安全降本增效措施 ppt
合集下载
安全降本增效措施ppt课件
加强安全器材管理
明确生命ห้องสมุดไป่ตู้期各标准
减少高单价器材订购
减？
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议 3 • 强化垃圾分类管理，减少危废处理费
做好源头的垃圾分类管理，将危险废弃物（包括含油垃圾）与普通垃圾分开收集及运输，避免普通 垃圾与危废混合后使得危废数量增加，导致处理费增加。
垃圾分类收集
危废及含油垃圾可靠包装
降本环保
南海西部石油管理局涠洲作业公司
2016年降本增效思路
涠洲作业公司 2016-1-8
降本增效建议 1 • 劳保用品费用控制措施
进行同类产品比价，选用性价比高的产品，
并在订购环节
延长劳保更换周期 完善劳保领用制度
严禁订超标劳保
合理使用劳保用品
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议 2 • 安全器材费用控制措施
通过加强安全器材管理，逐步明确安全器材的订购、领用、维护、校验、更换的标准，从而延长其 使用寿命，并在订购环节进行同类产品比价，选用性价比高的产品，合理匹配资源，最终达到减少 费用目的。
企业降本增效ppt课件(图文)
企|业|流|程|管|理|培|训
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业降本增效流程管理培训PPT
营造降本增效氛围
行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
定期召开员工大会通报问题
多维度宣传，将成本观念深值员工心中
不定期开展“成本节约月”活动
举办有奖知识竞赛
精细化方案
各部门以降本增效为目的应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化
明确工作流程
实施规范化
管理精准化
✓ 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范 化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关 注部门运行成本。
财务严格监督
严格审核发票
01
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均 须有明确事由。
02 违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究 当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批 评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
03 在每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查， 对员工进行选择性抽查。
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制度， 需注明用车事由和行车起始 里程，根据实际发生情况予 以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得用于私人事务， 由专人保管钥匙，每日下班 停放在公司固定区域。
及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
10%
达到目标
达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
未达目标
不达目标要求扣罚 5%月度工资
进行成本考核
大额超支
如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。 由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
最新降本增效【优质PPT】
2021/10/10
14
谢谢！
2021/10/10
15
2021/10/10
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
2021/10/10
12
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
2021/10/10
8
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
2021/10/10
10
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
2021/10/10
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
降本增效pptPPT课件
降本改善 管理改善
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
第9页/共25页
2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
第9页/共25页
2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
最新降本增效(精品资料)PPT
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们宇龙这艘钢铁大船扬帆远行。
，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力
，把适宜的人放到最适宜的岗位。
生产本钱——即生产某一产品所消耗的全部费用 员工的积极性不佳——调发动工积极性〔改变态度〕 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。 员工的积极性是用“改善成果或创造创造的数量〞来评价的，比方员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、创造创造或专利数
潜增效1，)关为注此人我工们成在本日;常工作中，通过引导、宣传、1沟）通根、据表工彰艺等指形导式书加的强要对求全使体员工的1勤）俭区节分约车意间识物教料育和，准改备变班以物往浪费企业资源
无关个2人)生痛产痒完的成陋情习况，评引估导上和班树立积极地健康的节约用意防识锈。油,拉延油等待；
料；
2）按时人按数量配料到所需要生产生产班组。
一、本钱
固定 本钱
我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低本钱 员工社保金等等
海南宇龙汽车部件有限公司
一、本钱(生产可变本钱)
2）CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
标准化生产管理,如IE工程管理
2企)生业产的人完开成展工情，成况离本评不估开上公班司人高数层领导对市场的敏锐把握辅和英料明耗决成策，本离不开员工众心一致的物凝料聚力管，理也控离不制开流勤程俭节约、开源节流、挖
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
2024年降本增效活动实施方案.pptx
成员：各部பைடு நூலகம்负责人
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
降本增效工作总结PPT
关键指标完成情况
采购成本降低率
销售费用率降低率
通过优化供应商选择和采购策略，实 现采购成本降低率达到X%。
通过优化销售策略和降低销售费用， 实现销售费用率降低率达到X%。
生产效率提升率
通过改进生产工艺和引入自动化设备 ，实现生产效率提升率达到X%。
成功案例展示
采购方面
成功引入了一家新的供应商，实 现了采购成本降低X%的同时保证
了产品质量和交货期。
生产方面
通过引入自动化设备和优化生产流 程，实现了某产品生产效率提升 X%，减少了人工成本和生产周期 。
销售方面
通过优化销售策略和降低销售费用 ，实现了某区域销售额增长X%的同 时降低了销售费用率X%。
03
CATALOGUE
具体工作举措回顾
流程优化措施
精简审批流程
通过减少审批环节、合并相似流 程，提高审批效率，缩短业务周
THANKS
感谢观看
源浪费。
存在问题分析
流程繁琐
部分业务流程过于繁琐，导致工作效率低下，亟待简化。
信息孤岛
部门间信息不流通，形成信息孤岛，影响协同作战能力。
资源浪费
在资源投入和使用过程中，存在一定程度的浪费现象，需加以改 进。
改进措施建议
1 2
业务流程优化
精简业务流程，去除冗余环节，提高工作效率。
强化信息共享
建立信息共享机制，打破信息孤岛，促进部门间 协同作战。
成果评估与总结：2023 年7月
后续跟进与持续改进： 2023年8月及以后
02
CATALOGUE
工作成果概览
总体成果统计
降本增效总额
通过实施一系列降本增效 措施，实现年度降本增效 总额达到X亿元。
《降本增效》课件
• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
企业降本增效方案策划专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐，的因放为慢我了觉脚步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的，。放因慢为了我脚觉步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗，。因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降本增效PPT模板
员工培训
加强员工培训和技能提升，提 高员工工作效率和生产能力。
生产计划优化
合理安排生产计划，避免生产 过剩和不足的情况发生。
03
精益管理与流程优化
精益管理思想在降本增效中的应用
01
02
03
消除浪费
识别并消除生产、运营过 程中的各种浪费，如过度 生产、等待、运输、库存 等。
提升价值
关注客户需求，提升产品 或服务的价值，实现更高 的客户满意度。
降本增效PPT模板
目录
• 降本增效背景与意义 • 识别浪费与降低成本策略 • 精益管理与流程优化 • 技术创新与智能化应用 • 员工培训与激励机制设计 • 持续改进与成果评估
01
降本增效背景与意义
当前经济形势分析
全球经济复苏乏力， 贸易保护主义抬头， 国际市场需求减弱。
行业竞争日益激烈， 企业利润空间受到挤 压。
，提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人力成本，同时提高
生产质量和效率。
优化供应链管理
通过数字化、智能化技术优化供 应链管理，降低库存成本、物流
成本等，提高供应链效率。
智能化技术应用实践案例
1 2 3
智能制造
通过引入工业机器人、自动化生产线、数字化工 厂等技术，实现生产过程的智能化和自动化，提 高生产效率和产品质量。
03
鼓励员工提出改进建议 ，建立激励机制，促进 全员参与改进。
04
定期对改进措施进行评 估和调整，确保改进效 果的持续性和有效性。
成果评估方法及指标体系构建
01
02
03
04
确定评估目标，明确评估对象 和范围。
选择合适的评估方法，如问卷 调查、访谈、数据分析等。
降本增效ppt课件
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
降本增效 PPT课件
一、立项原因及基本概况
2012年，中心申报了1个降本增效项目， 即“全面统筹，减少各项成本支出”。
全年降本增效目标150 万元，在中心全 体干部职工共同努力下，实现降本增150.04 万元。完成了全年的100.03% 。
一、立项原因及基本概况
类别 创收增效 节能增效
基本概况表
项目名称
年度目标 14
累计完成 14.00
运行状况 良好
生产运行增效
4
1.43
强化管理 修旧利废
加强材料验收、领取审批管理
提高修理水平，降低维修费等 加强设备交接管理
大力开展修旧利废
安全管理
1
70
106.45
1
1.26
60
26.90
良好 良好
良好
合计
150.00
150.04
二、采取的措施
1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。
将多个坏的部分拆装修复成
将多个坏的部分拆装修复成 将轴承支撑架焊接修复成
小计
数量
1 2 6 2 4 2 4 2 3 1 1
修旧利废成果 折合价值
60000.00 41000.00 8400.00 12980.00
980.00 668.00 1214.00 1600.00 1050.00 50000.00 40000.00
三、项目实施及完成情况说明
（四）、严格设备交接制度、降低修理成本
今年年初，各地震队收工后，在设备 交接时，中心严格执行设备交接制度，对每 台车进行了严格的验收。发现25台设备达不 到设备验收标准，予以拒收。从而节约后续 维修费用12610元。
三、项目实施及完成情况说明
（五）、盘活资产，增加外租收入 两台84#85#车租给测井公司，创收14万元。
《降本增效》课件
信息化协同
实现企业内部各部门之间的信息 化协同，优化流程，提高工作效
率，降低沟通成本。
05
结论
降本增效的成果和影响
A
成本降低
通过优化流程、减少浪费和降低采购成本等措 施，企业实现了显著的降本效果，提高了盈利 能力和市场竞争力。
C
质量改进
在降本增效过程中，企业注重提高产品质量 和性能，加强了质量管理体系建设，减少了 不良品率和退货率。
效的能力。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力， 形成良好的工作氛围，促进降本增 效。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力，推动降本增效的 实践。
数字化转型和智能化升级
数字化转型
通过数字化技术实现生产、管理 、营销等各环节的智能化、自动
化，提高效率，降低成本。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术， 对产品、服务进行智能化升级， 提升用户体验，降低运营成本。
竞争压力。
扩大市场份额
通过降本增效，企业将有更多 的资源投入市场营销和产品研 发，以扩大市场份额和提高品 牌影响力。
提升产业链协同
加强与供应商、客户的合作与 沟通，实现产业链的协同降本 增效，提高整个产业链的竞争 力。
培养人才
加大人才培养力度，引进和培 养一批高素质、专业化的人才 队伍，为企业的持续发展提供
如何持续降本增效
04
创新驱动
创新技术应用
通过引入新技术、新工艺 、新方法，提高生产效率 ，降低成本。
创新管理模式
探索新的管理模式，优化 组织结构，降低管理成本 。
创新市场开拓
开拓新市场，扩大销售渠 道，提高市场份额，降低 营销成本。
降本增效实施方法PPT幻灯片
17
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
18
八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
12
改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
9
四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
18
八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
12
改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
9
四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
安全部降本增效的措施
02
安全部降低成本措施
优化安全管理流程
流程合理化
对安全管理的流程进行全面梳理，发现并去除冗余和低效环节，提高流程的效率和效果。
信息化管理
引入现代信息技术手段，如安全管理系统（SMS）、大数据分析等，提高安全管理工作的 自动化和智能化水平。
标准化操作
制定安全管理工作的标准操作流程和规范，使每项工作都符合标准，减少犯错和重复劳动 。
2
在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战，需 要通过降本增效来提高企业的竞争力。
3
安全部的降本增效对于企业的整体发展具有重 要意义，能够提高企业的经济效益和社会形象 。
目的和意义
01
通过降低安全部的运营成本，提高工作效率，实现企业的可持 续发展。
02
通过对安全部的优化管理，提高企业的整体运营水平，增强企
应对未来挑战
随着企业业务的不断发展，安全部门需要不断应对新的挑战和问 题，通过采取降本增效的措施，可以更好地应对未来的挑战和问 题。
06
安全部降本增效的经验总结与启示
经验总结
优化安全管理体系
通过梳理安全管理制度、完善安全操作规程、强 化安全意识培训等措施，提高安全管理水平，降 低事故发生成本。
强化成本控制
引入先进的网络安全技术，提高安全防御能 力，减少安全风险和损失。
加强与业务部门的沟通与协作，共同推进安 全管理工作，提高整体运营效率。
前景展望
提高安全管理水平
通过采取降本增效的措施，可以提高企业的安全管理水平，提高 企业的综合竞争力。
促进可持续发展
采取降本增效的措施，可以促进企业的可持续发展，提高企业的 社会责任感和形象。
应急预案
制定完善的应急预案，一旦发生事故能迅速采取有效措施，减 少损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好源头的垃圾分类管理，将危险废弃物（包括含油垃圾）与普通垃圾分开收集及运输，避免普通 垃圾与危废混合后使得危废数量增加，导致处理费增加。
垃圾分类收集
危废及含油垃圾可靠包装
降本环保
南海西部石油管理局涠洲作业公司
南海西部石油管理局涠洲作业公司
2016年降本增效思路
涠洲作业公司 2016-1-8
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议
在具备安全条件下，严格把控劳保用品的更换、领用、订购和使用，并在订购环节 进行同类产品比价，选用性价比高的产品， 。
延长劳保更换周期 完善劳保领用制度
严禁订超标劳保
合理使用劳保用品
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议
通过加强安全器材管理，逐步明确安全器材的订购、领用、维护、校验、更换的标准，从而延长其 使用寿命，并在订购环节进行同类产品比价，选用性价比高的产品，合理匹配资源，最终达到减少 费用目的。
加强安全器材管理
明确生命周期各标准
减少高单价器材订购
减？
南海西部石油管理局涠