全面的营销部提成激励方案
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版1. 简介员工销售提成激励方案是为了激励员工在销售工作中的积极性、创造性和主动性，提高企业营销业绩而制定的。
它是一种以提成作为激励手段的奖励计划，旨在通过明确的激励机制，调动员工的积极性和创造性，从而提高团队的销售业绩。
2. 方案设计2.1 奖励比例根据销售额大小给相应的提成，具体比例如下：•销售额≤ 10万元：提成比例为2%。
•销售额≤ 20万元：提成比例为3%。
•销售额≤ 30万元：提成比例为4%。
•销售额≤ 50万元：提成比例为5%。
•销售额＞ 50万元：提成比例为6%。
2.2 额外奖励在员工获得销售额提成的同时，还可根据以下要求获得额外奖励。
1.获得月度销售额冠军，额外奖励2000元。
2.连续3个月获得销售额前三名，额外奖励5000元。
3.年度销售额度完成率达到110%，额外奖励8000元。
2.3 限制条件1.在销售额提成中，退货额、未收款项不计算在内。
2.员工销售业绩统计归纳为一年一次，从1月1日至12月31日。
3.月度销售额排名最终以系统汇总数据为准，员工不得自行操作或干预。
4.满足额外奖励要求的员工，奖励将同时发放。
3. 方案执行3.1 协议签订所有参与销售业绩提成方案的员工，需在聘用合同中签署销售提成协议，并明确方案的具体执行要求。
3.2 数据统计销售业绩数据的统计和计算工作，需由企业后勤服务中心协助完成。
每月月底，由企业后勤服务中心将销售业绩数据统计后，按照激励方案的比例进行提成奖励计算，并将数据反馈给财务部门。
3.3 奖励发放所有符合提成奖励条件的员工，将于次月工资发放之前，按照方案执行要求，由企业财务部门将奖励款项发放给员工。
4. 方案效果采用员工销售提成激励方案，有以下几个优点：1.明确了员工的销售业绩目标，为员工提供了一个目标明确、激励积极的工作环境。
2.提高了员工的销售业绩，使员工愿意付出更多努力创造更好的销售业绩。
3.增强了团队的凝聚力，增强了员工的互动和合作意识。
营销部提成方案
五、提成发放
1.提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2.提成发放方式：与员工工资合并发放，具体金额在工资条中体现。
3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
a)完成当季销售任务；
b)遵守公司制度，无违规行为；
c)在职期间，无重大失误或责任事故。
六、特殊情况处理
1.若员工在提成发放前离职，已产生的提成不再发放。
2.若员工在提成发放前调岗，按调岗前所在岗位的提成政策进行计算。
3.若发生以下情况，公司将有权调整提成政策：
a)市场环境发生重大变化；
b)公司战略调整；ห้องสมุดไป่ตู้
c)法律法规及政策变动。
七、监督与投诉
1.营销部经理负责本方案的执行与监督，确保提成计算的准确性与公正性。
4.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
a)完成当季销售任务；
b)遵守公司规章制度，无违规行为；
c)在职期间，无重大失误或责任事故。
六、特殊情况处理
1.员工在提成发放前离职，已产生的提成不再发放。
2.员工在提成发放前调岗，按调岗前所在岗位的提成政策进行计算。
3.发生以下情况，公司有权调整提成政策：
2.本提成方案解释权归公司所有，公司可根据实际情况进行调整。
为确保本方案的顺利实施，公司将对营销部员工进行相关培训，使员工充分了解提成方案的具体内容。同时，公司将持续关注市场动态和员工反馈，不断完善提成政策，以实现公司和员工的共赢发展。
二、适用范围
本提成方案适用于公司营销部全体正式员工。
三、提成计算基础
提成计算基础为实际销售额，即扣除折扣、退货等因素后的净销售额。
销售激励及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售激励及提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的积极性和创造性；3. 提升销售业绩，实现企业销售目标；4. 增强客户满意度，提高市场占有率。
三、激励措施1. 基本工资：根据公司薪酬制度，为销售人员提供具有竞争力的基本工资。
2. 绩效奖金：根据销售业绩，设立绩效奖金，具体如下：（1）月度绩效奖金：以当月销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：1%销售额10-50万元：1.5%销售额50-100万元：2%销售额100万元以上：2.5%（2）季度绩效奖金：以季度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-100万元：1%销售额100-500万元：1.5%销售额500万元以上：2%3. 年度绩效奖金：以年度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-500万元：1%销售额500-1000万元：1.5%销售额1000万元以上：2%4. 销售冠军奖：设立销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励，具体金额由公司根据实际情况确定。
5. 提成奖励：设立提成奖励，根据销售额和销售业绩，给予销售人员相应的提成，具体如下：（1）普通提成：按销售额的一定比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：5%销售额10-50万元：8%销售额50-100万元：10%销售额100万元以上：12%（2）超额提成：对于销售额超过年度目标的销售人员，给予超额提成奖励，具体比例为：销售额超过年度目标10%：5%销售额超过年度目标20%：8%销售额超过年度目标30%：10%销售额超过年度目标40%：12%四、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门负责人应积极推动本方案的落实，确保销售团队充分了解和掌握方案内容。
2023年销售部激励提成方案
2023年销售部激励提成方案____年销售部激励提成方案一、背景介绍随着市场竞争的日趋激烈，作为公司重要部门之一的销售部门扮演着非常重要的角色。
为了激励销售人员的积极性和主动性，提高销售业绩，我们制定了____年的销售部激励提成方案。
二、目标设定1. 销售总目标：实现____年销售总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 个人目标：根据销售人员的实际情况和岗位要求，制定个人销售目标，并进行评估和考核。
三、提成方案设计1. 销售提成比例：设定销售部门整体的提成比例，即销售额的一定比例作为提成金额。
提成比例根据个人销售业绩进行不同档次的划分，销售业绩越高，提成比例越高。
2. 个人销售提成比例档次划分：根据个人销售业绩的不同档次，划分不同的提成比例。
以下是提成比例档次的设定示例：- 达成销售目标：提成比例为销售额的X%。
- 超额达成销售目标：提成比例为销售额的Y%。
- 销售额翻倍：提成比例为销售额的Z%。
3. 提成金额计算方式：个人销售提成金额=销售额×提成比例。
四、销售目标考核与评估1. 销售目标考核：根据销售人员的实际情况和岗位要求，制定个人销售目标，并进行考核。
销售目标考核应具体、明确、可量化，以确保销售人员能够清楚地知道自己的业绩要求。
2. 销售目标评估标准：根据销售目标的完成情况，进行销售人员的绩效评估。
评估标准可以包括销售额、订单数量、客户满意度等指标，根据不同指标的权重进行综合评定。
3. 销售目标追踪与反馈：建立销售目标追踪与反馈机制，及时了解销售人员的目标进展情况，并提供必要的支持和指导。
五、激励措施1. 销售冠军奖励：根据销售业绩，评选出年度销售冠军，并提供相应的奖励和荣誉称号。
2. 个人销售提成奖励：根据个人销售业绩，提供相应的提成奖励，以激励销售人员积极主动地推动销售。
3. 优秀销售人员表彰：根据销售人员的绩效表现，定期评选出优秀销售人员，并进行表彰和奖励，以激励销售人员的敬业精神和工作热情。
店员销售提成激励方案
一、方案背景为了提高我店的销售业绩，激发店员的工作积极性，提升客户满意度，特制定本店员销售提成激励方案。
通过合理的提成制度，激励店员努力工作，实现个人与店铺的共同发展。
二、方案目标1. 提高店员销售业绩，实现店铺销售目标的增长。
2. 激发店员工作热情，提高员工满意度。
3. 增强团队凝聚力，打造一支高效的销售团队。
三、激励对象本激励方案适用于我店所有正式在岗的店员。
四、提成制度1. 基础提成：店员每月基本工资的10%作为基础提成。
2. 销售提成：店员销售业绩按照以下比例进行提成：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额在10000元（含）至20000元的部分，提成比例为5%；（3）销售额在20000元（含）至30000元的部分，提成比例为7%；（4）销售额在30000元（含）以上的部分，提成比例为10%。
3. 客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对满意度较高的店员进行额外奖励，具体如下：（1）客户满意度达到90%以上的店员，额外奖励100元；（2）客户满意度达到95%以上的店员，额外奖励200元。
4. 额外奖励：对于连续三个月销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励500元；对于年度销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励1000元。
五、提成发放1. 每月销售业绩提成于次月15日前发放至店员工资卡。
2. 客户满意度提成于每年年底根据年度满意度调查结果进行发放。
3. 额外奖励于每年年底根据年度销售业绩和客户满意度进行发放。
六、方案实施与监督1. 店长负责监督本方案的执行，确保方案内容得到有效落实。
2. 店员如有疑问，可向店长或人力资源部门咨询。
3. 本方案的解释权归我店所有。
七、总结本店员销售提成激励方案旨在激发店员的工作热情，提高销售业绩，实现店铺与员工的共同发展。
希望全体店员能够积极投身于工作中，共同努力，共创辉煌。
销售提成激励方案5篇
销售提成激励方案5篇销售提成激励方案1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售提成激励制度方案模板
销售提成激励制度方案一、目的为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司业务的健康、快速、可持续发展，特制定本销售提成激励制度方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、激励性强的销售提成制度，以激发销售人员的潜能，提升公司的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
三、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成的销售额乘以相应的提成比例，即为销售提成金额。
2. 提成比例：根据销售人员完成的销售额，按照不同的销售阶段和产品类别，设定不同的提成比例。
3. 提成时间：销售提成按月计算，每月结束后，根据实际完成的销售额，计算并发放提成。
四、销售任务与奖励1. 销售任务：公司根据年度销售计划，为每位销售人员设定合理的月度销售任务。
2. 奖励制度：销售人员完成月度销售任务的，给予相应的奖励；未完成月度销售任务的，根据未完成部分，给予一定的惩罚。
五、销售业绩考核1. 销售业绩考核周期：按季度进行销售业绩考核。
2. 考核指标：以销售额为主要考核指标，同时考虑销售增长速度、市场占有率、客户满意度等因素。
3. 考核结果运用：根据销售业绩考核结果，对销售人员进行奖惩，并与提成发放挂钩。
六、激励措施1. 个人奖励：对完成销售任务的销售人员，给予一定的现金奖励或其他福利。
2. 团队奖励：对完成销售任务的销售团队，给予一定的团队奖励，如团建活动、奖金分配等。
3. 晋升机会：对表现优秀的销售人员，给予晋升销售管理层的机会。
4. 培训与发展：定期为销售人员提供专业培训、技能提升及个人成长的机会。
七、其他规定1. 销售人员必须严格遵守公司的销售政策和规章制度，如有违反，将扣除相应的提成金额。
2. 销售人员在销售过程中，应诚实守信，不得虚假宣传，不得损害公司形象。
3. 销售人员应积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
4. 公司有权根据市场变化和公司战略调整提成比例和奖励制度。
八、本方案的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
销售提成激励方案
3.提成发放：
-按月发放，次月10日前发放上月提成；
-提成发放时，需提供相关销售凭证。
四、激励机制
1.个人激励机制：
-设立月度销售冠军、季度销售冠军、年度销售冠军，分别给予一定奖励；
-对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予额外奖励；
-鼓励销售人员参加行业培训、拓展人脉，对取得明显成果的给予奖励。
2.激发销售人员的工作积极性，提升个人业绩；
3.优化销售团队结构，培养一批具有竞争力的销售人才；
4.增强团队凝聚力，降低人员流失率。
三、提成政策
1.提成比例：根据产品类型、客户类型、市场竞争等因素，设定不同的提成比例；
-标准产品提成比例为3%；
-定制产品提成比例为5%；
-重点客户提成比例为4%。
2.提成计算方式：以实际销售额为基数，按照提成比例计算提成金额；
-月度考核：对月度业绩进行评估；
-季度考核：对季度业绩进行评估；
-年度考核：对年度业绩进行评估。
3.管理措施：
-建立健全销售数据统计与分析制度，实时掌握销售情况；
-定期召开销售会议，总结经验，分析问题，制定改进措施；
-加强销售人员培训，提升业务能力；
-建立销售团队激励机制，激发工作积极性。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.团队激励：
-设立团队销售目标，达成目标后，给予团队奖金；
-定期组织团队活动，增强团队凝聚力；
-优秀团队给予表彰，提升团队荣誉感。
五、考核与管理
1.考核指标：
-销售业绩：实际销售额为主要考核指标；-客户Βιβλιοθήκη 意度：以客户满意度调查结果为依据；
-工作态度：包括出勤、团队协作、学习能力等方面。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案背景和目的随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高业绩和销售额来保持竞争优势。
作为企业的营销队伍，销售人员的销售业绩直接影响着企业的业绩和盈利能力。
因此，为了激励全公司员工积极参与销售，提高销售业绩，我们需要制定一份全员营销奖励方案。
本文档旨在制定一份鼓励全员销售的奖励方案，以提高全公司员工的销售动力和积极性，持续推动销售业绩的增加。
奖励方案奖励方式1.销售提成：销售人员按照完成的销售业绩，享受不同比例的提成。
销售提成比例由销售人员负责主管根据销售量制定，具体提成比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为5%•销售额达到20万元及以上，提成比例为8%•销售额达到30万元及以上，提成比例为10%2.团体奖金：当一个销售团队的总销售额超过一定的目标时，团队中完成业绩的员工可以平均分配一定比例的团体奖金。
具体奖金分配比例如下：•销售总额达到50万元及以上，团队奖金比例为1%•销售总额达到100万元及以上，团队奖金比例为2%•销售总额达到200万元及以上，团队奖金比例为3%奖励规则1.员工提成和团队奖金不可同时享受，员工只能根据个人销售业绩获得相应的销售提成；如果销售业绩同时满足个人提成和团队奖金的条件，则员工可自行选择获得哪种奖励；2.团队奖金只能在销售额达到相应目标后才能发放，员工需等待团队销售总额符合标准后获得团队奖金；3.每个季度结束时，根据员工销售业绩分配提成和团队奖金，奖金将直接打入员工指定账户。
实施流程1.每个员工在入职时会签订员工提成和团队奖金的奖励协议，约定奖励方法、计算标准和流程；2.每月月底，销售部门会统计销售业绩，并评定个人所得提成；3.每季度结束时，销售部门会统计销售总额，并评定团队所得奖金；4.奖金将在统计完成后的5个工作日内打入员工指定账户。
总结全员营销奖励方案是一个激励全员参与销售的好方法，可以大大提高员工的销售动力和积极性，从而推动企业的销售业绩，提升企业竞争力。
销售提成激励方案通用10篇
销售提成激励方案通用10篇销售提成激励方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 3、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
销售部激励提成方案
销售部激励提成方案一、背景与目的销售部作为企业核心部门之一，承担着推动销售业绩和增加企业利润的重要责任。
为了激励销售人员积极主动地推动销售工作，提高销售业绩，公司制定了以下激励提成方案。
二、提成计算方式1. 个人销售提成个人销售提成是根据个人的销售业绩来计算的。
具体方式如下：a. 销售额提成比例销售额提成比例是根据个人每月实际销售额来确定的，设置不同销售额区间的不同提成比例。
例如：- 销售额在100万元以下，提成比例为2%- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%- 销售额在200万元以上，提成比例为4%b. 个人销售额达到一定阶段的额外提成奖励为了激励销售员更好地完成销售任务，提高业绩，公司设立了额外提成奖励。
例如：- 个人销售额在100万元以上，额外提成比例为1%- 个人销售额在200万元以上，额外提成比例为2%2. 团队销售提成团队销售提成是根据整个销售团队的销售业绩来计算的。
具体方式如下：a. 团队销售额提成比例团队销售额提成比例是根据整个销售团队的月度销售额来确定的，设置不同销售额区间的不同提成比例。
例如：- 销售额在500万元以下，提成比例为1%- 销售额在500万元至1000万元之间，提成比例为2%- 销售额在1000万元以上，提成比例为3%b. 团队达到一定销售额的额外提成奖励为了激励销售团队更好地合作，提高整体销售业绩，公司设立了额外提成奖励。
例如：- 销售额达到500万元以上，额外提成比例为1%- 销售额达到1000万元以上，额外提成比例为2%三、激励措施为了落实上述提成方案，公司采取以下措施来激励销售人员：1. 提供透明的业绩考核和激励机制，使销售人员能够清楚地了解自己的业绩表现和可获得的提成奖励。
2. 建立良好的团队合作氛围，鼓励销售人员互相学习和帮助，共同提高整体销售业绩。
3. 定期举行销售业绩评选和表彰活动，对表现突出的销售人员进行奖励和激励，以激发销售人员的积极性和工作热情。
销售公司提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。
三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。
（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。
2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。
（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。
3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。
（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。
4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。
（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。
四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。
（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。
2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。
（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。
2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。
3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。
让我们携手共进，共创美好未来！。
销售提成的激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业发展中的重要性日益凸显。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售提成激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩，实现公司销售目标；2. 激励销售团队不断进取，提升个人销售能力；3. 优化销售团队结构，提高团队凝聚力；4. 增强公司市场竞争力，提升品牌知名度。
三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 公司销售部主管及销售团队核心成员。
四、激励原则1. 公平公正：确保激励方案对所有销售人员公平公正；2. 激励效果：激励方案应具有显著的激励效果，提高销售业绩；3. 简便易行：激励方案操作简单，易于实施；4. 动态调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整激励方案。
五、激励内容1. 销售提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按一定比例计算基本提成；（2）超额提成：对超出基本提成的部分，给予更高的提成比例；（3）团队提成：对销售团队整体业绩达到公司要求，给予团队额外提成。
2. 激励奖金（1）季度奖金：根据销售人员的季度销售业绩，给予一定的季度奖金；（2）年度奖金：根据销售人员的年度销售业绩，给予一定的年度奖金；（3）优秀员工奖：对表现突出的销售人员，给予优秀员工奖。
3. 培训与发展（1）内部培训：为销售人员提供各类培训，提升其销售技能和综合素质；（2）外部培训：根据个人需求，提供外部培训机会；（3）晋升机会：为优秀销售人员提供晋升机会，实现个人职业发展。
六、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：根据公司实际情况，制定具体的激励方案；2. 公布激励方案：将激励方案向全体销售人员公布，确保其了解激励内容；3. 落实激励方案：按照激励方案执行，确保激励效果；4. 激励效果评估：定期评估激励方案效果，根据实际情况进行调整。
七、激励方案调整1. 市场变化：根据市场变化，适时调整激励方案；2. 公司发展：根据公司发展需要，调整激励方案；3. 团队业绩：根据团队业绩，调整激励方案。
销售提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性，激发员工的潜能，实现公司销售目标的稳步增长，特制定本销售提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和激励措施，激发员工的工作热情，提高销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位，包括但不限于区域销售经理、业务员、客户经理等。
三、提成比例1. 销售提成比例分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：根据员工岗位和业绩，设定固定比例的基本提成，具体如下：- 区域销售经理：销售额的3%；- 业务员：销售额的2%；- 客户经理：销售额的1%。
3. 超额提成：在完成基本销售额的基础上，根据实际销售额超出部分的多少，设定超额提成比例，具体如下：- 超出部分10%以内（含10%）：超额提成为销售额的1%；- 超出部分10%-30%（含30%）：超额提成为销售额的1.5%；- 超出部分30%以上：超额提成为销售额的2%。
四、激励措施1. 绩效奖金：每月根据员工完成销售目标的程度，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准如下：- 完成销售目标的100%：绩效奖金为基本工资的10%；- 完成销售目标的110%-130%：绩效奖金为基本工资的15%；- 完成销售目标的130%以上：绩效奖金为基本工资的20%。
2. 优秀员工评选：每季度评选一次优秀员工，评选标准如下：- 完成销售目标；- 业绩突出；- 团队协作精神强；- 获得客户好评。
优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
3. 休假制度：对于连续三个月业绩排名前10%的员工，公司提供额外一天带薪休假。
4. 培训与发展：公司将为销售团队提供专业培训，帮助员工提升销售技能和综合素质。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，有效期为一年。
2. 公司根据市场变化和业务发展情况，有权对本方案进行适当调整。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本销售提成激励方案的实施，我们相信公司销售团队将更加积极、高效地完成销售目标，为公司创造更大的价值。
最简单的激励销售员工提成方案7篇
最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
销售提成激励方案3篇
销售提成激励方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队销售提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的整体业绩，激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力，特制定本团队销售提成激励方案。
二、方案目标1. 提高团队整体销售业绩，实现公司销售目标；2. 激发团队成员的积极性，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 优化人才结构，培养和留住优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有销售团队成员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
四、提成比例1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标设定销售业绩达标提成比例，达标部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，根据实际完成情况，超出部分按更高比例提成；3. 团队合作奖励：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售目标，对达成团队目标的团队给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标，设定销售业绩达标线，达到或超过达标线部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，超出部分按更高比例提成，超出部分比例根据实际情况进行调整；3. 团队合作奖励：根据团队达成目标的程度，设定不同档次的奖励比例，奖励金额根据实际销售额进行计算。
六、提成发放1. 提成计算完成后，于次月15日前将提成金额发放到团队成员个人账户；2. 对于达成团队目标的团队，额外奖励在次月20日前发放；3. 提成发放过程中，如遇国家法定节假日，发放时间相应顺延。
七、方案实施与监督1. 各团队负责人负责对本团队销售提成激励方案的实施进行监督，确保方案落实到位；2. 公司人力资源部负责对提成计算和发放进行审核，确保公正、透明；3. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处理。
八、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司发展战略调整，公司有权对本方案进行适当调整；2. 本方案有效期为一年，到期后可根据实际情况进行续签或终止。
营销部业绩提成方案
营销部业绩提成方案引言营销部是一个重要的部门，直接关系到公司的销售业绩和利润。
为了激励营销部门的员工，提高他们的工作积极性和业绩，需要制定合理的业绩提成方案。
本文将介绍一种营销部业绩提成方案，包括提成比例、计算方法和分配规则。
提成比例根据员工的个人销售业绩，我们将提供不同的提成比例。
具体提成比例如下：•个人销售额达到100万元及以上的员工，提成比例为5%。
•个人销售额达到50万元至100万元的员工，提成比例为3%。
•个人销售额达到10万元至50万元的员工，提成比例为2%。
•个人销售额低于10万元的员工，提成比例为1%。
提成比例的设定是根据销售额的大小进行了分层，以反映员工的努力程度和成效。
销售额越高的员工，提成比例也越高，鼓励他们更加努力地工作。
计算方法员工的个人销售额是根据他们所负责的销售项目来计算的。
具体的计算方法如下：•单个销售项目的销售额是指该项目所产生的营业额。
•员工的个人销售额是指该员工所负责的所有销售项目的销售额之和。
举例来说，如果一个员工负责了3个销售项目，销售额分别为30万元、20万元和10万元，那么该员工的个人销售额就是30万元+20万元+10万元=60万元。
每个员工的个人销售额将根据提成比例进行提成计算。
以上述提成比例为例，假设某员工个人销售额为80万元，那么他将得到的提成金额为80万元 * 3% = 2.4万元。
分配规则为了公平分配提成金额，我们制定了以下的分配规则：•每个员工所得到的提成金额将分为两部分：固定提成和额外提成。
•固定提成是根据员工个人销售额的提成比例计算得到的。
•额外提成是基于公司整体销售业绩的考核结果进行分配的。
•额外提成的分配比例是根据员工个人销售额在所有员工个人销售额之比来确定的。
具体的分配规则如下：•每个员工的固定提成金额等于其个人销售额乘以提成比例。
•公司的额外提成金额等于所有员工的个人销售额之和与公司整体销售额之差的10%。
•每个员工的额外提成金额等于其个人销售额占所有员工个人销售额之和的比例乘以公司的额外提成金额。
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员在评选期内曾受到记小过（或以上）的行政处罚，则剥夺其参与当月 评选的资格。 1.1.5季度销售之星、服务之星评选
100%
无“公司同级"或“部门内同级”则其所占权重并入“直接上级”，“相关人员”指工作联系较为密
切的相关岗位人员。
.2 月度绩效评估汇总与公布 ..1 每月5日前由考核人与被考核人进行面谈，考核人根据《营销人 员手册》（详见附件1）、架构职责说明书（详见附件2）的要 求和当月工作情况进行点评并评分，被考核人确认并签字。
奖金建议为季度冠军：1000元，季度亚军：800元，季度季军：500 元
评选时间一般选定在4月份、7月份、10月份及09年的1月份。 如投资策划中心及销售部当中人员在评选期内曾受到记小过（或以 上）的行政处罚，则剥夺其参与当季评选的资格。 .2 佣金的发放 1.2.1 投资策划中心、销售部全体人员私佣分两个阶段发放，一部分（总
9份
客服副主任、策划主管
7份
策划副主管、副总秘书
5份
经理文员及物资管员
3份
3.4 年终奖金的计提规则 3.4.1 年终奖金的组成及计提标准
年终奖金由空缺岗位佣金、入职未满半年离职或被公司辞退人 员佣金、月度绩效扣罚奖金和年度目标任务奖金四部份组成。 空缺岗位的佣金，是指根据部门架构，空缺岗位每月应计提的 佣金。入职未满半年离职或被公司辞退人员佣金，是指入职未 满半年离职或被公司辞退人员被公司没收的佣金。月度绩效扣 罚奖金，是指每月绩效考核被公司扣罚的绩效奖金。目标任务 奖金指公司根据年度开发量设定的目标任务销售总金额（注： 以银行到账金额计算）为起线，分别根据完成额度计算的奖 金。年度目标任务奖金计算周期：每年1月1日至12月31日。08 年度目标任务奖金分别设立3个等级，分别如下： C级：全年实现销售额大于2亿元（含2亿），按销售总金额的0.03%计 算年度目标任务奖金； B级：全年实现销售额大于3亿元（含3亿），按销售总金额的0.04%计 算年度目标任务奖金； A级：全年实现销售额4亿以上（含4亿），按销售总金额的0.05%计算
序 号
被考核岗位
考核关系
直接上级
2 部门负责人 公司内同级或相 关人员
权重
相关人员说明
80%
20% 由其它各部门负责人参与考评
序 号
被考核岗位
3 非部门负责人
考核关系
直接上级 部门内同级或相
关人员
权重 80% 20%
相关人员说明
序 号
被考核岗位
考核关系
权重
相关人员说明
4 员工级
直接上级
为了激励投资策划中心员工共同努力工作，以优质、高效的服务完成 公司下达的任务，分别设立投资策划中心年终奖金。
.2 考核年度 每年1月1日至12月31日为一个考核年度。
.3 考核资格 .3.1 凡2008年度内在职的公司员工（不包括试用期员工，试用期
员工从转正之日起计）均具备参加本考核年度年终奖金的资 格。 .3.2 在考核年度内入职未满半年正常离职的，只发放当月的工资 及绩效奖金（达到每月绩效奖金发放标准的员工，参见2.4 条），不再发放年终奖金。例：某员工未达到每月绩效奖金 发放标准，在4月正常离职，按2.4.2条规定结清工资及70%佣 金，不再具备年终奖金资格。某员工达到每月绩效发放标 准，同样在入职满半年于4月离职，结清工资并按考核结果计 算1至4月绩效奖金（个人1-4月绩效奖金于年终结算后统一发 放），还具有计提1-4月年终奖金资格，年终奖金于年终结算 时发放。注：在每月15日（含15日）前入职及16日（含16 日）后离职的，计提当月年终奖金；在每月16后入职及及15 前离职的，不计提当月年终奖金。
私佣； [0.09%] ⑦销售部经理(1人)按当月每一套成交额0. 065%计提私佣；[0.065%] ⑧投资策划中心副总经理(1人)按当月每一套成交额0. 1%计提私佣；
[0.1%] ⑨吧台服务员(1人)不计提佣金； 注：佣金由入职之日开始计算，空缺岗位人员佣金作为投资策划中心年
终奖金。 1.1.4每月销售之星、服务之星评选
每月销售之星：名额一名，由当月个人销售金额最高（以足定认购 书上的成交额为计量金额）的置业顾问或销售副主管自动当选，每月5 号前选出上月销售之星。
每月服务之星：名额一名，评选对象是投资策划中心全体人员。评 选标准可根据月度绩效考核的评分再考虑其工作具体内容、需克服的困 难、能给公司带来的荣誉等。具体人选由投资策划中心副总经理/销售 部经理（副经理）/策划副经理）/售后部主任（副主任）提名，经投资 策划中心内部讨论后确定，每月5号前选出上月服务之星。
金额千分之1.8 金额千分之1.9 金额千分之2.0 金额千分之2.2
1.1.3 后勤人员的销售佣金
①财务部出纳（2人）、售后复核及按揭员（2人）按当月每一套成交额 0. 01%计提私佣；[0.04%] ②策划部文员(1人)、合同备案专员(3人)、产权证办理专员(1人)按当
月每一套成交额0. 01%计提私佣；[0.05%] ③经理文员及物资管理员(1人)按当月每一套成交额0. 012%计提私佣；
关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则
1、 佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的0.507%，即 不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。
2、 年终奖金，划分A、B、C三级的方式及各自提取比例（0.03%、 0.04%、0.05%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销 售总额根据实际作调整。
业顾问100万）
列表如下：
人员
佣金比例 （%）
佣金(元)
绩效奖金 效提取比
例
月度绩效 奖金(元)
月度绩 效效评
分
当绩效奖 金计算(元)
当月绩效 奖金(元)
月度绩效 扣罚金额
(元)
副总经理 0.1
15000
20%
3000
80 3000*80% 2400
600
经理
0.065
9750
20%
1950
80 1950*80% 1560
390
副经理 0.045
6750
20%
1350
85 1350*85% 1148
203
策划主
管、售后 0.03
4500
20%
900
服务副主
任
85 900*85% 765
135
副主管、
投资策划 中心副总
0.02
3000
20%
600
85 600*85% 510
90
秘书
经理文员
及物资管 0.012
Байду номын сангаас
1800
每三个月评选一次，一年四次。每3个月（1-3月，4-6月，7-9月， 10-12月）个人销售额（以足定认购书上的成交额为计量金额）第1—3 名者及绩效考核总分最高1—3名者（若分数相同则再分析其工作具体内 容、需克服的困难、能给公司带来的荣誉等，再决定排名）为评选考核 对象。
每个季度的前三名（冠亚季军），可获相应奖状及相应的奖金，并 由投资策划中心副总经理，销售经理，销售副经理颁发奖状及奖金。
转正后1200元/月＋电话通信+交通补贴+伙食补贴。置业顾问试用 期内800元/月+伙食补贴，转正后1000元/月+伙食补贴。除置业顾 问、销售副主管外其他人不参与销售，其他人员薪金按原有制度 执行。 1.1.2 销售人员的销售佣金
个人销售额
个人销售额80万 以下
个人销售额80万 （含）以上至160
.3 月度绩效的扣罚：
.3.1 投资策划中心所有员工，其每月绩效考核结果与绩效奖金的发
放直接挂钩，按得分数折实发放（注：月度绩效扣罚仅限于已
转正员工）；
例：08年1月份销售金额为1500万元，A组销售金额为800万（其中
高级置业顾问销售额180万，A置业顾问100万，B置业顾问100
万，C置业顾问120万，D置业顾问80万，E置业顾问120万、F置
年度目标任务奖金。具体职级分配比例如下： 注：08年度销售总金额小于2亿（不含2亿）不计提目标奖金 3.4.2 年终奖金的计提方法 年终奖金按当年度投资策划中心架构在职人员所占份数进行分配， 08年度架构具体职级原则份数比例如下：
职级
占年终奖金原则份数
副总经理
20份
销售部经理
12份
销售副经理、策划副经理
私佣80%）在签定《商品房买卖合同》、支付首期款及银行贷款 到帐后发放（注：1、业主选择按揭付款方式，则按揭客户必须 办理好和完善好一切贷款手续和资料，银行贷款到帐后，才可发 放上述私佣；业主选择一次性付款方式，则业主需付清所有房款 后，才可发放上述私佣。2、如员工在签定《商品房买卖合同》 前，提出辞职或被公司开除，则该笔私佣不支付给该销售人员， 由部门经理安排其他销售人员跟进，该笔私佣100%由跟进的人员 所得）。另一部份（总私佣的20%）作为月度绩效奖金在年终结 算后发放（注：如员工在职期间被公司开除或入职未满半年离职 的），则公司无须支付月度绩效奖金，月度绩效奖金由公司没 收，作为投资策划中心、销售部年终奖金。） 1.2.2 根据部门架构，空缺岗位的佣金计提列入年终奖金。
20%
360
85 360*85% 306
54
理员
策划部文
员、合同
备案专
员、产权
证办理专 0.01
1500
20%
300
85 300*85% 255
45
员、财务
部出纳、
售后复核
及按揭员
个人业绩