论如何加强内部审计增值服务功能
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。
为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。
只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。
结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。
企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。
【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。
1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。
而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。
内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。
内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。
企业内部审计价值增值功能
Management经管空间 2012年12月073浅析企业内部审计价值增值功能天津财经大学 杨思宇摘 要：在外部审计日趋完善和壮大的今天，内部审计成为企业价值增值的关键。
由于经济的飞速发展，以及企业竞争的日益激烈，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
在三大类审计中，由于内部审计自身的特点，在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文结合现实，尤其是近年来频繁出现的财务舞弊现象，分别从内部审计的主体和对象两个角度出发，立足于内部审计现状，提出了它增值作用体现在何处以及存在的问题，从而论证了内部审计对企业的价值增值的重要作用和实践意义。
关键词：内部审计 价值增值 现状 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-073-02随着近年来国内外对内部审计的定义一次次完善和扩展，内部审计的功能也经历着一步步的变迁，引起了人们的普遍关注。
内部审计在成为现代企业内部控制的“顶梁柱”的同时，也充当着内部控制的监督者和评价者的双重角色。
所以，研究内部审计的功能意义重大，尤其是对它的企业价值增值功能的研究。
1 研究背景现如今，各种财务舞弊屡见不鲜，2010年12月6日，“齐鲁银行票据案”案发，涉案金额达101亿元，牵涉多家银行及多个国企高管；2008 年，中信泰富惊爆因违规操作，致使上百亿港元的亏损；以及21世纪初众所周知的“安然事件”和“世通事件”，让我们不禁深思：在现行的制度监管和层层的外部审计下，为何此类现象没有减少反而屡禁不止？思考其中的原因，内部审计的作用便凸显了出来。
1999年国际内部审计师协会(IIA)重新对内部审计的定义做出了改进，即内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，它的目的是保证增加组织的价值和改善组织经营。
很显然新的定义更强调了内部审计的增值功能。
本文论述增值功能时将分为两个层次：一是从审计的对象，也就是从企业角度；二是从审计主体，即审计人员的角度分析。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
内部审计的增值服务功能浅析——基于中国人寿内部审计发展历程的研究
内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。
结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。
关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。
但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。
在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。
2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。
2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。
在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。
至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。
同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。
企业实现内部审计增值路径
企业实现内部审计增值路径摘要：在新形势下，企业在面临新的发展机遇的同时，也遭遇了进一步提升企业价值的难题。
作为公司的重要管理部门，内审部门如何提高企业价值，完成企业发展的目标，成了亟须解决的问题。
本文从内部审计的内涵和相关理论出发，探讨企业内部增值目前面临的困境，并探索了内部增值可能的实现路径，以期为企业内部审计增值提供可行思路和有益借鉴。
关键词：内部审计；审计增值；受托责任理论现代企业的内部审计除了具有评估和监督功能外，也是提升企业价值的关键推动因素。
内部审计通过制定完备的制度，遵循规范的流程来帮助公司完善治理过程，提升企业风险管理的有效性，以达到企业增值的最终目标。
因此，本文着重关注企业内部审计增值现存的问题，提出有针对性的解决措施，并以M集团内部审计增值的经验为例，帮助企业实现发展的良性循环。
一、内部审计增值的理论基础（一）企业内部审计增值的内涵内部审计增值是指通过规范化的管理流程对企业进行内部审计的过程，提高组织的运作效率，最终实现价值增值的过程。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计具有论证性、系统管理、价值增加的特点，与企业的发展目标相结合，更加注重高效益，以风险为导向，关注企业经营中的管理风险和内部控制风险。
2015年，IIA对企业内部审计的定义做了更新：内部审计的最终目的是完善企业的治理结构，提升经营效率，并最终实现组织价值的增值。
（二）受托责任理论受托责任的产生根源是所有权与经营权分离后产生的委托代理问题。
根据受托责任理论，内部审计可以减少委托人与代理人之间的信息不对称，在一定程度上降低沟通和代理成本。
基于受托责任理论，内部审计通过疏通委托人和代理人之间的信息传递和沟通渠道，解决了信息不对称带来的逆向选择问题，从而在一定程度上化解了组织风险，实现企业的顺畅高效运转。
（三）成本收益理论这一理论源于微观经济学，是指企业以最小的成本实现收益最大化的理想状态，当目标实现的收益大于实现的成本时，该目标才有实践的价值。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
提升内审增值服务,助力企业高质量发展
提升内审增值服务，助力企业高质量发展内审是企业管理中非常重要的一环，其作用不仅是对企业的财务和业务进行审查，还可以为企业提供增值服务，助力企业实现高质量发展。
本文将从提升内审能力、加强风险管理、促进战略规划和改善内部控制四个方面探讨如何提升内审的增值服务。
提升内审能力是实现增值服务的基础。
内审人员需要具备良好的专业背景和全面的知识技能，以确保对企业各项业务的审查能够达到高质量的水平。
内审人员还需要不断学习和更新知识，紧跟业务和管理的发展动态，以提供更加准确和及时的咨询服务。
内审人员还应具备较强的沟通和解决问题的能力，能够与企业的管理层和其他相关人员进行有效的沟通和合作，为其提供专业的意见和建议。
加强风险管理是提升内审增值服务的关键。
内审人员应当具备一定的风险管理知识和技能，通过了解企业的风险状况和识别潜在风险，为企业提供风险防控的咨询服务。
内审人员还应指导企业建立健全的风险管理制度和机制，提升企业的风险意识和应对能力。
内审人员还可以通过对企业风险的评估和监控，为企业提供预警和预防措施，帮助企业防范风险，保障企业的长期发展。
促进战略规划是提升内审增值服务的重要途径。
内审人员可以通过对企业战略规划的审查和评估，为企业提供战略制定和调整的建议。
内审人员可以从财务和风险管理的角度对企业的战略规划进行分析和评估，发现现有的战略是否合理和可行，提出合理的改进意见。
内审人员还可以通过对竞争环境和行业发展趋势的研究，为企业未来的战略规划提供参考和支持。
改善内部控制是提升内审增值服务的重要手段。
内审人员应当加强对企业内部控制的审查和评估，发现并解决潜在的内部控制问题，提高企业的风险防范和业务运作效率。
内审人员可以通过对企业内部流程和制度的分析，发现并改进存在的问题和不足，提出相应的改善措施。
内审人员还可以为企业建立健全的内部控制框架和制度，提升企业的管理水平和竞争力。
提升内审增值服务是助力企业实现高质量发展的重要举措。
内部审计如何实现价值增值
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
论如何加强内部审计增值服务功能
论如何加强内部审计增值服务功能作者：肖时堂来源：《经营者》 2020年第5期肖时堂摘要随着我国经济的发展、社会的进步，如何加强内部审计增值服务功能的相关问题也渐渐引起了人们的重视。
在进入21世纪之后，内部审计理论得到了一定程度上的发展，同时其实践水平越来越高，无论是在作用方面还是在具体的地位方面都出现了提高的情况。
内部审计在企业战略中有着极强的重要性，根据审计的具体要求，能利用规范的方式确定审计程序，帮助企业解决问题，降低企业的管理风险。
为了能够进一步提高企业的经营管理效率，有必要加强内部审计增值服务功能。
据此，本文对相关问题进行分析，希望能够对现实有所裨益。
关键词内部审计增值服务功能一、前言加强内部审计增值服务功能十分重要，但目前，很多学者都没有对这一问题进行研究，存在一定程度上的理论空白。
因此，在极度缺乏参考资料的情况下，本文分析了加强内部审计增值服务功能的措施，虽然具有一定的难度，但却可以为后来者的相关研究提供参考，这也使得本次研究具备了较强的现实意义。
除此之外，内部审计本身就具备一定的增值服务功能，但现有的情况已经无法对现实需求进行满足，只有不断加强对问题的分析，才能够对内部审计增值服务的潜力进行挖掘，不断地提升其实际价值。
因此，加强内部审计增值服务功能并开展相关研究具备必要性。
二、内部审计增值服务的概述所谓增值，也就是增加价值，增加价值的目的在于帮助企业创造更大的利益。
对于企业而言，投入的目的是为了获取更高的收益，这也是实现其价值的根本需求。
想要增加价值，企业就必须要由多个部门进行合作，合理地对部门职能进行调配。
另外，内部审计部门工作人员也需要加强对相关问题的研究，更好地实现价值增加的具体目标。
从基本职能的角度来看，虽然内部审计是企业的下属部门，但是在所有下属部门当中，内部审计部门有着较高的地位。
其能够对经济活动进行监督、管理，并不会完全参与到企业经营活动当中，而是对企业的经营活动以及财务收支进行评价，核实会计资料的真实性。
增值型内部审计的现状与改进建议
增值型内部审计的现状与改进建议作者：王彩霞来源：《财讯》2019年第14期摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和提高，国有企业为了做大做强，成为一流企业，必须创新机制，以效益为中心，拓展规模，开拓市场。
为了顺应形势的发展，内部审计职能不断拓展，从传统的合规型向以风险为导向的增值型审计服务方向发展。
内部审计不断拓展审计内容和手段，通过诊断和咨询，为企业提供增值服务，提高企业组织管理成效，帮助实现企业增值。
本文通过对本企业近年来内部审计开展增值型审计工作探索的实际现状和效果进行了认真系统的梳理，探讨了为加强企业竞争力和防范企业风险，内部审计从传统的“防弊纠错”到提供价值增值服务的过程，是内部审计发展的必然趋势，内部审计促进企业价值增值的途径、方式、领域和实施效果，分析了内部审计在企业实施过程中存在的问题和不足，并从实际应用的角度上提出了改进之处和发展方向，通过增值型内部审计理论与企业内部审计实际工作的有机结合，全面阐述了内部审计必须适应企业经营方式和管理模式的变化，更好地为企业增加价值提供服务。
关键词：增值型内部审计；价值增值；现状；改进建议企业生存发展的目标就是财富最大化，企业的一切资源和活动都应以为企业创造价值为目标。
内部审计如何适应企业发展的需求并贴近企业的价值链，为企业提供增值服务来实现价值增值，是当前内部审计需重点关注的问题。
本文通过理论与实际的结合，对内部审计寻求为企业增加价值的途径和方法进行了探讨。
一、增值型内部审计产生的背景、内涵和必然性（1）内部审计增值理念的由来20世纪90年代，随着企业规模扩张及经济运行模式、企业治理结构的变化，企业经营风险加大，国内外的内部审计都在寻求改变。
1999年国际内部审计师协会（IIA）首次提出了增值型内部审计的定义。
2001年国际内部审计师协会对内部审计重新定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，目的是为组织增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统化和规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程效果，帮助组织实现其目标。
做好内部审计推动烟草工业企业价值增值
做好内部审计推动烟草工业企业价值增值对烟草工业企业而言，内部审计具有非常重要的意义，能够有效增加企业价值，从而为企业的运作和发展有着良好的促进作用。
不过需要注意的是，当前烟草工业企业的内部审计还存在一些不容忽略的问题，需要尽快加以解决。
本文简单介绍内部审计价值增值，分析当前烟草工业企业内部审计存在的问题，并就如何做好内部审计以推动烟草工业企业价值增值进行探讨。
【关键词】内部审计烟草工业企业价值增值问题措施一、内部审计与价值增值所谓内部审计，是指通过对组织及企业中的各项业务与控制活动进行审查和评价，从而分析并判断出该业务与控制业务是否符合相应的规定与标准，是否遵循相应的方针与程序，是否高效地应用了资源并实现组织及企业的目标等。
可以说，内部审计是企业运作过程中必不可少的部分，对企业的正常、高效发展有着积极的监管作用。
通常来说，内部审计具有强烈的独立性，这是因为内部审计需要对企业进行监管与评估，就必须通过极高的地位来实现，从而确保内部审计不会受到企业内部组织的过多限制并失去其监管评估意义。
从目的来说，内部审计就是为提高企业效率及增加企业价值而服务的，所以说内部审计与价值增值是关系紧密的两个部分。
近年来，内部审计也逐渐向着价值增值阶段发展，并成为重要的企业管理方式。
二、烟草工业企业内部审计存在的问题（一）重视程度不够虽说内部审计工作对烟草工业企业的运作和发展非常重要，是提高企业运作效率，增加企业价值的关键，但很多烟草工业企业并没有对内部审计工作加以重视，也没有对其进行大力支持。
甚至部分企业还把内部审计视为不必要的工作，对企业运作和发展没有任何作用，只是给企业找麻烦。
如此一来，内部审计在烟草工业企业中很难发挥其作用，对企业进行良好的监管评价并推动企业价值增值。
（二）与其它监管工作重复近年来，各地均在加强烟草行业的规范管理力度，这就使得烟草工业企业的监管工作异常繁复多样。
包括内部审计、纪检监察、督查考评中心等，都会对企业的工作进行不同程度的监管。
提升内审增值服务,助力企业高质量发展
提升内审增值服务，助力企业高质量发展随着市场竞争的日益激烈，企业发展面临的挑战也在不断增加。
在这种情况下，企业需要不断寻求新的发展动力，提升内部管理水平和服务质量，助力企业实现高质量发展。
内审作为企业治理的重要组成部分，发挥着关键的作用。
如何进一步提升内审的增值服务，对企业的高质量发展至关重要。
本文将重点围绕如何提升内审的增值服务，助力企业高质量发展进行探讨。
1. 加强内审人员专业能力培养内审工作需要具备较高的专业水平和能力素质，只有不断提升内审人员的专业能力，才能更好地发挥内审在企业中的作用。
企业需要加强对内审人员的培训和专业能力提升，包括学习新的审计法规、内审技术和方法，增强内审人员的专业素质和综合能力，使其能够更好地适应市场变化和企业需求，提供更加有力的内审服务。
2. 强化内审的风险管理在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种潜在的风险挑战，如市场风险、经营风险、财务风险等。
内审作为企业风险管理的重要工具和手段，需要更加注重对企业内部控制和风险管理的评估和监控，及时发现和解决风险问题，为企业的健康发展提供保障。
内审需要加强风险管理意识培养，提高风险识别和评估能力，加强对企业风险的全面覆盖，确保企业风险控制的有效性和及时性。
3. 拓展内审服务领域除了传统的财务审计和内控审计外，内审还可以拓展更多的服务领域，如业务风险评估、合规审计、信息系统审计等，以更好地满足企业多元化的审计需求，提供更加全面和专业的内审服务。
内审还可以通过全面了解企业经营状况和内部管理情况，为企业提供战略性建议和管理咨询，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，实现高质量发展。
4. 加强内审与业务部门的沟通与协作内审与企业各业务部门之间的沟通与协作十分重要，只有与业务部门密切配合，才能更好地了解企业内部运营情况和管理需求，提供更加贴近业务的内审服务。
内审工作需要加强与业务部门的沟通与协作，加强业务部门对内审工作的理解和支持，实现内审工作与企业业务的有机融合，共同促进企业的高质量发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。
它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。
以下是内部审计的价值增值功能分析。
1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。
通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。
2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。
通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。
3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。
通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。
4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。
通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。
5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。
通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。
6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。
通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。
内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。
它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。
医院内部审计的价值增值服务
医院内部审计的价值增值服务现代医院内部审计的最终目的是帮助单位实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
组织存在的目的是创造价值，增加价值就是使医院的所有者、其他患者受益。
医院提供价值的方式则是医疗技术或者提供医疗服务，并且通过推广医疗技术或者医疗服务为社会服务。
内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息业务，这些业务和信息应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征，能为组织实现最大的价值增值。
这些信息的提供离不开高效、灵活性、互动性的内部审计调研工作流程，而内部审计调研工作流程得以运行的前提和根本保证是适应于战略管理需要的内部审计业务能力的改进。
一、做好医院内部审计调研工作，深化医院内部控制完善医院内部控制，实现医院价值增值。
医院内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监督的一个重要组成部分，同时是内部控制的再控制。
内部控制合理保证医院经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略。
内部审计人员应该对内部控制制度进行调研，发现医院内部控制中存在的问题，查找原因，分析可能造成的影响，向有关部门提出改进性意见及建议。
督促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。
内部审计部门具有潜在的威慑作用，从而预防风险，规避损失。
2022年，我院内审部门就医院总务科、科研科、药学部、运营办以及医院外包业务项目进行了内部调研。
基于各科室的性质及工作内容不同，内部审计部门以调研的方式着手，制定不同的调研方案。
总务科着重调研物资采购制度及流程，仓库保管制度及流程，零星工程管理制度及流程，日常维修管理制度及流程，物资购买、验收、出入库、保管、领用执行情况，固定资产二级库管理情况，固定资产管理制度，固定资产盘点情况，固定资产报废情况及残值回收情况，物资采购供应商的管理情况等。
调研发现：总务科后勤物资采购制度与医院制定的相关制度有不同之处；物资采购流程办理立项的范围不明确，预算内审批、预算外审批的规定权限及流程未明示；后勤仓库管理制度不完善；零星工程管理制度及十万元以下装修项目流程图未有审计部门现场查看的程序；总务科固定资产实物管理制度与医院相关制度规定有些出入等。
内部审计增值功效实现途径
亏 损 或 者 有 一 年 的股 东权 益低 于注 册 资 法 规 ， 到 有 法 可 依 ， 那 些 违 规 者 没 有 部 牵 制制 度 。 做 使 上市 公 司 内部 控 制 的最 终 日 本 ， 司 将 被 处 以特 别 处 理 ： 果 上 市 公 可 乘 之机 。 次 ， 强监 管 力度 ， 到 执法 的 是在 确 保经 济 资 产安 全 性 的 前 提 下 ， 公 如 其 加 做 使 司连 续三 年 出现 亏 损 ， 司将 被处 以暂 停 必 严 。 公 对于 违 反法 律法 规 的 财 务报 告舞 弊 公 司做 到 高效 的运 行效 率 。 第 三 ， 内ｆ 在 ｝ Ｉ ５ 股票上市 。实际上 ， 无论上述哪一种情况 行 为 要加 大 惩 罚力度 ， 使舞 弊 者 在 法规 面 建立 相 应 的激 励 和 惩罚 机 制 。 有效 地 激 励
营 者 就 不 得 不 用 舞 弊 手 段 来 粉 饰 其 会 计 上 市与 退 市取 决 于股 票 市 场 的供 求 关 系 ， 期经 营 ’ 为 。 惩罚 机 制 能确 保 经 营 者在 行 报表。 企业 的发 展前 景 和盈 利 能 力 、 资者 偏 好 强有 力的惩罚机制 的威慑下做 出正确 的 投 四 、 国上 市 公 司财 务舞 弊 治理 建议 等因素， 我 政府更多的是充当服务与裁判角 行 为 。 结 合 中 国 上 市 公 司 财 务 舞 弊 的 条 件 色 。 和 动 因 ， 者 觉 得防 止 财 务舞 弊 不 仅 需要 笔 （ ） 三 完善 上 市公 司股 权 结 构 。 部分 火
理当局的支持和重视。
三、 内部审计实现价值增值 的有效途径 内部审计 为组织增加价值 的途径有两条：
一
增值的审计业务尽量少做， 能增值的传统审计
企业内部审计增值功能分析
善其 运营 ， 进而实现组织 目标 ， 内部 审计 的手段是通过系统 、 规范的方法进行确认和咨询 ， 内部审计 的灵魂是独立性 和客观性 。 由此 ， 内部审计的增值功能被引入到内部审计 的定义 中， 将企业内部审计部 门有传统 的监督检查部 门转变为企业价值增值 的组成部分 ， 对
业价值 的贡献越来越关 注 ， 对于那些对企业 价值 没有贡献的部 门逐步淘 汰。 尽管 内部审计 的确认服务也能为企业带来价值 ， 但这种 价值 十分不 明显 。 对此 ， 内部审计必须发展咨询服务业务 ， 为企业价值增值创造条件。 （ ） 三 确认 与咨询职 能矛盾调和 自从 内部 审计 的咨询职能被提 出来 以后 ， 现代 内部审计 的矛盾性突显 出来 ： 内部审计在提供
内部审计 项 目，它以提 高信息质量 以及独立 的审计原则为 目标。确认职能提供 的增值产 品主要是通过纳入审计范围的事项发表 中
立、 客观以及适 当性的意见 ， 或者通过主要 的控制问题的披露 ， 明是否合适 的忠告和控制来 实现的。 说 确认活动要素 ：１确认项 目包 （）
括客 观获取和评价证据 的系统过程 ；２ 这些项 目需要有事先确立的标准 ；３ 一旦需要将确认职能形成的产 品传递给使用该产品的 、 （） （） 除服务提供者或者被 审核过程与领域 中人员 以外 的第 三方。 由于确认服 务主要 是为了维护第三方的利益 ， 因此要求较 高的独 立性 ，
要求 内部审计 人员 自主地根据需要决定审计范 围， 而不是 由管理者来决定 ， 并且要 出具正式 的报告 。 （ ） 二 咨询职能提供 增值 产品 咨询职能提供的增值产品是在确认 的基础上并结合内部审计人员专业知识加工而形成的智力成
浅议内部审计如何充分发挥服务职能
浅议内部审计如何充分发挥服务职能第一篇：浅议内部审计如何充分发挥服务职能浅议内部审计如何充分发挥服务职能摘要：内部审计在企业中起着越来越重要的作用,为企业的发展和提高经济效益做出了贡献。
传统的以“查错防弊”为主的财务领域的内部审计,已经远不能满足企业经营管理的需要,而且内部审计“服务”的特色不明显。
为了更好地发挥内部审计的职能,内部审计人员要树立参与服务的理念,做好内部审计工作时除要发挥内审工作的监督职能外,还要充分发挥其服务的职能。
关键字：内部审计服务职能内部审计服务职能的含义1、内部审计应为领导决策、宏观管理服务企业内审部门年度工作计划应围绕本单位的中心工作、群众反映强烈和领导最关心的问题来制定，在及时、准确、客观地提出发现的问题外,更重要的是要提出具有可行性的审计意见和建议，为领导、管理层解决问题提供决策参考和依据，并及时纠正已经产生的问题，堵塞管理漏洞，帮助企业增加价值。
2、应为被审单位加强管理、提高经济效益服务内部审计要本着“一审、二帮、三促进”的原则开展审计工作，把为被审单位服务的思想贯穿于审计全过程，实行边审计、边帮教、边落实。
发现问题只是审计工作的一部分，更重要的是帮助分析查找问题产生的原因，提出切实可行的改进措施并督促落实整改，以规范企业经营行为，提高经济效益。
比如说审计过程中发现个别单位对采购管理内控制度执行不到位的问题，如果是经办部门的理解偏差导致，应当建议定期进行培训;如果是人为失职行为导致，就应当建议管理部门加强考核并追责。
3.从广义上说，审计监督本身就是一种服务在依法审计过程中,对查出的被审单位在生产经营管理过程中存在的违规、违纪的经济事项,贪污受贿、以权谋私、挥霍浪费等违法犯罪案件，依照法律、法规进行严肃认真的处理，该上缴的限期上缴，该处罚的依法进行处罚。
因此，审计监督的服务作用是从直接和间接两方面体现出来的，惩前毖后、治病救人是其主要服务形式。
4.利用工作优势，提供咨询服务内部审计人员在收集资料、认识并评价风险的过程中，对改善经营和管理行为产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。
内部审计的价值增值职能
内部审计的价值增值职能内部审计的价值增值职能毕业论文随着内部控制从五要素逐步转变为以企业风险为导向，内部审计的职能也发生了转变，从传统职能上增加了价值增值职能。
一、内部审计的定义2003年中国内审协会发布的《内部审计基本准则》第二条指出：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
此概念强调了内部审计的本质属性为一种监督和评价活动，且明确了四个方面的内容：一是独立性；二是在肯定内部审计的监督和保证职能的同时，也明确了内部审计具有评价和咨询职能，突破了内部审计在组织内部所发挥的服务和建设作用；三是明确了内部审计不仅要对财务收支进行监督和评价，还要对经营活动进行监督和评价；四是强调了内部审计的目标。
二、内部审计的职能内部审计职能的主要有经济监督、经济评价、经济鉴证和经济管理四种传统职能，以及价值增值职能。
四种传统职能可理解为：（1）经济监督职能是基本职能，以各种财经法规和规章制度为标准，对企业内部财务收支和经营活动进行检查和评价，确定财务收支和经济活动的真实性、合法性；确定和监督财务论文联盟资料和其他经济行为形成的书面资料的真实性、合规性等。
（2）经济评价职能从经济监督职能中拓展而来，对企业的各种财产物资和经济活动进行评价。
包括审查被审计部门的预算、决算、计划和政策是否可行，经济活动是否合法合规，以及是否按照管理层已定的目标和决策进行，内部控制是否健全且有效。
（3）经济鉴证职能一直备受争议。
很多学者认为鉴证必须由独立的第三方实施，但内部审计在形式上缺乏已定的独立性，所以不应该具有鉴证职能，即使有也不可靠。
但这种观点是缺乏客观性的，内部审计虽然是企业内部的一个职能部门，但企业在不断的改进内部审计组织形式，其独立性已经得到了很大的提高。
因此内部审计应当具有鉴证资格，内部审计通过对企业领导的工作进行鉴证，评价他们的工作效率和效果，以此作为绩效考核的依据。
论内部审计增值服务
重新 定位 ， 如何 定位 ？ 集 团审计 部 利用在 该企 业 收购 审计 过
程 中掌握 的 大量 资料 ，通过 对该 企 业经 营风 险和 现有 生 产 技术 的分 析 。 认 为 由于该 企业 生产 技术 缺乏 优势 ， 盲 目增加
性、 对 企业 信 息 的全 面综 合 了解特 性 。 为 内部 审计 增 值服 务 领 域 的开 拓提 供 了 良好 的条 件 和可 靠保 证 。 内部 审计 增值服 务 ， 不仅要求 内部 审计人 员善 于发现 问 题， 解 决 问题 ， 而且要 求 审计 人员 与被 审计 对 象保 持 良好 的 沟通 ， 积极 向管理 人 员推 销 自己的 内部 审计 产 品 ， 使 审计 增 值服 务适 合企业 内部发 展 的环境 ， 具有 可行 性 ． 能 够 为管 理 人员 接受 ， 否则 ， 内部审计 难以赢得 管理层 的支持 和重 视 。
、
增 值 审 计 服 务
内部 审计增 值 服 务 ，是 内部 审计 基 本服 务 的拓 展 和延 伸， 其 主要 目的并非 传统 的 以查错 防弊 为主 的监督 和评 价 ， 而 是 在于 增值 和 改善 ，是 以进 一 步增加 企业 价值 和 改善 组 织 运 营为 内部 审计 活 动方 向 ，为企 业 间接创 造 价值 的增 值 审 计 。完 善 的内部 审计 部 门是仅 向治理 层 负责并 报 告工 作
二、 增 值 审 计 服 务 领 域 与 案 例
投 资扩 大再 生 产 ， 只 能加 剧 产 品积 压 ， 不 能 摆脱 企 业 困境 。 同 时 ，集 团审 计部 了解 到 目前建 筑 市场大 多数 工 程采用 私 人 承 包方 式 ．不 少 工程 承包 商 自行购 置建 筑机 械挂 靠建 筑 机械 生产 企业 或建 筑 机械 租赁 企业 进行 施工 作业 。 因此 ， 集
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。
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论如何加强内部审计增值服务功能
作者：肖时堂
来源：《经营者》2020年第05期
摘要随着我国经济的发展、社会的进步，如何加强内部审计增值服务功能的相关问题也渐渐引起了人们的重视。
在进入21世纪之后，内部审计理论得到了一定程度上的发展，同时其实践水平越来越高，无论是在作用方面还是在具体的地位方面都出现了提高的情况。
内部审计在企业战略中有着极强的重要性，根据审计的具体要求，能利用规范的方式确定审计程序，帮助企业解决问题，降低企业的管理风险。
为了能够进一步提高企业的经营管理效率，有必要加强内部审计增值服务功能。
据此，本文对相关问题进行分析，希望能够对现实有所裨益。
关键词内部审计增值服务功能
一、前言
加强内部审计增值服务功能十分重要，但目前，很多学者都没有对这一问题进行研究，存在一定程度上的理论空白。
因此，在极度缺乏参考资料的情况下，本文分析了加强内部审计增值服务功能的措施，虽然具有一定的难度，但却可以为后来者的相关研究提供参考，这也使得本次研究具备了较强的现实意义。
除此之外，内部审计本身就具备一定的增值服务功能，但现有的情况已经无法对现实需求进行满足，只有不断加强对问题的分析，才能够对内部审计增值服务的潜力进行挖掘，不断地提升其实际价值。
因此，加强内部审计增值服务功能并开展相关研究具备必要性。
二、内部审计增值服务的概述
所谓增值，也就是增加价值，增加价值的目的在于帮助企业创造更大的利益。
对于企业而言，投入的目的是为了获取更高的收益，这也是实现其价值的根本需求。
想要增加价值，企业就必须要由多个部门进行合作，合理地对部门职能进行调配。
另外，内部审计部门工作人员也需要加强对相关问题的研究，更好地实现价值增加的具体目标。
从基本职能的角度来看，虽然内部审计是企业的下属部门，但是在所有下属部门当中，内部审计部门有着较高的地位。
其能够对经济活动进行监督、管理，并不会完全参与到企业经营活动当中，而是对企业的经营活动以及财务收支进行评价，核实会计资料的真实性。
同时对企业收支情况的合理性进行检测，能促进其发展，提高企业的经济效益，帮助企业识别风险。
三、目前存在的相关问题
（一）缺乏对内部审计的认识
内部审计可以通过具备可行性的方式不断保证咨询活动的有效性，无论是对资金进行收集还是对信息进行处理，抑或是对风险进行识别、评价，都需要包括在内部审计工作的具体内容当中。
这也能够帮助企业创造更高的价值。
相比较于企业的其他部门，在对风险进行识别的问题上，内部审计部门的见解无疑更加深刻。
在内部审计过程中，很多有价值的信息就可以在咨询的过程中显示，进而帮助企业管理者合理决策，创造企业价值。
企业管理者在对内部审计部门提出的价值信息进行了利用之后，就可以减少价值因素的产生，其中主要包括风险因素与制度漏洞等情况。
同时，这些具有价值的信息也能够完全融入经营活动当中，创造更进一步的价值。
然而，从实际情况来看，企业管理人员往往缺乏对内部审计增值服务功能的认识，所以无法加强内部审计增值服务功能。
从国外的相关情况来看，之所以要对内部审计进行设计，主要就是为了将企业的所有权与经营权分离。
如此就可以促进企业的发展，满足企业经营管理的基本需求。
但我国的内部审计工作完全是在政府的具体要求下发展的，正是因为如此，所以企业往往会忽视内部审计增值服务功能。
除此之外，我国企业在发展过程中缺乏民主性，管理层决定着内部审计部门的工作内容，内部审计部门完全听从管理层的要求工作。
这导致其增值服务观念无法得到重视，自然不能实现发展目标。
（二）内部审计机构设置不科学
内部审计机构设置不科学的问题必须要在现实情况中解决。
从现实情况来看，企业对内部审计机构的设置往往缺乏独立性，而独立性恰恰是审计工作当中最重要的内容。
对内部审计机构进行设置会对独立性产生具体的影响，这也会直接降低审计质量，不利于企业的发展，更无法加强内部审计增值服务功能。
根据相关的规定，内部审计机构往往需要在管理人员的指导下进行工作。
除此之外，上级权力机构也会对内部审计机构进行管理，导致很多企业都没有对专职内部审计机构进行设置。
长此以往，其独立性消失殆尽，会影响到内部审计的具体内容，无法持续增加价值。
（三）相关法律不完善
相关法律不完善的问题已经得到了很多学者的共识。
具体来说，直到如今，我国都没有针对审计问题创新法律体系，导致现有的法律无法满足现实需求。
从发达国家的具体情况来看，现有的法律已经包括了公司治理、内部控制等问题，不仅具备全面性，而且具备积极性与实效性。
但我国并没有就相关问题作出具体的规定，在实施审计法律的过程中也不能取得良好的效果。
长此以往，很多民营企业都不会提升对内部审计的认可程度，不利于未来的发展。
（四）缺乏内部审计文化建设
目前，缺乏内部审计文化建设的相关问题已经引起了人们的重视。
对于内部审计来说，优秀文化十分重要，其不仅仅包括企业人员的价值观，同时还具有良好的引导性与教育性。
但是从实际情况来看，我国内部审计的发展速度较慢，在文化建设方面也无法取得应有的效果。
部分企业在对内部审计文化进行建设时，与企业文化存在不适应的情况，无法发挥具体的作用。
还有部分企业没有对内部审计进行支持，无论是财务部门还是其他职能部门都对内部审计存在抵触情绪，导致内部审计文化建设受到阻碍，无法诠释应有的价值。
四、加强内部审计增值服务功能的具体措施
（一）加强对内部审计的认识
企业要想加强内部审计增值服务功能，就必须要先加强对内部审计的认识，如果不能够做到这一点，也就很难达到最终的目的。
虽然内部审计增值服务功能的加强需要政府发挥自身的作用，但这并不是重点。
加强内部审计增值服务功能不是为了让政府推动，而是为了促进企业的发展，为了满足企业的需求。
无论是哪种类型的企业，都可能遇到各类风险，如何对风险进行控制将影响着企业的发展。
内部审计是一种效果较好的控制机制，增值服务功能的加强体现在为企业管理者提供有效信息方面。
因此，企业必须加强对内部审计的认识，充分对其进行重视，进而达到加强内部审计增值服务功能的目的。
（二）确保内部审计机构的独立性
企业应确保内部审计机构的独立性，目的在于更好地为企业增加价值。
想要真正做到这一点，企业就应该以现有财务体系为基础，对独立的内部审计机构进行设置，保证其权威性。
另外，审计机构必须要对董事会进行监督，对管理者进行监督，而不是由管理者决定内部审计的行为。
当内部审计机构能够对管理层实施监督与评价时，那么就可以加强内部审计增值服务功能，
除此之外，企业当中最重要的管理职能部门就是内部审计部门，所以内部审计部门与机构应该加强与其他部门的交流，不能为了追求独立化使得内部审计部门被排除于企业之外。
（三）完善相關立法
实事求是地说，近几年来，我国在内部审计法律的建设方面有了一定的进步，但相比较于我国日益增长的内部审计需求，法律建设方面的进步还远远不够。
因此，必须要借鉴国外的相关立法，进一步提升内部审计的法律地位，同时明确其具体目标，将其与企业的战略结合，根据审计要求制定审计目标，进一步加强内部审计增值服务功能。
（四）建设内部审计文化
建设内部审计文化可加强内部审计增值服务功能。
为了能够达到这一目的，无论是企业管理者还是工作人员，都必须支持内部审计工作。
管理层不仅仅要认识到内部审计的重要性，还需要对其进行细致的了解，持续建立积极的内部审计文化，达到对审计知识进行宣传的目的，为企业获得更多的经济效益。
五、结语
内部审计在企业战略中有着极强的重要性，根据审计的具体要求，能利用规范的方式确定审计程序，帮助企业解决问题，降低企业的管理风险。
（作者单位为中铁四局集团第五工程有限公司）
参考文献
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[2] 齐凤春.内部审计的增值服务功能浅析——基于中国人寿内部审计发展历程的研究[J].经济研究导刊，2017（03）：107-108.
[3] 初苏华.商业银行内部审计开展增值服务的思考——基于利率市场化的影响分析[C].中国内部审计协会，2017：415-424.。