第一组华能发电厂案例
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项目项目团队
郜春海 053503C009 张军043504C018 卢溅平053503C005 黄友能053503C010 辛永照053503C006 林宝珊043003C002 章利生053503C002
第一项目组IPMP案例讨论报告
国际项目管理专业资质认证
IPMP(International Project Management Professional)
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项目管理策略
针对本项目的特点，拟采用以下管理策略： 1．从组织结构上，采用强距阵制给予项目经理及项目管理团队以充分权利，可以优先 调配人力、物力等。 2．加强项目进度管理，设立专门的项目进度管理机构，制定相应的进度检查、监督制 度，并落实卓有成效的相应措施，保证项目按时完成。 3．为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人身和机械事 故，及发生重大的质量事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交流和沟通工作， 解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息的交流和沟通、冲突 的处理以及风险的防范 工作，规划出信息的流程、制定冲突的解决方案、明确风险的 应对措施。
项目特点
特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高 层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重； 特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目 特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂； 特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大； 特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进 度计划的执行； 特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，避免因人员流动而影响工作。
团队精神
团队协作 激情创业 开拓进取！
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本案例中工作分工
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项目背景
随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江 苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规 划四台30万发电机组，一期建设二台30万燃煤机组，以及相应的辅助系 统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷 却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进 的机组。工程静态总投资34亿，项目建设期为2002年5月1日至2004年6 月30日，总工期为26个月。
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项目工作描述
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项目经理XXXX汇报内容
项目经理：背景、范围、目标、特点、团队建设、组织结构
项目成员：张军（里程碑、任务分解、工期预计、工作包关系
、进度网络表（单双代号）、甘特图）
项目成员：郜春海（责任矩阵、人力资源计划和优化的负荷曲
线
项目成员：黄有能3：费用计划、费用分解、成本基本计划编
制、成本计划表、成本计划曲线、费用控制
项目成员：卢溅平 项目综合管理
项目成员：5：
项目成员6：
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项目经理 章利生 汇报
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Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMP(International Project Management Professional)
项目目标
进度目标: 确保2004年6月30日投产 质量目标: 工程合格率1000%,工程优良率98% 安全目标: 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3‰
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组织形式
基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于 江苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长， 它的建成对江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另一方面该电 厂的建设它牵涉到各地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多 方制约，需要的组织协调工作难度很大。再者，项目内部牵涉到多 工种、多专业的立体交叉作用、更需要加强配合。此外为了充分节 约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势，保证项目的顺利进 行所以采用强矩阵型组织结构。
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“华能发电厂建设工程”
案例分析汇报
2005年8月15日
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郜春海 053503C009 张军043504C018 卢溅平053503C005 黄友能053503C010 辛永照053503C006 林宝珊043003C002 章利生053503C002
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项目管理策略
针对本项目的特点，拟采用以下管理策略： 1．从组织结构上，采用强距阵制给予项目经理及项目管理团队以充分权利，可以优先 调配人力、物力等。 2．加强项目进度管理，设立专门的项目进度管理机构，制定相应的进度检查、监督制 度，并落实卓有成效的相应措施，保证项目按时完成。 3．为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人身和机械事 故，及发生重大的质量事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交流和沟通工作， 解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息的交流和沟通、冲突 的处理以及风险的防范 工作，规划出信息的流程、制定冲突的解决方案、明确风险的 应对措施。
项目特点
特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高 层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重； 特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目 特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂； 特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大； 特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进 度计划的执行； 特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，避免因人员流动而影响工作。
团队精神
团队协作 激情创业 开拓进取！
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本案例中工作分工
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项目背景
随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江 苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规 划四台30万发电机组，一期建设二台30万燃煤机组，以及相应的辅助系 统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷 却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进 的机组。工程静态总投资34亿，项目建设期为2002年5月1日至2004年6 月30日，总工期为26个月。
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项目工作描述
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项目经理XXXX汇报内容
项目经理：背景、范围、目标、特点、团队建设、组织结构
项目成员：张军（里程碑、任务分解、工期预计、工作包关系
、进度网络表（单双代号）、甘特图）
项目成员：郜春海（责任矩阵、人力资源计划和优化的负荷曲
线
项目成员：黄有能3：费用计划、费用分解、成本基本计划编
制、成本计划表、成本计划曲线、费用控制
项目成员：卢溅平 项目综合管理
项目成员：5：
项目成员6：
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项目经理 章利生 汇报
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Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMP(International Project Management Professional)
项目目标
进度目标: 确保2004年6月30日投产 质量目标: 工程合格率1000%,工程优良率98% 安全目标: 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3‰
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组织形式
基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于 江苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长， 它的建成对江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另一方面该电 厂的建设它牵涉到各地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多 方制约，需要的组织协调工作难度很大。再者，项目内部牵涉到多 工种、多专业的立体交叉作用、更需要加强配合。此外为了充分节 约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势，保证项目的顺利进 行所以采用强矩阵型组织结构。
国际项目管理专业资质认证
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“华能发电厂建设工程”
案例分析汇报
2005年8月15日
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