中小企业物流管理现状及发展对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
我国中小企业发展物流业存在的问题与对策
我国中小企业发展物流业存在的问题与对策摘要：随着全球经济一体化的不断发展，中小企业的经营规模不断扩大，业务范围从地区性发展到全国市场。
加上电子商务的发展，我国中小企业的业务已经发展到世界各地。
在商品贸易进行的同时，商品的转移成本也随之增加。
这就不得不考虑对物流的成本进行控制，企业需要发展物流，以保证企业经营的进行。
物流是现代物流发展的根本保证，良好的物流管理可以降低企业商品运输的成本，增加物流流通的速度，提高企业的整体效益。
中小企业由于自身发展条件不足，在物流的管理中遇到许多困难。
本文通过对中小企业物流管理现状的分析，提出了发展中小企业物流思路，以期促进中小企业的物流发展。
关键词：经济发展；中小企业；物流一、绪论1.1选题的目的、意义目前，企业的物流管理研究对象主要是大型的生产企业与物流公司，对于中小企业的物流发展呈现出缺乏研究的局面。
但对于大多数中小企业来说，物流量不大，产品种类繁多，相对分散，更需要进行物流管理，才能够保证物流成本维持在可接受的范围以内，但是我国中小企业信息化水平和物流的管理水平相对较低，难以与物流企业的物流管理相协调。
现代物流管理的优势难以发挥（如需求不稳定、缺乏IT平台等）。
中小企业没有能力（没有多余的资金和人才），也无法自建现代物流管理体系。
根据中小企业自身的内部外部条件，只能是选择与第三方物流进行合作，在企业内部组织好负责物流的管理人员。
中小企业发展的有效管理路径，利用外部资源要挖掘中小企业和物流的内在潜力。
对提高服务质量，增加企业的利润，具有重要的理论和实践意义1.2基本内容本文首先阐述了选题的背景和意义以及本文的研究内容，其次引用物流管理的基本理论的基础上，在分析我国中小企业物流发展的瓶颈。
有针对性的提出发展物流的对策，分析了不同物流管理模式的使用效果，最后得出结论。
二、相关理论概述2.1中小企业概述我国对于中小企业的认定采取的是便于统计的量化标准，分行业划分中小企业的范畴。
中小企业物流管理的现状及发展
中 小 企 业 物 流 管 理 的 现 状 及 发 展
郭 丹
（ 乌海职业技术学院 ， 内蒙 古 乌 海 ０ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：中小 企 业 是 我 国 民 营 经 济 的重 要 组 成 部 分 ， 对我 国 民 营 经 济 的发 展 做 出 了重 大的 贡 献 。 物 流 管 理 是 中 小 企 业 管理 中 的关键部分之一 ， 如今 中小 企 业 的物 流 管 理 机 遇 与 挑 战 并 存 。为 了进 一 步 优 化 中小 企 业 的 物 流 管理 ， 本 文 对 中 小 企 业 物 流 管理 的 现 状 进 行 了分 析 ， 然后 研 究现 状 背后 的 实质 问题 ， 希 望探 索 出 一 些有 利 于提 升 中 Ｊ 、 企 业 物 流 管理 效 率 的方 法 。 促 进 中 小企 业 物 流 管理 未 来 的发 展 。 关 键 词 ：中 小企 业 物 流 管理 现 状 及 发 展 随着 全 球 化 进 程 的 加快 ， 我 国经 济 迅 速发 展 ， 特 别 是 民 营 经济 近些 年 来 增 速 高涨 。 中 小企 业 是 我 国 民营 经 济 的重 要 组 成 部分 ． 对 我 国 民营 经 济 的 发展 做 出重 大 的贡 献 。 物 流管 理 是 中 小 企业 管理 中 的 关 键 部 分 之 一 ．如 今 中小 企 业 的物 流 管 理 机 遇 与挑 战并 存 。 为 了 进 一步 优 化 中小 企 业 的物 流 管 理 。 分 析 中小 企 业 物 流 管理 目前 的 情 况 特 征 ，然 后 针 对 现 状 做 出相 应 的调 整 ， 这 些 工 作 在 中小 企 业 管 理 中 变得 越 来 越 紧急 。 中小 企 业 物 流 管 理 的 现 状及 存 在 的 问题 当 前 我 国 中小 企 业 的 物 流 管 理 得 到 一 定 程 度 的 发 展 。 不 仅 降 低 了 企业 运 营 成本 ， 还 促 进 了企 业 的 发 展 。 然 而 ， 当前 的 物 流 管 理 存 在诸 多 问 题 。下 面 针 对 中 小 企 业 物 流 管 理 的现 状 进行探析。 １ ． 物 流 管 理 观 念 落后 。 大 部 分 中小 企 业 物 流 管 理 观 念 较 落后 ， 单 一 将 物 流 管 理 等 同 于货 物 的运 输 和仓 储 管 理 。 对 于管 理 信 息 体 系 的建 立 不够 重 视 。 ２ ． 物 流 管 理 体 系 不健 全 。 因 为 中小 企 业 的 物 流 管 理 方 法 和 管 理 手 段较 落后 。中 小 企 业 采 取 的 人 工 物 流 管 理 模 式 无 法 应 对 信 息 化 社 会 的 发 展 要 求 ，虽 然 部 分 中小 企 业 应 用 计 算 机 进行物流管理 ． 但 是 网 络化 的物 流管 理 系 统 没 有 建 立 。 智 能通 信 及 扫 码 等 现 代 物 流技 术 应 用 不 到 位 。 ３ ． 物 流 管理 信 息 化 程 度 偏 低 。大 部 分 中 小 企 业 虽 然 重 视 物流管理 ． 但 是 专 业 的物 流 管 理 人 才 缺 乏 ， 现 代 化 的物 流 管 理 需要 现 代 化 的 物 流 知 识 技 术 作 为 支 撑 。 因为 各 地 区 中小 企 业 的经 营 管 理 存 在 观 念 上 的 巨 大 差 异 ， 物流人员配备不合理 ， 所 以应 该 革 新 中小 企 业 物 流 发 展 人 才 管 理 模 式 和 人 才 选 拔 观 念． 实现 物理 管理 目标 ， 发挥 积极 的作 用 。 二、 优 化 中 小 企 业 物流 管 理 的建 议 １ ． 提 高企 业 物 流 管 理 上 的认 识 ． 改 变 管 理观 念 。现代 中小
中小企业物流管理质量的路径优化措施
中小企业物流管理质量的路径优化措施摘要：物流是中小型企业业务发展的重要保障步骤，对企业物流管理的质量进行评判和整改，可以有效提升企业发展的质量和效率。
针对此，本文以中小企业作为研究对象，首先对中小企业中物流管理的作用进行解析，确认物流管理优化的终极目标。
其次，对物流管理的现存问题展开了归因分析。
最后，基于问题给出了三点优化中小企业物流管理质量的路径：加强设施建设，构建大数据管控中心；改造人才结构，大力优化部门功能；积极吸纳意见，定向定点整改服务。
关键词：中小型企业；物流企业；物流管理优化；中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。
而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。
因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。
目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。
这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。
故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。
一、中小企业中物流管理的作用解析（一）物流管理的质量是生产链条的命脉物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。
而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。
如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。
而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。
因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。
并且，中小企业之间的竞争压力极大，而物流正是竞争的重点。
物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。
中小企业物流发展现状研究
１ 跨 国 多 领 域 合 作 。 随 着 国 际 市 场 竞 争 加 剧 和 分 工 细 ． 化 ， 量 制造企业 把更 多 资源 用 于增 强其 核 心业 务 ， 大 而将 一 般 业 务 进 行 外 包 ， 要 求 物 流 为 其 提 供 一 体 化 全 流 程 的 综 合 并 服 务 。特 别 是 在 运 输 方 面 实 现 海 陆 空 等 物 流 运 输 的 一 体 化 ， 为生产 企业节 约 了时间成本 和提高 了效益 。 ２ 规 模 全 球 化 。发 达 国 家 物 流 发 展 的 显 著 特 点 就 是 注 ． 重规模 化与规模 效益 ， 建立跨 国集 团 ， 务服 务全 球化 ， 于 业 便 使用 现 代 化 设 备 和 资 源 的 优 化 配 置 ， 低成 本 运 营 ， 争力 竞 强等 。 ３ 网 络 现 代 化 。发 达 国 家 已 经 实 现 物 流 基 础 设 施 网 络 ． 现代化 、信息 网 络通 畅高 效 化 、 质 经 营 服 务 的 网 络 全球 优 化， 为企 业构筑 了现代 化物 流 网络 体 系 ， 企业 发 展 奠定 ｒ 为 强 有力基础 和保证 。 ４ 物 流设 备 自动 化 。物 流设 备 大型 化 、 能 化 ， ． 智 特别 是 高层 自动化 立体仓库 ， 能齐 全现 代 化程 度 高 ， 大 型企 业 功 为 提供快 捷高效 的服务 。 ５ 功 能 齐 全 的 服 务 体 系 。 物 流 跨 国 公 司 都 有 丰 富 的 企 ． 业文 化 贯 穿 ， 高 的 服 务 质 量 和 标 准 ， 进 的 信 息 网 络 传 输 较 先 系统 ， 提供 全天候 、 整 、 顾客满 意的服 务 。 能 完 令 ６ 发 育 成 熟 的 国 际 市 场 。 发 达 国 家 物 流 的 发 展 ， 企 ． 从 业 、 会 、 府 协 同 一 致 ， 要 足 符 合 市 场 需 要 ， 会 责 无 旁 社 政 只 都 贷 的 达 成 共 识 ， 同去 努 力 做 好 与完 成 。 共 ７ 承 担 的 企 业 道 德 与 社 会 责 任 。今 天 世 界 各 国 走 向 成 ． 功 的 的 公 司 ， 有 着 丰 富 的 企 业 文 化 与 道 德 观 ， 自身 发 展 都 在 的 同 时 ， 履 行 企 业道 德 与 社 会 的 责 任 ， 业 的 发 展 与 社 会 要 企 相 关 。在 企 业 在 赚 取 利 润 的 同 时 要 为 社 会 做 些 什 么 ？ 世 界 ５ ０强 企 业 几 乎 每 个 公 司都 对 社 会 有 捐 赠 行 为 ， 分 注 意 保 ０ 十 护 生 态 环 境 ， 重 员 工 的利 益 。 尊
加快中小物流企业发展面临的问题与对策
麟≯…“……”’獬毯丝堂鲎堡盟垫丝进壹堡加快中小物流企业发展面临的问题与对策李杨(平顶山学院经济与管理学院，河南平顶山467000)摘要：随着外国物流巨头在华业务的不断扩张，国际市场油价的一涨再涨，我国物流企业面临着前所未有的压力，特别是中小物流企业。
当下各中小物流公司如何提高自身的竞争实力已成为其燃眉之急，本文从中小物流企业的特点入手进行分析，提出了几点对策。
关键词：中小物流企业；外部环境；问题；对策1我国物流企业生存的外部环境2007年是我国物流业持续快速发展的一年，我国社会物流总额达74．8万亿元，同比增长25．5％，增幅比上年加快1．5个百分点。
货运总量达到226亿吨，增长11．8％，高于G D P的增长水平，这在前几年是很少见的。
但同时，2007年国际油价大幅上涨，外国物流巨头全面扩张，我国物流企业面临着重大的挑战。
在我国，70万家物流企业中约l，3的企业年营业额不足1000万元，这些中小企业的“日子”更加艰难。
1．1国际油价飙升。
从2006年至今。
国际原油价格急剧飙升，到2008年1月2日，纽约商品交易所原油期货价格盘中首次触及每桶100美元，与2007年初相比，国际油价在短短一年时间里涨幅接近60％；3月12El，纽约市场油价再创历史新高，一度突破每桶110美元；5月5日，纽约商品交易所6月份交货的轻质原油期货价格盘中创下每桶120．36美元的历史新高。
图12006—2007年油价走势为缓解国内成品油与原油价格倒挂加剧引发的供求矛盾，2007年11月1日零时起，国家发展和改革委员会决定将汽油、柴油和航空煤油价格每吨各提高500元。
不断飙升的油价给我国的国民经济各行业带来很大的影响，尤其是交通运输业和农业。
2007年11月与2002年对比，柴油价格平均上涨86％，油价已占据运输企业总成本的35--40％。
显然，高油价已成为我们将要长期面对的问题，并可能深刻影响我们的生活，各行各业必须及时调整思路，做出应对。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：随着国民经济的快速发展，企业的后勤工作日益受到重视。
在市场经济不断发展的大环境中，企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。
目前，在我国市场经济的持续发展过程中，传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进，向现代化的物流仓储模式转型，从根本上改变经营方式和管理模式，提升物流管理的先进性，奠定可持续的仓储物流管理的基础，为企业的未来发展提供帮助。
关键词：企业仓储；物流管理；问题及对策前言：物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平，对整个物流活动实施计划、协调和控制。
它是现代企业开展管理工作的重要组成部分，一旦仓储物流管理能力太低，将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响，因此，必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视，但是，在目前的仓储物流管理中，还存在着较多的问题，下面对此提出行之有效的对策。
一、企业仓储物流管理的重要性首先，在储存功能上，仓储是企业重要的功能组成部分，具有储存商品的作用。
通过建立有效的仓储管理，可以保证商品的存储数量和质量，满足企业的生产和销售需求。
其次，在成本控制上，仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制，通过合理的商品储存成本，降低企业的物流成本。
再有，在供应链管理上，仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分，与供应商和客户进行沟通和联系，确保商品及时到达和销售，提高企业的供应链效率。
然后，在物流配送上，仓储管理能够实现物流配送的自动化，提高物流配送的效率和精度，降低物流配送成本。
最后，在增强竞争力上，通过有效的仓储管理，可以提高企业的服务质量和竞争力，增加客户满意度。
二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。
目前，仓储物流管理现状存在一些问题，需要不断改进和创新。
第一，管理模式陈旧。
目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧，缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理，导致运营效率低下。
中小物流企业发展困境及对策探析
Ｔｈｅ Ｓ ａ ｌａ ｅ ｕｍ －ｓｚ ｄ ｍ ｌ ｎｄ Ｍ ｄｉ ｉ ｅ Ｌｏｇ ｓｉ ｓＥｎｔ ｒ ｉｅ ｖ ｌ ｍ ｅ ｔＤｉｅ ｍ ａ ａ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｅ ｉｔｃ ｅ ｐｒｓ ｓＤｅ ｅｏｐ ｎ ｌｍ ｎｄ Ｃｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ
推动 引企入校、“ 工学结合”是一 个双赢 的选择 。再次 ，对于
中小 物 流企 业 ，一 方 面 ，要 加 强 对 内部 员 工 的 培 训 。美 国物
成 本控制方法进行 宣传 ，以便将 “ 切为 了公 司效益 ”的观 一
念 深 深 印 入 他 们 的脑 海 中 ，从 而 更 好 的进 行 管 理 工 作 ＿。 其 ３ ｌ 次 ，中 小 物 流 企 业 要 不 断 引 进 现 代 营 销 理 念 ，实 行 差 异 化 战 略 ，为 企 业 提 供 个性 化 服 务 。笔 者 认 为 ，一 对 一 营 销 法 是 比 较 适 合 目前 我 国 中 小 物 流 企 业 一 种 营 销 方 法 。一 对 一 营 销概
中小 物 流 企 业 ，一 般 指 固 定 资 产 １ ０ 万 元 以 下 、 年 营 ００ 业额 数 百 万至 数 千 万 、 业 员 工 ５ ０ 人 以下 的物 流企 业 。据 企 ０
散 、 乱 ，超 载 、 恶性 压价 等不 规 范 市 场 竞 争 环 境 ，这 给 中 小 物 流 企 业造 成 了极 大 的 生存 压 力 ， 旦 出现 资金 紧张 的 问题 ， 一
念 是美 国著名 的管理大师唐 ・ 珀斯和马莎 ・ 佩 罗杰斯提 出的一 种 客户关系管理 （ ＲＭ）战略 ，在现 代物流实用词典里 ，一 Ｃ
我国中小型物流企业发展现状及发展策略
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。
如何优化中小企业的物流管理
如何优化中小企业的物流管理一、引言物流管理是中小企业发展中非常重要的一个环节，它直接影响着企业运营成本、订单交付速度以及顾客满意度。
本文将从几个方面介绍如何优化中小企业的物流管理，以提高效率和降低成本。
二、建立合理的物流网络1. 选址合理：考虑到地理位置和交通便利性，选择离供货商和重要客户近的仓库位置，以减少运输时间和运输成本。
2. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，确保原材料的稳定供应，避免因单一供应商出现问题而导致生产延误。
3. 同城配送：与当地的物流公司合作，采用同城配送模式，能够在短时间内将产品快速送达给顾客，提高物流响应速度。
三、精确预测需求1. 数据分析：通过运用先进的数据分析工具，预测市场需求，掌握产品销售趋势，以便及时调整采购计划和物流配送。
2. 建立紧密合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过分享销售数据和需求预测信息，共同优化供应链管理，减少库存积压和运输中断风险。
3. 采用先进的物流技术：利用物联网技术、大数据分析以及人工智能等技术手段，实时监控库存水平和销售情况，及时调整物流策略。
四、优化仓储管理1. 合理布局：根据产品特性和销售情况，合理规划仓库布局，确保货物进出顺畅，同时最大化仓储空间利用率。
2. 严格管理：建立健全的仓储管理制度，包括货物分类、标识、存储方式等，确保货物的安全和准确性。
使用先进的仓储设备和技术，提高工作效率。
3. 实施精益仓储：采用“先进先出”原则，合理安排货物的存储位置，定期清点库存，减少滞销品和过期品的积压，提高库存周转率。
五、加强运输管理1.选择可靠的物流合作伙伴：与有经验、信誉好的物流公司合作，确保货物能够按时交付，减少运输风险。
2.货运组织：合理安排货运路线，并规划合适的运输工具，以减少运输时间和成本。
3.运输跟踪：建立货物运输跟踪系统，实时监控货物运输状态，及时解决可能出现的问题，并确保货物准时送达。
六、持续改进和评估1. 绩效指标制定：制定适合企业的物流绩效指标，包括交付准时率、库存周转率、订单处理速度等，定期对指标进行监测和评估。
中小企业物流管理的现状及思考
中小企业物流管理的现状及思考以中小企业物流管理的现状及思考为题，我们来探讨一下中小企业物流管理领域的现状以及其中存在的问题和可以改进的方向。
一、中小企业物流管理的现状随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在全球经济中的地位越来越重要。
然而，由于资源有限、规模较小等因素的限制，中小企业在物流管理方面面临着一些问题。
1.1 物流信息化水平相对较低中小企业的物流信息化水平相对较低，仍主要依赖传统的人工操作和纸质文档。
这样不仅增加了物流信息的传递时间和成本，还容易出现信息错误和丢失的问题。
1.2 物流成本较高由于规模较小、采购量相对较少，中小企业的物流成本相对较高。
物流过程中的运输、仓储、包装等环节都需要耗费一定的费用，而中小企业往往无法获得规模效益，进一步增加了物流成本。
1.3 物流效率不高由于中小企业的规模较小，往往没有建立完善的物流网络和配送体系。
这导致了物流路径不合理、配送时间长、货物损耗多等问题，影响了物流效率。
二、中小企业物流管理存在的问题在现有的中小企业物流管理中，存在着一些问题，这些问题制约了中小企业的发展。
2.1 物流信息不透明中小企业与物流供应商之间的物流信息流动相对不畅，往往难以及时了解到物流信息，无法对物流过程进行有效监控和调整。
2.2 供应链配合不紧密中小企业的供应链往往比较复杂，涉及到多个供应商和分销商。
由于信息不畅通和协调不到位，导致供应链配合不紧密，影响了物流效率。
2.3 仓储和库存管理不规范中小企业在仓储和库存管理方面存在一定问题。
仓库布局不合理、库存管理不科学，导致仓储空间的浪费和库存积压，增加了物流成本。
三、中小企业物流管理的思考针对中小企业物流管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。
3.1 提升物流信息化水平中小企业应加大对物流信息化的投入，建立起完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享。
通过物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能，提升物流管理的效率和准确性。
中小企业物流成本管理存在的问题及应对措施
中小企业物流成本管理存在的问题及应对措施毛凌云摘要：物流成本管理的质量影响着中小企业的经济效益，中小企业为了在市场经济的环境中提高自身的竞争实力必须要提升物流成本管理的水平，因此研究物流成本管理具有重要意义。
本文阐述了中小企业物流成本管理中存在的问题，并提出了具有针对性的解决物流成本管理问题的具体策略，为中小企业创新物流成本管理提供参考。
关键词：中小企业；物流成本管理；信息化管理物流成本是中小企业运输产品过程中所产生的一系列费用的总和。
因此，物流成本管理涉及的内容众多且繁杂。
为了实现资源的优化配置，并提高经济效益，企业必须重视物流成本管理工作。
一、中小企业物流成本管理存在的问题（一）物流成本管理理念较落后现阶段，一大部分中小企业受传统物流管理观念的影响较深，将企业管理的工作重点放在了生产管理上，对物流管理工作没有引起重视。
在制定企业的物流成本管理制度时，没有结合企业的实际情况与发展目标，导致成本管理工作无法发挥自身应有的作用。
一些企业没有积极地学习先进的物流成本管理理念与方法，导致成本管理工作效率低下。
（二）缺乏科学的物流成本核算方法一部分中小企业没有科学的物流成本核算方法，导致物流成本管理的质量得不到提高。
一些中小企业没有将内部与外部的物流费用科学地区分，在核算时缺乏具有针对性的核算方法，导致成本核算的结果缺乏准确性，严重影响后续成本管理工作的质量。
此外，中小企业物流成本管理的部门之间缺乏高效的沟通，导致成本核算工作只在单一部门中进行，无法实现统一的管理。
（三）资金有限，不重视第三方物流中小企业在资金方面普遍存在贷款困难、融资渠道单一、资金周转困难等问题。
一些中小企业由于缺少发展资金，无法引进先进的技术与管理设备开展高质量的物流成本管理工作，也没有资金安排员工参加专业、系统的培训，使其熟练地应用信息化的成本管理软件，也无法应用高薪的方法吸引到专业复合型的人才参与到企业的成本管理工作中。
除此之外，中小企业没有合理地应用第三方物流系统，自身在无法打造专业化物流队伍的情况下也没有合理地应用第三方物流，并且在运输中选用的物流方式单一，导致企业的运输效率低，增加了物流成本，使企业无法实现更大的经济效益。
论我国中小企业物流发展面临的阻碍
３ ． 大 力 培 养 和 引进 专 业化 人 才
圈１
信息化时代不仅仅为 人来带来 了无 以伦 比的通信 速度 与全 新 的世 界 ，其对于企业来说 也是发展商机提升工 作效率 与企业 自身竞争 力的 重要手段。对于我 国中小企业来说 ，信息化则显得更 加重要企业 的物流 系统事实上就是虚拟信息的传递 ，合同的签订进 而产生 现实 中的物理货 物 的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可 能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此 ，中小企业对于 自 身的物 流的现代化信息化则显得尤为重要，如图 ｌ 所示， 此 图是现代化企业物流的 流程图，其反映了企业物流的信 息以及 物流货物 的流转 的实现 。 而对我 国当前的中小企业 来说 ，中小企业 在企 业 自身物流信 息化的 这 方面存 在的问题很多 其 中最重要 的问题 就是传 统物 流管理模 式 已经 在物流管理部分甚至是管理者 的思想 中根深 蒂固，所有 的物流项 目 都要
上晋遍存在的 。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物 以及物流 的控 制过程 ，这 个 过程之中人的作用是处在第一位的。因此 。我国中小企业发展 完善 自 身的物流必须要有足够的人力资源。然而 目前的现状是 ，我 国大 多数的 中小企业 普遍缺乏专业的物流人才 ，并且 ，在我国的高校之 中，物流专 业的人才也不多 ，及时有一部分毕业生 ， 但 是这部分学校缺乏对 物流人 才的实践性培养 ，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌 握物流 管理的技术 ，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４ ． 我 国 中小 企 业 物 流 缺 乏 现 在 化信 息技 术
压量量量亘墅西受垂三 二 】
圈２
２ ．采用科学的物流管理模 式
厦门中小企业物流管理存在问题及对策
大多使用的是平房和楼房型传统仓库 ，有一部分 中小企业基本上是原有物流设施 ，无论是技术还是设备都 比较 陈旧 ，功能也仅 限于原 有仓库 的储存 、保管【 １ ｌ 。资金跟不上 ，所 以硬件上 ，主要靠人力来完成各种物流作业 ，较为先进 的企业 也不能完 全实现 机械化 和 自动化 ，仍需大量人 工配合 ，很多企业 的库存管理 、配送管理仍 然依靠手工进行 ，物流管理仍采 用传 统的报表方式和 手 工记账 ，不能 把 Ｅ Ｒ Ｐ 、Ｒ Ｆ Ｉ Ｄ、Ｖ ＭＩ 、Ｓ Ｃ Ｍ、Ｅ Ｄ Ｉ 等先进信息 系统 和技术及方法应用 到物流管理 中去 ，导致了重复性 劳动多 ，
于竞争关 系 ，还未形成供应链管理 ，与第三方物流企业也 只是短期合作 ，没有形成 长效合 作机制。另外 ，合作的双方也往往信 息 不对称 ，中小企业 的领导思想不够开明。由于频繁地变更合作物流方 ，导致第 三方物流公 司对企业 的生产经营周期和产 品配 送要求 等不 是很 了解 ，物流公司只是为了帮助企业送货 而送货 ，无法为生产企业提供 更好 的物流信 息服务 ，造成货源不足或者
效搬运等不合理的现象较 为严重 。 （ ４ ） 中小企业物流管理机构设置不合理 ，各部 门间协调配合 差。 目前 ，厦 门仍有部分 中小企 业将仓储 、运输 、装卸搬运 、
包装 、配送 等物流活 动管理都分散在不 同的部门 ，没有成立单独 的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运 作管理 。这种物流管理机构和职能 的分散设置 ，导致 物流 管理 活动 的人为分割 ，弱化物流系统的整合 ，迟缓物流各作业环节 的 交接和物流信息的快 速传递 ，致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降 。此外 ，由于厦门 中小企业各部 门间缺少 相互 协调和配合 ，各部门进行物流作业 活动 时大都从本部 门的利益出发 ，工作相互推诿 ，严重影响企业的整体效率 和利益 。 （ ５ ） 厦门中小企业 的物流配送信息化还处在基础信息化 阶段 ，只有厦 门邮政物流 、象屿物流配送 中心等先进专业 物流企 业实施 了较成功 的信息化建设 。大部分配送 中心和配送企业的计算 机应 用程度较低 ，仅限于 日常事 务管理 ，适应具体 操作 的物
中小企业物流管理的现状及对策的研究
物 流 管 理 的 内容 ： 只 有 树 立 了科 学 的管理 理 念 ， 才 能帮 助 的重要 性 认识 不足 ， 在 思想观 念上依 然存在 一定 的偏 颇 之 企 业 使用 适 当的管 理 方法和 手段 ，才 能配备 适 当的人 员 ， 处。对于 中小企 业来讲 ， 一定 要 转变传统 的思想观 念 ， 逐 步 才 能达到物 流 管理 的 目的和 发 挥其应 有 的效果。 增强物 流 管理在 企 业 生存发 展 中 的认 知水 平 ， 建 立适合 企 １ ． ２ 中小企业 物流 管理 在手段 和 方式上 亟待 提高。不 业发展 的物流 管理 制度 。创 新物 流管 理观 念 ， 需要 中小 企 可否 认 的是 ， 许 多 中小 企业 在物 流 管理 上 的方式 方法 比较 业牢 固树 立现 代化 的物 流管 理理 念 ， 充 分认识 到物 流在 企 落后 ， 依 然 采取 传统 的物流 方式 和 管理 手 段 ， 过 分 重视 生 业利 润增 长 中的 重要性 ；要 善 于创 新物流 管理 的思维 ， 不 产原 料和 生 产产 品 的及 时运输 方面 ， 对于采 取什 么样 的运 能 单纯 的将 物流 与企 业 货物运 输 等 同起 来 ，要从 企 业 生 输 方式 、 对于 运输 费 用所 占利 润 比例 方面没 有予 以高度 重 产 、 经营 、 销售 等 诸 多环 节 综合 考量 ， 将 先进 的物 流管理 理 视： 甚至 一 些 中小企业 单 纯 的将 物 流 等 同于 企业 生 产 资料 念 贯穿到 企业 的运 输 、 储存、 采购 、 加工、 销售 等环 节 ， 对企 和 产 品 的运 输 ， 对物 流管 理 中 的数 据 分析和 企 业库 存状 况 业 不 同生 产 经 营环 节 予 以科 学安 排 ： 同时 ， 企 业 要 制定 切 等 因素排 除在 外 ， 对企业 库存 管理 在物 流 管理 中地位 和 作 实可行 的物 流 管理 制 度 ，严格 按 照制 度要 求 控 制 物流 成 用 不 能客观 的予 以衡量 。中小企业 物流 管理在 管理 手段 和 本 ， 加 强 企业 成 本核 算 ， 以更 好的 降低物 流 成本 ， 扩大 企业 方式 上 存在 的这 些 问题 无疑 增加 了企 业原 料 成本 和 产 品 利 润空 间。 的储存 成本 ， 压缩 了企 业 的利 润 空间。 ２ ． ２ 中小 企 业要 善于 依托 第 三 方物 流机 构 ， 创 新物 流 １ ． ３ 中小企业 物流 管理缺 乏相 应 的人 才。对于 中小企 管理 的方式 方法。当前在 中小 企业 物流 管理 中的 方式和 手 大而全、 小 而全 ” 的管 理模 式 上 ， 热 哀 干依 业来 讲 ， 人 才的 意 义更 是 显得 尤 为重 要 ， 是 中小企 业 长 远 段 依 然 存 留在 “ 发展 ， 提 高市 场综 合 竞 争 力 的关键 ， 对于 提 高 企 业物 流 管 靠企 业 自身力 量去 “ 自办 物流 ” 往 往 出现 因为 设备 设施 利 理水 平 ， 为企 业 赢得 足够 的利 润具 有至 关重 要 的作用 。 当 用效 率不 高、 管理 不 善 出现 的管理 成 本增加 的现 象。因此 ， 前 中小 企业 之所 以在 物流 管理 过程 中存 在诸 多 问题 ， 与人 中 小企业 必须 要创 新物流 管理 的 方式 方法。创新 物流 管理 所 才缺 乏有着 必然 的联 系 ； 一 些中小 企业 尽管 表 现 出对物 流 的 方式 方法完 全可 以通过第 三 方物流 的形 式予 以实施 。 管理较 高 程度 的重 视 ， 认识 到物流 管理 在 提高 企业 利润 中 谓 的第 三 方物流 是 指 企 业在 物流 渠 道 中通 过 中间 商专 门 利 用第 三方物 流 对于 积极 作 用 ， 但 是 由于 缺 乏相 应 的 专 门人 才 ， 企 业物 流 管 理 的物流 服务 满足 需求 方的物 流需 求。 具 有 诸 多 的优 势 ， 能 够 为企 业节 约 出更 多 的科 学性 、 高效 性 、 专 门性 受到很 大 的限制 。 之所 以中小企 中小 企 业来 讲 ， 的 时间和 精力 从事 企业 的生产 经营和 管理 ， 有 效发 挥 自身 业 比较缺 乏专 门的 管理 人 才 ， 除 了一 些中小企 业 管理 者和 节 约企 业 运作 成本 ， 进 而从 根 本 上增 强 了企 业 的 市 经营者 本 身不 重视 物流 管理 之外 ，还 有一 个重 要 的原 因 ， 效能 ， 场 竞争 力 ： 利 用第 三 方物 流 ， 尽 管 要支付 一 定 的托管 费 用 ， 就 是 中小 企 业 自身 发展 规模 、 薪金 水 平 、 发 展 空 间等 方面 能 够节 约 在 采购 、 仓储、 运输 、 包 对人 才 的吸 引力较 弱 ， 一些 中小 企业 引 不进 、 留不住 ， 造 成 但 是 对于 中小 企 业而 言 ，
浅析中小企业物流管理办法
浅析中小企业物流管理办法林万增沈阳师范大学国际商学院【摘要】加强中小企业物流管理工作，建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本，改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。
良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
【关键词】企业物流管理第三方物流企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程。
它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率，降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费，提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。
一、中小企业物流管理现状１．管理体制和相关制度不完善。
目前虽然大部分企业都知道了物流管理对企业的重要作用，但很多企业对物流服务的认识不够全面和深刻，把现有的储运当作是物流的全部内容，忽略了由物流绩效提高而带来的企业整体效益的增值效应，没有把物流上升到战略的高度加以关注。
其对现代物流理解认识的偏差，严重影响了企业物流系统的整合、再建，影响了企业物流系统在软件或硬件上的投入，进而直接影响到企业的最终经济效益。
此外，物流管理的体制结构不合理、不科学。
很多企业的物流业务还是分散在各部门，没有独立出来，分散的物流设施和能力得不到整合，造成物流管理效率低下。
２．物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后。
很多企业物流信息管理手段落后，有的还停留在纸笔时代，有的虽有计算机，也仅仅限于日常事务的管理，有的虽然采用了ＥＲ。
等系统，但还没有和企业的业务结合好，造成信息不通畅，共享性差，信息反馈速度和准确性不高，而且没有实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
我国中小企业物流成本管理现状与改进策略
缺 乏 有 效 的 沟 通 与 协 调 ， 只 有 将 物 应 遵 循 “ 益递 反 ”规 效
流 、信息流 、资金流三者有效协调统 律 。物 流 成本 是 以物 流
一
，
才能达到降低物流成本的 目的；
活动 过 程 中的全 体 项 目
企业的信息化 、标准化程度不高除了 或 因素 为 对 象 ，它是 企
力等各种物流费用的总和 。美国物流 流 成 本 的真 实数 据 。
管 理协 会 按 照 Ｈ本 《 物流 成本 计 算 统
一
面 的培 训 ，随着 物 资采 购计 划 的执行
５物 流 成 本 的 可 比 ．
标准》中的按功能划分方式来划分 性 不 高 。由 于各 个 企 业
物 流成 本 ，分 为仓储 作 业 成本 、存 货 对 物 流 成 本 的计 算 和 控 成 本 、运 输 成本 、管 理成 本 四类 。物 制 是 分 散 进 行 的 ，也 就
导 致 物 流 成 本 过 高 外 ，还 会 带 来 人 业 唯 一 的 、基本 的 、共
力 、效率 、时间等方面的损失 。
同 的管 理 数 据 。各 项 目
９
静 或ｋ 羹 ３ 嘎・ ｉ 圣
定资源的活动中去 ，而不是按照部 计划 技 术 （ Ｒ Ｅ Ｐ）、 供应 链 管 理 技 术 略 ，比如可将 直接采购和间接采购相 门进行分解 。这样 以活动为基础的成 （ Ｃ ）、 电子 自动 订货 技 术 等 ，这 ＳＭ
发展 大都是 以资源 的大量消 耗为代 的成本 都 列 在费 用 一栏 中 ， 因此 很 难 物 流 成 本 的 控 制 不 能 忽 视 “ 数 效 乘 应 ” ，也就 是 说 物流 成 本 的消 减 和控 价 ，成 本 高 、赢 利少 ，相 当 多 的 中小 对 企 业 发 生 的 各 种 物 流 费 用 作 出 明 企 业还 没 有 足够 地认 识 到 物 流成 本 管 确 、全面 的计 算 分 析 与 比较 。 制具有乘数效果 ，有 的企业对此还不
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
最新中小型物流企业发展现状——以胖东来为例
5.培养学生的科学态度，使其能够积极参与学习，勇于探索和实践。
学习者分析
1.学生已经掌握了哪些相关知识：学生在之前的学习中已经掌握了生物学的基本知识，如细胞结构、代谢过程等。他们也了解到了微生物的基本特征和发酵的基本概念。此外，学生可能还了解一些发酵工程在食品制作中的应用，如酸奶、面包等。
三、实践活动（用时10分钟）
1.分组讨论：学生们将分成若干小组，每组讨论一个与发酵工程相关的实际问题。
2.实验操作：为了加深理解，我们将进行一个简单的实验操作。这个操作将演示发酵工程的基本原理。
3.成果展示：每个小组将向全班展示他们的讨论成果和实验操作的结果。
四、学生小组讨论（用时10分钟）
1.讨论主题：学生将围绕“发酵工程在实际生活中的应用”这一主题展开讨论。他们将被鼓励提出自己的观点和想法，并与其他小组成员进行交流。
二、新课讲授（用时10分钟）
1.理论介绍：首先，我们要了解发酵工程的基本概念。发酵工程是利用微生物的代谢过程进行有目的的生物化学反应的技术。它广泛应用于食品、药品、化工等领域。
2.案例分析：接下来，我们来看一个具体的案例。这个案例展示了发酵工程在实际中的应用，以及它如何帮助我们解决问题。
3.重点难点解析：在讲授过程中，我会特别强调微生物的代谢过程和发酵条件对发酵工程的影响。对于难点部分，我会通过举例和比较来帮助大家理解。
4.实验报告评价：
对学生的实验报告进行认真批改和点评，关注他们的实验操作和结果分析能力。在学生提交实验报告后，我会认真阅读并对其进行详细的点评。在点评中，我会关注学生的实验操作的准确性和规范性，以及他们对实验结果进行分析和解释的能力。对于操作规范、分析深入的报告，我会给予表扬和鼓励，以激励其他学生向他们学习。而对于操作不规范、分析不够深入的报告，我会提供具体的改进建议，帮助他们提高实验操作和结果分析能力。通过这种评价方式，我可以培养学生的实验操作和结果分析能力，提高他们的实验技能和科学思维。
宁夏中小企业物流管理发展研究
竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域的 第三利润源” 流管理思想 把物流运作管理作为企 业参 与市场竞争 、 形成经营
（ 铜 学 ，２ ０ ） 张 ０ ７ 。相 比之 下 宁夏 中小 企 业 目前 还 没 有 建 立起 现 优 势 的战 略 内容 进 行 研 究 和决 策 建 立现 代 物 流 管 理 新模 式 。形
沿袭传统的方式 ， 物流管理没有跟上市场的发展 ， 面临着诸 多问题。
１
．
１学习和创新物流管理理念 实行合理有效的物流管理及运
作
中 小企 业 缺 乏 第 三 利 润 源 ” 的理 念
进入上世纪 ７ 年代后发达国家的企 业把提高经济效益 、 ０ 增强
中小企业必须在物流管理观念上实现创新。真正树立现代物
二 、中小企 业加强物流管理的对策
鉴 于中小企业物流管理发展现状及存在 问题 ．企业经营者必
国平 均 水平 ２ ０个百 分点 ．成 为 当地 经济 发展 的一 条 “ 腿 短 。其 中 须 正确 分 析 并判 断面 临 的 生存 发展 环 境 ， 定 适 宜 本地 企 业 发 展 制
的大部分企业缺乏现代管理理念 的科学指导 ，企业 的生产运营 ，还 的 对 策 。
一Байду номын сангаас
周 桂香 宁夏 职业技术学院
宁霎 【 小企 业物 言 ｌ 】 管理发 展研究
［ 摘 要】企业间 的竞 争不仅在产品、市场、人 才和技术上展 开，也开始在物流和供应 链方面展 开。 良好的企业物 流 管理不仅 能帮助 企业实现生产成本和 价值优 势，同时也是竞争性 市场 营销 的有 力工具。探 索和研 究宁夏 中小企业物流 管理 的现状 及发展将有助 于宁夏 中小企业提 高物流 管理 水平进而提 高企业竞争力，不断进 行管理创新促进地 区经济发展 ，同时
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业物流管理现状及发展对策
摘要：随着我国现代化进程的不断推进和经济的快速发展，同时在政府政策的支持下，中小企业不断深化改革，向更符合经济发展的科学化管理模式发展，市场竞争也更加激烈。
现阶段中小企业在获得发展的巨大机遇的同时，也面临着很多挑战，对中小企业自身的要求也越来越高。
中小企业如要长久发展下去，就需要企业各个环节不断优化和改革，物流管理作为中小企业发展运营的重要组成部分，关乎整个中小企业的发展，企业应该提高对物流管理的重视，并不断审视当前物流管理的现状，及时处理当前存在的问题，促使物流管理不断深化改革。
本文在经过大量调研的基础上，结合相关结论，针对中小企业物流管理的现状进行探析，并且提出合理的发展对策，希望能够为中小企业物流管理的发展提供一些参考。
关键词：中小企业;物流管理;现状;探析;对策
中小企业是我国经济的重要组成部分，不仅贡献了大量税收，而且还为人们提供了大量就业岗位。
然而，与大型企业相比，中小企业的竞争力、生存能力都较低，大部分中小企业的发展前景堪忧。
中小企业的物流管理是生产运营的重要环节，不仅能够保证企业正常运营，还能够有促进企业持续发展。
因此，企业应该提高对物流管理环节的重视，定期对物流管理进行审查，以便降低企业运营成本，提高企业生产效率。
一、中小企业物流管理的现状
当前我国中小企业的物流管理得到了一定程度的发展，不仅降低了企业运营成本，还促进了企业的发展。
然而，当前的物流管理还存在诸多问题，下面针对中小企业物流管理的现状进行探析。
1.物流管理观念落后。
目前的中小企业发展中，对物流管理重视程度不够且管理观念落后。
由于中小企业规模较小，企业为了保障企业的经济效益和实现企业的盈利，在生产经营过程中，关注点往往都放在企业盈利上，尽最大努力提升营销。
因此，忽视了对物流管理等基础部分的建设，没有意识到物流管理在企业中的重要作用。
物流管理不仅可以保证企业的正常运营，还能够大大降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
可以说，企业缺乏战略性统筹意识，物流管理观
念落后，限制了企业的健康和持续发展。
2.物流管理体系不健全。
目前大多数的中小企业，还没有形成一套健全的物流管理体系，致使物流管理手段、方式落后，与企业发展速度不相配。
现阶段的管理体系，存在物流活动松散和分散、缺乏与客户的沟通等问题，致使物流管理缺乏整体性和协调性。
大多数中小企业的生产原料采购运输、存储以及成品配送的部门各不相同，很难进行有效协调，这就造成物流信息不匹配，使得企业从生产到销售整个过程的连贯性、统一性差以及客户无法掌握物流情况，导致物流管理方面出现管理漏洞，进而影响企业健康发展。
物流管理体系不健全，不仅使企业内部无法做到连贯性和统一性，还无法保证与客户的有效沟通，从而给企业发展造成很多障碍。
3.物流管理信息化程度偏低。
随着信息时代的到来，信息化手段逐渐融入各个领域，为企业管理和人们的生活带来了很多便利。
可以说现代企业完成信息化改革是企业发展的必经之路。
但是，目前中小企业在信息化过程中，只注重生产部门等直接带来利润的部门的信息化建设，忽视对物流管理等基础部分的信息化建设。
大多数中小企业的物流管理仍运用传统管理模式，依靠大量人工进行管理，并没有全面实行信息化。
信息化建设水平能够直接影响企业物流管理的水平和效率。
另外，部分企业虽然对物流管理信息化建设投入了资金，完成了硬件铺设，但是缺乏应用和操作的专业人员，这也严重的影响了企业物流管理的信息化。
中小企业物流管理信息化程度偏低严重影响了企业物流管理的效率和水平，从而影响整个企业的健康、可持续发展。
二、优化中小企业物流管理的对策
1.提高企业物流管理上的认识，改变管理观念。
现代中小企业要实现物流管理的优化，必须要在思想层面上进行深化改革，实现在物流管理观念上的创新，引入物流管理理念，正确认识物流管理，提高对物流管理的意识。
只有这样才能够制订出详细的物流长期的实施计划、正确的发展策略，从物流管理的各个方面进行物流重组，逐步实现企业物流管理的一体化，降低整个企业供应链的各个环节的成本，将客户利益的最大化，进而促使企业在竞争中百战不殆。
中小企业只有改变物流管理观念，提高物理管理上的认识，才能够提升企业的竞争力，促使企业健康、持续的良性发展。
2.建立健全的物流管理体系。
造成目前中小企业的物流管理效果不佳的原因有很多，其中最重要的一个原因是缺乏健全的物流管理体系。
企业建立一套健全的物流管理体系对于企业的良性发展具有重要的意义，不仅能够提高企业物流管理的效率，还能够将企业的采购、运输、存储和配送等环节有效连贯、统一起来，在一定程度上还能够降低物流成本。
各中小企业在掌握物力管理相关知识的基础上，还应结合企业自身特点建立一套科学合理、符合自身发展和健全的物流管理体系，实现物流活动的灵活统一。
以此来提高物流活动的效率和质量。
另外，企业本身还要加强与其他企业的联系，吸取其他企业好的物流管理方式，来完善自身的物流管理体系。
3.加强中小企业物流管理的信息化和网络化建设。
目前处于信息化时代，也就要求各行各业深化对信息技术改革。
信息化建设能够有效提高企业物流管理的效率，也是现代企业发展的必经之路，若企业缺乏信息化建设是不可能长久、健康的发展，不可能有足够的生命力在竞争中争夺一席之地。
因此，中小企业必须要运用现代高科技使物流管理全面信息化，改变传统的物流管理模式、解放劳动力。
借用各种有效、可行的渠道，来全面实现物流管理信息化，并对物流管理的各个环节进行整合和合理的资源配置，强化企业资源的内部联系。
如物流信息管理平台，各部门可以利用数据、信息等资源，实现物流管理信息共享。
实现物流管理信息化能够为企业高校、一体化物力的合理运作提供信息和技术支撑，从而实现物流的高校管理，促进企业发展。
4.大力培养和引进物理管理专业化人才。
随着社会的不断进步，人们对于企业的服务质量要求也随之增加，中小企业的服务质量在一定程度上能够影响企业的竞争力，因此，企业必须要提高自身服务能力和质量。
这就要求企业要加强对物流管理专业化人才的培养和引进。
企业的经营者不仅应该加大物流管理方面的培养和造就一批符合现代物流管理要求、具有开拓精神的专业人才，还应该在企业内部形成优胜劣汰的良性机制，为企业物流管理提供人才保障。
此外，还要加强与高等院校的合作，为企业不断输送物流管理专业化人才。
三、结语
随着经济的不断发展和社会经济结构的不断优化，企业之间的竞争领域已经由市场拓展扩大到物流管理上，中小企业若想在竞争日益激烈的市场上立于不败
之地，就必须不断优化企业的物流管理，对物流管理进行深化改革。
物流管理现如今已经成为中小企业发展的关键环节，有效的物流管理不仅能够降低物流成本，还能够为企业带来新的经济增长点，使企业的经济效益最大化。
因此，我国中小企业要获得更大的发展空间，就必须重视物流管理，深化物流管理改革，从而达到提高企业总体市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化,2015,06:118-121.
[2]陆燚.中小企业物流管理的现状及思考[J].时代金融,2015,17:125-126.
[3]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业,2015,12:53.
[4]欧阳斌.中小企业物流管理的现状及改善对策[J].现代经济信息,2013,13:162-163.
[5]缪友万.中小企业物流管理的现状及思考[J].物流工程与管理,2016,03:95-96.。