应看,在各大跨国公司研发国际化进程中,其先进的技术也被带到了当地,对我国技术的发展会有很大的促进作用,同时由于跨国公司在中国的开放式研究具有很强的带动效应,这会使我国的相关技术实现跨越式发展。
此外,跨国公司所研究的课题,大多具有市场前景,具有很好的可转化价值,这种转化将促进科技转化能力的提高。
从负面效应看,最重要的就是人才流失问题,当跨国公司的研发机构进入时,国内科研机构的人才很容易被吸引过去,而在知识产权保护不健全的情况下,这些人才多年积累的技术经验会被国外研发机构以很小的代价获得。
因此,面对跨国公司研发国际化的趋势,首先,我国在吸引跨国公司研发直接投资时,应运用适当的政策鼓励它更多的建立当地一体化研究机构,这将有效的提升我国的研发能力,同时又能促进我国的经济增长。
其次,我国的科技基础比较薄弱,但某些领域有专长和特色,应集中人力与科技资源培育与提高在技术领域中的竞争力,以此来吸引跨国公司在此领域的研发投资。
总之,我国有条件的城市要努力吸引一些高科技企业设立研发中心,带动当地的研发力量,提升其城市创新能力。
而我国有条件和实力的企业在必要时也应设立海外研发中心,跟踪和获取东道国和竞争对手的技术,提高企业的国际竞争力。
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