7 中型企业战略管理专题

中型企业 战略专题
“联想的失误是战略的失误， 联想最大的缺失是战略管理能
力的缺失”
——柳传志
战略三角形
环境
资源
价值观
什么是
战略?
第一是定位 第二是取舍
第三是配称
______迈克尔· 波特
“企业战略主要是关系企业外
部胜于关心企业内部，特别是
关系到企业生产的产品构成和 销售市场，决定企业干什么以
及企业是否要干” _____安索夫
企业战略是一种决策方式，决定和 揭示企业的目的和目标，提出实现 目的的重大方针与计划，确定企业 该从事的经营业务，明确企业的经 济类型与人文组织类型，以及应对 企业的职工、顾客和社会做出的 经济与非经济性的贡献
______安德鲁斯
我们的企业是什么？ 它应该是什么？
____彼得.德鲁克

战略的起点事关抉择 战略的本质：必须为准备达到的目 标设定界限

战略必须代表一个与众不同的价值
主张
ห้องสมุดไป่ตู้
战略必须有连续性，战略不能老是
更新
很多中型企业为什么“一
大就死”？ ——一个重要的原因就是缺
乏战略管理
内外环境使然
中型企业为了保持自己的竞争优势 也必须要有战略规划
“我发现有很多的公司事实上 并不对自己的战略有一个清晰 的认识。每一个人都很忙，每 个人都努力工作，每个人都做 很多的事情。但是我发现：令 人吃惊的是大部分的公司没有 自己的战略。”
——迈克尔· 波特
竞争并不是要
成为最佳
战略是抱负？ 战略就是合并、外包 ？ 战略是任何重要的东西？
战略是远景？

战略就是创造一种独特、有利的定位。

应该有一个与众不同的、为客户经营设 计的价值链 战略就是需要做清楚的选择、清楚的取 舍 在价值链上的各项活动，必须是相互能 够加以促进的 一个良好的战略必须有持久性
基本原则：
专业化和突出核心专长
市场原则：
目标集聚 差异化
国际化
产业定位原则：
乐当配角 虚拟经营
中型企业的战略路线抉择：
做强还是做大？
迅速做大， 然后期望可以做强
做强才是根本
做大不过是结果
专注于专业化发展，集中 企业内部的优势资源，突 出核心专长，借此来培育
企业长期的竞争优势。
只有“做强”才是企业战略的基础，
而“做大做久”只是做强的自然结果， 所以不应该是企业的战略出发点。
每周一例
狮子求婚 龟兔赛跑 野驴和狮子狩猎




发挥比较优势 是中型企业战略管理的前提 准确战略定位 是中型企业发展的关键 领先制度创新 是中型企业发展的保证
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中型企业制定战略的
原则及选择模式