2017年生产计划与控制实践实训实验报告
《生产计划与控制》实验报告
XX学院课程实验报告级专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师职称二О一一年十一月实验一 利用线性回归方法求解生产计划1、建立数学模型设生产拉盖式书桌x 台，普通式书桌y 台，总利润为Z 元 确定目标函数及约束条件 目标函数：y x Z 90115max += 约束条件：⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥≤+≤+≤+0,22010151281642002010..y x y x y x y x t s 2、在Excel 中规划求解在Excel 中建立线性规划模型，如图1所示：图11) 在E2中输入“=B2*B6+C2*C6”如图2所示， 同理 E3=B3*B6+C3*C6 E4=B4*B6+C4*C6 B7=B5*B6+C5*C6图22)单击“工具”菜单下的“规划求解”，在弹出的“规划求解参数”对话框输入各项参数：✓目标单元格选择B7✓问题类型选择“最大值”✓可变单元选择B6:C6✓约束条件选择B6:C6≥0；E2:E4≤D2:D4✓参数设置完毕，如图3：图33）点击“选项”，弹出“规划求解选项”对话框，选择“采用线性模型”、“假定非负”和“显示迭代结果”，说明要求求解的问题是线性模型且所求的变量必须为非负，如图4所示：图44）点击“确定”→“求解”，弹出“规划求解结果”，点击“报告”下的“运算报告结果”，最后点击“确定”，得出运算结果，如图5：3、结果分析由“运算结果报告”可知，该工厂生产拉盖型书桌12台，普通式书桌4台，可获得利润最大，利润为1740元。
对于松木和枫木的利用均已到达极限，而雪松材料还没有达到极限，剩余16英尺。
4、实验心得在实验过程中我们要培养自己的独立分析问题和解决问题的能力，碰到不懂得，可以通过查资料获得解决问题的方案。
此次实验是做关于求解线性规划问题，通过这次实验，不仅让我加深了课堂上的理论知识，而且还掌握了在Excel中求解线性规划问题的方法。
Excel里求解问题的方法还有很多，我觉得都很有用，要尽可能的掌握，在以后还可能会遇到很多问题，只有掌握了，才能很好地解决问题。
生产计划与控制实验报告
实验一：Project的基本界面一、实验目的目前越来越多的行业使用项目管理软件进行项目管理，其中包括通讯、建筑、金融、电力、保险、科研机构、商业等等，不管是个人计划还是集体计划乃至企业计划，都会带来更多的商业价值。
通过本实验的学习使学生掌握Project软件的基本操作，并了解Microsoft Project的一些视图。
二、实验任务通过实验，使学生了解网络计划技术的基本原理，掌握网络图和甘特图的绘制方法等。
三、实验仪器设备计算机、Microsoft Project软件四、实验步骤和内容1)安装Microsoft Project982)了解Microsoft Project的视图（1）视图栏（2）甘特图视图（3）日历视图（4）统筹图（5）资源图表（6）资源工作表（7）资源使用状况五、实验总结在这次实验，我第一次与Microsoft Project软件进行了亲密接触，并掌握了Project软件的基本操作，并了解了Microsoft Project的一些视图，如我们上课时候讲的网络图、甘特图等。
我这才发现原来这些视图可以在计算机上如此清晰准确地表现出来，通过这次实验，我收获匪浅。
实验二项目的制订、管理和优化一、实验目的目前越来越多的行业使用项目管理软件进行项目管理，其中包括通讯、建筑、金融、电力、保险、科研机构、商业等等，不管是个人计划还是集体计划乃至企业计划，都会带来更多的商业价值。
通过本实验的学习使学生掌握进行项目的制订、项目管理、项目控制、项目优化、项目跟踪、项目输出等。
二、实验任务通过实验，使学生了解网络计划技术的基本原理，掌握网络图和甘特图的绘制方法，掌握网络计划技术的优化技术，了解项目跟踪和项目输出的内容。
本实验是以Microsoft Project软件的学习和应用来展开的。
三、实验仪器设备计算机、Microsoft Project软件四、实验内容和步骤1)项目的制订（1）设置项目的相关信息（2）创建项目的任务（3）任务的工期（4）任务的链接（5）资源2)项目的管理（1）在不同视图中查看项目（2）投入比导向日程排定（3）资源的多重费率（4）日期3）项目的控制（1）解决项目中的资源冲突（2）任务的限制（3）排序和筛选在观察项目资源分配相关信息后，我们发现维修资源使用负荷过大，所以我们通过直接增加维修工资源来解决该类问题。
生产计划的实训总结报告
一、引言随着我国经济的快速发展，企业生产计划的合理性和科学性越来越受到重视。
为了提高自身对生产计划的理解和操作能力，我参加了本次生产计划实训。
通过为期一个月的实训，我对生产计划的理论知识有了更加深刻的认识，同时在实际操作中积累了宝贵的经验。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训目的1. 了解生产计划的基本概念、原则和方法。
2. 掌握生产计划的编制、执行和调整过程。
3. 提高对生产计划的实施效果进行评估和分析的能力。
4. 培养团队合作精神和沟通能力。
三、实训内容1. 生产计划的基本概念和原则在实训过程中，我们学习了生产计划的基本概念、原则和方法。
生产计划是指根据市场需求、生产能力和资源条件，对生产活动进行合理安排，确保生产过程高效、有序进行的过程。
生产计划的原则包括：科学性、系统性、预见性、灵活性等。
2. 生产计划的编制生产计划的编制是生产计划工作中的关键环节。
我们学习了生产计划的编制步骤，包括：市场预测、生产需求分析、生产能力分析、编制生产计划、生产计划调整等。
3. 生产计划的执行生产计划的执行是确保生产目标实现的重要环节。
我们了解了生产计划执行过程中的关键控制点，如生产进度控制、质量控制、库存控制等。
4. 生产计划的调整生产计划在实际执行过程中，可能会受到各种因素的影响，导致计划与实际产生偏差。
我们学习了生产计划调整的方法，如滚动计划法、调整生产批量法等。
5. 生产计划的评估和分析生产计划的评估和分析是提高生产计划科学性和有效性的重要手段。
我们学习了生产计划评估的指标和方法，如生产率、交货期、库存水平等。
四、实训成果1. 理论知识方面通过本次实训，我对生产计划的基本概念、原则和方法有了更加深入的理解，掌握了生产计划的编制、执行和调整过程。
2. 实践操作方面在实训过程中，我参与了实际生产计划的编制、执行和调整，积累了宝贵的实践经验。
通过与其他实训成员的交流与合作，提高了自己的团队合作精神和沟通能力。
生产计划员的实训报告
一、引言在生产型企业中，生产计划员是一个至关重要的岗位。
作为连接市场与生产线的桥梁，生产计划员负责制定合理的生产计划，确保生产活动的高效、有序进行。
为了更好地了解生产计划员的工作内容、工作流程以及所需技能，我于XX年XX月参加了为期一个月的生产计划员实训。
以下是我对实训过程的总结与感悟。
二、实训过程1. 实习单位介绍本次实训单位为XX科技有限公司，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司拥有完善的生产设施和先进的生产技术，产品远销海内外。
2. 实习岗位介绍我所在的岗位为生产计划员，主要负责以下工作：（1）根据销售订单和库存情况，制定生产计划，包括生产进度、物料需求、设备需求等。
（2）协调生产部门、采购部门、仓库等部门，确保生产计划的顺利实施。
（3）跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成。
（4）与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 实习内容（1）熟悉公司产品结构、生产工艺和设备情况。
（2）学习ERP系统操作，掌握生产计划制定流程。
（3）参与生产计划的制定、调整和实施。
（4）与各部门沟通协调，解决生产过程中遇到的问题。
三、实训感悟1. 生产计划的重要性通过实训，我深刻认识到生产计划在企业运营中的重要性。
合理的生产计划可以降低生产成本、提高生产效率、满足客户需求，从而提升企业竞争力。
2. 团队协作的重要性生产计划涉及到多个部门，需要各部门的紧密协作。
在实训过程中，我学会了与生产部门、采购部门、仓库等部门沟通协调，提高了团队协作能力。
3. 问题解决能力在生产计划实施过程中，难免会遇到各种问题，如设备故障、人员不足、物料短缺等。
通过实训，我学会了分析问题、寻找解决方案，提高了问题解决能力。
4. 信息技术应用ERP系统在现代企业生产管理中发挥着重要作用。
通过实训，我掌握了ERP系统操作，提高了信息技术应用能力。
四、实训收获1. 熟悉了生产计划员的岗位职责和工作流程。
2. 提高了生产计划制定、调整和实施的能力。
生产计划员实训报告总结
一、引言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
生产计划员作为企业生产管理的关键岗位，对于确保生产效率、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。
为了提升自身业务能力和综合素质，我参加了为期三个月的生产计划员实训。
以下是我对此次实训的总结。
二、实训目的与内容1. 实训目的（1）熟悉生产计划员的工作职责和业务流程；（2）掌握生产计划的制定、执行和调整方法；（3）提高沟通协调能力，为今后从事生产计划相关工作打下基础。
2. 实训内容（1）生产计划基础知识：了解生产计划的基本概念、作用和类型，掌握生产计划的制定原则和方法；（2）生产计划制定与执行：学习如何根据客户需求、生产能力和市场状况制定生产计划，并跟踪执行情况；（3）生产计划的调整与优化：掌握生产计划调整的原因、方法和技巧，提高生产计划的适应性和灵活性；（4）生产计划软件操作：学习使用生产计划管理软件，提高工作效率；（5）生产计划员沟通协调能力：了解如何与生产、采购、销售等部门进行有效沟通，协调生产计划执行过程中的问题。
三、实训过程与收获1. 实训过程（1）理论学习：通过查阅资料、参加培训等方式，系统地学习了生产计划员的相关知识；（2）实践操作：在实训导师的指导下，参与实际生产计划的制定、执行和调整工作；（3）案例分析：分析实际生产计划案例，总结经验教训，提高解决实际问题的能力。
2. 实训收获（1）专业知识：掌握了生产计划员所需的专业知识，为今后从事相关工作打下了基础；（2）实践经验：通过实际操作，熟悉了生产计划的制定、执行和调整过程，提高了实际操作能力；（3）沟通协调能力：在与各部门的沟通中，学会了如何协调生产计划执行过程中的问题，提高了沟通协调能力；（4）团队协作能力：在实训过程中，与团队成员共同完成生产计划任务，培养了团队协作精神。
四、不足与改进措施1. 不足（1）对生产计划软件的操作不够熟练；（2）在实际操作中，对生产计划的调整和优化能力还有待提高；（3）沟通协调能力仍需加强。
生产计划与控制实验课教学总结
生产计划与控制实验课教学总结
本次实验课的主要内容是生产计划与控制，对于这个课程的教学总结如下：
一、实验目的：
通过本次实验课的学习，使学生掌握生产计划与控制的基本概念、方法和工具，了解生产计划与控制的流程和实际应用，提高学生的实践能力和解决实际问题的能力。
二、实验内容：
1.生产计划的编制和调整：
（1）了解生产计划的基本概念和编制原则；
（2）学习生产计划的编制方法和流程；
（3）掌握生产计划的调整方法和应用技巧。
2.生产进度控制：
（1）了解生产进度控制的基本概念和原则；
（2）学习生产进度控制的方法和流程；
（3）掌握生产进度控制的工具和技巧。
三、实验过程：
1.生产计划的编制和调整：
（1）了解生产计划的基本概念和编制原则；
（2）利用Excel软件编制一个简单的生产计划；
（3）根据实际情况，调整生产计划，使之更加合理有效。
2.生产进度控制：
（1）了解生产进度控制的基本概念和原则；
（2）了解生产进度控制的方法和流程；
（3）利用Gantt图和PERT图等工具，进行生产进度控制。
四、实验总结：
通过本次实验课的学习，学生们对生产计划与控制有了更加深入的了解和认识。
通过实践操作，学生们掌握了生产计划与控制的基本方法和工具，并且在实际操作中得到了实践锻炼和提高。
希望这一课程能够对学生们的职业生涯起到积极的促进作用。
公司生产部实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对生产管理人才的需求日益增加。
为了提高自身的实践能力，适应企业发展的需求，我于近期参加了公司生产部的实训。
本次实训旨在通过实际操作，了解生产流程，掌握生产管理的基本知识和技能，为今后的工作打下坚实基础。
二、实训内容1. 生产流程学习在实训期间，我深入了解了公司生产部的整体流程。
从原材料采购、生产计划制定、生产作业、质量控制到产品包装、物流运输，每一个环节都至关重要。
以下是我对生产流程的具体学习内容：（1）原材料采购：了解原材料供应商的选择标准、采购流程以及质量控制措施。
（2）生产计划制定：学习生产计划的编制方法、生产进度控制以及生产计划的调整。
（3）生产作业：掌握生产设备的操作、生产线上的作业流程以及生产过程中的质量控制。
（4）质量控制：了解质量管理体系，学习质量检验、不合格品处理以及质量改进方法。
（5）产品包装：熟悉产品包装的设计、材料选择以及包装过程的质量控制。
（6）物流运输：了解物流运输的流程、运输方式以及运输过程中的质量控制。
2. 生产管理技能培训在实训过程中，我还接受了生产管理技能的培训。
以下是我所学的生产管理技能：（1）生产计划与控制：学习生产计划的制定、执行和监控，以及生产进度调整的方法。
（2）质量控制：掌握质量管理体系、质量检验、不合格品处理以及质量改进方法。
（3）生产成本控制：了解生产成本构成，学习成本控制的方法和技巧。
（4）生产设备管理：掌握生产设备的维护、保养、维修以及故障排除方法。
（5）人员管理：学习团队建设、员工激励、绩效评估以及员工培训等管理方法。
三、实训心得1. 理论与实践相结合通过本次实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在生产流程的学习过程中，我不仅了解了理论知识，还亲身体验了实际操作，使我对生产管理有了更加全面的认识。
2. 团队协作精神在生产过程中，团队协作至关重要。
在实训中，我学会了与同事沟通、协作，共同完成生产任务。
生产计划的实习报告
一、实习单位及岗位简介在本次实习过程中，我选择了我国一家知名制造业企业——XX科技有限公司进行实习。
该公司主要从事高端精密设备的研发、生产和销售，拥有先进的生产线和优秀的技术团队。
实习期间，我被分配到生产计划部门，负责协助部门经理进行生产计划的制定和执行。
二、实习目的及意义通过本次实习，我旨在：1. 了解生产计划在企业生产管理中的重要性；2. 掌握生产计划的基本方法和流程；3. 培养自己的团队协作能力和沟通能力；4. 提高自己的实际操作能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实习内容与过程1. 生产计划的基本知识学习实习初期，我在部门经理的带领下，学习了生产计划的基本知识，包括生产计划的类型、编制原则、编制方法等。
通过学习，我对生产计划有了初步的认识，为后续实习工作打下了基础。
2. 生产计划的编制在生产计划的编制过程中，我负责收集和整理生产订单、原材料库存、生产设备等信息。
在部门经理的指导下，我学会了如何根据订单数量、生产周期、生产节拍等因素，制定合理的生产计划。
同时，我还参与了生产计划的调整和优化工作，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划的执行与监控在生产计划的执行过程中，我负责跟踪生产进度，及时发现并解决问题。
通过与生产部门的沟通，我了解了生产过程中可能出现的问题，并协助解决。
此外，我还参与了生产计划的监控工作，对生产计划的执行情况进行统计分析，为后续生产计划的制定提供依据。
4. 生产计划的改进与优化在实习过程中，我积极参与生产计划的改进与优化工作。
针对生产过程中存在的问题，我提出了一些改进建议，如优化生产流程、提高生产效率等。
在部门经理的指导下，我对这些建议进行了实施，并取得了良好的效果。
四、实习收获与体会1. 理论知识与实践能力的提升通过本次实习，我对生产计划的理论知识有了更深入的理解，同时，在实际操作中，我锻炼了自己的动手能力和解决问题的能力。
2. 团队协作与沟通能力的提高在实习过程中，我学会了与团队成员有效沟通，共同完成生产计划任务。
生产计划与控制实践实训实验报告
生产计划与控制实践实训实验报告本实训的主要目的是在实践中学习生产计划与控制，了解其在企业运营中的重要性和实际应用。
本报告将介绍实训的实验背景、实验计划、实验步骤、实验结果和个人体会。
一、实验背景：生产计划与控制是企业运营中的重要部分，它涉及到企业资源的调配、生产计划的编制、生产过程监督与控制等多方面内容。
对于企业而言，通过科学的生产计划与控制，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证交货期，进而提高企业竞争力。
因此，了解生产计划与控制及其应用，对于企业管理人员、运营人员和生产人员都非常重要。
二、实验计划：本实训将通过实验来学习生产计划与控制相关知识，主要计划如下：1.了解生产计划与控制的基本概念和流程2.学习如何编制生产计划，并使用相应的软件工具3.了解生产过程中的监督与控制方法4.通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景三、实验步骤：在实验开始前，老师介绍了生产计划与控制的基本概念和流程，使我们对生产计划与控制有了初步的了解。
我们使用了一些软件工具，如ERP系统和微软Project软件来编制生产计划。
在这个过程中，我们学习了如何使用这些工具，并了解了编制生产计划的原理和方法。
监督与控制是生产过程中非常关键的环节。
我们通过学习，了解到监督与控制的方法不仅限于人工监督，还可以使用一些新的技术手段，如传感器等。
同时，我们还学习了如何制定监督与控制计划，以及如何针对意外情况进行调整和处理。
在这一部分，我们通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景。
我们将分为多组，每组有不同的生产任务和时间限制。
我们需要根据任务和限制制定生产计划，并在实验过程中尽可能满足这些要求。
在实验的过程中，我们要根据生产情况不断调整计划，以达到最佳的生产效率和质量。
四、实验结果：通过本实验，我们掌握了生产计划与控制的基本概念和流程，并学习了使用相关软件工具编制生产计划的方法。
同时，我们还了解了生产过程中的监督与控制方法和实际应用场景，并通过模拟生产实验来加深对生产计划与控制的理解和实际应用。
成都理工大学生产计划与控制实验报告.
学号后三位数字。
表 1-1 需求量预测
期间（月）
1
2
3
4
5
6
需求预测量 2900+X 3500+ X 5100+ X 5900+ X 4900+ X 4300+ X
表 1-2 三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本
生产方式
生产能力（辆）
单位制造成本（元）
正班生产
4000
20000
加班生产
600
平均流程时间= 9 最大误期=7
EDD（最早交货期优先）规则
加工顺序
C
E
B
A
D
作业时间
2
1
4
3
5
交货期
3
4
6
7
13
开始时间
0
3
5
10
14
结束时间
2
4
9
13
19
延迟 L
-1
0
3
6
6
误期 T
0
0
3
6
6
总流程时间=47 平均流程时间= 9.4 最大误期=6
SST（剩余松弛时间最短优先）
加工顺序
C
B
E
A
D
作业时间
外包 22000 23000 24000 25000 26000 27000 1000 1000
正班
20000 21000 22000 23000 24000 0 3705 295
4000
2月 加班
21000 22000 23000 24000 25000 0 600 410 190
生产计划科实习报告
一、实习背景为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自己的综合素质，我于XX年XX月XX日至XX年XX月XX月在XX公司生产计划科进行了为期一个月的实习。
通过这次实习，我对生产计划科的工作流程、职责和业务有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
二、实习目的1. 了解生产计划科的工作职责和业务流程，熟悉企业生产管理的基本知识。
2. 提高自己的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
3. 将所学理论知识与实践相结合，检验自己的专业素养。
三、实习内容1. 生产计划科工作职责生产计划科是负责企业生产计划的编制、执行和监督的部门。
其主要职责包括：（1）收集、整理和分析生产相关数据，制定生产计划。
（2）协调生产部门、采购部门、销售部门等部门，确保生产计划的顺利执行。
（3）监督生产进度，确保生产计划按时完成。
（4）对生产过程中的问题进行跟踪、分析和解决。
2. 实习过程（1）实习初期，我熟悉了生产计划科的工作环境、同事和部门职责。
（2）在导师的指导下，我参与了生产计划的编制工作，学习了如何根据市场需求、原材料供应、生产能力和设备状况等因素制定生产计划。
（3）在执行生产计划过程中，我负责跟踪生产进度，与生产部门、采购部门、销售部门等部门保持沟通，确保生产计划的顺利执行。
（4）在实习过程中，我还参与了生产过程中的问题分析和解决工作，提高了自己的问题解决能力。
四、实习收获1. 专业素养提升：通过实习，我对生产计划科的工作有了更深入的了解，提高了自己的专业素养。
2. 组织协调能力：在实习过程中，我学会了如何与各部门沟通协调，提高了自己的组织协调能力。
3. 沟通能力：在实习过程中，我积极与同事交流，提高了自己的沟通能力。
4. 团队合作精神：在实习过程中，我学会了与同事共同完成工作任务，培养了团队合作精神。
五、实习体会1. 理论与实践相结合：通过实习，我深刻体会到理论知识与实践相结合的重要性。
2. 注重细节：在生产计划科实习过程中，我认识到细节决定成败，要注重每一个环节。
生产计划实训报告总结范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，生产计划作为企业生产经营的核心环节，其重要性日益凸显。
为了提高自身对生产计划管理的认识，提升实际操作能力，我参加了为期一个月的生产计划实训。
二、实训目的1. 了解生产计划的基本概念、原理和方法；2. 掌握生产计划的编制流程和实施方法；3. 提高生产计划的执行效率和效果；4. 培养团队协作和沟通能力。
三、实训内容1. 生产计划基础知识通过学习，我对生产计划的基本概念、原理和方法有了深入的了解。
生产计划是根据市场需求、生产能力、资源状况等因素，对企业生产活动进行科学、合理的规划和安排。
2. 生产计划的编制实训中，我学习了生产计划的编制流程和实施方法。
主要包括以下步骤：（1）收集和分析市场需求、生产能力、资源状况等数据；（2）制定生产计划目标；（3）编制生产计划方案；（4）对生产计划进行评审和调整；（5）实施生产计划。
3. 生产计划的执行与控制在实训过程中，我了解了生产计划的执行与控制方法。
主要包括以下内容：（1）生产计划的分解和下达；（2）生产计划的跟踪和监控；（3）生产计划的调整和优化；（4）生产计划的评估和总结。
4. 团队协作与沟通在实训过程中，我深刻体会到团队协作和沟通的重要性。
通过与小组成员的共同努力，我们顺利完成了实训任务。
在实训过程中，我学会了如何与团队成员进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
四、实训收获1. 理论知识方面：通过实训，我对生产计划的基本概念、原理和方法有了更加深入的了解，为今后的工作奠定了理论基础。
2. 实践能力方面：在实训过程中，我参与了生产计划的编制、执行和控制，提高了自己的实际操作能力。
3. 团队协作与沟通能力方面：通过与小组成员的共同努力，我学会了如何与团队成员进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
4. 思维方式方面：在实训过程中，我学会了从多个角度思考问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。
五、实训不足与改进1. 实训过程中，由于时间有限，对生产计划的深入研究和探讨不够充分，需要进一步学习和实践。
生产计划与控制实习总结
生产计划与控制实习总结在_____公司的生产计划与控制岗位实习的这段时间，我收获颇丰。
通过实践，我对生产计划与控制这一领域有了更深入的理解和认识。
初入公司，我对生产计划与控制的概念还停留在理论层面，只知道它是关乎企业生产运营效率和成本的重要环节。
但随着实习的深入，我逐渐明白其复杂和精细之处。
生产计划的制定是整个生产流程的起点。
在公司里，我们需要综合考虑市场需求、库存状况、生产能力等多方面因素。
市场需求的预测是关键的第一步，这需要与销售部门紧密合作，收集和分析市场数据，了解产品的销售趋势和客户的需求变化。
同时，还得对库存进行实时监控，避免积压或缺货的情况发生。
生产能力的评估也不容忽视，包括设备的运行状况、人员的配置和技能水平等，以确保制定的生产计划具有可行性。
在实际操作中，我参与了多个产品的生产计划制定。
记得有一次，一款新产品即将上市，市场部门预计需求会有较大增长。
我们迅速组织相关人员进行讨论，评估现有生产线的产能，发现如果按照常规生产方式，无法满足市场需求。
于是，经过反复研究和计算，我们决定调整生产班次，增加设备维护的频次以减少故障停机时间，并临时调配了部分熟练工人，最终成功制定出了能够满足市场需求的生产计划。
生产控制则是确保生产计划能够顺利执行的重要手段。
这包括对生产进度的跟踪、质量的监控、成本的控制等多个方面。
在生产进度跟踪方面，我们需要建立有效的信息反馈机制，及时了解生产线上的情况。
通过每日的生产报表和现场巡查，我能够及时发现生产中的延误和问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，有一次某道工序因为原材料供应不及时而出现了停工，我第一时间与采购部门沟通协调，加快原材料的采购和运输，使生产得以尽快恢复。
质量监控是生产控制中至关重要的一环。
我们严格按照质量标准对生产过程中的产品进行抽检，一旦发现质量问题，立即停止生产，分析原因并采取纠正措施，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
成本控制也是不容忽视的，我们需要对生产过程中的各项费用进行监控和分析，寻找降低成本的途径。
生产计划员岗位实习报告
生产计划员岗位实习报告一、前言在过去的一个月里，我有幸担任了生产计划员的实习岗位，参与了公司的生产计划与管理工作。
通过这次实习，我对生产计划员的工作有了更深入的了解，也积累了宝贵的实践经验。
以下是我在实习期间的学习和收获。
二、实习工作内容及心得体会1. 生产计划制定在实习期间，我主要负责生产计划的制定。
通过对订单、库存、生产能力等因素的分析，我学会了如何合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。
同时，我还学会了与生产部门、销售部门等进行有效沟通，以便更好地了解市场需求和生产状况。
2. 生产进度跟踪在生产计划制定好后，我负责对生产进度进行跟踪。
通过定期查看生产现场和ERP系统，我能够及时了解生产任务的完成情况，发现问题并及时解决。
此外，我还学会了如何处理突发事件，如设备故障、人员请假等，以保证生产计划的顺利执行。
3. 生产数据统计与分析为了更好地掌握生产情况，我负责收集、整理和分析生产数据。
通过对比计划与实际生产数据的差异，我发现了一些问题，如生产效率低、物料浪费等。
针对这些问题，我提出了改进措施，并与相关部门共同实施，取得了良好的效果。
4. 沟通协调在实习期间，我深刻体会到生产计划员需要具备良好的沟通协调能力。
为了确保生产计划的顺利执行，我主动与生产部门、销售部门、采购部门等进行沟通，争取他们的支持和理解。
同时，我还学会了如何处理部门间的矛盾和冲突，以保证生产的稳定进行。
5. 自我提升在实习过程中，我认识到作为一名生产计划员，需要不断学习和提升自己。
因此，我利用业余时间学习相关知识，如生产管理、供应链管理等，以提高自己的专业素养。
同时，我还积极参加公司的培训和活动，向有经验的同事请教，不断丰富自己的实践经验。
三、实习收获通过这次实习，我收获了以下几点：1. 掌握了生产计划制定的方法和技巧，学会了如何合理安排生产任务。
2. 提高了沟通协调能力，学会了与各部门有效沟通，处理矛盾和冲突。
3. 学会了生产进度跟踪和数据分析，提高了生产管理的实际操作能力。
生产生产计划管理实习报告
生产生产计划管理实习报告生产计划管理实习报告一、简介本实习报告旨在总结对生产计划管理的实习经历并提供相应的分析和反思。
通过实习，我深入了解和学习了生产计划管理的重要性以及其在组织运作中的作用。
以下将从实习背景、实习任务、实习过程和实习心得等方面进行详细叙述。
二、实习背景本次实习是在一家大型制造企业进行的，该企业拥有庞大的生产线和先进的生产设备。
作为生产计划管理实习生，我的主要任务是协助制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。
三、实习任务1. 生产计划制定在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
根据市场需求和企业资源，我与团队成员合作，确定了每月的生产目标，并根据产品的交付时间和生产能力制定了详细的生产计划。
2. 生产进度跟踪为了及时了解生产进度，我负责定期监控生产线上的运作情况，并与相关部门进行沟通和协调。
同时，我利用信息系统对生产数据进行统计和分析，以便及时发现和解决生产过程中的问题。
3. 生产质量控制在生产过程中，我密切关注产品质量，并与质检部门紧密合作，确保产品符合相关标准和要求。
我参与了产品质量检测和问题分析，并提出了改进生产工艺的建议，以提高产品质量。
四、实习过程1. 实习准备在实习开始前，我通过学习相关资料和参加内部培训，对生产计划管理的基本知识和技巧进行了学习和了解。
同时，我了解了企业的产品特点和市场需求，为实习做好充分的准备。
2. 实习执行在实习期间，我积极参与了每天的生产例会和周例会，并及时汇报生产进展和存在的问题。
同时，我学习并熟练掌握了企业内部的生产管理系统，对相关数据进行分析和处理，为决策提供依据。
3. 实习总结在实习结束前，我与导师进行了反馈和总结。
他对我的表现给予了肯定，并提出了一些建议，帮助我进一步完善生产计划管理的能力和技巧。
我也总结了自己的实习经历，并思考了未来在这一领域的发展方向。
五、实习心得通过这次实习，我对生产计划管理有了更深入的了解。
我明白了生产计划管理的重要性，它不仅关乎生产效率和质量，还关系到企业的形象和竞争力。
生产计划科实习报告
生产计划科实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展，企业生产计划的制定与执行在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力和综合素质，我选择了生产计划科进行为期一个月的实习。
实习目的主要包括：了解生产计划科的工作内容与流程，掌握生产计划的编制与执行方法，提高自己的沟通协调能力和团队合作精神。
二、实习单位与岗位介绍实习单位为我所在地的某中型制造企业，该公司成立于1990年，主要生产各类机械设备。
实习岗位为生产计划科实习生，主要负责生产计划的编制、生产进度的跟踪与调整、生产数据的统计与分析等工作。
三、实习内容与过程1. 生产计划编制实习期间，我参与了生产计划的编制工作。
首先，我学习了生产计划的基本概念、编制方法和注意事项。
在导师的指导下，我学会了如何根据销售订单、库存情况和生产能力等因素，合理安排生产计划。
此外，我还学会了如何运用ERP系统进行生产计划的录入和调整。
2. 生产进度跟踪与调整在生产计划编制完成后，我负责了对生产进度的跟踪与调整。
通过与生产车间、采购部门等部门的沟通，我及时了解生产过程中的问题，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利执行。
同时，我还学会了如何处理紧急订单和突发事件，保证生产计划的灵活性和适应性。
3. 生产数据统计与分析为了掌握生产计划的执行情况，我负责了对生产数据的统计与分析。
通过对生产数据的收集、整理和分析，我了解了生产计划的执行效果，为后续的生产计划编制提供了数据支持。
此外，我还学会了如何撰写生产报告，向上级部门汇报生产情况。
4. 团队协作与沟通在实习过程中，我充分体验到了团队合作的重要性。
与生产计划科的同事们一起，我学会了如何协调各项工作，提高工作效率。
在沟通中，我学会了如何倾听、表达和说服，提高了自己的沟通协调能力。
四、实习收获与反思1. 实习使我认识到生产计划工作的重要性。
一个合理的生产计划能够保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本。
生产计划实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业生产计划的合理性和准确性对企业的发展至关重要。
为了提高生产效率、降低成本、满足市场需求，我国某企业于近期开展了一次生产计划实践。
本次实践旨在通过对生产计划的制定、执行、监控和调整，检验生产计划的可行性和有效性，为今后生产计划的优化提供依据。
以下是本次生产计划实践的报告。
二、生产计划实践背景1. 市场需求分析近年来，我国某企业所属行业市场需求旺盛，产品供不应求。
为了抓住市场机遇，企业决定扩大生产规模，以满足市场需求。
2. 生产现状分析目前，企业生产存在以下问题：（1）生产计划制定不合理，导致生产进度延误，产能利用率不高；（2）生产过程监控不力，导致产品质量不稳定；（3）生产调整不及时，导致生产成本增加。
3. 生产计划实践目的通过本次生产计划实践，解决上述问题，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
三、生产计划实践过程1. 生产计划制定（1）收集市场信息：通过市场调研，了解客户需求、竞争对手情况、行业发展趋势等。
（2）生产计划编制：根据市场需求、生产能力和生产周期，制定生产计划。
包括生产任务分配、物料需求计划、设备安排等。
（3）生产计划审批：将制定的生产计划提交给相关部门进行审批。
2. 生产计划执行（1）物料采购：根据物料需求计划，采购原材料、辅助材料等。
（2）生产调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（3）生产过程监控：对生产过程进行实时监控，确保产品质量。
3. 生产计划监控（1）生产进度监控：定期统计生产进度，分析生产进度与计划之间的差异。
（2）产品质量监控：对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量。
（3）成本监控：统计生产成本，分析成本构成，找出成本节约点。
4. 生产计划调整根据生产计划执行过程中出现的问题，对生产计划进行调整。
包括生产任务调整、物料需求调整、设备安排调整等。
四、生产计划实践效果1. 生产效率提高通过优化生产计划，企业生产效率提高了20%，生产周期缩短了15%。
生产计划与控制实验报告
生产计划与控制实验报告【实验目的】1. 了解生产计划与控制的基本概念和方法；2. 掌握常用的生产计划与控制技术工具；3. 通过实践，提高生产计划与控制的能力。
【实验内容】1. 生产计划编制实验；2. 生产计划调整实验；3. 生产控制实验。
【实验原理】1. 生产计划编制：根据市场需求和企业资源的情况，合理地分配和安排生产时间、生产数量和生产顺序，使生产活动能够有序进行。
2. 生产计划调整：当市场需求或企业资源发生变化时，需要对已制定的生产计划进行调整，确保满足新的需求和资源的最优利用。
3. 生产控制：根据生产计划，对生产过程进行监控和控制，确保生产活动按照计划进行，达到预定的生产目标。
【实验器材】1. 电脑；2. 生产计划与控制软件。
【实验步骤】1. 生产计划编制实验：a. 分析市场需求和企业资源情况，确定生产计划的目标和约束条件；b. 使用生产计划与控制软件，编制合理的生产计划；c. 对编制的生产计划进行评估和优化，使其满足市场需求和企业资源的要求。
2. 生产计划调整实验：a. 模拟市场需求或企业资源的变化，对已制定的生产计划进行调整；b. 使用生产计划与控制软件，调整生产计划的生产时间、生产数量和生产顺序；c. 对调整后的生产计划进行评估，验证其满足新的需求和资源要求。
3. 生产控制实验：a. 模拟生产过程中的异常情况，如机器故障、人员缺乏等，对生产活动进行控制；b. 使用生产计划与控制软件，监控生产活动的进度和质量，并进行调整；c. 对控制后的生产活动进行评估，确保生产目标的达成。
【实验结果】1. 生产计划编制实验：编制出满足市场需求和企业资源要求的生产计划；2. 生产计划调整实验：调整后的生产计划能够满足新的需求和资源要求；3. 生产控制实验：通过控制和调整生产活动，确保生产目标的达成。
【实验结论】通过本次实验，我深入了解了生产计划与控制的基本概念和方法，并通过实践掌握了常用的生产计划与控制技术工具。
《生产计划与控制》实验报告
题目
某企业生产甲、乙两种产品，生产这两种产品的关键设备年有效工时为4650
小时，在设备上加工的时间定额分别为为 3 小时和1 小时；两种产品的材料消耗
定额分别为2 千克和4 千克；生产该产品的关键材料年最大供应量为9600千克；
产品甲每台需某种配套零件2 件，其年最大供应量为2400件；根据市场预测，
产品乙的年需要量不大于2000台；每台产品的利润分别为 60元和30元。确定
定这两种产品的年生产量。
求解：设甲乙两种产品的产量分别为x1、x2
则目标函数为：Max=60x1+30x2
约束条件为：
3x1+x2≦4650
2x1+4x2≦96002源自1≦2400x2≦2000
x1≧0，x2≧0
1、将矩阵输入到Excel，本问题是求解Max（最大化）问题。
4．利用线性回归方法求解生产计划；
5．学习Excel中的Solver ，掌握生产计划的一种求解方法。
实验器材
1．PC机一台；
2．Excel软件一套。
二、实验原理
线性规划法是研究如何将有限的人力、物力、设备、资金等资源进行最优计
划和分配的理论和方法。应用线性规划法确定求产品产量指标，是在有限的生产
资源和市场需求条件约束下，求利润最大的生产计划。
2、调用Solver（规划求解）求解，设置目标单元格。
3、点击求解进入下图界面，选择“报告”项，然后点击确定。
4、求解的结果及Microsoft excel运算结果报告
5、将解转化为问题答案
即：甲乙两种产品的产量分别为900台和1950台。
这个时候可使产品利润最大。
四、实验心得体会和建议
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实验一用线性回归方法求解生产计划问题
1.实验目的：
（1）通过复习生产计划的基础知识掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法。
（2）学习Excel中的Solver掌握生产计划的一种求解方法。
2.实验任务：
（1）熟练掌握生产计划的模型建立。
（2）将生产计划模型转化为线性规划模型。
（3）求解生产计划。
3.实验内容与步骤
3.1 实验内容
将下列生产问题转化为线性规划问题并求解。
（1）郑州家具厂制造家庭用和商业用家具。
Office部门生产两种办公桌：拉盖型书桌和普通型书桌在拖拉机和汽修的工厂中使用指定的木材制作。
这种木材被裁成厚度均为1英寸的木板。
因此，使用平方英尺对木材进行测量。
（2）一个拉盖式书桌需要10平方英尺松木4平方英尺雪松、15平方英尺枫木。
一个普通型的书桌需要的木材分别是20、16和10 平方英尺的木材。
每销售一个书桌可以产生115美元或者90美元的利润。
现在公司有200平方英尺松木、128平方英尺雪松和220平方英尺枫木。
他们已经接受了这两种书桌的订货并且想得到最大
的利润。
他们应该如何组织生产。
3.2 实验步骤
（1）将该问题转化为线性规划问题。
该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，在此中要注意明确的和隐含的约束。
（2）将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式。
（3）将矩阵输入到Excel 。
（4）调用Solver求解，即菜单栏-数据-线性规划-选择Solver 调用出Solver，出现Solver 对话框。
（5）设置目标单元格。
（6）指定是最大问题max还是最小问题min。
（7）告诉Excel约束的数学定义在那里。
（8）设置属性。
（9）点击“Solver”按钮,确定，得到答案。
（10）将解转化为问题答案。
4.实验注意事项及思考题
（1）建立正确的模型是求解的关键所以应该根据具体的生产计划和要求合理制定约束和目标方程。
（2）可以根据实际的情况对目标方程和约束进行调整缩减解的范围。
（3）Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件
5.实验报告
完整描述该问题的约束以及目标方程。
解：设生产拉盖型桌子和普通型桌子的数量分别为X1和X2 。
目标函数为：max Z=115*X1+90*X2
s.t. 10∗X1+20∗X2≤200 4∗x1 + 16x2 ≤128 15x1+10x2 ≤220
x1≥0
x2≥0
将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式并输入到EXCEL，如下图1-1所示.
图1-1
拉盖式桌子的产量X1对应单元格B7；普通式桌子的产量X2对应单元格B8 ；则B7 、B8为可变单元格；总利润对应单元格B6 ；将目标函数填入B6：B6=B5*B7+C5*B8
遵守约束为：s.t. E2≤D2 E3≤D3 E4≤D4
即 s.t. E2=B2∗B7+C2∗B8 E3=B3∗B7+C3∗B8 E4=B4∗B7+C4∗B8
调用Solver求解，菜单栏-数据-规划求解，根据上面的解释来设置目标、最大值、可变单元格、遵守约束和选择求解方法（单纯线性规划），然后点击求解，保留规划求解的解，最后点击确定。
由线性规划得出：当该企业生产拉盖型的桌子数量为12张、普通型的桌子数量为4张时，可获得最大利润为1740美元。