职能战略规划(模板-举例)

（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色

1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。）

1.1目的

1.2范围

1.3职责

2、总体要求

2.1 公司的使命、愿景和价值观

使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；愿景：致

力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；核心价值观：诚信、责任、创新、共赢

2.2 本职能部门使命、愿景和管理理念

使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）

愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）

诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）

管理理念：用人之长，不苛全责备 , 容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）

2.3 2012 年－ 2016 年华帝燃具股份有限公司总体战略：

总体战略：

以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平

台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。

总体战略目标：

2016 年实现税前销售收入100 亿元，利润 10 亿元，年平均规模增长率25% 以上，年平均利润增长率20%以上。

总体业务战略：

-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业 No.1；

-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；

-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前 3

名。

3、职能战略规划分析

3.1 职能部门现状概述

（ 1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（ 2）本职能部门的主要职责

（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：

.

（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。

3.2 关键成功因素分析

关键成功因素分析矩阵

因素 A B C 合计

A 1 0 2

B 2 1 2

C0 0 1

分析步骤与评价方法a)识别所有的成功因素：

公司相关职能部门分别列出本部门中影响战略目标和业务工作的各

种因素

b)评价方法

采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分，采用两两因素比较的

方法，如果 A 因素比 B 因素重要就打 2 分，同样重要就打 1 分，不重要就打 0 分。在对矩阵所有格子打分后，横向加总，以此进行科学的权重分配 .

结论：

3.3 企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣

.

势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。）

3.3.1 优势：

（1）

（2）

3.3.2 劣势：

（1）

（2）

3.4 企业外部环境分析：（ PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能方面的机会与威胁是什么？）

3.4.1 机会：

（１）

（２）

3.4.2 威胁：

（１）

（２）

3.5 SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）

.

内部优势（Strengths ）内部劣势（Weaknesses）

S1：W1:

S2：W2:

S3：W3:

外部机会

（ Opportunities

利用外部机会、克服内部劣）依靠内部优势、利用外部机

O1:

势举措：会的举措：

O2: P1：

P3：（ W2O1O2）（ S1O1O2）

O3: P2：

P4：（ S2S3O2）

P5：

外部威胁（ Threats ）依靠内部优势、回避外部威减少内部劣势、回避外部威T1: 胁的举措：胁的举措：

T2: P6：P8：

T3: P7：。。。。。。

结论：可选择的行业举措或行动计划

P1：

P2：

P3：

⋯⋯⋯⋯⋯⋯

.

.

4、职能战略规划及目标

4.1公司战略绩效指标

战略目标序

战略绩效指标 / 单位

2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年

层面号目标值目标值目标值目标值目标值

提高股东长期价值 1 经营利润（亿元）

提高生产率 2 总资产周转率（ %）

财务

3 烟机、灶具销售量（万台）

4 销售收入（亿元）

层面增加新业务收入

5 热水器收入（亿元）

6 其中：

卫浴收入（亿元）

强化财务风险管理7 资产负债率（ %）

提高顾客满意水平8

国外（分）顾客满意度

国内（分）

顾客

稳定可靠的产品质9 国外退赔率（ %）

量10 国内维修率（ %）

高效快速交货

11 国内订单准时入库率（%）

12 海外订单准时入库率（%）

加强新产品开发

13 新产品产值率（ %）

14 开发周期（天）

内部标准化建设15 标准化率 (%)

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