万华集团人力资源管理制度

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万华集团人力资源管理制度

烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录人力资源管理制度总则 (1)第一部分员工招聘及聘用制度 (2)第一章总则 (2)第二章招聘范围 (2)第三章招聘原则和标准 (2)第四章招聘计划制定程序 (2)第五章招聘组织程序 (3)第六章招聘费用管理 (4)第七章附表 (4)第二部分试用期员工管理制度 (10)第一章总则 (10)第二章试用期管理程序 (10)第三章试用期薪酬福利 (11)第四章附表 (11)第三部分员工考勤及假期管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章考勤管理 (15)第三章加班管理 (15)第四章假期管理 (16)第五章附表 (18)第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (22)第五部分员工培训管理制度 (23)第一章总则 (23)第二章培训内容、对象、师资与组织者 (23)第三章培训计划的制定 (24)第四章内部培训组织程序 (24)第五章外部培训组织程序 (26)第六章培训管理 (26)第七章培训管理文件或表格 (27)第六部分岗位及薪酬调整制度 (33)第一章总则 (33)第二章岗位调整程序 (33)第三章薪酬级别调整程序 (34)第四章附表 (34)第七部分人事奖励与处分管理制度 (37)第一章总则 (37)第二章人事奖励 (37)第三章人事处分 (38)第四章人事奖励与处分程序 (40)第五章附表 (40)第八部分员工离职管理制度 (42)第一章总则 (42)第二章辞职管理 (42)第三章解聘管理 (42)第四章附表 (43)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (47)第一章总则 (47)第二章劳动申诉 (47)第三章劳动申诉程序 (47)第四章劳动仲裁 (48)第五章附表 (48)第十部分员工福利管理制度 (50)第一章总则 (50)第二章员工福利分类 (50)第三章员工休假 (50)第四章员工保险 (50)第五章员工住房公积金 (51)第六章员工教育进修 (51)第七章贺仪 (51)第八章其他 (51)第十一部分员工考核制度 (52)第十二部分薪酬管理制度 (53)第十三部分附则 (54)人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。

万华集团人力资源管理制度

万华实业招聘管理制度

万华实业招聘管理制度［招聘管理制度]招聘管理制度第一章总则第一条为进一步规范万华实业招聘工作～完善招聘流程、保证招聘质量～确保公司战略和人力资源规划的有效贯彻~特制定本制度。

第二条招聘工作由万华实业人力资源中心及产业子集团人力资源部归口管理。

第三条本制度适用万华实业总部及所属产业子集团。

第二章招聘组织管理第四条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估～流程如附件一所示。

用人部门提出人员需求～各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息～并协助用人部门进行甄选录用～最后对招聘工作进行评估～用以改善工作方式~提高工作效率和效果。

第五条万华实业人力资源中心负责本部除公司章程规定外所有岗位、下属产业子集团高级管理人员,副总以上级别～章程规定的除外，和外派财务人员的招聘组织～下属产业子集团人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。

第六条万华实业人力资源中心负责审核、协调和指导下属产业子集团的招聘计划和招聘工作～对下属产业子集团招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议. 第七条万华实业和下属产业子集团人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计.第八条下属产业子集团中层管理人员的招聘录用~应报万华实业人力资源中心备案～万华实业人力资源中心若发现聘任不当的行为～应予以改正。

第九条万华实业职能部门经理以下人员由集团人力资源中心负责安排初试～职能部门经理负责复试～初试和复试都同意聘用者～报总裁或授权负责人审批。

第十条下属产业子集团部门经理以下人员由产业子集团人力资源部门经理负责安排初试～用人部门经理负责复试～初试和复试都同意聘用者～报产业子集团总经理审批. 第十一条下属产业子集团除财务以外的部门经理，含副经理,的招聘由产业子集团人— 1 -［招聘管理制度］力资源部组织～部门分管领导负责组织初试～产业子集团总经理负责复试并审批. 第十二条下属产业子集团副总经理，章程规定的除外,的招聘由万华实业人力资源中心组织～下属产业子集团总经理负责初试~万华实业总裁或授权负责人负责复试～由产业子集团总经理提名～董事会审议.第十三条外派财务人员的招聘由万华实业人力资源中心组织~万华实业财务管理中心总经理初试~万华实业财务副总裁总裁负责复试并审批。

万华实业员工管理制度汇编

万华实业员工管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司的稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于万华实业公司所有员工，包括全职、兼职员工及临时员工。

第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，依法保障员工的合法权益。

第四条公司员工应履行岗位职责，尽职尽责，努力工作，为公司的发展做出贡献。

第五条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。

第六条公司员工应遵守诚信原则，不得从事损害公司利益的行为。

第七条公司员工应自觉接受公司的培训和考核，不断提高自身的素质和技能。

第八条公司员工应遵守公司工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

第九条公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得违反劳动法规。

第十条公司员工应具备良好的职业道德素养，不得从事违法违规的行为。

第二章招聘与录用管理第十一条公司在招聘新员工时，应根据实际需要制定招聘计划，并按照程序依法招聘。

第十二条公司对申请岗位的员工进行面试，综合考察其专业素养、工作经验、综合素质等。

第十三条公司对录用的员工应签订劳动合同，并建立员工档案。

第十四条公司应对新员工进行培训，让其熟悉公司的规章制度及岗位职责。

第十五条公司应建立健全的员工流动机制，对内部员工进行晋升与调动。

第三章薪酬管理第十六条公司应建立科学的薪酬体系，根据员工的岗位和能力安排合理的薪酬。

第十七条公司应严格按照国家规定的最低工资标准支付工资。

第十八条公司应根据员工的工作表现和成绩给予相应奖金和福利。

第十九条公司应建立养老、医疗、工伤、生育等社会保险制度，保障员工的基本权益。

第四章岗位管理第二十条公司应明确各岗位的职责和权利，规范员工的行为。

第二十一条公司应制定岗位晋升的政策和标准，公平竞争，选优录用。

第二十二条公司应对员工进行岗位培训，让其适应和提高工作能力。

第五章考核与奖惩管理第二十三条公司应建立员工绩效考核制度，根据工作表现给予相应的评定。

第二十四条公司应对员工进行年度绩效考核，对考核结果作为晋升和薪酬调整的重要依据。

烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案

•总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况
经营计划实施结果考核责权划分
集团经营成果考核
权属公司经营成果考核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权提案权审核权审批权执行权考核权审计权监控权奖惩权申诉权知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力提出或编制管理方案（制度）的权力对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力批准管理方案（制度）付之实施的权力组织执行管理方案（制度）的权力对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力对考核结果或者管理决议进行申诉的权力对管理方案（制度）相关信息知情的权力

烟台万华合成革集团公司人力资源管理规定

烟台万华合成革集团公司人力资源管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。

适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期员工。

管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。

设立原则：“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。

企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。

“公正、公平、公开”的“三公”准则。

公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。

我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。

人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。

本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

员工招聘及聘用制度总则为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度本制度适用于公司一切招聘活动。

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。

万华实业员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展相结合。

第二章入职与离职第四条新员工入职前，人力资源部应进行资格审查，确保符合公司招聘条件。

第五条新员工入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条员工因个人原因提出离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。

第七条员工离职手续办理完毕后，方可离开公司。

第三章员工考核与晋升第八条公司实行年度考核制度，对员工的工作表现、业绩、能力等方面进行全面评估。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者将进行培训或调整工作岗位。

第十条员工晋升应根据工作表现、业绩、能力、岗位需求等因素进行综合评定。

第十一条员工晋升需通过相应的考核，合格者方可晋升。

第四章员工培训与发展第十二条公司定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。

第十四条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。

第五章奖惩制度第十五条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。

第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。

第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将进行严肃处理。

第十八条员工违纪行为包括但不限于以下情况：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 损害公司形象；5. 其他违反公司规定的行为。

第十九条违纪员工将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第六章工作时间与休息第二十条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第二十一条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。

第二十二条公司根据工作需要，可适当调整员工工作时间，但需提前通知员工。

《集团公司人力资源管理制度汇编》

《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。

第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。

第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。

第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。

第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。

第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。

第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。

第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。

第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。

第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。

第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。

第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。

第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。

第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。

第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归集团公司所有。

万华实业人才培养与人才梯队建设管理办法

人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条为建立和完善万华实业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立万华实业的人才梯队，为万华实业的可持续发展提供智力资本支持，制定本办法。

第二条指导原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标万华实业人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即万华实业培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系万华实业建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和产业子集团作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源中心作为万华实业人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条本办法适用万华实业总部及所属产业子集团人力资源管理。

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立万华实业用人及人才晋升理念。

第七条甄选条件（1）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。

（2）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

（万华实业关键资质可根据各岗位能力素质模型要求确定）（3）综合素质和潜质1)性格特征2)职业倾向3)综合能力4)心理测试第八条甄选工具（1）基本条件通过个人材料进行分析。

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。

第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。

第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。

第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。

第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。

第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。

第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。

第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。

第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。

第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。

第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。

第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。

第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。

第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。

第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。

第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。

第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。

第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。

第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。

第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。

第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。

第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。

烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度

烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则............................................................ 第二章招聘范围........................................................ 第三章招聘原则和标准.................................................. 第四章招聘计划制定程序................................................ 第五章招聘组织程序.................................................... 第六章招聘费用管理.................................................... 第七章附表............................................................ 第二部分试用期员工管理制度第一章总则............................................................ 第二章试用期管理程序.................................................. 第三章试用期薪酬福利.................................................. 第四章附表............................................................ 第三部分员工考勤及假期管理制度第一章总则............................................................第三章加班管理........................................................ 第四章假期管理........................................................ 第五章附表............................................................ 第四部分劳动合同与人事档案管理制度第五部分员工培训管理制度第一章总则............................................................ 第二章培训内容、对象、师资与组织者.................................... 第三章培训计划的制定.................................................. 第四章内部培训组织程序................................................ 第五章外部培训组织程序................................................ 第六章培训管理........................................................ 第七章培训管理文件或表格.............................................. 第六部分岗位及薪酬调整制度第一章总则............................................................ 第二章岗位调整程序.................................................... 第三章薪酬级别调整程序................................................ 第四章附表............................................................ 第七部分人事奖励与处分管理制度第二章人事奖励........................................................ 第三章人事处分........................................................ 第四章人事奖励与处分程序.............................................. 第五章附表............................................................ 第八部分员工离职管理制度第一章总则............................................................ 第二章辞职管理........................................................ 第三章解聘管理........................................................ 第四章附表............................................................ 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度第一章总则............................................................ 第二章劳动申诉........................................................ 第三章劳动申诉程序.................................................... 第四章劳动仲裁........................................................ 第五章附表............................................................ 第十部分员工福利管理制度第一章总则............................................................ 第二章员工福利分类....................................................第四章员工保险........................................................ 第五章员工住房公积金.................................................. 第六章员工教育进修.................................................... 第七章贺仪............................................................ 第八章其他............................................................ 第十一部分员工考核制度第十二部分薪酬管理制度第十三部分附则人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。

集团公司人力资源管理制度模板

集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。

3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。

二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。

2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。

三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。

2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。

四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。

2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。

3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。

五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。

2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。

六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。

2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。

七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。

八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。

九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。

2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理活动，促进员工的全面发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造力。

第四条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励、福利、职业发展等方面的管理制度。

第五条集团公司应建立健全的人力资源信息管理系统，及时、准确地收集、整理和利用员工信息，为人力资源管理决策提供依据。

第六条集团公司应不断改进人力资源管理制度，适应市场竞争和企业发展的需要，提高管理水平和效率。

第二章招聘管理第七条集团公司应根据企业的发展战略和人才需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、资格条件、工作要求等。

第八条集团公司应建立招聘信息发布渠道，包括公司官网、招聘网站、人才市场等，确保信息的及时、有效传达。

第九条集团公司在招聘过程中应严格执行程序，保证公平、公正、公开，不得歧视任何人员。

第十条集团公司应建立健全的招聘评定机制，包括笔试、面试、考核等环节，确保招聘工作的科学性和有效性。

第十一条集团公司应及时向被录用的员工发放录用通知书，并向未被录用的员工提供反馈意见和建议。

第十二条集团公司应对新员工进行入职培训，介绍公司情况、岗位职责、规章制度等，帮助新员工尽快适应工作环境。

第三章培训管理第十三条集团公司应建立健全的员工培训计划，根据公司的战略目标和业务需求，确定培训目标、内容、方式等。

第十四条集团公司应根据员工的不同岗位和能力水平，开展不同类型的培训，包括岗前培训、专业培训、管理培训等。

第十五条集团公司应建立内部培训机制，鼓励员工自主学习、自我提升，提高员工的综合素质和能力。

第十六条集团公司应定期组织员工参加外部培训，借鉴先进管理理念和经验，促进员工的专业知识更新和能力提升。

集团有限公司人力资源箁理制度

集团有限公司人力资源箁理制度烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标准2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案管理制度22 第五部分员工培训管理制度23第一章总则23第二章培训内容、对象、师资与组织者23 第三章培训计划的制定24第四章内部培训组织程序24第五章外部培训组织程序26第六章培训管理26第七章培训管理文件或表格27第六部分岗位及薪酬调整制度33第一章总则33第二章岗位调整程序33第三章薪酬级别调整程序34第四章附表34第七部分人事奖励与处分管理制度37第一章总则37第二章人事奖励37第三章人事处分38第四章人事奖励与处分程序40第五章附表40第八部分员工离职管理制度42第一章总则42第二章辞职管理42第三章解聘管理42第四章附表43第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度47 第一章总则47第二章劳动申诉47第三章劳动申诉程序47第四章劳动仲裁48第五章附表48第部分员工福利管理制度50第一章总则50第二章员工福利分类50第三章员工休假50第四章员工保险50第五章员工住房公积金51第六章员工教育进修51第七章贺仪51第八章其他51第一部分员工考核制度52第二部分薪酬管理制度53第三部分附则54 微信搜索“HR猫猫“，关注有惊喜！人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。

适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期员工。

烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案-PPT文档资料

•总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标
2003年10月
第10页
年度经营计划制定责权划分
集团年度经营
计划
权属公司年度经营计
划
2003年10月
总部责权
权属公司责权界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度经营计划
•为总部制定集团总
职责体年度经营计划提
供建议
•集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施过程监控 • 集团战略实施结果评价与战略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定，总部进行审核
•总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况
第11页
经营计划实施结果考核责权划分
集团经营成果
考核
权属公司经营成果考
核
2003年10月
总部责权
权属公司责权界定责权的主要依据
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化

烟台合成革集团公司人力资源管理制度

烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则 3第一部分员工招聘及聘用制度 5第一章总则 (5)第四部分劳动合同与人事档案管理制度30第五部分员工培训管理制度32第一章总则 (32)第二章培训内容、对象、师资与组织者 (32)第三章培训计划的制定 (33)第四章内部培训组织程序 (35)第五章外部培训组织程序 (38)第六章培训管理 (39)第七章培训管理文件或表格 (39)第六部分岗位及薪酬调整制度47第一章总则 (47)第二章岗位调整程序 (47)第三章薪酬级别调整程序 (48)第四章附表 (50)第七部分人事奖励与处分管理制度53第一章总则 (53)第二章人事奖励 (53)第三章员工休假 (70)第四章员工保险 (71)第五章员工住房公积金 (71)第六章员工教育进修 (71)第七章贺仪 (72)第八章其他 (72)第十一部分员工考核制度73第十二部分薪酬管理制度74第十三部分附则75人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。

适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。

员工招聘及聘用制度总则为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度会及媒体广告招聘等。

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第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期员工。

第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。

第四条设立原则：“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。

企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。

“公正、公平、公开”的“三公”准则。

公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。

第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。

第六条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切招聘活动。

第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。

第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第二章招聘范围第十一条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第十二条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第十三条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

第三章招聘原则和标准第十四条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。

第十五条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第四章招聘计划制定程序第十六条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。

人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。

第十七条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源副总裁审核、总裁审批后实施。

第十八条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。

第五章招聘组织程序第十九条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。

第二十条内部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。

应聘员工填写《内部应聘申请表》。

应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部。

人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。

人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。

如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。

人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。

应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。

人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。

如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。

第二十一条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。

第二十二条外部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛选。

初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试记录表》。

（1）人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试记录表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。

（2）人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。

（3）员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。

（4）人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。

（5）新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写《员工登记表》，由人力资源部归档。

第六章招聘费用管理第二十三条人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。

第七章附表第二十四条有关招聘的文件和表格清单如下。

（1）《内部应聘申请表》（2）《应聘申请表》（3）《年度人员需求申请表》（4）《计划外人员需求申请表》（5）《面试记录表》（6）《员工登记表》烟台万华合成革集团有限公司人员需求申请表制作部门：年度季度烟台万华合成革集团有限公司应聘申请表填表日期：年月日附表三烟台万华合成革集团有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日烟台万华合成革集团有限公司烟台万华合成革集团有限公司员工登记表填表日期：年月第二部分试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。

外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月。

第二章试用期管理程序第三条部门经理（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工入职当日应签订劳动合同；（2）新员工所在部门经理（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理（或其授权人）分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部门经理同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分；（5）部门经理向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通；（6）人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批；（7）如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。

第四条经理及经理以上新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；（2）总裁（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在新员工入职一个月后，由总裁（或其授权人）与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇；（5）如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。