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思八达刘一秒语录
思八达刘一秒语录导读：本文是关于思八达刘一秒语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。
2、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
3、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
4、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
5、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
6、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。
7、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！8、举得起放得下的叫举重，举得起放不下的叫负重。
可惜，大多数人的爱情，都是负重的。
9、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！10、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
11、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！12、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
13、当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
14、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
15、毛泽东**最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！16、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！17、婚姻好比一个股份制公司。
夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。
否则就会亏本，迟早要倒闭。
18、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
19、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。
创业在他乡，换个空间人就变了！20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！21、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
22、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！23、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
思八达机制智慧大全
股份机制股份合作的进入机制合作就没有公平，公平就不合作,公平、平等是买卖，想公平人就累1，股份合作必须要有一个绝对核心人物.如；联想柳传志，阿里巴巴马云，海尔张瑞敏。
2，不能为单纯为钱而拉人入股.3，股份合作必须带钱带人或带资源。
只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出4，必须是能独当一面的人.同时用全身心来做这个事，在公司凡是能独挡一面的人,尽全力让他成为股东如；销售经理自己能做业绩，能带销售团队，制定销售策略,会总结,会领导等。
5,外人合作最好投钱。
家人合作最好不要拿钱。
A、拿钱买老板的过去B、拿钱买公司的未来他愿意出钱就代表认同此事,愿意承担风险，家人不钱永远欠你的。
6、一步一步、一个一个加入7，股份合作，高层最好是“上岸”的人。
（不差钱，车房，基本生计)8，必须是他找公司如果他求我们,就不用给股份；我们求员工，就要给股份.9、入股的个人“势"必须处于上升期10、必须在每一个层面都有股东.如:财务、文员、保安队长等（党员每个层面都有）看一下伟大的党的操作智慧：8千万（党员） 8千万 1（0-18岁）+(55岁以上) 6。
5亿 8必须保证一个人领导八个人，在有国家机器(军队）下，实现一个人领导十个人之内。
领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。
退出机制1、当一个股东不能独当一面又不上进，半数以上通过该股东即面临休整或退出⑴此股东1~2年时间专门用来学习提升。
⑵拿出分红的一定比例雇人帮你干两年之后仍不能胜任者，即面临退出.⑶如遇天灾人祸不能正常胜任工作,股份按一定方式退出退出方式：①转让，内部转让优先，外部转让须经全体股东通过；②稀释,股份按照合作年限或固定期限稀释，如5年，逐年稀释，每年只拿分红）.如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，分红逐渐减少。
⑷中途退出者，净身出户；有债务共同承担。
⑸借助公司平台谋取私利者，一经发现了立刻开除，情节严重者承担法律责任。
思八达一秒智慧
思八达一秒智慧怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。
你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：一是动力。
要增加动力，大家没有动力你就失败。
动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类。
二是阻力。
就是恐惧和惰性。
一个男人不幸就是心中有恐惧。
体能行不行，关系行不行。
成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。
李世民、武则天都是如此。
驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。
“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。
有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣！神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。
恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。
有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师！一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
思八达厉哲乐老师机制智慧
机制智慧把基层做强大成功要有强大的欲望！老板自己从员工那里就有尊严！①最困惑的三个问题：1.我想发展我的能力2.我想发展我的业务3.我想发展我的才华4.我想发展我的事业问题：老板①如何成就员工，孩子？②营销中如何造场，传递印象？③连锁制度的核心命脉问题：员工①如何激发员工的潜力（自我激发，激发别人）②完善（落地）机制③90后管理，人员流失率大顺着问题进入：1.为什么我们有那么多的问题？2.为什么解决是一个问题会引发出更多问题？3.为什么同样的问题在我们公司出现很难找到解决方法？（如招人、留人、用人）4.为什么我们开始没有问题？（没有问题才是最大的问题，就没有了方向）核心命脉在于不知如何经营自己的企业！没有了方向的经营模式落后，先看过去如何经营企业------用制度管理看制度管理能否有效运营一、制度管理的执行1.何为制度：制定用来，约束规范员工行为的尺度体现是老板的意愿本质是一种强迫（用钱进行了一种交换）让员工有一种归属感2.企业制度管理不好，有制度员工不遵守！企业是没制度管理不好，还是有制度员工不遵守？先考虑的是员工愿不愿意执行是制度太复杂员工看不懂，还是再简单的制度员工也不遵守/二、看管理是否有效1.员工是管得住的吗？没有人愿意被人管2.企业是讲理的地方吗谁讲理谁死！！！没有吸引力讲道理有用吗？仅用制度管理已经不行了！制度管理在中国中小型民营企业中从来没有成功过做强做大靠老板管理已经不行了当下必须进入用机制经营企业的时代进入机制机制金字塔论道筹码境界动力第一板块：论道论述机制运行之道一、何为机制让员工像发动机一样运转起来的制度（对制度的完善、改革、创新）机制相当于游戏规则就是丑话说在前头，先小人后君子。
做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚，承诺自罚）写我所说，做我所写，白字黑字签字画押，第三方监督执行-----契约精神如：：银行借钱（借贷合同）防范于未然核心命脉在于：1.必须有奖有罚 2.必须重赏轻罚（奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤）二、定机制的七大原则1.谁用谁制定（老板有一票否决权）2.利他（他指员工、老板、顾客）利众，众人成就你3.永远试运行（本机制有效期永远试运行）4.永远让一部分人先富起来（有意愿有本事的人）（永远要明白树标杆的重要性，经营企业必须经营落差）人因希望而活级别一样最少有3倍落差5.具体操作落地A 深圳特区理论（首战必胜）B 低标准，严要求C没有标准的机制无法落地（机制必须数字化、量化）D企业出了问题找机制E解决问题靠机制F没有机制定机制G机制要与时俱进（随时生随时灭）永远最适合当下H机制要无处不在1.寿命机制2.保养费用机制3.维修费用机制4.安全机制5.油耗机制6.违章机制7.轮胎机制6.机制与制度区别A.制度管住人心------管不住机制推动人心------ 推得动B制度制定人生--------是人都不愿被人制定帮员工养成实现伟大梦想和目标的思维习惯，和行为习惯。
恐惧破解(思八达)
统套房、新娘房、订餐；
1、以三道的形式敬 每
五 敬 客户； 2、以三拜的形式在
与客户吃饭、见面时
日 或 间 日
敬客户；
3、在特殊的日子，
为客户遥拜、祈福、
发彩信；
表现形式，在公 每
六 求 司内部，开展就爱得 游戏活动，以小品，
周 一 次
PK的形式，同事来打
分；
公共场合去买 七 卖 报纸子来卖，或收
上最伟大的销售员》的
优秀篇章，读生发或传
统《羊皮卷》
步动
表现形式
周期
骤作
中心广场、车站 十
三 歌 码头、地铁通道、唱 天
唱 歌一小时，抱吉他自 弹自唱，
以 上
步动 骤作
表现形式
周期
1、高档商场试穿高档衣
四 试 物鞋袜，试用高档香水或
化妆品。男士可到高档内
衣店砍价咨询，试穿男士
睡衣;
2、高档酒店预订参观总
集生活用品去卖； 例如： 凯密码，询问、上 网、沟通时，用心 记录；
日 十 五 分
钟
渡客为乐！ 九 渡 把客户渡到智慧的彼
人 岸，是在为客户和自 己
种福田
与客户沟通 恐惧破解的九大智慧
一问二读三歌唱 试用五进六求爱 七卖八破九渡人
步动 骤作
表现形式
周期
上班的路上，
一 问 下班的路上，逛街 三
的路上，每天至少 十
问路3人以上；分 别问老人、年轻人、
天 以 上
年轻异性
步动 骤作
表现形式
周期
在汽车站、地铁站、
二 读 人多的商场、广场，大
声朗读报纸，读《世界
2024年思八达心得体会（七篇）
2024年思八达心得体会一、尊师的力量以师为镜，学习吸收其优秀品质，这便是敬拜之力。
我们常自视甚高，未能察觉他人之长处，故而常感不及他人。
在思八达的培训中，我们领略了拜的力量，当懂事长向众人深深一拜，每位员工内心都涌动着一股能量，这从我们的眼中流露出来，这就是拜的力量。
员工间的互拜，使我们感受到他人的优点已融入自身，同时也深感自我价值的实现，这就是拜的力量。
三、磁场的力量应平老师教导，公司即为一磁场，企业经营即为磁场的经营。
构建一个能自我运转的磁场，是企业永续繁荣的秘诀。
许多人感到疲惫，因他们尚未构建起自己的公司磁场。
磁场，即一群能自我运作的能量体的组合。
要构建一个自动运转的磁场，应遵循以下原则：1. 创场，选对人。
人才是企业发展的核心，故需制定严格的选人标准和流程。
2. 定场，坚定人心。
了解并利用员工的长处，让他们感到自我价值。
3. 托场，培育人才。
通过培训、老员工的引导和领导的关心，激发员工的潜能。
4. 化场，留住人心。
创造一个紧张、和谐、充满挑战的工作环境。
5. 圆场，用人之长。
领导应时刻影响、激励和培养员工。
6. 法门，爱。
有爱才有情，有情才有事。
爱是磁场的灵魂。
在培训的第一晚，思八达正在构建一个学习的磁场。
磁场形成后，无需过多管理，整个系统将自动运行。
我们能深深体验到磁场的凝聚力和活力，感受到每个团队的积极与主动。
所有人都在为同一个目标奋斗，那就是思八达为学员设定的荣誉，这就是磁场的力量。
四、目标的力量思八达通过设定奖励分数和排名的目标，激发了整个磁场的热情，这就是目标的力量。
例如，安东尼罗宾的故事展示了目标设定的巨大力量，他通过自己的努力，实现了与设定目标一致的生活。
大多数人无法达成目标，是因为他们对“不想要”的思考多于对“想要”的追求。
只要我们坚定信念，向宇宙发出请求，并通过努力，目标必定能实现，这就是目标的力量。
公司有了上市的目标，员工各司其职，充满热情，对公司的未来充满信心，都在为实现目标而努力。
思八达语录
思八达语录思八达语录●人要不断的提拔自己●老板的领导是信仰！●所有的老板的最初成功都是豁出去（即无中生有），有的老板后来不成功就是有了后害怕失去，所以豁不出去，也无法做大。
●老板的思维是：抓核心，放外围。
●企业的客户有两类，一是内部客户，一是外部客户，只有善待内部客户了，他才会善待外部客户（内部客户是员工，外部客户是顾客）。
●客户为什么要买我们的产品？——因为我们可以满足客户的需求。
●员工为什么热爱企业热爱老板？——因为员工对企业和老板形成了依赖。
●解决外部客户的核心需求是什么？——让员工感恩。
●老板最大的悲哀是权威的丧失，简称“说话不算话”。
●成长在前，成功在后。
●成长大于成功。
●人生处处是考场，人人皆是我老师。
●对于对着干的员工，你不消化他，他就消化你！●老板在制定战略时必问的三个问题：1、想过十年后自己是怎样的？2、想过十年后你的顾客因为你的努力得到怎样的改变？3、想过十年后你内部员工因为你的存在而得到怎样的改变？●什么是系统？系统就是同一事物按一定关系组成的整体。
●系统为何是成功的秘密？因为时间因系统而缩短，空间因系统而拉近。
换言之，系统缩短和接近了时空。
●为啥老板想法很多而团队却一无所知？因为老板缺乏了战略系统。
●战略系统秉承的理念：四大理念：生死理念、存活理念、竞争理念、持续理念。
●每个人就是不断提高自己的被利用的价值●要么组建一个团队，要么加入一个团队。
●利用=用利（用之有利益可分享共赢）●很多人在打麻将玩纸牌都知道要有游戏规则，搞企业却忘了制定游戏规则。
●建机制的原则是：利他、永远试运行、永远让一部分人先富起来。
●让哪部分人先富起来？首先“三缘人”开始富起来！三缘：血缘、情缘、事缘。
●只有分得清楚，才能和得愉快！●分什么？分责任、分权利、分利益●你找不到人，因为你首先不是人！●小老板经营事，大老板经营人。
●经营人的三境界：为老板干、为自己干、让员工和老板一起干●机制需要：快乐机制、合作机制、激励机制、监督机制、人才机制、自动运转机制。
思八达-运营智慧笔记
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
思八达机制
机制思考：1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2、学习智慧的核心是要建立强大的、活的思维意识系统。
小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失；大老板把焦点放在建立思维、意识体系，然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式。
任何企业发展过程中都不会规范，因为公司永远有处理不完的问题，不要想处理完问题，更不要想一次处理完所有问题。
老板的人生就是帮员工实现他的人生，任何公司总有一些员工吃不上饭，伟大的公司是老板与员工互动，一会儿老板激励员工，一会儿员工激励老板！懂得机制的就是成熟的人，有智慧的人！老板学会建立机制的精髓就能随时随地建立适合公司实际的机制。
而不是跟别人学一套机制。
中国过去30年取得最辉煌成就的根本原因是什么？——是文化高了吗？素质变了吗？——是机制变了！美国为什么会成为世界第一强国？——是机制领先世界！不观世界哪有世界观？秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战机制（前8名，不用交租，杀一人，奖100）把国家比作公司，咱们民营老板就是此公司的一个员工，为什么咱们积极主动肯干，但为什么我们的员工在我们的公司不能这样？？？国家定了机制，让老板给自己干，老板开始拼命；而老板们一转身成立公司，却订立机制：让员工给老板干，象土皇帝。
这是根本的玄机。
刘一秒老师从不请员工吃饭，不参加婚礼，不借车用，因为员工是给自己干，他不用出卖感情去骗取员工为自己干。
机制一分配机制任何改革的核心：永远是给谁干，干完怎么分钱？？？剖析：分配机制就是要公开化，是否与薪酬保密相矛盾？公开化是企业的发展趋势，慢慢公开化先从高层开始，只有算得清，才能分得明白，分得明白才能合作愉快。
分配机制是分未来，企业大，就按岗位算，企业小就按人算。
分配机制实际上是分责任、分权利、分利益、并不是分老板的家产，具体应用如何分？应用刘军老师切面、切片、切丝、切点的理论，通过责任到人更进一步（可承包制）。
思八达的机制运用
为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班？因为思八达的员工与思八达不是公司与员工的关系，而是与思八达是合作关系。
思八达的产品是智慧课程，课程的价格都在一万以上。
每个课程给员工的提成是10%。
每个员工的的收入=保底1100+课程提成+分红+奖金。
思八达每月的的业绩目标都是员工定的。
比如，每个月初公司领导就会问每个员工这个月他们自己想挣多少钱？A员工这个月想挣5000万，那他就要为公司创造6万的业绩。
B员工这个月想挣1万，那他就要为公司创造10万的业绩。
等。
让每个员工都制定自己当月的目标，然后公司领导就根据每个员工定的业绩目标定当月公司的业绩目标。
如：公司最后定的业绩目标是300万，这个月实际营业额达到300万，每个人都有分红。
如果超出300万，就拿超出的部分的20%再来进行全员分红。
这样就调动全员的积极性，而且公司还会对每个月的冠军进行高额奖励。
所以公司每个月都有收入上万的员工，当收入低的员工看到别的员工同样的平台、同样的条件别人能挣两三万，自己却只拿了几千块钱，内心肯定不平呀，所以下个月就会很努力，也要挣这么多的钱。
思八达公司除了制定能让全员向前冲的薪酬机制外，还有好多机制。
如：快乐机制领导问员工在公司能不能出现说脏话、骂人、打架的事件？员工们都会说不能。
领导问为什么呢？员工说这些都能影响员工的工作情绪和工作状态。
领导再问那如果出现了怎么办？然后每个员工都会说如果说脏话、打架、骂人该怎么怎么办。
然后领导再根据员工们所说的惩罚条件，选择几条可行的，让所有员工举手表决那一条可以用，然后通过的惩罚条件就是这个快乐机制的惩罚制度。
然后领导就说这个机制先试用一个月，不行再调整。
如果在运用的过程中出现问题，可以再调整。
（1．每个员工在公司不准说脏话、骂人、打架、一旦发现立刻开除。
2。
每个员工在公司里必须要有激情、有活力、有状态，如果自己当天心情不好，可以批准回家休息调整，但决不能在公司里出现负面情绪，一旦发现一次罚款、二次开除。
思八达总结精髓
2、必须有 不确定因素
3、必须自愿
4、必须自筹赌资
5、必须限时定额兑现
总结操作思路就是：A、效益
B、赌注
C、赔付
机制
机制三：内部顾客机制
操作要点：1、每个部门必须找到自己的顾客
2、每个互为顾客的部门必须用他的顾客进行监督考核
3、每个互为顾客的部门相互碰撞可以向对方提各种要求
4、必须达成共识
5、必须明确达不成怎么办？
一样把事情融入一体。
做的是事值钱，你就值钱
瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做 的事能成就你。
觉醒
我们要想成就自己，就必 须把自己的思维从做买卖 转化为做事业。
NO.2 一 伙 人 思 维
对于公司：一伙人越多，机制落地越顺畅 对于老板：一伙人越多，老板越省心，一伙人在
行为上跟随，思 想上认同。 对于自己：只有与老板成为一伙人，在公司才能
1、明确目标（收入目标、岗位目标、成长目标、生活目标） 2、明确达成目标的动机和理由 3、若完成我将奖励自己
NO.4
机制
一、触摸机制
1.进入机制 A、是动力规则（随时随地找到自己的筹码）
B、为了更好的解决问题
C、为了让好的结果持续
2.制度与机制的关系 A、制度经营我们的执行力
B、机制经营的是我们的意愿力
见事装事、见场装场
工作中的四种人
A:老婆型 B:女儿型 C:biaozi型 D：biaozi不如型
由以上四种人去触摸工作中的俩种境界
境界一：做买卖
具体表现
焦点放心赚钱上，没有把焦点放在值钱上
生存
未来
瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值
境界二：做事业
具体表现
焦点放在做事上，一心只想把事做好像企业老板
思八达思维意识课程
一．领导者第一智慧：就是学会问内求。
二．领导者第二智慧：就是学会问对问题。
三．领导者第三智慧：就是转变新的思维。
企业领导者到底需要什么样的领导思维？思维一：机制思维1.机制和制度有什么不一样？制度：①固定的②必须执行的③约束人的④是让企业“稳定”必须存在的。
机制：变通的、是让企业“发展”（随即变通）。
2.那企业到底需要什么样的机制才能使企业发展？机制⑴造人机制①.必须认可公司，认可领导的人。
②.必须选那些有强烈企图心的人②.必须选那些有超强行动力的人机制⑵用人机制①老板会用跟公司一条心的人（一伙人）。
②老板会用敢于讲真话的人具体操作：A.在公共场合必须平明维护老板权威B.有意见有分歧私下反复与老板沟通。
机制⑶留人机制①有结果员工根本不听你说什么。
永远只看你做什么！（以身作则）世上有三种人：先做后说→圣人先说后做→贤人说了不做→骗人不说不做者→死人③必须在不同的时期打造不同标杆。
机制⑷孝心机制试问：一个领导者不会为自己的家人负责，怎么会为公司员工负责？机制⑸爱心机制公司成立一个爱心基金，根据个人意愿进行捐赠，用途就是帮助需要帮助的人（公司家庭困难的人、失学儿童、灾区、孤寡老人等）。
机制⑹开会机制开会的目的;让参会者兴奋（要有状态）思八达如何开早会：①舞蹈两曲②念羊皮卷③报数④三拜仪式⑤祈祷环节⑥成交仪式（击掌确认、分享经验）⑦检查工作日志⑧纲领确认⑨公司领导讲话（总监、总经理）再如、怎么开讨论会①人到齐了没有②我们今天讨论这样几个主题④先讨论第一主题④每人发表下意见（解决方案）⑤继续讨论下一个主题⑥<散会X>开干、开玩那企业到底还需要什么样的机制①必须是以人为本②谁参与谁制定（现场投票决定、采用票数最多的）③机制永远学习的三种境界：1.普通人“胡乱评论”2.小成者“积极参与”3.大成者“为我所用”一个皇帝没有让国家繁荣富强。
就是在“犯罪”一个老板没有让身边的人富起来也是在“犯罪”一个领导没有让身边的人绽放、开心快乐、更是在“犯罪”思维二：文化思维文化⑴感恩文化一个不懂得感恩的人、一生也无法获得飞翔。
思八达成功语录
1、目标是成功的方向世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%的人目标模糊，27%的人没有目标。
这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。
对照自己，你属于3%、10%、60%、27%哪个位置。
2、没有完成时限的目标等于没目标所有的目标只是在一定的时间内完成才有意义，否则跟没有目标是一样的。
3、只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握方向。
确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你说做什么事，该负什么责任，只有知道了这些，你才能掌握你的人生发展全局。
4、伟人伟大之处伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去信心，他却下定决心决定实现自己的目标。
5、比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人。
没有目标，不知道自己的未来发展方向，也不知道自己该做什么事，应该做什么事，这样浑浑噩噩，终将一事无成，更谈不上实现自我价值，所以这样的人比没有财富的人更贫穷。
6、灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。
人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，而没有梦想而变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果，只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。
7、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事。
每个人都对自己的目标达成负责。
目标设定的五项原则①明确具体②量化衡量③具有挑战④长短结合⑤完成时限先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。
合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
谁快谁就赢，速度决定胜负。
快是领先，快是掌握主动权，快就是效率。
对那些顶尖级的成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动。
绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争。
谁抢在前面谁就会赢。
1、人为什么不行动？①失败不够多，痛苦不够深。
②缺乏明确的目标2、行动力的两大根源一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变。
第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
3、行动的实质是付出行动就要付出：付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
思八达缘起 企业领导智慧心法 一二
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A 外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
2024年思八达心得体会模板（2篇）
2024年思八达心得体会模板思八达是一种全新的学习方法，通过在特定的时间内集中精力进行学习，然后通过休息来促进记忆和理解的巩固。
在2024年我开始尝试思八达学习法后，我深刻体会到了它的优点和帮助之处。
下面我将分享我的一些心得体会。
首先，思八达学习法让我更加高效地学习。
在过去，我常常在学习中感到疲倦和焦虑，往往一次性花费大量时间来学习，但效果并不好。
而思八达学习法则通过划定明确的学习时间和休息时间，有效避免了学习时长过长导致的疲劳和分散注意力。
每次集中学习25分钟后休息5分钟的设定，让我可以时刻保持良好的学习状态，从而提高学习效率。
其次，思八达学习法给予了我更好的时间管理能力。
在2024年，社交媒体和手机等电子设备越来越普及和依赖，这也往往导致我们对学习的注意力分散和时间管理困难。
然而，思八达学习法通过限定学习和休息的时间，使我更加专注于学习。
在学习时间内，我将手机和其他可能干扰的东西放到一边，避免了被干扰和浪费时间。
而在休息时间内，我可以自由地使用手机和社交媒体，提高效率和保持专注。
此外，思八达学习法可以帮助我更好地掌控学习进度。
在学习中，我们常常会感到不知道从何处开始或者不知道什么时候结束的困扰。
而通过设定明确的学习时间和休息时间，我可以明确感知到学习的起止时间，避免了学习时间的溢出和浪费。
这样的学习方法不仅可以让我更好地计划学习任务，而且还可以提高学习的自信心和成就感。
最后，思八达学习法让我更加注重身体和心理的健康。
在过去，我常常为了完成学习任务而连续学习数小时，导致身体和心理疲劳。
而思八达学习法通过25分钟的集中学习后的5分钟休息，我可以放松身心，缓解疲劳。
这对于我来说是一种非常有效的学习方式，不仅可以提高学习效果，还可以保护和改善身体和心理健康。
综上所述，通过在2024年尝试思八达学习法，我深刻体会到了它给予我的帮助和优点。
思八达学习法不仅使我更加高效地学习，提升学习效果，而且还教会了我更好地管理时间，掌控学习进度，注重身体和心理的健康。
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股份机制股份合作的进入机制合作就没有公平，公平就不合作，公平、平等是买卖，想公平人就累1，股份合作必须要有一个绝对核心人物。
如；联想柳传志，阿里巴巴马云，海尔张瑞敏。
2，不能为单纯为钱而拉人入股。
3，股份合作必须带钱带人或带资源。
只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出4，必须是能独当一面的人。
同时用全身心来做这个事，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东如；销售经理自己能做业绩，能带销售团队，制定销售策略，会总结，会领导等。
5，外人合作最好投钱。
家人合作最好不要拿钱。
A、拿钱买老板的过去B、拿钱买公司的未来他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不钱永远欠你的。
6、一步一步、一个一个加入7，股份合作，高层最好是“上岸”的人。
（不差钱，车房，基本生计）8，必须是他找公司如果他求我们，就不用给股份；我们求员工，就要给股份。
9、入股的个人“势”必须处于上升期10、必须在每一个层面都有股东。
如：财务、文员、保安队长等（党员每个层面都有）看一下伟大的党的操作智慧：8千万（党员） 8千万 1（0-18岁）+（55岁以上） 6.5亿 8必须保证一个人领导八个人，在有国家机器（军队）下，实现一个人领导十个人之内。
领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。
退出机制1、当一个股东不能独当一面又不上进，半数以上通过该股东即面临休整或退出⑴此股东1~2年时间专门用来学习提升。
⑵拿出分红的一定比例雇人帮你干两年之后仍不能胜任者，即面临退出。
⑶如遇天灾人祸不能正常胜任工作，股份按一定方式退出退出方式：①转让，内部转让优先，外部转让须经全体股东通过；②稀释，股份按照合作年限或固定期限稀释，如5年，逐年稀释，每年只拿分红）。
如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，分红逐渐减少。
⑷中途退出者，净身出户；有债务共同承担。
⑸借助公司平台谋取私利者，一经发现了立刻开除，情节严重者承担法律责任。
（只要心在一起，多大的事都是小事，反之则反）→通过股份退出机制，把股东身心锁定。
如：大部分人的利益；宪法只保护整体利益2，当股东发生意外（如车祸，灾难等），股份以合作年限为期进行逐年稀释。
3，主动退出者净身出户，只享受当年利润，有债务共同承担。
4，利用公司平台谋求私利者，一经发现立即开除，不享有任何权利。
5，中途退出者，净身出户，只享受当年已发生利润分红。
中途退出就是”暗杀”。
6，股东职责及合作模式根据实际情况需要及时调整改变半数股东通过即可。
7明确股份收益人如果来不及交代后事，提前写明股份收益人、姓名、身份证号码（复印件），所有股东每人互持一份。
入股注意事项：1，必须把握好节奏，例如：什么时候合作？过早合作，损失很多利润，过晚合作，卖不出价钱，什么时候呢？必须是对方觉得占便宜的时候！2，不得直接继承（直接二字非常重要）当企业再往大，超过三代，都能成为基金继承：股份转让等都写在内，这是对企业负责，不可继承，但可以经过考核后转让！只以本事考核，不能规定继承。
3，拉人入股需在公司势在快到C点上，才值钱，才能卖出好价钱4，拉人入股是能独挡一面的人在不入就要走了就必须入合作样板：1.三年以上合作.2.合作人同做一件事,不能私自投资做其它产业(如:有合适项目单独需经合作股东同意)3.入股成为公司股东,必须带人带钱进入.4.各股东职责明确,(每三年一届选举推荐最终决策人.5.能独挡一面的人才经任一股东推荐80%股东同意可参与入股分红期权的形式进入公司核心层.6.加入公司懂事必须是经他本人认可公司.认可团队.认可产业.7.股东不得私自挪用公款为私用(除意外紧急情况须经80%股东同意)发现私自挪用公款直接净身出户.8.三年以内无故退出直接净身出户.9.能力不够,不思进取半数懂事会成员通过,面临退出,过度方式,此股东拿出1~2年时间学习,拿出年终分红一定比例让雇经理人替你干.10.如遇不可抗拒因素(天灾人祸,生病,意外伤亡等…)导致不能在工作,股份按照约定形式退出 A.转让.内部优先转让.外部转让须经全体股东通过. B.稀释,股份以合作年限为期或按照固定期限逐年稀释,每年享受全额分红.11.借公司平台谋取私立损害公司形象利益者一经发现直接退出,不再享有任何权利.12.亲属或家人不得继承股权.13.劝退者经自己改好可重新申请加入,按当下股权标准.14.每年按懂事会决议分配部分利润.15.年终按懂事会成员持股分配以外,在奖励贡献突出的懂事,贡献不足者相应惩罚.16.公司所有合作模式及各股东的职位根据实际情况需要及时调整改变,有80%懂事会成员通过即可.17.特殊情况须全员股东通过或附加条款须经全员通过.超目标、超业绩、超额分红，超过就分红；必需分得员工有感觉，利润越低分的比例需越高1，按去年同期完成，或上月完成，或按估值制定目标2，可按年分，按季度，按月，按周，按天分红,按区域、店面3，时间越短效果越好（如按天），晚分不如早分。
4，如餐饮等行业，一个月完成150万业绩，除以30天，每天需完成5万业绩，那么5万业绩为目标，如果当天完成6万，那么6-5=1，一万元的利润百分之70-80%或业绩的百分之二十（除去成本拿出来高额分红）5，按工资占比分，一个员工当月工资是本月分红员工发放工资比例分。
或底薪是整个分钱员工底薪的比例分。
一个员工除以所有分红员工。
6，另一种分红，5万业绩超出20%相关者第二天早上每人分红10元或20元，超出30%每人分20元至30元，分阶梯7，目标需保留一至两个月以上才能调整每月或没天目标8，所有分的都是以前工资之外、员工向客户要的超额分减额分红--减成本分红如：8月份成本为20000元，若9月成本降低为18000元，就拿出减少的成本20000-18000=2000元出来分红。
1．后勤行政分红。
与总业绩挂钩谁有本本事跟这个员工有关系，谁就能把员工的潜能充分开发。
2，（所有系数根据企业公司情况定）你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。
而一个人操心就只有一个命脉就是跟他有关。
每个人必须有如：按月、按季、按年用分红的方式捆绑在一起分红股份：年初必须明确，每个人都有，连打扫卫生的在内，（因为人是渴望奇遇的）不管什么公司每年都得有分红，高层开始，年利润8%进行分红分红使得员工有干劲儿，有期待，原因是人花不常所得，人就比较大方！公司越是发展不理想，越要分红，因为不知道分多少，多赚钱，老板自己没多分，少赚，也没少分，把员工两年前的奖金都补发了，员工都找活儿干了。
公司出问题即老板太狡猾！当公司完全靠法规来约束的时候，就是崩盘的前奏！按行业、按季度分，月分，周分奖励股，奖金股，按系数分，奖励股不是每个人都有，只有优秀的才有，做好的就是奖励制，拿出5%奖励前10名例：厨师100块分8毛，洗菜分5毛；不会算就根据工资岗位算，例：不贿赂，但给内部员工奖励，万科声称自己从不贿赂，但内部员工能拿到地，给予60万人民币现金奖励。
不要设限5年赚一个亿，而是操心的途径要想成就什么样的事业，就看你能让多少人操心！就看你定完标准后，大家有没有操心！用多少人操心，消化！1，为了长期留住人才，规定干满8年或10年，再发1——2年年薪按月平均给。
（时间与再发放的金额是灵活多变的）2，买车期权：车给他随便开，在公司干满6-8年车就户名改为你，油自己加或公司承担一半3，买房期权：买房付首付给他住，每月房贷自己出，在公司干满15年房屋户名自动转给你（房就是你的），未干满15年，公司一次性把他之前每月所交的所有房贷全还给他。
4，股票期权：从他进公司起股票是什么价位，干满3年后他可以按来公司时股票价位买3年后现在的股票。
5，所有以上时间与再发放的金额是灵活多变的，根据自身企业不同）6，期权针对核心人才与高管。
7，签字画押内部循环机制内部运营机制。
1．如果每个部门都像市场部对顾客那样的态度，公司能不顺畅吗？2．让每个部门必须找到他的顾客是谁。
3．由他的顾客对他进行测评，决定他的奖金。
如：选设计总监（1）看设计的产品被市场认可多少？（2）设计部内部选。
（3）老板签字。
内部操作机制顾客理论传统管理模式架构（过时）此框架是秦兄所创造的中央集权，此模式能有效运作必须有两个前提：A、你是皇上B、手里有军队用现在管理学来说就是你比赛有垄断的资源如：化解——现在最有智慧的内部运作机制——新时期《运营智慧》的思想第一，如果每个部门对待其它部门都像市场部对待顾客那样的态度和行动，会怎么样？第二，所以老板要让每个部门找到自己的顾客是谁？如：设计部的顾客是谁？设计部市场部财务部市场部以市场部为主，其他部门都是。
第三，用他的顾客来考核、任命他。
如：选谁当设计总监。
1、看他设计稿件所创造的产值有没有进入前三名；2、由市场部选举；3、由设计部内部选举；4、老板审核签字。
1、2、3、4一起用没有降低不了的成本，只有降低不了的欲望。
当别人讨好你的时候，你就累的一塌糊涂！中央集权就是把权利集中在老板身上，运营智慧的核心就是把权利分给每个人，每个部门。
我们的部门可以左右别人，也可以被别人左右。
（机制）最新的内部运作模式——二十一世纪领导模式图老板经营企业要站在局外老板离开办公室了就不是老板了问题是用来了解的，不是用了解决的实际操作：1， 没有市场部的企业，看哪个部门为主要创造利润或核心部门2， 找到客户后由各部门经理面对面交流，为了更好服务客户与为公司创造效益，更好的配合，品尝你必须要为我做好哪几条，客户同意一条确认一条， 3， 互相提条件与建议，同意一条确认一条，最后附加4， 必须签字画押5， 一方交流提出5条，按百分比计算，每条就是20%，那么一条没有完成，就扣提成与奖金的20%。
6， 个人与个人的客户同理，面对面互相交流，提出条件7， 每月就按交流提出来的打分，这样相互就没意见8， 互为客户9， 必须找准客户10， 客户考核：只认第一名11， 选拔标准：产值前三名，客户选举，内部选举，老板审核薪酬机制１、机制的命脉是：让一部分人先富起来２、由底薪＋岗位工资＋工龄＋补助（奖金＋效益＋提成）Ｘ评估（内部循环）以上可选择，可用可不用的是底薪、岗位工资、工龄、补助３、全员与业绩挂钩。
财务、后勤等与总业绩效益挂钩４、提成分阶梯，多效多得。
而不是多劳多得。
５、底薪制定一般与在同行业中等偏低，提成在同行业中等偏高６、工薪方案必须全员知道，做业绩的同时就知道自己能拿多少７、同部门同级别收入差别越大越好，５倍以上，才能拉动赚钱少８、钱都是员工向客户赚的，不是老板给的必须让一部人先富起来！榜样的力量是无穷的。
必须让员工富起来，公司的发展的速度取决于前几名员工收入的高低！悲哀的是薪酬体系改到没有本事的人都能接受彩票理论大奖５００万如果设立１万个５００元大奖人们还去不去疯狂购买？没有落差就没有力量。