大供应链
大规模定制下汽车供应链的构建
大规模定制下汽车供应链的构建【摘要】大规模定制是近年来兴起的一种先进生产模式，大规模定制下汽车企业应采取面向大规模定制的供应链管理，并建立四个系统：面向客户的订货系统、柔性制造系统、高效的物流系统、信息网络技术系统。
大规模定制独特的战略优势和经济价值，正成为汽车制造企业获取竞争优势的重要手段。
【关键词】大规模定制汽车制造企业供应链管理信息技术一、大规模定制下汽车供应链的背景概述随着社会进步和市场需求变化，汽车供应链为求得市场最大化而日益成熟，以福特汽车为代表的大规模生产模式的出现促使成本大幅下降而使产品迅速普及，极大地推动了工业化的进程和经济的高速发展。
丰田汽车公司于20世纪70年代提出了精益生产的方式，但还是不能很好的解决客户个性化需求与生产规模化精益化之间的矛盾。
汽车大规模定制就是在这样的背景下产生的。
二、大规模定制的概念从八十年代末期大规模定制一词提出至今，国内外专家学者对其的概念进行了不断的深化但是侧重点也不尽相同，这里引用周晓东等大规模定制就是以大规模生产的成本和速度，结合企业的实际能力，为单个客户或批量多品种的市场定制任意数量产品的一种生产模式。
其特征是：以客户需求为导向；以现代信息技术和柔性制造技术为支持；以模块化设计、零部件标准化为基础；以敏捷为标志；以竞争合作的供应链为手段。
三、汽车行业大规模定制的类型汽车行业大规模定制可分为核心型定制、选择型定制、形式化定制。
在汽车工业中，定制发生点位置一般在设计、制造装配和销售阶段。
对汽车工业最适合的大规模定制方式是选择型定制，即允许用户从很多选择中选出自己喜爱的汽车，而厂家对这种车的设计却没有任何改变。
该方式在制造装配阶段开始包含客户要求。
此方式能提供相当的客户的满意度，成本也相对较低。
四、大规模定制下汽车供应链的构建为了成功实施大规模定制战略，汽车制造企业必须采取面向大规模定制的供应链管理，建立四个系统：面向客户的订货系统、柔性制造系统、高效的物流系统、信息网络技术系统。
大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案
大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与范围 (4)第2章大宗商品贸易供应链概述 (5)2.1 大宗商品市场特点 (5)2.2 大宗商品供应链结构 (5)2.3 国内外大宗商品贸易现状与发展趋势 (5)第3章供应链管理理论基础 (6)3.1 供应链管理概念与内涵 (6)3.2 供应链管理的关键环节 (6)3.3 供应链管理策略与方法 (7)第4章大宗商品贸易供应链风险管理 (7)4.1 风险识别与评估 (7)4.1.1 市场风险 (7)4.1.2 政策风险 (7)4.1.3 操作风险 (7)4.1.4 信用风险 (8)4.1.5 法律风险 (8)4.2 风险应对策略 (8)4.2.1 多元化战略 (8)4.2.2 风险分散 (8)4.2.3 风险转移 (8)4.2.4 风险规避 (8)4.2.5 风险储备 (8)4.3 风险监控与优化 (8)4.3.1 风险信息收集 (8)4.3.2 风险预警 (8)4.3.3 风险应对措施调整 (8)4.3.4 持续改进 (8)第5章供应链合作伙伴选择与评价 (9)5.1 合作伙伴选择原则与方法 (9)5.1.1 系统性原则：从整个供应链的角度出发，全面考虑合作伙伴的综合实力，保证供应链的稳定性和高效性。
(9)5.1.2 互补性原则：选择具有互补优势的合作伙伴，实现资源共享、能力互助，提高整体供应链竞争力。
(9)5.1.3 动态性原则：关注合作伙伴的长期发展潜力，适时调整合作伙伴关系，以适应市场环境变化。
(9)5.1.4 公平竞争原则：公开、公平、公正地选择合作伙伴，促进供应链成员之间的合作与竞争。
(9)5.1.5 风险可控原则：评估潜在合作伙伴的风险，保证供应链的稳定性和安全性。
(9)5.1.6 指标评价法：构建评价指标体系，对潜在合作伙伴进行量化评估。
(9)5.1.7 案例分析法：参考历史合作案例，分析潜在合作伙伴的合作效果。
如何建立有效的供应链管理的5大要点
如何建立有效的供应链管理的5大要点供应链管理是指管理从原材料采购到产品交付的整个流程。
建立有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
以下是建立有效供应链管理的五个要点：1. 建立强大的合作关系：供应链管理仰仗着各个环节之间的合作。
为了确保供应链高效运作，企业应积极寻求和建立强大的合作伙伴关系。
这可以包括供应商、制造商和分销商等，通过与各方合作，可以提高供应链的可靠性和透明度。
2. 优化流程和流程管理：为了使供应链达到最佳状态，企业需要通过优化流程和流程管理来提高效率。
这包括减少物流时间、降低库存成本、优化订单管理等。
通过采用现代技术和工具，如物流跟踪系统和预测分析软件，企业可以更好地管理供应链流程。
3. 数据驱动决策：供应链管理需要准确的信息和数据支持，以帮助做出明智的决策。
通过应用数据分析和业务智能工具，可以更好地理解供应链的瓶颈和风险，并制定相应的解决方案。
数据驱动决策可以帮助企业预测需求、优化库存和提供更准确的交付时间。
4. 风险管理和业务连续性：供应链中存在着各种潜在的风险和不确定性。
为了建立有效的供应链管理，企业需要积极管理风险，并制定相应的业务连续性计划。
这包括分析供应商可靠性、建立备用供应商、建立库存储备以及建立灵活的供应链结构来应对不可预见的情况。
5. 持续改进和创新：供应链管理是一个持续改进的过程。
企业需要不断关注市场趋势和客户需求的变化，并进行相应的创新。
持续改进可以通过培训员工、采用新技术和工艺以及与供应链伙伴之间的紧密合作来实现。
通过遵循以上五个要点，企业可以建立一个高效、可靠、灵活的供应链管理体系，从而获得竞争优势并实现商业成功。
中国大宗商品供应链行业分析
中国大宗商品供应链行业分析一、大宗商品供应链：从产业“中游”向“上下游”，从“贸易分销”到“加工制造”（一）大宗供应链企业：服务于大宗商品的生产与流通环节大宗商品是指可以进入流通领域，区别于零售环节的具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
按照商品产业属性，大宗商品大致可分为工业品和农业品，其中工业品包括铁矿石、钢材、铜、煤炭、原油、塑料等黑色、有色金属和能化品，农业品包括大豆、玉米、橡胶、木材等各类农副商品。
大宗商品具有供需规模大、价格波动大、易于分级和标准化、金融属性强等特点。
大宗商品供应链企业主要服务于上游及中游厂商的采购、库存及分销等各个环节，具体包括原材料及半成品的内外贸及相关供应链服务，从而保障工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级以及提高生产效率。
（二）盈利模式演变：从传统贸易商到全程供应链服务商大宗商品供应链企业的盈利模式从贸易业务逐渐向供应链服务业务转变。
2012年以前，中国的工业化起步带来旺盛的大宗商品需求高增长，供不应求以及信息不对称意味着丰厚的贸易利润。
2012年以后，随着宏观经济下行以及市场透明度不断提升，贸易商的利润空间明显缩窄，甚至需要承担库存跌价风险。
以钢铁行业为例，2012年，螺纹钢价格较2011年高点下跌近30%，大量钢贸商周转困难并使用虚假仓单向银行质押以获得融资，并最终造成银行不良率快速升高。
钢贸危机的爆发打击了小规模民营企业的流动性，使得钢贸商与银行关系恶化，银行对钢贸商信贷的收缩造成大量小规模民营钢贸商被迫退出市场。
根据中国物流与采购联合会钢铁物流专委会等机构联合发布的调研报告，自2012年钢贸危机发生至2015年初，全国的钢贸商数量已经从20万家缩减至10万家左右，全国近30%的钢贸商退出行业。
期间，部分央企和地方国企类的贸易商逐渐向垫资型的形式价差转型，嵌套物流、融资、信息等增值服务，控制大宗敞口。
过程中，由于拥有较好资源优势的央企经营效率更低，转型效果不佳，在2013-2015年大宗商品价格下降中营收受到较大冲击。
大宗商品供应链我们缺少什么？
痛点，也是重点、难点，还是未来供应链创新过程中间的关键点。
大宗商品供应链不仅是市场模式的转换问题，而是发展模式的转换问题。
当前我国大宗商品供应链的痛点是大而不强：一是缺乏有效的供应链发展模式，生产组织方式相对落后。
二是大宗商品贸易没有形成系统的服务体系和有效的价值链。
三是对市场资源的把握较弱。
要做好大宗商品的供应链，蔡进指出，首先要进行资源整合，在大宗商品资源方面把握主动权；其次，要有物流资源的保障；第三，要做加工配送，提升服务水平和能力；第四，要构建大宗商品供应链协同服务平台，实现全方位全流程的协同；第五，要运用技术手段规避利用大宗在经济全球化的时代，各国贸易都是深度融入全球产业链当中。
“链”上利益交织相互依存，中国企业与全球企业同处一条“链”上。
但伴随着2018年和2019年美国对于中兴和华为的连续打击，让全中国都认识到了“技术断供”的有害性。
但是，从更高的角度来看，我们关注华为和中兴被断供，更要关注中国的大宗商品交易是否可能被断供，需要有更多更强大的大宗商品供应链巨头企业出现，和西方巨头争夺全球大宗商品资源的控制权，同时也起到保护下游的中国制造业企业的作用。
事实证明，在大宗商品领域，在攀向更高价值链的过程中，保证中国的大宗商品供应链安全，需要从庞大的市场需求，先进的技术，上游资源产能控制，专业的供应链金融和服务，以及强大的舰队来完成的任务。
国家安全层面需要加强大宗商品供应链能力从国家层面上，大宗商品供应链的控制权影响经济安全，大宗商品对我国国民经济运行、国际贸易、金融稳定，都非常重要。
中国作为全球制造中心，是大宗商品的全球最大买家。
但是中国在铁矿石、石油和大豆等很多关键的品类上严重依赖进口，对国民经济的平稳运行构成潜在风险。
中国物流与采购联合会副会长蔡进指出，大宗商品供应链是我国供应链创新发展的一个大宗商品供应链我们缺少什么？文/本刊记者李静宇C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2021.0646关注A T T E N T I O N. All Rights Reserved.商品全领域的公司，而是更多的专注在某一个领域。
大中型零售企业SCM供应链系统演示方案
大中型零售企业SCM供应链系统演示方案协同高效的SCM在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争！---Martin Christopher供应链管理专业协会/CSCMP物流突出贡献奖得主协同高效的SCM目录-零售业供应链的分析-国内零售企业实施供应链的现状-SCM供应链系统介绍协同高效的SCM零售业供应链的分析协同高效的SCM供应链中的物流与信息流信息流借助IT 技术实现对供应链条的不断优化资金流Transfer 传递Transfer 传递Transfer 传递Transfer 传递消费者原料商制造商分销商零售商信息流---供应链管理的价值借助信息技术和电子商务，将上游供应商的业务流程相互集成，从而有效地管理商品供应、采购等环节，在提高合作伙伴及顾客满意度的同时，降低企业成本、提高企业的效益。
协同高效的SCM顾客一个简单的消费需求波动会向上游逐渐放大订单量，增加库存订单量（需求）订单量（需求）订单量（需求）订单量（需求）顾客消费者零售商批发（分销）商生产厂存货流动零售供应链中的长尾效应协同高效的SCM为什么要有库存？--为了抵御供应链中的三种不确定性供应商的供货水平日常营运销售、促销、团购零售商的库存消费者需求变动协同高效的SCM供应商的不确定性需求的不确定性☐平均补充时间☐标准差☐平均消费量☐标准差存货量运营策略☐查货周期☐订货频率☐服务水平mean=换个角度来看一下…通过引入供应链管理理念，可以有效降低这些不确定性，减少库存积压的现象协同高效的SCM SCM供应链产生的杠杆作用•经济效益+ 供应商/顾客满意度–市场占有率/ 销售收入–改进的ROA（资产收益率）–减少流动资产–节省各种成本•流程+ 信息系统+ 组织–改善供应链管理协同高效的SCM通过引入SCM供应链管理，零售企业可以得到的商业价值包括：●降低成本–企业总经营成本下降20%–库存降低10 -15%（信息替代实际库存）–节约运输成本15%–减少采购开支40%以上–减少削价处理和报废40 -50%–提高资源利用率10 -20%●改善顾客服务水平–改善购物满意率–订货周期的时间缩短25%–降低商品缺货率20 -50%●加快资金周转–比一般零售企业的资金周转时间短20 -40%–销售提高5 -8%–减少对帐时间40%以上●增加市场占有率●成为受供应商欢迎的合作伙伴●…协同高效的SCM零售业SCM供应链管理的关键在于…实现零供业务伙伴间的互联互通、信息共享协同高效的SCM国内零售企业实施供应链的现状协同高效的SCM目前，国内零售企业实施SCM供应链管理主要有以下几个特点：•只有部分有规模的零售企业实施了SCM管理，很多中小企业尚未实施•实施了SCM管理的零售企业，大都是IT信息部门以“推”的形式在运作，缺乏可交互性，供应商只是被动的接收者。
大宗商品供应链及托盘业务流程与风险防控探讨
大宗商品供应链及托盘业务流程与风险防控探讨一、业务开展背景目前，国家的经济增速持续放缓，去产能压力过大，大宗商品贸易行业，不同类型企业经营模式及风格出现分化，各方积极寻找通过托盘模式开拓业务。
国有大宗贸易企业积极利用其资金优势介入大宗供应链，扩大经营规模，深入产业链，大部分民企大宗贸易公司，利用托盘模式，获取资金，扩大规模，发展业务，各方互相合作。
二、当前市场托盘业务情况综述（一）主要内涵和特点托盘业务就是为大宗商品贸易商提供采购货物时所需的资金支持并获取一定利润。
市场还有一种垫账期的业务，人们称之为后托盘，这不在本文讨论（二）当前市场基本模式在当前现行的市场交易环境当中，主要有以下三类：1.最简单的托盘业务一般涉及三方主体：卖方、买方、托盘方（资金提供者）。
买方因缺乏采购资金，需要托盘方提供融资；托盘方向卖方购买货物并预付货款，再赊销给买方并指示卖方向买方交货，买方最后向托盘方付款。
2.在前一种简单的托盘业务基础上，有些卖方把托盘业务演变成一种融资安排。
具体为，卖方联合自己实际控制的买方，在没有真实采购和销售需求时，安排买方委托托盘方向卖方采购，卖方从托盘方收款后用作扩大再生产等方面，当买方需要付款时（一般每个交易周期为2-3个月），卖方直接将资金调配给买方，由买方付款给托盘方，托盘方回笼资金并取得利润。
3.卖方以托盘的方式融资后，如果企业效益良好，能够负担付给托盘方的利润，托盘交易可以循环操作。
但是，一旦卖方亏损，就会无力偿付托盘方的款项。
此时，有的卖方会寻找第二家托盘方，作为原托盘方的下游买家并付款，维持交易循环和企业运转。
在特殊情况下，卖方甚至会找第三家、第四家，乃至更多的托盘方加入到交易中。
（三）托盘贸易业务的优点1.单笔业务营业收入较大，利润收入较高；2.资金周转率高，资金在单位时间内可循环使用；3.依托港口和大型钢铁、煤炭企业，客户质量较高，有利于借船出海，开发新业务；4.长期合作，可采取现货质押，抵押金等措施，风险可控。
供应链管理的重要性
供应链管理的重要性无论企业规模如何，供应链管理都是每个企业和组织不可分割的一部分。
供应链管理涉及管理整个组织中，材料或产品移动的活动，同时还最大化客户价值并实现、保持可持续的竞争优势。
库存管理和成品跟踪也是供应链中非常重要的一个方面，对盈利能力和成本降低极为重要。
总体而言，没有理由相信供应链管理对任何运营或企业不重要的。
京极供应链SCM可轻松涵盖设计、规划、执行、控制和监控供应链活动的各个领域，旨在创造净值，保持竞争优势，利用全球物流等。
aps计划排程供应链管理重要性的主要原因包括：一、互联供应链：世界可以很容易地被视为一个大型供应链。
消费者和生产者一直在相互沟通，产品在到达目的地之前经过各方面的掌握。
供应链管理与企业发展，合作伙伴关系，全球品牌扩张和外包相关的重大问题。
二、综合和合作物流：供应链管理（SCM）是所有社会基础的必需品。
有效的供应链满足了生产者和消费者的需求，并采取综合的管理方法。
如果多个地点的运营合作和沟通，这可能会使供应链更加高效。
在提供由多个实体支持的库存和采购数据时，物流也更容易观察和管理集成供应链的每个部分。
三、更好的供应链包括更好的业务：出于显而易见的原因，增强的供应链可以轻松改善您的业务。
有效的供应链管理可以直接改善客户服务。
必须及时交付正确的产品和正确的数量，以便安抚生产商和经销商。
消费者希望能够知道他们必须去的确切位置以获得他们想要的商品。
总体而言，更好的供应链最终将带来更好的业务和企业业务。
四、动力：供应链管理简化了从产品流到任何意外自然灾害的一切。
大型企业的物流通过供应链经理进行管理。
通过有效的供应链管理，组织可以正确诊断问题和中断。
许多组织由于无法有效处理其运营中的潜在问题而缺乏风险管理。
aps计划排程软件可以集成到您的生产过程和生产软件中，最终有助于整个供应链。
aps计划排程是现代制造商的必需品，他们正在寻求提高运营效率，并通过可视化生产计划和调度将其生产提升一个档次。
大宗供应链行业现状及发展趋势
大宗供应链行业现状及发展趋势
答:当前，大宗供应链行业正在经历快速的发展，为企业及社会带来
重要的回报。
大宗供应链，也称为多元供应链，指的是从生产到消费过程
中货物和服务的传输过程，其中包括生产商，批发商，零售商，销售渠道
和采购客户。
多元供应链可以使企业获得竞争优势，提高质量，减少成本，改善库存效率，同时为客户提供更快更有效的服务。
随着现代化技术的发展，大宗供应链行业的发展也得到了极大的推动。
在全球经济环境下，企业努力寻求更高的效率，更高的利润，更低的成本，以获得更大的竞争优势。
企业现在开始重视管理供应链，实现货物和信息
的快速流动，通过提高效率，减少成本，获得更高的利润，更好的服务客户。
今后，大宗供应链行业将继续受益于现代技术，最明显的是物联网技
术在其中的重要作用。
现代企业将通过智能硬件的开发，与物联网设备连接，从而实现从订单到最终交付的全程追踪。
此外，还有许多新技术正在
不断推动大宗供应链行业的发展，如云计算，数据分析，机器学习，深度
学习，无人驾驶和自动驾驶技术等。
面向大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施
《 经济师）０６ ２０ 年第 １ 期 ２
● 管理世界
面向 大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施
● 程德 通 黄海 棠
摘 要 ： 前 ， 规 模 定 制 已成 为 越 来越 当 大
大 规 模 定 制 需 要 解 决 的 一 个 关 键 问 题 就 是要 速 并 低 成 本 地 满 足 顾 客 的 定 制 快
息 ， 强 供 应 链 的 企 业 之 问 、 业 与 顾 客 之 问 加 企 的 沟 通 ． 而 降 低 “ 求 放 大 效 应 ” 从 需 。
有市场？ 大规模 定制是达到 这一 目的的有效
途 径 。 大规 模 定 制 结 合 了 大规 模 生 产 和 定 制
生 产 的优 势 。 大 规 模 生 产 的 高 效 率 和 低 成 以 本 。 供满足顾客 个性化 需求的产品和服务 。 提 因此 ， 大规 模 定 制 已 成 为越 来越 多 企 业 竞 相
题 ， 求全局最优。 追
中心 ： 顾客 需 求 为 中心 。 以
进行。建立有效的企业 风险管理信 息系统 （ ｎｅ ｅ ｉ ｎ ｇｍ ｎ Ｅ ｔ ｐ ｓ Ｒｓ Ｍａａｅ ｅ ｔ 项 目阶 段 目标 最 大 程 度 的 实现 。 ｒ ｋ Ｉｆｍ１ｔ ｎＳ ｓ ｍｓ是管理信息系统的一个新领域 。任何企业 的运 营都 ｎ０ ａｉ ｙｔ ） ｏ ｅ 风险投资项 目的管理风险起始于项 目的考察论证 阶段 ， 结束 于项 目 需要信息 ， 源于项 目的计划 滢ｉ 、 织 领导和控制 的决 策必须基 于及时的 和 退出 以后 。 贯穿 了风险投 资项 目的整个运 作过 程。根据 情况 的变化 ， 对 把握 引起 风险 的关键 因素 ， 适 当的信息。信息流在质量和速 度上都 是一个关 键的 因素 ， 了这些 ， 有 风险投 资项 目的管理 风险进行 合理的 分析 ， 可以避免 和减少 风险 ， 证预期经济效益的实现。 保 才能有效地和高效地使 用资源． 足项 目的要求。风险 的产 生来源于信 及时进行有效 的控制 ． 满 息的不完全 。 因此为了优化企业 风险管理 系统就要 优化整 个信 息流程 。 项 目风险信息整理伴随着风 险及管理 信息 的产 生 、 收集 、 处理 及发送 过 参考文献： 程展开 。这种信息既包括风险管理理 论与方法的管理支 持信息 ， 还包 括 １ ［ 戴雏 ・ ・ ． 美］ Ｉ 克利 兰 著，杨爱华 等译 ． 目管理 战略 设 计与 实 项 机械 工 业 出版 社 ，０ ２ ２０ 项 目自身风险与风险管理政策 的信息 以及企业 外部可 以给企 业风险 管 施 ２． 杨乃定．企业风险管理发展 的新趋势． 中国软科学 ，２ ０ （ ） ０ ２ ６ 理提供支持等信息 。 是一种全方位立体性的信息 网络 。借助风险管 理信 息系统 ， 风险管理组织者可 以准确地 发现并协 调风险 管理活 动 、 据风 根 ３ 王景涛编著 ． ． 新编 风险投 资学． 东北财经大学 出版社 ， ０ ５ ２０ 险控制效用报告组织未来计划等活动。对于每一 阶段 的工作 ， 信息 使用 ４ 杨雄胜主缟 ．高级财务管理 ． ． 东北财经 大学 出版社 ，０ ５ ２ ０ ５ 斯 蒂 芬 ・ 罗斯 ， 道 夫 ・ ・ ． Ａ・ 伦 ｗ 韦斯 特 菲 尔 德 ． 司理 财 基 础 ． 北 公 东 者可在在 界面上得出该项工作的风险等级 ， 明确这一 风险正面 与反面的 后果， 还可 以发现其他企业 的风险管理 战略 、 佳的风 险管理 实践 及风 财 经 大学 出版 社 ，０ ２ 最 ２０ ６ 谷 祺 ， 淑 莲 主 编 ．财 务 管 理 ． ． 刘 东北 财 经 大 学 出版 社 ，０ ３ ２ ０ 险评价工具。例如在项 目 划 阶段 ， 入该项 目信 息内容 ． 询 系统会 计 输 查 （ 作者赵志运为 内蒙古财经学 院计算机信 息 管理 系讲 师 ， 管理 学硕 提供一个逻辑 的树状结构 ， 一方面指 出项 目中必须 的工作要 素 。 另一方 面提供该项 目可 以借鉴 的网络信 息以及计 划实施 的模拟 流程 等。根据 士 ， 事 管 理 信 息 系统技 术 框 架 、 业 业 务 流 程 、Ｔ 项 目管 理 研 究 ； 景 从 企 Ｉ 申 东北财经 大学会计 学院在 风险表现 的强烈程度 ， 目经理通过改变分派到 整个 项 目和各 项工作的 奇为内蒙古财经学院会计 与财 务管理 系讲 师， 项 东北 财经大学公 司理 财与 管理控制研 究室成 员 ， 主要 从事企 业 混合资源 ． 相应地做 出动态反 映。根据新 的资源 的配 比情况 ， 目成 读硕 士， 来 项 风 企 本、 时间和性能参数也要随之 调整 ， 即以已完成方 面的新数 据重 新安排 财务 管理 、 险控 制 、 业绩 效评 价研 究 ） 未完成阶段的工作 。通过对 项 目过 程风险动态 、 适时地 控制 ， 以保证 可 （ 缟 ： 佳） 责 若
现代供应链管理的六大变化.ppt
——宝洁供应链管理学习札记
主讲:王彬洲
问题研究背景
1.几年前，只有少数全 球大公司的管理者因为 疲于管理内部信息和材 料，开始思考供应链的 问题。他们最初的成功 引发了对跨行业供应链 管理概念的热烈讨论。
2.管理者常常不清 楚这一领域究竟包 括什么内容，如何 应用核心概念来提 高他们的业务表现。
5.从削减成本到突破商业模式
①老问题：如何减少企业生产和分销的成本？
②新问题：什么样的供应链和营销方法能带来消费者价值 的突破？
供应链管理最成功的例子是将创新的供应链和创新的营销手段 完美地结合在一起。由此带来突破性的商业模式使得企业不光 取得财务上佳绩，并在行业中雄霸一方。 企业和供应链最初所关注的是削减成本，但是当人们发现如果 满足某个市场需求会带来更大的商机，他们可能会在进入市场 或者与消费者互动时另辟蹊径，建立新的供应链和进入市场的 新策略，并为消费者提供更多的价值。在促进供应链信息分享 和协作的过程中，他们可能还会发现，具有市场价值或能够改 变他们商业模式的新信息，又展现在眼前。
1.从跨部门整合到跨企业整合
现阶段存在问题： 如何使供应链管理成为竞争差异化的基础
①加强企业间合作可以降低供应链相关的费用，提高一连 串企业的响应度；
②行业结构一般是网状的，不是链状的，创新和利益可能 转移到竞争者和潜在竞争者那里，从而削弱了自己的竞争 地位。
1.从跨部门整合到跨企业整合
针对现阶段问题公司应考虑的问题：
供应链管理出色的企业高效地管理了两种供应
①实物供应：通过供应商、生产商、分销商把商品一直送 到最终消费者手中，其中的成本包括生产、运输和补充库 存； ②市场调节：根据具体的市场需求供应产品数量和品种， 成本包括安全产能、降价、返货和销售损失；
数字化供应链十大实际案例
数字化供应链十大实际案例一、新冷藏食品的冷链全程记录新冷藏食品公司是专业从事芜湖冷冻食品的华东地区冷冻食品综合运输服务商，提供一种全面的冷链和运输服务。
新冷藏食品立足芜湖，拓展至淮安、南京、无锡、芜湖等地区，累计配送约1000余吨，每月发货能力在2 000 吨以上，是中国冷冻食品物流服务行业典型的电子商务运营商。
为保护食品质量，新冷藏食品公司采取数字化运输，引入智能供应链系统和智能温度计跟踪、跟踪技术，将搜集到的冷链物流数据采集、分析和记录，把芜湖冷冻食品从冷藏容器移至站点、仓库、向客户发货及先至收货客户现场，全程运输分析及冷链书记量化建模，在客户收货、订单信息更新等多个环节可以令客户在任何时候及任何地点都能获得到实时的订单跟踪信息，降低客户的订货成本、物流成本，最大限度地提升客户服务水平、建立食品可追溯性。
二、百度食品产品全链数字化追溯百度食品是国内著名的食品配送企业，为满足食品市场的需求，他们在产品的存储、装运和配送等环节实施了数字化追溯管理，使用到了智能物流采集器、智能温度计、RFID技术等。
百度食品在系统的实施上，利用RFID技术，在标签上追踪和记录食品的原料、运输、库存等所有信息，并在其中内置智能温度计，实时监测食品温度、漂移，及实时预警，保证食品安全；在运输时，使用智能物流采集器，对物流车辆、集装箱等设备做实时调度，实时监测车辆位置，及物流过程中所达到的温度和时间，提高物流跟踪效率，为客户提供可重复、可验证的食品质量信息服务。
三、链利果园的农业数字化管理链利果园是一家以苹果种植经营为主的果园企业，经营及种植遍及全国各地，为应对消费者对新鲜苹果的日益增长的需求，以及遭受的农产品价格大幅震荡的情况，链利果园采取了数字化管理的方法，引入农业物联网技术，基于移动操作系统搭建起一套对农业全程数字化（种植、采摘、运输、去果皮、模具、移动、排序）的无线监控系统。
链利果园使用无线感应系统，将不同的气象数据实时收集（温度、湿度、光照、风速），实时将数据传输到上位机，提升果园数字资料的准确度，实现了全食品链足迹可追溯，在一定程度上解决了农作物病虫害预警等管理，可以更有效地帮助企业提高生产效率，优化管理，降低管理成本。
供应链的四大管理模式
供应链的四大管理模式随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业重要的战略工具。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，涵盖了物流、采购、生产、销售等多个环节。
为了更好地优化供应链，提高效率和降低成本，企业需要采用不同的管理模式。
本文将介绍供应链管理中的四大管理模式，帮助企业更好地应对市场挑战。
**1. 集中式管理模式**集中式管理模式是指企业在供应链管理中集中决策权和资源，通过统一的规划和控制来实现整个供应链的优化。
在这种模式下，企业可以更好地协调各个环节之间的关系，提高供应链的整体效率。
集中式管理模式通常适用于规模较大、产品种类较少的企业，能够降低管理成本，提高资源利用率。
**2. 分散式管理模式**分散式管理模式是指企业在供应链管理中将决策权下放到各个环节，让各个环节的管理者根据自身情况做出决策。
这种模式下，各个环节可以更加灵活地应对市场变化，提高响应速度。
分散式管理模式适用于产品种类繁多、市场需求波动较大的企业，能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
**3. 联合式管理模式**联合式管理模式是指企业与供应链中的各个环节建立紧密的合作关系，共同制定目标和计划，共享信息和资源。
在这种模式下，各个环节之间的合作更加累实，能够提高供应链的整体效率和灵活性。
联合式管理模式适用于企业与供应商、分销商之间关系紧密、依赖度高的情况，能够实现资源共享、风险共担，共同应对市场挑战。
**4. 混合式管理模式**混合式管理模式是指企业在供应链管理中根据不同的环节和需求采用不同的管理模式，灵活组合集中式、分散式和联合式管理模式。
这种模式下，企业可以根据具体情况灵活调整管理方式，最大程度地发挥各种管理模式的优势。
混合式管理模式适用于供应链管理中环节复杂、需求多样的情况，能够更好地平衡效率和灵活性的关系，提高整体绩效。
综上所述，供应链管理中的四大管理模式各有特点，企业可以根据自身情况选择合适的管理模式，实现供应链的优化和提升竞争力。
面向大规模定制的供应链概念
面向大规模定制的供应链是一种供应链管理模式，旨在满足客户对于个性化、多样化产品的需求，同时保持高效的生产和交付能力。
在这种供应链模式下，企业需要将传统的大规模生产方式转变为小批量、多品种的生产方式，以满足客户的个性化需求。
这需要企业在供应链的各个环节进行协同和优化，包括原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送等。
为了实现面向大规模定制的供应链，企业需要采用一些新的技术和管理方法，如数字化设计、智能制造、敏捷物流等。
同时，企业还需要建立与客户之间的紧密合作关系，以便更好地了解客户需求，并及时调整生产计划和供应链策略。
总之，面向大规模定制的供应链是一种以客户为中心的供应链管理模式，通过协同和优化供应链的各个环节，实现高效、灵活的生产和交付，以满足客户的个性化需求。
供应链发展趋势
挑战
总结：
企业应该将供应链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提 升供应链管理水平和供应链效率，降低物流成本，提高客户服务水 平，并将供应链打造成企业的核心竞争力之一，完成供应链转型。
供应链未来发展趋势
谢谢聆听
Байду номын сангаас
挑战
4、物流和客户服务方面，
如何在合理的物流成本下及时准确地将商品送达客户，给企业 的仓储物流管理提出了新的挑战。
挑战
5、供应链信息化建设方面，
国内企业供应链信息化建设初步跨过初期的ERP 建设，正在向更高更复 杂的情况升级，封闭性的信息系统越来越难以支撑高速增长的互联互通的业务 发展需要。企业亟须通过信息化建立全供应链绩效的可视化，提升企业的合规 和风险管理能力。
挑战
1、集团集中采购方面，
集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合 上游供应资源。
挑战
2、需求与供应协同方面，
随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预 测，并根据市场条件不断调整供应计划的挑战。
挑战
3、在精益生产与运营方面，
原材料和人工成本的持续增长给企业的制造成本带来巨大挑战。
小组成员： 11031704 韩思芸 11031705 黄梦云 11031706 金安娜 11031707 金蕾 11031730 许腾超
供应链的发展趋势
什么是供应链管理 ？
供应链管理是社会化大生产的产物，是重要的流通 组织形式和市场营销方式。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商 品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间 的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求 预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现 商品流通全过程的效率最大化。
全球十大行业最佳供应链
全球十大行业最佳供应链——采购最佳实践全球十大行业最佳供应链当今世界，在全球经济一体化、物流外包以及网上交易等的影响下，企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，注重发展从客户的客户一直延伸到供应商的供应商之间的全球供应链的企业成为运作效益最好的企业。
物流管理委员会对供应链的定义为：从原材料的获得到产成品运送到终端用户的整个物流过程中的物质和信息的相互交换；所有的供应商、服务提供商以及客户都联系在供应链中。
依据此定义鉴定十个不同行业中最佳的供应链。
国防工业美国诺斯罗普•格鲁曼（Northrop Grumman）公司诺斯罗普•格鲁曼公司的最大客户是美国国防部，近年来由于其Newport News、 LittonIndustries 以及 TRW公司的发展，已经成为一个大型的国防公司。
2003年早期，公司与国防部的美国运输指挥部签定了一个960万美元的合同，开发一套在和平时期和战争时期均能降低成本同时改善国防运输系统管理的工具。
该公司与军方合作改善其方式选择的优化度，更好地管理其有限的资产，同时从多个来源获得运输需求。
其供应链一直保持使用最新的技术，以及实现最优化管理以保证效率和客户的满意度。
此外，该公司还十分注重员工的教育并建立附属大学以保证人力资源的可持续发展。
技术提供商：i2科技公司，Manugistics Group Inc.，SAP, SupplyPro，Yantra Corp。
物流提供商：Bax Global，Con-Way，Eagle Global Logistics，FedEx，Landstar，Pilot AirFreight，Ryder System Inc.，Yellow Corp.。
汽车产业福特汽车公司福特汽车公司在供应链管理中主要依赖于其强大的物流和信息流。
三大汽车制造商都把其供应链信息和功能集中在一个单一的全球物料制造系统中，这使得福特汽车公司的供应商能有一个直接的途径得到实时的库存和运输信息。
智慧供应链十大品牌简介
中外运（Sinotrans）
总结词
中国最大的综合物流服务商之一
详细描述
中外运是一家中国大型综合物流 服务商，提供海运、空运、陆运 、仓储和跨境电商物流等服务， 以及全面的供应链解决方案。
新加坡邮政（Singapore Post）
总结词
新加坡最大的邮政和物流服务提供 商
详细描述
新加坡邮政是新加坡最大的邮政和物 流服务提供商，提供全球的快递、邮 政和物流服务，以及电子商务解决方 案。
04
品牌四：中国远洋海 运集团
公司简介
01
02
成立时间
成立于2016年，由中国远洋 运输总公司与中国海运总公司
合并而成。
注册资本
超过700亿元人民币。
03
04
员工人数
拥有超过7万名员工。
服务范围
全球160多个国家和地区，为 国内外客户提供全方位的物流
运输服务。
供应链解决方案
综合物流解决方案
中国远洋海运集团提供从物流方案设计、运输、仓储、配送到增值 服务等一站式综合物流解决方案，帮助客户优化物流运作，降低成 本。
合作伙伴关系
苹果与全球众多供应商、 生产商和零售商建立长期 合作伙伴关系，共同推动 产业发展和价值创造。
可持续发展
苹果关注可持续发展，与 供应商合作推广环保和绿 色生产，减少对环境的影 响。
03
品牌三：联合包裹运 输公司（UPS）
公司简介
成立时间：1907年
主营业务：包裹和货物运输、供应链解 决方案、电子商务物流等
服务范围：全球220多个国家和地区
总部地点：美国乔治亚州亚特兰大 员工人数：超过43万名员工
供应链解决方案
供应链管理服务
对供应链的认识和理解
对供应链的认识和理解《对供应链的认识和理解篇一》供应链，乍一听，好像是个特别高大上、神秘莫测的玩意儿。
但其实啊，在咱日常生活里，那是无处不在，就像空气一样，平时不咋注意，一仔细琢磨，嚯，还真离不开它。
我记得有一次，我想买个手机壳。
我就跑到街边的小店里，那小店里的手机壳那叫一个琳琅满目啊。
我当时就在想，这么个小玩意儿，是咋跑到这个小店里来的呢？这就牵扯到供应链了。
也许，这个手机壳是某个小工厂生产的，那这个小工厂得从原材料供应商那里买材料吧，就像塑料啊、颜料啥的。
这就像是一条无形的链条的开端，一环扣着一环。
然后呢，生产出来的手机壳，可能会被卖给批发商。
这个批发商就像是链条上的一个中转站，他把各个小工厂生产的不同样式的手机壳收集起来。
批发商可能还会跟工厂讨价还价，就像在菜市场买菜一样，“你这个价格再低点，不然我可不买你的货”。
这中间的利益博弈啊，就像一场看不见硝烟的战争。
接着，批发商再把手机壳卖给零售商，也就是街边的小店。
这零售商也得考虑很多事儿啊，比如进多少货合适呢？进多了，万一卖不出去就砸手里了；进少了，又不够卖，眼睁睁看着钱溜走，那可太亏了。
这就像走钢丝一样，得小心翼翼地平衡着。
从这个小小的手机壳的例子，我就觉得供应链就像一个大网，把生产、销售的各个环节都给网罗在一起。
不过，我也在想，这供应链会不会有时候也太复杂了呢？你看啊，每个环节都要赚钱，那到最后这个手机壳的价格会不会被抬得很高呢？也许这就是所谓的“羊毛出在羊身上”吧。
而且，供应链还特别容易受到外界因素的影响。
就比如说疫情期间吧，好多工厂都停工了，原材料供应不上，那批发商就没货可拿，零售商也就没得卖。
这就像多米诺骨牌一样，一个倒了，全都跟着倒。
我就想啊，有没有啥办法能让这个供应链更有韧性呢？是多找几个供应商呢，还是有啥别的高招？这可能需要那些专门研究供应链的专家去琢磨了。
总之呢，供应链这个东西啊，看似简单，其实有着千丝万缕的联系。
它就像一个幕后的大导演，默默地操控着产品从生产到销售的全过程，影响着我们生活的方方面面。
供应链生产的理解
供应链生产的理解
说起“供应链生产”，听起来就像是超市货架背后藏着的秘密组织，但实际上，它就像是家里的大厨，默默地为我们准备着一日三餐，只不过这顿饭是供给全世界的。
想象一下，早晨你想吃一碗香喷喷的面条，这可不是一帆风顺的事情。
首先，得有人种小麦、收割、加工成面粉；然后，需要有人磨面粉、备菜、烧水；最后，厨师还得掌握火候，把这碗面做得色香味俱全。
这一系列从原料到成品的过程，就是咱们常说的“供应链”。
在生活里，我们可能只觉得面条好吃，却忘了背后的“大厨”——供应链生产团队。
他们就像是一群超级英雄，虽然不穿披风也不飞天遁地，但他们的超能力在于，能让全球的物资流通得井井有条，确保在你最饿的时候，面前正好摆着一碗热腾腾的面。
这其中，每一步都不能出错。
比如，如果小麦收成不好，那面粉就可能短缺，进而影响拽面师傅的心情，最终你的面条可能会变细或者变粗，口感大打折扣。
这样一来，整条供应链的“口味”都得跟着受影响。
而幽默点的是，有时候供应链也会“堵车”。
比如春节前夕，大家都抢购年货，物流系统就得加班加点，跟春运似的热闹。
这时候，你可能会发现，明明网上下单的坚果大礼包，愣是过了好几天才到，就像是快递小
哥被临时调去帮忙维持交通秩序了一样。
总而言之，供应链生产虽然听起来高端大气上档次，但说白了，它就像是日常生活中的一位隐形保姆，不辞辛劳地确保我们能吃上一口热乎饭。
下次当你享受美味时，不妨在心里给这群幕后英雄点个赞吧！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一二章1.物流的价值及其体现是什么？（1）系统价值:物流并非是多个功能，环节的简单叠加，而是各个功能，环节相互联系，整体运作的综合体。
物流系统功能的核心和本质是整合和优化（2）经济活动价值（3）成本价值：缓解原材料，能源，人力资本上涨的压力，从而使人们认识到物流领域有非常大的降低成本的空间（4）环境价值（5）企业发展战略价值6）国民经济价值（7）新经济价值2.物流有哪些机能？（1）输送：是使物品发生场所，空间移动的物流活动。
输送系统由包括车站，码头的运输节点，运输途径，交通机关等在内的硬件要素以及交通控制和运营等软件要素组成有机整体，通过这个有机整体发挥综合效应。
具体来看，输送体系中运输主要指长距离两地点间的商品和服务移动，而短距离少量的输送常常称为配送（2）保管（储藏，保管）（3）流通加工（加工作业，生产加工，促销加工）（4）包装（工业包装，商业包装）（5）装卸（入货，卸货）（6）信息（物流信息，商流信息）如今，大型零售店，24小时店为了消减流通成本，扩大销售，大多已经连接了POS和EDI系统，从而使物流信息急速普及3.企业物流作业活动可以划分为有关键性活动和支持性物流活动？关键性活动包括1)客户服务标准 2）运输 3）库存管理4）信息流动和订单处理支持性物流活动包括 1）仓储2）物料搬运3）采购4）保护性包装5)与生产或运作部门合作6）信息维护3.现代物流的特征是什么？（1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标（2）现代物流注重的整个流通渠道的商品运动（3）现代物流管理以企业整体最优为目的（4）现代物流管理既重视效率又重视效果（5）现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系（6）现代物流是对商品运动的一元化管理4.什么是拉式经营体制？（正确的价格，提供正确的商品，做到正确的操作成本，正确的时间送到正确的地点，这就是国际社会上强调的5R原则。
“四流”指的是商流、物流、信息流、资金流）所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，从而通过销售时点的信息实现设计、生产、物流、经营等决策的一体化，其形式表现为商品的生产、库存数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的拉式经营体制所追求的是尽最大可能缩短从客户需求的了解到生产这段前置时间5.现代物流：是指为了实现顾客满意，连接供给主体和需求主体，客服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流动经济活动过程6.为什么要实现供应链运营整合？（1）实现供应链运营整合能实现高效益的客户服（2）供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动（3）供应链运营整合能降低库存（4）供应链运营整合能使企业实现系统质量保证（著名的质量管理学家戴明曾指出全面质量管理的关键是SIPOC,即由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大体系（5)供应链运营整合能使企业实现系统总成本最低7.供应链运营整合的主要障碍有哪些？（1）职能型组织（2）工作导向的绩效管理（3）库存的调节作用（4）分散的信息结构（5)没有有效的协作学习8.供应链运营整合的主要原则是什么？（1）全局性的视野（2）采用现代信息技术（3）消除不必要的环节（4）与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡（5）降低预测周期同时提高预测精度（6）合理设计和安排生产、分销流程9．什么是S&OP？S&OP是一种流程，通过这一流程，企业的销售、营销、财务、运输各部门共同制定最贴近需求的年度预测，并实现业务目标S&OP至少包括以下三个要素 1）是一种业务管理流程2)强调供应链内部信息的分享3）旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标11.S&OP的核心是供应和需求的整合S&OP是一系列目标导向的围绕市场而展开的同步化管理行为，这些目标起码包括以下因素：（1）支持性和管理性的商业规划（2）保证所指定的规划是可行的（3）能提供一些手段以有效的管理变化（4）能实现良好的产品库存管理，并支持客户服务（5）建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致（6）在职能活动之间建立团队12.S&OP运作基本活动是什么？典型处理流程包括1）制定计划 2）协作 3）管理S&OP工作通常包括以下内容 1）新产品计划 2）需求计划 3）供给计划 4）财务计划第三四章1.供应链管理的本质是对企业内外供应和需求的全面整合。
2.供应链管理的关键因素是什么？客户服务战略，需求战略，采购生产战略，以及供应链整合战略。
3.需求战略需要解决的基本问题是什么？渠道设计，需求规划，供应链结构。
4.需求规划：在大多数企业当中，决策生产和库存水准以满足终端客户的需求是企业中的一项重要职能（通常预测活动、分销资源计划、制造资源计划、和库存控制等行为在这里统称为需求计划）这一过程对于成功满足终端客户的需求、在企业内部以及整个供应链最小化成本和资产至关重要。
5.什么是第四方物流？是供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力、和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
6.评价方法是否合适包括：准确性、预测时间的水平、预测的价值、数据的可获性、数据的类型、预测者的经验。
7.常用的预测方法;：定性分析法，移动平均数法、指数加权平均数法8.预测管理的基础是预测数据库。
9.预测的准确性是指：销售的预测值与实际的销售值之间的差别大小。
10.需求战略解决的基本问题是：渠道设计。
11.第三方物流：由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化系列的物流服务商。
12.供应链的整合形式可分为：信息整合决策整合财务整合和运作整合。
13.销售模式的选取属于：供应链结构。
14.第三方物流为委托客户企业服务有：基本业务、附加业务、以及高级物流服务。
15.企业内供应链管理构筑首先是企业内业务流程再造、其次是企业间业务路程的调整能力和整合。
16.供应链所追求的目标包括：实施有效的单品管理、全儿压缩库存、缩短供应链前置时间、实现系统低成本运作、改善现金物流。
17.第三方物流提供的高级物流服务包括:库存管理、分销中心的建立、供应链的设计建立。
18.第四方物流的功能包括：增加供应链整体价值、提供完善的供应链解决方案、承担多个供应链职能和流程运作、通过新技术实现供应链职能的加强、整合优化供应链内部之间的运作过程。
第五六章1.采购管理：是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
2.成批、标准化采购：（按库生产）3.采购管理的发展趋势（1）电子商务采购是伴随着IT技术的发展而产生、演化的。
（2）采购外包采购活动包括主要合同商、承包商或第三方公司，利用承包商和第三方公司往往可以提供更多的经济利益和购买经验，从而使企业从目前与采购相关的繁重的日常事务管理及成本中解脱出来。
（3）统一采购（集中采购）是降低采购成本、提高企业整体竞争力的有效方式，同时统一采购还可以避免传统分散采购中的“灰色价格”和交易回扣等现象。
4.传统采购模式有哪些特点：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度比较大（3）供需关系是临时的或短时期合作关系，竞争多于合作，没有战略供应细分5.电子商务采购的优势：（1）其提供了一全天候超时空的采购环境（2）降低了采购费用（3）加速采购过程（4）大大降低企业库存（5）与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系6.战略采购的管理领域包括：确定规格、选择供应商、签订合同、订购、预算支出和进度检查评估六个阶段。
7.采购职能管理的维度：技术维度、物流维度、商业维度、管理维度。
8.影响供应市场风险程度的主要因素：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。
9.低风险、低成本的产品或服务，属于：“策略型”10.供应商战略细分的标准：（1）供应商在所在行业的竞争力。
（2）供应商相对于企业的增值能力11.供应商分为四种类型：（1）普通合作伙伴这类供应商一方面在其行业竞争力较弱，另一方面其能力对下游企业现有和未来的产品或服务的贡献也非常有限。
（2）竞争性或技术性合作伙伴这类供应商表现为在所在行业竞争力较强，至少目前具备一定的市场支配力，但是对企业的增值性较弱。
（3）有影响力合作伙伴这类供应商是值得企业关注的，这类企业表现出竞争力尚弱，甚至还没形成竞争力，但是它的增值性较强（4）战略性合作伙伴他们不仅仅在自身行业竞争力很强，而且对下游企业的增值能力也表现的非常强。
12.客户服务：是为供应链提供竞争优势并带来价值增值从而使最终用户的总价值最大化的过程。
13.客户服务要素：时间、可靠性、信息沟通和便利性。
14.客户服务水准与企业绩效之间关系是：一种递增——递减的倒U型关系15.即时配送：是指完全按客户提出的配送时间和数量要求随即进行配送的方式。
即时配送代替安全库存16.配送的功能要素包括：备货、分拣、配货、配装、送货及配送加工。
17.配送中心：是按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流节点设施。
18.集散功能：配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，然后经过分拣、配装向多家客户发送。
19.配送中心有哪些类型：（1）储存型配送中心（2）流通加工型（3）综合型20.DRP（配送需求计划）的基本原理：输入三个文件，输出两个计划。
社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件；送货计划、订货进货计划。
21.一个完整的DRP系统包括：分销业务管理、集团财务管理及集团人力资源管理第五六章1.运输原理：就是指导运输管理和运营的基本原理。
①规模原理：指随着一次装运量的增大，每单位重量的运输成本下降。
②距离原理：随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得越来越缓慢，或者说每单位距离的运输成本随着运输距离的增加而减少。
③速度原理：指完成特定的运输所需的时间越短，其效应价值越高。
2.铁路运输特点：（1）优点①运量大、运费低②高速运输③安全度较高④铁路网遍布全国⑤全天候运输方式，受气候影响较小。
（2）缺点①需中转，装卸搬运次数较多②缺乏机动性③在途管理较难④临时配车运输较难实现⑤难以实现门对门运输3.运输成本的构成：①变动成本（劳动成本、燃料费用、维修保养费用）②固定成本（通过铁路、通道等需交的费用）③联合成本（返程运输的空车费用）4.影响运价的因素：①服务成本②服务价值③距离④货物重量5.对仓储管理的理解：“仓”是指仓库，是存放、保管、存储物品的建筑物和场地，具有存放和保护物品的功能;”“储”就是利用仓库及其相关设备存放、储存物品的行为。
仓库管理就是对仓库及其库存物品的管理6.仓库的功能：①储存和保管功能②流通中心的功能（分装、配套、流通加工）③调节供需的功能④信息传递的功能7.仓库的类型：按仓库功能①储存型仓库②流通型③专用仓库④保税仓库8.仓库数量对物流成本的影响：随着仓库数量的增加，运输成本和销售损失成本下降，库存成本和仓储成本上升9.基本的仓储决策有：产权、数量、规模、储量和选址10.仓库中移动作业有：①接货作业②入库作业③订单拣货作业11.存储作业需遵循的原则：①周转率②单位规格③体积第九十章（徐玮）1.ABC分类管理方法的基本思想：依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理。