项目三级节点计划模板
三级计划样本
协调天然气 、自来水、 高低压、弱 电、电网、 雨污碰管等 事宜 雨污排水管人行道板施 工 绿化施工
务节点计划表
责任人 实际完成时 年度完成目 间 标 完成情况 备注
测量放线 路基土方开 挖、回填 桥梁及地下 通道
水泥稳定层 下基层
5.2.2 5.3 路面施工完 成 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.4 辅助设施施 工完成
水泥稳定层 上基层
透层 粗粒式沥青 砼层 中粒式沥青 砼层 细粒式沥青 砼层
5.4.1
5.4.2 5.4.3 5.5 人行道路及 绿化施工 5.5.1 5.5.2 5.5.3 6 7 竣工验收 交付使用
项目任务节点计划表
项目概况 一级节点 序号 1 节点名称 项目可行性 研究报告批 复 项目名称： 项目简介： 二级节点 序号 节点名称 三级节点 序号 节点名称 所需工期 （天） 计划开始时 计划完成时 间 间
1.1 1.2 1.3
项目建议书 批复 节能评估登 记表 环评批复 1.3.1 竖向标高问 题
4.3
监理单位确 定 4.3.1 4.3.2 4.3.3 制作招标文 件 发放邀请投 标函 缴纳投标保 证金,验资准 入
4.3.4 4.3.5 4.4 开工前准备 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 施工许可证 办理 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.5.6 4.5.7 4.5.8 4.5.9 4.5.10 4.5.12 4.5.13 4.5.14 4.5.15 4.6 5 道路施工完 成 5.1 路基施工完 成 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 基层施工完 成 5.2.1 开工仪式
1.4 1.5 2 BT招商 2.1 2.2 3 施工图设计 完成 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 开工 4.1 4.2
一二三级节点模版
20 20 55 72 55 30 21 50 20 61 61 54 21 21 32 180 20 180 107 31
2013-1-4-1 2012-6-1 2012-4-1 2013-4-10 2012-4-1 2013-5-10 2012-8-10 2013-6-10 2013-5-10 2012-4-1 2012-5-1 2012-4-20 2013-2-20 2013-2-20 2013-3-10 2013-3-1 2013-5-1 2013-3-1 2013-5-1 2013-5-1
三级 交通标识方案设计 三级 工程分包方案 二级 桩基施工图 三级 基坑支护，深基坑开挖专家评审 三级 基础施工图 三级 项目报监 三级 三通一平施工 三级 规划验线完成 三级 土方开挖前场地测量移交，方格网绘制 二级 施工报建图 三级 主干道综合管线图 二级 二级 建筑施工图 节能审批及施工图审查 三级 取得施工图审查报告 三级 材料设备选型定板结果 二级 综合管网及景观施工图 三级 景观/装修材料设备清单 三级 综合管网及与各专业确定最终施工图 二级 二级 二级 二级 二级 材料设备清单 监理单位确定 桩基单位确定 支护单位确定 总包单位确定 三级 总包及监理单位备案 三级 施工场地移交（含国土移交基准、水准点） 三级 人防设备施工单位确定 二级 示范区景观施工单位确定 三级 售楼处智能化施工单位确定 三级 装修施工单位确定（含空调、钢结构） 三级 市政、水电专项施工单位确定 三级 售楼处外墙施工单位确定 二级 二级 二期景观施工单位确定 招标专项计划完成 三级 铝合金门窗单位招标 三级 阳台栏杆、楼梯栏杆单位招标 三级 进户门单位招标 三级 防火门单位招标 三级 电梯单位招标 三级 消防施工单位确定 三级 遮阳单位招标 三级 外墙保温单位招标 三级 外墙涂料单位招标 三级 幕墙单位确定 三级 太阳能单位确定 三级 电线电缆单位确定 三级 桥架、母线槽单位确定 三级 设备单位确定（供水、供电） 三级 筏门、水泵、pz30箱、弱电箱、消防箱单位确定 三级 景观单位确定 三级 地坪漆单位确定 三级 交通标识、车位划线单位确定
三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在提升公司产品的市场竞争力和客户满意度。
项目涉及多个部门和多个环节，需要精密的计划和有效的执行，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目目标。
1. 提升产品质量，通过技术创新和生产工艺改进，提高产品的质量和性能指标，满足客户的需求。
2. 提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，提高产品的市场竞争力。
3. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、关键节点及工作内容。
1. 前期准备阶段。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目计划和预算。
确定项目实施的关键节点和时间表。
2. 实施阶段。
进行市场调研和产品定位。
进行产品设计和工艺改进。
开展生产流程优化和设备更新。
建立健全的售后服务体系。
3. 结束阶段。
完成产品质量评估和性能测试。
完成生产效率评估和成本控制。
完善售后服务体系并进行试运营。
项目总结和成果评估。
四、时间安排。
1. 前期准备阶段（1个月）。
项目团队成员确定和职责分工（1周）。
制定项目计划和预算（2周）。
确定项目实施的关键节点和时间表（3天）。
2. 实施阶段（6个月）。
市场调研和产品定位（1个月）。
产品设计和工艺改进（2个月）。
生产流程优化和设备更新（2个月）。
售后服务体系建立（1个月）。
3. 结束阶段（1个月）。
产品质量评估和性能测试（2周）。
生产效率评估和成本控制（2周）。
售后服务体系完善和试运营（2周）。
项目总结和成果评估（1周）。
五、风险及对策。
1. 技术风险，加强技术研发和创新，提高技术水平，降低技术风险。
2. 市场风险，加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品定位。
3. 生产风险，加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产风险。
六、总结。
三级进度计划是项目顺利进行的关键，只有严格按照计划执行，才能确保项目能够按时按质完成。
同时，项目管理团队需要密切关注项目进展，及时调整计划，应对各种风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
房地产开发三级节点计划报表
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
竣工结算三级节点计划
竣工结算三级节点计划
一、一级节点
1. 工程竣工规范验收阶段:组织相关部门和专家进行工程质量验收工作,验证工程质量是否达标。
2. 竣工材料归档阶段:收集整理工程施工过程中的各类文件材料,并进行归档备查。
3. 竣工款预算结算申请阶段:根据工程竣工验收情况,申请结算预算资金。
二、二级节点
1. 验收报告审核阶段:验收报告经各技术部门和管理部门审核确认无误。
2. 竣工文件验收阶段:对收集整理的竣工文件进行复核,保证文件完整性。
3. 结算申请审批阶段:结算申请报送财务部门审批确认,确认结算金额。
三、三级节点
1. 银行对公结算阶段:根据财务审批通过的结算确认书,向银行申请对公结算。
2. 质保金解除阶段:根据工程验收合格,解除相应占用的质保金。
3. 项目结算完成汇报阶段:将竣工结算工作全过程汇总报告,报送领导了解掌握。
这个自动生成的内容仅作为参考,不一定符合您的实际需求。
如果需要,请您自行修改和完善。
经典开发项目一、二、三级计划模板
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
工程施工3级进度计划范本
工程施工3级进度计划范本序言工程施工进度计划是指在确定施工目标、任务和工期的基础上，制定出符合施工组织的进度计划，明确各项工作的起止时间、工期及相关配合关系，以实现施工目标的整体布局和具体实施。
工程施工3级进度计划是指在工程施工过程中，根据工程建设的具体情况，进行详细的进度计划编制，以确保施工进度的准确控制和执行。
本文将以某工程施工项目为例，给出一个3级进度计划范本，希望能够为工程管理人员提供参考。
项目概况项目名称：某工程施工项目项目地点：XX省XX市项目范围：XXXXX施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司设计单位：XXX设计院施工负责人：XXX监理负责人：XXX设计负责人：XXX计划周期：XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日项目背景某工程施工项目是一项重要的基础设施建设工程，在项目实施过程中，要确保各项工作有序进行，合理安排施工进度，保证工程按时交付使用。
为此，本文将编制一个工程施工3级进度计划，以便对工程施工进度进行全面管理和控制。
进度计划编制步骤1.制定工程施工总体计划2.明确工程施工任务和工期3.编制详细施工进度计划4.制定监控计划和调整计划1.总体计划1.1 确定项目目标和要求1.2 制定工程施工总体计划1.3 确定施工单位和监理单位1.4 与设计单位沟通，明确设计要求1.5 制定项目组织机构和责任分工2.工程施工任务和工期2.1 确定施工范围和施工工序2.2 评估施工资源和设备2.3 分解施工任务和确定工程量2.4 制定施工工期计划3.详细施工进度计划3.1 制定进度计划表3.2 明确施工工序和工期3.3 完善配合关系和时间节点3.4 排列施工顺序和确定起止时间3.5 制定关键路径和关键节点3.6 制定工程质量和安全控制计划4.监控计划和调整计划4.1 制定监控指标和监控周期4.2 设定监控方法和监控手段4.3 制定调整计划和应急预案4.4 定期评估施工进度和效果4.5 及时调整计划和控制进度1.总体计划实施在施工前期，施工单位要根据项目要求和工程特点制定工程施工总体计划，确定施工任务和工期，并与监理单位和设计单位进行沟通协调。
工程施工三级节点计划
工程施工三级节点计划内容:
一、准备阶段
1. 清理施工现场
- 移除杂物,清理施工场地
- 进行必要的拆除工作
- 进行场地平整
2. 物资采购
- 采购钢筋、水泥等主要建材
- 采购施工机械和工具
- 采购安全防护用品
3. 人员配备
- 确定项目经理和技术人员
- 配备施工人员
- 聘请第三方监理单位
二、施工阶段
1. 地基与基础工程
- 开挖地基
- 筑砌基础
- 水电管线埋设
2. 主体结构工程
- 筑砌承重墙体
- 安装楼板
- 构筑楼梯
3. 装修工程
- 砌筑墙体
- 铺设地面
- 安装门窗
- 室内管线接驳
三、竣工阶段
1. 设备调试
- 调试电气、给排水等设备- 测试设备运行是否正常
2. 项目验收
- 自查施工质量
- 申请有关部门验收
- 整理竣工资料
3. 后续服务
- 提供质保期内的免费维修
- 接受业主反馈,总结施工经验
以上是工程施工三级节点计划的内容,各阶段根据实际情况可以适当调整。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
建筑工程三级计划详表
1#车库
1.2. 边跨植筋 1.2. 车库集水坑、排水
3 沟钢筋和模板 11..22.. 车 车库 库地 地坪 坪一 切次 缝浇 、筑 填
5塞
2021/7/15 2021/来自/172021/7/20 2021/7/23
2.1 砌体 2.2 主体验收资
2021/8/1 2021/8/2
2.1. 地下砌筑完成 2.1. 砌体挂网
2021/7/31 2021/8/1
2022/4/14
3.1 室内抹灰 3.2 顶棚石膏罩 3.3 电气安装
3.4 室内消防 3.5 水暖安装工
3.6 燃气 3.7 单体验收
2021/8/11 3.2. 抹灰样板及验收 3.2. 抹灰
2021/8/21 2022/4/14
3.6. 室内穿线开始 3.6. 室内穿线完成 3.6. 桥架安装开始 3.6. 管井内桥架安装完 3.6. 电缆线材敷设完毕 3.6. 弱电线材穿线敷设
2021/8/11 2021/10/10
2021/8/11
2021/8/31 2021/9/5
2022/4/14
3.9. 燃气队伍进场 3.9. 燃气干管支管安装
2 完成
2021/9/10 2021/10/30
1
1#车库
备注 通风看合同
6.27安排抄 测，计算回填
料
浇筑第三天开 始
浇筑7天后砌筑
2
6 完毕 2021/10/10
3.7. 消防开始施工 3.7. 消防施工完毕 2021/9/5 3.8. 管道井内干管安装
1 开始 3.8. 管道井内干管安装
2 完毕 3.8. 管道保温
2021/8/6 2021/8/11
三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在实现市场份额的提升和产品销售额的增长。
为了确保项目按时交付并达到预期目标，需要制定详细的三级进度计划。
二、项目目标。
1. 提升市场份额至行业前三；2. 增加产品销售额20%以上；3. 提高客户满意度至90%以上。
三、项目范围。
1. 产品研发与改进；2. 市场推广与营销活动；3. 客户服务与售后支持。
四、进度计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要确定项目团队成员和各自的职责，明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表。
同时开展项目启动会议，宣布项目正式启动，并对项目进行整体规划和布局。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要按照项目计划和时间表，分阶段、分任务进行具体实施。
对产品研发与改进，市场推广与营销活动，客户服务与售后支持等方面进行详细安排，确保各项任务有序进行，达到预期效果。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对整个项目进行总结和评估，分析项目执行过程中的问题和不足，提出改进和优化的建议。
同时进行项目成果的展示和宣传，向公司内外部相关人员进行汇报，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、关键节点。
1. 项目启动会议；2. 产品研发完成；3. 市场推广活动开始；4. 客户服务改进实施；5. 项目总结评估会议。
六、风险管理。
1. 市场竞争风险；2. 技术研发风险；3. 客户需求变化风险；4. 团队成员变动风险。
七、项目资源。
1. 人力资源，项目团队成员；2. 财务资源，项目预算和资金支持；3. 技术资源，产品研发和改进所需技术支持；4. 市场资源，市场推广和营销所需资源。
八、沟通与协调。
项目执行过程中，需要加强团队内外部成员之间的沟通和协调，确保信息畅通和问题及时解决。
同时加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作，形成合力推动项目进展。
九、项目评估。
项目执行过程中，需要定期对项目进展进行评估和监控，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和应对。
房地产开发项目三级计划参考模板
标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》（根据项目需要） 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸） 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。
项目三级节点计划模板
124
室外雨污水管沟开挖
125
室外雨污水管网安装
126
室外雨污水井砌筑
127
室外雨污水管网闭水试验
128
室外给水工程
项目: MSProj11 日期: 2014年6月13日
任务 里程碑 摘要 总成型任务 总成型里程碑 总成型进度
工期
10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 45 个工作日? 30 个工作日? 15 个工作日?
完成时间
二○○六年第一季度 上旬 中旬 下旬
2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2007年6月29日 2006年12月5日 2006年11月30日 2006年12月1日 2006年12月4日 2006年12月5日 2007年6月29日 2007年1月23日 2007年2月11日 2007年6月29日 2007年1月22日 2007年1月18日 2006年10月27日
91 个工作日 91 个工作日 48 个工作日 32 个工作日 11 个工作日
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
2007年1月3日 2007年2月15日
2007年3月1日 2007年3月1日 2007年1月2日 2007年2月14日 2007年3月1日
35 个工作日 10 个工作日 15 个工作日 10 个工作日 40 个工作日 10 个工作日
工程施工3级进度计划范本
工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。
（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。
（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。
3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。
（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。
（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。
二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。
（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。
（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。
3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。
（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。
（3）屋面施工完成：进行屋面验收。
（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。
（5）供电工程完成：进行供电系统验收。
（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。
（7）消防工程完成：进行消防系统验收。
（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。
（9）涂饰完成：进行涂饰验收。
（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。
（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。
（12）景观小品完成：进行景观小品验收。
（13）园林设施完成：进行园林设施验收。
三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。
工程项目三级节点施工计划
1.2 1.3 七 房屋整体移交政府 1 2 3 4 开荒保洁 公共设施及钥匙交接 水电煤气热力表交接 房屋移交书面文件
度重点工作任务分解表
责任人 协同单位 备注
15
3
4 5 六 竣工验收备案 1
园林绿化 验收及备 案 环境卫生 2.3 设施竣工 验收备案 排水验收 2.4 完成 规划综合 2.5 验收 渣土处置 2.6 报告 单位工程综合验收记录完成 组织各方 进行综合 4.1 验收并形 成验收意 见 根据验收 意见进行 4.2 整改并完 成验收 档案预验收完成 竣工验收完成 2.2 竣工验收备案会签 1.1 收集汇总 办理备案 证所需资 料 向政府部 门提报资 料 竣工验收 备案会签
附件2 序号 项目名称 一级节点 （建设项目指标）
一 二
XXXX2017年度重点工作任务
二级节点 1 2 三级节点 完成时限 路牌、门牌号办理 确定物业单位 单体楼座内配套完成 1.1 1.2 1.3 1.4 2 有线电视完成 2.1 楼内穿线 完成 电表安装 完成 燃气立管 及计量表 安装完成 热表安装 完成 自来水表 安装
前期工作
单体楼座配套 1
15
三
室外配套及道路绿化施工 1 自来水配套施工完成 1.1 车库自来 水配套施 工完成 场区自来 水配套施 工完成 变电站设 备安装完 成 电缆敷设 完成
1.2 2 电力配套施工完成 2.1 2.2
四
五
பைடு நூலகம்
3 燃气配套施工完成 4 供暖配套施工完成 5 室外道路收尾完成 6 室外绿化收尾完成 消防验收完成取得验收意见 1 强电检测完成 2 消防检测完成 3 消防验收完成并取得验收意见 竣工验收完成 1 节能验收完成 2 规划综合验收完成 出具规划 2.1 测量图
2、项目、月度一二三级节点及专项计划、总结模版
月 日周
固定工作及表单
1月汇总 2月汇总 3月汇总 4月汇总 5月汇总 6月汇总 7月汇总 8月汇总 9月汇总 10月汇总
碧水蓝城2#楼外墙腻子施工完成40% 一 31
碧水蓝城2#楼窗户安装完成15%
碧蓝城11#楼卫生间、阳台防水找平层施工完成20%
二1
兰城特区9#楼1至3层入户门安装施工质量情况及质量验收检查表
碧水蓝城17#楼室内顶棚批腻子施工完成20%
碧水蓝城10#、17#、18#防火门、栏杆安装完成60%
碧水蓝城2#楼室内顶棚批腻子施工完成60%
安全检查表 五 18
项目晨会、周计划、周报提报、周总结 检验兰城特区5#楼4至7层电梯前室及公共区域、楼梯踏步地板砖及质量验收 检查表
碧水蓝城11#楼卫生间、阳台防水找平层一至五层质量验收及质量检查表
碧水蓝城10、11#楼外墙面层完成质量验收及质量检查表 三 16
检验兰城特区7#、8#楼地下室墙柱钢筋绑扎施工质量情况及质量验收检查表 碧水蓝城11#楼卫生间、阳台防水找平层施工完成80%
碧水蓝城18#楼卫生间、阳台防水找平层施工完成20%
碧水蓝城17#、18#楼窗户安装完成20% 四 17
检验兰城特区9#楼百叶安装施工质量情况及质量验收检查表
2021年房地产开发项目三级节点计划
市场定 位报告
开发作 1.2 业指导
书
1.3
项目预 算
用地规 1.4 划许可
证
0.1.1 0.1.2
土地摘牌 土地成交 确认书签 订
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项目立项 公司批复 项目案名 确定 定位报告 批复
1.2.1 1.2.2
开发作业 指导书编 制 开发作业 指导书批 复
1.3.1 1.3.2
10.8.5
水表及配 件安装
10.8.6
管道保温 及标识
10.9
防水材 料
10.1 室内电 0 气安装
10.1 1
室内燃 气（单 体）
10.1 电梯安 2 装工程
防水材料
10.9.1 供货合同
签订
10.9.2
防水材料 进场
闭水实验
10.9.3
完成（除 卫生间、
屋顶）
10.10.1
低压元器 件招标
10.10.2
二遍腻子 完成
10.5.6
腻子找补 完成
公共部位
10.6.1 装修方案
确定
精装修单
10.6.2 位招标完
成
10.6.3
公共部位 装修开始
10.6.4
电梯门套 安装完成
10.6.5
墙面施工 量1-6层
10.6.6
墙面施工 量7-12层
10.6.7
墙面施工 量13-18层
10.6.8
墙面施工 量19-24层
10.12.8
机房安装 完成
厅门、导
10.12.9 轨安装开
始
10.12.1 0
厅门、导 轨安装完 成
10.12.1 轿厢安装
三级节点计划
三级节点计划【原创版】目录1.三级节点计划概述2.三级节点计划的具体内容3.三级节点计划的实施流程4.三级节点计划的优缺点分析5.三级节点计划的应用案例正文【三级节点计划概述】三级节点计划是一种项目管理方法，主要用于将一个大型项目分解成更小、更容易管理的部分。
该方法将项目分为三个层次：一级节点（项目整体），二级节点（项目组成部分）和三级节点（项目具体任务）。
通过将任务分解成更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度、分配资源和控制风险。
【三级节点计划的具体内容】在实施三级节点计划时，项目经理首先将整个项目划分为一级节点，然后进一步划分为二级节点，最后将二级节点细分为三级节点。
每个节点都应具有明确的目标、可衡量的成果和明确的完成时间。
通过这种方式，项目团队可以清楚地了解项目的整体结构以及每个部分的角色和重要性。
【三级节点计划的实施流程】1.确定项目整体目标：明确项目的整体目标，以便将其划分为一级节点。
2.项目分解：将项目分解为二级节点，每个二级节点应具有明确的成果和完成时间。
3.细分任务：将二级节点进一步细分为三级节点，确保每个三级节点都具有明确的目标、成果和完成时间。
4.分配资源：为每个节点分配适当的资源，如人员、设备和资金。
5.监控进度：跟踪项目进度，确保每个节点按计划完成。
6.控制风险：识别和应对项目中可能出现的风险，确保项目按计划进行。
7.评估结果：在项目完成后，评估项目结果，以便在未来的项目中改进和应用三级节点计划。
【三级节点计划的优缺点分析】优点：1.提高项目管理效率：通过将项目分解为更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度和分配资源。
2.更好的风险控制：将任务细分为三级节点可以更容易地发现和应对潜在风险。
3.提高团队协作：明确每个节点的目标和责任，有助于提高团队成员之间的协作和沟通。
缺点：1.过于复杂：对于小型项目，三级节点计划可能过于复杂，导致管理成本增加。
2.过度细分：过度细分可能导致项目团队难以集中精力处理过多的三级节点。
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2006年12月7日 2006年12月7日 2006年12月15日 2006年12月26日 2006年12月19日 2006年11月7日 2006年12月4日 2006年11月9日 2006年11月16日 2006年11月29日 2006年12月4日 2007年1月18日 2006年12月28日 2007年1月18日 2006年11月20日
标识号
任务名称
1
**号楼
2
土方工程
3
钉桩放线
4
土方外运
5
桩基础与检测
6
清槽、验槽
7
主体结构工程等
8
基础结构
9
±0.000完成
10
地下室防水
11
地下室肥槽回填
12
地下室房心回填
13
标准层结构
14
1-7层钢筋、模板、砼（包括水电预埋）12
15
8-13层
16
13-18层钢筋、模板、砼（包括水电预埋）
17
二次结构结内饰工程
2006年12月8日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年11月10日 2006年11月17日 2006年11月30日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年12月29日 2006年10月27日
40
面层贴瓷砖
41
提升架拆除
42
室内精装修
43
水电改造
44
精装土建施工
45
灯具、洁具、家具安装
46
47
电气安装工程
48
总包单位电气工程
49
墙体配管线盒安装
50
室内配电箱安装
51
配电箱安装
52
电表箱安装
53
管内穿线
54
开关插座灯具安装
55
室外动力箱安装
56
低压配电室安装工程
57
低压配电室变压器安装
58
1 个工作日 50 个工作日 30 个工作日 20 个工作日 24 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 12 个工作日 60 个工作日 10 个工作日 30 个工作日? 1 个工作日? 30 个工作日 32 个工作日
开始时间
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
70
室内居家安防系统设备安装
71
室内居家安防系统调试
72
室内居家安防系统验收
73
消防扫管穿线
74
探头、模块安装
75
消防控制室设备安装
76
消防系统调试
77
消防联动调试
78
79
室内燃气安装工程
80
室内燃气管安装
81
燃气管网打压实验
82
燃气表挂装
83
给排水安装工程
84
85
总包单位给排水工程
86
室内给水安装
开始时间
2006年12月8日 2007年1月9日
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年11月14日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年11月24日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
5 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 60 个工作日? 44 个工作日 44 个工作日 30 个工作日 30 个工作日
6 个工作日 43 个工作日 38 个工作日
8 个工作日 27 个工作日 10 个工作日
5 个工作日 9 个工作日 3 个工作日 60 个工作日 45 个工作日 15 个工作日 17 个工作日
2010年7月23日 2006年10月27日 2006年9月25日 2006年9月25日
2006年9月25日 2006年12月1日 2006年12月4日 2006年12月5日 2006年12月6日 2006年12月6日 2007年1月25日 2007年5月24日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年12月8日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年11月8日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年12月8日
任务 里程碑 摘要 总成型任务 总成型里程碑 总成型进度
工期
1 个工作日? 1006 个工作日?
1 个工作日? 1 个工作日? 30 个工作日 1 个工作日? 201 个工作日? 52 个工作日? 49 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 149 个工作日? 35 个工作日 13 个工作日? 27 个工作日 62 个工作日? 60 个工作日
上旬
中旬 下旬 上旬
中旬
下旬
拆分 外部任务 项目摘要 摘要分组 非活动任务 非活动任务
第2页
非活动里程碑 非活动摘要 手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要
仅开始时间 仅完成时间 进度 期限
标识号
任务名称
65
室内电话工程
66
宽带网络工程
67
室内煤气智能系统安装
68
室内居家安防系统工程
69
室内居家安防系统穿线
完成时间
二○○六年第一季度 上旬 中旬 下旬
2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2007年6月29日 2006年12月5日 2006年11月30日 2006年12月1日 2006年12月4日 2006年12月5日 2007年6月29日 2007年1月23日 2007年2月11日 2007年6月29日 2007年1月22日 2007年1月18日 2006年10月27日
第3页
非活动里程碑 非活动摘要 手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要
仅开始时间 仅完成时间 进度 期限
标识号
任务名称
97
消防箱安装
98
系统水压实验
99
消防水泵房设备安装调试
100
通风系统安装
101
风管及配件安装
102
风机安装、调试
103
通风系统调试
104
采暖系统安装
105
公共区域管道安装
106
户内系统安装
107
散热器安装
108
楼内系统水压试验
109
楼内系统保温施工
110
热力站设备安装
111
热力设备调试
112
小区综合管网图
113
小区园林景观图
114
室外电力工程
115
电缆沟、室砌筑
116
电缆穿线
117
118
室外弱电管路工程
119
室外电缆敷设
120
安防门禁系统工程
121
消防穿线
122
123
小区市政雨污水工程
上旬
中旬 下旬 上旬
中旬
下旬
79 个工作日? 66 个工作日 12 个工作日 1 个工作日? 91 个工作日
2006年10月27日 2006年10月30日
2007年1月30日 2006年10月27日 2006年10月27日
2007年2月13日 2007年1月29日 2007年2月13日 2006年10月27日 2007年3月1日
开始时间
2006年11月10日 2006年11月24日
2006年12月8日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
2007年1月4日 2006年12月7日
2007年1月4日 2006年11月29日 2006年11月23日 2006年11月16日 2006年11月23日
2007年1月18日 2006年11月9日 2006年12月7日 2006年10月27日 2006年12月7日 2007年1月22日
上旬
中旬 下旬 上旬
18
砌体
19
外墙抹灰（分两层抹灰）
20
铝合金门窗安装
21
铝合金门窗窗框安装
22
铝合金窗扇及玻璃安装
23
阳台栏杆
24
外墙装饰
25
外墙贴砖
26
空调百叶安装
27
内墙、天棚抹灰
28
厨卫间防水（包括试水）
29
水泥砂浆地坪
30
地下室水泥砂浆地地坪
31
地上水泥砂浆地坪
32
进户门安装
项目: MSProj11 日期: 2014年6月13日
2 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日?
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日 2006年11月24日 2006年12月12日