CH4生产与服务设施布置

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生产与运作管理
(二) 布置类型
1. 产品固定式布置 如大型飞机、大型船舶的制造。
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生产与运作管理
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(二) 布置类型
2. 按产品布置(生产线、装配线、自动线)
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生产与运作管理
(二) 布置类型
3. 按工艺布置(机群式布置)
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A
B
C
D
E 总计
A
70
20
10
40 140
B
60
20
80
C
40
50
10 100
D
60
20
80
E
20
20
总计
0
110 140 100 70
70
A
40
B 20 20 10 E
60 40 10
C 60
50
20 20
D
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A车间 D车间
B车间
C车间
E车间
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生产与运作管理
5 文件交换频繁
6 工作流程连续
7 做类似的工作
8 共用设备
9 其它
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生产与运作管理
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第二节 车间布置与库房布置
[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分 6个部分,计划布置在面积为200m×300m的区域内。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
4. 充分利用城市现有条件(道路、车站、码头、供水、 供电等)。
5. 布置紧凑,减少占地面积,注意环境的美化与绿化。 6. 为将来扩建留有余地。
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生产与运作管理
四、几种典型的布置形式 (一) 设备排列方式
1. 直线式布置
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2. L 型布置
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生产与运作管理
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车床组
铣床组
加工中心组
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磨床组
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生产与运作管理
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锯床组
磨床组
冲床组
钻床组
车床组
按工艺布置(机群式布置) 编辑ppt
插床组
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4 按成组制造单元布置
单元1
L
D
D
G

单元2


L
G



单元3
L
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第一节 设施布置概述
一 生产单位的组成及影响因素
(一) 生产单位的组成
1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门 6.管理部门 7.公共服务部门
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4
生产与运作管理
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第一节 设施布置概述
四、几种典型的布置形式 (一) 设备排列方式
3. U 型布置
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生产与运作管理
四、几种典型的布置形式 (一) 设备排列方式
4. S 型布置
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生产与运作管理
四、几种典型的布置形式 (一) 设备排列方式
5. 环型布置
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一组织内部各个生产作业单位(车间、仓库、办 公楼、公用设施和辅助设施)的相对位置及其面 积,以及确定车间内部生产设备的布置。
生产和服务设施布置,对物流成本有很大的影响, 有资料表明:在制造业中,物流费用约占产品总成本的 20-50%,而一个好的布置方案,可以使物流费用降低 10-30%。
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3
(二) 影响生产单位组成的因素
1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则 4.企业的生产规模
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生产与运作管理
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二、设施布置的目标
1. 最短的物流路线 2. 合理的面积利用 3. 良好的工作环境 4. 适当的发展余地 5. 正确的功能区划 6. 充分的利用周边环境与条件 7. 一定的灵活性
L
G
P
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生产与运作管理
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第二节 车间布置与库房布置
一、厂区布置的常用方法
(一)物料运量图法
1.统计车间内物料流量,绘制物料运量表。 2.优先安排运量最大的车间,然后将与它流量最 大的靠近布置,以此类推。 3.最后,考虑其它因素进行改进和调整。
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生产与运作管理
生产与运作管理
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第四章
生产与服务设施布置
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生产与运作管理
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第四章 生产与服务设施布置
设施布置概述 车间布置与库房布置 设备布置的定量分析 装配线平衡
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生产与运作管理
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生产和服务设施布置是指合理安排企业或某
3。考虑其它有A联系的部门(图2)
4
26
1
5
3
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生产与运作管理
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4。画出X关系图(如图3)
1 4 3
6
5。布置各部门(如图4)
部门1
部门2
部门6
部门3
部门5
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部门4
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生产与运作管理
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第二节 车间布置与库房布置
二、库房布置
原则: 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送 成本。 法则:(1)等面积存储法则
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第二节 车间布置与库房布置
(二)作业相关图法
根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。
关系密切程度分类表
关系密切原因
代号 A E I O U X
密切程度 十分密切
很密切 密切 一般 不密切 无联系
代号 关系密Baidu Nhomakorabea原因
1 使用共同的原始记录
2 共用人员
3 共用场地
4 人员接触频繁
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生产与运作管理
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三、设施布置的原则
1. 应满足工艺流程设计的要求, 尽量减少迂回和交叉运 输,使物流顺畅,物流路线最短 。
2. 按照工艺流程和协作关系的密切程度进行布置,关系 密切的单位应布置在相邻的位置上。
3. 合理划分厂区,分区布置(加工区、动力区、办公区、 生活区等),并注意环保和排放。
(2)非等面积存储法则:搬运次数与所占用面积之比 值
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生产与运作管理
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[例]:某仓库分为15个货架(如图),要存放七种小家 电产品,各种小家电的搬运次数和占用面积(货区数)如下 表:
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A
A
E X O
U A A
X IU XA
O
A
300m
200m
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生产与运作管理
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1。列出关系密切程度(A、X) A:1---2,1---3,2---6,3---5,4---6,5---6。 X:1---4,3---6,3---4。
2。编制主联系簇(图1)
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