基于菲德勒领导理论模型的企业领导力
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(2)统计数据信度检验。使用SPSS12.0软件对以上五个问卷进 行信度检验，由国际标准可知，当信度系数α>0.7，时认为该问卷是 可信的。五个问卷均符合信度系数α>0.7的标准，虽然PP问卷信度 系数α为0.626，但是作为一个整体问卷中的一部分，对总体的测量 结果不存在影响，这一点已经由菲德勒以及后续的管理学研究者 验证并得以证实。
2 研究对象现状分析 本文以A公司为研究对象进行分析。该公司为国有大型企业
作者简介：吴丛丛 (1989-)，女，河南人，研究生在读，天津师范大学 管理学院研究生； 周红 (1969-)，女，天津市人，博士，天津师范大管理学院 副教授，主要从事国际现代管理与现代服务业研究。
的直属单位,它是集勘探、射孔、资料解释处理及仪器制造于一体 的专业化公司。
为权变理论的一种，它极具现实指导意义。本文将运用菲德勒权变理论对中原油田某公司的领导现状进行分析研究，从而揭示该公司管
理上的现存问题并为其领导力的提高提出合理化建议。
关键词：菲德勒领导模型领导情景领导方式
中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：1005-5800(2012)07(c)-041-03
本文通过问卷调查的方法对A公司的领导情景、领导方式以 及员工满意度进行测量评定。运用spss12.0对相关数据信度检验、 样本T检验，证明所收集数据真实可信并找出使领导情景、领导方 式存在显著性差异的因素，按此因素对数据进行分类，分析不同类 别下领导情景与领导方式的匹配情况。
www.chinabt.net 2012年7月 041
1 菲德勒领导理论模型概述 菲德勒理论模型是权变理论中有代表性的一种理论，该理论
最早产生于19世纪50、60年代的美国。菲德勒从1951年起由管理心 理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”， 并在1965年哈佛商务评论杂志上发表《让工作适合管理者》论文， 里面系统地阐述了领导理论[1]。该理论核心是领导情景与领导方式 相匹配时管理者才会取得较大的管理效能。 1.1 三个影响领导情境的动因及两种领导方式
图1 A公司领导力模型(资料来源：作者整理)
3.2 A公司领导模型设计假设 将菲德勒领导理论运用于A公司作以下的基本假设： (1)不同的性别、年龄、学历、职务、任职年限等因素对领导情
景、领导方式的差异性不会造成显著性影响；不同职能部门这一因 素对领导情景、领导方式的差异存在较大的影响。
(2)A公司生产部门处于有利的领导情景中，任务型领导方式； 服务部门处于相对不利的领导情景中，关系型领导方式；两部门都 存在着领导情景与领导方式不匹配的现象。 3.3 A公司领导模型研究方法
wk.baidu.com
Management 经管空间
领导情 景与领导方 式的测量由领导与员工关系问卷 ( L M R)、工作 结 构问卷 ( T S )、职 位 权力问卷 ( P P)、最不 喜 欢同事 问卷 ( L P C ) 等 四个 问卷 完 成。员工满 意 度 测 量由员工满 意 度问 卷完成。
(1)问卷数据来源。为了研究的科学性，作者分别向A公司的领 导者与员工发放问卷。领导者调查问卷主要的发放人群为中层的 领导者，以科级领导干部为主。最终领导者问卷发放35份，收回32 份，有效问卷32分，回收率91%。员工满意度问卷发放70份，收回65 份，有效问卷63份，回收率90%。
经管空间 Management
基于菲德勒领导理论模型的企业领导力研究
天津师范大学管理学院 吴丛丛 周红
摘 要：随着全球经济的发展，经济一体化趋势加强，企业面临的内外部环境发生了急剧地变化，寻求不同环境下与企业领导方式匹配
的权变理论产生。菲德勒将权变理论运用于领导模式研究，因此，要求领导方式与领导情景相结合的菲德勒领导理论模型应运而生，作
4 A公司领导模型研究结果分析 4.1 数据显著性差异检验
由统计学的知识可以知道，当样本的显著性差异Sig>0.05时， 称之为“没有显著性差异”；当Sig<0.05时，称之为“差异显著性”，若 Sig<0.01,则称“差异极显著”。
菲 德 勒 领 导 理 论 中领 导 情 景由三个 部 分 组 成，分 别 是 ：领 导 与员工 的 关 系，指 领 导 者与 部 下 的 关 系，反 映了 部 下 对 领 导 人的信任和追 随程度，直接 决定着 领导者在组织中的影响力 [2]；任务结构，指不同组织工作的规范化、程 序 化、具体化程度 的 差 异 ；职 位 权 力，指 开 除 雇员、提 升 部 下、发 放 奖 金 等 方面 权 力的大小。
菲德勒花费多年时间通过对众多群体的调查分析，运用“最不 喜欢同事问卷”概括出两种领导方式。分别为“以任务为动因”的指 令型领导方式和“以人为动因”的关系型的领导方式。任务型的领导 者在员工眼里是严格苛刻的，领导者与员工之间存在较多摩擦；关系 型的领导者与员工关系融洽，他们鼓励员工一起来参与决策，与组织 成员共同分担领导工作，这类领导者往往容易得到员工的爱戴。 1.2 菲德勒领导模型分析
该公司下设16个机关科室，1个三级单位，7个直属科级单位，1 个机关直属单位，7个临时机构。现有员工1454人，各类专业技术人 员610余人，其中，高级职称100人，中级职称262人，初级职称252人， 同时拥有80个野外施工作业小队。
3 A公司领导模型的设计及应用 3.1 A公司领导模型设计
A公司不同生产部门，其工作职能、性质以及日常生活存在很 大差异，其领导情景与领导方式必然存在着差异，这一差异性可以 通过问卷数据，进行客观分析论证。因此可以对A公司的领导模型 作如下设计。
菲德勒将八种不同的领导情景与两种不同的领导方式相结 合，得到了不同的结合情况产生的绩效水平。在非常有利的情景和 非常不利的情境下，任务取向的领导者工作得更好。他们要求明确 各个部门的任务目标，并且追求任务完成的效率与效果，将完成任 务的情况作为企业内部晋升的一个衡量标准。在中度有力的情景 下，关系取向型的领导者可以干得更好。他们进行管理时更多地关 注员工的情绪和意见，积极与员工沟通，加强员工与领导者间的相 互理解。
2 研究对象现状分析 本文以A公司为研究对象进行分析。该公司为国有大型企业
作者简介：吴丛丛 (1989-)，女，河南人，研究生在读，天津师范大学 管理学院研究生； 周红 (1969-)，女，天津市人，博士，天津师范大管理学院 副教授，主要从事国际现代管理与现代服务业研究。
的直属单位,它是集勘探、射孔、资料解释处理及仪器制造于一体 的专业化公司。
为权变理论的一种，它极具现实指导意义。本文将运用菲德勒权变理论对中原油田某公司的领导现状进行分析研究，从而揭示该公司管
理上的现存问题并为其领导力的提高提出合理化建议。
关键词：菲德勒领导模型领导情景领导方式
中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：1005-5800(2012)07(c)-041-03
本文通过问卷调查的方法对A公司的领导情景、领导方式以 及员工满意度进行测量评定。运用spss12.0对相关数据信度检验、 样本T检验，证明所收集数据真实可信并找出使领导情景、领导方 式存在显著性差异的因素，按此因素对数据进行分类，分析不同类 别下领导情景与领导方式的匹配情况。
www.chinabt.net 2012年7月 041
1 菲德勒领导理论模型概述 菲德勒理论模型是权变理论中有代表性的一种理论，该理论
最早产生于19世纪50、60年代的美国。菲德勒从1951年起由管理心 理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”， 并在1965年哈佛商务评论杂志上发表《让工作适合管理者》论文， 里面系统地阐述了领导理论[1]。该理论核心是领导情景与领导方式 相匹配时管理者才会取得较大的管理效能。 1.1 三个影响领导情境的动因及两种领导方式
图1 A公司领导力模型(资料来源：作者整理)
3.2 A公司领导模型设计假设 将菲德勒领导理论运用于A公司作以下的基本假设： (1)不同的性别、年龄、学历、职务、任职年限等因素对领导情
景、领导方式的差异性不会造成显著性影响；不同职能部门这一因 素对领导情景、领导方式的差异存在较大的影响。
(2)A公司生产部门处于有利的领导情景中，任务型领导方式； 服务部门处于相对不利的领导情景中，关系型领导方式；两部门都 存在着领导情景与领导方式不匹配的现象。 3.3 A公司领导模型研究方法
wk.baidu.com
Management 经管空间
领导情 景与领导方 式的测量由领导与员工关系问卷 ( L M R)、工作 结 构问卷 ( T S )、职 位 权力问卷 ( P P)、最不 喜 欢同事 问卷 ( L P C ) 等 四个 问卷 完 成。员工满 意 度 测 量由员工满 意 度问 卷完成。
(1)问卷数据来源。为了研究的科学性，作者分别向A公司的领 导者与员工发放问卷。领导者调查问卷主要的发放人群为中层的 领导者，以科级领导干部为主。最终领导者问卷发放35份，收回32 份，有效问卷32分，回收率91%。员工满意度问卷发放70份，收回65 份，有效问卷63份，回收率90%。
经管空间 Management
基于菲德勒领导理论模型的企业领导力研究
天津师范大学管理学院 吴丛丛 周红
摘 要：随着全球经济的发展，经济一体化趋势加强，企业面临的内外部环境发生了急剧地变化，寻求不同环境下与企业领导方式匹配
的权变理论产生。菲德勒将权变理论运用于领导模式研究，因此，要求领导方式与领导情景相结合的菲德勒领导理论模型应运而生，作
4 A公司领导模型研究结果分析 4.1 数据显著性差异检验
由统计学的知识可以知道，当样本的显著性差异Sig>0.05时， 称之为“没有显著性差异”；当Sig<0.05时，称之为“差异显著性”，若 Sig<0.01,则称“差异极显著”。
菲 德 勒 领 导 理 论 中领 导 情 景由三个 部 分 组 成，分 别 是 ：领 导 与员工 的 关 系，指 领 导 者与 部 下 的 关 系，反 映了 部 下 对 领 导 人的信任和追 随程度，直接 决定着 领导者在组织中的影响力 [2]；任务结构，指不同组织工作的规范化、程 序 化、具体化程度 的 差 异 ；职 位 权 力，指 开 除 雇员、提 升 部 下、发 放 奖 金 等 方面 权 力的大小。
菲德勒花费多年时间通过对众多群体的调查分析，运用“最不 喜欢同事问卷”概括出两种领导方式。分别为“以任务为动因”的指 令型领导方式和“以人为动因”的关系型的领导方式。任务型的领导 者在员工眼里是严格苛刻的，领导者与员工之间存在较多摩擦；关系 型的领导者与员工关系融洽，他们鼓励员工一起来参与决策，与组织 成员共同分担领导工作，这类领导者往往容易得到员工的爱戴。 1.2 菲德勒领导模型分析
该公司下设16个机关科室，1个三级单位，7个直属科级单位，1 个机关直属单位，7个临时机构。现有员工1454人，各类专业技术人 员610余人，其中，高级职称100人，中级职称262人，初级职称252人， 同时拥有80个野外施工作业小队。
3 A公司领导模型的设计及应用 3.1 A公司领导模型设计
A公司不同生产部门，其工作职能、性质以及日常生活存在很 大差异，其领导情景与领导方式必然存在着差异，这一差异性可以 通过问卷数据，进行客观分析论证。因此可以对A公司的领导模型 作如下设计。
菲德勒将八种不同的领导情景与两种不同的领导方式相结 合，得到了不同的结合情况产生的绩效水平。在非常有利的情景和 非常不利的情境下，任务取向的领导者工作得更好。他们要求明确 各个部门的任务目标，并且追求任务完成的效率与效果，将完成任 务的情况作为企业内部晋升的一个衡量标准。在中度有力的情景 下，关系取向型的领导者可以干得更好。他们进行管理时更多地关 注员工的情绪和意见，积极与员工沟通，加强员工与领导者间的相 互理解。