团队执行力学习第一、二、三阶段学习要点
提升执行力的工作规划
一、背景分析随着社会的发展，执行力已成为衡量个人和团队能力的重要标准。
一个具有强大执行力的人或团队，能够在有限的时间内完成更多的工作，实现更高的工作效率。
为了提升个人的执行力，特制定以下工作规划。
二、目标设定1. 提升个人时间管理能力，使工作效率提高30%；2. 培养良好的工作习惯，减少工作中出现的拖延现象；3. 增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、具体措施1. 时间管理（1）制定工作计划：每天早上列出当天的工作任务，并按照优先级进行排序；（2）合理分配时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间，确保重要任务得到优先处理；（3）学会拒绝：对于不紧急或不重要的任务，学会拒绝，避免影响工作效率；（4）定期回顾：每周对一周的工作进行总结，找出时间管理中的不足，进行调整。
2. 工作习惯（1）培养自律意识：养成良好的作息时间，保持良好的生活习惯；（2）提高专注力：在工作中，尽量减少干扰，如关闭手机、减少闲聊等；（3）定期总结：对已完成的工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为后续工作提供借鉴；（4）培养学习习惯：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
3. 团队协作（1）明确分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务；（2）加强沟通：定期召开团队会议，交流工作进度和遇到的问题，提高团队凝聚力；（3）培养团队精神：鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同完成任务；（4）开展团队建设活动：通过团队拓展、团建活动等形式，增进团队成员之间的了解和信任。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-2周）：进行自我评估，找出时间管理、工作习惯和团队协作方面的不足，制定改进措施；2. 第二阶段（3-4周）：按照改进措施，逐步调整自己的工作方式，提高执行力；3. 第三阶段（5-6周）：对改进措施进行评估，总结经验教训，进一步优化工作方法；4. 第四阶段（7-8周）：将改进措施固化成习惯，持续提升执行力。
五、效果评估1. 定期检查：每周对工作进度进行回顾，确保工作按计划进行；2. 数据分析：通过数据分析，评估改进措施的效果，找出存在的问题；3. 同事反馈：收集同事对改进措施的意见和建议，不断优化工作方法。
执行力培训总结
执行力培训总结执行力培训总结1透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定十分的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
执行力培训总结2我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
学习实践活动第一阶段工作总结5篇
学习实践活动第一阶段工作总结5篇篇1一、引言经过一个阶段的深入学习和实践活动，我们取得了一定的成果和经验。
本报告将对第一阶段的学习实践活动进行全面总结，分析成功案例和存在的问题，为后续工作提供参考和借鉴。
二、背景与目标在第一阶段的学习实践活动中，我们的目标是提升团队成员的专业素养和实践能力。
通过深入学习和实践探索，我们期望在提升个人能力的同时，为团队的整体发展奠定基础。
三、主要内容与成果1. 主题明确，聚焦核心能力提升在第一阶段的学习实践活动中，我们明确了提升团队成员的核心能力为重点。
通过深入学习和实践探索，我们针对团队成员的薄弱环节，制定了详细的学习计划和实践方案。
2. 多种形式学习活动并行不悖我们采用了多种形式的学习活动，如专题讲座、案例分析、小组讨论等，确保每位团队成员都能积极参与并获得实质性的提升。
同时，我们还引入了互动环节，增强了学习活动的趣味性和实效性。
3. 实践活动与理论学习相结合我们注重将实践活动与理论学习相结合。
在理论学习的基础上，我们鼓励团队成员积极参与实践活动，将所学理论知识运用到实际工作中。
通过实践活动的反馈，我们不断调整和优化学习方案，实现了理论与实践的良性循环。
4. 成果显著，团队整体能力提升经过第一阶段的学习实践活动，团队成员的专业素养和实践能力得到了显著提升。
在团队讨论和决策过程中，成员们能够更加自信地发表意见和提出建议，团队的整体凝聚力和执行力也得到了增强。
四、成功案例分析在第一阶段的学习实践活动中，我们取得了多个成功案例。
例如，在某次团队项目中，我们运用所学理论知识，结合实际情况进行案例分析，成功找到了解决项目瓶颈的方法。
这不仅提升了团队成员的专业素养，还为项目的顺利完成奠定了基础。
此外，我们还通过小组讨论和互动环节，培养了团队成员的沟通能力和协作精神，进一步提升了团队的整体能力。
五、存在问题与改进建议尽管我们在第一阶段的学习实践活动中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。
执行力的三种境界和三个层次
执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。
首先,做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。
做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。
举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;近期正遇高铁瘫痪,我等按之前惯例执意选择高铁出行,这叫自以为是,都属于没有做正确的事情。
因此,做为中高管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。
景元利《团队高效执行力塑造
管理技能提升系列课程之七：高效团队执行力塑造课程大纲课程介绍：目前国内企业在管理中基本都面临着这样的一些问题：完成差事、例行公事、应付了事等执行不力、执行不到位方面的问题；在实际开展工作只关注执行任务，不关注结果；企业内部缺乏高效的执行管理系统及有针对地对于执行者的执行能力的培养和提高。
基于以上情况和问题，我们开发了《高效团队执行力塑造》这门课程，本课程旨在提升团队的执行力，确保企业执行高效，从而为企业发展产生最大效益。
课程名称：高效团队执行力塑造课程时间：2天/12小时课程讲师：景元利授课模式：行动学习+经验分享+互动问答+实战演练+案例分享课程宗旨：帮助中、高层管理者训练、有效提高执行力的相关管理技能，让企业找到执行不力的主要原因；帮助企业培养执行者，树立执行文化理念；帮助企业建立4R 执行力管理系统，为企业在执行力提升方面建立长效机制，使得企业从中长期受益。
课程收益：一、让学员充分了解企业执行不力主要原因及解决方法；二、传授有效提高执行力相关的工具与方法并指导学员实践应用；三、让学员掌握4R执行管理体系的流程和方法并开展训练；四、引导学员掌握从执行力不到到执行到位过程中所遵循的关键原则。
课程大纲：第一单元、从问题解决出发——基于执行力行动学习过程一、结合自己工作归纳关于执行力的三个问题二、分析执行力有关问题背后的深层原因（三个主要原因）三、针对以上有关执行力的相关问题制定系统化的解决方案（三条以上策略）分组研讨：针对执行力的PRM结果呈现第二单元、工作结果与工作任务的本质区别一、执行不力的主要表现二、执行不力的成因三、执行不力的本质原因四、执行力管理的关键要素1、保证结果的两大思维模式2、确保结果的三大操作方法案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈第三单元、4R执行力管理体系的建立一、4R执行力管理系统的来源二、关于4R的定义（Ready、Responsibility 、Review、Result）1.4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！2.4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
第二阶段总结6篇
第二阶段总结6篇篇1时间过得真快，第二阶段的学习和工作已经接近尾声。
在这个阶段，我不仅学到了许多新的知识和技能，还对自己的职业规划有了更清晰的认识。
接下来，我将从学习成果、工作表现、团队合作和个人成长四个方面进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、学习成果在第二阶段的学习中，我主要围绕项目管理、沟通技巧和行业趋势展开。
通过系统学习项目管理的基本理论和方法，我深刻认识到项目管理的核心是规划和控制。
在沟通技巧方面，我学会了如何有效地与团队成员、客户和相关方进行沟通，确保信息准确传递。
此外，我还关注了当前行业的最新动态，了解了行业的发展趋势和未来方向。
这些学习成果为我今后的工作奠定了坚实的基础。
二、工作表现在工作方面，我主要负责了一个重要项目的实施和管理。
通过运用所学的项目管理知识，我制定了详细的项目计划，并合理分配了团队资源。
在项目实施过程中，我密切关注进度和质量，及时解决遇到的问题。
此外，我还积极与团队成员沟通，了解他们的想法和意见，确保团队内部的和谐与高效。
最终，项目按时完成，得到了客户的高度评价。
三、团队合作在团队合作方面，我始终坚持以大局为重，尊重团队成员的意见和建议。
通过建立良好的沟通机制和协作流程，我们共同完成了许多任务。
在这个过程中，我不仅学会了如何与他人合作，还懂得了如何在合作中发挥自己的优势。
此外，我还积极参与团队组织的活动，增强了团队凝聚力和向心力。
四、个人成长通过第二阶段的学习和工作，我在多个方面取得了明显的进步。
首先，我提升了自己的专业素养和技能水平，为今后的职业发展奠定了基础。
其次，我学会了如何更好地与他人沟通和协作，这对于我未来的工作和生活具有重要意义。
最后，我还培养了自己的学习能力和创新思维，能够更好地适应行业的发展和变化。
综上所述，第二阶段的学习和工作经历对我产生了积极的影响。
在未来的工作和生活中，我将继续保持积极的学习态度和严谨的工作作风，不断挑战自己，追求卓越。
同时，我也期待与团队成员们共同面对未来的挑战和机遇，携手共创辉煌的未来！篇2时间过得真快，转眼间，第二阶段的工作已经接近尾声。
团队管理的五个阶段
团队管理的五个阶段团队管理是指领导者通过协调和指导团队成员的工作，使团队能够高效地完成任务。
团队管理的过程可以分为五个阶段，分别是：组建团队、明确目标、分配任务、监督执行和总结反馈。
组建团队是团队管理的第一个阶段。
在这个阶段，领导者需要根据任务的需求和成员的能力来选择适合的团队成员。
团队成员之间的互补性和协同性是组建团队的关键因素。
领导者可以通过面试、评估等方式来筛选合适的人选，并与团队成员进行沟通，明确团队的愿景和使命。
明确目标是团队管理的第二个阶段。
在这个阶段，团队需要明确任务的目标和具体要求。
领导者可以与团队成员一起制定目标，以确保每个人都对任务的要求有清晰的了解。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与团队成员的个人目标相协调。
明确目标可以激发团队成员的积极性和主动性，提高团队的执行效率。
分配任务是团队管理的第三个阶段。
在这个阶段，领导者需要根据成员的能力和特长，合理地分配任务。
任务的分配应该考虑到每个成员的兴趣和发展需求，以激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者还需要明确任务的优先级和截止日期，以确保团队成员能够按时完成任务。
监督执行是团队管理的第四个阶段。
在这个阶段，领导者需要对团队成员的工作进行监督和指导。
监督的目的是确保任务按照预期进行，避免出现偏差和延误。
领导者可以通过定期的进度汇报和工作检查来监督团队成员的工作进展，并及时提供帮助和支持。
同时，领导者还需要及时识别和解决团队成员可能遇到的问题和困难，以确保任务的顺利完成。
总结反馈是团队管理的最后一个阶段。
在这个阶段，领导者需要与团队成员一起总结任务的执行情况，并给予及时的反馈。
总结的目的是学习经验教训，提高团队的绩效和效率。
领导者可以组织团队成员进行项目回顾会议，分享任务中的成功经验和存在的问题，并提出改进的建议。
同时，领导者还可以通过个别面谈和绩效评估等方式，对团队成员的工作进行评价和奖惩，以促进个人和团队的成长。
通过以上五个阶段的团队管理，领导者可以有效地管理团队，提高团队的执行力和创造力。
团队建设与执行力心得体会(3篇)
团队建设与执行力心得体会（3篇）团队建设与执行力心得体会120xx年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧急的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：一、理解团队，带着团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队〔单位职工〕进行负责，带着自己的团队〔单位职工〕完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成互相理解、互相信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达互相协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的力量。
在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。
通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强互相之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。
彼此敬重，互相信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。
是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。
三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。
提高团队执行力的三大基石
一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。
企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。
提高团队执行力，一定要注意三点，一是目标一致、上下同欲；二是激励员工、组织支持；三是流程管理、提高效率。
1.目标一致、上下同欲。
企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。
上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。
上下同欲是提高执行力的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。
目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。
戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。
戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。
戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。
戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。
荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的功效，建立起更大的责任感。
让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最高境地。
员工执行力培训学习心得体会
员工执行力培训学习心得体会员工执行力培训学习心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。
传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。
但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。
员工执行力培训学习总结8篇
员工执行力培训学习总结8篇篇1为了提高员工执行力，我司组织了一次针对全体员工的执行力培训。
本次培训内容丰富，涵盖了执行力的概念、重要性、实施方法等方面。
通过本次学习，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的关键作用，现将学习心得和体会总结如下。
一、培训概述本次培训旨在提高员工的执行能力，从而推动公司战略目标的实现。
培训形式为线下授课，课程内容涵盖执行力的基本理论、执行过程中的难点与解决策略、执行力的培养与提升等方面。
参加人员包括公司全体员工，培训效果显著，大家普遍反映收获颇丰。
二、培训内容1. 执行力的概念及重要性执行力是一个团队或个人实现目标的能力和程度。
对企业而言，执行力是战略实施的关键，关系到企业目标的实现。
个人执行力的高低直接影响工作效率和工作质量。
因此，提高执行力对于企业和个人发展具有重要意义。
2. 执行过程中的难点与解决策略在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力、缺乏创新精神等。
针对这些问题，我们学习了有效的解决策略，如加强沟通、优化流程、提高团队协作等。
这些策略有助于我们更好地应对执行过程中的挑战。
3. 执行力的培养与提升要提高执行力，首先要树立正确的工作态度，保持积极的心态。
此外，我们还要加强学习，不断提升自身能力。
在工作中，我们要注重细节，做到精益求精。
同时，我们还要学会制定合理的工作计划，确保工作有序进行。
三、学习体会通过本次培训，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的重要性。
我意识到，提高执行力不仅有助于企业目标的实现，还有助于个人职业成长。
在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力等。
这些挑战需要我们积极应对，寻找有效的解决策略。
本次培训让我收获颇丰，我不仅了解了执行力的基本理论，还掌握了一些实用的方法和技巧。
在工作中，我要将这些理论知识运用到实践中，不断提高自己的执行力。
同时，我还要与同事们共同努力，提高团队执行力，为公司的发展贡献力量。
四、未来计划为了提高执行力，我将制定以下计划：1. 加强学习：不断学习新知识，提高自己的能力和素质。
执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
团队执行力(管理干部管理执行力培训)
团队执行力—管理干部工作办法
完成任务的六条原则（司马克定律）： 1、行为导向符合大目标的， 2、可以量化的， 3、明确具体的， 4、务实可行的， 5、有时间限制的， 6、一对一负责制。
2013-7-26 9
团队执行力—管理干部工作方法
领导干部的工作方法：
一、上级不会授权，下级不会用权，要求大家做到 上级会给下级授权，相信下级，下级会用权来提高 工作效率。 二、每个单位要学会作案例分析，其效率要比批评 人好得多。
2013-7-26 3
团队执行力—管理干部工作格言
决不找借口
2013-7-26
4
团队执行力—管理干部个性宣言
行胜于言
2013-7-26
5
团队执行力—管理干部团队建设
“如果把我的厂房设备、材料 全部烧毁，但只要保住我的 全班人马，几年以后，我仍 将是一个钢铁大王。” ——卡内基（美国）
2013-7-26 6
2013-7-26 2
团队执行力—执行型人才的标准
1、执行型人才的第一标准：坚守承诺
坚守承诺就是：“我没有一个假如！”“我没有任何借 口！”
2、执行型人才的第二标准：结果导向
失败者一开始就为失败找借口，成功者一开始就为成 功找条件。
3、执行型人才的第三标准：决不放弃
成功者决不放弃，放弃者绝不成功！没有失败，只是 暂时停止努力走向成功！在走向成功的路上，是“胜 者为王”。
团队执行力—管理干部工作办法
★接受任务不讲条件 ★完成任务不加炫耀
只会做领导布置的工作——不称职 做不好领导布置的工作——该下岗
2013-7-26 7
团队执行力—管理干部工作办法 提高执行力需要做得到三个坚持： 一、坚持“有情领导、灵活管理、绝情 制度”的管理制度。 绝情制度的执行标准是火炉法则： 警示性 即时性 必然性 公正性。 二、坚持“责任清晰、实施得力、有效 沟通、 奖罚分明”的十六字工作流程。 三、坚持“下不为例”的规章制度。
第二阶段个人总结7篇
第二阶段个人总结7篇篇1时间过得真快，转眼间第二阶段的学习已经结束了。
在这个阶段，我不仅学到了很多新知识，还对自己的学习方法和心态有了更深刻的认识。
现在，我将对这一阶段的学习进行全面的总结，以便更好地反思和改进。
一、学习内容回顾在这个阶段，我主要学习了[XXXXX]方面的内容。
通过深入学习和实践，我逐渐掌握了[XXXXX]的基本概念和原理，为后续的学习奠定了坚实的基础。
同时，我也积极参加了课堂讨论和课后活动，不仅巩固了所学知识，还拓展了视野，增长了见识。
二、学习方法与心态调整1. 制定合理的学习计划：我根据课程安排和个人情况，制定了详细的学习计划，并严格按照计划执行。
这有助于我合理分配时间，确保每个学习任务都能按时完成。
2. 注重课堂听讲和笔记：我认真听讲，积极参与课堂讨论，并及时做好笔记。
课后，我会对笔记进行整理和复习，以便更好地掌握所学知识。
3. 及时解决学习问题：在学习过程中，我遇到了一些难题和困惑。
面对这些问题，我并没有退缩，而是积极思考、查阅资料、向老师和同学请教。
通过不断努力，我最终克服了这些困难，取得了丰硕的学习成果。
4. 保持积极的学习心态：我始终保持积极的学习心态，相信自己能够克服一切困难。
在学习过程中，我注重调节自己的情绪，保持身心健康，以便更好地投入到学习中去。
三、收获与成长通过这一阶段的学习，我不仅掌握了[XXXXX]方面的知识和技能，还提高了自己的学习能力和综合素质。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断进步，争取取得更加优异的成绩。
四、存在的问题与改进措施虽然我在这一阶段取得了不小的进步，但仍然存在一些问题和不足之处。
例如，[XXXXX]方面还需要进一步加强学习和实践；在课堂讨论中，有时会因为紧张而表达不够清晰；在课后活动中，参与度还有待提高等。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：1. 加强学习和实践：我会继续深入学习和实践[XXXXX]方面的内容，通过阅读相关书籍、观看教学视频、参加实践活动等方式，提高自己的专业素养和实践能力。
执行力培训学习心得体会(10篇)
执行力培训学习心得体会（10篇）执行力培训学习心得体会（精选10篇）执行力培训学习心得体会篇1大华团队的成功取决于团队中成员的执行力，没有规矩不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法则法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事。
如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人计划，凡事预则立、不预则废，明确的目标是让人产生前进的动力，否则的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必须须制定出单位时间内完成几件事情的工作计划，克服办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成绩。
工作效率的高低取决于一个人的执行力，一个行动胜过一打计划，既使你有多么完善的计划，如果不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于等候好心情来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切。
执行力需要自动自发地去完成，我是企业的主人，但不能被狭隘的主人翁所误导，所以我们不能处处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担心，尤其是现在的市场竞争，如果自己不努力，只有被摒弃,如果你主动行动起来，勇敢面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬。
执行力培训学习心得体会篇2曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
执行力培训心得体会3p
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
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团队执行力学习第一、二、三阶段学习要点汇总
二、什么是执行力、团队执行力：
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻执行并产生各个相关人所期望的最好结果的能力。
”
三、团队精神的表现：
①不推诿、不扯皮；②不倡导个人英雄主义；③不隐藏信息（客户信息集体共享）；
④要做就做最好；⑤咬紧目标不松口；⑥大智若愚——吃亏文化。
四、团队具有的特点：
①自主性：主动回报（反馈）、主动沟通、主动关切公司的发展和集体利益；②思考性：善于发现问题并解决问题；③协作性：消灭自私、自我、自大、倡导集体利益高于个人利益，务必做到心往一处想，劲往一处使。
五、三个“统一”：
统一思想：就是要求我们应正确认识团队执行力建设在公司发展中的重要性：团队执行力建设有利于打造恒华远通核心竞争力，是成立集团公司的先决条件，是公司可持续发展的保障；
统一认识：即我们的企业已经发展了12年，选择重生，还是原地踏步，是我们必须面临并解决的问题，如果选择重生，我们必定要摒弃一切不适合公司发展的思想、行为及习惯，彻底改变自己，方能实现鹰的重生，这样才能有利于公司的健康发展（创利能力有所保障且逐年上升），有利于员工的快乐成长；
统一行动：即通过从我做起，从身边人帮（管）起，从身边小事抓起、并做好。
六、提高执行水平的四大方式：
1、拿不准的事，问好再做；
2、第一次做的事，想好再做；
3、再次做的事，优化后再做；
4、多方面要求的事，沟通协调好再做。
七、未来五年战略发展规划：
*企业的三个目的：
1、企业健康发展（创利能力有保障且逐年上升）；
2、员工生活富裕；
3、工作环境良好。
*企业实现三个愿望：
1、核心团队高回报；
2、中坚力量高收入；
3、普通员工高工资。
*五年战略规划要完成的三件大事：
1、2012年11月11日成立集团公司；
2、建立成熟的企业文化；
3、实现年创利税1亿元人民币。
*企业的远期目标：（从2013年开始实施）——打造世界一流百年企业
1、科技含量高；
2、回报丰厚；
3、生命力强、生命周期长；
4、具有地方资源优势的上市公司。
*企业的三个目标：
1、确保2012年年底实现年销售收入过十亿；
2、年创利税过亿；
3、公司所有者权益积累过1亿美元并进入贵阳市民营企业50强。
（销售收入、创利能力、创新能力、人力资源储备）。