项目管理技能题及答案

案例分析

二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)

(一) 下表是某个项目的现金流出和流入。)

1、将表中3、4、6、7行空格填满。

2、判断该项目的净现值。

3、计算静态投资回收期。

4、计算动态投资回收期。

(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价元，可变单位成本元，年固定费用325万元。

1、盈亏平衡点的产量是多少件

2、盈亏平衡点的销售额是多少

3、该项目的生产能力利用率是多少

4、以上计算结果说明什么

(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1

2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。

3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期T c。

(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率，销路一般的概率，销路差的概率。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。

损益表单位：万元

(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。

2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。

3、计算10周末的CV、SV并进行分析。

4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。

5、对10周末的情况进行综合分析。

(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率，填入表内。

2、绘制排列图。

3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（一）案例题

1、见表-1 （5分）

2、该项目的净现值（万元）（1分）

3、 30

静态投资回收期=（6－1）＋ =5＋=（年）

205

（2分）

4、 14

动态投资回收期=（7－1）＋ = 6＋=（年）

（2分）（二）案例题

1、 C1 325（万元）

Q = = =100（万件）

P－C2－（3分）

2、Y=Q×P=100（万件）×=650（万元）（3分）

3、 C1 325（万元）

R = = =50%

r－C2 200万×－200万×

或R=100万件/ 200万件=50% （2分）

4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50%

就不会亏本。本项目有潜力。

（2分）

（三）案例题

1、见图-1 （5分）

图-1

2、见图-1 （4分）

3、见图-1 （1分）

（四）案例题（10分）

图-2

1、新建（50×＋25×＋10×）×10－150=（15＋＋2）×10－200=295－200=95万

2、扩建（40×＋20×＋8×）×10－100=（12＋10＋）×10－100=236－100=136万

3、改建（25×＋12×＋5×）×10－50=（＋61）×10－50=145－50=105万

∴选择扩建方案

（五）案例题

1、见表-2 （2分）

表-2

2、见表-2 （2分）

3、CV=3960－4370=-410 超支

SV=3960－5620=-1660 进度拖后（2分）

4、CP1=3960/4370= 超支

SP1=3960/5620= 进度拖后（2分）

5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此项目状况不好，需加快进度并控制费用。

（2分）

（六）案例题

1、见表-3 （2分）

表-3

序

号

工作名称不合格点数频率 %累计频率 %

1A12

2B1027

3C881

4D4

5E2

6F1100

合

计

37100

2、见图-3 （6分）

图-3

3、主要因素A、B、C

次要因素为D

一般因素为E、F （2分）