某公司内部培训师管理办法

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公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质,提供内部培训服务所制定的管理制度。

以下是一份典型的内训师管理制度:一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能,能够熟练掌握公司内部培训内容。

2. 具备良好的沟通能力和教学技巧,能够有效地传授知识给员工。

3. 具备较强的组织协调能力,能够策划并执行培训计划。

4. 具备较强的团队合作意识,能够与其他内训师密切合作,互相支持。

5. 具备较强的学习能力和创新能力,能够不断更新培训内容和方法。

二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式,选择合适的人员担任内训师。

2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训,学习相关的教学理论和技巧。

3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析,为内训师提供相应的培训和支持。

三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划,完成指定的培训任务。

2. 内训师需要准备培训课件和教材,确保培训内容精准有效。

3. 内训师需要按照公司要求,及时提交培训报告和评估报告。

4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议,与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。

5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励,提高内训师的工作积极性和质量。

四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持,帮助内训师提升能力和水平。

2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇,包括薪资、社保和福利等方面。

3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动,提高自身的专业水平。

以上是一份典型的公司内训师管理办法,不同公司的具体制度可能会有所不同,根据公司的实际情况进行适当调整。

某企业内部培训师管理制度

某企业内部培训师管理制度

某企业内部培训师管理制度一、背景与目的为了提高企业内部员工的能力素质和培养优秀的干部人才,本企业建立了内部培训师管理制度。

本制度的目的是确保内部培训师的选拔、培训和管理工作科学、公正、有效地进行,以提高内部培训师队伍的质量和能力,为企业的发展提供良好的人才支持。

二、内部培训师选拔条件1.具备良好的专业知识和技能,并在相关领域有一定的工作经验;2.具备良好的沟通能力和表达能力,能够清晰、准确地传递知识;3.具备良好的团队合作精神和激励能力,能够激发学员的学习兴趣和动力;4.具备一定的培训经验或教育背景,对培训理论和方法有一定的了解。

三、内部培训师的培训与开发1.被选拔为内部培训师后,将接受为期一个月的内部培训,包括培训师岗位职责和培训方法技巧的培训;2.培训结束后,设置导师制度,由经验丰富的内部培训师担任导师,帮助新人适应培训工作,提高培训能力;3.内部培训师每年要参加公司组织的培训师培训会议,更新培训理论和方法,保持培训师的知识更新。

四、内部培训师的工作制度1.定期收集学员对培训师的评价和反馈,持续改进培训师的教学质量;2.参与公司组织的各类培训活动,分享自己的教学经验和心得;3.按照培训计划和安排,准时完成培训任务,确保培训进度和质量;4.定期参加内部培训师工作交流会议,分享经验和问题,提出改进建议;5.完成上级领导交办的其他与培训相关的工作。

五、内部培训师的激励机制1.根据培训师的工作表现和培训效果,定期进行评估,给予表扬或奖励;2.优秀的内部培训师有机会参加外部培训师培训,提升自己的培训技能和知识水平;3.根据内部培训师的贡献和发展情况,进行晋升或职称评定,激励其持续提高培训能力和业绩。

六、内部培训师的退出机制1.内部培训师如果连续两年培训效果不理想,将被暂停培训资格,进行一年的培训师专业素质提升计划,提升其培训能力;2.如果经过专业素质提升计划后仍然不能满足培训师的要求,将被取消培训师资格。

某公司内部培训师管理办法

某公司内部培训师管理办法

中国移动通信集团江西有限公司萍乡分公司内部培训师管理办法(2010)第一章总则第一条为落实公司发展战略,建设一支数量充足、专业齐全、能满足公司发展需要的内部培训师队伍,进一步健全人才培养机制,推动学习型组织发展,特制定本管理办法。

第二条本办法所称内部培训师(以下简称内训师),是指符合聘任条件,以讲授(包括电子教学)、研讨、课程开发、入职引导、任职辅导等方式,承担培训任务的人员。

第三条内训师队伍建设的基本原则是:结构合理,分级负责,择优选聘,动态管理。

第四条本办法适用于全体在岗人员。

第二章职责分工第五条人力资源部是内训师队伍建设的归口管理部门,负责内训师队伍建设的规划、培养、考核、激励,包括管理办法制定、内训师评聘、课程开发、教案选编、知识推广、积分管理、内训师技能提升和档案健全等工作。

第六条各专业部门是内训师队伍建设的支撑部门,负责本专业骨干的培养和推荐工作,并为其参与内训工作提供必要保障。

第三章聘任条件与职责第七条内训师按专业分为:营销客服类、网络建维类、业务支撑类、综合支撑类、管理类。

考虑专业能力及授课水平等因素分为四级:县级内训师(一般内训人员)、市级内训师、省级内训师、集团级内训师。

第八条选拔对象中高层管理人员、各级直线经理、专家及专业知识扎实且授课能力较强的员工。

第九条聘任条件第十条内训师职责一、为人师表,自觉践行并传播公司文化。

二、按要求完成所承担的培训、辅导任务。

三、负责学员或辅导对象的评估,并协助建立培训档案。

四、根据培训满意度评估,不断优化课程内容和培训形式。

五、收集、整理、分享各种专业知识,积极参与各项知识管理活动。

第四章选聘程序第十一条评聘一、申报:员工自主申报与组织推荐相结合。

申报人向人资部提交《内训师申报表》和培训材料(包括课程大纲、教学PPT、试题、教学案例)。

二、审核:人资部对申报资格及相关材料进行审核。

三、试讲:按内训师申报不同等级逐级组织试讲评审。

四、聘任:评审通过者由选聘单位颁发相应等级内训师资格证书。

集团有限公司内部培训师管理办法

集团有限公司内部培训师管理办法

集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师(以下简称“内训师”)队伍建设,有效发挥各类人才的专业优势,构建有集团公司特色的培训体系,不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力,结合集团公司实际,特制定本办法。

第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任,在完成本职工作的同时,兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。

第四条职责分工(一)集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订;2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行;3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定;4.负责内训师的日常管理;5.负责组织内训师开发课程、开展教学。

(二)各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定;2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发;3.负责内训师内训期间的工作安排。

(三)内训师职责1.协助参与培训需求调研;2.开发培训课程,开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等;3.落实培训计划,开展内部培训教学;4.参与年度培训总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助完成培训体系建设;5.积极学习,努力提高自身文化素养和综合素质;6.其他与内训相关的工作。

第二章内训师的选拔第五条选拔原则(一)公开、公平、公正;(二)质量重于数量;(三)选拔与使用相结合;(四)德才兼备。

第六条基本条件(一)身体健康,品德高尚,责任心强,能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作;(二)具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力;(三)具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;(四)最近两年绩效考评达到优秀等级;(五)在集团公司工作三年及以上。

第七条选拔渠道。

集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。

第八条选拔程序(一)发布通知。

集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告,明确选拔条件;(二)申请报名。

公司内部培训师管理办法

公司内部培训师管理办法

公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理,提高培训质量和效果,根据公司发展战略和人才培养需求,特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。

1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则,确保内部培训师的合法权益。

二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件(1)具有较高的业务素质和技能水平,具备丰富的实践经验和专业知识;(2)具备良好的沟通表达能力和教学技巧,能独立完成课程设计和教学活动;(3)具有团队合作精神,能积极参与培训工作的组织和实施;(4)具有敬业精神和责任感,能主动关注培训效果和反馈意见。

2.2 选拔程序(1)部门推荐:各部门根据工作需要和员工意愿,推荐符合条件的员工担任内部培训师;(2)人力资源部审核:人力资源部对推荐人选进行资格审核,确定候选人名单;(3)选拔评审:组织选拔评审会,对候选人进行综合评估,确定内部培训师名单。

2.3 培养与发展(1)公司为内部培训师提供专业培训,包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训;(2)鼓励内部培训师参加外部培训,提升自身能力;(3)建立内部培训师交流平台,促进资源共享和经验交流。

三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责(1)承担公司内部培训课程的开发和教学工作;(2)参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作;(3)对培训效果负责,根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法;(4)协助部门负责人开展人才培养和团队建设。

3.2 内部培训师的管理(1)建立内部培训师档案,记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等;(2)定期对内部培训师进行考核,评估其教学质量、课程开发能力等;(3)根据考核结果,对内部培训师进行激励和调整;(4)内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。

四、激励与约束机制4.1 激励措施(1)设立内部培训师专项奖金,对优秀内部培训师给予奖励;(2)为内部培训师提供晋升通道,优先考虑其在培训工作中的表现;(3)对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。

2. 范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

3. 培训职责(1)管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。

(2)各部门培训职责:负责调研本部门员工培训需求,制订部门内部培训计划,并组织实施。

负责培训资源的整合和共享,提高培训效果。

负责对本部门培训工作进行总结和评估,为改进培训工作提供依据。

4. 培训内容(1)公司文化:包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。

(2)业务知识:包括公司业务、产品、流程、市场状况等。

(3)职业技能:包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。

(4)综合素质:包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。

5. 培训方式(1)外出培训:根据员工培训需求,安排员工参加外部培训课程。

(2)内部培训:组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。

(3)网络培训:利用网络平台,开展在线培训课程。

(4)实践培训:通过实际操作,提高员工的实践能力。

(5)导师制:建立导师制度,发挥资深员工对新员工的传帮带作用。

6. 培训流程(1)培训需求调研:各部门定期组织培训需求调研,了解员工培训需求。

(2)培训计划制定:根据培训需求,制定年度、季度、月度培训计划。

(3)培训实施:按照培训计划,组织开展培训活动。

公司内部培训师管理办法

公司内部培训师管理办法

公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系,建立一支具有较高业务水平,教学经验丰富,教学效果好,职业道德水平高的培训师队伍,推动公司员工培训工作,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法所指培训师,是指公司根据发展需要,经过选拔、培养,承担相应教学、培训任务的兼职教师。

第三条培训师实行分级管理。

一级培训师由教育培训中心负责管理;二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。

第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作:1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程;2、编写本专业的教学课件、讲义;3、按时保质保量完成教学任务;4、参与培训教材、题库的编写和修订工作;5、坚持学习,不断创新,改进培训方式,提高授课水平。

第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件:1、有较高的思想政治觉悟,热爱培训工作。

2、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级;二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。

3、工作业绩突出,有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。

4、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。

5、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。

第六条培训师的选拔工作,由教育培训中心负责组织,各单位人事部门具体实施,人事处审定。

选拔程序如下:1、在征求本人意见的基础上,由各单位(部门)根据工作需要推荐候选人。

2、教育培训中心进行资格审查。

3、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。

4、人事处审核、确定培训师人选,并下发聘书第七条培训师实行聘任制,聘期为两年。

第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享,由教育培训中心负责统一调剂。

第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期(年度)考核。

第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评,测评结果作为讲课费计发及聘期(年度)考核的依据。

第十一条聘期(年度)考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期(年度)履职情况考核,包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。

(完整版)某公司内部培训师管理办法

(完整版)某公司内部培训师管理办法

XXXX股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。

第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。

第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式(一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。

(二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。

(三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。

(四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。

(五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。

第五条内训师基本要求(一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。

(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。

(三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。

(四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。

(五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。

(六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。

(七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

第六条内训师岗位要求(一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。

应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。

(二)、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。

(三)、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力。

某公司内训师管理制度

某公司内训师管理制度

第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理,提高内训质量,保障公司内部培训的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。

第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分,应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。

第二章职责与权利第四条内训师职责:1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作;2. 积极参与公司内部培训需求的调研,为培训计划的制定提供依据;3. 根据培训计划,认真备课,确保培训内容的质量;4. 在培训过程中,注重与学员的互动,激发学员的学习兴趣;5. 收集学员反馈意见,及时调整培训内容和方法;6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。

第五条内训师权利:1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利;2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定;3. 获得公司提供的培训资源和支持;4. 参与公司内部培训体系的改进和优化;5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。

第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。

第七条内训师的选拔条件:1. 具有良好的职业道德和敬业精神;2. 具备相关专业知识和技能;3. 具有丰富的实践经验;4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神;5. 具有较强的教学能力和实践经验。

第八条内训师的招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 报名和资格审查;3. 笔试或面试;4. 体检;5. 聘用。

第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训,以提高其专业水平和教学能力。

第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。

第十一条日常考核内容包括:1. 培训课程的质量;2. 学员满意度;3. 教学态度和方法;4. 工作态度和纪律。

第十二条年度考核内容包括:1. 培训课程完成情况;2. 学员满意度;3. 教学成果;4. 工作表现。

第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师,公司给予表彰和奖励。

第十四条对工作表现不佳的内训师,公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。

内训师管理办法

内训师管理办法

公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制,促进人力资源开发,承担公司和各项目的培训任务,造就一支高素质的培训师队伍,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条公司内部培训师(以下简称内训师)是指公司范围内(含各项目部),实践经验丰富、专业理论突出,能够根据企业安全生产和经营管理工作需要,结合经济和技术发展要求,掌握并运用现代培训理念和手段,策划培训项目,制定培训计划,开发培训课程,并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则,逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍,以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。

第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件(一)热爱培训工作,能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作;(二)对所从事的专业(工种)具有丰富的实践经验和较强的理论水平,在本公司(部门)获得广泛认同,起到标杆作用;(三)具有较强的语言表达和文字处理能力,能够利用多媒体授课;(四)具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责(一)根据公司教育培训规划和年度计划,承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试(考核)等相关工作;(二)参加公司组织的教学研究活动,并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议;(三)在项目综合部的领导下,参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发;(四)参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作;(五)承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。

第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门,主要职责:(一)负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理;(二)记录各内训师授课课时并核发课时补贴;(三)定期对所哟普内训师组织考评,补充新的内训师,淘汰不合格的内训师。

内训师管理办法

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效地管理和培养公司内部的培训师队伍(以下简称“内训师”),提高培训质量和效果,促进员工的知识和技能提升,特制定本管理办法。

二、内训师的选拔(一)选拔条件1、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,在所在领域有一定的造诣。

2、具有良好的沟通表达能力和授课技巧,能够清晰、准确地传授知识。

3、对培训工作有热情,愿意分享自己的经验和知识。

4、工作表现优秀,具有良好的团队合作精神和职业素养。

(二)选拔流程1、员工自愿报名或部门推荐。

2、填写内训师申请表,包括个人基本信息、专业背景、培训经历等。

3、进行试讲,由评审小组评估其授课能力和专业水平。

4、评审小组综合评估后,确定内训师名单。

三、内训师的职责(一)课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需求,开发相关的培训课程。

2、确保课程内容具有实用性、针对性和前瞻性,符合公司的业务发展和员工的职业发展方向。

(二)授课1、按照培训计划和安排,认真备课,准时授课。

2、运用多样化的教学方法和手段,提高培训效果,激发学员的学习兴趣。

3、关注学员的学习情况,及时解答学员的疑问,提供必要的指导和帮助。

(三)培训效果评估1、配合培训部门进行培训效果的评估,收集学员的反馈意见。

2、根据评估结果,对课程内容和授课方法进行改进和优化。

(四)知识传承1、在日常工作中,积极传播和分享自己的知识和经验,带动团队成员共同成长。

2、对新员工进行指导和帮助,使其尽快适应工作环境和岗位要求。

四、内训师的权利(一)获得相应的培训师津贴和奖励。

(二)优先参加公司组织的各类培训和学习活动,提升自身的专业水平和授课能力。

(三)在公司内部获得更多的晋升机会和职业发展空间。

(四)对培训工作提出建议和意见,参与培训工作的规划和决策。

五、内训师的培养与发展(一)培训支持1、公司为内训师提供必要的培训资源和支持,包括培训教材、培训设备等。

2、定期组织内训师参加外部的培训课程和学习交流活动,拓宽视野,提升能力。

XX公司培训讲师管理办法

XX公司培训讲师管理办法
三、培训讲师的管理与评估
1.培训讲师的职责:
(1)按照培训计划和要求,完成培训课程的授课;
(2)参与培训课程的研发和改进;
(3)协助人力资源部进行培训效果的评估;
(4)遵守公司规章制度,维护公司形象。
2.培训讲师的管理:
(1)人力资源部负责培训讲师的日常管理,包括培训计划的制定、培训课程的安排、培训讲师的考核等;
(2)各部门负责内部培训讲师的选拔和推荐,协助人力资源部进行培训讲师的评估;
(3)培训讲师应按时提交培训资料,包括课程大纲、教材、课件等。
3.培训讲师的评估:
(1)人力资源部定期对培训讲师进行评估,包括教学质量、培训效果、学员满意度等方面;
(2)评估结果作为培训讲师续聘、奖惩的依据。
四、培训讲师的激励与约束
1.激励措施:
(1)提供具有竞争力的课时费;
(2)根据培训效果和学员满意度,给予优秀培训讲师奖励;
(3)为内部培训讲师提供职业发展机会。
Байду номын сангаас2.约束措施:
(1)培训讲师违反公司规章制度,损害公司利益的,公司将依法追究其责任;
(2)培训讲师授课质量不高、培训效果不佳的,公司有权终止聘用合同。
五、附则
1.本办法由人力资源部负责解释和修订。
(2)外部培训讲师:具有相关领域的专业知识和实践经验,具备良好的职业信誉和培训效果。
2.聘用程序:
(1)内部培训讲师:由各部门推荐,人力资源部审核,公司领导审批;
(2)外部培训讲师:由人力资源部根据培训需求进行筛选,报公司领导审批。
3.聘用合同:公司与外部培训讲师签订书面聘用合同,明确双方权利、义务和责任。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。

内训师管理办法

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了充分利用公司内部的人力资源,有效传承公司的知识和经验,提高员工的整体素质和业务能力,促进公司的持续发展,特制定本内训师管理办法。

二、内训师的定义与职责(一)内训师的定义内训师是指在公司内部选拔出来,具备一定的专业知识、技能和经验,能够承担内部培训课程开发和授课任务的员工。

(二)内训师的职责1、课程开发根据公司的培训需求和业务发展方向,开发具有针对性和实用性的培训课程。

确保课程内容准确、新颖、实用,符合公司的文化和价值观。

2、授课按照培训计划和课程要求,认真备课,高质量地完成授课任务。

运用多种教学方法和手段,提高培训效果,激发学员的学习兴趣。

3、培训效果评估协助培训部门对培训效果进行评估,收集学员的反馈意见。

根据评估结果,对课程内容和授课方法进行改进和优化。

三、内训师的选拔与聘任(一)选拔条件1、在公司工作满_____年,熟悉公司的业务流程和文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,在所在领域有一定的造诣。

3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神,能够有效地传授知识和技能。

4、热爱培训工作,有责任心和奉献精神。

(二)选拔程序1、个人自荐或部门推荐员工可以根据自身的条件和意愿,填写内训师自荐表;部门也可以根据员工的表现,推荐合适的人员。

2、资格审查培训部门对自荐和推荐人员进行资格审查,包括工作年限、专业知识、工作业绩等方面。

3、试讲评估通过资格审查的人员,需要进行试讲。

由培训部门组织相关人员组成评估小组,对试讲人员的授课能力、课程设计能力等进行评估。

4、聘任根据试讲评估结果,确定内训师名单,并颁发聘任证书。

(三)聘任期限内训师的聘任期限为_____年,期满后根据工作表现和培训需求,可以续聘或解聘。

四、内训师的培训与提升(一)培训内容1、教学方法与技巧包括课程设计、授课技巧、互动教学、案例分析等方面的培训。

2、专业知识更新根据内训师所在领域的发展动态,提供相关的专业知识培训,确保其知识的前沿性和实用性。

XXX集团公司内部培训师管理办法

XXX集团公司内部培训师管理办法

XXX集团公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为培养一批优秀的内部培训师,调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性,规范内部培训师的选拔和聘用行为,特制定本办法。

第二条本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公司范围内承担培训职责的兼职讲师。

第二章内部培训师的职责和评聘资格第三条内部培训师分为集团公司内部培训师及子公司内部培训师。

㈠集团公司内部培训师,承担集团公司范围内的内部培训工作;㈡子公司内部培训师,承担其所在子公司的内部培训工作。

第四条内部培训师承担下列工作职责:㈠参与公司员工培训需求调研,负责向公司提供相应培训专业的需求信息和培训意向,并配合公司制定本专业培训计划;㈡负责开发有关培训的课程内容,提供培训辅助资料,收集培训有效案例,自制培训PPT演示文档,负责培训的出题及阅卷工作;㈢独立完成相关培训的授课任务,与学员分享最新专业知识和实践经验,不断提高授课技巧,丰富授课内容;㈣参加内部培训师讨论和评估培训大纲、课程内容、教案准备等教研活动;㈤内部培训师接受集团公司或所在子公司的培训指令和人力资源部门关于授课时间及具体课程的安排;㈥协助收集培训反馈及培训跟进工作。

第五条符合下列条件的万马员工方可聘为内部培训师:㈠工作满一年的具有本科及本科以上学历的员工,或具有中级及中级职称以上的管理人员、技术工人;㈡工作认真负责,有较强的事业心和责任感,了解和熟悉公司生产经营情况,认同万马企业文化;㈢有较高的企业管理或专业技术水平,有较为丰富的工作经验;㈣有较强的分析判断能力、课程研发能力、语言表达能力和良好的沟通能力,,能独立组织和完成课程教学活动;㈤能够熟练使用现代培训工具、办公软件和其他教学软件。

担任过老师或曾被培训机构聘为专、兼职讲师的员工可以优先聘用。

第三章内部培训师的评聘第六条内部培训师的申报内部培训师的申报,采取个人自愿报名与组织推荐相结合的办法。

符合条件的员工申报内部培训师,需填报《内部培训师评定资格申报表》。

内训师管理办法

内训师管理办法

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍,,规范内部培训师管理,有效利用公司内部资源,有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效,实现公司知识资产的共享和传承,特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立,客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师;其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作;2、开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料;3、参与培训课程内容的审定;4、根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程;5、参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案;7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后,须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》;9、负责参与公司年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系;六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能;2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力;3、工作态度积极、具备良好的学习能力;4、乐于从事培训工作,善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次,由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘,和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗,开展内部培训师的有关工作。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平,培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度:
1. 内训师的选拔与任命
(1)内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

(2)内训师的任命应经过公司高层的批准,同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
(1)公司应为内训师提供必要的培训,包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

(2)公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力,鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
(1)内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学,做好教学准备工作。

(2)公司应建立内训师绩效评价制度,通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
(1)公司应设立内训师的岗位职级,并给予相应的职务津贴或奖励。

(2)公司应根据内训师的教学质量和培训效果,将其纳入绩效考核体系,并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
(1)对于表现不佳的内训师,公司应及时进行培训辅导,帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

(2)如果经过培训和辅导仍未能改善,公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度,具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

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XXXX股份有限公司
内部培训师管理办法
第一条目的
为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。

第二条内训师定义
内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。

第三条适用范围
本管理办法适用于公司全体员工
第四条内训师管理模式
(一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。

(二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。

(三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。

(四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。

(五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。

第五条内训师基本要求
(一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。

(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。

(三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。

(四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。

(五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。

(六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。

(七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

第六条内训师岗位要求
(一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。

应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。

(二)、品行端正,责任心和团队意识强;
对于企业文化、核心价值
观等具有较高的认知度。

(三)、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力。

(四)、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力。

(五))技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。

第七条内训师的岗位职责
(一)、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义;
(二)、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。

(三)、掌握培训师必备的电子讲义(PPT)制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平。

(四)、严格遵守公司培训管理制度。

(五)、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写《培训需求调查表》(附件八)并及时反馈给总经理办公室;
(六)、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系。

第八条内训师招聘选拔基本原则
(一)、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行。

(二)、内训师分为:初级内训师、中级内训师、高级内训师。

(三)、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师。

(四)、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。

第九条内训师招聘选拔程序
(一)、总经理办公室根据内训师岗位说明书(附表一)的要求发布
内训师招聘公告。

(二)、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。

(附表二、
(三)、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》
(四)、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初
步筛选,3个工作日内公示筛选结果。

对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》(附表三)并通知其试讲;
对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。

(五)、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师),采取部门推荐和个人申请的方式,并填写《初级内训师应聘申请表》(附表二)、《中高级内训师应聘申请表》(附表四),由公司内训
师评审小组审议通过后聘任。

第十条内训师评审程序
(一)、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。

(二)、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训师试讲通知书》(附表三)在规定时间和地点内参加试讲。

(三)、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质。

(四)、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲。

(五)、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据《内训师试讲评分表》(附表五)评审,总分超过60分(包括60分),贝S被聘为初级内训师。

(六)、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上(包含70分)。

(七)、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上(包含80分)。

(八)、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师。

(九)、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成。

(十)、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。

第十一条内训师的晋升与降级
(一)、总经理办公室负责对内训师进行日常考核。

(二)、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一。

(三)、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一。

(四))公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级。

附表六
第十二条内训师待遇
总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况, 并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培 训的重要性确定
内训师培训。

(二) 、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》付表九), 由总经理办公室审批后方可实施。

(三) 、内训师应当按照规定的时间授课培训。

如果实际授课时间不 足半小时的,按半小时计算;超过半小时不足一小时的按一小时计算。

(四) 、初级内训师年授课小时数:不少于30小时;
中级内训师年授课小时数:不少于 40小时; 高级内训师年授课小时数:不少于 50小时。

(五) 、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写《培训 课时统计表》(附件十)。

第十四条 内训师课时费的计算与发放
(一) 、内训师应当如实填写《培训课时统计表》并签字确认。

(二) 、内训师课时费统一由总经理办公室根据《培训课时统计表》 负责统计、审核,并按季度统一发放。

(三) 、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的,或虽然 填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算 课时费。

(四) 、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写《培 训课时统计表》的,该次培训不计算课时费。

第十五条以下情况不属于发放课时费的范围 (一) 、各类公司、部门会议、活动。

(二) 、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的 分享、交流、培训。

(三) 、试讲、其它非正式授课。


<、 十三条培训的执行

(四)工作职责要求的授课。

第十六条本办法解释权归总经理办公室。

第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准。

附:
1内训师岗位说明书
2、内训师应聘登记表
3、内训师试讲通知书
4、中高级内训师应聘申请表
5、内训师试讲/考核评分表
6、内训师晋升降级表
7、内训师待遇表
8培训需求调查表
9、内部培训开办审批表
10、培训课时统计表
附表一
SOR-322-2010
岗位说明书
1.认同公司的企业文化和经营理念。

基本素质 2.能够严格遵守公司的各项规章制度。

3.有较强的工作责任心和事业心,能作好公司内部信息的保密工作。

初级内训师应聘登记表
年月日
附表三
内训师试讲通知书
感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢!
1、试讲时间:
2、试讲地点:
3、试讲课程:
4、试讲所需资料:
若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间。

联系电话:
总经理办公室
附表四
中高级内训师应聘申请表
附表五
内训师试讲/考核评分表
培训需求调查表
附表九
内部培训开办审批表办班部门(章)
附表十
培训课时统计表
年月。

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