配件仓库管理
配件仓库安全管理制度
一、总则为确保配件仓库的安全，防止事故发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有配件仓库，所有员工必须严格遵守。
二、安全责任1. 仓库管理人员负责仓库的安全管理，包括但不限于消防、防盗、防毒、防爆、防潮、防霉等方面。
2. 仓库保管员负责对仓库内配件的存放、搬运、出库等环节进行安全管理。
3. 公司各部门负责人对本部门领用的配件安全负责。
三、仓库安全管理措施1. 仓库设施安全（1）仓库结构符合国家规定，门窗、通风、照明等设施齐全，确保仓库内部通风良好。
（2）仓库地面平整，无积水、油污等，确保行走安全。
（3）仓库内配备消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查、维护。
2. 仓库消防安全管理（1）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁私拉乱接电源。
（3）定期对仓库进行消防安全检查，确保消防设施完好、有效。
3. 仓库防盗安全管理（1）仓库门窗完好，锁具完好，确保仓库安全。
（2）外来人员进入仓库，需经仓库管理人员同意，并登记来访人员信息。
（3）仓库内设置监控设备，对仓库内外进行实时监控。
4. 仓库防毒、防爆、防潮、防霉安全管理（1）仓库内禁止存放有毒、有害、易爆等危险物品。
（2）仓库内保持干燥、通风，防止潮湿、霉变。
（3）对易受潮、霉变的配件，采取防潮、防霉措施。
5. 仓库人员安全管理（1）仓库管理人员、保管员必须经过专业培训，熟悉仓库安全管理制度和操作规程。
（2）仓库内作业人员应穿戴符合要求的个人防护用品。
（3）定期对仓库人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
四、安全检查与考核1. 仓库安全管理实行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改。
2. 对违反安全规定的行为，按照公司相关规定进行处罚。
3. 对在安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司安全管理部负责解释。
配件仓库管理制度范文
一、总则为了加强公司配件仓库的管理，确保配件的储存、领用和维修工作的顺利进行，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有配件仓库的管理工作。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责配件的验收、入库、保管、出库、盘点等工作。
2. 仓库保管员负责配件的日常管理，包括分类存放、标识、保养、安全等工作。
3. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，对仓库管理员和保管员的工作进行监督和指导。
四、配件验收与入库1. 配件进厂后，由采购部门通知检验员进行检验。
2. 检验员对配件进行检验，合格的配件由仓库管理员进行验收入库。
3. 入库时，仓库管理员应核对配件的品种、规格、数量、包装等信息，确保无误。
4. 入库配件应进行分类存放，并做好标识。
五、配件保管与保养1. 仓库管理员应按照配件的类别、规格、型号进行分类存放，确保配件的整齐有序。
2. 仓库保管员应定期检查配件的储存环境，保持库房通风、干燥、整洁。
3. 对于易腐蚀、易损坏的配件，应采取相应的防护措施。
4. 仓库管理员应定期检查配件的保养情况，发现问题时及时处理。
六、配件领用与出库1. 部门需领用配件时，应填写领用单，经部门负责人审批后交仓库管理员办理出库手续。
2. 仓库管理员核对领用单信息，确认无误后办理出库手续。
3. 出库时，仓库管理员应将配件清点清楚，确保数量准确。
4. 出库配件应做好标识，并告知领用部门。
七、配件盘点1. 仓库管理员应定期对配件进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点时，仓库管理员应认真核对配件的品种、规格、数量等信息。
3. 盘点中发现问题，应及时查明原因，并采取措施予以解决。
八、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作成绩显著的仓库管理员和保管员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失或不良影响的仓库管理员和保管员，给予批评、通报或处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库主管负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
仓库配件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库配件的管理，确保配件的合理使用、安全存储和高效流转，提高仓库管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库及涉及配件管理的相关部门。
第三条仓库配件管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 保障质量，确保供应。
第二章配件分类与标识第四条仓库配件分为以下几类：1. 标准配件：指在生产、维修、安装等过程中广泛使用的通用配件；2. 非标准配件：指在生产、维修、安装等过程中使用的特殊配件；3. 易损配件：指易磨损、易损坏的配件；4. 专用配件：指仅适用于特定型号、规格的配件。
第五条配件分类后，应根据其特性进行标识，标识应包括以下内容：1. 配件名称；2. 配件型号；3. 配件类别；4. 生产厂家；5. 采购日期；6. 到货日期；7. 有效期；8. 存放位置。
第三章配件采购与验收第六条仓库配件的采购应遵循以下流程：1. 需求部门根据生产、维修、安装等需求，提出配件采购申请；2. 采购部门根据需求申请，进行市场调研，选择合格供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确配件的规格、数量、质量、价格、交货期限等；4. 采购部门将采购合同及验收标准发送至仓库。
第七条仓库配件的验收应遵循以下流程：1. 仓库收到配件后，应及时进行验收；2. 验收人员对照采购合同及验收标准，检查配件的规格、数量、质量、包装等；3. 验收合格的配件，由验收人员签字确认；4. 验收不合格的配件，应及时通知采购部门，并要求供应商退货或更换。
第四章配件存储与保管第八条仓库配件的存储应遵循以下要求：1. 按照配件类别、规格、型号等特性，合理划分存储区域；2. 配件应按照先进先出原则进行存储；3. 易损配件、专用配件等应设置专用存放区域；4. 存放区域应保持通风、干燥、清洁。
第九条仓库配件的保管应遵循以下要求：1. 保管人员应熟悉配件的特性和用途；2. 配件应分类存放，并设置明显的标识；3. 保管人员应定期检查配件的存储环境，确保配件安全；4. 保管人员应做好配件的盘点工作，确保账实相符。
配件仓库管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司配件仓库在全体同事的共同努力下，紧紧围绕提高库存管理效率、降低成本、确保配件供应的稳定性和准确性，全面完成了各项工作任务。
现将本年度配件仓库管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、主要工作及成效1. 优化库存管理（1）对库存数据进行实时监控，确保库存数据的准确性。
（2）根据生产需求，对库存配件进行合理规划，实现零库存管理。
（3）加强库存盘点，确保库存配件的账实相符。
2. 提高配件供应效率（1）优化出入库流程，缩短配件领用时间。
（2）加强配件配送管理，确保配件及时送达生产现场。
（3）与供应商建立良好的合作关系，提高配件供应稳定性。
3. 降低成本（1）合理采购配件，降低采购成本。
（2）加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（3）优化物流配送，降低运输成本。
4. 提升服务质量（1）提高员工业务素质，确保配件供应准确无误。
（2）加强沟通交流，及时了解生产现场需求，提高配件供应质量。
（3）完善配件损坏、丢失等问题的处理机制，确保配件供应的稳定性。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分配件库存不足，影响生产进度。
（2）配件出入库流程仍有待优化，影响工作效率。
（3）部分员工业务素质有待提高。
2. 改进措施（1）加强库存数据分析，合理调整库存结构，确保库存充足。
（2）优化出入库流程，简化手续，提高工作效率。
（3）加强员工培训，提高业务素质，确保配件供应准确无误。
四、展望在新的一年里，配件仓库将继续以服务生产、降低成本、提高效率为目标，不断优化库存管理，提高配件供应质量，为公司的发展贡献力量。
1. 深入推进库存优化，确保库存充足。
2. 优化出入库流程，提高工作效率。
3. 加强员工培训，提高业务素质。
4. 加强与生产部门的沟通，确保配件供应的及时性和准确性。
5. 积极探索新的管理方法，提高配件仓库管理水平。
总之，配件仓库全体员工将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展努力奋斗，共创美好未来！第2篇2023年，配件仓库在公司的领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕提高库存管理效率、降低成本、确保产品质量和提升服务水平的目标，积极开展各项工作。
配件仓库管理制度(实用10篇)
配件仓库管理制度（实用10篇）配件仓库管理制度第1篇一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。
为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。
二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督；3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。
7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。
四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。
6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
配件仓库出入库管理制度
一、总则为规范配件仓库出入库管理，确保配件的及时、准确供应，降低库存成本，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、出入库管理原则1. 严格执行出入库手续，确保账实相符；2. 实行先进先出原则，防止配件过期；3. 严格保管配件，确保配件安全；4. 提高工作效率，确保配件供应及时。
三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责配件的入库、出库、盘点及账务管理；2. 领用部门负责提出配件领用申请，并按时归还；3. 质量检验员负责对入库配件进行质量检验；4. 仓库保管员负责配件的存放、维护及安全保卫。
四、出入库管理流程1. 入库流程（1）采购部门根据生产计划提出配件采购申请；（2）仓库管理员根据采购申请，审核供应商资质，选择合格供应商；（3）采购部门与供应商签订采购合同，并办理付款手续；（4）供应商将配件送至仓库；（5）质量检验员对配件进行质量检验，合格后方可入库；（6）仓库管理员对入库配件进行登记、标识，并更新库存信息。
2. 出库流程（1）领用部门根据生产需求提出配件领用申请；（2）仓库管理员审核领用申请，确保领用数量准确；（3）仓库管理员根据领用申请，核对库存信息，办理出库手续；（4）仓库保管员将配件按照领用申请要求发放给领用部门；（5）领用部门签收配件，并确认无误。
五、出入库管理要求1. 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符；2. 仓库管理员应按照先进先出原则，合理摆放配件，防止配件过期；3. 仓库管理员应做好配件的防潮、防尘、防锈等工作，确保配件质量；4. 仓库管理员应加强安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；5. 领用部门应按时归还领用的配件，确保仓库配件数量准确。
六、奖惩措施1. 对严格执行出入库制度、提高工作效率、确保配件供应及时的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反出入库制度、造成配件丢失、损坏的部门和个人，进行批评教育和处罚。
七、附则本制度自发布之日起施行，由公司仓库管理部门负责解释和修订。
配件专员仓库管理制度及流程
一、总则为加强配件专员仓库管理，确保配件的合理存储、高效领用和及时配送，特制定本制度及流程。
二、配件专员仓库管理职责1. 配件专员负责仓库的日常管理工作，包括配件的入库、出库、盘点、维护等。
2. 配件专员应确保配件的质量，对不合格配件有权拒绝入库。
3. 配件专员负责仓库的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
4. 配件专员应做好仓库的清洁卫生工作，保持仓库整洁有序。
三、配件专员仓库管理制度1. 入库管理（1）配件入库前，应进行验收，确保配件质量符合要求。
（2）配件入库时，应填写入库单，注明配件名称、规格、数量、生产日期等信息。
（3）配件入库后，应按类别、规格、型号等进行分类存放，方便查找和使用。
2. 出库管理（1）配件出库前，应核对领用单，确保配件名称、规格、数量等信息准确无误。
（2）配件出库时，应填写出库单，注明配件名称、规格、数量、领用人等信息。
（3）配件出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
3. 盘点管理（1）配件专员应定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并进行调整。
（3）盘点结果应上报相关部门，以便进行库存调整。
4. 维护管理（1）配件专员应定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境良好。
（2）配件专员应定期检查仓库设施设备，发现问题及时报修。
（3）配件专员应做好防火、防盗等工作，确保仓库安全。
四、配件专员仓库管理流程1. 配件入库流程（1）验收配件，确保质量符合要求。
（2）填写入库单，注明配件信息。
（3）分类存放配件，更新库存信息。
2. 配件出库流程（1）核对领用单，确保配件信息准确。
（2）填写出库单，注明配件信息。
（3）发放配件，更新库存信息。
3. 盘点流程（1）定期进行盘点，确保库存数据准确。
（2）发现差异，查明原因并进行调整。
（3）上报盘点结果，进行库存调整。
五、附则1. 本制度及流程自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
配件仓库管理工作总结(二)7篇
配件仓库管理工作总结(二)7篇篇1一、背景配件仓库作为企业物流环节中的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的整体运营。
过去一段时间，我们在配件仓库管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
现将具体工作情况总结如下，以便进一步优化管理流程，提高仓库运营效率。
二、主要工作及成效1. 库存管理优化我们通过对配件库存的深入分析，发现并解决了库存积压和缺货问题。
通过与采购、生产、销售等部门的紧密沟通，建立了高效的库存预警机制，确保了配件供应的稳定性和及时性。
同时，我们优化了库存结构，减少了不必要的库存成本，提高了资金周转效率。
2. 入库、出库流程规范我们重新设计了配件的入库和出库流程，明确了各环节的责任人和操作规范。
通过引入先进的物流管理系统，实现了入库、出库的自动化记录和管理，减少了人为错误，提高了操作效率。
同时，我们加强了流程监控，确保了配件在仓库中的安全性和完整性。
3. 仓库设施改造我们针对仓库设施老化、布局不合理等问题，进行了全面的改造和优化。
通过重新规划仓库布局，合理分配空间，提高了仓库的存储能力。
同时，我们引入了先进的货架系统和搬运设备，降低了员工劳动强度，提高了操作安全性。
4. 员工培训与激励我们重视员工的培训与激励工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和操作技能。
同时，我们建立了科学的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在配件仓库管理工作中，我们注重团队建设和企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 信息系统需完善当前我们的信息系统还存在一些不完善之处，如数据更新不及时、信息共享不畅等问题。
我们将进一步完善信息系统，确保数据的准确性和及时性，提高各部门之间的信息共享效率。
2. 员工素质需提升随着企业规模的扩大和业务的不断发展，我们需要不断提升员工的素质和能力以适应新的工作要求。
我们将加强员工培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
配件仓储管理制度（6篇）
配件仓储管理制度为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度：一、领料(一)材料员与库房保管员配件、材料交接规定1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。
计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。
2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。
3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。
(二)维修班领料规定1、库房保管员根据维修人员提供的车辆(设备)编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。
2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆(设备)编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。
3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料，如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。
二、配件、材料管理规定1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。
2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。
如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。
3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。
三、配件、材料计划编制规定1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。
四、奖罚1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记录应如实登记物料出入库情况。
如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；物料价值高于____元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保留追究其刑事责任的权利。
配件仓库的日常管理制度
一、目的为了规范配件仓库的管理，提高配件的存储、使用效率，确保配件的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有配件仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责配件的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 部门负责人：负责本部门配件的使用和申请，确保配件的正常使用。
3. 质量管理部门：负责对配件质量进行监控，确保配件质量符合要求。
四、管理制度1. 入库管理（1）配件入库时，应按照入库单据进行验收，确认配件的数量、规格、型号等与订单相符。
（2）验收合格的配件，由仓库管理员进行登记、编码，并放置于指定位置。
（3）入库过程中，如发现配件损坏、数量不符等情况，应及时与供应商联系，并做好记录。
2. 出库管理（1）出库前，需由部门负责人填写出库单，注明配件名称、规格、型号、数量等信息。
（2）仓库管理员根据出库单，核对配件信息，确认无误后进行出库。
（3）出库过程中，如发现配件损坏、数量不符等情况，应及时通知部门负责人，并做好记录。
3. 盘点管理（1）配件仓库每月进行一次盘点，确保配件数量、规格、型号等与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现配件损坏、数量不符等情况，应及时上报部门负责人和质量管理部门。
（3）盘点结束后，将盘点结果上报给上级领导，并进行整改。
4. 维护管理（1）仓库管理员负责配件的日常维护，保持仓库整洁、有序。
（2）定期检查配件的储存环境，确保配件不受潮、受热、受冻等影响。
（3）对损坏、过期、质量不合格的配件，及时进行处理。
5. 质量管理（1）质量管理部门负责对配件质量进行监控，确保配件符合国家标准。
（2）对不合格的配件，及时上报给供应商，并做好记录。
（3）对供应商提供的配件，进行质量抽检，确保配件质量。
五、奖惩措施1. 对配件仓库管理工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对配件仓库管理工作中存在严重问题的个人或部门，给予批评和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司仓库管理部门负责解释和修订。
配件仓库管理制度规定
第一章总则第一条为规范配件仓库的管理，确保配件的储存、领取和使用安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配件仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条配件仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保人员、设备、物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 效率优先：提高仓库工作效率，确保配件供应及时；3. 规范管理：严格执行各项管理制度，保证配件质量；4. 信息化管理：利用信息化手段，提高仓库管理水平和效率。
第二章职责分工第四条仓库管理员职责：1. 负责配件的收货、验收、储存、发放等工作；2. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库整洁、有序；3. 负责配件的盘点、统计和分析，及时上报库存信息；4. 负责仓库的安全保卫工作，确保仓库设施完好。
第五条采购员职责：1. 负责配件的采购工作，确保采购渠道合法、质量可靠；2. 根据生产需求，编制采购计划，并及时提交给仓库管理员；3. 负责与供应商的沟通协调，确保配件按时到货。
第三章仓库管理第六条配件入库管理：1. 配件入库前，仓库管理员需对配件进行验收，确保配件符合质量要求；2. 验收合格的配件，由仓库管理员进行登记、分类、码放；3. 验收不合格的配件，及时退回供应商或进行报废处理。
第七条配件储存管理：1. 配件应按类别、规格、型号等进行分类存放，方便查找；2. 储存配件时，应确保通风、干燥、防潮、防尘、防锈；3. 易燃、易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
第八条配件领取管理：1. 领取配件时，领用人需出示领料单，经仓库管理员审核签字后，方可领取；2. 仓库管理员需认真核对领料单，确保领用人身份及配件数量准确；3. 领取大件配件时，需经分管领导签字同意。
第九条仓库盘点管理：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并进行处理；3. 年度盘点时，需编制盘点报告，上报相关部门。
配件仓储管理制度（5篇）
配件仓储管理制度为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。
一、人员素质仓储管理应由仓管人员专门负责。
仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。
二、配件进仓管理1.仓管人员根据《供货清单》(入库单)及时登录电脑账，并复核确认。
2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。
3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。
3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。
4.堆码按照先进先出的原则。
三、配件发货管理1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。
2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。
3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。
4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。
5.货物出库确认后要及时登记出库账目。
四、配件存储管理1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。
2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固程度等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。
3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。
4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护(如：防潮、防擦、防重压、通风)。
仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。
配件仓库管理制度 4篇
配件仓库管理制度 4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧!配件仓库管理制度 1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
配件零售仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强配件零售仓库的管理，确保配件的储存、领用和销售工作高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有配件零售仓库的日常管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，规范操作；3. 管理到位，责任到人；4. 节约资源，提高效益。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等；2. 严格执行各项管理制度，确保配件的安全、完整；3. 及时向主管汇报仓库管理情况，提出改进意见；4. 配合其他部门完成相关工作。
第五条仓库保管员职责：1. 负责配件的验收、入库、保管、出库等工作；2. 严格按照规定操作，确保配件的质量和数量；3. 定期检查配件的储存环境，确保配件不受损害；4. 做好配件的账目管理，保证账实相符。
第三章配件入库管理第六条入库流程：1. 配件供应商将配件送至仓库，仓库管理员进行初步验收；2. 验收合格后，由保管员进行入库操作，填写入库单；3. 保管员将配件按照类别、规格等要求存放至指定位置；4. 仓库管理员对入库配件进行登记，确保账实相符。
第七条入库要求：1. 配件入库前，必须经过质量检验，确保配件符合规定标准；2. 入库配件应包装完好，无损坏；3. 入库配件的名称、规格、数量等信息应准确无误。
第四章配件出库管理第八条出库流程：1. 客户下单后，仓库管理员根据订单进行出库操作；2. 保管员核对订单信息，将所需配件配齐；3. 仓库管理员对出库配件进行登记，确保账实相符；4. 保管员将出库配件交给客户或送货人员。
第九条出库要求：1. 出库配件必须与订单信息相符；2. 出库配件的包装完好，无损坏；3. 出库配件的数量、规格等信息应准确无误。
第五章配件盘点管理第十条盘点周期：1. 仓库每月进行一次全面盘点；2. 仓库管理员根据实际情况，可进行不定期抽查。
第十一条盘点流程：1. 仓库管理员组织盘点工作，制定盘点计划；2. 保管员配合盘点，核对配件数量、规格等信息；3. 仓库管理员对盘点结果进行汇总，编制盘点报告；4. 仓库管理员将盘点报告上报主管，根据盘点结果进行相应处理。
配件仓库管理制度规范
一、总则为了确保配件仓库管理工作的规范化和高效化，保障配件的完整、安全与合理使用，特制定本制度。
本制度适用于本公司的所有配件仓库。
二、管理目标1. 确保配件的质量和数量，满足生产、销售和维修的需要。
2. 提高配件仓库的存储和周转效率，降低库存成本。
3. 保障配件仓库的安全，防止事故发生。
三、组织架构1. 仓库经理：负责仓库全面管理工作，对仓库各项规章制度执行情况进行监督。
2. 仓管员：负责配件的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 检验员：负责配件的质量检验，确保配件质量符合要求。
四、配件管理1. 验收与入库（1）配件进厂后，由检验员进行质量检验。
（2）检验合格后，由仓管员办理入库手续，并做好记录。
（3）不合格配件不得入库，及时反馈给供应商。
2. 保管与维护（1）配件按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保配件整齐有序。
（2）定期检查配件的保管条件，保持库房通风、干燥、清洁。
（3）对易腐蚀、易损的配件采取防潮、防尘、防锈等措施。
（4）定期检查配件的保质期，及时处理过期配件。
3. 出库与领用（1）配件出库必须凭领料单，由仓管员负责发放。
（2）领用配件时，领用人应核对配件型号、数量等信息，确认无误后方可签字领取。
（3）领用配件后，领用人应及时使用，不得无故积压。
五、库存管理1. 库存盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现账实不符的情况，应及时查明原因，进行处理。
（3）盘点结束后，将盘点结果报仓库经理审核。
2. 库存控制（1）根据生产、销售和维修需求，制定合理的库存定额。
（2）定期分析库存情况，优化库存结构，降低库存成本。
（3）对库存积压的配件，及时采取促销、降价等措施，减少损失。
六、安全与保卫1. 仓库实行24小时监控，确保配件安全。
2. 仓库人员严格执行出入库登记制度，防止盗窃和丢失。
3. 定期开展安全教育培训，提高仓库人员的安全意识。
七、附则1. 本制度由仓库经理负责解释和修订。
配件仓库管理制度条例
第一条总则为规范公司配件仓库的管理，确保配件物资的安全、高效流转，提高配件供应保障能力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有配件仓库，包括但不限于汽车配件、电子配件、机械配件等。
第三条仓库管理职责1. 仓库管理员负责配件的验收、入库、保管、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员需具备配件相关知识，确保对配件的验收、保管、出库等工作正确执行。
3. 仓库管理员需定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第四条配件验收与入库1. 配件进厂后，由采购部门通知检验员进行检验。
2. 检验合格的配件，由仓库管理员进行验收，确认品种、规格、数量、包装等信息无误。
3. 验收合格的配件，办理入库手续，填写入库单，并在仓库内按类别、规格、型号等进行分类存放。
4. 不合格配件，及时通知采购部门处理。
第五条配件保管1. 仓库管理员需按照规定，对配件进行分类存放，确保配件存放整齐、有序。
2. 仓库管理员需定期检查配件库存，确保配件质量良好，发现质量问题及时处理。
3. 仓库管理员需做好防潮、防尘、防火、防盗等工作，确保配件安全。
第六条配件出库1. 仓库管理员根据领料单，核对领料人信息、配件品种、规格、数量等，确保无误。
2. 仓库管理员需按照“先进先出”的原则，发放配件。
3. 配件出库后，填写出库单，并在库存卡上进行相应记录。
第七条配件盘点1. 仓库管理员需定期进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点过程中，发现账实不符的情况，及时查明原因，并报告上级领导。
3. 盘点结束后，将盘点结果报上级领导审批。
第八条仓库安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
3. 仓库内禁止闲杂人员进入，确保仓库安全。
第九条奖惩措施1. 对在配件仓库管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成配件损坏、丢失、安全事故等后果的员工，进行通报批评，并按公司相关规定进行处理。
配件仓库管理制度流程
一、总则为加强配件仓库的管理，确保配件的完好无损，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保配件的储存安全，防止损坏、丢失；2. 优化库存结构，降低库存成本；3. 提高配件的出库效率，满足生产、销售需求；4. 保障配件信息的准确性和及时性。
三、管理职责1. 仓库管理员负责配件的入库、出库、盘点、保养等工作；2. 采购部门负责配件的采购、验收、库存管理等；3. 生产、销售部门负责提出配件需求，配合仓库完成出库工作；4. 财务部门负责配件的核算和成本控制。
四、配件仓库管理制度流程1. 入库管理（1）采购部门根据生产、销售需求，编制采购计划，经领导审批后，下达给供应商；（2）供应商将配件送至仓库，仓库管理员进行验收，确认配件数量、质量符合要求；（3）验收合格的配件，由仓库管理员进行入库，填写入库单，登记库存账；（4）入库的配件按类别、规格进行分类存放，保持仓库整洁有序。
2. 出库管理（1）生产、销售部门提出配件需求，填写领料单，经领导审批后，送至仓库；（2）仓库管理员根据领料单，核对库存，确认配件数量、质量符合要求；（3）出库的配件由仓库管理员进行发放，填写出库单，登记库存账；（4）出库的配件按类别、规格进行分类存放，保持仓库整洁有序。
3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次库存盘点，确保账实相符；（2）盘点过程中，发现账实不符，及时查明原因，进行调整；（3）盘点结果报财务部门，作为成本核算依据。
4. 保养管理（1）仓库管理员负责配件的保养，保持配件干燥、清洁；（2）对易损、易腐蚀的配件，采取防潮、防尘、防腐等措施；（3）定期检查配件的保养情况，发现问题及时处理。
五、奖惩措施1. 对配件管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励；2. 对违反配件管理规定的个人或部门，给予批评、通报或处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
配件仓库定置管理制度
第一章总则第一条为加强配件仓库的管理，提高配件存储和配送效率，确保配件质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配件仓库的管理工作。
第三条配件仓库管理应遵循以下原则：1. 安全、高效、便捷；2. 分类存放，定位管理；3. 定期盘点，及时更新；4. 严格保密，防止丢失。
第二章配件入库管理第四条配件入库前，需填写《配件入库单》，由采购部门或相关部门负责人签字确认。
第五条配件入库时，仓库保管员应认真核对配件名称、型号、数量、规格等，确保与入库单相符。
第六条配件入库后，按照分类、规格、型号等要求，整齐摆放于指定位置，并做好标识。
第七条严禁将不合格配件入库，如发现不合格配件，应及时上报相关部门处理。
第三章配件出库管理第八条配件出库前，需填写《配件出库单》，由相关部门负责人签字确认。
第九条配件出库时，仓库保管员应核对出库单与库存信息，确保配件名称、型号、数量、规格等相符。
第十条配件出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第十一条严禁擅自挪用、借用配件，如确需借用，需经相关部门负责人批准。
第四章配件保管管理第十二条仓库保管员应定期检查配件存储环境，确保仓库内通风、干燥、清洁。
第十三条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十四条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十五条仓库保管员应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保配件安全。
第五章定置管理第十六条配件仓库实行定置管理，各类配件按照分类、规格、型号等要求，整齐摆放于指定位置。
第十七条仓库内设置明显的标识，方便查找和配送。
第十八条定期对仓库进行整理，确保仓库内物品摆放整齐，通道畅通。
第六章盘点管理第十九条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第二十条发现库存与实际不符，应及时查明原因，并采取相应措施。
第七章奖惩措施第二十一条对认真执行本制度，在配件仓库管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成配件损失、损坏、丢失等行为的员工，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
配件库管理制度(6篇)
配件库管理制度机动车配件采购、检验、使用、公示制度公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要，仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生产需要才开始采购。
库存配件按先进先出的原则出库及计算成本。
配件管理流程包括。
询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面，报价员负责配件的询价、报价，把配件采购回来，仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库，配件主管(经理)负责全面管理，包括仓库的财务处理。
一、询价1、报价员根据该车底盘号或其他识别特征，选择正确的车型，查询配件系统，确定该配件的编码。
2、输入询价配件名称及编码，先查询该配件库存量及销售历史，查找有无足够的存货可以供应。
存货足够，则根据库存配件成本价格，加上规定的配件毛利，作为销售价报价(常规配件可参考历史销价，先行报价)。
3、库存缺货时，报价员根据配件编码，查看连锁分店滞销库存信息，确认无分店销售后，通过电话、传真、网络等方式向配件中心询价。
4、报价员汇总配件中心反馈的报价，并做好询价历史记录，选择合理的价格(含税)，作为成本价格，加上规定配件毛利，作为销售价，报给维修顾问。
维修顾问，以此为基础，根据不同客户背景，小范围调整，最终以调整后价格报给客户。
二、采购1、仓库需要补仓或客户同意维修，需要备货时，报价员开始采购配件。
2、将询价单中的配件转入《采购单》，或直接录入采购配件。
查询库存情况，库存充足，则不需采购。
3、库存不足，则在采购单上输入数量，合理的价格，形成最终《采购单》。
4、将《采购单》传给供应商订货，通知供应商发货，确定到货时间，或直接安排人员去现场采购。
5、金额较大的必须由配件主管(经理)进行采购审核。
6、如果需要先付订金，申请由财务人员支付订金。
7、报价员跟踪已订货配件，做好跟踪记录，到货后，及时通知前台人员。
8、配件主管(经理)要选择好固定的物流公司，作为外地采购的配件发货渠道，再安排司机取货。
配件店仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范配件店仓库管理，确保仓库物资安全、有序、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于配件店仓库的日常管理工作。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
第四条仓库保管员负责具体执行仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
第三章仓库物资管理第五条仓库物资分为：常用配件、备用配件、易损配件等。
第六条入库管理：1. 所有配件进库前，必须进行验收，确认配件的型号、规格、数量、质量等符合要求。
2. 验收合格后，由保管员登记入库单，并将配件按照类别、规格、型号等进行分类存放。
3. 配件入库后，应立即上架，确保仓库内物品整齐有序。
第七条出库管理：1. 需要出库的配件，必须填写出库单，由使用部门负责人签字确认。
2. 出库时，保管员需核对出库单与实际出库配件的型号、规格、数量等，确保无误。
3. 出库配件应立即上架，保持仓库内物品的整齐有序。
第八条盘点管理：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时上报主管进行处理。
3. 盘点结束后，保管员应填写盘点报告，并将盘点结果上报主管。
第四章仓库安全管理第九条仓库内严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。
第十条仓库内应配备灭火器、消防沙等消防设施，并定期检查其有效性。
第十一条仓库内通道要保持畅通，不得堆放杂物，确保人员安全通行。
第十二条仓库内严禁闲杂人员进入，外来人员进入需经过主管同意。
第五章仓库人员管理第十三条仓库人员需遵守公司各项规章制度，服从管理。
第十四条仓库人员需定期参加安全培训，提高安全意识。
第十五条仓库人员应保持仓库内卫生，定期进行清洁工作。
第六章附则第十六条本制度由配件店主管负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
流程图1. 配件验收 -> 分类存放 -> 入库登记 ->上架2. 使用部门提出出库申请 -> 主管审批 -> 填写出库单 -> 保管员核对出库 -> 出库3. 每月盘点 -> 发现问题 -> 上报主管 -> 处理问题4. 定期安全培训 -> 提高安全意识通过以上制度及流程的制定与执行，确保配件店仓库管理规范化、高效化，为店铺的正常运营提供有力保障。
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配件摆放的原则（4～6)
4、重量特性原则——重物应保管于料架的下层位置，而重量 轻的配件则置于料架的上层位置。
5、化学特性原则——配件特性不仅涉及配件本身的危险及易 腐等性质，也可能影响其他配件，因此在保管时应分开存放， 如油品、油漆、清洗剂等。
分类原则参考：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
种类 中小件(Over pack) 中件 (Large Semi) 大件(Bulk) 不规则件(Jumble) 车身装饰条/护板(Molding) 危险品/化学品(Hazard) 轮胎 (Tire 玻璃(Glass)
种类代码 小 中 大
不规则 装饰件
步骤三： 按照销售量的多少（3个月内）对零件进行ABC分类，A：80%销售金
额；B：15%销售金额；C：5%销售金额；D：呆滞件。
步骤四 对配件库进行总体规划，不同类型货架分区布局;小件货架集中并靠近
门口；大件货架次之，专用货架靠近里边。
步骤五 摆放货架，为提高仓库美观性及便于管理，同一规格的货架尽可能集
通过对配件仓库管理课件的学习达到以下目标：
了解配件仓库管理的内容，便于管理配件和对配件管理人员的管理 学习配件仓库管理知识，优化仓库配件保存 学习配件库存管理知识，合理安排库存 合理布置配件仓库配件，便于配件存取
作业： 学习培训课件，对配件仓库配件摆放进行整改。
目录
一
二三四五
一、区域情况概述 二、学习目标 三、培训对象及需掌握内容 四、配件仓库管理（2) 五、结束语
油 轮胎 玻璃
举例 油封、螺栓、火花塞等
发电机、前大灯等 保险杠、座椅等 油管、消声器等
裙板等 油品、油漆等
轮胎、电瓶 挡风玻璃等
步骤二： 对配件进行大中小分类后，统计各种类型的配件品种数，确认所需仓
位数量（注意事项：制定所需的仓位数时应留有一定的增长空间，如统 计小件品种数为700种，则确定所需小件的仓位数为900~1000之间为 宜）、确定仓位大小、制定货架的规格（货架最好为可拆卸的，货架层 数、层高可根据需要可调）；
培训对象：
服务中心站长 服务中心配件经理及所有配件管理人员
需掌握内容：ห้องสมุดไป่ตู้
配件仓库面积设计、配件摆放、配件进出库、配件盘点、配件存储的 原则、配件仓库管理的技术参数
目录
一
二三四五
一、区域情况概述 二、学习目标 三、培训对象及需掌握内容 四、配件仓库管理(2) 五、结束语
二、仓库货区布局
1、横列式布局
类分存。 ② 选择适当的搬运活性 ③ 面向通道，不围不堵
2、商品堆码操作要求
①牢固 ②合理 ③整齐 ④定量 ⑤节约
3、货垛“ 五距” 要求
货垛的“ 五距” 指的 是垛距、墙距、柱距、 顶 距和灯距。堆垛货垛时，不 能依墙、靠柱、碰 顶、贴 灯；不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定 的间距。无 论采用哪一种垛型 ,库房内 必须留出 相应的走道 ,
方便商品的进出和消防 用途。
我们知道，配件的品种很多，且大小不一，为提高配件保管的工 作效率，一般应遵循以下原则：
1、靠近出口原则——即使用频率越高的配件存放时应越靠 近拣配通道、出 货口，以减少步时距离，提高拣配的效率 ；
2、同一性原则——同一物料尽可能的存放在同一位置或相
临位置上，以利仓库的日常管理，这是仓库管理应遵守的重 点原则。
收发货区面积的大小，则应根据一次收发批量 的大小、 物品规格品种的多少、供货方和用户的 数量、收发作业效 率的高低、仓库的设备情况、 收发货的均衡性、发货方式 等情况确定。 4. 库内办公地点
四、物品堆码
1、堆码的基本原则 ① 分类存放 ●不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放； ●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放； ●残损物品要与原货分开； ●对于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。 此外，分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分
中区域同排、同列摆放；
步骤六： 货架主通道、货架间拣配通道的大小根据仓库实际大小制定，货架主
通道在1500mm以上为宜，拣配通道（小件货架拣配通道在 750~800mm为宜，中件货架拣配通道在800~900mm为宜、大件货 架拣配通道在1000~1300mm为宜）；
步骤七： 对货架主通道、拣配通道、货架、仓位等进行编码；
2、纵列式布置：
纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列 式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。
3、倾斜式布局
4、通道倾斜式布局
三．库内非保管场所布置
1. 通道 库房内的通道，分为运输通道（主通道）、作业通道
（副通道）和检查通道。 2. 墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，其 宽度需增加一倍。 3. 收发货区
步骤七（接上..) ： 仓位编码规则（用十位代码表示）：
货位号 货架层号 货架编号 货架通道编号 存储区域代码(可选) 仓库/楼层代码(可选）
步骤七（接上..) ：
用十位代码表示，如AS01-01-A1
第一位： 用英文表示，A表示A仓库或楼层一，以此类推。 第二位: 用英文表示，S表示中件区，以此类推 第三、四位： 用数字表示，01表示第一行通道货架，以此类推。 第六、七位： 用数字表示，01表示第一个货架，以此类推。 第九位： 用英文表示，A表示货架第一层，以此类推。 第十位： 用数字表示，1表示该货层第一个货位，以此类推。
配件仓库管理培训（二）
目录
一
二三四五
一、区域情况概述 二、学习目标 三、培训对象及需掌握内容 四、配件仓库管理（2） 五、结束语
经过近一段时间的现场培训发现东风小康服务站配件仓 库管理不到位，配件堆放杂乱，配件没有分类，不能做到一 物一位。
华东区服务中心
华东区服务中心
目录
一
二三四五
一、区域情况概述 二、学习目标 三、培训对象及需掌握内容 四、配件仓库管理（2） 五、结束语
6、目视化原则——指配件所存放的区域、存储的位置、配件 的号码、名称、保管的职责、工作流程等通过看板、标志符号 等方式，让作业人员一目了然、容易识别。
配件库规划步骤（1)
步骤一：
先根据配件大小、形状、重量及特性等对所有配件进行分类（分为中 小件、中件、大件、不规则件、油品等），并用代码表示以方便记录；