人力资源基础知识ppt课件

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2024版人力资源管理培训课件PPT

2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上,采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的,它 是一个动态的开放系统,应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈,不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义:员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施,协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系,以提高员工的工 作满意度和忠诚度,增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司,业务涉及多 个领域,员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加,公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。

企业人力资源管理师基础知识PPT培训课件

企业人力资源管理师基础知识PPT培训课件
企业人力资源管理师基础 知识ppt培训课件
• 引言 • 企业人力资源管理师概述 • 人力资源管理基础知识 • 企业人力资源管理师的核心能力 • 企业人力资源管理师的工作流程 • 企业人力资源管理师实践案例分析
01
引言
培训目标
掌握人力资源管理的 基本概念、原理和方 法。
了解人力资源管理在 现代企业管理中的重 要性和作用。
具备敏锐的洞察力和判断力
企业人力资源管理师需要具备敏锐的洞察力和判断力,能够及时发现和 解决各种人力资源问题,为企业的发展提供有力的人力资源保障。
03
人力资源管理基础知识
人力资源管理概念
总结词
定义、意义
详细描述
人力资源管理是指企业通过一系列计划、组织、协调、控制和监督等活动,实现人力资源的有效配置和合理利用, 以达成企业战略目标的过程。
分析市场薪酬水平和企业内部情况,制定具有竞争力的 薪酬策略。
定期调整薪酬福利政策,确保其与市场和企业目标的适 应性。
详细描述 设计多元化的福利项目,满足员工的不同需求。 对薪酬福利体系进行定期评估和改进。
劳动关系管理
总结词:维护和谐的劳动关系,解决员工关系 问题,营造积极的工作氛围。
01
制定劳动政策和规章制度,确保合规性。
熟悉企业人力资源管 理师的职业特点和职 责。
培训内容概述
01
02
03
04
人力资源管理的概念、历史和 发展。
企业人力资源管理师的职责和 工作内容。
招聘与选拔、培训与发展、绩 效管理、薪酬福利管理等人力 资源管理核心模块的原理和方
法。
人力资源管理在现代企业管理 中的战略意义和实践应用。
02
企业人力资源管理师概述

人力资源管理的理论基础ppt

人力资源管理的理论基础ppt

案例分析
需求分析
明确企业战略目标和业务发展 需求,分析现有人力资源状况。
反馈与调整
建立员工反馈机制,及时调整 人力资源策略,确保调整方案 的有效实施。
企业背景
某大型制造企业因市场变化和 组织扩张需要进行组织结构调 整。
柔性提升
通过内部培训、岗位轮换等方 式提高员工技能和适应性。
实践成果
企业成功完成组织结构调整, 提高了组织适应性和员工满意 度,实现了业务目标。
该银行采用定期评价和年 终总评相结合的方式,对 员工的绩效表现进行全面 评估。评价过程中,注重 员工自评、同事互评和上 级评价的结合,确保评价 结果客观公正。
根据评价结果,该银行及 时向员工反馈绩效情况, 并针对存在的问题制定改 进计划。同时,通过培训 和辅导等措施,帮助员工 提升能力和绩效水平。
该银行将绩效评价结果与 员工的薪酬、晋升等紧密 挂钩,形成了有效的激励 机制。通过常模参照评价 的绩效管理实践,该银行 成功提升了员工绩效和整 体业绩。
06 锦标赛理论与激励机制设 计
锦标赛理论简介
锦标赛理论是一种研究如何在 竞争环境中设计激励机制的理 论。
该理论认为,在竞争激烈的环 境中,参与者会为了获得更高 的奖励而付出更多的努力。
锦标赛理论的核心思想是通过 设置多个等级的奖励,激励参 与者不断提高自己的表现。
基于锦标赛理论的激励机制设计原则和方法
03 莫布雷中介链模型与员工 流动管理
莫布雷中介链模型简介
莫布雷中介链模型是人力资源管 理领域的重要理论之一,它揭示 了员工从产生流动意愿到实际流
动行为的决策过程。
该模型认为,员工流动决策受到 一系列中介变量的影响,包括工 作满意度、组织承诺、工作寻找

企业人力资源管理(基础知识)ppt课件

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3、劳动法基本原则的内容 (3)物质帮助权
物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动 能力、暂时失去就业机会时有从社会获得 帮助的权利。 形式:社会保险 社会保险的特征: 社会性、互济性和补偿性
三、劳动法律渊源
1、劳动法律渊源的类别——劳动法的表现形式P33 宪法中关于劳动问题的规定 劳动法律(劳动关系法和劳动标准法) ★ 劳动标准一般指最低劳动标准 • 劳动标准具有单方面的强制力,劳动关 • 系当事人可以约定高于劳动标准的条件, • 低于劳动标准的部分无效(选择) 国务院劳动行政法规 劳动规章 地方性劳动法规 我国立法机关批准的相关国际公约 正式解释 (雇佣规则、劳动合同、集体合同、习惯法、法官法或判
例法)
四、劳动体系
★ 组成劳动法的 8 个内容: 1、就业促进法律制度 2、劳动合同和集体合同制度 3、劳动标准制度 ★ 劳动标准的 3 个内容:(选择) 最低工资标准 最长工作时间和休息休假制度 劳动安全卫生、女职工和未成年工的劳动条件。
四、劳动体系
★组成劳动法的 8 个内容: 4、职业培训制度 5、社会保险和福利制度 6、劳动争议处理制度 7、工会和职工民主管理制度 8、劳动法监督检查制度 • 劳动法监督检查制度与其他各项劳动法律制
八、市场营销策略
2、定价策略 (1)成本导向定价法 (2)需求导向定价法 (3)竞争导向定价法 3、分销策略 销售渠道的选择P94-95 4、促销策略 广告、人员推销、营业推广、宣传
第四章 管理心理与组织行为
一、员工的知觉与归因
1、感知觉过程
观察
选择
组织
解释 反应
感觉

味觉

嗅觉

听觉

视觉
触觉
二、劳动法的基本原则

人力资源培训课件(PPT 23页)

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3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式:
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型,可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制;可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理,Oracle HR 提供丰富的工具以定义,分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料,并可根据您的需要任意定义员工属性,这包括:
介绍内容:
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能,设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型;并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联

在定义职务时,要分析职务的类别,工作时间,职务要求, 等级等信息,尤其是职务名称的表述, 系统提供弹性的结构让你自由设计,最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位

人力资源ppt课件

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招聘渠道
招聘网站
利用招聘网站发布招聘信息,吸引在线投 递简历。
猎头公司
委托猎头公司寻找高级人才,满足组织对 高端人才的需求。
社交媒体
通过社交媒体平台发布招聘信息,扩大传 播范围。
内部推荐
鼓励内部员工推荐优秀人才,提高招聘质 量。
招聘会
参加各类招聘会,与候选人面对面交流, 提高招聘效率。
01
培训与发展
03
通过有效的人力资源管理,可以提高员工的绩效和组织的整体
绩效。
人力资源的职责与角色
人力资源部门的主要职责包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬 福利等。
人力资源部门需要与其他部门 密切合作,以确保组织的战略 目标得到实现。
人力资源部门还需要关注员工 的需求和满意度,以提高员工 的工作积极性和忠诚度。
01

培训质量控制
确保培训质量,对讲师和课程 进行评估和反馈。
员工参与管理
鼓励员工积极参与培训,提供 必要的支持和辅导。
培训效果评估
评估指标设定
设定合理的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
善等。
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、考试、绩效对比等。
评估结果分析
对评估结果进行分析,找出培 训效果的优势和不足。
员工满意度调查
01
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环
境、工作内容、福利待遇等方面的满意度,为企业改进管理提供依据。
02
员工满意度调查的重要性
通过员工满意度调查可以及时发现企业管理中存在的问题和不足,针对
性地采取措施进行改进,提高员工的工作积极性和满意度。

人力资源管理PPT(完整版)课件

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目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

人力资源管理师基础知识PPT课件

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失业的负 面影响
失业造成家庭生活困难.
失业是劳动力资源浪费的典 型形式
失业直接影响劳动者精神需 要的满足程度
15
五、政府行为和劳动力市场
(一)政府支出:分为政府购买和转移支付
(三)就业与收入的宏观调控政策: 1、财政政策:运用财政预算来调节总需求水平.包括: 增减税收、调整预算支出.(扩张/紧缩) 2、货币政策:控制货币供应量,通过利率调节总需 求.(如:调节法定准备金、调整贴现率、公开市场业 务) 3、收入政策:社会收入分配政策。(控制收入与物价 关系的措施、收入平等化措施)

总人口
❖ 劳动力供给------是指在一定的市场工资率的条件下,劳动 力供给的决策主体愿意并且能够提供的劳动时间.
❖ 劳动力供给弹性:劳动力供给量变动对工资率变动的反应 程度。
❖ 供给弹性=(供给量变动百分比) / (工资率变动百分比) ❖ 弹性>1 供给富有弹性; 弹性<1 供给缺乏弹性
7
第二节 劳动力供给和需求
9
五、人口对劳动力供给的影响
•1、人口规模
劳动力供给与人口规模成正向关系
•2、人口年龄结构
•3、人口城乡结构
农村劳动力向非农业的转移,使劳动力供给弹性趋向增大
11
第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工 资结构
❖ 一、工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格。 ❖ 工资的决定是以劳动力价值为基础,最终取决于
某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或 经营收入的经济活动。
13
二、失业及其类型
❖ 摩擦性失业:是岗位变换之间的失业 。是 正常失业
❖ 技术性失业:由于引进先进技术替代人才 所造成的失业。
❖ 结构性失业:供求结构失衡造成的失业。 ❖ 季节性失业:由于气候有规律的变化所导

人力资源课件ppt

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人力资源课件

CONTENCT

• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源(Human Resource,简称HR)是指一定时期内组织中 的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法,明确员工的培 训需求,为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳,结合组织战略和业务 发展需要,确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求,制定详细的培训计划,包括 培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调,处理员工之间的各种问题和纠 纷,包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面 的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之 一,可以通过奖励机制鼓励员 工参与。
校园招聘
与高校合作,吸引优秀毕业生 ,为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核 等方式,收集员工对培训的反馈 和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果,分析培训的效果 ,针对不足之处提出改进意见, 为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目 标,为制定绩效计划提供方向 。

企业人力资源管理师基础知识-PPT

企业人力资源管理师基础知识-PPT
• 人口、资本存量与劳动力市场均衡
完全竞争市场下的工资水平与结构
• 均衡价格论的一般原理及工资决定 • 工资形式
1、基本工资:是以货币为支付手段,按照时间或产量计算的报酬,是工资构
成的主要部分.
工资率:单位时间的劳动价格(以其计算的工资只是基本工资,并不是
全部劳动报酬)
货币工资与实际工资:工人单位时间的货币所得 计时工资与计件工资:劳动量以劳动的直接持续时间来计量依据工人合格产品
一定工资总量的条件下,对以工资劳动者为主体的居民个 人分配关系的调整政策。
收入政策
收入政策的作用
有利于宏观经济稳定 有利于资源的合理配置 有利于缩小不合理的收入差距
洛伦兹曲线
100% 收 入
0
A B
人口
洛伦兹曲线是美国统计学家洛伦 兹提出的用来描述社会收入分配状 况的一种曲线。图中的45°对角线称 为绝对平等线,由横轴和纵轴组成 的折线称为绝对不平等线。实际收 入分配曲线,即洛伦兹曲线,则是 介于两者之间的一条向下弯曲的曲 线,该曲线向下弯曲的程度越大, 表示社会收入分配不均的程度就越 严重;反之,则表示社会收入分配 就越接近于平均。后来,意大利统 计学家基尼根据洛伦兹曲线提出了 判断收入分配平均程度。
税收和借债水平所进行的选择,或对政府收入和支出水平 所作的决策 。 国家财政由政府收入和政府支出构成,其中政府支出包括政 府购买和转移支付,而政府收入包括税收和公债 扩张性财政政策与紧缩性财政政策
就业与收入的宏观调控
影响就业总量的三大宏观调控政策: (二)货币政策
货币政策是指政府为达到预定的经济目标,通过 经济活动的经济政策。 与财政政策不同,货币政策通过利率的变动对总需求发生 影响,是间接地发挥作用。 扩张性货币政策和紧缩性货币政策

人力资源管理的基础理论ppt课件

人力资源管理的基础理论ppt课件

A 1
丙2
B 1
丙1
B 2
乙3
C 3
乙2
B 2
乙1
A 1
A:可以晋升 1:优 B:需要培养 2:良 C:不适合该岗位 3:一般 4:较差
配合式
互动式
完全整合式
整合形式
人力资源战略完全根据企业总体战略的需要而制 定,人力资源管理者并不参与总体战略的制定。
人力资源和企业总体规划之间有双向的沟通,人力资 源管理一方面促进总体战略的制定,另一方面亦回应总体 战略的需要。
人力资源管理者积极参与企业总体战略的制定,参与 形式包括正式和非正式。
内在因素 组织因素、工作因素 员工因素
人力资源需求 预测
人力资源供给 预测
人力资源总规划
各项业务规划
人力资源规划的实施、评估与反馈
调查分析
预测供求
制定规划
实施评估
人力资源存量状况 数量、质量 结构
三、人力资源预测
人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给分析(内外劳动力市场) 平衡人力资源供需的考虑 人力资源策略方案制定
人力资源管理 第二章 人力资源管理基础
第一节 人力资源管理的基础理论 第二节 人力资源管理的环境分析 第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划
第一节 人力资源管理的基础理论
人性假设理论
人性假设理论创始人 麦格雷戈 麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点,是管理者 对人性作了一个假定──人性丑恶,人们基本上厌恶工作,对工作 没有热诚,如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐,凡事得过且 过,尽量逃避责任。所以要使之就范,雇主必须用严密的控制、强 迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之,例如扣减工资,取消休假等, 使工人能够保证生产水平。

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源(Human Resources, HR)
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历,初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式,评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试, 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式,全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果,对薪酬福利方 案进行改进和优化,提高员工
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收 入 循 环 劳动力市 模 场是生产 型 要素市场
的重要组 成部分
第二节 劳动力供给和需求
社会劳动力:在一定年龄内,具有劳动能力与就业要求,从
事或能够从事某种职业劳动的全部人口,包括就业者和失 业者。
劳动力参与 率
总人口劳参 率
年龄别劳参 率
某性别劳参 率
劳参率的生命周期与长期变动趋势 15-19岁青年人口劳参率下降 女性劳参率呈上升趋势 老年人口劳参率下降 25-55岁男性人口劳参率保持较高的水平
劳动力市场均衡的意义:劳动力资源的最优分配; 同质的劳动力获得同样的工资 充分就业
5、人口、资本存量与均衡工资率
1、人口对劳动力供给的影响
人口规模 劳动力供给;劳动力需求不变均衡工资率 年龄结构 劳动力供给 城乡结构 劳动力供给弹性
2、资本存量对劳动力需求的影响 资本存量 劳动力与资本的配置比例改变,劳动生产率 劳动力需求
Ed=△D/D÷ △W/W=500/10000 ÷ 1/8=0.4<1
3、边际生产力递减规律
Q:总产量 L:可变的劳动要素投
Q

AP
T P
AP:平均产量 MP:边际产量
MP
AP=Q/L MP=△Q/ △L
其一:三条曲线都是先增后减;
其二:AP与MP的交点为AP最大值;
其三:当MP=0时,总产量取得最大值。
2、劳动力需求的自身工资弹性
劳动力需求:指企业在某一 W
A
特定时期内,在某种工资率 下愿意并能够雇用的劳动量。
Ed=△D/D÷ △W/W
A需求无弹性
Ed=0
B需求有无限弹性 Ed ∞
C单位需求弹性 Ed=1
E需求富有弹性 Ed>1
F
F需求缺乏弹性 Ed<1
0
B E
C L
例:武汉零售行业劳动力工资率由8元/小时 下降到7元/小时,该行业劳动力的需求量由 10000人上升到10500人,请计算劳动力需 求的自身工资弹性Ed。
<0.2收入差距很小 0.2-0.3比较平均 0.3-0.4相对合理 0.4-0.5差距较大 >0.6相差悬殊
a
20%
0 20% 40% 60% 80%A
本章回顾
一种观念(劳动力是商品,移动商品,人力资财政政策、货币政策、收入政策) 四个公式(Es劳动力供给弹性、Ed劳动力需求的自身工
最有效对策:积极推行劳动力市场政策,包括超前的职业 指导和预测,职业培训,人力资本投入; 4、季节性失业:季节变换对生产、消费的影响所致。
需求性不足失业形式及对策
类型:
1、增长差距性失业:实 际经济增长率低于预期 的失业。
基本特征:失业劳动 者与就业岗位数量上是 均衡的。
2、经济周期性失业:经 济繁荣与萧条的周期循 环造成的失业,是一种 最严重,最常见而又最 难对付的失业类型。
什么叫边际生产力递减规律?
AP
0
a b MP L

ⅡⅢ
企业短期劳动力需求的决定
增加单位劳动投入所增加的成本称为边际成本:MC MC =W MRP:边际产品收益 VMP:边际产品价值 P:产品价格
从经济学原理可知,企业实现利润最大化的目标,必须使其边际收益等 于边际成本,即MRP=MC
在完全竞争的市场结构中,资本等生产要素不变,唯一可变的是生产要 素为劳动投入,可变的成本就是工资。
内容:主体依法享有的权利和义务 权利:平等就业和选择职业、接受职业技能培训、享受社会保险
和福利、提请劳动争议处理以及法律规定的其他劳动权利。 义务:提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和
职业道德。 用人单位:应依法建立和完善规章制度,保障劳动者劳动权利
和履行劳动义务 客体:主体权利义务所指向的事物,即劳动法律关系所要达到的目的和
Es=△S/S÷ △W/W=2000/10000 ÷ 120/ 580=0.97<1
经济周期与两种劳动参与假说
经济周期:经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替 一级劳动力(成年男性):就业者与失业者之间的流动 二级劳动力(中年妇女):劳动力与非劳动力之间的流动 一级劳动力不变,二级劳动力时高时低 1、附加性劳动力假说 一级劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性; 二级劳动力参与率与失业率正向关系,失业率上升参与率提高; 2、悲观性劳动力假说 一级劳动力失业,仍滞留在劳动力市场; 二级劳参率下降,与失业率呈负向关系,失业率上升参与率下降
动资源的支付能力、支付手段);2、效用最大化(个人追求效用最大化,企业追求利 润的最大化);3、劳动力市场(就业量与工资的决定是其基本功能)。 研究方法:实证研究方法和规范研究方法。(价值判断)
产品(服 务)市场
居民户 (应聘者)
商品和劳务的供 给生产要素收入
生产要素供给 货币支出
企业
生产要 素市场
人力资源管理师
《基础知识》
基础知识怎么考?
☆内容章节 第一章:劳动经济学 第二章:劳动法 第三章:现代企业管理 第四章:管理心理与组织行为 第五章:人力资源开发与管理
分值结构
基础知识
内容
总体分值比重
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
劳动经济学 劳动法 现代企业管理 管理心理与组织行为 人力资源开发与管理
外商投资、国家机关等); ☆劳动行政法律关系(劳动行政机关与用人单位); ☆劳动服务法律关系(培训机构培训服务关系)。
特征: ☆劳动法律关系是劳动关系的现实形态; ☆劳动法律关系的内容是权利和义务; ☆劳动法律关系的双务关系; ☆劳动法律关系具有国家强制性。
劳动法律关系的构成要素
主体:雇主和雇员(工会是团体劳动法律关系的形式主体) 完全劳动行为能力 限制劳动行为能力 无劳动行为能力
3、人口、资本存量与劳动力市场均衡 资本存量的增长率高于人口的增长率,所以其结果是工资率得到
提高,就业也在扩大。
第三节 工资水平与工资结构
工资率 小时工资率 日工资率
货币工资
工资:是劳动力作为生产要素 的均衡价格,即劳动力的 需求价格与供给价格相一 致的价格。
基本工资 实际工资=货币工资/价格指 数
再分配
3、社会救济 4、某些补贴
劳动力市场的三大制度结构要素
最低劳动标准
最低工资标准 最长劳动时间标准
最低社会保障
工会
就业与失业 的宏观调控
1、财政政策 2、货币政策 3、收入政策
收入差距的衡量指标-基尼系数
国际警戒线=0.4
中国基尼系数 =0.45
B
80%
60% 收 入
40%
基尼系数=A/(A+B) =0绝对平均
1、什么叫劳动法?
狭义:指劳动法律部门的核心法律即《中华人民共 和国劳动法》。
广义:指调整劳动关系以及与劳动关系密切的其他 一些社会关系的法律规范的总和。
亚科学:劳动法学 劳动法所调整的对象:劳动关系
2、劳动法的三原则
一、保障劳动者劳动权
平等就业权 自由择业权
基本保护,全面保护, 优先保护
二、劳动关系民主化 1、参与和组织工会的权利; 2、平等协商的权利; 3、集体协商权和共同决定权; 4、三方原则:政府、工会和雇主协会; 5、听取工会意见; 6、劳动仲裁的组成贯彻“三方原则”; 7、工会享有参与权、知情权和咨询权。
4、劳动法体系8大制度
☆促进就业法律制度; ☆劳动合同和集体合同制度; ☆劳动标准制度; ☆职业培训制度; ☆社会保险和福利制度; ☆劳动争议处理制度; ☆工会和职工民主管理制度; ☆劳动法的监督检查制度。
《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国工会法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国就业促进法》 《中华人民共和国社会保险法》 《中华人民共和国职业培训法》 《劳动争议调解仲裁法》 《最低工资规定》 《劳动保障监察条例》 《女职工劳动保护规定》
总需求=消费品需求+投资品需求 均衡国民收入Y=消费C+储蓄S=消费C+投资I
失业类型及对策
1、摩擦性失业:正常性失业,岗位变换之间的失业。 基本特征:失业劳动者与就业岗位数量上是均衡的
2、技术性失业:先进技术替代人力生产方法和管理得到改善 最有效办法:积极推行劳动力市场政策,强化职业培训,
普遍实施职业技能开发。 3、结构性失业:经济结构变动造成失业。
劳动法体系






















第二节 劳动法律关系
含义:雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义
务关系。
劳动关系
劳动法律关系
条件:1、存在现实的劳动关系;
2、存在着调整劳动关系的法律规 范。
劳动关系3大种类4大特征
种类: ☆劳动合同关系(国企、集体企业、股份制企业、私营企业和个体经营、
1、劳动力供给弹性
概念:劳动力供给量变动对W
工资率变动的反应程度 Es=△S/S÷ △W/W
A供给无弹性 B供给无限弹性 C单位供给弹性 D供给富有弹性 E供给缺乏弹性
Es=0
Es ∞ Es=1 Es>1 Es<1
0
A
E C
D B
L
例:当武汉市零售行业服务员劳动力工资由58 0元上升到700元后,服务员供给量由100 00人添加到12000人,请计算该行业服务 员劳动力供给弹性Es。
三、物质帮助权:对生老病死伤残失业给予社会保险
劳动法的基本原则特点:
1)指导性、纲领性的法律规范; 2)反映所调整的劳动关系的特殊性; 3)有着高度的稳定性; 4)基本原则有高度的权威性
3、劳动法律渊源
类别: 1、宪法中关于劳动问题的规定(劳动法的首要渊源); 2、劳动法律: 《工会法》1992年4月3日通过,2001年10月27日修正并实施; 《劳动法》1994年7月5日通过,1995年1月1日实施; 3、国务院劳动行政法规(调整劳动关系的主要依据); 4、劳动规章(劳动和社会保障部发布的规范性文件); 5、地方性劳动法规; 6、相关国际公约; 7、正式解释(立法解释、司法解释、行政解释)。
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