战略、战略领导和战略领导力
领导力五个境界
领导力五个境界领导力作为一项关键的能力，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
成功的领导者能够引领团队实现目标，并激发团队成员的潜力。
然而，要成为一位出色的领导者，并不容易。
领导力的发展需要时间和努力，需要不断学习和提升。
在这篇文档中，我们将探讨领导力的五个境界，帮助你更好地理解和发展领导能力。
第一境界：自我管理领导力的第一个境界是自我管理。
这意味着一个领导者首先必须具备良好的自我认知和自我控制能力。
自我认知帮助领导者了解自己的优势和弱点，明确个人的目标和价值观。
自我控制则使领导者能够控制情绪，正确处理压力和挑战。
只有通过自我管理，领导者才能够有效地管理自己，并为团队树立榜样。
对于自我管理的发展，领导者可以从以下几个方面入手：•反思与觉察：领导者需要不断反思自己的行为和决策，保持觉察力，发现潜在的问题和改进的空间。
借助反思，领导者可以更好地了解自己，提高自我管理能力。
•情绪管理：情绪管理是自我管理的重要组成部分。
领导者需要学会控制情绪，避免情绪对决策和团队氛围的负面影响。
培养情绪智力，提升情绪管理能力。
•目标设定：设定明确的个人和团队目标是自我管理的重要一步。
领导者需要清楚地知道自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略，引领团队朝着目标前进。
第二境界：人际关系管理领导力的第二个境界是人际关系管理。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，并有效地与他们合作。
人际关系管理对于领导者在团队中产生积极影响是至关重要的。
在发展人际关系管理能力时，领导者可以采取以下措施：•有效沟通：领导者需要培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和理解。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出建议和意见。
•团队建设：领导者需要关注团队氛围和合作关系。
通过团队活动和培训，激发团队成员的合作精神和凝聚力。
•冲突管理：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
领导者需要学会妥善处理冲突，寻求解决办法，维护团队的和谐与稳定。
第三境界：目标导向领导力的第三个境界是目标导向。
战略领导力的本质和特点
战略领导力旳本质和特点要进一步理解战略领导力旳本质和特点，自然不能不从它与战略旳内涵及其关系旳分析开始。
一般觉得，战略具有三个最基本旳要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略旳本质和起点是思想；法国出名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想措施。
”战略旳目旳和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间旳桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实行旳主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整旳有机整体。
因此，从角色上说，战略家涉及战略思想家、战略筹划家、战略实行与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同旳领导者担任。
战略领导者旳战略思想创新、计划制定、指挥实行能力都属于战略领导力研究旳范畴。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定旳组织或团队而存在。
具有一定规模旳组织一般均有三个层级，即战略领导层、运营层和团队层。
而处在战略领导层旳领导者，特别是重要领导，就是战略领导者。
因此战略领导人一般是指一种组织旳领导班子成员，特别是指高层次旳重要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一种组织或团队旳领导成员。
战略领导力，重要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一旳领导力。
英国出名领导学专家约翰。
阿代尔曾说：“战略领导人职责旳主线特性是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具有旳为整体行事旳能力；同步，它也常常泛指一般领导者旳能力建设与开发中那些带有主线性、核心性旳领导能力，这就波及到每一种领导者旳领导力发展了。
因此，战略领导力最本质旳含义就是战略领导人（或每一种领导者）旳核心领导力。
出名战略领导力专家谭小芳老师表达，所谓战略领导力，是指领导者选择战略旳能力和执行战略旳能力。
领导者是战略决策者。
领导者旳战略决策对组织旳存在与发展具有决定性旳影响。
领导者又是战略执行者。
领导者只有把自己及其团队所制定旳组织战略付诸行动、变成现实，才可以体现存在乎义和工作价值。
领导者旳选择能力和执行能力，取决于领导者旳领导力。
领导力开发战略与规划
领导力开发战略与规划一、什么是领导力要想成为世界级的企业，必须掌握三大核心：决策力、执行力和领导力。
决策力，负责掌握企业朝着正确的方向发展；执行力，直接关系到企业的决策目标和落地；领导力，是企业发展的内在动力，对企业的发展起着最关键的作用。
1.领导力的定义和概念学界意见关于领导力的的定义和概念，目前学界还处于众说纷纭状态：◎有的人认为领导力是先天的，跟遗传因素有关；◎有的人认为领导力可以通过后天培养形成；◎有的人认为领导力是一种能力、一种影响；◎还有的人认为领导力是在不同情景下针对不同的对象而发生变化的东西；……国内外企业家看法国内外企业家对领导力也有着各自的看法：美国高盛前总裁约翰•桑顿认为，领导力反映的是人的本质。
他说：“领导力首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。
领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心。
”世界五百强中80%的企业都很追捧约翰•桑顿的这一观点。
约翰•麦克斯韦尔认为：“领导力即影响力，领导力就是能够对他人施加影响，赢得追随者的能力。
”在阿里巴巴董事长马云看来：“领导力首先不是权力，而是责任心。
责任心多大，舞台就有多大。
”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，能够让下属在没有领导的时候，仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织，这就是领导力。
联想集团董事局主席柳传志认为：“领导力就是发动机文化。
第一把手是一个大的发动机，把副手、各个子公司和主要部门的负责人都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。
”齿轮是没有动力的，而各主要部门的负责人都有自己的动力，所以柳传志强调的是领导力中的同步作用，即要让整个管理团队能够同步地发展。
2.绩效与领导力什么是绩效绩效是企业、团队和员工追求的永恒目标。
企业、团队和员工的工作目标，就是为了追求绩效。
绩效是企业、团队和员工存在的基本价值。
企业、团队、员工存在的根本价值是绩效，即业绩和效率，也就是取得和完成工作业绩的效率。
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略组织战略对于一个企业或组织的发展至关重要。
一个明确的、有效的组织战略将为企业或组织提供发展方向和目标，帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势地位。
在制定组织战略的过程中，领导力扮演着关键的角色。
本文将探讨领导力与战略规划的关系，并介绍制定有效组织战略的方法。
一、领导力在战略规划中的作用领导力是指领导者通过合理的目标设定、战略规划和有效的激励机制来引导团队实现高效运作和卓越绩效的能力。
在制定组织战略的过程中，领导者担任着重要的角色。
领导者需要发挥他们的才能和经验，以便能够提供明确的愿景和战略目标。
他们向下属传达战略目标，并激励和激发他们的热情与创新思维。
同时，领导者还需要建立一个高效的组织架构和合适的工作流程，以便组织能够迅速响应市场变化，并实施所制定的战略。
二、有效组织战略的制定方法1. 市场调研与分析在制定组织战略之前，了解市场的需求和竞争对手的情况至关重要。
领导者需要指导团队进行全面的市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并进行竞争对手的分析。
这将帮助企业或组织在制定战略时更好地根据市场需求和竞争状况来确定目标和方向。
2. 与利益相关者的沟通与合作领导者需要发挥良好的沟通与合作能力，与组织内外的利益相关者保持紧密联系。
这包括与员工、客户、合作伙伴及行业机构的对话。
通过与利益相关者的充分沟通，领导者可以获取更多的信息和反馈，并形成有效的战略规划。
同时，领导者还需要向组织成员解释和传达战略的重要性和意义，以便获得他们的支持和参与。
3. 制定明确的目标和计划在制定组织战略时，领导者需要确保目标的明确性和可测量性。
组织战略的目标应该是具体、可行的，并能够通过一定的指标进行评估和跟踪。
同时，领导者还需要制定详细的计划和行动步骤，确保战略规划能够顺利实施。
4. 组织文化的塑造与培养领导者在制定组织战略时，还需要注重组织文化的塑造和培养。
领导者应该为组织树立积极、进取的价值观和文化，并建立相应的制度和机制来支持战略的实施。
lominger67项核心能力详解
Lominger67项核心能力是由全球著名的人才咨询公司Lominger Limited所开发的，旨在为企业和组织提供衡量和评估员工能力的标准。
这个模型包含了67项核心能力，分为三大类：战略执行、领导力和领导力潜力。
以下是对这三大类的详细解释：一、战略执行1. 市场导向：能够了解市场需求和趋势，以及如何将其转化为商业机会。
2. 业务洞察力：能够理解和分析业务问题，并提出创新的解决方案。
3. 战略思维：能够制定长期战略计划，并将其转化为可行的行动计划。
4. 经济学常识：了解宏观经济环境和市场规律，以及如何在复杂的经济环境中做出决策。
5. 财务管理：能够理解财务报表和数据，并根据其做出明智的商业决策。
6. 项目管理：能够有效地规划和执行项目，并确保项目达到预期目标。
7. 品质导向：致力于提供高质量的产品和服务，并持续改进其品质。
8. 时间管理：能够合理规划和分配时间，以最大限度地提高工作效率。
二、领导力1. 战略领导力：能够制定并实施组织的长期战略计划，以推动企业发展。
2. 说服力：能够以清晰、有力的方式表达自己的观点，并获得他人的支持和认可。
3. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，以及有效地沟通和协作。
4. 团队领导力：能够有效地领导团队，并激发团队成员的热情和动力。
5. 学习能力：能够不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
6. 决策力：能够做出明智、果断的决策，并承担相应的责任和风险。
7. 客户导向：致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
8. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
三、领导力潜力1. 潜力：有成为优秀领导人的潜质，并具备成长和发展的意愿。
2. 学习能力和好奇心：渴望学习新知识和技能，以不断提升自己。
3. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
4. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，并有效地沟通和协作。
管理学领导名词解释
管理学领导名词解释管理学领导是指在组织中负责领导和管理工作的人的集体称呼。
在管理学领域，有许多与领导相关的名词，下面我将介绍几个常见的名词及其解释。
1. 领导者（Leader）：指在组织中负责领导和指导员工的人。
领导者具备良好的人际关系能力、决策能力和激励能力，能够有效地引导员工，实现组织的目标。
2. 领导风格（Leadership Style）：指领导者在实施领导过程中所采用的方法和策略。
常见的领导风格包括权威型、参与型、民主型等。
领导者的领导风格对员工的工作表现和组织的绩效有着重要影响。
3. 领导力（Leadership）：指领导者在履行领导职责过程中所展现出的能力和特点。
领导力分为个人领导力和组织领导力两个层面，包括任务导向型、关系导向型、变革型等不同类型的领导力。
4. 领导力开发（Leadership Development）：指帮助领导者不断提升领导力水平的过程。
领导力开发可以通过培训、教育、辅导等方式进行，旨在帮助领导者发展出适应不断变化的组织环境和管理挑战的能力。
5. 领导者魅力（Charisma）：指领导者具备的吸引和影响他人的特质和能力。
领导者魅力包括个人魅力和领导力魅力两个维度，能够激励员工积极参与工作，增强组织的凝聚力和激励力。
6. 战略领导（Strategic Leadership）：指领导者在组织中制定与推动战略目标的过程。
战略领导包括对外部环境的分析和预测、对内部资源的合理配置和利用、以及对组织战略的制定和实施等活动。
在管理学领域，领导是组织成功的关键要素之一。
通过深入理解和研究领导的相关概念和理论，能够帮助组织更好地开展领导者的选拔、培养和评估工作，提高组织的领导力水平，实现组织的长期成功和可持续发展。
战略思维与领导力培养
他们具备良好的沟通技巧和团队协作精神，能够激发团队 成员的积极性和创造力，共同实现企业目标。
注重细节与执行力
优秀管理者关注细节，追求卓越，同时具备较强的执行力 ，能够将企业战略转化为具体的行动计划并付诸实践。
失败案例的反思与教训
忽视市场变化
一些企业在发展过程中 过于自信，忽视市场变 化和竞争对手的挑战， 导致战略失误和市场份 额下降。
战略思维具有前瞻性 、全局性、创新性和 风险性等特点。
它强调对整体和未来 的关注，以及对各种 因素和关系的综合分 析和判断。
战略思维的重要性
应对复杂多变的环境
推动组织发展
在快速变化的环境中，战略思维能够 帮助领导者预见未来，制定适应性的 战略。
战略思维能够激发组织的创新活力， 推动组织不断发展和壮大。
卓越的创新能力
他们敢于突破传统思维模式，勇于尝试新方法、新技术，推动企业 在竞争中保持领先地位。
强大的资源整合能力
成功企业家具备在全球范围内整合优质资源的能力，为企业发展提 供源源不断的动力。
优秀管理者的成长历程与经验分享
不断学习与自我提升
优秀管理者始终保持学习热情，通过不断学习新知识、新 技能，提高自己的综合素质。
团队组建与分工
组建具有不同背景和技能的团队，进行合理分工，以发挥各自的 优势。
团队协作与沟通
通过团队建设活动，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队 凝聚力。
挑战与解决问题
设置具有挑战性的任务和问题，激发团队的创造力和解决问题的 能力。
反思与总结提升
个人反思
引导参与者对自己在领导力培养过程中的表现进行反思，总结经 验教训。
强化系统思考
训练从全局出发，综合考虑各种因素，制定全面 、长远的战略规划。
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和战略管理是组织内至关重要的因素。
领导者在战略管理中扮演着重要的角色，他们不仅指导着团队朝着明确的目标迈进，还决定了组织的长期成功。
在本文中，我们将探讨领导力与战略管理之间的关系，以及领导者在战略管理中扮演的关键作用。
领导力与战略管理领导力是指个人能够影响和激励他人实现共同目标的能力。
而战略管理则是组织为了实现长期目标和持续竞争优势而制定的行动计划。
领导力和战略管理之间密不可分，领导者需要具备良好的战略管理能力才能在动荡的市场环境中成功引导团队前行。
领导者在战略管理中的作用制定愿景和目标领导者在战略管理中的首要任务是制定组织的愿景和目标。
通过明确的愿景，领导者能够为整个团队指明前进的方向，激励成员共同努力追求共同目标。
领导者需要与团队一起制定可行的策略，确保组织的长期成功。
建立激励机制在战略管理中，领导者需要建立有效的激励机制，以鼓励团队成员为实现战略目标而努力工作。
有效的激励措施可以提高团队成员的工作积极性和团队凝聚力，增强组织的竞争力。
战略执行和监督领导者在战略管理中还负责战略的执行和监督。
他们需要确保制定的战略计划得到有效实施，并及时调整策略以适应市场变化。
领导者需要密切关注组织内部和外部环境的变化，及时调整战略方向，以确保组织的持续成功。
激励创新和变革在快速变化的市场环境中，领导者需要鼓励团队成员进行创新和变革。
他们需要推动组织不断更新战略，以适应市场的变化和需求。
领导者的激励和支持可以促进团队成员的创新能力，推动组织不断进步。
总结领导力与战略管理之间存在着密切的联系，领导者在战略管理中扮演着关键的角色。
通过制定明确的愿景和目标、建立有效的激励机制、监督战略的执行以及鼓励创新和变革，领导者可以有效引领团队实现组织的长期成功。
在未来的竞争中，领导者需要不断提升自身的战略管理能力，以适应快速变化的市场环境，带领团队走向成功。
战略型领导的概念和类型
战略型领导的概念和类型战略型领导是指在组织中具有长期规划、决策能力和影响力的领导者。
他们能够制定和执行战略计划，能够看清未来趋势和机遇，具有前瞻性和全局思维，能够引领团队实现目标，并在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
战略型领导者的目标是通过制定有效的战略方案和有效的资源管理，最大限度地实现组织的长期目标。
战略型领导的类型可以分为多种。
以下是几种常见的战略型领导类型：1.战略规划者这种类型的领导者擅长制定长期发展规划和战略，能够在整个组织中明确目标和发展方向。
他们具有前瞻性和洞察力，能够预见未来趋势和挑战，制定相应的应对措施，以确保组织在竞争中持续发展。
战略规划者通常是组织中的高级管理层和决策者。
2.战略执行者这种类型的领导者善于将战略转化为行动计划，并能够有效实施和监督战略的执行情况。
他们注重细节和执行力，能够促使团队成员落实战略目标，并能够及时调整计划以适应变化的环境。
战略执行者通常是组织中的中层管理者和团队领导者。
3.战略创新者这种类型的领导者在战略规划和执行过程中注重创新和变革，能够不断寻找新的机会和挑战，推动组织持续创新和发展。
他们具有开放的思维和创造力，能够在竞争中寻找新的发展空间和突破口。
战略创新者通常是组织中的创始人、企业家和战略发展部门的领导者。
4.战略沟通者这种类型的领导者善于与内外部利益相关方进行有效的沟通和合作，能够有效传达组织的战略愿景和价值观，并促进团队间的协作和合作。
他们具有良好的人际关系技巧和影响力，能够在复杂的环境中协调各方利益，推动战略目标的实现。
战略沟通者通常是组织中的公关部门负责人、商务拓展部门和业务发展部门的领导者。
5.战略变革者这种类型的领导者善于引领组织进行战略性变革和转型，能够在竞争激烈的市场环境中适应并领先变化。
他们具有勇气和魄力，能够克服困难和挑战，推动组织改革和创新，实现长期发展。
战略变革者通常是组织中的高级管理者、企业家和行业领袖。
战略型领导在组织中具有重要的作用。
安全管理的领导力与战略
合理配置人力、物力和财力资源，确保应对措施 的有效实施。
3
监督与检查
对实施过程进行监督和检查，确保应对措施的执 行效果。
风险管理的效果评估与持续改进
效果评估
通过事故发生率、安全检查和风险评估结果等指标，对风险管理效 果进行评估。
持续改进
根据效果评估结果，对风险管理过程进行持续改进，提高风险管理 水平。
企业应定期评估现有安全管理体系的有效性，并根据评估结果进行改进。例如，可以加强安全培训和演练，提高员工的安全 意识和应对能力；或者引入新的安全技术和设备，降低事故发生的风险。同时，企业还应鼓励员工参与安全管理，建立健全 的安全管理信息反馈机制。
THANKS。
领导者应通过奖励、鼓励 等方式激励员工积极参与 安全管理，提高员工的安 全意识。
促进沟通与合作
领导者应积极促进员工之 间的沟通与合作，共同维 护组织的安全。
领导者如何推动安全文化的建设
倡导安全理念
领导者应积极倡导安全理念，让员工 深刻理解安全的重要性。
开展安全培训
营造安全氛围
领导者应通过各种方式营造安全氛围 ，如设置安全标语、举办安全活动等 ，让员工在潜移默化中增强安全意识 。
先进的安全管理技术
人工智能与机器学习
01
利用人工智能和机器学习技术进行安全威胁检测、预防和响应
，提高安全管理的效率和准确性。
云计算安全
02
确保云服务的安全性，包括数据加密、访问控制、安全审计等
方面，保护云端数据的机密性和完整性。
网络安全态势感知
03
实时监测网络流量和安全事件，识别潜在的安全威胁，为安全
风险识别
通过风险调查、安全检查和事故分析等方法，识别潜在的安全风 险。
战略力 组织力 领导力 模型
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的战略力、组织力和领导力，以应对日益复杂的挑战和机遇。
这三个力量相互交织、相辅相成，共同构筑起企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将深入探讨战略力、组织力和领导力，并构建相应的模型，以期为企业管理者提供全面、系统的思考和实践指导。
二、战略力1. 战略意义战略力是企业长期竞争优势的关键所在。
它包括对市场环境、竞争对手、自身资源和能力的深刻理解，以及如何利用这些理解制定目标和行动计划。
战略力可以推动企业积极应对市场变化，实现业绩增长，并在竞争中占据有利位置。
2. 构建模型在构建战略力模型时，可以采用SWOT分析、五力模型和价值链分析等工具，全面评估企业内外环境和竞争格局。
需结合企业自身定位、核心能力和发展阶段，制定相应的战略路线图。
这样的模型不仅能够帮助企业管理者深入思考和决策，还能够为组织内外交流和协同合作提供有效支持。
1. 组织力的内涵组织力是企业宏观管理和微观实践相结合的重要能力。
它包括组织结构和运营机制的优化、团队协作和交流的高效、员工能力和激励体系的健全等方面。
一个具有良好组织力的企业，能够以更高的效率和更好的质量完成任务，同时也更具灵活性和创新性。
2. 构建模型构建组织力模型需要充分考虑企业的文化、价值观和长期发展目标。
可以从领导层的决策权力分配、团队的协作机制和交流方式、员工的培训和职业发展等方面入手，不断优化和完善组织力的各个环节。
也需要关注组织内外环境的变化和企业发展阶段的变化，灵活调整组织力模型，使之持续适应变化的需求。
四、领导力1. 领导力的价值领导力是一个团队、一个组织和一个国家走向成功的关键能力。
它包括领导者的个人魅力、决策能力、交流和协调能力等多个维度。
一个具有强大领导力的企业，能够在市场竞争中快速反应、协同合作，并引领团队实现更高的目标。
2. 构建模型领导力模型包括领导者的行为模式、欲望和情感、判断和决策能力等多个方面。
企业战略管理(第四版)第九章 战略领导
PAEI
PAEI
成熟期 成熟前期
PAEI PaeI
青春期 活泼期
PaeI PaeI
婴儿期
萌芽期
PaeI 最佳期 A-I 官僚初期
A 官僚期 死亡期
大写字母表示突出的重点，小写字母表示次重点
图9-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化
第三节 公司治理
• 公司治理及其主题
公司治理的含义
– 狭义：指在企业的所有权与经营权分离的条件下，公
外部董事（非执行董事或独立董事）
外部董事又称非执行董事或独立董事，他们不是公 司的正式员工，而是从外部聘请的在企业事务某些 方面具有专长的知名人士，通常是某一方面的专家、 学者或其他公司的总裁、董事长。
董事会内部的委员会设置
执行委员会：为董事会的常设机构，具有最大权力。 执行委员会除了执行公司章程，负责变更、合并、收 购、解散等重要事项外，还承担董事会的经营决策职 能。
督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； – 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理
文件； – 评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； – 行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。
董事会的构成
内部董事
内部董事也称执行董事，他们大多是公司的高层管 理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事 会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决 策。
略相匹配？ 如何选择一个合适的经理人员？ 如何设计一个合理而有效的公司治理结构？
本章案例 福特汽车公司的战略领导者
案例讨论题
试分析福特公司历史中主要领导者在公司战略 发展中所起的主要作用。
试分析福特公司领导与战略的匹配性。 分析公司最初的创业者对公司发展的影响。 分析家族企业战略管理的特点。
阿里巴巴战略领导力分析
战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。
而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。
一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。
”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。
1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。
三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。
其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。
只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。
马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。
他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。
强化领导战略力对推动地方发展的主导作用(最新)
领导战略力，包括战略思想、战略定位和战略定力三个方面的内容及其相互之间的关系。
地方领导干部主导推动地方发展，需要强化战略思想、战略定位和战略定力，以便主导和统领地方发展的大局和趋势。
然而，怎样强化战略思想、战略定位和战略定力对推动地方发展的主导作用，有些地方领导干部却显得很迷茫，难以担负起主导推动地方发展的领导重任。
因此，怎样强化领导战略力对推动地方发展的主导作用就显得尤为重要。
一、在战略思想上要正确认识推动地方发展的科学规律战略思想是领导战略力的重要前提，是指导地方领导干部主导推动地方发展的“导航仪”。
近年来，一些地方领导干部在推动地方发展上不能说不具有大有“为官一任，造福一方”的为民情怀和责任担当，但在经济发展新常态下也同时存在着一些不相适应的心理状态，诸如认为经济发展新常态就是要把发展放一放，否则就是乱作为等等，在主导推动地方发展上缺乏应有的战略发展观。
这种矛盾心理状态的双重存在，其实是战略思想上的一种认识误区，是对经济发展新常态的一种误读和误判。
战略领导力的实质是谋划和决策。
中央提出经济发展新常态关键在于强调要实现经济发展的战略转移，由单纯地追求发展速度转向重视发展的质量和效益，而不是不要发展的问题。
因此，在经济发展新常态下正确认识“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，对于地方领导干部确定正确的战略思想、增强谋划和决策的战略领导力，主导推动地方发展的现实意义不容低估。
发展是经济社会不断进步的客观规律。
从历史演变趋势看，发展始终是一个常变常新、与时俱进的永恒主题。
没有发展历史就不会向进步演变，今天的一切就无从谈起。
改革开放以来的实践证明，正是我们党和政府始终坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，我们的国家才得以走到今天的繁荣富强，成为世界发展中国家中的大国、强国，世界第二大经济体。
同样，没有发展未来的一切也无从谈起。
这是今天仍然应当继续坚持的推动经济社会进步的客观规律。
乡村振兴战略的领导力培养
乡村振兴战略的领导力培养一、引言乡村振兴战略被誉为中国实现现代化的新思路和新机遇，而领导力培养则是乡村振兴的关键之一。
本文将探讨乡村振兴战略中领导力培养的重要性，并提出一些培养领导力的方法。
二、领导力在乡村振兴战略中的重要性作为乡村振兴战略的核心，领导力对于乡村振兴的成功至关重要。
领导力能够带领乡村社区和团队在进行决策、规划和实施策略时做出明智的选择，同时也能够激发和调动乡村居民的积极性和创造力。
三、深化乡村振兴战略中领导力培养的必要性为了保证乡村振兴战略的顺利实施，培养乡村领导者的领导力显得尤为重要。
领导力培养能够提高决策的科学性和准确性，解决乡村发展中的种种问题，并推动乡村振兴战略的全面落实。
四、提升乡村干部领导力的方法为了培养和提升乡村干部的领导力，可以采取以下方法：1. 提供专业培训：组织乡村干部参加管理、领导力等相关培训课程，增强他们的专业知识和实践经验。
2. 举办交流研讨会：定期组织领导力交流研讨会，让乡村领导者互相学习、交流和分享经验。
3. 建立导师制度：为乡村干部配备导师，提供个性化的培养指导，帮助他们在领导力发展中更好地成长。
4. 激励和激励：通过薪酬、晋升和荣誉等方式，激励和奖励表现突出的乡村干部，提高其领导力的动力和积极性。
五、增强乡村居民领导力的途径除了乡村干部，培养乡村居民的领导力同样重要。
为此，可采取以下措施：1. 开展培训课程：组织乡村居民参加领导力、创业和农产品加工等培训课程，提升他们的领导力和创新能力。
2. 创建合作社：鼓励乡村居民主动组织起来，共同经营农田和农产品加工等项目，锻炼和提升他们的领导力。
3. 引导社区参与：通过设立社区委员会、开展社区活动等方式，让乡村居民参与到社区事务中，培养他们的领导力和组织能力。
4. 提供支持和鼓励：给乡村居民提供经济和政策支持，鼓励他们积极参与乡村振兴，并展现和发挥领导力。
六、乡村振兴战略中领导力培养面临的挑战在培养乡村振兴战略中的领导力过程中，可能会面临一些挑战，如：1. 乡村教育水平不高：一些乡村地区受限于教育资源和环境，乡村干部和居民的领导力培养存在困难。
领导力与战略规划
领导力与战略规划领导力和战略规划是组织成功的关键要素。
领导力涉及领导者的能力和行为，而战略规划则是为了实现组织的长期目标而设计的行动计划。
本文将探讨领导力与战略规划之间的关系，以及如何有效地发挥领导力来支持和推动战略规划的实施。
1. 领导力对战略规划的重要性领导力在组织中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够通过激发团队成员的潜力和动力，带领团队完成既定目标。
在制定战略规划过程中，领导者需要具备远见和洞察力，以便评估内外部环境的变化，并制定符合组织发展需求的战略方向。
2. 领导力如何支持战略规划2.1 激励团队：领导者应该激励团队成员，鼓励他们积极参与战略规划的制定过程。
通过设定明确的目标和奖励机制，可以激发团队成员的工作热情和创造力，使他们充分参与战略规划的讨论和决策过程。
2.2 促进沟通与合作：领导者应该积极促进组织内外部的沟通和合作。
在制定战略规划时，领导者需要与各个部门和关键利益相关者密切合作，听取他们的意见和建议，并将其纳入战略规划的制定过程中。
领导者的有效沟通和协调能力将有助于促进战略规划的顺利实施。
2.3 建立学习型组织：领导者应该鼓励组织成为一个学习型组织，不断吸取经验教训，改进和优化战略规划。
领导者可以通过建立知识分享平台、提供培训机会和鼓励员工主动学习来营造学习型组织的氛围，从而使战略规划能够不断适应变化的市场环境。
3. 领导力与战略规划的成功案例以乔布斯为例，他作为苹果公司的创始人和CEO，展现了卓越的领导力和战略规划能力。
乔布斯通过对市场的洞察能力，成功地将苹果转变为一家创新型科技公司。
他以卓越的领导力推动团队创造出具有革命性影响的产品，如iPhone和iPad，这些产品改变了整个行业的格局。
乔布斯的领导力体现在他的视野和能力上，他能够把握时机，洞察市场趋势，并准确地制定出切合实际的战略规划。
此外，他对员工的激励和管理也是他成功的关键因素之一。
乔布斯通过优秀的领导力，成功地实现了苹果公司在行业内的领先地位，并为组织的长远发展奠定了坚实的基础。
战略领导力分析
战略领导力分析一、概览当我们谈论战略领导力时，我们其实是在探讨一种强大的力量。
这种力量并不是单纯的管理技巧或者专业知识，而是一种能够激发团队潜力，引领组织走向成功的核心力量。
想象一下一个领导者带领着他的团队攀登高峰，而这个高峰就是他们共同的目标。
这就是战略领导力的魅力所在。
1. 介绍领导力的概念及其在组织中的重要性领导力的价值不仅在于战术层面，更在于战略层面。
一个具备战略领导力的领导者，能够带领组织在复杂多变的竞争环境中找到正确的方向，制定出长远的发展规划。
这样的领导者不仅有眼光、有胸怀、有魄力，更有执行力。
他们知道如何引导团队，让团队的每个人都为实现共同的目标而努力。
因此领导力是组织成功的关键之一。
2. 阐述战略领导力在现今复杂多变的商业环境中的关键作用在当今这个快节奏、充满变化的商业世界里，战略领导力可是起着至关重要的作用呢。
在这个复杂多变的背景下，我们更需要一种前瞻性的眼光和清晰的决策力。
而这一切都离不开战略领导力，简单来说战略领导力就是在带领团队朝着共同目标前进时，明确方向、把握机遇和应对挑战的能力。
这就像是航行在大海上的灯塔，指引着船只前进的方向。
没有它团队就像迷失在茫茫大海中，无法找到前进的方向。
所以战略领导力在这个充满不确定性的时代，不仅能帮助团队把握机遇，还能让团队在面对困难和挑战时更加坚定和从容。
可以说战略领导力就是团队成功的关键所在，有了它团队就能像一艘装备精良的战舰，勇往直前无惧风浪。
二、战略领导力的定义与特点战略领导力最明显的特点就是目标导向，领导者在明确目标后，会用智慧和勇气引导团队走向这个目标。
同时这种领导力还强调创新和变革，在快速变化的环境中，领导者需要有前瞻性的眼光，能够预见未来的挑战和机遇，并带领团队做出适应性的调整。
除此之外战略领导力还注重团队合作和沟通，领导者知道如何激发团队成员的潜力，也知道如何与他们建立良好的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
这种领导力不仅仅是命令和指挥，更多的是激发和合作。
如何通过领导力和战略规划提高企业竞争力
如何通过领导力和战略规划提高企业竞争力在当今激烈的市场竞争中，如何提高企业的竞争力成为了每一个企业家和管理者都需要考虑的问题。
领导力和战略规划是实现企业竞争力提高的两大核心要素。
如何通过领导力和战略规划提高企业竞争力？本文将就此问题展开讨论。
一、领导力领导力是企业成功的核心要素。
在企业中，领导者的作用不仅仅是为企业制定方向和决策，同时也是管理和激励团队的重要人物。
领导者能否有效地激励和管理团队，会直接影响到企业的表现。
1、加强沟通和交流作为领导者，要想有效地激励和管理团队，就需要加强与团队成员的沟通和交流。
只有了解员工的需求和想法，才能更好地满足他们的工作需求的同时，也更能激发出他们的工作激情和创造力，从而提高企业的竞争力。
2、建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围，是可持续发展的关键。
好的团队氛围不仅能够提高工作效率，也有助于增强团队成员的凝聚力和归属感。
领导者要不断调整团队成员之间的关系，才能营造出和谐、积极、高效的团队氛围。
3、多样化激励措施领导者需要在激励方面多样化，以满足员工的不同需求。
除了薪资激励外，还可以通过培训、福利、晋升等方式，来吸引和留住员工。
深入了解员工需要什么，也会更有利于激励他们发挥出更大的工作潜力。
二、战略规划战略规划是一项长期的、全面的并引领企业未来发展的规划方案，对于企业发展至关重要。
企业只有制定出良好的战略规划，才能更好地应对市场的变化和未来的挑战。
1、明确企业定位企业在制定战略规划时，必须明确自己的定位。
这需要企业充分了解自己的优势和劣势，并对市场进行全面的调研和分析，以选择最适合自己的发展方向和战略。
2、建立有效的组织架构具有良好组织架构的企业，可以让整个企业的内部流程更加明确和顺畅，从而提高整个企业的工作效率和生产效率。
有效的组织架构可以使企业更加规范、有序，也能更好地发挥企业的核心竞争力。
3、掌握新兴技术随着科技的不断迭代，新兴技术的应用也成为企业竞争力的重要因素。
战略与领导力的关系
战略与领导力的关系战略和领导力都是组织成功的重要因素，它们之间有密切的关系。
战略是一种组织面对外部环境的长期规划，而领导力则是组织内部的管理和指导。
本文将从不同角度探讨战略和领导力之间的关系。
战略对领导力的要求随着市场环境的不断变化，领导者必须能够制定和执行有利于组织成功的战略。
然而，战略制定和执行的过程是极具挑战性的，因为它需要针对不同的情况做出不同的决策。
因此，领导者必须具备分析和解决问题的能力，以及预测趋势和做出战略性决策的能力。
此外，领导者还需要具备领导和管理团队的能力，以确保实施战略的成功。
领导者需要能够组织和协调团队的工作，以及为实施战略提供支持和指导。
领导者还需要能够激发和鼓励员工的积极性和创造力，以推动组织实现更大的成功。
领导力对战略的影响领导力对战略的影响可以分为两个方面。
首先，领导者的价值观和管理风格会直接影响到组织制定和执行战略的方式。
例如，一个鼓励创新和冒险的领导者可能会制定一项富于创新和冒险的战略。
相反，一个谨慎和守旧的领导者可能会制定一个以保守为主的战略。
其次，领导力对组织的文化和氛围也会对战略产生影响。
一个充满鼓舞和支持的文化和氛围将有助于激发员工的创造力和积极性，从而有利于实施创新和冒险的战略。
相反，一个负面的文化和氛围可能会阻碍员工的创造力和积极性，从而阻碍实施创新和冒险的战略。
因此，领导者必须确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
如何整合战略和领导力为了确保战略和领导力的成功整合，领导者需要采取一系列措施。
下面是一些关键的步骤：1. 制定明确的战略：领导者需要制定明确的战略，并确保团队对该战略有一个清晰的理解。
2. 激励和支持员工：领导者需要激励和支持员工，鼓励他们在实施战略的过程中发挥出最大的作用。
3. 创造合适的文化和氛围：领导者需要确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
4. 建立有效的沟通机制：领导者需要建立有效的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演发布时间：2009年11月02日 10:31来源：文汇报作者：奚洁人中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略取胜；有外交关系的专业用语，如战略合作伙伴关系等等。
“战略”一词在有关人才论述方面则更多，比如，有人才战略的提法；有对于领导干部素质要求的提法，如要求领导干部要具有世界眼光和战略思维，强调当今的各级领导干部，尤其是中高级的领导干部更加需要宽阔的眼界和大局意识，具有战略头脑；有科技领域对于特殊规格人才需求的提法，如国家人事部《留学人员归国工作“十一五”规划》中提到“集中力量重点引进一批世界一流的科技领军人物和战略科学家”。
诚然，人才是中国可持续发展最紧缺的资源之一，而战略型人才，尤其是战略型的领导人才,更是稀缺资源。
中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
然而，哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫则强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
二、领导与战略领导什么是领导？古今中外对于领导的定义众说纷纭，可以说，有多少人研究，就有多少种定义。
中西方由于文化差异，定义的方法也不完全相同。
在西方领导学产生发展的一百多年中，众多理论流派从不同角度对什么是领导进行过研究和界定。
据统计，已经形成了多达65种不同的分类体系。
但归纳起来不外乎两个视角：一是从领导者个体特征的角度来定义，认为领导是个体所拥有的能够使他们引导其他人完成任务的特质或能力。
如马克斯·韦伯就认为，“领导是一种影响他人的力量源泉”。
二是从领导活动中存在关系的角度来定义，即从领导与组织、领导与被领导者之间，领导活动与领导目标之间的关系来定义。
如乔恩·P·豪威尔提出：“领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的”。
这两种定义的区别在于，将领导定义为领导者所具有的特质，意味着领导力只是少数人所具有的一种能力。
西方领导学早期对领导的理解大多局限于此。
而将领导定义为一种关系或过程，表示领导并不是仅仅存在于领导者身上的特征，而是发生在领导者和其追随者之间，领导者与环境、目标的一种交互活动，这就为更多的领导者的培养和领导力开发提供了理论依据，开辟了广阔前景。
中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。
尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书·大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。
韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。
造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。
造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。
在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的人。
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。
孔子提出：“政者，正也。
”就是强调只有“克己”、“正身”、有道德的人，才有资格当领导。
孔子又进一步强调：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”（《论语·学而》）。
即作为一个大国的领导者，要忠于职守，取信于民，勤俭节约，爱护下属，根据他们的时间来安排工作。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。
具有一定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层和团队层。
而处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。
所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成员，尤其是指高层次的主要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成员。
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
英国著名领导学专家约翰·阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者的领导力发展了。
所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
三、战略与战略领导力首先，要深入理解战略领导力的本质和特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
其次，战略领导力的内涵也同战略研究的价值取向密切相关。
战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性，其相对应的战略领导力，就是整合力、预见力、创造力和执行力。
因此，战略领导人的行为价值取向和战略领导力内涵具有一定的对应性。
第一，全局性（整体性）与整合力。
战略领导人首先必须站在全局，着眼和着力于全局观察处理问题，要有明确的认识全局、把握全局、掌控全局、使局部服从和服务全局的意识、眼光和能力。
所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。
这是战略领导力的本质要求与基本价值定位。
因此，战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意见，包容各种人才，能容天下难容之事，才能从容应对各种复杂事物；三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二，前瞻性与预见力。
战略研究总是未来取向的。
所谓“人无远虑，必有近忧”，战略领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，善于把握事物的发展趋势，才能引领组织和团队发展进步。
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。
他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”前瞻性和预见力,是战略领导力的基础和前提，因为战略构想和战略制定要以它为基础。
第三,主动性与创造力。
当今时代，对于领导者的责任与使命已基本形成共识,即领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。
所谓引导或引领,就是讲的主动性，战略研究的根本目的是为了争取全局上的主动。
一个处处被动的领导者，没有资格谈论战略。
主动性是战略成功的关键和核心，也是战略领导者的基本素养与核心能力。
而领导者的创造力，则是获得战略主动性的根本保证，无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。
如何才能掌握主动权？关键靠创造。
机会只给予有准备的人，主动去发现、把握的人，化被动为主动的人，这一切，都需要创造和创造力。
领导者尤其是战略领导者的创造能力，包括观念的创新、思路的创新、体制与机制创新以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
第四，可行性与执行力。
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。