室外工程竣工总结报告

晋江市湖光西路小区改造工程室外

工程竣工总结报告

晋江市湖光西路小区改造工程

工程名

称：

建设单

福建浔兴房地产开发有限公司

位：

设计单

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

位：

监理单

郑州中兴工程监理有限公司

位：

施工单

福建省惠建发建设工程有限公司

位：

项目经理：

技术负责人:

室外工程竣工总结报告

一、工程概况本工程项目地址位于晋江市青阳街道泉安路交东岩路与泉安路交8 号路之间地块。工程建设单位为福建浔兴房地产开发有限公司，设计单位为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，监理公司为郑州中兴工程监理有限公司，施工单位为福建省惠建发建设工程有限公司。

二、施工前期各种文件

1、设计图纸

施工图设计文件汇编

2、变更、补充设计说明、图纸审查答复设计单位的变更、补充设计说明、图纸审查答复及来往函件。

三、承包范围、执行合同情况本工程主要施工内容包括：道路、雨水、污水

等，其中合同内项

目包括24cm厚C35 （抗折4.5Mpa）钢筋混凝土道路、25cm厚15% 水泥稳定基层，建筑占地面积9539m2,雨水管1236米，污水管687 米，废水1035 米，中水678 米，生产循环水565 米，消防管道865 米。

根据设计文件、施工合同及来往函件的约定，已按照合同内容要求全部完成。

四、“质保体系”、技术管理、主要人员及变更情况1 、关于“质保体系”方面

我单位始终和彻执行“科学管理、全面履约、不断创新、持续改进”的质量方针，我方严格按照该体系对本工程进行有关质量控制，取行了积极成效。

在施工过程中，项目部主要人员分工明确、职责明确、专业配套，以满足工程需要为目的，各责任人责任到位，各岗位人员尽责尽职，层层把关，使

施工过程中各工序处于稳定的控制状态，确保了工程最终质量目标的实现。2、关于技术管理方面

对于技术管理方面，我方严格按照施工组织设计的要求，设立有关质量管理和安全管理机构，确保了工程质量及安全生产的技术组织措施得以顺利完成。

五、强制性标准执行情况本工程的施工过程符合有关施工验收规范规定和有关标准规定，施工中未出现违反《工程建设标准强制性条文》的情况。

六、工程质量施工与控制

1、材料检验控制本工程所用材料即水泥、钢筋、细料、粗料均在监理工程师见证取样送检合格后才投入使用，确保了工程质量。

对进场的工程材料分批抽样，并委托抽样，并委托厦门市建设工程检测中心试验做相关检验工作。

（1）、水泥：选择具有生产资质和生产许可证的厂家供应的水泥，每个批量的水泥有出厂合格证、出厂编号、出厂日期和出厂品质检验报告单，同一编号的进场水泥每400 吨为一批，经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室、做强度、安定性、凝结时间和细度试验，其检测结果合格。（2）、钢筋：进场钢筋随车附有产品合格证，并按不同规格、批量经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检测结果合格。（3）、细料：本工程采用本地河砂，经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检测结果合格。

（4）、粗料：本工程主要选有级配的本地碎石，其规格级配，品质均符合要求，粗料经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检

测结果合格。

2、施工质量控制（1）、针对本工程的性质和特点，成立以项目经理、技术负责人为核心，各部门和施工负责人的质量保证体系，在公司质量、技术部门的监督管理下，该体系运作程序严格执行GB/T19000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准。

（2）、建立健全质量责任制。项目经理部对工程质量实行总承包。项目经理、项目技术负责人对工程质量负责，质检工程师抓落实，各工序技术负责人专职监察，使工程质量做到分兵把关，层层包保。工程质量与分配挂勾，奖优罚劣，按月落实兑现，并将规定的优良奖奖励给被评为优良的单位、分部、分项工程的相关人员。

3）、制定质量目标，以质量目标为依据，加强质量管理，确保质量目标的实现，组成以项目经理为组长，技术负责人，施工员、质检员、安全员、各班组长为成员的管理小组，制定质量管理制度，加强现场施工的技术指导、监督、检查，把好质量的第一关。

（4）、加强质量意识教育，树立“百年大计、质量第一” 的思想观念，按设计图纸施工规范组织施工，加强每一分项工程施工前的全面技术质量要求的具体交底，使作业人员心中有数。

（5）、先派素质高、技术力量雄厚、具有从事类似施工经验的施工队进行关键工序作业，组织责任心强、技术过硬、肯吃苦耐劳的施工班组进行各分项工程的作业，各工序施工均指派相应专业的技术负责人全过程指导、监督施工。（6）、搞好施工全过程的质量管理工作。

①、开工前，组织相关人员熟悉图纸和施工规范，吃透设计意图，对施工现场进行勘察了解，对照图纸，做好现场核对工作，制定出切实可行的实施性组织

设计。

②、完善技术交底工作，按照本工程各工序质量，操作工艺要求等做技术交底，交底填写《技术交底单》一式两份，并有技术负责人，交底人和被交底人的签字。

②3 、加强对测量、试验工作的管理，确保测量，试验数据的准确，配备经验丰富的测量和试验人员，测量和试验人员选取用经专业培训、有多年工作经验的人员担任。测量仪器和试验设备按期校核，经有关技术监督部门标定后使用

权用，加强测量、试验工作的复查，力求结果真实可信。

⑧、现场控制各序施工质量

（7）、严把原材料关，原材料从购买、进场到使用，须做到层层把关，没有出厂合格证的材料禁止进场。对允许进入现场的反有材料认真进行检查验收，做好半成品的登记记录，各种材料有出厂合格证或质量证明书，且货证相符，对水泥、钢筋、砂、碎石等按规定做好抽样送检工作，各种原材料经见证送检合格，并经监理工程师抽检合格后才使用。施工中严按标号做好配合比，对砼试块按标准要求进行抽样制定见证送检。

（8）、建立健全质量检查制度。贯彻“预防为主，检验把关相结合” 的方针，严格执行班组初检、作业队复检、项目部终检“三检制”及隐蔽工程检查签认制度，对检查中发现的问题及时处理，该返工、整改的决不姑息、迁就，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。施工中做好质量记录，征得监理工程师认可合格后才进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。

（9）、经常组织作业技术人员进行规范化培训，进一步强化质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

（10）、制定质量创优的工作目标，层层分解落实到各道工序上不，落实到