凯德中国研究报告

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凯德中国研究报告

建筑面积（m2）
39811 83074 88046 43442 49462 59305 41937 56363 171000 41993 48533 49093.3 80594 196510 50197 45984 271741 38072 49490 无
北区商场
东北区商场
东区商场
商业项目介绍
凯德商业项目简介
商业项目介绍
凯德商业项目简介
区域序号项目所在城市
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 北京北京北京北京北京天津呼和浩特北京大连淄博潍坊哈尔滨日照上海上海上海上海芜湖扬州昆山
项目名称
北京来福士广场凯德MALL-西直门凯德MALL-望京凯德MALL-安贞凯德MALL-双井凯德MALL-天津湾凯德MALL-赛罕凯德MALL-翠微路凯德和平广场凯德广场-淄博凯德广场-潍坊凯德广场-埃德蒙顿-哈尔滨凯德广场-日照凯德龙之梦闵行凯德七宝购物广场上海来福士凯德龙之梦购物中心-上海凯德广场-芜湖凯德广场-扬州凯德广场-昆山
企业概述
凯德中国业务公司介绍
凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。作为一个长期看好中国市场，立足开发之本的地产商，凯德置地自1994年来一直致力于全国高品质住宅、写字楼及综合商业项目（即来福士）的投资、开发与管理。凯德置地在中国华北、华南、华东、西南四大区域开发高品质住宅、商业项目，规模逾1,000万平方米，管理资产约500亿人民币。其中标志性的综合商业项目品牌来福士由凯德置地自行开发管理，集住宅、商场、办公楼、服务公寓、酒店等多种业态，在城市交通枢纽区域打造“城中之城”。

凯德中国地产经营模式研究

凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产作为中国大陆房地产市场的一名重要参与者，一直以来都以其稳健且有效的经营模式为人所知。

本文将通过对凯德中国地产经营模式的研究，探讨其取得成功的原因。

一、从品质化入手凯德中国地产在进军中国市场的早期，曾经试图采用高档房地产开发的模式。

然而，这种高档路线最终以失败告终。

后来，凯德中国地产选择了另外一条路。

它放弃了这种高档路线，专注于品质化的实践，这一决策为其带来了经营上的重大突破。

凯德中国地产不满足于仅仅提供一个场所，而是更加注重为顾客创造出优质的购物体验。

它将品质化贯彻到每一个环节，从物业开发、购物中心设计、租户筛选到销售服务等方面均有所实践。

其中，凯德中国地产购物中心的设计尤为特别，在整个购物中心中，一定从不同的角度考虑消费者的需求，以创造出一个舒适而自然的购物环境。

二、进一步的开发和多元化经营在中国市场的竞争中，凯德中国地产不断地迎头赶上其竞争对手。

公司认为，在继续扩张其实体店的同时，还应该开发其多元化经营业务。

凯德中国地产已经进入酒店、办公、住宅等多个领域，且发挥出了其在购物中心建设方面的优势。

此外，凯德中国地产还成功地将自己的品牌形象转化为一个全方位的服务提供者。

三、投资组合优化凯德中国地产一直致力于优化其投资组合，尽量将住宅、商业、办公等不同类型的房产投资收益最大化。

凯德中国地产会根据市场变化及时调整其投资组合。

四、管理研究和不断的技术创新作为一家亚洲领先的地产公司，凯德中国地产深谙经营模式的雕琢。

公司注重管理研究和技术创新，从而不断地提高效率。

例如：4.1 利用现代技术，包括人工智能和大数据分析，使公司决策快而准。

4.2 通过互联网，并充分利用社交媒体，与更多的渠道和客户维持及时沟通，满足客户需求。

4.3 凯德中国地产通过并购，可以提升服务及产品创新，巩固其在中国市场的地位。

综上所述，凯德中国地产的成功不仅在于其品质化及多元化经营战略，更在于其对投资组合优化和持续创新的坚持。

凯德置地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造可行性研究报告-广州中撰咨询

凯德置地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造概论 (1)一、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造名称及承办单位 (1)二、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造产品方案及建设规模 (6)七、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (7)十、研究结论 (7)十一、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造产品说明 (16)第三章凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造市场分析预测 (16)第四章项目选址科学性分析 (16)一、厂址的选择原则 (16)二、厂址选择方案 (17)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (18)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (20)一、建设内容 (20)（一）土建工程 (20)（二）设备购臵 (21)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22)一、原辅材料供应条件 (22)（一）主要原辅材料供应 (22)（二）原辅材料来源 (22)原辅材料及能源供应情况一览表 (22)二、基本生产条件 (24)第七章工程技术方案 (25)一、工艺技术方案的选用原则 (25)二、工艺技术方案 (26)（一）工艺技术来源及特点 (26)（二）技术保障措施 (26)（三）产品生产工艺流程 (26)凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造生产工艺流程示意简图 (27)三、设备的选择 (27)（一）设备配臵原则 (27)（二）设备配臵方案 (28)主要设备投资明细表 (29)第八章环境保护 (30)一、环境保护设计依据 (30)二、污染物的来源 (31)（一）凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造建设期污染源 (32)（二）凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造运营期污染源 (32)三、污染物的治理 (32)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (33)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (33)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (37)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (38)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (39)5、施工建议及要求 (41)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (43)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (44)1、废水的治理 (44)办公及生活废水处理流程图 (44)生活及办公废水治理效果比较一览表 (45)生活及办公废水治理效果一览表 (45)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (45)3、噪声治理措施及排放分析 (47)主要噪声源治理情况一览表 (48)四、环境保护投资分析 (48)（一）环境保护设施投资 (48)（二）环境效益分析 (49)五、厂区绿化工程 (49)六、清洁生产 (50)七、环境保护结论 (50)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (52)第九章项目节能分析 (53)一、项目建设的节能原则 (53)二、设计依据及用能标准 (53)（一）节能政策依据 (53)（二）国家及省、市节能目标 (54)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (55)三、项目节能背景分析 (55)四、项目能源消耗种类和数量分析 (57)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (57)1、主要耗能装臵 (57)2、主要能耗种类及数量 (58)项目综合用能测算一览表 (58)（二）单位产品能耗指标测算 (59)单位能耗估算一览表 (59)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (60)六、工艺设备节能措施 (60)七、电力节能措施 (61)八、节水措施 (62)九、项目运营期节能原则 (62)十、运营期主要节能措施 (63)十一、能源管理 (64)（一）管理组织和制度 (64)（二）能源计量管理 (65)十二、节能建议及效果分析 (66)（一）节能建议 (66)（二）节能效果分析 (66)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (67)一、组织机构 (67)二、工作制度 (67)三、劳动定员 (67)四、人员培训 (68)（一）人员技术水平与要求 (68)（二）培训规划建议 (68)第十一章凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造投资估算与资金筹措 (69)一、投资估算依据和说明 (69)（一）编制依据 (69)（二）投资费用分析 (71)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (72)1、设备投资估算 (72)2、土建投资估算 (72)3、其它费用 (72)4、工程建设投资（固定资产）投资 (72)固定资产投资估算表 (73)5、铺底流动资金估算 (73)铺底流动资金估算一览表 (74)6、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造总投资估算 (74)总投资构成分析一览表 (75)二、资金筹措 (75)投资计划与资金筹措表 (76)三、凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造资金使用计划 (76)资金使用计划与运用表 (77)第十二章经济评价 (77)一、经济评价的依据和范围 (77)二、基础数据与参数选取 (78)三、财务效益与费用估算 (79)（一）销售收入估算 (79)产品销售收入及税金估算一览表 (79)（二）综合总成本估算 (80)综合总成本费用估算表 (80)（三）利润总额估算 (81)（四）所得税及税后利润 (81)（五）项目投资收益率测算 (81)项目综合损益表 (82)四、财务分析 (83)财务现金流量表（全部投资） (85)财务现金流量表（固定投资） (87)五、不确定性分析 (87)盈亏平衡分析表 (88)六、敏感性分析 (89)单因素敏感性分析表 (90)第十三章凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造综合评价 (90)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该凯德臵地中国投资有限公司-广州分公司大坦沙岛地区更新改造所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。

凯德中国地产经营模式研究

《凯德中国地产经营模式研究》2023-10-27contents •凯德地产概述•凯德中国地产经营模式•凯德中国地产商业模式分析•凯德中国地产经营模式案例研究•凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策•结论与展望目录01凯德地产概述凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡。

凯德集团凯德地产是凯德集团旗下的房地产投资与发展公司，专注于在亚洲地区开发房地产项目。

凯德地产凯德地产简介1984年进入中国凯德地产自1984年开始进入中国市场，是中国最早的外资房地产开发商之一。

持续发展与扩张经过多年的发展，凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大，项目分布在全国主要城市。

凯德地产历史与发展多领域投资凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，如上海来福士广场、北京望京SOHO等。

长期战略规划凯德地产在中国市场制定了长期发展战略，注重可持续发展和长期投资。

凯德地产在中国的发展02凯德中国地产经营模式地产开发模式综合型城市地标01凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主，如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。

这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态，旨在打造城市的核心商业圈。

可持续发展理念02凯德在地产开发中注重环保和可持续发展，致力于提高项目的能效和减少对环境的影响。

例如，在建筑设计中采用绿色建筑技术和材料，以降低能耗和碳排放。

市场调研与定位03凯德在开发每个项目前都会进行详细的市场调研和定位，了解目标客户的需求和偏好。

根据调研结果，他们会对项目进行精准的定位和业态规划。

招商先行凯德在商业运营方面采取招商先行的策略，即在项目规划阶段就与商家建立合作关系，提前确定业态和经营计划。

这种策略有助于提高项目的招商效率和成功率。

精细化运营凯德注重精细化运营，通过提高服务质量、增加体验式和个性化消费等方式吸引消费者。

例如，他们会在购物中心引入高端品牌、特色餐饮和文化娱乐等业态，以提升消费者的购物体验。

凯德置地企业发展战略研究报告

基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地总裁新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月，出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地副总裁新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
投资上海和北京的中高档住宅项 2003年10月私募目在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅、写字楼、综合性房地产开发及服务公寓项目，这些目标区域分 2005年别位于环渤海湾地区、长三角地区、珠三角地区和中国中西部地区
凯德中国发展基金（CCDF）
上海 40%
房地产E网
发展目标
•发展战略：集中（业务集中在房地产业相关）、平衡（在各项业务间保持平衡）、
规模（扩大房地产业务规模，必须达到一定规模才可以做大）；
产金融等核心业务在内的房地产产业链；
•业务模式：继续打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地 •规模目标：母公司嘉德置地计划在2011年较2006市值翻一番，相应的凯德置地计
“2”：河南市场和四川市场。这
2个市场均为与当地成熟企业合作。
珠三角〃广州/佛山
价值链分析| 土地储备情况
通过招拍挂购买土地（超过110万平米）

中国商业地产标杆品牌研究报告凯德置地

中国商业地产标杆品牌研究报告2009年10月前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。

万达集团：本土企业，行业龙头，不论是在梳理公共关系方面，还是在不同的发展阶段所采用的差异化策略，都可以给我们带来很多启示。

旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。

而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。

凯德置地：作为一个拥有新加坡外资背景的集团企业，与阳光新业有着较高的相似度，研究其在进入中国市场的发展与品牌建设，对阳光新业今后的发展都有很多值得借鉴的地方。

旗下项目来福士和嘉茂定位不同，传播方式也各有千秋，对它们的梳理可以说受益良多。

大悦城和万象城：都是宁高宁的手笔，其营造的氛围，实施的传播策略等，有些许相似，但同时散发着各自的特质。

与其他大多数购物中心相比，两者有诸多不同之处，闪光之处，对其研究并借鉴其诸多优势，对项目层面的建设，会起到积极的作用。

本次调查研究，万达与凯德既包括集团品牌建设，又包括旗下的项目北京万达广场与北京嘉茂购物中心、北京来福士广场的品牌建设。

对万象城和大悦城则侧重于项目层面。

目录前言 (2)第一部分. 品牌研究综述 (6)一.研究目的 (6)二.研究素材 (6)三.资料来源 (6)四.研究方法 (6)第二部分.品牌研究内容 (8)一．大连万达品牌建设 (8)（一）集团品牌建设 (8)1．企业简介 (8)2．企业发展战略 (8)3．集团品牌架构 (9)4．项目分布 (9)5．商业形态发展历程及业态构成特点 (10)6. 集团品牌建设研究 (12)7．项目品牌传播总结 (30)（二）项目品牌建设（北京万达广场） (34)1. 项目简介 (34)2．项目定位 (35)3. 项目外观设计 (35)4. 项目内部设计 (44)5．业态及经营简述 (48)6. 项目传播 (54)（三）集团与商业品牌关系及传播 (63)1．集团品牌支撑项目顺利推进 (63)2．成功项目提升集团品牌形象 (65)（四）集团和住宅品牌关系及传播 (65)1.对高档标志性楼盘使用主副品牌模式 (66)2.对一般楼盘使用独立或者背书品牌模式 (66)3.对商务住宅直接用万达广场的品牌名称 (68)二．凯德置地品牌建设 (69)（一）集团品牌建设 (69)1. 企业简介 (69)2. 品牌架构 (69)3. 企业发展战略 (70)4. 企业发展历程 (71)5. 集团品牌建设研究 (71)（二）项目品牌建设（北京来福士广场） (83)1．项目简介 (83)2．项目位置 (83)3．项目定位 (83)4. 项目外部设计 (84)6．业态特征 (96)7．品牌传播 (98)8．亮点总结 (101)(三)项目品牌建设（北京嘉茂购物中心） (102)1. 项目简介 (102)2. 项目定位 (102)3．外观特征 (102)4. 内部特征 (104)5. 项目特点 (109)6．品牌传播 (118)（四）集团与商业品牌关系及传播 (126)1．集团品牌为项目品牌提供支持 (126)2. 项目品牌为集团积累品牌资产 (129)（五）集团与住宅品牌关系及传播 (129)三．北京西单大悦城品牌建设 (131)1. 项目简介 (131)2. 项目定位 (131)3. 项目特点 (131)4. 项目活动特征 (141)5. 媒体报道特征 (144)6. 广告投放特征 (145)7. 广告与活动比例 (147)8. 集团与商业品牌关系及传播 (148)8.1集团品牌对项目的支持 (148)8.2 项目品牌对集团品牌资产的积累 (149)四．深圳华润万象城品牌建设 (150)1．项目简介 (150)2．项目位置与交通 (150)3．项目外部特征 (150)3.1环境 (150)3.2外观 (151)4．项目内部设计 (152)4.1视觉设计 (153)4.2建筑设计 (154)5. 业态特征 (158)5.1业态组合阐释定位 (158)5.2业态组合中心化、生活化 (159)6．品牌传播 (162)6.1招商传播 (162)6.2活动传播 (163)6.3广告传播 (165)7．创新营销渠道 (167)7.1网络营销 (167)8. 万象城品牌建设轨迹 (170)8.1开业前期——主力店带动招商 (170)8.2开业初期——力推高品质，保持合理价格 (171)8.3发展阶段——保持较高的品质感和一致性 (172)8.4二期开发——高端品牌提升项目档次 (172)9．项目对集团品牌的传播 (173)第三部分．品牌研究总结 (176)一. 集团品牌建设层面 (176)1.共性 (176)1.1传播内容相同 (176)1.2 品牌建设轨迹相似 (177)2.差异性 (177)2.1 品牌建设手段不同 (177)2.2 传播对象不同 (178)二. 项目品牌建设层面 (178)1.共性 (178)2.差异性 (179)第四部分．对阳光新业品牌建设的建议 (181)分享部分：凯德置地北京嘉茂品牌建设研究1. 项目简介项目位于西直门立交桥西北角，占据着西直门商圈全新城市标志——西环广场的地下一层到地上6层，总体面积达到89000平米。

凯德中国房地产金融业务案例研究分解

凯德中国房地产金融业务介绍一、背景资料1、实力雄厚的母公司——嘉德置地嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一，总部设在新加坡。

其核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务；经营网络遍布全球20多个国家超过110个城市。

凭借雄厚的产业资产和商业知识，为客户提供优质的产品和服务。

目前嘉德置地的上市子公司及合资公司包括来福士控股、雅诗阁集团、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及澳洲置地。

图一：嘉德置地全球业务布局图二：公司结构图2、凯德中国凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称，它包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，由凯德中国常务委员会协调管理。

目前凯德中国是国内最大的商场拥有者和经营者，是国内最大的服务公寓业主和运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理，是中国最大的外资房地产企业。

图三凯德中国品牌结构自1994年正式进入中国市场，经过16年的发展，凯德中国已经累计开发或运营100余个房地产项目，目前在华资产近340亿人民币，中国总项目投资规模超过1000亿人民币。

资产占整个集团的资产比例从2001年的6%上升到目前的28%，在未来几年更会加速发展到45%；凯德中国对集团息税前利润的贡献从2002年的10.5%增长到2008年的45%。

在集团最近的全球化战略中，嘉德置地计划把75%的投资股份放到新加坡以外的市场，而中国是新加坡以外最大的一个市场，是集团最重视的一个地方。

凯德的迅速发展得益于卓越独到的投资眼光、大胆前瞻的业务创新与业务整合。

不仅自身致力于发展房地产相关业务发展，开发了大批优质物业，而且与发展房地产金融业务共进，打造了一条包括住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融在内的完整价值链。

图四凯德中国价值链房地产金融领域的雄厚实力是凯德中国迅速成长最为关键的因素。

公司非常注重资本运作，基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位：●凯德中国及其母公司集团旗下有2只房地产信托基金和9只私募基金关注中国市场，这为其开发和扩张提供了充足的资金支持；●私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。

标杆企业研究学习之凯德商用中国精品文档

来福士项目的设计都以成为其所处地区的城市象征为目标。出自世界顶级建筑大师之手的每个来福士设计，都拥有它独特的来福士色彩。国际知名大师如贝律铭（I.M.Pei）、Rafael Vinoly、Steven Holl 和Stephen Pimbley 都在来福士建筑设计上大展身手，创造出富有人文魅力的优质城市社区。
第三部分凯德商用中国购物中心模式
三大购物中心模式
嘉信茂嘉茂来福士广场
嘉信茂购物广场
嘉信茂购物广场是凯德商用与深国投的合资项目。嘉信茂购物广场也是采用“订单式商业地产”模式，其沃尔玛是主力店合作伙伴，并且集品牌服饰、珠宝饰品、儿童用品、餐饮娱乐、运作休闲等为一体的一站式购物广场。目前，其嘉信茂购物广场已经超过 30多个。
瑞州嘉信茂购物广场
佛山嘉信茂购物广场
深圳嘉信茂购物广场
芜湖嘉信茂购物广场
茂名嘉信茂购物广场
绵阳嘉信茂购物广场
成都嘉信茂购物广场
南昌嘉信茂购物广场
淄博嘉信茂购物广场
潍坊嘉信茂购物广场惠州嘉信茂购物广场
泉州嘉信茂购物广场漳州嘉信茂购物广场
嘉茂购物中心
嘉茂购物中心其商业体量较小于嘉信茂购物广场，一般在5万方左右。嘉茂购物中心有别于其它一般的百货购物中心，它里面融合了大型超市（大多数的嘉茂购物中心里面并没有采用其超市合作伙伴沃尔玛，这可能也是根据项目自身属性和定位而来），嘉茂购物中心项目定位介于区域型购物中心及社区型购物中心之间，购物中心里面还融合了美容健身、休闲游乐、幼儿园地、中外快餐、美食广场，更有星级的KTV等。
凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值近530亿人民币的55个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米。标志性项目包括：北京的凯德MALL·西直门（原北京嘉茂购物中心·西直门）、凯德MALL·望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中心、上海来福士广场等。

凯德中国地产经营模式研究

凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产经营模式研究随着中国房地产市场的快速发展，地产企业的规模和实力也在不断增强。

在这个竞争激烈的市场中，凯德中国地产以其独特的经营模式和成功的运营经验脱颖而出。

本文将从凯德的企业文化、商业运营、市场营销等方面进行分析，探究其成功的经营模式。

一、企业文化凯德始终秉承在中国地产行业中建立双赢的价值观。

经营理念主要是拥抱变化，勇于创新，持续学习，塑造团队，价值共享和社区关怀。

这种价值观得以体现在凯德在商业策略、经营管理等方面。

凯德注重员工培养，重视人才的培养、激励和发展，为所有员工提供良好的学习环境。

此外，凯德也重视社区关怀，主动参与社区公益事业，增强自身社会价值，赢得更多的社会认可。

二、商业运营在商业运营方面，凯德坚持创新的营销策略，包括结合线上线下，建立O2O商业模式，通过新媒体营销，扩大品牌影响，不断吸引客户。

同时，凯德也注重商业模式创新，并在物联网、营销科技等领域进行了深入探索和应用，通过数据分析和营销技术，为消费者提供更加高效和优质的服务。

三、市场营销市场营销方面，凯德采用了因地制宜的营销策略，在不同地区采用不同的营销方式。

在上海，凯德注重三大核心规划，即改善氛围、推广活动和提高营销性价比；在广州，凯德注重人性化设计和优惠模式。

这种灵活的策略和严格的市场营销流程确保了企业在竞争中的优势。

四、社会责任除了注重商业运营外，凯德更重视企业社会责任，在保持经济效益的同时，推动环保事业，发挥社会表率作用，涵盖社会、环保、文化体育等多个领域。

总之，凯德中国地产的成功来自于其独特的经营模式和价值观。

未来，凯德将继续拥抱变化，不断创新，为更多人带来更好的生活品质。

凯德广场魅力城调研报告

凯德广场魅力城调研报告凯德广场力城调报告基本信息成都凯德广场魅力城于日正式营业凭借凯德商用成熟的商业运作以2013年4月27日正式营业，凭借凯德商用成熟的商业运作以及在成都的良好口碑效应，依托周边众多的大型居住社区，打造满足周边顾客餐饮，娱乐，休闲，购物需求于一体的家门口的国际化购物中心。

项目简介成都凯德广场魅力城位于成都市东南面三环路外侧，火车东站对面万科魅力之城成都凯德广场魅力城位于成都市东南面三环路外侧火车东站对面万科魅力之城万科路1号，占据城东南新兴黄金地段，毗邻成都东站高铁枢纽中心及地铁2号线。

以项目为中心辐射5公里，范围涵盖整个成都东村规划，部分东方新城规划，行政区域跨锦江区，成华区及龙泉驿区。

项目简介成都凯德广场魅力城是凯德商用继凯德广场金牛，凯德广场沙湾之后献给蓉城人成都凯德广场魅力城是凯德商用继凯德广场金牛凯德广场沙湾之后献给蓉城人民的又一力作，项目体量7.5万平米，商业业态汇集大型超市，时尚影院，品牌旗舰店，特色餐饮等于一体，是满足家庭所需，引领社区潮流，全心为社区居民打造一个家门口的国际化购物中心。

凯德广场魅力城共6个楼层，分别：B2停车场（停车位302个）B1魅力生活(超市，餐饮，生活配套)L1时尚前沿（时尚品牌，名品配饰，化妆品，精品鞋包，餐饮）潮动尚潮男行饰餐饮L2潮流动态（时尚品牌，潮流男装，流行配饰，餐饮）L3青春活力（运动，休闲，户外，儿童，餐饮）L4快乐驿站（时尚影院，娱乐，餐饮）区域主要楼盘分布区域内汇集万科，蓝光，绿地，首创等知名房产楼盘，如万科魅力之城（住户数量区域内汇集万科蓝光绿地首创等知名房产楼盘如万科魅力之城（住户数量10000户），卓锦城（住户数量10000户），锦江城市花园（住户数量8000户），比华利国际城（住户数量5200户）等。

最新动态-永辉超市，超五星国际影城新锐-卢米埃影城入驻凯德广场（影院未开中国生鲜超市龙头永辉超市超五星国际影城新锐业）永辉超市是福建省“商业流通及农业产业化”双龙头企业，目前全国开店数量已突破300家，被百姓誉为民生超市，百姓永辉。

凯德置地商业产品线研究

凯德置地商业产品线研究2011年，新加坡房地产开发龙头企业嘉德置地集团宣布，在中国、越南两大市场成立新业务单位“凯德惠居”，致力于“平价商品房”的投资、开发与管理。

在中国，凯德惠居是继凯德置地旗下凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国之后的第四大业务单位。

2001年，新加坡嘉德置地集团旗下凯德商用正式进军中国市场，次年11月，凯德商用在中国的首家购物中心上海来福士广场正式开业。

目前，凯德商用在中国已经形成来福士、凯德MALL或凯德广场、凯德龙之梦广场等商业产品线。

截止2011年底，凯德商用在中国商业项目达到56个，正在经营的项目有42个，总建筑面积约576万平方米，物业总值约541亿人民币。

2011年，凯德商用对旗下的品牌的全国购物中心更名为“凯德MALL”或“凯德广场”，并宣布在未来3至5年内，凯德商用在华的商业地产项目数量将增加至100个。

1、凯德商用发展战略凯德商用的主要经营策略是在于投资、开发及管理处于亚洲，以零售商用为主的多元化地产组合，并致力于强化本身在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。

凯德商用融合了商业房地产投资、开发、购物中心经营、资产管理及基金管理等多种职能，从整条零售房地产价值链中获取价值，在相对较短的时间内成功收购、开发及管理规模庞大的购物中心物业组合。

凯德商用的商场项目包括位于世界著名购物街道之一的新加坡乌节路的ION Orchard及狮城大厦、新加坡来福士城及克拉码头。

在中国的标志性项目包括北京的凯德MALL·西直门、凯德MALL·望京、北京来福士中心、上海来福士广场等。

在商用地产管理领域，凯德商用中国组建起涵盖项目设计、开发与管理、租赁、市场推广、租户设计与协调以及购物中心运营管理的专业团队，提供系统的购物中心物业管理服务。

通过创新性地结合购物、餐饮、休闲娱乐区域，为消费者打造独特的购物体验，成功带动租户销售额提升，带动租金收入的增加，实现投资者回报的增长。

凯德中国地产经营模式

4. 专业团队
拥有一支经验丰富、专业化的团队，能够提供优质的服务和支持。
02
经营模式分析
土地获取方式
公开市场竞拍
通过参与土地拍卖会，竞拍获取土地使用权。
一级开发合作
与地方政府或一级开发商合作，共同参与土地
整理和开发。
二级市场收购
在土地二级市场上收购现有地产项目或公司股
权。
股权合作与并购
01
市场调研
在项目前期进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和喜好，为项目的定位和规划提供依据。
03
品牌建设
注重品牌建设，提升项目的知名度和美誉度，增强客户的忠诚度
。
02
合作伙伴选择
选择有实力、信誉良好的合作伙伴共同开发项目，实现资源共享
、风险共担。
04
持续创新
不断推陈出新，保持项目的竞争优势，满足客户日益增长的需求
。
行业内外借鉴意义
市场定位
凯德中国地产经营模式注重市场定位，根据目标客户的需求进行项目规划和设计，为其他企业提供了借鉴。
品牌建设
合作伙伴关系管理
凯德集团选择有实力、信誉良好的合作伙伴共同开发项目，实现了资源共享、风险共担，为其他企业提供了有益的参考。
凯德集团注重品牌建设，通过提供高品质的产品和服务赢得了客户的信任和支持，为其他企业树立了榜样。
THANKS
谢谢您的观看
案例分享
成功项目介绍
凯德Mall
位于北京朝阳区，是凯德集团在中国首个大型购物中心项目。该项目定位高端，吸引了众多国际品牌入驻，成为了北京的时尚地标。
凯德尚品公寓
位于上海市徐汇区，是凯德集团在中国的首个服务式公寓项目。该项目提供高品质的居住环境，吸引了众多商务人士和外籍人士租住。

2017凯德广场案例考察研究报告

商家 NEW LOOK GANT UR initial CHOCOOLATE 阿迪达斯斯沃琪施华洛世奇 I DO 亮视点木九十
分类服饰服饰服饰服饰服饰服饰珠宝/钟表珠宝/钟表珠宝/钟表礼品/配饰礼品/配饰
餐饮箱包/鞋/皮具珠宝/钟表服饰礼品/配饰
个人护理
数码
其它
23
餐饮
商家速写茨珀格子廊爱城市 5+ 幻走犁人坊司歌时尚立美力古田森圣•奥迪欧时力 IGO&EGO Bouthentique UR
箱包/鞋/皮具
分类服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰
珠宝/钟表
标号 L2-28/29 L2-30 L2-32A L2-32B L2-33 L2-34 L2-35 L2-36 L2-22 L2-20 L2-03 L2-21 L2-10 L2-23
商家 WHO.A.U 太平鸟哥弟阿玛斯达衣岩播（broadcast）欧尚尼水云间必胜客乐活眼镜热风 KK馆伦尊斯膜法世家
服饰礼品/配饰个人护理
分类服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰服饰餐饮礼品/配饰箱包/鞋/皮具其它个人护理馆个人护理馆
数码
其它
25
各楼层业态与品牌（L3）
B3、B4层停车场,共1620个停车位（B4为机械停车场），用不同的颜色分为7个区，有墙面导视、地面导视、电子停车系统等，指引清晰。
17
各楼层业态与品牌（B2）
B2以欢乐时光为主题，定义成聚会的欢乐空间，主打休闲聚会型餐饮和咖啡厅，探鱼、乐凯撒、小猪猪烤肉、情湖江等人气餐饮品牌进驻。

凯德天府现状分析报告

凯德天府现状分析报告引言凯德天府是成都市新津县的一座大型综合体项目，由凯德集团投资兴建。

该项目位于成都市南部新津经济开发区，占地约1000亩，总建筑面积达到150万平方米。

凯德天府包含了购物中心、写字楼、住宅社区以及酒店等多个功能区域，是一个融商业、办公和居住于一体的综合体项目。

本报告旨在对凯德天府的现状进行分析，从评估项目的运营情况，了解市场的反馈以及分析潜在发展机会，为凯德集团提供决策支持。

项目评估购物中心凯德天府的核心是其购物中心，该购物中心拥有庞大的商业面积和各类品牌商家。

经过实地考察和市场调研，发现该购物中心的蓬勃发展态势良好。

多个国际知名品牌已入驻，并且保持了较高的人流量和销售额。

购物中心内设有高品质餐饮、娱乐和休闲设施，能够吸引更多的消费者停留和购物。

写字楼凯德天府的写字楼区域也在成都市商务中心地段，目前主要租户为跨国公司和大型机构。

写字楼租出率稳定，租赁合同长期且稳定。

这区域的写字楼面临较高的竞争，但凯德天府的高品质、便利的交通和完善的配套设施，使其具有较强的竞争力。

住宅社区凯德天府的住宅社区是一个高端的住宅区，配备有各种生活便利设施，如游泳池、健身房、儿童乐园等。

社区环境优雅，居民生活品质较高。

然而，由于该项目是新开发的，住宅销售进展尚不理想，需要加大宣传力度和市场推广。

酒店凯德天府的酒店位于项目的核心区域，面向商务和旅游客户提供高品质的住宿体验。

然而，由于周边酒店较多且竞争激烈，凯德天府的酒店需进一步提升服务水平和营销策略，以争取更多的市场份额。

市场反馈通过市场调研和消费者反馈，我们对凯德天府的经营情况有了更深入的认识。

前期销售数据显示，购物中心的租户销售额年均增长率达到15%，远高于行业平均水平。

租户对于凯德天府的管理和运营给予了高度评价，认为得到了良好的支持和合作。

然而，也有部分租户反映驻店时间较长的顾客不多，购物群体仍以年轻人为主，建议引入更多的中高端品牌、扩大销售目标群体。