内部培训讲师管理办法

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内部培训讲师管理办法

一、 目的

为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。 二、 三、 四、 五、 人力资源部跟进培训情况。 六、 内部培训讲师的任职条件：

员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件： 1、 工作认真负责；

2、

对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；

3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；

4、热心培训工作。

七、内部培训讲师的工作职责：

配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司

4、

5、

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八、

九、

3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关资料的费用；

4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；

5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。

十、内部培训讲师的待遇和补贴：

1、培训津贴适用范围：同时满足以下条件的可享受培训津贴：

（1）人力资源部以外的所有内部培训师（由公司出资参加外训的员工有义务作课程分享，不享受培训津贴）；

（2）采用集中授课形式的培训项目。

2、培训津贴分类及发放额度：

（1）培训津贴分类及发放额度：课程开发津贴：由培训师自行开发设计培训

30元/

ii、跨中心培训授课津贴：主要为其他中心员工进行培训的按50元/课时领取跨中心培训授课津贴；

iii、加班授课津贴：培训时间安排在正常上班时间以外的，按上述标准上浮50%领取授课津贴。

3、培训津贴计算方法

（1）培训时间不足30分钟的不计作课时，超出30分钟不足1小时的按30分钟计算。

（2）实际发放课程开发津贴计算公式：

课程开发津贴=课时X标准津贴

（3）实际发放授课津贴计算公式：

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十一、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：

1、内部培训讲师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（见附

表一），并交人力资源部存档备案；

2、通过每次讲课的《授课满意度调查表》取全休受训人员打分的平均分，在年

底评选出三名优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，并予以奖励。

3、若连续三次授课满意度未达到50%，自动丧失内部讲师资格。

十二、生效日期：

本管理办法自颁布之日起实施。

十三、解释权：

本管理办法解释权归属于总裁办人力资源部。

授课满意度调查表