集团总部职能部门考核实施细则
集团总部绩效考核管理办法(试行)
集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。
绩效考核结果由集团经营班子批准。
二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。
2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平；所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。
3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。
4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助；与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。
5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。
（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。
根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。
1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。
第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
集团总部职能部门考核实施细则
总部职能部考评实施条例1.考评对象总部各职能部门2.考评周期对总部各职能部考评分为每季度考评和年度考评。
3.部门季度考评3.1总部部门分类3.1.1职能管理部门包含知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部;3.1.2 专业管理部门包含投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门考评内容及权重3.3季度考评指标设定3.3.1 季度考评内容:（1）季度关键工作各部门依据集团季度关键工作目标制订本部门季度3-5项关键工作。
其中专业管理部门考评表中“地域业绩指标”为固定指标, 权重占50％。
（2）对地域监督各职能管理部门对地域实施集团对应专业口制度、步骤监督检验。
（3）内部管理A．专业标准与工具建设各部门制订本部门本专业专业标准和工具建设工作目标。
B．对地域事前支援本部门对各地域业务活动事前提供指导、支援。
C．对地域事后检验本部门对各地域专业标准检验、监督与抓落实。
（4）学习与创新本部门在学习和创新方面进行工作, 要求为最少二项。
（5）沟通与协作需由总部二个（含）以上部门协作完成工作任务, 各部门需与相关部门进行必需沟通, 所包含到部门填写内容和目标应相一致, 要求为最少二项。
3.3.2 考评目标设定标准（1）工作量权重: 近期工作﹕中期工作﹕长久工作权重分别为: 50﹕35﹕15;（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配;（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度关键工作匹配;（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定, 各部门应事前制订季度工作计划, 并在考评会前与绩效促进委员会各委员沟通以后,确定季度考评内容基础意见, 日常工作内容不作为季度计划内容;（5）考评标准一定要可测量, 若客观条件限制无法测量工作内容不列入考评内容, 但仍需列入季度工作计划;（6）终端考评标准: 对中长久（跨季/年）工作内容, 须根据季度分解, 设定本季度要完成工作目标及在季度末要达成何种状态或达成效果; 另外, 对为完成本季度某项工作而做辅助性工作不应作为绩效考评目标, 列入季度工作计划。
公司职能部门考核内容
公司职能部门考核内容
公司职能部门的考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作业绩：这是考核的核心，主要考察部门或员工是否按时按质完成了工作任务。
包括完成工作的数量、质量和效率等。
2. 工作能力：这主要考察员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。
对于管理层，还包括领导能力、决策能力等。
3. 工作态度：这包括员工的责任心、工作积极性、团队合作精神等。
良好的工作态度对于团队的稳定和整体效率至关重要。
4. 工作方法：主要考察员工是否采取了有效的工作方法和策略，能否优化工作流程，提高工作效率。
5. 工作潜力：主要考察员工是否具备进一步发展的潜力，包括学习新知识和技能的能力、创新思维等。
6. 适应性和灵活性：主要考察员工是否能够适应公司的发展变化，以及在面对压力和挑战时的反应。
7. 道德和职业操守：这包括诚实守信、遵守公司规定、保守商业机密等。
8. 团队建设与合作：主要考察部门或员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，共同完成任务。
9. 客户满意度：对于与客户直接接触的部门或员工，客户满意度也是一个重要的考核指标。
10. 成本控制：主要考察部门或员工在工作中是否注重成本控制，有无浪费现象。
具体的考核内容可能根据公司的发展阶段、行业特点、组织结构等因素有所不同。
考核时可以根据实际情况调整和增删相关内容。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
考核实施细则
考核实施细则第一章总部高层管理人员考核实施细则考核范围包括：副总经理、财务总监、工程总监、总经理助理。
只进行年度考核。
第一条年度考核（一）考核指标、权重和考核形式副总经理、财务总监、工程总监以及总经理助理只考核业绩指标和能力指标。
在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。
业绩考核（包括KPI和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1 业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表）。
人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。
1. 人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。
2. 总经理和党委书记（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。
（总经理的分值占70％的权重，党委书记的分值占30％的权重；GS考核指标定义参见XX 股份有限公司业绩绩效指标体系；能力考核指标定义参见附表 3 能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。
（三）考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。
（参见表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表）。
高层管理人员的年度考核总分参考附表8 总部高层、分子公司经理考核系数的确定得出其年度考核系数。
（四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。
（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）第二章总部部门及分子公司考核实施细则第一节总部部门及部门经理考核考核范围包括：财务部、人力资源部、投资发展部、审计部、技术工程部、工程预算部、证券事务部、经营管理部（一部和二部）和办公室。
分为季度考核和年度考核。
集团公司管理人员任职考评管理规定
**集团管理人员任职考评管理规定为了更加全面的评估**集团管理人员的任职胜任力，根据集团总部各个职位的不同情况，制定了**集团管理人员全面任职考评管理规定。
本任职考评管理规定中由集团股东会/董事会负责的考评工作，授权董事会提名薪酬委员会及审计风控委员会按季度进行考评并进行考评结果应用。
一、适用范围1.集团股东会管理的人员；2.集团董事会管理的人员；3.集团董事会顾问人员；4.集团公司职能部门高管人员；5.子集团/子公司领导班子成员；6.集团总部试用期内的管理人员。
二、集团董事1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表1。
三、集团独立董事1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表2。
四、集团监事1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表3。
五、业务板块董事会董事1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表4。
六、业务板块董事会独立董事3.考评表单：见附表5。
七、集团董事长助理和董事会三会一室负责人1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表6。
八、集团董事会顾问人员1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表7。
九、集团公司总裁经营团队（总裁、副总裁、总裁助理）（一）集团公司总裁1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表8。
（二）集团副总裁、总裁助理、财务部门总经理1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表9。
十、集团公司职能部门高管人员1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表10。
十一、子集团/子公司总经理和财务副总经理1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表11。
十二、子集团/子公司其他领导班子成员1.考评重点及权重2.考评人及权重3.考评表单：见附表12。
十三、考评结果及应用1.考评分数及考评等级2.考评结果说明任职胜任力考评结果可单独或年度汇总应用，作为高管及以上人员任用（晋职、降职、任职、免职等）的主要参考依据，根据公司有关规定加以应用。
集团公司总部或职能部门运行满意度测评方案
•
激励 职能 运行 满意 度
•
• • •
运行 效率
• • • • •
公司目标计划符合 “致力于用户、员工、投资 者利益”的核心宗旨 公司实施的考核办法具有较强的激励和促进作 用 公司努力为员工营造和谐向上的工作氛围 公司为员工提供较好的工作设施、装备和环境 各职能部门岗位人员配备基本合理，符合精简 高效原则* 各职能部门管理程序、工作流程清晰 各职能部门对职责范围内的工作不推诿* 各职能部门工作有较强的全局观，互补性较好* 公司级会议组织合理、有序* 公司级会议的效率（会议形式如视频会议及会 议整合、效率效果等）*
• 集团公司职能运行总体满意度为75.56，与2007年相比略有下降。
90 公司职能运行总体满意度 78.30
满意 100 75 50 25 不满意 0
80
78.30 78.18 75.56
70
73.90
60 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
0820508CSIReport | 职能运行 | 2018/12/5
工作年 限
其它管理人员
1-5年 6-10年
36.9% 28.8% 34.2%
46周岁以上
子公司
子公司领导
15.8% 0.7% 50.0% 24.1% 9.4%
文化 程度
10年以上
大专 本科
19.8% 58.8% 18.1% 3.3%
专家
研究生及以上 其他
部门性 宝钢国际总部 质
子公司
部门经理
24.9% 75.1%
部门间合作和整合 雇员激励
运用营销方法向 其他部门营销自 己以及本部门的 战略，以使其他 部门认识到本部 门的作用 将接受其服务的 内部雇员看作是 内部顾客，内部 顾客的满意是衡 量产品服务质量 的一个重要标准
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
最新员工月度绩效考核实施细则资料
员工月度绩效考核实施细则（草案）为加强集团员工月度绩效考核（以下简称“月度绩效考核”）实施力度，提升集团各职能部门管理水平，依据《集团绩效考核实施办法》特制定本细则。
一、适用对象适用于集团总部除中高层管理人员以外的全体在岗员工（不含实习生、后勤劳务人员）。
二、考核实施主体月度绩效考核由集团人力资源部负责组织、实施，各部门负责人负责具体执行。
三、考核周期集团总部员工实行月度考核，考核周期按自然月进行（遇节假日提前）。
四、内容（一）考核指标与方式1、月度绩效考核维度月度绩效考核总分为100分，考核维度包括：月度工作计划完成情况、出勤情况。
（详见附件一）2、考核方式（1）部门负责人：以部门“月督”、“月重”工作项为月度重点工作完成情况指标，由主管领导负责审定、考核。
（2）一般员工：以月初员工提报的月度工作计划为月度工作计划完成情况指标，由部门负责人负责审定、考核。
（3）出勤情况。
由集团人力资源部负责考核，具体标准如下：（二）考核的流程（三）指标变更在考核期内，因工作内容发生重大变更，被考核人可向考核人申请进行月度工作计划完成情况考核指标变更。
指标变更需在考核期满前五个工作日内完成，超过时间不予变更，指标变更程序参照申报程序办理。
（四）绩效反馈与申诉1、月度绩效考核完成后，须由所在部门负责人将考核结果向被考核人进行逐一反馈，并提出工作改善建议。
被考核人需在《员工月度绩效考核表》签名确认。
2、被考核人认为考核人在执行考核过程明显有失公允或不认可绩效考核结果，可在两个工作日内向集团人力资源部进行绩效申诉，集团人力资源部将组织考核人以及公司人力资源主管领导进行复议，复议结果为最终意见。
（五）员工月度绩效考核成绩的运用1、月度绩效考核成绩与正式员工的月度绩效工资直接挂钩；与试用期员工的转正考核直接挂钩，与其月薪酬不挂钩。
（1）月度绩效考核成绩对应的月度绩效工资系数注：各部门月度考核中等级为“优秀”的员工总数不得超过部门人数的10%。
集团总部管理制度
集团总部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团总部的管理，提高工作效率和凝集力，依据国家法律法规和公司章程的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团总部的全部员工和部门，包含总部职能部门以及各分支机构。
第三条定义在本制度中，下列术语具有以下含义：1.集团总部：指公司的总部管理机构，直接管理各分支机构。
2.总部职能部门：指集团总部的各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.部门负责人：指各部门的主管，直接负责本部门的日常管理工作和决策。
第二章组织架构第四条总部架构1.集团总部设立总经理办公室，直接向董事长报告工作。
2.总部设立各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.各职能部门负责人直接向总经理办公室汇报工作，负责本部门的日常管理和决策。
第五条部门设置与权限1.集团总部设立的部门应依据公司业务需要进行合理设置，并明确各部门的权限与职责。
2.部门负责人应依据公司政策与规定，负责本部门的目标订立与执行，协调部门内部的工作。
3.部门负责人对下属员工的工作进行管理和评价，提出培养计划和晋升建议。
第三章工作规范第六条工作时间与考勤1.集团总部的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午5点30分，中午休息1小时。
2.各部门应设置考勤制度，员工应定时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假。
3.员工应按规定打卡，如有迟到早退或未打卡的情况，应按公司规定进行惩罚。
第七条工作纪律1.员工应依照公司的工作纪律，严守保密义务，不得泄露公司机密信息。
2.员工应遵守公司的通知和布置，定时完成交办的工作任务。
3.员工应乐观搭配同事之间的合作，形成良好的团队氛围。
第八条文件管理1.各部门应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全与完整性。
2.文件的传递和归档应依照规定的程序进行，每个文件应有明确的编号和记录。
3.文件的查阅和使用应依照权限进行，未经授权不得随便查阅或使用他人文件。
集团总部职能部门绩效考核方案
集团总部职能部门及管理层绩效考核方案一、目的为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性，提高主人翁意识，以绩效规范管理，进而更好的服务业务部门，特制订此办法。
二、试用范围本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员，如在考核周期截止前异动至业务部门，或仍处于试用期状态的员工，则不适用本方案。
三、职责与权限1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。
2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。
3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。
四、绩效考核规则1、绩效考核周期按自然季度考核。
2、绩效考核指标主要根据各部门岗位职责进行分解，确定具体考核指标，每季度进行一次提报审批，以下为各部门的考核内容，具体考核指标参考季度绩效考核表：3、考核得分计算规则部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)注：权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。
4、考核等级及系数确定依据各部门及员工绩效考核得分，分别划分绩效等级及对应绩效系数，具体明细如下：5、绩效考核基数职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资，其中固定工资为当前月工资总额的70%，绩效工资为当前月工资总额的30%。
五、绩效考核结果应用1、绩效工资发放每季度最后一个月进行考核，具体计算方式：应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数（公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定）2、考核淘汰规则1）连续两个季度绩效等级为C或C以下，则公司将予以培训或转岗或优化淘汰；2）连续两个季度绩效等级为D，则公司予以淘汰。
六、绩效考核流程七、奖金发放管理规定1、在奖金发放前，如员工离职，则奖金不予以发放；2、员工有任何腐败、欺诈等行为，导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的，公司保留不对其发放绩效奖金的权利；3、原则上试用期员工不参与本奖金分配；如试用期表现优异，有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。
集团负责人的绩效评价体系操作指引
集团总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引一、明确考核的目标，考核的内容，考核的方法，考核的工具，岗位内容及特性，考核的指标。
二、明确绩效考核的目标一个中心二个基本点：以绩效为中心，评价员工对企业做出的贡献，并以此得到相应的报酬。
第一个基本点：以员工绩效持续提高为导向。
第二点：体系组织对员工的期望。
三、考核的内容以绩效为主四、设计考核指标五、考核方法的选择：考核的程序设计，考核者的选择，考核周期和考核方法的选择。
六、考核的工具七、考核结果的运用八、考核结果的反馈。
另外：考核主体的设计；考核的日常执行者，或被考核的直接上级，考核结果由被考核的间接上级进行审核。
绩效考核的基础，集团年度规划是绩效考核的基础，年度规划包括：经营目标，年度预算，策略与措施及季度分解等内容。
年度规划确定以后，集团直属一级部门，结合部门职能，对集团规划进行分解，形成部门的年度及季度的工作目标与计划。
各部门与员工的工作计划，考核指标与标准，根据以上目标及计划制定。
考核要素的设计；考核标准的设计；考核流程的设计；考核面谈一、目的：强化总部规划、管理、监控、指引、策略的功能，建立高效职能管理团队，以战略为导向，以绩效管理为基础，加总部职能部门负责人绩效考评，通过绩效改进提升部门负责人能力，以期提高企业整体的绩效水平，达成企业总体的经营目标。
二、概念：平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是一种先进的绩效管理工具，是企业各级管理者进行有效沟通的一个重要工具。
指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准。
企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
二、原则（一）强化计划管理，关注过程控制。
（二）强调绩效沟通，促进员工的绩效改进。
（三）绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制。
三、范围总部各部门负责人。
四、考核机构的设立（一）绩效考核委员会主任：董事长（或授权总经理）执行委员：总部各副总及总工程师、会计师、人力资源部长。
某集团总部职能部门绩效工资分配办法
中国某集团公司职能部门绩效工资分配办法第一章总则第一条为进一步完善集团总部职能部门绩效工资管理，建立健全激励机制，规范内部分配，根据效率优先、奖惩有据的原则，制定本办法。
第二条本办法适用范围为考核年度在集团总部工作的在岗员工（除集团公司主要负责人外），包括在考核期内调入、新入职、退休等员工。
第三条集团总部职能部门绩效工资分配应当坚持公平、公正、公开、客观的原则，效率优先、兼顾公平。
第二章组织机构及职责第四条集团公司总经理办公会负责领导职能部门绩效工资分配工作，审定职能部门绩效工资分配方案，指导分配工作开展并监督具体运作，核定职能部门绩效工资基数；并具体参与实施对集团公司副职领导（含集团公司总经理助理）、各部门主要负责人的绩效工资分配，确认分配结果等。
第五条集团公司人力资源部负责制定每年职能部门绩效工资分配的工作方案并提交总经理办公会审议，确定分配工作具体时间、参与人员和操作流程，设计分配表单，收集、汇总各部门分配数额，并最终完成分配结果报送、存档备案等工作。
第六条职能部门绩效工资分配方案确定之后，各职能部门应当按照规定的时间安排和操作流程积极推进工作，如期完成本部门员工（除主要负责人外）的绩效工资分配工作。
第三章绩效工资统一核定第七条集团公司副职领导及各职能部门主要负责人绩效工资单独核定及分配（具体见第四章、第五章），各部门其他负责人及普通员工的绩效工资统一核定。
第八条人力资源部负责统一核定各部门除部门主要负责人外所有员工的绩效工资系数，依据部门奖金等级系数、岗位职级系数、在岗出勤系数等综合核定。
具体计算方法为：个人绩效工资系数=部门奖金等级系数×岗位职级系数×在岗出勤系数。
第九条部门奖金等级系数为绩效工资分配的核定依据，依据《中国某集团公司职能部门工作绩效考核办法》第二十六条，一等奖奖金系数为1.05-1.1；二等奖奖金系数为0.96-1.04；三等奖奖金系数为0.9-0.95。
集团职能部门绩效考核管理办法
集团职能部门绩效考核管理办法(试行)管理办法归纳页第一部份；总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、考核原则与考核内容 (2)第二部份：绩效考核方案 (3)一、职能体系员工绩效考核方式 (3)二、绩效考核评分应用与评分流程 (5)三、员工绩效考核不达标情况处置（试行） (7)第三章：附则 (7)第一部份；总则一、目的为实现集团各职能部门的目标管理，帮忙员工改良工作方式，提高工作绩效，增进员工间的合作精神，有效持续的推动公司经营目标达到，特制订“集团职能部门绩效考核管理办法”，经集团领导办公会讨论通过：自2012年3月1日起执行。
二、适用范围职能体系及适用于职能体系的所有员工，包括集团办公室、集团财务总部、集团客服总部、生产运输事业部所属运营计划总部、营销总领导所属市场部及各序列具有职能特性的适用于本考核管理办法的相关职位人员。
三、考核原则与考核内容（一）考核原则：持续沟通，循环改良的原则。
其考核方式：按照月度绩效考核指标达到情况给予公正评价。
（二）考核内容一、职能体系领导级(含)以上绩效考核指标的肯定。
1）遵章守纪：指考核员工对公司各项管理制度的执行情况，权重占比为10%。
2）工作质量：指在履行职位职责进程中，所表现出的工作质量及工作态度。
权重占比为70%。
3）客户评价：由跨部门评价的指标，员工在与跨部门合作中的工作表现与沟通服务态度的表现。
权重占比为20%。
二、职能体系主管级以下绩效考核指标的肯定。
1）遵章守纪：指公司各项管理制度的执行情况，权重占比为20%。
2）工作质量：指在履行职位职责进程中，所表现出的工作质量及工作态度。
权重占比为80%。
第二部份：绩效考核方案一、职能体系员工绩效考核方式（一）薪酬结构薪酬总额= 大体工资+ 绩效收入+ 年关分红各职位员工绩效工资占比，请参见”集团各职能部门薪资级别”。
（二）考核内容及核算方式1、遵章守纪：考核各职位员工对公司“员工手册”和各项规章制度的执行情况。
北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法
北京远洋投资集团（总部）绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条建立绩效考核机制的目的和意义一、理顺和完善内部管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制，最大限度地挖掘潜力，保证集团健康、快速、稳健地发展。
二、分工明确，责任清楚，计划性强，工作有序，以保障集团具备良好的工作秩序。
三、通过考核，逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制，优化人员结构，提升企业员工的工作技能和综合能力，提高工作效率和经济效益。
第二条结果应用：根据职级分别实行关键业绩指标（KPI）考核及综合素质能力评估。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。
第三条适用范围一、本办法适用于集团总部所有员工。
二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行；司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则，报集团相关领导审核、批准后执行。
第四条考核的组织保障和职责分工一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会，由总裁担任委员会主席，各分管副总裁任委员。
委员会负责把握全局，依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求，监督薪酬体系、绩效考核方案的落实。
委员会具有薪酬调整及绩效考核投诉结果的最终裁定权。
二、薪酬绩效管理委员会下设绩效考核执行组，执行组组长由人力资源总监担任，成员包括集团各部门负责人及人力资源部绩效考核经理。
执行小组负责按时完成对相关岗位的绩效考评，处理考评中出现的异常事件。
三、集团财务部负责进行必要的财务分析和统计，为相关岗位的绩效考评提供数据信息支持。
三、集团人力资源部负责绩效考核工作的具体执行、统计汇总，根据考核结果计算考核工资同时负责该项工作的指导、跟踪和协调。
绩效考核经理负责过程文档材料的发放、答疑、催收、考核结果汇总及材料归档等项工作。
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总部职能部考核实施条例
1.考核对象
总部各职能部门
2.考核周期
对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。
3.部门季度考核
3.1总部部门分类
3.1.1职能管理部门
包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部；
3.1.2 专业管理部门
包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门的考核内容及权重
3.3季度考核指标的设定
3.3.1 季度考核内容：
（1）季度重点工作
各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度3-5项重点工作。
其中专业管理部门考核表中“地区业绩指标”为固定指标，权重占50％。
（2）对地区的监督
各职能管理部门对地区执行集团对应专业口的制度、流程的监督检查。
（3）内部管理
A．专业标准与工具建设
各部门制定本部门本专业的专业标准和工具建设的工作目标。
B．对地区的事前支援
本部门对各地区业务活动事前提供的指导、支援。
C．对地区的事后检查
本部门对各地区专业标准的检查、监督与抓落实。
（4）学习与创新
本部门在学习和创新方面进行的工作，规定为至少二项。
（5）沟通与协作
需由总部二个（含）以上部门协作完成的工作任务，各部门需与相关部门进行必要的沟通，所涉及到的部门填写内容和目标应相一致，规定为至少二项。
3.3.2 考核目标设定的原则
（1）工作量权重：近期工作﹕中期工作﹕长期工作权重分别为：50﹕35﹕15；
（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配；
（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配；
（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基础意见，日常工作内容不作为季度计划内容；
（5）考核标准一定要可测量，若客观条件限制无法测量的工作内容不列入
考核内容，但仍需列入季度工作计划；
（6）终端考核原则：对中长期（跨季/年）的工作内容，须按照季度分解，设定本季度要完成的工作目标及在季度末要达成何种状态或达成的效果；另外，对为完成本季度的某项工作而做的辅助性工作不应作为绩效考核目标，列入季度工作计划。
4.部门季度考核程序
A.每季度初各部门拟订各项工作绩效目标，由分管执行总裁审批后报总裁审阅,人力
资本经营部备案；
B.每季度末总部各职能部填写各项绩效目标完成情况，报人力资本经营部汇总；
C.季度绩效考核会议(一周)前知识管理部/财务管理部/人力资本经营部组成工作小
组，统计地区业绩指标完成情况；
D.由人力资本经营部组织地区公司、总部各职能部就相关考核指标完成情况做出评估
意见，报集团绩效促进委员会。
E.季度末由绩效促进委员会对各部门进行单独面谈，进行绩效沟通与反馈及评分，并
对下一季度工作重点进行沟通，提出集团的期望目标和工作重点。
F.绩效考核会后，评分结果及奖惩由集团人力资本经营部统一公布。
5.考核结果与奖惩
5.1季度考核评分原则
（1）严格按照事前设定的考核目标和标准，按照考核制度规定的5分制标准进行评分。
（2）对各部门进行独立评分，不做横向比较。
（3）附加分由集团绩效促进委员会评议决定。
5.2 季度考核奖惩罚
5.2.1职能部季度考核结果与季度奖金挂钩，季度考核分数与奖金基数的关系见下表：
注：薪金= 月岗位薪金（不含特别岗位津贴）
5.2.2提奖条件
季度考核奖以个人季度绩效考核为基础，计算方法为：
季度考核奖 =奖金基数×职员季度绩效系数
奖金基数依据上表确定，职员季度绩效系数的规定详见《绩效考核管理制度》。
5.2.3降薪处罚
若部门季度考核分数小于50分，C4及以上职员岗位薪金级别降低1级（最多累计降薪1次），若在今后季度考核中，考核分数大于60分（含60分），C4及以上职员恢复到原来的岗位薪金级别（1次恢复1级）。
5.3年度考核与奖惩
职能部四个季度的平均分为年度考核得分，根据总部各职能部门年度考核的得分，采用强制排序方式对各部门年度工作业绩进行评定，分为3个等级。
评出优秀、合格、需改进各1-3个部门。
年度绩效系数T（小数点后保留2位）与考核结果分布如下：
考核结果为总部盈利分红发放作指导。
盈利分红奖规定详见《奖惩条例》。
6.本方案自2005年10月1日开始实施。
7.相关表单:
《总部职能部季度考核表（职能管理部门）》
《总部职能部季度考核表（专业管理部门）》。