京东企业案例分析——动态ppt
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京东案例分析ppt
经营模式
一、支付方式 在线支付:可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支
付 货到付款:客户钱款到账后才发货 二、物流配送方式 京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运 输、中铁快运等多种配送方式,京东商城在各地高校设置校园 代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 销售环节:京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
京东电子商务案例分析
商业模式
一、战略目标
目标客户
收入与利润来源
、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品,手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品 箱包等
特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门 服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格低,通常比别人要 便宜10%,彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 品牌彩电会便宜到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流 中心覆盖了全国各大城市 3.在线服务更周全:京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措。 4.售后服务更全面:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换 、上门服务、延保服务、DIY装机等,链管理
配送管理
资本模式
经济管理系 电子商务四班
京东商城案例分析27页PPT
零售业模式的变迁
四、电子商务 电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营 成本低,仅为6%-15%。由于省 去了传统渠道商在门店租金和门 店人员上的投入,电子商务在经 营成本上更低,把利润转让给供 货商和消费者。二是电子商务在 物流、信息流、资金流的运转效 率相对传统渠道要高得多,电子 商务通过庞大的信息系统,根据 消费者在网上的点击率、关注程 度,过往的销售量等信息,就能 快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司,是中国电子商务领域最受消费者 欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费 者的赞誉和建议中,京东商城还在不断的自我完 善。在提供正品行货的同时,更提供正规机打发 票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。 此外,为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑, 京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身 的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营 的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销
售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初,将京东公司带入电子
商务领域,正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
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11月
日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 破500个 破3000 破1万个 破2万个 破10万 破40万 破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品?
京东物流案例分析 ppt课件
2.增加了与顾客直接沟通的机遇,并为企业市场调查提供方便,同时有效实 现电子商务物流金融服务的开展(到付刷卡业务)
3. 节约成本,使企业更有竞争力,企业自营物流对供应链各个环节有较强 的 控制能力,易于企业的其他各个环节模切配合,可以使物流与资金流,信息 流更加紧密结合,从而大大提高了物流作业乃至全方位的工作效率。 4. 为其他生产企业提供物流服务,使得生产企业获得其本身不能提供的物流 服务,此外就是,降低物流设施和信息网的滞后对企业的长期影响。
京东物流案例分析
201221013043 郭淑文 201221013061 刘娜丽 201221013069 蓝燕丽
ppt课件
1
目录
认识京东
功能框架及合作模式
物流配送体系
系统/应用介绍
ppt课件
2
认识京东
京东是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域
最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在 线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、 服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个 人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴 用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等,共13大类 3150万种商品。秉承客户为先的理念,京东所售商品100%
SOPL
配送和客服交给京东操作,要求每天有订单,将产生的订
单包装好发货到京东就近的仓储,由商家来开具给消费者
ppt课件
9
的发票。
京东供应链分析
1.采购环节:京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中 心。
2.销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行, 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国
3. 节约成本,使企业更有竞争力,企业自营物流对供应链各个环节有较强 的 控制能力,易于企业的其他各个环节模切配合,可以使物流与资金流,信息 流更加紧密结合,从而大大提高了物流作业乃至全方位的工作效率。 4. 为其他生产企业提供物流服务,使得生产企业获得其本身不能提供的物流 服务,此外就是,降低物流设施和信息网的滞后对企业的长期影响。
京东物流案例分析
201221013043 郭淑文 201221013061 刘娜丽 201221013069 蓝燕丽
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目录
认识京东
功能框架及合作模式
物流配送体系
系统/应用介绍
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认识京东
京东是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域
最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在 线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、 服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个 人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴 用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等,共13大类 3150万种商品。秉承客户为先的理念,京东所售商品100%
SOPL
配送和客服交给京东操作,要求每天有订单,将产生的订
单包装好发货到京东就近的仓储,由商家来开具给消费者
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的发票。
京东供应链分析
1.采购环节:京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中 心。
2.销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行, 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国
京东商城案例分析PPT演示文稿
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支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外, 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成, 其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理 在校内送货。
11
人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统,恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系, 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业,没有实体店相依托,京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员:徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲:
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况: • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保 持高速成长,连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数 码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽; 个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、 乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户,日订单处理量突破7万单。 现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外, 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成, 其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理 在校内送货。
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人才招聘——技术强有力的支持
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管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统,恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系, 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业,没有实体店相依托,京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员:徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
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简要提纲:
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
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京东商城简介
一、京东商城概况: • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保 持高速成长,连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数 码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽; 个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、 乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户,日订单处理量突破7万单。 现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
京东案例分析ppt课件
京东电子商务案例分析
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目标客户
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收入与利润来源
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、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品,手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品 箱包等
特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门 服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格低,通常比别人要 便宜10%,彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 品牌彩电会便宜到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流 中心覆盖了全国各大城市 3.在线服务更周全:京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措。 4.售后服务更全面:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换 、上门服务、延保服务、DIY装机等,满足了客户的不同需求
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管理模式
组织结构的 管理
供应链管理
配送管理
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资本模式
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经济管理系 电子商务四班
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Hale Waihona Puke
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目标客户
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收入与利润来源
4
、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品,手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品 箱包等
特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门 服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格低,通常比别人要 便宜10%,彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 品牌彩电会便宜到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流 中心覆盖了全国各大城市 3.在线服务更周全:京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措。 4.售后服务更全面:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换 、上门服务、延保服务、DIY装机等,满足了客户的不同需求
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管理模式
组织结构的 管理
供应链管理
配送管理
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资本模式
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经济管理系 电子商务四班
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Hale Waihona Puke
京东商城成功案例分析-PPT精品文档
如何实现低价策略
外部
采购上游化
如果一个产品日订单量稳定在500个以上,京东商 城就会 绕过经销商试探性地与厂商接触,以取得直接进 货权限。目前,已有500多家品牌厂商进驻京东商城,采取 直供。 销量大:满足厂商直供条件 账期短:12天(国美、苏宁50天) 信息强:统计数据精准 高渠道附加值:解决渠道积压导致的产品贬值,提高厂商 毛利率
-----目标客户
京东商城 目标客户群 京东商城积累 了众多的稳定的购
计算机、通信和 消费类电子产 品的主流消费 人群。
物会员,主要来自 各个公司白领,机 关公务员,在校学 生以及其他网络购
物爱好者。
通过低价销售,来获得较大规模的销售量
京 东 商 城
厂
家
厂家为了减少销售环节,提高毛利率, 卖家获得自己希望的价格,并且获得较高 返点、补贴、广告费、促销费
公司名称: 总部地点:
北京京东世纪商贸有限公司 北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心
成立时间:
经营范围: 公司口号: 涉及产品: 员工数: 重要人物:
2019年1月
家电、3C、百货、图书、食品等
做中国最大,全球前五强电子商务公司
消费性电子产品、日常用品 约5000人 刘强东(创办人)
中国B2C市场最大的3C 网上购物专业平台
• 2019年1月,京东宣布进军上海,成立上海全 资子公司。 • 2019年5月,京东广州全资子公司成立,全力 开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着 京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国 的销售网络的形成。 • 同年7月京东建成北京、上海、广州三大物流 体系,总物流面积超过5万平方米
---创业者介绍
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、 西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心, 并且有自己的物流队伍,后台物流仓储能力利 用自己的物流体系,京东可以加快库存周转期 和货物周转率,现在京东商城的商品从厂家买 进到卖出仅需要7天,国美、苏宁为40多天。 国美给厂商的返款周期为3个月,京东只 需要20天,缩短给厂家的返款周期。
电子商务案例分析大作业:京东案例分析报告演讲ppt课件_图文
管理模式
客户关系管理
(1) 京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环 节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担, 客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提 出声明,京东立即发送全新商品先行给予更换。体现 的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加 放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货 物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到 返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处 理完一切您的售后问题!”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各 大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、 厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订 单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现 货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天上午送达(14: 00前)。
京东案例分析
Jingdong case analysis
制作人:
时间:
目录 conte03 资本模式 04 管理模式 05 总结
01 京东简介
京东简介
1998年6月18日 刘强东先生在中关村 创业,成立京东商城,一直保持高速成长, 连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间 环节,为消费者在第一时间提供优质的产 品及满意的服务,目前,“京东价”已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、 汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公; 家具、厨具、家装;母婴、玩具、乐器; 食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前 京东商城拥有超过1000万的注册用户,日 订单处理量突破7万单。现在京东商城已经 成为中国消费者选购3C产品的重要途径
《京东商城案例分析》课件
对创业者的启示与建议
关注市场需求
创业者应该关注市场需求,了解消费者的需求和习惯,提供有针 对性的产品和服务。
重视团队建设
一个优秀的团队是创业成功的关键,创业者应该注重团队建设,发 挥团队成员的潜力。
创新引领市场
创业者应该通过创新引领市场,打破传统思维模式,发掘新的商业 机会。
05
结论
京东商城的价值与意义
加强数据安全保护
建立完善的数据安全保护机制 ,采用加密技术、数据备份等
措施保障用户数据安全。
未来的发展方向
拓展国际市场
随着国内市场的竞争加剧,京东商城可以拓 展国际市场,寻求更大的发展空间。
深化供应链合作
与供应商深化合作,优化供应链管理,降低 成本。
加强品牌建设
通过品牌营销、提升产品质量等方式提升品 牌影响力。
随着用户数据的积累,如何保障用户数据 的安全和隐私成为京东商城需要重视的问 题。
对策与解决方案
加强市场研究与定位
深入研究消费者需求,明确自 身定位,提供差异化的产品和
服务。
技术研发投入
加大技术研发投入,引进和培 养技术人才,保持技术领先优 势。
优化物流配送体系
通过建设仓储中心、采用智能 物流技术等方式提高物流配送 效率。
《京东商城案例分 析》ppt课件
目 录
• 京东商城简介 • 京东商城的成功因素 • 京东商城的挑战与对策 • 京东商城的案例启示 • 结论
01
京东商城简介
公司背景与发展历程
1998年,刘强东创立京东多媒体,即京东商城的前身 。
2014年,京东在美国纳斯达克上市,成为全球最大的 综合性电商平台之一。
对未来的展望与期待持续Fra bibliotek新京东商城应继续保持创新精神,不断探索新 的业务模式和产品,以满足不断变化的市场 需求,保持竞争优势。
京东商城案例分析PPT(共54页)
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (2) 中国B2C行业重要影响因素
第三,与供应商的议价能力,丰富品牌数量和产品线,压低采购价格,削减运营成本。
第四,信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展,促进了国内网络购物市场规范化的进程,构建了国内网购市场卖 家和买家之间信任基础,使中小企业电子商务的应用趋向常态化,网络零售业务日常化, 网络购物市场主体日益强大,同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。 购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐,积极主动夯实线下服务基础。
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (1) 中国B2C行业发展 ●理性回归(06一07年)收购、合并、注资,几大重要网络购物网站出现鼎立之势。 06年5月10日淘宝开创全新的B2C业务,推出“淘宝商城”。 07年5月,当当网获得第三笔风投后,在北京建立4万平方米的物流中心开始正式运营。 07年6月5日,卓越网正式更名为“卓越亚马逊”,其多元化产品经营之路也正式开启了。 有专家预言:B2C将成为国内电子商务行业的新引擎。 ●逆流而上(08一09年)经济危机席卷全球,网络购物助力中国经济逆寒流而上。 2008年8月和11月,今日资本分别给了京东商城和钻石小鸟网进行了投资。 8月由启明创投领先投资男装行业垂直型B2C的新宠---凡客诚品。 10月北极光和NEA投资了母婴用品公司---红孩子; 08年是网购B2C市场突飞猛进的一年,其市场交易规模实现了翻番。2008年7月,京东商 城宣布其6月份营业额超过1亿元,成为中国B2C网上零售行业单月销售冠军。
京东商城案例分析
第一部分 一、B2C行业背景分析 二、京东发展历程 三、创业者团队分析
一、B2C行业背景分析
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资 本 结 构
京东的发迹
京东的策略
京东的成果
2015年京东财务报表
0 -20 -40
2012
2013
2014
2015
-60
-80 -100
亏损94 亿
为何如此发展迅速的京东会 如此大的亏损 亏损的94亿去
?
一方面
投资亏损
价格战 所以说现在的亏损都是 后期发展的动力?还是京东 在走下坡路呢?请同学们来 广告 讨论一下
最新业务发展
京东在纽约时装周举办时尚发布秀,彰 显京东在中国时尚领域的实力突飞猛进。 随着中国消费者时尚和品牌意识不断提 升,京东对品质和服饰时尚全球趋势的把 握得到中国消费者的普遍认可。 宝洁升级与京东商城战略合作,旗下高 端护肤品牌SK-II携全系产品入驻京东自营 平台,日本乐天在京东跨境电商平台京东 全球购上开设官方旗舰店进行试运营,目 前主营品类包括美妆、零食及保健品等。
投资决策
大数据-“数库投资”
京 ¥ 东
京东金融 数据挖掘—ZestFinance
京东开始将很大一部分资金投入现 在新型科技技术,使京东在未来更具有 市场竞争力
静态设计:股权与投票权分离 横向设计:侧重经营团队 纵向设计:考虑多轮股权融资 随着公司的发展,公司可能需要 在多轮融资后,企业团队的股权 通过多轮股权融资解决公司发展过 在不断稀释,如何保障企业内的话语 程中的资金问题,从而使股权结构 权呢? 对创业公司来说启动资金固然 发生改变。 企业在股权结构设计时需要适 重要,但是更重要的是创始团队 从上图可以看出刘强东对京东的 当的把股权和投票权分离。 的稳定性,所以刘强东在打造京 如京东在只有 23%的股权时,投票权 股权所占比例从最初的 70% 下降 东前期把握住京东 70% 的股权 却达到 56% ,上市后更是达到了 83.7% , 到20%,团队的股权被稀释,也 Back 使企业牢牢的控制在手中 暗示着对京东掌控能力变弱
成功 还是 交给时 京东的 失败
制作人:
糖雨萌
主要源于拍 拍网减值、以 及本季度对部 分投资确认的 减值。 京东想通过价格 战占领市场,但是一轮 轮价格战后,在竞争对 手的围攻下,京东的费,做好了很 路,因为伴随着价格战 大的宣传工作。 的,是高成本及低利 润。
centregroup
centre group
经济讲坛
centregroup
正式开始
京东的发迹
突围战 强者京东
京东的策略
京东的成果
京东的发迹
京东的策略
京东的成果
2.客户端架构及运营模式 1. 滚动融资 3 、服务器端架构及运营 2. 客户端架构及运营模式 模式 (1)供应链体系 (1)供应链体系 2007年8月完成第一轮融资
京东运用IT等系列技术, 京东运用一系列技术,使 1000万美元。 京东运用一系列技术,使 使京东每天处理30余万个订 产品价格比线下零售店便宜 产品价格比线下零售店便宜 2009年1月,完成第二轮融 单,实现了无线 POS支付, 10% — 20% ,库存周转率 10% — 20% ,库存周转率 资2100万美元。 京沪穗三地一日两送,其信 为10天,做到与供货商现货 为 10天,做到与供货商现货 2011年5月,完成第 3轮融 息技术的支撑能力已发生了 现结。 现结。 资15.31亿美元 质的变化,从收工作坊变成 因而,京东商城能向产业 因而,京东商城能向产业 了自动化工厂。 滚动增加的雄厚资本有利 链上的供货商、终端客户提 链上的供货商、终端客户提 保障了其持续经营和扩张。 以此保证了前台的高效、 供更多的价值空间。 供更多的价值空间。 平稳运转。