团队执行力学习第一、二、三阶段学习要点

团队执行力学习第一、二、三阶段学习要点汇总

二、什么是执行力、团队执行力：

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻执行并产生各个相关人所期望的最好结果的能力。”

三、团队精神的表现：

①不推诿、不扯皮；②不倡导个人英雄主义；③不隐藏信息（客户信息集体共享）；

④要做就做最好；⑤咬紧目标不松口；⑥大智若愚——吃亏文化。

四、团队具有的特点：

①自主性：主动回报（反馈）、主动沟通、主动关切公司的发展和集体利益；②思考性：善于发现问题并解决问题；③协作性：消灭自私、自我、自大、倡导集体利益高于个人利益，务必做到心往一处想，劲往一处使。

五、三个“统一”：

统一思想：就是要求我们应正确认识团队执行力建设在公司发展中的重要性：团队执行力建设有利于打造恒华远通核心竞争力，是成立集团公司的先决条件，是公司可持续发展的保障；

统一认识：即我们的企业已经发展了12年，选择重生，还是原地踏步，是我们必须面临并解决的问题，如果选择重生，我们必定要摒弃一切不适合公司发展的思想、行为及习惯，彻底改变自己，方能实现鹰的重生，这样才能有利于公司的健康发展（创利能力有所保障且逐年上升），有利于员工的快乐成长；

统一行动：即通过从我做起，从身边人帮（管）起，从身边小事抓起、并做好。

六、提高执行水平的四大方式：

1、拿不准的事，问好再做；

2、第一次做的事，想好再做；

3、再次做的事，优化后再做；

4、多方面要求的事，沟通协调好再做。

七、未来五年战略发展规划：

*企业的三个目的：

1、企业健康发展（创利能力有保障且逐年上升）；

2、员工生活富裕；

3、工作环境良好。

*企业实现三个愿望：

1、核心团队高回报；

2、中坚力量高收入；

3、普通员工高工资。

*五年战略规划要完成的三件大事：

1、2012年11月11日成立集团公司；

2、建立成熟的企业文化；

3、实现年创利税1亿元人民币。

*企业的远期目标：（从2013年开始实施）——打造世界一流百年企业

1、科技含量高；

2、回报丰厚；

3、生命力强、生命周期长；

4、具有地方资源优势的上市公司。

*企业的三个目标：

1、确保2012年年底实现年销售收入过十亿；

2、年创利税过亿；

3、公司所有者权益积累过1亿美元并进入贵阳市民营企业50强。（销售收入、创利能力、创新能力、人力资源储备）