第十一章现代企业制度基本特征

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中国联通企业管理

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直线制
职能制
直线——职能制 职能制 直线
事业部制 产品矩阵制
20世纪 年代以来出现的新的组织模式 世纪90年代以来出现的新的组织模式 世纪 虚拟公司模式 团队结构模式 网络制组织模式 无界限组织模式
第四章:现代企业经营环境 第四章:
企业内部条件分析 企业内部条件分析的内容 企业素质与企业活力分析 技术素质 管理素质 人员素质 企业素质最终反映为企业能力 产品竞争力 管理者的能力 生产经营能力 企业基础能力
例:某厂试制一种新产品,如果大批生产, 某厂试制一种新产品,如果大批生产, 估计销路好的概率为0.7 此时可获利润1200 0.7, 估计销路好的概率为0.7,此时可获利润1200 万元,若销路不好,则将赔150万元,另一种 万元,若销路不好,则将赔150万元, 150万元 方案是先建一个小型试验工厂,先行试销, 方案是先建一个小型试验工厂,先行试销, 试验工厂投资约2.8万元, 2.8万元 试验工厂投资约2.8万元,估计试销销路好的 概率为0.8 0.8, 概率为0.8,而以后转入大批生产时估计销路 好的概率为0.85 但若试销时销路不好, 0.85; 好的概率为0.85;但若试销时销路不好,则 以后转入大批生产时估计销路好的概率只有 0.1, 0.1,试为该厂决策用何方法进行生产或不生 产?
综合分析
机会
扭转型战略 II I
增长型战略
劣势
III IV 防御型战略
优势
多种经营战略
威胁
第五章: 第五章:企业经营决策与经营战略
决策是指为实现预定目标或解决某一问题根据对内外条件的分析, 决策是指为实现预定目标或解决某一问题根据对内外条件的分析,从多 种可供选择的的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。 种可供选择的的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。 经营决策,是指人们在企业经营活动中,对其经营的短期目标、 经营决策,是指人们在企业经营活动中,对其经营的短期目标、发展规 行动方案、经营策略等作出的选择和决定。 划、行动方案、经营策略等作出的选择和决定。这种决策是一个动态的 过程,它包括决策前的准备和最后做出的抉择。 过程,它包括决策前的准备和最后做出的抉择。

试论现代企业制度

试论现代企业制度
2002年第 3期 (总第 87期 )
广 西 社 会 科 学
G UAI螂 I S(3C1AL SCIENCES
维普资讯
NO 3.2002
(Ctmlulatively,NO,87)
试 论 现 代 企 业 制 度
王进 宗
(海南省燃料化学总公司 ,海南 海 口 570203)
过放宽政 策 ,运用利 益刺 激手段 来提高企业和职工 的积 极性 . 考核和评价。发挥监事 会对 企业 财务 和董事 、经 营者行 为 的
增强企业活力,构成 了这 段时期企业改革进程的重要特征 。 监督 作用 。国有独资和国有控 股公司 的党委负 责人 可 以通过
t全 民所有制工业 企业法 》的颁布 ,确立 了企业作 为商 品 法定程序进入董事会 、监事会 .董 事会 和监事会都要 有职工代
经营者和职 工之 问的关 系 ,形 成 激励和 约束 相结 合 的经 营机 党的 十四大报告 提 出,中国经济 体制改革 的 目标是 建 立
制 。
社 会主义市场经济体制 。企业是市场 的基本经济单元 和竞 争
现代企业 制度的基本 特征 是“产 权 明晰 、权 责 明确 、政企 主体 ,确立 企业 的主体地位 是建立 社会主 义市场经 济体镧 的
主要形 态的新型企业f目度
财产为限 ,对其债 务 承担有 限责任 ;二是企 业破产 清 盘时 ,出
党的十 四届三中全会 明确 了现代 企业制 度的五 个基本特 资者 以其 出资额为 限,对企业承担有 限责任 。(3)科学 的组织
征 :(1)产权关 系明确 ,企 业中的国有资产所有 权属于 国家 ,企 制度 。现代企业制度有一套科学 、完整 的组 织结构 ,它 通过 规

现代企业制度范文

现代企业制度范文

现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为,提高企业的经营水平和效益,保护企业各方合法权益,制定本制度。

第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。

第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。

第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规,并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。

第五条现代企业应保证员工的合法权益,提供良好的工作环境和发展机会。

第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要,合理设置组织机构,明确职责与权限,实现有效的管理。

第七条现代企业应建立健全的管理层次体系,明确各级管理人员的职责和工作内容。

第八条现代企业应设立相关部门,如财务部门、人力资源部门、市场部门等,保证各项工作有序开展。

第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构,作为企业决策和监督的重要机构。

第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构,实现分工经营和拓展市场。

第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制,明确各级管理人员的职责和工作内容。

第十二条现代企业应实行全面的授权管理,鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。

第十三条现代企业应建立有效的沟通机制,保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。

第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系,评估员工的工作表现和能力发展。

第十五条现代企业应建立健全的激励机制,鼓励员工为企业发展作出积极贡献。

第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序,保证决策的科学性和合法性。

第十七条现代企业应重视决策的风险评估,做到风险可控和决策合理。

第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析,确保决策的可靠性和准确性。

第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。

第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果,保证决策的公开透明。

第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度,保证企业运营的规范性和有效性。

2023年毕节市织金县事业单位真题及答案

2023年毕节市织金县事业单位真题及答案

2023年毕节市织金县事业单位真题及答案(满分100分时间120分钟)【说明】1.遵守考场纪律,杜绝违纪行为,确保考试公正;2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号;3.监考人员宣布考试开始后方可答题;4.监考人员宣布考试结束时,请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上,待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。

一、单选题(每题只有一个正确答案,答错、不答或多答均不得分)1.根据我国《刑法》的规定,下列行为人不得适用假释的是()。

A.小龙因故意伤害致人重伤被判处有期徒刑十年B.小李因绑架他人被判处有期徒刑十一年C.小鹏因贪污罪被判处无期徒刑D.小张因交通肇事罪被判处有期徒刑十五年【答案】:B2.下列公文中,规定性程度最高的是()。

A.批复B.决定C.通告D.公告【答案】:B3.“塞翁失马,焉知非福”的典故出自()。

A.《论语》B.《史记》C.《左传》D.《淮南子·人间训》1/ 11【答案】:D4.“塞翁失马”这一典故出自:()A.《淮南子》B.《庄子》【答案】:A5.下列公文种类中,不需要加章盖印的是()。

A.通报B.批复C.函D.纪要【答案】:D6.某老板2016年收入100万,成本支出50万,如果他去做其他工作的工资是10万,则其正常利润和经济利润分别为()万。

A.40B.10C.40D.50【答案】:B7.建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,现代企业制度的基本特征是()。

A.自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束B.面向市场,自主经营,自由发展C.产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学D.政企分开,宏观管住,微观放开【答案】:C8.“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”采用的修辞手法是()。

2/ 11A.借代、比拟B.比拟、夸张C.比喻、借代D.比喻、夸张【答案】:D9.中华人民共和国第一届全国人民代表大会召开时间是()。

A.1950年9月B.1949年10月C.1954年9月D.1953年10月【答案】:C10.道德建设的基本任务是:()。

生产经营管理制度

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生产经营管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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现代企业管理制度(6篇)

现代企业管理制度(6篇)

现代企业管理制度(6篇)随着社会一步步向前进展,制度使用的情况越来越多,制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,这次为您整理了现代企业管理制度(6篇),您的确定与共享是对我最大的激励。

现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,订立本制度。

第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分,是企业全面预算的中心。

企业财务预算是在推测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并重要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策,订立财务预算管理的实在措施和方法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程掌控;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。

现代企业文化管理

现代企业文化管理
节 o 就事论事,头疼医头,脚疼医脚
现代企业文化管理
直视制度的传播价值
o 价值观的柔性与制度的刚性 o 员工并不必然认同企业的价值
观 o 价值观只有得到制度的保障才
能形成约定
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制
❖每一种制度背后都有其立法精神 ❖价值观与立法精神一致时,制度将会有力 量 ❖缺乏制度保障的价值观是空洞的,缺乏价 值观支持的制度是乏力的 ❖潜规则与文化的关系 ❖当价值观与立法精神不一致时,如果制度 得到强制执行,则制度背后的立法精神就 会成为真实的价值观,如果价值观被组织 成员坚定认知,则制度就会形同虚设。
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制-以3M公司为例
❖ 价值观:鼓励创新 ❖ 制度1--“15%的规定”:有悠久的传统,
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2--“25%规定”:每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25%以上(从1993年起,比率提 高到30%,期间缩短为前4年)。
o 一、制度文化 o 二、价值文化 o 三、人本文化 o 四、创新文化 o 五、道德文化
现代企业文化管理
价值文化
o 两重含义 o 一是:顾客至上 o 二是:民族意识
现代企业文化管理
企业精神
企业价值观
核心层
学习型组织
企业经营理念

人文


才化


建氛
化 代

设围



做管


事理


方机


式制
培育层
(技术、技能) 高附加值的产品(服务)

现代企业规章制度

现代企业规章制度

一、总则第一章第一条为加强企业内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障企业合法权益,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本规章制度。

第二章第二条本规章制度适用于本企业全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。

第三章第三条本规章制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,由企业行政部负责解释和修订。

二、组织机构及职责第四章第四条企业设立行政部、人力资源部、财务部、生产部、销售部、研发部等职能部门,各部门职责如下:1. 行政部:负责企业内部管理、后勤保障、资产管理、办公用品采购等工作。

2. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。

3. 财务部:负责企业财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作。

4. 生产部:负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。

5. 销售部:负责市场调研、客户开发、销售策略、售后服务等工作。

6. 研发部:负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

第五章第五条各部门应严格按照职责分工,相互协作,确保企业各项工作的顺利开展。

三、员工行为规范第六章第六条员工应遵守国家法律法规,维护企业利益,树立良好的职业道德。

第七条员工应遵守企业规章制度,服从上级领导,按时完成工作任务。

第八条员工应保守企业商业秘密,不得泄露、传播或利用企业商业秘密谋取私利。

第九条员工应爱护企业财产,不得损坏、浪费或非法占有企业财产。

第十条员工应保持工作场所整洁,维护企业形象。

四、劳动纪律第十一章第十一条员工应遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工应遵守休息日和法定节假日安排,不得擅自离岗。

第十三条员工应遵守交接班制度,确保工作连续性和信息安全。

第十四条员工应保持工作场所秩序,不得大声喧哗、打架斗殴。

五、薪酬福利第十五章第十五条员工薪酬按国家规定和公司薪酬制度执行,包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等福利待遇。

第十七条员工享有公司提供的培训、晋升等职业发展机会。

工商企业管理-题库与答案

工商企业管理-题库与答案

工商企业管理-题库与答案(总35页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除第一章一.什么是企业?答:通常所说的企业,一般是指在社会分工条件下从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的营利性的基本经济单位。

二.企业应具备哪些基本特征?答:(一)企业是一种经济组织(二)企业是一种营利性的经济组织,营利性是企业的一个根本标志(三)企业是从事商事的基本经济单位(四)企业是自主经营、自负盈亏的经济组织(五)企业是一个具有整体性的开放系统(六)企业是法人,拥有法人财产权补充题目:企业有哪些基本要素?企业起码应具备以下要素:创造利润、承担风险、讲求效率、有计划、有组织、有控制。

三.企业社会责任有哪些基本要素?答:1.社会使命2.社会的服务3社会产品4.行为的顺位四.企业社会责任的基本内容有哪些?答:1.企业对股东或业主负责2.企业对顾客负责。

3. 企业对债权人负责。

4.企业对职工负责。

5.企业对政府负责。

6.企业对社会负责。

五.企业文化的概念、基本内容、企业文化的特征?答:概念:广义的企业文化,是指企业在生产经营过程中逐步创造的反映本企业个性的物质文化和精神文化的总和狭义的企业文化,是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成的,具有本企业特色的思维方式和行为方式,即企业的精神文化。

它包括共同的价值取向、行为准则、道德风范以及企业的习惯、信条、精神等因素。

基本内容:1.企业的宗旨, 2.企业的价值观念,3. 企业的道德行为准则,特征:社会性,相对稳定性,继承性,个性,融洽性六.探讨企业文化建设所面临的主要问题有哪些?答:目标激励继承发展,吸纳借鉴突出个性,制度规范传播教育,榜样示范共同活动,领导垂范七.企业的法律形式有哪几种各有什么特征答:独资企业,合伙制企业,公司制企业独资企业的特征:独资企业是由一人出资经营、归个人所有和控制,并单独承担无限责任的经济组织。

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下,企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。

它具有以下基本特征。

1.所有制的多样性:现代企业制度中,所有制形式多样,既包括国有企业、集体企业,也包括私营企业、外商投资企业等。

这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。

2.企业的独立法人地位:现代企业制度确立了企业的独立法人地位,企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任,拥有独立的财产权和合同权利。

这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。

3.企业的生产经营自主权:现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。

企业可以自主选择生产经营范围和方式,制定生产经营计划,开展市场竞争活动。

这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略,提高市场竞争力。

4.企业内部的科学管理:现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。

这包括建立健全的企业组织架构,明确各级管理职责和权限;实行科学的人力资源管理,建立激励机制;引入先进的管理方法和工具,提高生产效率等。

科学管理的目的是提高企业的经营效益,增强企业的竞争力。

5.企业间的市场竞争:现代企业制度强调企业间的市场竞争。

企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争,争取顾客和市场份额。

市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率,推动经济发展。

6.国家的宏观调控:现代企业制度中,国家在市场经济中扮演重要角色。

国家通过宏观调控政策,对企业经营活动进行引导和调控,确保市场经济的正常运行和公平竞争。

这包括制定法律法规,进行垄断和反垄断管制,提供基础设施建设,推动产业升级等。

总体来说,现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。

这些特征在市场经济体制下,为企业提供了良好的经济环境和发展机遇,推动了经济的增长和社会的进步。

现代企业制度

现代企业制度
中国企业经营方式的发展已经经历过的 有两种形式。一种是生产主导型经营方式, 一种是销售主导型经营方式。
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量,加速了企业经营
方式和管理方式的变革,任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术,通过创建企业外部的信息网络和内部网,大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式,大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式,从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时,信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
企业目标按目标体系分类,可分为主要目标和次要目标, 长期目标和短期目标,总体目标和局部目标;企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面;按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧,以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来,手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命,使机器生产代替手工生产, 产品成为联合劳动的产物。
劳动过程的协作性质或团队性质,就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理,这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式,又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看,企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看,企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营,即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏,即在扣除成本、税收后的盈利归

现代企业管理制度大全

现代企业管理制度大全

现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为,完善企业管理制度,提高企业管理效率和企业整体竞争力,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。

第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。

第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定,遵循市场经济的原则,以企业长远发展为目标,不断完善和提高。

第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度,不能擅自修改、变通,更不能违反国家法律法规。

第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。

第七条董事会是企业的最高决策机构,负责企业的全面领导和决策,决策必须通过董事会的讨论和通过。

第八条管理层包括总经理、副总经理等,负责执行董事会的决策,在董事会授权的范围内开展企业管理工作。

第九条各部门根据企业的业务设置,分工明确,负责企业的业务工作,通过部门负责人组成管理委员会,协调各部门的工作。

第十条员工是企业中最基本的组织单位,员工需按照部门的工作要求,完成本职工作。

第十一条企业应建立健全统一的组织结构,以适应市场变化。

第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定,在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。

第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。

第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态,完善生产流程、管理程序、人员素质等。

第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合,并在体制机构的规划指导下,努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。

第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序,明确规定企业各项管理工作的程序。

第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序,指导部门的日常工作。

第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理,产品研发等管理程序,提高企业内在竞争力。

现代企业制度

现代企业制度
• 有限责任制度有两层含义:一层含义是企业 的出资者只以出资额为限承担企业的债务责 任,不涉及出资者的其他财产;另一层含义 是企业以全部法人财产承担企业的债务责任。 有限责任制度可以保护投资者的利益,有利 于社会资本的募集和企业的发展。
(四)现代企业管理制度
• 现代企业管理制度是对现代企业整个管理活 动总的安排和部署。现代企业应该建立科学 和规范的管理制度,可以从以下几个方面着 手:
• 3.按照企业的规模划分。按照企业的规模划 分,现代企业可以分为大型企业和中小型企 业。
• 大型企业一般是指大规模集中经营的企 业。这里的大规模,包含两层意义:
• 一是指企业资产数额庞大,员工人数众 多;
• 二是指企业生产经营的规模和范围大。
(二)按照企业的财产构成和法律形式进行 分类
• 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不 同,现代企业可以划分为独资企业、合伙企 业和公ห้องสมุดไป่ตู้制企业。
• 企业是社会生产力达到一定程度,出现了商品 经济之后才产生和发展起来的,是指集合各种 生产要素,为社会提供产品和服务,以营利为 目的,具有法人资格,实行自主经营、独立核 算的营利性的经济组织或经济实体。
• 企业是一个历史的概念,是历史发展到一定阶 段的产物。更确切地说,它是商品生产发展的 产物。
二、企业的特征
• 1.独资企业。独资企业是指符合国家法律法 规的规定,由单一投资主体出资兴办,并归 出资人所有,单独承担全部经营责任甚至无 限连带责任的企业。
• 独资企业的主要优点是:①企业组织结构简 单;②经营收益由投资人独享,企业的建立 与解散程序简单易行,企业产权能够较自由 地转让;③经营管理灵活自由,企业由投资 人所有和控制,经营方面的外界制约因素少, 具有充分的自主权,能够完全按照自己的意 志和目标进行经营管理,决策迅速有效;④ 企业的收益纳入个人所得税核算,不必承担 双重课税,纳税额可能低于公司制企业;⑤ 经营活动保密性强。

现代企业管理制度汇编

现代企业管理制度汇编

现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为,提升企业的管理水平和效率,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员,包括总经理、部门经理、员工等。

第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规,积极开展经营活动,不断提高企业的竞争力和市场占有率。

第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。

第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。

第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督,维护公司利益和股东权益。

第七条总经理是公司的经营管理者,负责公司的日常经营管理工作。

第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规,忠实执行职务,维护公司利益。

第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理,根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。

第十条公司依法定比例参加社会保险,为员工提供良好的人力资源管理环境。

第十一条公司建立健全的员工培训体系,为员工提供定期的培训机会,不断提升员工的专业能力和管理水平。

第十二条公司建立绩效评价体系,根据员工的工作表现和贡献,设计合理的薪酬激励机制。

第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作,包括资金运营、投资决策等。

第十四条公司财务管理应当遵循法律法规,严格执行会计准则,保证财务信息的真实性和准确性。

第十五条公司建立财务预算管理体系,对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。

第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作,确保财务信息的可靠性和透明度。

第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门,负责产品的市场推广和销售工作。

第十八条公司制定营销策略,针对不同的客户群体进行精准的营销推广。

第十九条公司建立客户服务中心,及时解决客户的投诉和问题,提升客户满意度。

第六章研发创新第二十条公司注重技术创新,建立研发部门,加强新产品的研发和创新。

第二十一条公司鼓励员工提出创新建议,设立技术创新奖励机制,激励员工的创新意识。

现代企业制度ppt课件

现代企业制度ppt课件
近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看,企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。

从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》,科斯首先认为
市场运行是有成本的,这种成本科斯称为交易成本,当
本人将其翻译成汉字词语,而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业,且具有持续经营的意思,
后来引申为经营组织或经营体。

• 从本源意义上讲,企业并非严格意义上的法律概念,
而是一个经济学的范畴,表示一种作为客观事实的社会
现象,一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利
益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间 的关系。

公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展,也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶,美国铁路公司首先进行了改革,
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代,一百多年的时间里,
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
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二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念

企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由日
2.探索阶段——政企职责分开,“两权适当分 离”,具体措施主要是推行承包经营责任制, (1984——1991年)

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考试大纲第一部二步经济学基础第一章经济制度的变革与演化考试目的通过本章的考试,测查应考人员是否掌握社会经济制度变革的基本规律和基本过程,是否理解自然经济、商品经济、市场经济的概念和基本特征,是否能够掌握资源配置的基本方式和经济制度与经济体制之间的关系。

考试内容一、物质资料生产和基本经济规律物质资料生产及其必备的基本要素,社会生产关系及其主要类型,社会基本矛盾及其运动过程,以及社会经济规律的客观性及其类型。

二、社会经济制度的变革和演化.人类社会经济制度演变的原因和所经历的主要阶段.三、自然经济与商品经济自然经济的概念和基本特征,商品经济产生的基本条件,商品经济发展的基本过程。

四、市场与市场体系市场和市场体系的基本概念,市场体系所具有的基本功能。

五、商品经济与市场经济商品经济与市场经济的区别和联系。

六、资源配直方式与经济体制合理配置社会资源的必要性,社会资源配置的基本方式,经济制度与经济体制之间的关系。

第二章商品经济的基本原理考试目的通过本章的考试,测查应考人员是否能够正确认识商品的基本属性和本质,是否掌握货币形成的过程、职能、特征及其流通规律,是否理解价值规律的内容、表现形式及其在商品经济发展中的作用。

考试内容一、商品的基本属性和本质特征商品的基本属性,生产商品劳动的二重性,商品价值量的概念及其决定因素。

二、货币的产生和职能货币产生的过程,货币的本质和基本职能,货币流通的基本规律。

三、价值规律及其作用价值规律的基本内容和表现形式,价值规律在商品经济中的主要作用。

第三章剩余价值的产生与流通考试目的通过本章的考试,测查应考人员是否理解货币转化为资本的前提条件,是否掌握剩余价值的生产过程和价值转化为生产价格的过程,是否了解剩余价值分割的具体形式和剩余价值流通的基本过程。

考试内容一、货币转化为资本资本总公式及其存在的矛盾,劳动力成为商品是货币转化为资本的前提。

二、劳动力成为商品劳动力成为商品必须具备的条件,劳动力商品的价值和使用价值。

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第十一章
现代企业制度的基本特征
1、产权清晰产权清晰,就是实现了股东所有权(出资者)和法人财产权的分离。

也就是说,财产所有者不再亲自经营自己的财产,而是将财产委托给公司法人代表经营。

这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。

科斯的企业产权理论:“界定企业产权很重要,只要界定产权的交易成本最低,总体效
益增加了,就是好制度。


(我举一个例子来说明他这个理论。

过去单身宿舍用电是没有节制的,电炉子屡禁不止,浪费很大。

为什么?电是公家的,个人用多少谁也不清楚,不用白不用,用了也白用。

这叫产权模糊,不清晰,这样所有者的权益必然受到侵犯。

现在每家给他装一个电表,电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了,谁还用电炉子呀!可见界定产权是要花费交易成本的,只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用,这个界定就是最佳的,是正效益;相反,如果交易成本太高就不值得了,是负效益;零交易成本只是一种理论上的假定,实际是不存在的。

所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。

现代企业制度产生之前,在只有单一产权主体的情况下,财产所有者集全部产权(所有权、经营权、收益权等)于一身,产权关系比较简单。

随着公司制的产生,产权关系及其实现形式发生了重大变化。

这时,公司在法律上成为一个实体,作为法人财产所有者出现了。

于是,原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体:一个是出资者拥有企业所有权,另一个是企业法人拥有法人财产权。

通俗地说,就是股东拥有企业,企业拥有财产。

在法律上,这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。

产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。


2、权责明确。

权责明确,就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。

两权分离以后,实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体,就是股东和公司法人。

股东财产一旦投资到公司,就不可抽回,只能转让,但他必须操心,要以所有者的身份进入企业,不能所有者“缺位” 。

进入公司干什么呀?不是干预公司的财产经营权,而是履行所有者应该享有的权利和职责。

所有者的权责范围:拥有资产受益,重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利;负有重大责任,维护所有者权益至少不受损失。

公司法人的权责范围:拥有独立经营公司全部财产的权利,包括股东资本金、借贷形成的资本金,以及剩余利润转化的资本金,自主经营,自负盈亏,照章纳税;对股东承担资产保值增值的责任。

(那么,公司万一破产怎么办?破产破谁的产?当然破股东的产,谁让你没有看住经营者!不过破产时股东负的只是有限责任,以出资额为限,承担有限风险。

虽然不破经营者的产,但要追究其决策失误的责任和法律责任。

新加坡规定终生不能再当总经理、董事长,责任谁也逃脱不了。

这种明确的权责制约和风险分流机制,有利于企业的发展。

权责明确的目的,是使企业真正以一个法人实体和市场主体的身份行其权,尽其责,获其益,这是建立现代企业制度的关键。


3、政企分开。

政企分开,就是把政府与企业的职能分开,建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。

分开以后,国家作为国有资产所有者管住资产;企业作为经营者增进赢利和效益,
各司其职,各得其所。

(美国的国有企业很少,基本退出竞争性领域。

欧美国家和日本主要是通过控股和参股管理企业,管理也不错。

新加坡对国有企业的管理很独特,国有资产归财政部,由政府部门组成投资控股公司进行经营管理。

企业和其他企业一样,必须申请注册登记,它并不对政府负责,而是向国会负责,因为国有资产是国家的而不是政府的。

所以政府管理部门人员很少,很轻松,主要不是选派董事,而是进行监督,只要赢利,其他什么都不管。

在我国,政企分开很难,而国外对我国政企长时间分不开难以理解。

美国著名的货币主义创始人弗里德曼93 年访问四川,曾经给我们开了一个药方,他说如果你想把老鼠的尾巴
砍断的话,别慢慢地一截一截地砍,一下子砍掉就好了,长痛不如短痛嘛。

四川省长很幽默地对他说,亲爱的教授,你知道我们中国的老鼠是不同的,尾巴互相缠在一起,您这一刀下去,到底先砍哪一根?老先生没想到中国的老鼠跟美国的老鼠还不一样,半天没说出话来。

政企很难分开的原因,有政府方面的原因,也有企业方面的原因。

对于效益好的企业,政府舍不得分,难舍旧的利益“情结” ;对于效益不好的企业,企业则不愿意分,难得走向市场。

所以,实行政企分开,是建立现代企业制度的重要条件。


4、管理科学
管理科学,现代企业制度实行公司法人治理结构,股东会是企业的最高权力机构,股东会产生董事会和监事会,董事会是企业的决策机构,监事会是企业的监督机构,董事会产生经理层,经理层是企业的执行机构。

(股东会和董事会之间是财产委托代理关系,从资产关系上对董事会形成必要的制约,但无权干预公司的经营活动。

董事会对外代表公司,对公司的经营做出决策,对内向股东会负责。

董事会实行集体决策,投票签字立案,负有经济责任。

董事会对总经理是授权经营关系,聘任或解聘总经理,但并不具体组织公司经营管理业务。

总经理则负责公司日常经营管理,实行经营负责制,并对董事会负责。

这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面,可以做到所有者放心,经营者专心,生产者用心。

这就是公司法人治理结构科学含义之所在。

公司法人治理结构的建立,为企业转换经营机制奠定了制度基础,从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制,包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制。

管理科学是建立现代企业制度的组织保证。

)。

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